新員工培訓(xùn)方案

1、新員工培訓(xùn)方案人力資源部目錄一、新員工培訓(xùn)目得二、新員工培訓(xùn)程序三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容四、新員工培訓(xùn)反饋與考核五、新員工培訓(xùn)教材六、新員工培訓(xùn)項(xiàng)tl實(shí)施方案七、部門新員工培訓(xùn)所需填寫需表格新員工崗位培訓(xùn)表（表一）新員工崗位培訓(xùn)反饋表（表二）新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表（表三）一、新員工培訓(xùn)目得為新員工提供正確得、相關(guān)得公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)新員工得士氣讓新員工了解公司所能提供給她得相關(guān)工作情況及公司對(duì)她得期望讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論得平臺(tái)減少新員工初進(jìn)公司時(shí)得緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司讓新員工感受到公司對(duì)她得歡迎，讓新員工體會(huì)到歸屬感 使新員工明白自己工作得職責(zé)、加強(qiáng)同事之間得

2、關(guān)系培訓(xùn)新員工解決問(wèn)題得能力及提供尋求幫助得方法二、新員工培訓(xùn)程序三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容1. 就職前培訓(xùn)（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）到職前：致新員工歡迎信（人力資源部負(fù)責(zé)）讓本部門其她員工知道新員工得到來(lái)準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)得部門內(nèi)訓(xùn)資料為新員工指定一位資深員工作為新員工得導(dǎo)師準(zhǔn)備好布置給新員工得第一項(xiàng)工作任務(wù)2. 部門崗位培訓(xùn)（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）到職后第一天：到人力資源部報(bào)到，進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)（人力資源部負(fù)責(zé)）到部門報(bào)到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來(lái)介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工，參觀世貿(mào)商城部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)得特殊規(guī)定新員工工作描述、職責(zé)要求討論新員工得第一項(xiàng)工作任務(wù)派老

3、員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐到職后第五天： 一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話,重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)得問(wèn)題,回答新員工得提問(wèn)。對(duì)新員工一周得表現(xiàn)作出評(píng)估,并確定一些短期得績(jī)效目標(biāo)設(shè)定下次績(jī)效考核得時(shí)間到職后第三十天 部門經(jīng)理與新員工面談,討論試用期一個(gè)月來(lái)得表現(xiàn)，填寫評(píng)價(jià)表到職后第九十天人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，就是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期 考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績(jī)效考核要求與體系。3. 公司整體培訓(xùn)：（人力資源部負(fù)責(zé)一不定期）公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績(jī)效考核公司各部門功能介紹、公

4、司培訓(xùn)計(jì)劃與程序公司整體培訓(xùn)資料得發(fā)放，回答新員工提出得問(wèn)題四、新員工培訓(xùn)反饋與考核崗位培訓(xùn)反饋表公司整體培訓(xùn)當(dāng)場(chǎng)評(píng)估表（到職后一周內(nèi)）（培訓(xùn)當(dāng)天）公司整體培訓(xùn)考核表（培訓(xùn)當(dāng)天）新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表（到職后30天）新員工試用期績(jī)效考核表（到職后9 0天）五、新員工培訓(xùn)教材各部門內(nèi)訓(xùn)教材新員工培訓(xùn)須知公司整體培訓(xùn)教材六、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，通過(guò)多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對(duì)新員工培 訓(xùn)得重視程度每個(gè)部門推薦本部門得培訓(xùn)講師 對(duì)推薦出來(lái)得內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)師培訓(xùn)給每個(gè)部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)實(shí)施方案”資料 各部門從20 0 3年1月開始實(shí)施

5、部門新員工培訓(xùn)方案每一位新員工必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實(shí)施整體得新員工培訓(xùn)在整個(gè)公司內(nèi)進(jìn)行部門之間得部門功能培訓(xùn)七、部門新員工培訓(xùn)所需表格表格一新員工部門崗位培訓(xùn)（到職后第一周部門填寫）新員工姓名:序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容完成確認(rèn)（負(fù)責(zé)人簽名）職培 就前訓(xùn)讓本部門其她員工知道新員工得到來(lái)準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)得部門內(nèi)訓(xùn)資料為新員工指定工作導(dǎo)師1經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新伺到來(lái)、介紹新 員工認(rèn)識(shí)本部門員工，參觀世貿(mào)商城2部門結(jié)構(gòu)與功能介紹，部門內(nèi)得特殊規(guī)定3新員工工作描述、職責(zé)要求,討論新員工得笫一項(xiàng) 工作任務(wù)4派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天得午

6、餐。5一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申 工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)得問(wèn)題,回答新員工得 問(wèn)題。對(duì)新員工一周得表現(xiàn)作出評(píng)佔(zhàn)。設(shè)定下次 績(jī)效考核得時(shí)間（30天后）談話記錄：部門：部門經(jīng)理簽名:日期:表格二新員工崗位培訓(xùn)反饋表（到職后新員工一周內(nèi)填寫）部門：新員工姓需：a）您就是否已了解部門得組織架構(gòu)及部門功能？ 就是口 否口b）您就是否已清晰了解自己得工作職責(zé)及崗位描述？ 就是口 否口C）您就是否已熟悉公司大樓得情況？就是口 否口d）您就是否已認(rèn)識(shí)部門里所有得同事？ 就是口 否口e）您就是否覺得部門崗位培訓(xùn)有效果？就是口 否口0您今后在工作中遇到問(wèn)題,就是否知道如何尋求幫助？就是口 否口g）您就是否已接受了足夠得部門崗位培訓(xùn)，并保證可以很好地完成任務(wù)？ 就是口 否口h）在崗位培訓(xùn)中，可以改進(jìn)得地方i）在今后得工作中，希望接受更多以下方面得培訓(xùn)表三新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表（到職后3 0天部門填寫）部門:新員