二一年度企業(yè)管理部工作規(guī)劃

1、二一年度企業(yè)管理部工作規(guī)劃批準(zhǔn)/日期： 審核/日期： 2010-3-4編制/日期： 2010-3-2山東電力建設(shè)第二工程公司企業(yè)管理部Shandong Electric Power Construction No.2 Corporation, E. M. Department第一部分 二一年度企業(yè)管理部主要工作總體計(jì)劃綱要 月項(xiàng) 份目1234567891011121環(huán)境管理體系環(huán)境因素的年度評(píng)審2調(diào)整體系文件公司管理體系文件流程再造策劃3管理評(píng)審年度管理評(píng)審4內(nèi)審第一次內(nèi)審及不符合項(xiàng)的整改驗(yàn)證關(guān)閉5監(jiān)督檢查管理體系運(yùn)行和重要施工項(xiàng)目的體系監(jiān)檢及現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題（管理體系不符合）的整改驗(yàn)證關(guān)閉6認(rèn)證審核

2、（外審）OHSMS復(fù)評(píng)、QMS和EMS監(jiān)督檢查及不符合項(xiàng)的整改驗(yàn)證關(guān)閉7工作規(guī)劃編制項(xiàng)目管理體系工作規(guī)劃8核安全設(shè)備安裝許可證申請(qǐng)核安全設(shè)備安裝許可證申請(qǐng)、迎檢9法律事務(wù) 法律事務(wù) 10合同管理合同管理11公司資格證書(shū)申報(bào)、年檢和管理公司資格證書(shū)申報(bào)、年檢和管理接上表 月項(xiàng) 份目12345678910111212企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的運(yùn)行13工作績(jī)效考核簽訂業(yè)績(jī)考核新體系、建立單位績(jī)效考核新體系、季度考核實(shí)施、總部月度計(jì)劃管理等14同業(yè)對(duì)標(biāo)細(xì)化項(xiàng)目同業(yè)對(duì)標(biāo)、項(xiàng)目部對(duì)標(biāo)看板、公司對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)上報(bào)15質(zhì)量管理小組QC小組注冊(cè)、過(guò)程控制、資料積累、成果總結(jié)、評(píng)審、發(fā)布、推廣、應(yīng)用及相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)16班組現(xiàn)

3、場(chǎng)管理班組組建、培訓(xùn)、日常管理與考評(píng)第二部分 二一年度企業(yè)管理部主要工作目標(biāo) 二一年度企業(yè)管理部將圍繞公司總體規(guī)劃，主要做好管理體系的運(yùn)行、民用核安全設(shè)備安裝申請(qǐng)、企業(yè)管理、質(zhì)量管理小組、班組建設(shè)、法律法規(guī)和合同管理等工作，具體工作目標(biāo)如下：一、管理體系工作目標(biāo)：1、內(nèi)審工作：內(nèi)審按計(jì)劃保質(zhì)、保量完成，不符合項(xiàng)次按期整改反饋率90%以上，一次驗(yàn)證關(guān)閉率100%。2、監(jiān)督檢查工作：對(duì)管理體系監(jiān)督檢查項(xiàng)目清單中的項(xiàng)目100%監(jiān)督檢查，避免管理體系原因影響工程施工質(zhì)量和工期。3、管理體系認(rèn)證審核：管理體系認(rèn)證審核不符合項(xiàng)一次驗(yàn)證通過(guò)率100%；確保繼續(xù)使用管理體系認(rèn)證證書(shū)。4、管理評(píng)審工作：各單位管

4、理體系運(yùn)行情況報(bào)告內(nèi)容充分、數(shù)據(jù)詳實(shí)、問(wèn)題明確，工作聯(lián)系單落實(shí)、反饋、跟蹤、關(guān)閉及時(shí)有效。二、民用核安全設(shè)備安裝許可證申請(qǐng)工作目標(biāo)：申請(qǐng)文件符合各項(xiàng)要求，嚴(yán)格執(zhí)行文件要求，主審單位Q2問(wèn)題、現(xiàn)場(chǎng)檢查問(wèn)題整改一次驗(yàn)證通過(guò)率100%。 三、 法律事務(wù)、合同管理和公司資格證書(shū)申報(bào)、年檢和使用管理工作目標(biāo)：1、訴訟事務(wù)與非訴訟事務(wù)，使公司的權(quán)益得到維護(hù)；出具的法律文書(shū)合法有效；管理體系法律法規(guī)按時(shí)更新。2、杜絕因合同本身存在問(wèn)題而引起糾紛的現(xiàn)象發(fā)生，確保公司的利益不受損失。3、按時(shí)完成證書(shū)的年檢和年度考核工作。按時(shí)上報(bào)建筑業(yè)企業(yè)月度快報(bào)表、季度報(bào)表和年報(bào)表。四、企業(yè)管理工作目標(biāo)：通過(guò)對(duì)公司各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

5、情況的監(jiān)督檢查，逐步完善公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的體系，確保企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行正常，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的管理達(dá)到國(guó)家電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為AAAA級(jí)企業(yè)水平。通過(guò)建立新的單位考核體系，落實(shí)分級(jí)、分層考核，以充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，不斷提高公司的管理水平。繼續(xù)深入推動(dòng)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，結(jié)合項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，針對(duì)項(xiàng)目的成本管理工作，細(xì)化同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，切實(shí)推動(dòng)公司各單位創(chuàng)一流工作的水平。五、QC小組管理目標(biāo)：1、通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量管理小組活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工參與公司管理，持續(xù)改進(jìn)的積極性，以提高各項(xiàng)工作質(zhì)量。2、參加各級(jí)行業(yè)協(xié)會(huì)及質(zhì)協(xié)組織的成果發(fā)布會(huì)，提供一線(xiàn)員工自我提升的良好機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取有3個(gè)小組榮獲全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量

6、管理小組。3、成果率達(dá)到35%以上。六、班組建設(shè)工作目標(biāo)：1、在09年度開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型”班組工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推進(jìn)，使學(xué)習(xí)成為常態(tài)化，更注重學(xué)習(xí)的實(shí)效性。2、根據(jù)計(jì)劃按時(shí)完成班組建設(shè)季度考核，日常監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)班組建設(shè)中出現(xiàn)的管理亮點(diǎn)及存在的問(wèn)題，獎(jiǎng)優(yōu)樹(shù)優(yōu)，持續(xù)改進(jìn)，以全面提升班組建設(shè)整體水平。第三部分 二一年度企業(yè)管理部主要工作計(jì)劃1 環(huán)境因素的年度評(píng)審工 作 內(nèi) 容工 作 思 路配合單位計(jì)劃時(shí)間環(huán)境因素的年度評(píng)審根據(jù)公司8/A/2006版管理體系程序MSP-00-02環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)和危害辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制程序中“5.4.3環(huán)境因素、危害的年度評(píng)價(jià)”的要求，著重考慮節(jié)能降耗，組織

7、各單位、項(xiàng)目部對(duì)本單位、項(xiàng)目部的環(huán)境因素進(jìn)行評(píng)審，整理、審核、確認(rèn)和反饋評(píng)審信息，并更新重要環(huán)境因素及控制計(jì)劃清單。各單位、項(xiàng)目部2010年13月份2 調(diào)整體系文件工 作 內(nèi) 容工 作 思 路配合單位計(jì)劃時(shí)間公司管理體系文件流程再造策劃結(jié)合公司工程管理實(shí)際情況和工作重點(diǎn)的變化及各單位、項(xiàng)目部意見(jiàn)，及中國(guó)質(zhì)協(xié)質(zhì)量保證中心等各方專(zhuān)家建議，對(duì)2006版公司管理體系文件進(jìn)行管理體系流程再造策劃。從戰(zhàn)略、體系、過(guò)程、目標(biāo)、環(huán)境五大方面，對(duì)管理體系進(jìn)行系統(tǒng)的策劃、梳理和改進(jìn)。各單位、項(xiàng)目部2010年312月份3 管理評(píng)審工 作 內(nèi) 容工 作 思 路配合單位計(jì)劃時(shí)間3.1 收集、整理、匯總及歸納管理評(píng)審信息

8、過(guò)程、要素主管或主要相關(guān)單位提出管理體系運(yùn)行情況報(bào)告，著重明確需管理評(píng)審解決的事項(xiàng)，收集、整理、匯總及歸納管理體系文件執(zhí)行情況，結(jié)合管理體系運(yùn)行一年來(lái)內(nèi)審和監(jiān)檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出管理體系運(yùn)行綜合報(bào)告。各單位、項(xiàng)目部職代會(huì)召開(kāi)時(shí)間3.2管理體系運(yùn)行綜合報(bào)告提交職代會(huì)管理體系運(yùn)行綜合報(bào)告提交職代會(huì)，著重解決管理體系運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的重要問(wèn)題。3.3 整理管理評(píng)審報(bào)告、落實(shí)管理評(píng)審結(jié)果根據(jù)形成的各項(xiàng)決議，需相關(guān)單位解決的事項(xiàng)，按職責(zé)分工通過(guò)管理評(píng)審工作聯(lián)系單的形式傳達(dá)到各相關(guān)單位，根據(jù)聯(lián)系單的要求制定措施并實(shí)施。3.4 跟蹤驗(yàn)證措施實(shí)施情況監(jiān)督驗(yàn)證措施的實(shí)施情況，關(guān)閉工作聯(lián)系單，并為下一次管理評(píng)審積累資

9、料。相關(guān)單位、項(xiàng)目4 內(nèi)審工 作 內(nèi) 容工 作 思 路配合單位計(jì)劃時(shí)間4.1 第一次內(nèi)審由公司統(tǒng)一策劃組織，按規(guī)定時(shí)間分階段進(jìn)行全過(guò)程、要素、全部門(mén)審核，審核包括質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，審核范圍主要包括公司總部及本年度正在施工、新開(kāi)工的其他項(xiàng)目部，主要任務(wù)是：評(píng)價(jià)公司2006版管理體系文件的可操作性、可檢查性、約束性；評(píng)價(jià)管理體系的有效性、符合性和適用性；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改體系運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，不斷完善和改進(jìn)管理體系，確保體系持續(xù)有效地運(yùn)行。各單位、項(xiàng)目部2010年312月4.2隨機(jī)內(nèi)審由公司統(tǒng)一安排，按內(nèi)部審核控制程序要求組織相關(guān)人員隨機(jī)進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系審核，不

10、受計(jì)劃限制，審核范圍依據(jù)具體抽樣情況而定，主要任務(wù)是：評(píng)價(jià)審核區(qū)域管理體系運(yùn)行連續(xù)性；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改審核區(qū)域體系運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。2010年612月4.3 整改驗(yàn)證關(guān)閉不符合項(xiàng)（CAR）主要針對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)（CAR），由公司總部統(tǒng)一組織，以公司管理體系文件為依據(jù)，舉一反三，嚴(yán)格控制CAR的整改驗(yàn)證關(guān)閉過(guò)程。各相關(guān)單位5 管理體系監(jiān)督檢查工 作 內(nèi) 容工 作 思 路配合單位計(jì)劃時(shí)間5.1 管理體系日常監(jiān)督檢查依據(jù)管理體系監(jiān)督檢查管理程序，公司總部及項(xiàng)目部企業(yè)管理人員自行組織在本區(qū)域進(jìn)行的監(jiān)督檢查，項(xiàng)目部明確管理體系日常監(jiān)督檢查的項(xiàng)目、分級(jí)（一般可以按本項(xiàng)目在本工程施工過(guò)程中的重要程度分

11、為QA1、QA2和QA3三級(jí)，每級(jí)監(jiān)檢嚴(yán)格程度及形成資料不同，便于區(qū)別對(duì)待）及各級(jí)監(jiān)檢要求、方式，以保證本區(qū)域管理體系正常運(yùn)行及持續(xù)改進(jìn)為主要目的，確保工程質(zhì)量。各相關(guān)單位全年5.2 重要施工項(xiàng)目監(jiān)督檢查組織項(xiàng)目部企業(yè)管理人員，對(duì)施工過(guò)程控制程序附件13-1重要施工項(xiàng)目劃分表所列的項(xiàng)目施工過(guò)程中分階段按“5M1E”原則進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保重要施工項(xiàng)目施工過(guò)程嚴(yán)格按照管理體系有關(guān)文件執(zhí)行，并按文件規(guī)定辦理管理體系簽證。各相關(guān)單位按重要項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行5.3 管理體系專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查公司總部及項(xiàng)目部管理體系人員自行組織在本區(qū)域內(nèi)部針對(duì)管理體系運(yùn)行薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行的監(jiān)督檢查。各相關(guān)單位按體系運(yùn)行狀況進(jìn)行5.4

12、 整改驗(yàn)證關(guān)閉現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題（OBS）主要針對(duì)管理體系運(yùn)行日常、專(zhuān)項(xiàng)和重要施工項(xiàng)目管理體系監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)（OBS），公司總部及項(xiàng)目部企業(yè)管理人員自行組織，舉一反三，按工程施工實(shí)際需要及時(shí)整改驗(yàn)證關(guān)閉。各相關(guān)單位全年6 認(rèn)證審核（外審）工 作 內(nèi) 容工 作 思 路配合單位計(jì)劃時(shí)間6.1管理體系年度認(rèn)證審核由第三方中國(guó)質(zhì)協(xié)質(zhì)量保證中心完成，包括職業(yè)健康安全管理體系復(fù)評(píng)、質(zhì)量管理體系第二次監(jiān)督檢查、環(huán)境管理體系第一次監(jiān)督檢查，除公司總部以外，可選本年度正在施工、新開(kāi)工的任何項(xiàng)目部。各相關(guān)單位、項(xiàng)目部2010年10月份6.2整改驗(yàn)證關(guān)閉不符合項(xiàng)（CAR）主要針對(duì)管理體系年度認(rèn)證審核發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)（C

13、AR），由公司總部統(tǒng)一組織，項(xiàng)目部協(xié)助進(jìn)行，并匯總整理一整套整改驗(yàn)證資料報(bào)送中國(guó)質(zhì)協(xié)質(zhì)量保證中心。各相關(guān)單位7 管理體系工作規(guī)劃工 作 內(nèi) 容工 作 思 路配合單位計(jì)劃時(shí)間編制項(xiàng)目質(zhì)保工作規(guī)劃組織本年度新開(kāi)工項(xiàng)目質(zhì)保人員編寫(xiě)，項(xiàng)目總工審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，內(nèi)容涵蓋管理體系建立、實(shí)施、保持和完善各階段應(yīng)開(kāi)展的主要工作，必要時(shí)包括質(zhì)量管理小組及班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理等工作，重點(diǎn)對(duì)內(nèi)審和監(jiān)督檢查做出明確規(guī)定，明確體系日常監(jiān)檢及重要施工項(xiàng)目，劃分體系日常監(jiān)督檢查的分級(jí)（一般可以按本項(xiàng)目在本工程施工過(guò)程中的重要程度分為QA1、QA2和QA3三級(jí)，每級(jí)監(jiān)檢嚴(yán)格程度及形成資料不同，便于區(qū)別對(duì)待），規(guī)定各級(jí)監(jiān)檢

14、要求和方式（包括文件準(zhǔn)備、實(shí)施過(guò)程及形成資料等方面），可根據(jù)項(xiàng)目要求納入項(xiàng)目管理手冊(cè)或施工組織總設(shè)計(jì)，公司總部備案。新開(kāi)工項(xiàng)目部和施工組織總設(shè)計(jì)編制同時(shí)進(jìn)行8 核安全設(shè)備安裝許可證申請(qǐng)工 作 內(nèi) 容工 作 思 路配合單位計(jì)劃時(shí)間核安全設(shè)備安裝許可證申請(qǐng)1、組織核電基礎(chǔ)知識(shí)、核質(zhì)保知識(shí)、核安全設(shè)備安裝質(zhì)保大綱及相關(guān)程序的培訓(xùn)。2、Q2問(wèn)題的答復(fù)及相關(guān)程序的修改。4、參加主審單位組織的審評(píng)對(duì)話(huà)（必要時(shí)）。5、核模擬件制作主管道、牛腿等供方源地評(píng)審。6、核模擬件制作質(zhì)保監(jiān)查。7、迎接主審單位的現(xiàn)場(chǎng)檢查和問(wèn)題的整改答復(fù)。各相關(guān)單位、核模擬件制作項(xiàng)目部2010 年1-12月9 法律事務(wù)工 作 內(nèi) 容工

15、作 思 路配合單位計(jì)劃時(shí)間1、訴訟與非訴訟事務(wù)；2、法律咨詢(xún)；3、辦理法人授權(quán)委托書(shū)；4、投標(biāo)擔(dān)保函、履約擔(dān)保函審核；5、管理體系法律法規(guī)的獲取、識(shí)別、更新。提高認(rèn)識(shí)，扎實(shí)做好法律事務(wù)基礎(chǔ)工作。要站在事關(guān)公司的聲譽(yù)和發(fā)展高度來(lái)看待法律事務(wù)工作，法律事務(wù)無(wú)小事。深入持久地開(kāi)展員工的法制教育活動(dòng)，不斷提高全體員工的法律意識(shí)和法律素質(zhì)。切實(shí)做好法律糾紛案件的管理工作，依法維護(hù)公司的合法權(quán)益。依法規(guī)范公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范，確保公司經(jīng)營(yíng)安全。為建設(shè)平安和諧的企業(yè)創(chuàng)造良好的法律環(huán)境。各相關(guān)單位2010年1-12月10 合同管理工 作 內(nèi) 容工 作 思 路配合單位計(jì)劃時(shí)間1、物資

16、、機(jī)械買(mǎi)賣(mài)合同管理；2、物資、機(jī)械設(shè)備招標(biāo)活動(dòng)法律監(jiān)督。3、工程招標(biāo)文件評(píng)審和工程承包合同評(píng)審；4、公司重大合同的談判、簽約。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，合同是公司最基礎(chǔ)的法律文件，是公司開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本依據(jù)。合同管理是公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)的有效手段。嚴(yán)格按照公司合同管辦法的規(guī)定，切實(shí)做好合同管理工作，使得我公司的合同管理從計(jì)劃提出、簽訂前的準(zhǔn)備、審查簽訂直至履行都受到嚴(yán)格的控制和監(jiān)督。確保公司簽訂的合同條款齊備，合法有效。各相關(guān)單位2010年1-12月11 公司資格證書(shū)申報(bào)、年檢和使用管理工 作 內(nèi) 容工 作 思 路配合單位計(jì)劃時(shí)間1、公司法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢。2、公司承裝（修、試）電力設(shè)施許可證年檢

17、。3、公司建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)年度考核。4、公司組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢。5、公司電力工程調(diào)試資質(zhì)證書(shū)年檢 。 6、公司守合同重信用證書(shū)年檢。7、建筑業(yè)企業(yè)月度快報(bào)表。8、證書(shū)使用管理。公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書(shū)是公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展的必要條件，是公司進(jìn)入工程建設(shè)市場(chǎng)的前提。確保公司各種資質(zhì)證書(shū)的有效性對(duì)公司的生存和發(fā)展具有重要意義。公司的各種資質(zhì)證書(shū)對(duì)外具有代表公司的法律意義，因此，公司證書(shū)的使用必須按照規(guī)定的程序履行審批手續(xù)。各相關(guān)單位2010年1-12月12 企業(yè)管理(企業(yè)標(biāo)準(zhǔn))工 作 內(nèi) 容工 作 思 路配合單位計(jì)劃時(shí)間企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的運(yùn)行按照國(guó)家電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合公司各項(xiàng)

18、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行活動(dòng)，通過(guò)監(jiān)督、檢查和綜合測(cè)評(píng)，逐項(xiàng)落實(shí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)要求，不斷地完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行機(jī)制，達(dá)到電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為AAAA級(jí)企業(yè)水平。工程管理部、人力資源部2010-1-至2010-12-3113 企業(yè)管理(績(jī)效考核)工 作 內(nèi) 容工 作 思 路配合單位計(jì)劃時(shí)間簽訂業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)組織29個(gè)承包單位與公司分別簽訂2010年業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)，包括項(xiàng)目部、專(zhuān)業(yè)工程處、專(zhuān)業(yè)公司、多產(chǎn)、基地、實(shí)業(yè)等。各承包單位2010-2-1至2010-3-31建立單位績(jī)效考核新體系結(jié)合新員工手冊(cè)，策劃公司新的績(jī)效考核體系。人力資源部2010-1-1至2010-12-31季度考核實(shí)施每個(gè)季度末，按期組織公司

19、各單位進(jìn)行季度工作績(jī)效考核?？己私Y(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，將考核結(jié)果交人力資源部、計(jì)經(jīng)部、多產(chǎn)部、拓能集團(tuán)，與當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤。考核做到認(rèn)真、全面、細(xì)致，公平、公正、公開(kāi)?？己顺鰜?lái)的問(wèn)題要進(jìn)行全面整改，落實(shí)到各單位一把手負(fù)責(zé)。進(jìn)行整改反饋。各單位2010-1-1至2010-12-31總部工作月度計(jì)劃管理按月將公司總部各管理部室提交的工作月度計(jì)劃和工作小結(jié)報(bào)批各分管領(lǐng)導(dǎo)，下達(dá)月度計(jì)劃。將計(jì)劃完成情況納入工作績(jī)效考核中。各管理部門(mén)2010-1-1至2010-12-3114 企業(yè)管理(同業(yè)對(duì)標(biāo))工 作 內(nèi) 容工 作 思 路配合單位計(jì)劃時(shí)間細(xì)化項(xiàng)目同業(yè)對(duì)標(biāo)結(jié)合項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和成本管理，細(xì)化項(xiàng)目同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)。計(jì)

20、經(jīng)部2010-1-1至2010-12-31項(xiàng)目部同業(yè)對(duì)標(biāo)看板組織公司在建項(xiàng)目部開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，把對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)每月初公布在公司內(nèi)部網(wǎng)上，幫助各項(xiàng)目部互相學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)，成為公司高標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目群。各項(xiàng)目部2010-1-1至2010-12-3115 質(zhì)量管理小組工 作 內(nèi) 容工 作 思 路配合單位計(jì)劃時(shí)間15.1 質(zhì)量管理小組注冊(cè)登記組織各項(xiàng)目部及拓能集團(tuán)有關(guān)單位進(jìn)行課題的選擇與注冊(cè)，并進(jìn)行指導(dǎo)，督促各項(xiàng)目部指導(dǎo)各小組編制活動(dòng)計(jì)劃，以利于過(guò)程管理。各項(xiàng)目部及拓能集團(tuán)2010-2-1至2010-3-3115.2質(zhì)量管理小組活動(dòng)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)分三個(gè)層次進(jìn)行：1、組織各項(xiàng)目部根據(jù)各自情況，有針對(duì)性的進(jìn)行自行培訓(xùn)

21、。重點(diǎn)是：活動(dòng)基本程序、常用統(tǒng)計(jì)工具、過(guò)程資料的收集及如何減少成果的流失等。2、由總部組織進(jìn)行，采取視頻培訓(xùn)的方式進(jìn)行培訓(xùn)。重點(diǎn)是：活動(dòng)成果的總結(jié)，統(tǒng)計(jì)工具的正確運(yùn)用，以重點(diǎn)講解優(yōu)秀成果案例的方式，提高小組成員的總結(jié)能力。 3、選派2到3名人員參加省級(jí)或國(guó)家級(jí)診斷師的培訓(xùn)。 各項(xiàng)目部及拓能集團(tuán)2010-4-1至2010-11-3015.3 推選優(yōu)秀成果到省質(zhì)協(xié)及各行業(yè)質(zhì)協(xié)，參加優(yōu)秀成果的評(píng)選。對(duì)2009年度優(yōu)秀成果進(jìn)行修改，申報(bào)山東省建協(xié)、山東電力集團(tuán)公司、全國(guó)工程建設(shè)協(xié)會(huì)、全國(guó)電力建設(shè)協(xié)會(huì)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，組織一個(gè)小組參加中國(guó)質(zhì)量雜志社“杯賽”，力爭(zhēng)取得優(yōu)異成績(jī)。各項(xiàng)目部及拓能集團(tuán)2010-3-1至2010-7-3115.4 收集成果收集成果，指導(dǎo)小組進(jìn)行成果修