落地咨詢武鴻翔老師生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)案例課件

1、落地咨詢武鴻翔老師生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)案例1 落地咨詢武鴻翔老師生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)案例2 曾任昶興裝備有限公司（深圳曾任昶興裝備有限公司（深圳) ) 的品管組長(zhǎng)的品管組長(zhǎng)/ /科長(zhǎng)；科長(zhǎng)； 河南新科隆電器有限公司的精益辦主任河南新科隆電器有限公司的精益辦主任/ /管理部主管，擅管理部主管，擅 長(zhǎng)于長(zhǎng)于:QC:QC七種工具、七種工具、TPMTPM活動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)管理、可視化管理、活動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)管理、可視化管理、IEIE、 精益精益6S6S管理等方面培訓(xùn)課程。管理等方面培訓(xùn)課程。 出色的工作成果：出色的工作成果： 1 1、0707年成功在新鄉(xiāng)科隆電器公司推行年成功在新鄉(xiāng)科隆電器公司推行5S5S，制定可視，制定可視

2、 化標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn) 125 125項(xiàng)，員工培訓(xùn)人均項(xiàng)，員工培訓(xùn)人均25HR25HR，開(kāi)展活動(dòng)人均，開(kāi)展活動(dòng)人均3232次，次， 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境徹底變化，人員精神狀態(tài)明顯提升；現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境徹底變化，人員精神狀態(tài)明顯提升；2 2、系統(tǒng)地系統(tǒng)地 在公司內(nèi)部導(dǎo)入在公司內(nèi)部導(dǎo)入TPMTPM活動(dòng)，員工提案年活動(dòng)，員工提案年1515萬(wàn)條，效果金額萬(wàn)條，效果金額 達(dá)到達(dá)到500500多萬(wàn)元；開(kāi)展小組多萬(wàn)元；開(kāi)展小組QCQC活動(dòng)主題活動(dòng)主題3030件；件；3 3、在精益生在精益生 產(chǎn)開(kāi)展過(guò)程中廣泛推進(jìn)生產(chǎn)布局優(yōu)化及一個(gè)流、產(chǎn)開(kāi)展過(guò)程中廣泛推進(jìn)生產(chǎn)布局優(yōu)化及一個(gè)流、 標(biāo)準(zhǔn)工標(biāo)準(zhǔn)工 時(shí)制定等生產(chǎn)效率改善工作，時(shí)制定等生產(chǎn)效率改善

3、工作，0707年年0909年，人年，人 均生產(chǎn)效均生產(chǎn)效 率提升了率提升了35%35%，減少在工品，減少在工品50%50%，交貨準(zhǔn)時(shí)率提高了，交貨準(zhǔn)時(shí)率提高了65%65%。 1.老師風(fēng)格概述老師風(fēng)格概述 落地咨詢武鴻翔老師生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)案例3 1.團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)可視化打造運(yùn)作團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)可視化打造運(yùn)作 落地咨詢武鴻翔老師生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)案例4 3.WHY-WHY分析培訓(xùn)分析培訓(xùn) 落地咨詢武鴻翔老師生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)案例5 3.CTPM 1 STEPCTPM 1 STEP知識(shí)培訓(xùn)知識(shí)培訓(xùn) 日期日期時(shí)間時(shí)間對(duì)象對(duì)象地點(diǎn)地點(diǎn) 20122012年年1212月月1212日日14:30-16:1014:30-16:

4、10指導(dǎo)員、經(jīng)理、設(shè)備副經(jīng)理、小組長(zhǎng)、機(jī)動(dòng)部、推進(jìn)辦指導(dǎo)員、經(jīng)理、設(shè)備副經(jīng)理、小組長(zhǎng)、機(jī)動(dòng)部、推進(jìn)辦安教室安教室 落地咨詢武鴻翔老師生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)案例6 3.現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)改善項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)改善項(xiàng)目 2012年年4月月18日，某公司老總、管日，某公司老總、管 理人員與華天謀顧問(wèn)師討論車間布理人員與華天謀顧問(wèn)師討論車間布 局調(diào)整方案局調(diào)整方案 落地咨詢武鴻翔老師生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)案例7 4.部門經(jīng)理診斷部門經(jīng)理診斷 落地咨詢武鴻翔老師生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)案例8 對(duì)合成車間指導(dǎo)員進(jìn)行主題活動(dòng)培訓(xùn)對(duì)合成車間指導(dǎo)員進(jìn)行主題活動(dòng)培訓(xùn) 4.活動(dòng)看板集訓(xùn)活動(dòng)看板集訓(xùn) 落地咨詢武鴻翔老師生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)案例9 123 4 56 三天一層樓實(shí)施過(guò)程三天一層樓實(shí)施過(guò)程 流程流程 落地咨詢武鴻翔老師生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)案例10 改善名：安裝安全防護(hù)欄和安全警示改善名：安裝安全防護(hù)欄和安全警示 4.重點(diǎn)改善建議重點(diǎn)改善建議 落地咨詢武鴻翔老師生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)案例11 改善名：樓梯安全警示的改善建議改善名：樓梯安全警示的改善建議 4.重點(diǎn)改善建議重點(diǎn)改善建