2021年酒店財(cái)務(wù)部年終工作總結(jié)5篇精選

1、 專業(yè)報(bào)告樣本 / Professional report sample 編號(hào)： 2021酒店財(cái)務(wù)部年終工作總結(jié)5篇The Short-Term Results Report By Individuals Or Institutions At Regular Or Irregular Times, Including Analysis, Synthesis, Innovation, Etc, Will Eventually Achieve Good Planning For The Future.報(bào)告人：XXXX日期：二 年 月 日2021酒店財(cái)務(wù)部年終工作總結(jié)5篇溫馨提示：本報(bào)告文件應(yīng)用在個(gè)

2、人或機(jī)構(gòu)組織在定時(shí)或不定時(shí)情況下進(jìn)行的近期成果匯報(bào)，表達(dá)方式以敘述、說(shuō)明為主，內(nèi)容包含分析，綜合，新意，重點(diǎn)等，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)未來(lái)的良好規(guī)劃。文檔下載完成后可以直接編輯，請(qǐng)根據(jù)自己的需求進(jìn)行套用。酒店財(cái)務(wù)部年終工作總結(jié)應(yīng)該怎么寫？財(cái)務(wù)部工作的完成向來(lái)都是集體智慧的結(jié)晶, 也正因?yàn)槿绱瞬判枰３只突ブ牧己米黠L(fēng), 并對(duì)財(cái)務(wù)部工作進(jìn)行總結(jié)。下面筆者整理20XX酒店財(cái)務(wù)部年終工作總結(jié)5篇, 歡迎閱讀, 希望對(duì)大家有幫助！酒店財(cái)務(wù)部年終工作總結(jié)1時(shí)間飛逝, 又到年末了?；仡?0XX年的財(cái)務(wù)工作, 財(cái)務(wù)部在酒店老總的直接領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)財(cái)資管理處的指導(dǎo)下, 認(rèn)真遵守財(cái)務(wù)管理相關(guān)條例, 按集團(tuán)財(cái)資管理處要求實(shí)事求

3、是, 嚴(yán)以律己, 圓滿完成了20XX年酒店的財(cái)務(wù)核算工作及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。積極有效地為酒店的正常經(jīng)營(yíng)提供了有力的數(shù)據(jù)保證。促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)的順利完成, 為經(jīng)營(yíng)管理提供了依據(jù)。主要有以下幾個(gè)方面：一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作方面為了確保財(cái)務(wù)核算在單位的各項(xiàng)工作中發(fā)揮準(zhǔn)確的指導(dǎo)作用, 我們?cè)谧袷刎?cái)務(wù)制度的前提下, 認(rèn)真履行財(cái)務(wù)工作要求, 正確地發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的重要性?？偨Y(jié)各方面工作的特點(diǎn), 制定財(cái)務(wù)工作計(jì)劃, 扎實(shí)地做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作, 年初以來(lái), 我們把會(huì)計(jì)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)及集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃、制度相結(jié)合, 真實(shí)有效地把會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)檔案管理等幾項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作放到了重要工作日程上來(lái), 并按照每月份工作計(jì)劃, 組織本部門人

4、員按月對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行了裝訂歸檔, 按時(shí)完成了憑證的裝訂工作。嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)的要求, 認(rèn)真登記各類賬簿及臺(tái)帳, 部門內(nèi)部、部門之間及時(shí)對(duì)帳, 做到帳帳相符、帳實(shí)相符。二、會(huì)計(jì)管理方面1、資產(chǎn)管理：我們?cè)诎磿?huì)計(jì)制度要求進(jìn)行資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上, 更加有條不紊地堅(jiān)持集團(tuán)的各項(xiàng)制度, 嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)財(cái)資管理處部下發(fā)的資產(chǎn)管理辦法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序。認(rèn)真設(shè)置整體資產(chǎn)賬簿, 對(duì)帳外資產(chǎn)設(shè)置備查登記, 要求各部門建立資產(chǎn)管理卡片建全在用資產(chǎn)臺(tái)帳, 并將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人, 堅(jiān)持每月盤點(diǎn)制度, 在人員辦理辭職手續(xù)時(shí), 認(rèn)真對(duì)其所經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)進(jìn)行審核, 做到萬(wàn)無(wú)一失。2、債權(quán)債務(wù)管理：對(duì)酒店債權(quán)債務(wù)認(rèn)真清理, 每

5、月及時(shí)催促營(yíng)銷部收回各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)。3、監(jiān)督職能：加大監(jiān)控力度, 主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：（1）財(cái)務(wù)監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起, 即從前臺(tái)收銀到日夜審、出納, 每個(gè)環(huán)節(jié)緊密銜接, 相互監(jiān)控, 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題, 及時(shí)上報(bào)。（2）對(duì)日常采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督, 制定了每月原材料采購(gòu)及定價(jià)制度（菜價(jià)、肉價(jià)、干調(diào)、冰鮮）, 酒水及物料購(gòu)入均采用簽訂合同的方式議定價(jià)格。對(duì)供應(yīng)商的進(jìn)貨價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格控制, 同時(shí)加強(qiáng)采購(gòu)的審批報(bào)帳環(huán)節(jié)及程序管理, 從而及時(shí)控制和掌握了購(gòu)進(jìn)物品的質(zhì)量與價(jià)格, 及時(shí)了解市場(chǎng)情況及動(dòng)態(tài)。（3）加強(qiáng)客房部成本控制：要求客房部加強(qiáng)對(duì)回收物品及客房酒水的管理, 對(duì)未用的一次性用品及時(shí)回收, 建立二次回收臺(tái)帳。

6、4、貨幣資金管理：財(cái)務(wù)部嚴(yán)格遵守集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)定, 由會(huì)計(jì)人員監(jiān)督, 定期對(duì)出納庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤, 并由日審定期對(duì)前臺(tái)收銀員庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤, 現(xiàn)金收支能嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度, 做到現(xiàn)金管理無(wú)差錯(cuò)。三、對(duì)內(nèi)、對(duì)外協(xié)調(diào)方面1、對(duì)內(nèi)：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子控制成本費(fèi)用開支（1）編制費(fèi)用預(yù)算, 為各部門確定費(fèi)用使用上限, 督促各部門從一點(diǎn)一滴節(jié)省費(fèi)用開支；（2）合理制定經(jīng)營(yíng)部門收入、成本、毛利率各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo), 及時(shí)準(zhǔn)確地向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供所需要的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)資料, 為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。對(duì)本部門所屬的收銀員認(rèn)真教育, 督促其盡力配合經(jīng)營(yíng)部門的工作。2、對(duì)外：及時(shí)了解稅收及各項(xiàng)法規(guī)新動(dòng)向, 主動(dòng)咨詢稅收疑難問(wèn)題。3、及時(shí)填制酒

7、店的納稅申報(bào)表, 按時(shí)申報(bào)納稅, 遇到問(wèn)題及時(shí)與集團(tuán)財(cái)資管理處進(jìn)行溝通并解決。4、按時(shí)參加集團(tuán)召開的季度例會(huì), 根據(jù)集團(tuán)財(cái)資管理處召開的財(cái)務(wù)工作會(huì)議的工作布署, 及時(shí)安排對(duì)往來(lái)的清理及固定資產(chǎn)的管理工作。5、積極配合集團(tuán)財(cái)資管理處及法規(guī)審核處的聯(lián)合檢查工作, 做好各項(xiàng)解釋工作。6、對(duì)收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng)、用、存進(jìn)行登記, 并認(rèn)真復(fù)核管理。7、參加集團(tuán)組織的會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育的培訓(xùn), 不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì), 更好的為企業(yè)服務(wù)。2021年是酒店發(fā)展的關(guān)鍵一年, 我們將已嶄新的面貌迎接一年的工作, 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下, 結(jié)合三星標(biāo)準(zhǔn), 圍繞“竭盡全力為酒店前勤服務(wù), 保證酒店正常運(yùn)轉(zhuǎn)”的宗旨, 齊心協(xié)力,

8、團(tuán)結(jié)一致, 為酒店的美好明天共同努力。在2021年, 財(cái)務(wù)部將：1、2021年財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃工作。根據(jù)集團(tuán)公司及酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的工作要求, 結(jié)合市場(chǎng)情況, 在反復(fù)研究歷史資料的基礎(chǔ)上, 綜合衡, 統(tǒng)籌兼顧, 本著計(jì)劃指標(biāo)積極開拓穩(wěn)妥的原則, 編制酒店2021年財(cái)務(wù)預(yù)算。并且, 根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的2021年任務(wù)指標(biāo), 層層分解落實(shí), 下達(dá)到各部門。同時(shí), 為了保證任務(wù)指標(biāo)的順利完成, 財(cái)務(wù)部對(duì)各部門的計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行逐月檢查和分析, 及時(shí)發(fā)現(xiàn)各部門計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)執(zhí)行中存在的問(wèn)題, 為公司領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營(yíng)決策提供重要依據(jù)。2、2021年財(cái)務(wù)決算工作。財(cái)務(wù)部將根據(jù)會(huì)計(jì)決算工作的要求, 高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、齊心協(xié)力,

9、認(rèn)真保質(zhì)保量地完成會(huì)計(jì)決算幾十個(gè)報(bào)表的編制及上報(bào)工作, 并對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表編寫詳細(xì)的報(bào)表說(shuō)明, 認(rèn)真完成會(huì)計(jì)決算工作任務(wù)。3、做好2021年收入、費(fèi)用計(jì)劃及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。4、組織財(cái)會(huì)人員繼續(xù)學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則, 提高財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。5、進(jìn)一步搞好財(cái)務(wù)部財(cái)會(huì)量化工作管理。酒店財(cái)務(wù)部年終工作總結(jié)220XX年財(cái)務(wù)部在一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作, 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃, 短安排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。一、資金調(diào)度和信貸工作資金對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō), 就如“血液”對(duì)于人體一樣重要。今年新廠工程建設(shè)全面鋪開, 各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)原材料要到位, 存貨倉(cāng)儲(chǔ)需求加大, 新員工不斷加盟培

10、訓(xùn)等等。資金需求日益增加, 公司將會(huì)承受巨大的資金壓力。我們將和公司高層一起籌劃、合理安排調(diào)度資金。商議信貸工作的開展, 期間要收集、整理大量的資料, 編制各類貸款報(bào)告, 與銀行人員商談貸款工作。二、結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施, 當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀, 確保完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)隨著公司逐步走上良性發(fā)展軌道, 經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高, 企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合績(jī)效考核治理, 本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”的原則, 全面強(qiáng)化責(zé)任制的制定與落實(shí), 在銷售收入增收的基礎(chǔ)上, 千方百計(jì)研究節(jié)支, 力爭(zhēng)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。同時(shí), 圍繞盤活資產(chǎn), 對(duì)現(xiàn)有閑置的資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)；加大貨款回收力度, 力求當(dāng)月銷售貨款回收率在98%

11、以上；減少資金占用率, 提高企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度。三、繼續(xù)開展財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)一步搞好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作, 提高治理水平。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步, 財(cái)務(wù)治理的作用就越突出。我們_門業(yè)不斷發(fā)展壯大, 對(duì)財(cái)務(wù)治理的要求也越來(lái)越高。四、完善揚(yáng)銘公司的所有手續(xù)辦理驗(yàn)資、開立基本戶、刻章、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證等。申請(qǐng)辦理恒中門業(yè)貸款卡所有手續(xù)。五、財(cái)務(wù)部有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作比如在板材、框料、小件料等實(shí)物性管理的建章建卡上, 在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的分?jǐn)偵? 在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格上, 在及時(shí)準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù), 實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺。今年要加大努力完善做好起來(lái)。作為_人

12、, 如何提高自我、適應(yīng)企業(yè), 服務(wù)企業(yè)是我們思考和改進(jìn)的必修課。身為財(cái)務(wù)人員, 我們?cè)诠炯訌?qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和反省, 不斷地鞭策自己, 加強(qiáng)學(xué)習(xí), 以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展?？傊?0XX年里, 我們好本職工作同時(shí), 提高自身業(yè)務(wù)操作能力, 充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用, 積極完成20XX年公司戰(zhàn)略目標(biāo)的各項(xiàng)任務(wù), 以限度地回報(bào)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。酒店財(cái)務(wù)部年終工作總結(jié)3春去秋來(lái), 四季輪回, 酒店迎來(lái)了展新的一年, 已經(jīng)邁進(jìn)一個(gè)新世紀(jì)。我們財(cái)務(wù)部也有了一個(gè)全新的開始, 人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整, 人員基礎(chǔ)薄弱, 基

13、本上都是新人、新崗位, 帶隊(duì)的任務(wù)落在我的肩上。我們都感到擔(dān)子重了、壓力大了, 但是我們沒(méi)有畏縮, 在所長(zhǎng)的正確引導(dǎo)下, 在_董事長(zhǎng)、_總經(jīng)理的指導(dǎo)下, 在各部門的大力支持下, 憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神, 我們逐步成熟起來(lái)。為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高, 我總結(jié)回顧了入職這4個(gè)多月的工作經(jīng)驗(yàn)及工作中存在的不足：一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作方面1、作為非盈利部門合理控制成本費(fèi)用有效地發(fā)揮酒店內(nèi)部監(jiān)督職能是我們工作的重中之重。為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性, 完善酒店的管理機(jī)制, 我們先著手制定了新的財(cái)務(wù)部各崗位的崗位職責(zé)及工作流程。細(xì)則中對(duì)借款、費(fèi)用報(bào)銷、審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋。我們通過(guò)對(duì)細(xì)則的學(xué)習(xí)、討論把各項(xiàng)條

14、款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起找問(wèn)題找漏洞并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在憑證審核環(huán)節(jié)中我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定認(rèn)真審核每一張憑證不把問(wèn)題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)實(shí)際工作我們都深刻的意識(shí)到加大成本控制的力度, 盡快推出相應(yīng)制度的必要性。2、財(cái)務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報(bào)表但大家以苦為樂(lè)從來(lái)沒(méi)有怨言工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽(yù)意識(shí), 針對(duì)酒店出臺(tái)的考核制度, 我們也相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工考核方案, 考核制度的實(shí)行有效地調(diào)動(dòng)了大家的積極性。3、為了更好的與部門溝通我們?cè)谕瓿杀韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí), 發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神積極配合酒店安排, 積極參與別部門臨時(shí)加班工作。4、為了培養(yǎng)自身的綜合能力取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短。我們定期進(jìn)

15、行小組討論, 大家互相交流心得熟悉各崗位的工作流程把問(wèn)題擺在桌面上。匯總大家的意見(jiàn)與建議做出相應(yīng)的整改措施。5、為使部門工作順利進(jìn)行, 規(guī)范會(huì)計(jì)內(nèi)部各崗位工作程序及步驟, 起草各種管理制度, 并監(jiān)督檢查落實(shí)。對(duì)本部門所屬收銀進(jìn)行了系統(tǒng)全面的理論知識(shí)及實(shí)際業(yè)務(wù)培訓(xùn)。二、會(huì)計(jì)管理方面1、由于酒店經(jīng)營(yíng)多年, 資產(chǎn)眾多, 之前對(duì)資產(chǎn)管理沒(méi)有及時(shí)的跟進(jìn), 導(dǎo)至酒店沒(méi)有一套各部門完整的資產(chǎn)清單, 對(duì)資產(chǎn)管理造成比較麻煩的問(wèn)題。針對(duì)這種情況, 我們投入大量的時(shí)間及人力對(duì)各部門的各類資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)物大盤點(diǎn), 重新設(shè)置了各部門的資產(chǎn)帳薄, 對(duì)帳外資產(chǎn)設(shè)置備查登記, 要求各部門建立資產(chǎn)管理卡, 建全各類在用資產(chǎn)臺(tái)帳,

16、 并將責(zé)任落實(shí)到人, 堅(jiān)持每月盤點(diǎn)制度。對(duì)管理人員辦理辭職手續(xù)時(shí), 認(rèn)真對(duì)其所管理的資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)移交。2、加大監(jiān)控力度, 主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：財(cái)務(wù)監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起, 即從收銀到審計(jì)、出納, 每個(gè)環(huán)節(jié)緊密銜接, 相互監(jiān)督, 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。對(duì)日常采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督, 采取不定時(shí)的市場(chǎng)詢價(jià), 發(fā)現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大及時(shí)查明原因并馬上處理, 10月份部門果斷的對(duì)存在明顯違規(guī)的采購(gòu)員方玉艷進(jìn)行處理。同時(shí)加強(qiáng)采購(gòu)的審批報(bào)帳環(huán)節(jié)及程序管理, 從而及時(shí)控制的掌握了購(gòu)進(jìn)物品的質(zhì)量與價(jià)格, 及時(shí)了解市場(chǎng)情況及動(dòng)態(tài)。貨幣資金管理, 建立了由會(huì)計(jì)人員監(jiān)督, 定期對(duì)各收銀點(diǎn)、出納現(xiàn)金、備用金進(jìn)行盤查, 現(xiàn)金收支嚴(yán)格遵

17、守財(cái)務(wù)制度, 做到現(xiàn)金管理無(wú)差錯(cuò)。三、收銀吧臺(tái)管理方面1、部門對(duì)收銀、吧員加強(qiáng)溝通能力的培養(yǎng), 把所謂溝通定義為疏通彼此的意見(jiàn)。這種溝通包括兩個(gè)方面, 跨部門間的溝通, 本部門內(nèi)的溝通。把酒店是一個(gè)整體, 把溝通的目的不是誰(shuí)輸誰(shuí)贏的問(wèn)題, 而是為了解決問(wèn)題, 解決問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)是酒店的利益, 部門利益服從酒店利益, 這些思想灌輸?shù)矫總€(gè)員工。2、培養(yǎng)員工的能力, 培養(yǎng)下屬是一項(xiàng)基本的重要的工作。下屬永遠(yuǎn)只做那些領(lǐng)導(dǎo)有檢查的事。讓下屬會(huì)做事, 能做事, 教會(huì)下屬做事, 是部門的重要職責(zé)。一個(gè)部門的強(qiáng)弱, 不是領(lǐng)導(dǎo)能力的強(qiáng)弱, 而是所有下屬工作的強(qiáng)弱。3、熟悉和掌握員工的思想狀況, 工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)水平

18、。定期召開部門協(xié)調(diào)會(huì)議, 每月評(píng)選優(yōu)秀員工, 組織員工參加各項(xiàng)活動(dòng)。四、采購(gòu)管理方面1、及時(shí)采購(gòu), 確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序, 采購(gòu)部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一, 我們堅(jiān)持在日常工作中以“搞好采購(gòu)工作, 保障經(jīng)營(yíng)需要”為工作原則, 樹立經(jīng)營(yíng)部門第一, 酒店聲譽(yù)形象為上, 物美價(jià)廉為主的工作意識(shí), 并努力完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。2、貨比三家, 確保采購(gòu)物品物美價(jià)廉, 為限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)成本, 實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉, 部門在日常工作中堅(jiān)持對(duì)餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場(chǎng)調(diào)查及定價(jià), 對(duì)出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整, 同時(shí)部門對(duì)所有入庫(kù)物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收并做好質(zhì)量記錄, 對(duì)

19、不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨、更換, 有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)成本。五、存在的問(wèn)題1、部門在服務(wù)上還達(dá)不到酒店的要求, 有時(shí)態(tài)度生硬, 靈活度不夠。2、會(huì)計(jì)后勤人員由于經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)水平不足, 有很多地方做的不到位, 不夠熟練, 經(jīng)常提供的數(shù)據(jù)沒(méi)辦法及時(shí)準(zhǔn)確。3、財(cái)務(wù)監(jiān)督執(zhí)行力度還不夠強(qiáng), 雖然部門各項(xiàng)規(guī)章制度比較完整, 但在實(shí)際工作中, 由于多方面的原因, 力不從心, 在財(cái)務(wù)監(jiān)督中存在著執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)像。4、部門理論學(xué)習(xí)有待加強(qiáng), 當(dāng)工作忙、矛盾多、壓力大時(shí)部門人員會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)急躁情緒, 有時(shí)不注意工作方式和方法, 與各部門的溝通有待加強(qiáng)。5、采購(gòu)部在日常采購(gòu)工作中, 缺乏較強(qiáng)的計(jì)劃性, 沒(méi)有全面系統(tǒng)的安排

20、好采購(gòu)計(jì)劃, 從而有時(shí)導(dǎo)致采購(gòu)較為零亂。6、二線為一線服務(wù)的意識(shí)還有待于進(jìn)一步提高。部門還尚有應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作, 比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡方面, 在各項(xiàng)管理費(fèi)用的控制上, 在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格方面, 在更及時(shí)準(zhǔn)確地向酒店領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面。在財(cái)務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)酒店的一些基礎(chǔ)管理工作比較薄弱；日常成本費(fèi)用支出比較隨意；這些應(yīng)是我們?cè)?021年財(cái)務(wù)管理要著重思考和解決的問(wèn)題。酒店財(cái)務(wù)部年終工作總結(jié)420XX年, 是酒店穩(wěn)步成長(zhǎng)的一年, 是酒店提升管理服務(wù)的一年, 也是成績(jī)輝煌的一年。在這個(gè)即將過(guò)去的年度里, 財(cái)務(wù)部緊緊圍繞強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)能力、拓展

21、營(yíng)銷渠道、完善制度流程、控制成本能耗、提升服務(wù)水平的經(jīng)營(yíng)思路, 遵照_總關(guān)于嚴(yán)格制度、完善流程、加強(qiáng)監(jiān)督、提高質(zhì)量的要求, 在成長(zhǎng)中努力拼搏, 內(nèi)部管理緊抓工作難點(diǎn)、重點(diǎn), 不斷提高員工自身素質(zhì)和服務(wù)技能, 克服種種困難, 完成了各項(xiàng)工作任務(wù), 取得了一年更比一年好的驕人戰(zhàn)績(jī)。一、經(jīng)營(yíng)管理方面20XX年, 在_總和_總的關(guān)心指導(dǎo)下, 財(cái)務(wù)部員工基本能夠完成各項(xiàng)工作任務(wù), 按月進(jìn)行財(cái)務(wù)核算, 堅(jiān)持完成各項(xiàng)日常工作, 服從酒店工作安排, 配合完成酒店新員工入職培訓(xùn), 積極組織參與酒店各次各項(xiàng)活動(dòng), 隨做好各種財(cái)務(wù)保障工作, 全年無(wú)安全事故發(fā)生, 保證了酒店全年整體安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行, 總體來(lái)說(shuō)主要

22、完成以下幾方面工作：1、制度建設(shè)和流程管理一年來(lái), 我們對(duì)酒店財(cái)務(wù)制度和工作流程進(jìn)行了重新修訂, 明確了各自崗位職責(zé), 完善各種流程工作, 加強(qiáng)各流程的可操作性, 并根據(jù)崗位需求設(shè)計(jì)、制作、印刷各類經(jīng)營(yíng)用表單, 使部門內(nèi)部、部門之間、部門與監(jiān)管部門的流程運(yùn)作順暢, 為經(jīng)營(yíng)決策提供了準(zhǔn)確、詳實(shí)的依據(jù)。2、補(bǔ)充完善酒店薪酬制度：通過(guò)服務(wù)銷售獎(jiǎng)的制定、核算、執(zhí)行發(fā)放, 體現(xiàn)同崗不同酬, 多勞多得的競(jìng)爭(zhēng)薪酬制度, 合理地配合了酒店工資薪酬改革。3、會(huì)計(jì)賬務(wù)的規(guī)范和整理借助中支內(nèi)審查賬的時(shí)機(jī), 財(cái)務(wù)部首先進(jìn)行了問(wèn)題自查, 后又針對(duì)內(nèi)審查出的問(wèn)題及時(shí)認(rèn)真地進(jìn)行處理和改正, 拼棄原有的問(wèn)題和存在的不足, 而

23、達(dá)到整體賬務(wù)的規(guī)范性；并結(jié)合經(jīng)營(yíng)的需要制定了新的更適用的會(huì)計(jì)科目, 逐月進(jìn)行賬務(wù)規(guī)范, 以更好地完整地核算經(jīng)營(yíng)狀況。4、經(jīng)營(yíng)報(bào)表的分析和變動(dòng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要, 合理改變報(bào)表格式及內(nèi)容, 以便更明確反映各種收入項(xiàng)目；對(duì)各季度經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行總結(jié)和分析, 了解處理存在的問(wèn)題, 為以后經(jīng)營(yíng)提供有力借鑒和參考依據(jù)。5、加快往來(lái)資金運(yùn)轉(zhuǎn)制定完善相應(yīng)的應(yīng)收應(yīng)付賬款歸集和傳遞程序及加以表格規(guī)范, 理清每月應(yīng)收賬款數(shù)量, 防止死賬、呆賬發(fā)生, 加快資金回籠；加強(qiáng)與供應(yīng)商的聯(lián)系和協(xié)作, 保障酒店物資供應(yīng), 提供后備經(jīng)營(yíng)需求。6、加強(qiáng)賬務(wù)審核監(jiān)督嚴(yán)格監(jiān)督控制酒店財(cái)務(wù)政策和財(cái)務(wù)程序的執(zhí)行情況, 對(duì)任何違反酒店財(cái)務(wù)制度并使酒

24、店遭受損失的任何行為及時(shí)堅(jiān)決予以制止, 切實(shí)保證酒店利益不受損害。7、建立合理物資流轉(zhuǎn)程序合理節(jié)能降耗, 管理各種材料物資, 有效控制成本, 合理核算各種收入成本, 監(jiān)督各種材料物資的購(gòu)進(jìn)、發(fā)出和保管, 建立起各種相關(guān)流程和明細(xì)臺(tái)賬及記錄, 加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物資清理整頓和管理, 加強(qiáng)出入庫(kù)手續(xù)管理, 建立物品存放、使用等程序。二、今后努力的方向其一要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神, 公司經(jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為, 個(gè)人能力必竟有限, 如果大家擰成一股繩, 就能做到事半功倍。其二要學(xué)會(huì)與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通, 財(cái)務(wù)部牽帶著酒店每一個(gè)點(diǎn)和面, 日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門打交道。多聽聽部門意見(jiàn)與建議, 及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正問(wèn)題, 充分有效發(fā)揮會(huì)計(jì)的

25、監(jiān)督職能, 及時(shí)反饋信息給領(lǐng)導(dǎo)層, 變被動(dòng)為主動(dòng)。其三還要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù), 多方學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)新涉及的金融、稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域, 才能更利于今后的工作?？偟膩?lái)說(shuō), 我們財(cái)務(wù)部做為酒店的后勤部門, 我們積極并刻配合著酒店的各種工作。雖然我們進(jìn)行了很多方面工作, 但由于有些制度流程還在探索使用中, 有些流程雖然建立了但操作還不夠順暢, 還有些流程還要順應(yīng)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行適時(shí)調(diào)整, 雖然我們也在不斷地開展民主評(píng)議和員工座談會(huì), 促進(jìn)企業(yè)民主管理, 但我們還有許多地方做得不到位。所以在以后新的年度里, 我們會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí), 努力地不斷完善理順基礎(chǔ)制度流程, 加大監(jiān)管力度, 合理控制成本能耗,

26、 不斷提高我們的服務(wù)質(zhì)量, 增強(qiáng)管理參與力度, 提高我們的管理水平, 制定崗位量化考核標(biāo)準(zhǔn), 體現(xiàn)各崗位實(shí)時(shí)工作狀態(tài), 督促崗位盡職盡責(zé)地投入工作當(dāng)中去, 讓我們緊密團(tuán)結(jié)起來(lái), 共同努力, 讓我們的酒店蒸蒸日上地持續(xù)發(fā)展, 永遠(yuǎn)立于不敗之地。酒店財(cái)務(wù)部年終工作總結(jié)520XX年已經(jīng)過(guò)去, 回顧20XX年的財(cái)務(wù)工作, 財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下, 認(rèn)真遵守財(cái)務(wù)管理相關(guān)條例, 按照實(shí)事求是, 嚴(yán)以律己, 圓滿完成了20XX年酒店的財(cái)務(wù)核算工作?，F(xiàn)將20XX年的年度總結(jié)如下：一、思想方面思想比較穩(wěn)定, 為了確保財(cái)務(wù)核算在單位的各項(xiàng)工作中發(fā)揮準(zhǔn)確的指導(dǎo)作用, 我在遵守財(cái)務(wù)制度的前提下, 認(rèn)真履行財(cái)務(wù)工作要求, 正確地發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的作用。二、工作方面1、嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)的要求, 認(rèn)真登記各類賬簿及臺(tái)帳, 部門內(nèi)部、部門之間及時(shí)對(duì)帳, 做到帳帳相符、帳實(shí)相符。制定財(cái)務(wù)工作計(jì)劃, 扎實(shí)地做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。按照每月份的工作計(jì)劃, 按月對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行了裝訂歸檔, 按時(shí)完成了憑證的裝訂工作。2、從前臺(tái)收銀到復(fù)核、出納, 每個(gè)環(huán)節(jié)緊密銜接, 相互監(jiān)控, 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題, 及時(shí)上報(bào)。對(duì)收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng)、用、存進(jìn)行登記, 并認(rèn)真復(fù)核管理。3、對(duì)日常采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行核對(duì), 并每天對(duì)原材料的出入進(jìn)行審核。4、財(cái)務(wù)部嚴(yán)格遵守公司規(guī)定, 由會(huì)計(jì)人員監(jiān)督, 定期對(duì)出納