招聘統(tǒng)計(jì)分析

1、招聘統(tǒng)計(jì)分析主要有以下各個方面：一、 招聘渠道分析。招聘渠道分析， 主要是通過對在各種招聘媒介中發(fā)布招聘信息， 收到符合應(yīng)聘條件的有 效簡歷進(jìn)行分析。 通過進(jìn)行招聘渠道分析， 可以較好反映某一特定崗位應(yīng)在哪一種招聘渠道 從事招聘會收到理想的效果。招聘渠道分析如下表：招聘職位：招聘渠道招聘周期符合條件簡歷數(shù)招聘費(fèi)用單位簡歷 /成本報(bào)紙XX 日報(bào)XX 晚報(bào)XX 報(bào)網(wǎng)站XX 人才網(wǎng)XX 招聘網(wǎng)招聘會AA 招聘會BB 招聘會二、單次招聘活動效果分析 ?次招聘活動的成效。見下表：費(fèi)用：通過對每一次招聘活動進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，可衡量每招聘活動：招聘職位簡歷份數(shù)有效簡歷份數(shù)錄用人數(shù)銷售經(jīng)理會計(jì)主管文員保安三、單位

2、招聘成本分析通過單位招聘成本分析，可反映企業(yè)在某一招聘周期的招聘成本的高低。招聘成本可分為直接招聘成本和間接招聘成本。 直接招聘成本包括開展招聘活動的直接 費(fèi)用，如報(bào)紙廣告費(fèi)、招聘人員差旅費(fèi)等。間接招聘費(fèi)用則包括參加面試的面試官的時(shí)間成 本及為準(zhǔn)備招聘而付出的各項(xiàng)時(shí)間勞動成本。招聘有效度可用一個數(shù)值反映。一般企業(yè)會采用在某一招聘周期的錄用人數(shù)作為參考 值。但筆者認(rèn)為，由于錄用人數(shù)職位有高下，招聘難度不同，秀難反映真實(shí)的招聘情況。所 以，筆者建議，用企業(yè)在某一招聘周期的所錄用人數(shù)的薪金總額作為參考，可更直接而有效的反映出每一個時(shí)間段內(nèi)的招聘有效度。例 1：M 公司 2007 年 2 月份參加三場

3、招聘會，刊登兩次報(bào)紙招聘廣告，其招聘費(fèi)用合共為 64000元。招聘結(jié)果如下：錄用財(cái)務(wù)主管 1 人，月薪 8000 元，文員 3人，月薪共 3300 元； 技術(shù)工人5人，月薪合共4700元。則M公司在2007年2月份的招聘有效值為：（1） 64000 元/（1+3+5） =8000 元/人。表示每招聘一人，則須付出招聘成本為 8000 元。（ 2）64000 元/（ 8000+3300+4700） =4.表示每招聘人工價(jià)值為 1 的成員，須支付的招聘成本為 4.例 2： T 公司 2007 年 2 月招聘情況如下：（ 1 ） 參加一次招聘會，招聘成本（展會費(fèi)+差旅費(fèi)）合計(jì)為 4480 元。通過此

4、招聘會，招聘到職技術(shù)工人為 2人，月薪合計(jì)為 2800元。（ 2） 刊登一次報(bào)紙廣告，招聘成本為 3000 元。通過此廣告，招聘到職文員一人，月 薪合計(jì)為 1200 元。（3） 通過獵頭招聘到一技術(shù)研發(fā)員，獵頭服務(wù)費(fèi)為 12000 元，技術(shù)研發(fā)人員工資為 8000 元。則各個崗位的招聘成本可列計(jì)如下：（ 1） 技術(shù)工人： 4480/2800=1.6；（ 2） 文員： 3000/1200=2.5（ 3） 技術(shù)研發(fā)人員： 12000/8000=1.5通過此項(xiàng)分析表明，此次招聘文員的成本為最高。同時(shí)，可計(jì)算各個招聘渠道的招聘成本如下：（ 1 ） 招聘會： 4480/2800=1.6（ 2） 報(bào)紙廣告

5、： 3000/1200=2.5（ 3） 獵頭： 12000/8000=1.5通過此分析表明，在各個招聘渠道中，獵頭這個招聘渠道的性價(jià)比是最高的。相反，報(bào)紙廣告在各個招聘渠道中是最不經(jīng)濟(jì)、最不劃算的。四、及時(shí)到職率分析及時(shí)到職率分析， 是指人力資源招聘人員從收到空缺職位招聘需求表， 到完成此職位所 需的招聘天數(shù)統(tǒng)計(jì)。此項(xiàng)分析反映填補(bǔ)某一空缺職位開展招聘活動的時(shí)間的長短。例：P公司2007年2月份完成的招聘職位如下：（1）財(cái)務(wù)主管：收到需求申請表為2007 年 1 月 4日，招聘人數(shù)為 1 人，人員到職為 2 月 1 日（招聘天數(shù) 28 天）。（2） 技術(shù)工人：收到申請表為 2007 年 1 月 15日，招聘人數(shù)為 3人，1 人于 2007 年 2 月 1 日到職（招