質(zhì)量保證方案

1、目錄1. 質(zhì)量目標(biāo) 12. 質(zhì)量保證體系 22.1.完善的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目質(zhì)量保證體系 22.2.公司總部對(duì)本項(xiàng)目的服務(wù)控制 33. 工程質(zhì)量保證措施 33.1 質(zhì)量保證基本原則： 33.2 質(zhì)量保證及創(chuàng)優(yōu)措施 44、以公司對(duì)標(biāo)競(jìng)賽為契機(jī)，打造樣板工程 121. 質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量 “合格”。重大質(zhì)量事故為 0 次。 管道安裝質(zhì)量及設(shè)備運(yùn)行均達(dá)到檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)2. 質(zhì)量保證體系2.1.完善的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目質(zhì)量保證體系我公司將根據(jù)本項(xiàng)目的具體情況， 選派有管理經(jīng)驗(yàn)、 組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、 有敬 業(yè)精神、技術(shù)和作風(fēng)過(guò)硬的管理人員組成項(xiàng)目管理班子， 按照企業(yè)的項(xiàng)目管理模 式和 ISO9001 質(zhì)量保證體系

2、運(yùn)作。 項(xiàng)目將建立完善的崗位責(zé)任制， 在項(xiàng)目開工之 初或階段工程開始時(shí)， 制定項(xiàng)目崗位責(zé)任制度， 將責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員，并簽訂相應(yīng)的崗位責(zé)任狀，與個(gè)人收入掛鉤我公司將運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)、 科學(xué)的管理、 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，精心組織、 精心施工， 以有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求。 我公司在本工程施工中將廣泛開 展質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)質(zhì)量保證體系， 大力推行 “一案三工序管理措施” 即 “質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序” 。強(qiáng)化質(zhì)量檢測(cè)與質(zhì) 量驗(yàn)收專業(yè)系統(tǒng)， 全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理， 健全質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作， 使企業(yè)對(duì)質(zhì)量 綜合保證能力顯著提高 , 圓滿順利地完成工程施工 ,達(dá)

3、到質(zhì)量目標(biāo)。2.2.公司總部對(duì)本項(xiàng)目的服務(wù)控制2.2.1 工程前期質(zhì)量工作的交底與指導(dǎo)為了保證本工程質(zhì)量有一個(gè)良好的開端， 保障質(zhì)量保證體系嚴(yán)格運(yùn)作， 在項(xiàng) 目開工之初并且項(xiàng)目管理人員基本配備齊全后， 公司質(zhì)量保證部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行交底 和指導(dǎo)，包括質(zhì)量計(jì)劃的編寫指導(dǎo)和如何運(yùn)行實(shí)施、 質(zhì)量資料、 臺(tái)帳的建立及要 求等。2.2.2 工程質(zhì)量考核包括工程階段考核、 季度考核和綜合競(jìng)賽評(píng)比。 每季度組織一次工程質(zhì)量全 面檢查，檢查內(nèi)容包括質(zhì)量體系運(yùn)行情況、工程實(shí)體質(zhì)量、資料臺(tái)帳情況等，在 施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)檢查情況進(jìn)行講評(píng)，對(duì)檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題下發(fā)整改通知并跟蹤整改， 形成質(zhì)量通報(bào)。 依據(jù)檢查情況進(jìn)行季度、 階段考

4、核及半年一次的項(xiàng)目管理競(jìng)賽評(píng) 比。2.2.3 促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行交流公司經(jīng)常組織項(xiàng)目管理人員到其他樣板工地參觀學(xué)習(xí)， 定期組織項(xiàng)目總結(jié)交 流，使項(xiàng)目學(xué)習(xí)別的項(xiàng)目的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)， 借鑒其好的做法， 對(duì)照別人找出自己的差 距，使本工程的質(zhì)量更上一層樓。3. 工程質(zhì)量保證措施3.1 質(zhì)量保證基本原則：1）堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”2）“以人為核心”、“以預(yù)防為主”3）堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，實(shí)事求是4）貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范3.2 質(zhì)量保證及創(chuàng)優(yōu)措施加強(qiáng)施工過(guò)程控制，創(chuàng)“過(guò)程精品” ，管理措施如下：方案經(jīng)審批方可實(shí)施方案保證執(zhí)行崗位責(zé)任制人員基本要素質(zhì)量人員素質(zhì)保證產(chǎn)品質(zhì)材料原材、半成品檢驗(yàn)技術(shù)資料保

5、證原材質(zhì)量保證熟悉圖紙量操作按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求操作過(guò)程保證保一周維修保養(yǎng)證機(jī)具檢測(cè)合格方使用機(jī)具保證3.2.1 剖析機(jī)電工程質(zhì)量管理的內(nèi)容、薄弱環(huán)和控制要點(diǎn)節(jié) 我們必須經(jīng)過(guò)周密細(xì)致的分析， 找出本工程施工過(guò)程中的各個(gè)難點(diǎn)及質(zhì)量控制要點(diǎn)，并且制定出相對(duì)應(yīng)的技術(shù)措施，嚴(yán)格預(yù)控措施，加強(qiáng)管理，就能使工程質(zhì)量得到保證，最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。3.2.1.2 質(zhì)量控制最為重要和薄弱的環(huán)節(jié)1）材料設(shè)備的選型及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檔次的確定首先按照雇主、 設(shè)計(jì)和工料規(guī)范的要求確定其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 檔次；其次嚴(yán)格樣 品報(bào)批制度， 通過(guò)雇主和雇主代表、 監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位的實(shí)際評(píng)價(jià)確定最優(yōu)的 選擇意見； 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 樣板

6、或樣品進(jìn)行選型和采購(gòu)； 對(duì)材料設(shè)備采 購(gòu)、加工、運(yùn)輸進(jìn)行過(guò)程跟蹤控制； 對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、 設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行最終控制， 達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能用在工程上，決不留情。2）對(duì)設(shè)備材料采購(gòu)過(guò)程和環(huán)節(jié)質(zhì)量控制根據(jù) ISO9001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和物資采購(gòu)程序， 對(duì)本工程所需采購(gòu)和分供方供應(yīng)的 物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，主要采取的措施如下：須在合格分供方廠家中采購(gòu)物資，所采購(gòu)的材料或設(shè)備必須具有出廠合格 證、材質(zhì)證明、有關(guān)政府部門的認(rèn)可證明和使用說(shuō)明書，有疑問(wèn)的禁止進(jìn)貨；物資采購(gòu)部建立了合格的分供方檔案，事先已對(duì)分供方進(jìn)行了認(rèn)可和評(píng)價(jià)， 材料設(shè)備的供應(yīng)應(yīng)在合格分供方中選擇；實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 項(xiàng)目經(jīng)理部、物資采

7、購(gòu)主管部門定期對(duì)分供方的實(shí)績(jī)進(jìn)行評(píng) 審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。嚴(yán)格驗(yàn)證。采購(gòu)物資（包括分供方采購(gòu)的物資），根據(jù)國(guó)家、地方政府主管 部門規(guī)定、 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃要求， 進(jìn)行驗(yàn)證并 做好標(biāo)記。當(dāng)對(duì)其質(zhì)量有懷疑時(shí)，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。3）加大對(duì)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)力度，有效控制綜合排布圖及深化設(shè)計(jì)。我們必須重視圖紙會(huì)審、 深化設(shè)計(jì)和綜合管線圖的設(shè)計(jì)工作， 設(shè)置專門的設(shè) 計(jì)協(xié)調(diào)部， 積極主動(dòng)地與原方案設(shè)計(jì)進(jìn)行協(xié)調(diào)、 溝通與配合， 有效控制綜合排布 圖及深化設(shè)計(jì)的深度和質(zhì)量， 以避免各專業(yè)的銜接不到位或矛盾的問(wèn)題， 確保工 程質(zhì)量和進(jìn)度。3.2.1.3 質(zhì)量

8、控制點(diǎn)及措施1）管道安裝工程質(zhì)量控制點(diǎn)及控制措施主要 施工 工序質(zhì)量控制點(diǎn)質(zhì)量控制措施責(zé)任人施工 技術(shù) 準(zhǔn)備技術(shù)方案可行性、 先進(jìn) 性熟悉圖紙，編制施工方案，綜合實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整方案總工施工人員質(zhì)量意識(shí)教育質(zhì)量總監(jiān)物資 供應(yīng)材料、設(shè)備的合格證、 檢驗(yàn)報(bào)告、出廠質(zhì)量證 明和有關(guān)的認(rèn)證文件。材料、設(shè)備必須有合格證、檢 驗(yàn)報(bào)告、出廠質(zhì)量證明和有關(guān) 的認(rèn)證文件。材料責(zé)任師管道責(zé)任師孔洞 預(yù)留位置、標(biāo)高準(zhǔn)確繪制管道留洞圖、 洞口檢查表。管道責(zé)任師套管 安裝套管類型正確套管水平度、 垂直度準(zhǔn) 確套管類型根據(jù)使用部位進(jìn)行明 確，立管套管管道完成后再固定套管。管道責(zé)任師管道 安裝位置、標(biāo)高、坡度正確消除管道交

9、叉和矛盾分系統(tǒng)編制專項(xiàng)施工方案； 繪制綜合圖 解決施 工 交叉問(wèn) 題； 仔細(xì)審圖并勘測(cè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況 后繪制加工圖； 提高施工人員技術(shù)素質(zhì)； 嚴(yán)格管道打 壓及工 序 驗(yàn)收制 度，保證管道不滲不漏； 加強(qiáng)檢查，驗(yàn)收力度。管道責(zé)任師防腐 處理除銹、防腐處理徹底徹底除銹，表面露出金屬光澤； 防銹底漆按 設(shè)計(jì)要 求 的遍數(shù) 刷； 不能將面漆代替防銹漆。管道責(zé)任師填堵 孔洞根據(jù)工藝確定填堵方 法套管與管道的間隙均 勻套管出地面高度不一套管調(diào)正后固定牢固； 與土建協(xié)調(diào)地面做法。管道責(zé)任師水壓分層分區(qū)打壓嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)試壓，選擇好管道責(zé)任師試驗(yàn)排氣點(diǎn)和泄水點(diǎn)；認(rèn)真檢查管道接口。閉水 試驗(yàn)分層分區(qū)嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

10、，認(rèn)真檢查管道接口。管道責(zé)任師系統(tǒng) 沖洗沖洗徹底嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，選擇好進(jìn)水 口和排水口，不留死角。管道責(zé)任師通水 試驗(yàn)認(rèn)真檢查嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，逐系統(tǒng)、逐 戶、逐立管進(jìn)行，不遺漏。管道責(zé)任師調(diào)試嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)進(jìn)行。管道責(zé)任師3）電氣工程質(zhì)量控制點(diǎn)及控制措施主要 施工 工序質(zhì)量控制點(diǎn)質(zhì)量控制措施責(zé)任人施工 技術(shù) 準(zhǔn)備技術(shù)方案可行性、先進(jìn)性熟悉圖紙，編制施工方案，綜合實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整方案總工施工人員質(zhì)量意識(shí)教育質(zhì)量總監(jiān)物資 供應(yīng)材料、設(shè)備的合格證、 檢驗(yàn)報(bào)告、出廠質(zhì)量證 明和有關(guān)的認(rèn)證文件。材料、設(shè)備必須有合格證、檢 驗(yàn)報(bào)告、出廠質(zhì)量證明和有關(guān) 的認(rèn)證文件。材料責(zé)任師電氣責(zé)任師結(jié)構(gòu) 預(yù)埋位置標(biāo)

11、高正確線管保護(hù)層漏埋、錯(cuò)埋管路彎扁度確保按基準(zhǔn)標(biāo)高線施工 避免預(yù)埋的管路三層交叉 認(rèn)真查閱圖紙電氣責(zé)任師孔洞 留設(shè)漏留、錯(cuò)留編制孔洞留洞圖和留洞檢查表電氣責(zé)任師線槽 橋架 安裝位置、標(biāo)高正確 與水管、風(fēng)管間距正確 支架排列正確繪制綜合圖解決電氣責(zé)任師管路 暗敷支架間距 與水管、風(fēng)管間距正確 接線盒、過(guò)線盒接線正 確繪制電纜布置圖，確定走向及 排列；消除質(zhì)量通病電氣責(zé)任師管路彎扁度管路 明敷支架間距 與水管、風(fēng)管間距正確 接線盒、過(guò)線盒接線正 確管路橫平豎直管路彎扁度消除質(zhì)量通病電氣責(zé)任穿線 配線導(dǎo)線涮錫 導(dǎo)線防損傷嚴(yán)格涮錫工藝 穿線時(shí)注意保護(hù)導(dǎo)線電氣責(zé)任師電纜 敷設(shè)電纜平直、固定牢固 電纜彎扁

12、度 電纜排列整齊、美觀根據(jù)電纜排布圖進(jìn)行協(xié)調(diào) 電纜按次序敷設(shè)線纜與器具、 設(shè)備的壓接正確牢固可靠；編 制調(diào)試方案，做好安全工作電氣責(zé)任師器具 安裝器具固定方法正確位置標(biāo)高正確研究照明器具的安裝方法 準(zhǔn)確定位；根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及裝 修的要求合理布置器具。電氣責(zé)任師設(shè)備 安裝安裝方法、位置標(biāo)高正確制訂專項(xiàng)施工方案電氣責(zé)任師調(diào)試絕緣搖測(cè)全面開關(guān)動(dòng)作可靠制訂專項(xiàng)調(diào)試方案電氣責(zé)任師3.2.2 嚴(yán)格按方案施工我們對(duì)每個(gè)方案的實(shí)施都要通過(guò)： 方案提出討論編制審核修改定 稿交底實(shí)施幾個(gè)步驟進(jìn)行。施工中有了完備的施工組織設(shè)計(jì)和可行的工程方案， 以及可操作性強(qiáng)的措施 交底，就能保證全部工程整體部署有條不紊， 施工現(xiàn)場(chǎng)

13、整潔規(guī)矩， 人員編制有序， 分部工程方案科學(xué)合理， 施工操作人員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)的要求， 將極有力地 保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。3.2.3 堅(jiān)持樣板引路分項(xiàng)工程開工前， 由項(xiàng)目總工程師， 根據(jù)專項(xiàng)方案、 措施交底及現(xiàn)行的國(guó)家 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織分包單位進(jìn)行樣板分項(xiàng) （工序樣板、 分項(xiàng)工程樣板、 樣板間等） 施工，樣板工程驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行專項(xiàng)工程的施工。 同時(shí)施工隊(duì)伍在樣板施工 中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng) 一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3.2.4 實(shí)行“三檢制”和檢查驗(yàn)收制度，執(zhí)行過(guò)程質(zhì)量執(zhí)行程序在施工過(guò)程中我們將堅(jiān)持檢查上道工序、 保障本道工序、 服務(wù)下道工序，

14、做 好自檢、互檢、交接檢；遵循分包自檢、總包復(fù)檢、監(jiān)理驗(yàn)收的三級(jí)檢查制度； 嚴(yán)格工序管理，認(rèn)真做好隱蔽工程的檢測(cè)和記錄。3.2.5 勞務(wù)素質(zhì)保證本工程擬選擇具有一定資質(zhì)、 信譽(yù)好和我司長(zhǎng)期合作的施工隊(duì)伍參與本工程 的施工， 同時(shí)我公司有一套對(duì)施工隊(duì)伍完整的管理、 培訓(xùn)和考核制度， 從根本上 保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)者的素質(zhì)， 從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3.2.5.1 進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是首要措施。 工程開工前將針對(duì)工程特點(diǎn)， 由項(xiàng)目 總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項(xiàng)目的質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃。 計(jì)劃內(nèi)容包 括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝

15、、工法 和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。 通過(guò)教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識(shí)， 并貫穿 到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。3.2.5.2 加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包的培訓(xùn)勞務(wù)分包是直接的操作者， 只有他們的管理水平和技術(shù)實(shí)力提高了， 工程質(zhì) 量才能達(dá)到既定的目標(biāo)， 因此要著重對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育， 幫助 分包提高管理水平。項(xiàng)目對(duì)分包班組長(zhǎng)及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、 工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)， 未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的分包隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。 項(xiàng)目 將責(zé)成分包建立責(zé)任制， 并將項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理 中，并督促其對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)。3.2.6 對(duì)材料供應(yīng)商的選擇和物資

16、的進(jìn)場(chǎng)管理 對(duì)安裝階段的各種材料和設(shè)備供應(yīng)商均要采用全方位、多角度的選擇方式， 以產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量?jī)?yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。 同時(shí)要建立合格材料分供方的檔案庫(kù)， 并對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)價(jià)， 從中定出信譽(yù)最好 的材料分供方。材料、半成品及成品進(jìn)場(chǎng)要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)， 不合格的立即退貨。 材料進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)材料的堆放要按照材料性能、 廠家要求進(jìn)行， 對(duì)于易燃、易爆材料要單獨(dú)存放。3.2.7 實(shí)行掛牌制度 技術(shù)交底掛牌；施工部位掛牌；操作管理制度掛牌；半成品、成品掛牌等。3.2.8 實(shí)行質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量會(huì)診制度，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量通病的控制定期由項(xiàng)目總工主持， 由項(xiàng)目經(jīng)理部及

17、施工隊(duì)伍的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和技術(shù) 人員參加， 總結(jié)前期項(xiàng)目施工的質(zhì)量情況、 質(zhì)量體系運(yùn)行情況， 共同商討解決質(zhì) 量問(wèn)題應(yīng)采取的措施， 特別是質(zhì)量通病的解決方法和預(yù)控措施， 最后由項(xiàng)目總工以月度質(zhì)量管理情況簡(jiǎn)報(bào) 的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各施工隊(duì)伍， 簡(jiǎn) 報(bào)中對(duì)質(zhì)量好的施工隊(duì)伍要給予表?yè)P(yáng)，需整改的部位注明限期整改日期。對(duì)于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題我們將采用會(huì)診制度與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合的方式 徹底解決。會(huì)診制度流程圖如下：3.2.9 加強(qiáng)對(duì)成品的保護(hù)的管理由于各工種交叉頻繁， 對(duì)于成品和半成品， 容易出現(xiàn)二次污染、 損壞和丟失， 影響工程進(jìn)展，增加額外費(fèi)用，我們將要制定成品（半成品）保護(hù)的主要措施。在

18、施工過(guò)程中對(duì)易受污染、 破壞的成品和半成品要進(jìn)行標(biāo)識(shí)和防護(hù)， 由專門 負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，要及時(shí)恢復(fù)。工序交接檢要采用書面形式由雙方簽字認(rèn)可， 由下道工序作業(yè)人員和成品保 護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字確認(rèn)， 并保存工序交接書面材料， 下道工序作業(yè)人員對(duì)防止成 品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任， 成品保護(hù)專人對(duì)成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、 檢查責(zé)任。3.2.10 技術(shù)資料管理我公司在資料管理方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和嚴(yán)格的管理制度。3.2.10.1 資料管理流程商務(wù)經(jīng)理質(zhì)量總監(jiān)總工程師3.2.10.2 資料管理措施我司制定有完善的 資料管理實(shí)施細(xì)則 ，在本工程中項(xiàng)目經(jīng)理部將完全按 照此細(xì)則進(jìn)行資料管理，詳

19、細(xì)內(nèi)容如下 :1）資料管理實(shí)施細(xì)則編制目的：建筑安裝工程施工技術(shù)資料是工程建設(shè)及竣工交付使用的必備文件， 也是對(duì) 各工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、改建和擴(kuò)建的依據(jù)。因此，為了確保工程 技術(shù)資料能及時(shí)、準(zhǔn)確地完成，特制定本辦法。2）編制依據(jù)：公司程序文件和盤錦市建筑工程資料管理規(guī)程 3）職責(zé)劃分：總工程師: 負(fù)責(zé)對(duì)本工程的技術(shù)資料進(jìn)行檢查、審核，主要檢查內(nèi)容包括資 料的填寫、 收集、整理是否嚴(yán)格按程序執(zhí)行， 是否與施工同步， 是否真實(shí)、完整、 清晰，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題責(zé)成相關(guān)責(zé)任工程師進(jìn)行整改， 同時(shí)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì) 的編寫及各類施工方案的審核工作。專業(yè)責(zé)任師 : 負(fù)責(zé)本安裝專業(yè)施工過(guò)程中各種技

20、術(shù)資料的填寫、 檢查、送審、 歸檔；負(fù)責(zé)收集、整理產(chǎn)品樣品、設(shè)備材料的技術(shù)資料；負(fù)責(zé)專業(yè)施工方案、調(diào) 試方案、冬季、雨季施工方案、安全專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底、安全技術(shù)交底、 設(shè)計(jì)變更、洽商記錄、竣工圖等資料的編寫、歸檔，并交資料員統(tǒng)一存檔。資料員：負(fù)責(zé)材料、設(shè)備報(bào)驗(yàn)資料填寫、送審、歸檔；負(fù)責(zé)項(xiàng)目及公司往來(lái) 文函的登記、 整理、歸檔；負(fù)責(zé)整理材料、 設(shè)備供貨商資料的整理； 負(fù)責(zé)日、 周、 月、季度計(jì)劃的收集、 歸檔工作； 負(fù)責(zé)向各專業(yè)承包商下發(fā)各種設(shè)計(jì)變更洽商記 錄及其他文件；在各責(zé)任工程師提供成套的施工資料后，統(tǒng)一進(jìn)行歸檔整理；4）工程竣工施工技術(shù)資料的審查、核對(duì)、簽認(rèn)程序原材料、半成品、成品出廠質(zhì)量證明和試（檢）驗(yàn)報(bào)告由材料員向供貨商索 取并存檔，要求資料提供及時(shí)、字跡及公章清晰、內(nèi)容齊全。施工記錄：由負(fù)責(zé)施工的責(zé)任工程師填寫。要求資料填寫真實(shí)、準(zhǔn)確，內(nèi)容 齊全不缺項(xiàng)，書面整潔。施工過(guò)程中各種技術(shù)資料 : 由專業(yè)責(zé)任工程師填寫、簽字后，交資料員統(tǒng)一 歸檔保存， 需報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收的