培訓師激勵機制管理管理x

1、Useful Documents公司內(nèi)部培訓師激勵機制管理第一條目的內(nèi)部講師隊伍是企業(yè)培訓工作的核心，缺少內(nèi)部講師，培訓就是無源 之水，無本之木。要建立、完善企業(yè)內(nèi)部兼職講師隊伍，首當其沖是要建立 企業(yè)內(nèi)部講師激勵制度。以激發(fā)講師培訓熱情，提高培訓質(zhì)量，提升培訓效 果為目標的。只有講師自身業(yè)務水平過硬，綜合素質(zhì)高，才能桃李滿天下， 培養(yǎng)出一批又一批的精兵強將，為企業(yè)源源不斷的輸送合格的人才。因此， 企業(yè)內(nèi)部培訓工作的初級目標就是要建立一支激情澎湃，專業(yè)技術過硬的內(nèi) 部講師隊伍。第二條適用范圍經(jīng)公司內(nèi)部選聘、經(jīng)授權(quán)可在本公司范圍內(nèi)公開授課的內(nèi)部講師。第三條講師的定義及分類內(nèi)部講師指的是在公司從事

2、本職工作，精通公司和部門業(yè)務，表達能 力和溝通能力優(yōu)秀，經(jīng)過講師甑選流程評選出來的、能夠講授一些對公司業(yè) 務、管理水平、人員發(fā)展或企業(yè)文化有一定影響力課程的員工。內(nèi)部講師分 為班組級、部門級及公司級培訓師，由公司統(tǒng)一聘任。第四條歸口管理公司領導指導培訓辦公室對內(nèi)部講師的歸口管理，負責講師的等級評 聘、評審、課程計劃制訂及日常管理。第五條講師的工作職責Useful DocumentsUseful Documents1、負責編寫或提供教材教案，開發(fā)設計有關課程，如培訓標準教材、輔助 材料、授課 PPT 演示文檔、試卷及標準答案等，并定期改進以上資料或 根據(jù)培訓需求變化、業(yè)務變化和技術改進主動更新授

3、課資料；2、制定、落實培訓計劃，講授培訓課程，不斷提高教學水平，總結(jié)和分享 專業(yè)理論知識和實踐經(jīng)驗 3、負責參與年度培訓效果工作總結(jié)，對培訓 方法、課程內(nèi)容等提出改進建議， 根據(jù)年度員工培訓和發(fā)展需要， 開發(fā)、 實施和更新各類管理培訓課程（集團、公司內(nèi)部和國家法律法規(guī)等）及 技術培訓課程；4、對公司的培訓活動有效組織和順利開展負責，接受公司安排的授課任務 后，須按時上課，若因特殊原因不能按時上課的應提前 3 天通知相關負 責人；5、授課前需要根據(jù)課程資料，精心準備教案（需要提交培訓辦公室備案、 存檔）；6、積極收集業(yè)務案例，加工、整理形成教學素材，并提供給公司培訓辦公 室作為課程資料；7、負責

4、培訓后閱卷工作、后期培訓跟進工作，以達到預定的培訓效果；8、積極學習，努力提高自身文化素質(zhì)和綜合能力。第六條講師的權(quán)利1、在員工個人發(fā)展方面享有優(yōu)先權(quán)，主要表現(xiàn)在同等條件下，績效考核、 評優(yōu)活動、后備干部選拔升職等優(yōu)先考慮內(nèi)部講師；Useful DocumentsUseful Documents2、有優(yōu)先參加外訓的權(quán)利；3、為保證培訓效果，可以申請購置相關書籍、資料等。以上物品須在培訓 辦公室統(tǒng)一登記、備案管理。第七條內(nèi)部講師甄選條件1、已轉(zhuǎn)正員工（在本公司任職滿 1 年以上者），工作認真、努力；2、對所從事的專業(yè)有豐富的實踐經(jīng)驗，且有一定的理論水平；3、有較強的書面和口頭表達能力和一定的培訓

5、能力。4、熱心培訓工作。第八條講師甑選流程1、公司培訓辦公室發(fā)布內(nèi)部講師招募通知，員工可自愿報名或由部門領導 推薦，并填寫內(nèi)部講師推薦表（見附表 1 ）。2、培訓辦公室安排組織內(nèi)部講師評選會，通過“試講”的方式對內(nèi)部講師 進行綜合評估。評估主要包括三個方面：教學內(nèi)容（口語與肢體）、現(xiàn) 場主持及授課禮儀，詳見內(nèi)部講師評選評估表（附表 2 ）?？偡衷?90 分以上可直接考聘為申請的職級，總分在 90 分以下 60 分以上可聘 為見習講師，可努力提高授課水平，后期再次申請考聘。 60 分以下者暫 不聘用，3、公司領導及各部門長為公司級講師（包括新工培訓已擬定的人員），無 需聘任； 20BB 年考聘的

6、班組級、部門級、公司級的講師仍然有效。Useful DocumentsUseful Documents第九條講師的培養(yǎng)1、講師以自主學習與自我培訓為主；2、公司為講師提供課程、講授方面的資源與支持； 83、積分制 ：每次內(nèi)部培訓師講課后，給與一定積分，積分達到一定數(shù)額， 可享受外出培訓、觀光學習等。第十條內(nèi)部講師的獎勵內(nèi)部講師可享受課程開發(fā)津貼和授課津貼。1、講師獨立開發(fā)與工作相關的專業(yè)課程或者管理課程，經(jīng)培訓辦公室審核 后，并由培訓辦公室統(tǒng)一安排付諸實施的。每開發(fā)一門課程（包括全套 培訓資料），以每門課程 100 元作為新課程的開發(fā)獎勵。2、在培訓辦公室的統(tǒng)一安排下，講師若給員工實施培訓，公

7、司將給予一定 的課酬獎勵：培訓課酬基本課酬課時數(shù)難度系數(shù)考核系數(shù)講師級別系數(shù)基本課酬：工作時間內(nèi) 25 元/小時、工作時間外 50 元/ 小時；難度系數(shù)：首次講授時為 1.2 ，重復講授時為 1.0 ；考核系數(shù)：優(yōu)秀 1.2 ；良好 1.0；合格 0.8 ；不合格： 0.5級別系數(shù)：公司級 1.2 ；部門級 1.1 ；班組級 1.0Useful DocumentsUseful Documents其中考核系數(shù)為學員對講師的評價 （占 70%）+ 培訓辦公室部對講師 的評價（占 30% ）（見附表 3培訓學員意見表 學員評分、附表 4培 訓效果考核表評分）3、講師外訓后結(jié)合實際工作編寫成與工作相關

8、的培訓課程，經(jīng)相關部門和 培訓辦公室的審核后，由培訓辦公室統(tǒng)一安排付諸實施的，同樣可以享 受培訓獎勵。4、每年年終根據(jù)所有講師的培訓資料、培訓質(zhì)量、培訓效果和培訓反饋對 講師進行綜合評估，評選出優(yōu)秀講師，授予優(yōu)秀講師稱號并給予相應的 獎勵。第十一條內(nèi)部講師的淘汰講師如果在培訓中出現(xiàn)以下違規(guī)現(xiàn)象，培訓辦公室視情節(jié)輕重給予停發(fā) 課酬、降級或取消講師資格的處罰：1）授課多次遲到、無故不到者；2）擅自更改或縮短培訓時間或培訓內(nèi)容者；3）連續(xù)兩年沒有講授過任何課程，如需繼續(xù)保留資格，應該進行講師資格 的重新考評。第十二條積分制1、設置培訓積分目的Useful DocumentsUseful Docume

9、nts培訓積分主要是鼓勵員工對工作中發(fā)生的事情做及時記錄總結(jié)分析， 以及對員工 在公司培訓中做出的貢獻的一種獎勵政策， 把零散的貢獻積累起來， 利于連續(xù)性 地記錄并進行集中獎勵。2、積分用途公司統(tǒng)一在年底進行積分統(tǒng)計清算， 員工可以根據(jù)自己的積分情況進行兌換 獎品。積分每年逐年累積，但每年不得低于 75 分。3 、積分獲取方式 .向培訓案例庫提供工作中的問題，案例（質(zhì)量、安全、環(huán)保、設備方面或管 理等等），每次獎勵 5 個積分。若含分析說明，酌情加 10-20 個積分。 .提供其他員工問題的解決辦法， 根據(jù)解決問題的質(zhì)量給予獎勵 10-20 個積分。.向案例庫及時提供新信息和動態(tài)，將根據(jù)信息的及時有效程度，給予提供人15-20 個積分。 .對主動填寫培訓需求和培訓后反饋表格，將獎勵 2-5 個積分。 .培訓講師每次授課，根據(jù)授課內(nèi)容的深度、難度獎勵 20-50 個積分，若滿意度超過 85% ，將另外獎勵 10 個積分。4 、積分的耗減： .培訓調(diào)查需求表和培訓后效果反饋表等的填寫含敷衍性質(zhì)，將被扣除2-5 個積分。 .培訓滿意度低于 60% ，培訓師將被扣除 10 個積分。.公司員工未參加公司（或部門、班組）組織的培訓按照獎懲管理規(guī)定及 相關規(guī)定執(zhí)行外，還將扣除 10-2