團隊執(zhí)行力培訓心得

1、團隊執(zhí)行力培訓心得團隊執(zhí)行力培訓心得（ 1）：透過執(zhí)行力的學習，使我認識到什么是執(zhí)行力，簡單的定義是：按質按量、不折 不扣的完成工作，懂得管理就是服務。對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處 體現(xiàn)出誠實、負責、 敬業(yè)的精神。結合到我們平時工作中，我認為要提高領導干部的執(zhí)行 力， 務必解決好執(zhí)行的問題， 把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動， 下方就此談一點個人在此 學習中的認識。一、努力提升業(yè)務素質和解決問題的潛力，做到加強學習，更新觀念，對待日常 工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自我， 改變不執(zhí)行不作為的不良習慣， 自動自發(fā)的做好本職工作， 我們在執(zhí)行某

2、些任務時， 總會 遇到一些問題， 而對待問題有兩種選?。?一種不怕問題， 想方設法解決問題，千方百計消 滅問題，結果是圓滿完成任務，一種是應對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依然 存在，任務也不會完成，反思對待問題的兩種選取和兩個結果，我們會不由自主的問到， 同是一項工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢?關鍵是一個思想觀念認識的問題，我們常說，觀念決定思路，思路決定出路，觀念轉、大地寬，觀念的力量是無 窮的，觀念轉變，思想解放具有 “核裂變 ”效應，能夠產生推動發(fā)展的不竭動力，只有轉變 觀念，解放思想， 才能始終持續(xù)快速發(fā)展， 才能始終充滿蓬勃旺盛的精力， 我們要認識到， 任何

3、一個事物的發(fā)展，不僅僅僅是戰(zhàn)略決策等等，更重要的是各級人員的執(zhí)行潛力。二、提高執(zhí)行力就要做到應對困難、勇往直前，唯物辯證法認為，任何事物的發(fā) 展都不是一帆風順的，以工作實際出發(fā)， 加快知識更新， 優(yōu)化知識結構，不斷豐富和做好 本職工作的知識武裝和知識儲備，做到學以致用， 用有所成， 在發(fā)現(xiàn)問題中主動思考， 最 終把學習體會和工作成果轉化為謀劃工作、解決問題，世上無難事，只怕有心人。三、認識的高度決定執(zhí)行的力度， 對上級的指示和下達的工作任務， 認識不到位， 不能很好地領悟領導的意圖和工作的重要性， 就會消極懈怠， 馬虎應對， 甚而隨意降低執(zhí) 行的標準和要求， 認識到位， 是我們提升執(zhí)行力的原動

4、力， 只有把思想切實統(tǒng)一到上級的 決策高度上來， 才能不折不扣、 善始善終地執(zhí)行各項指令，在工作中放不開手腳， 凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯誤，怕負職責，前怕狼后怕虎， 顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機， 最后什么都沒做成，什么也沒做好，拉里麥 克默荒有一句話這樣說：如果你等待，你會發(fā)現(xiàn)什么都沒沒變，唯一的只是你變老了”。四、提高執(zhí)行力就要做到誠實做人，認真做事，我們常說，誠誠實實做人，認認 真真做事，做人要有一個做人的標準， 做事也要有一個做事的原則， 但具體到實際工作中， 常常是有制度，有措施，也有違章，究其原因，就是一個態(tài)度問題，一個職責感強不強的

5、問題，一個做人是否誠實，做事是否認真的問題，聯(lián)系到我們平時，對待每一位前來辦事的人員，要用一顆感恩的心，像對待自我的父母一樣對待，這樣才會有一種良好的心態(tài)， 才會有一種用心向上的工作態(tài)度，誠實認真地執(zhí)行好領導的每一項決策，要時刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要視服從為美德，工作中無小事，工作就意味著職責，無論在任何 崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情，帶著情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責地做 好，對待工作，不要說不行，有時困難重重，也要堅決去執(zhí)行，別人不會干的，自我要能 干，別人會干的，自我要更會干。五、提高執(zhí)行力就要認識到沒有最好，只有更好，當一個人在工作中做出優(yōu)異成績，受到表彰獎勵時，總是

6、說，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力，爭取更大的成績，這是一 種戒驕戒躁和誠實謙虛的表現(xiàn)，但也同時說明一個道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了必須成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲， 好上加好。六、在展現(xiàn)目標的過程中，監(jiān)督就是最好追蹤考核，確保一個組織按照規(guī)劃的時光進度表去實現(xiàn)目標， 不斷監(jiān)督和跟進，就能有效暴露出規(guī)劃和實際行動之間的差距和問 題，使管理者采取相應的行動來協(xié)調和糾偏，以期按時完成階段性和整體性的目標， 監(jiān)督如果得不到嚴肅的對待， 容易造成職責不明確，無法考核，對目標的完成得不到保障，結果是執(zhí)行不到位，結合實際工作，我認為，此刻單位實行的績效考核”制

7、度，就是提高執(zhí)行力的重要舉措，對科室及每一個職工的工作進行了細分和量化，便于考核，做到獎懲分明，這將對規(guī)范工作程序，強化辦事效率，提高大家的職責意識和執(zhí)行力起到用心的促進 作用，監(jiān)督是成功保證，執(zhí)行鑄造輝煌。在今后的工作中，我將勤于思考、多學多干，在學習中實踐，在實踐中總結，在 總結中提高， 我將這次學習作為起點， 在自我的工作崗位上把握好每一個環(huán)節(jié)， 把執(zhí)行力 貫穿到工作的每一細節(jié)，做出優(yōu)異成績，為構建和諧社會貢獻力量 !團隊執(zhí)行力培訓心得（ 2）：很高興能有機會參加總公司舉辦的這次團隊執(zhí)行力培訓。 兩天的團隊執(zhí)行力學習， 讓我受益匪淺， 透過這次培訓我對團隊有了進一步的認識， 同時我也發(fā)現(xiàn)

8、到了工作中存在 的一些問題， 學到了一些解決問題的方法。 下方我就談一下我在這次培訓中的一些看法和 收獲。一、建立優(yōu)良團隊在我們的日常工作中，很多工作都不是由某一個人來獨立完成的，而是由整個團 隊的所有成員共同協(xié)作來完成的。 一項工作中的任何一個環(huán)節(jié)出了問題或者任何一個人工 作失誤都有可能導致整個工作失敗， 因此在工作中必須需要一個優(yōu)良的團隊， 只有所有團 隊成員齊心協(xié)力才能高效率高質量地完成工作。 有的團隊中， 領導很喜歡那些工作潛力很 強的隊員， 卻往往忽視了那些工作潛力一般的隊員， 在工作中他們以為只要培養(yǎng)幾個優(yōu)秀 的員工就能夠了， 但是他們卻沒意識到， 工作不是由某個成員完成的， 而是

9、由整個團隊完 成的， 只有所有的成員的潛力都提升了， 整個團隊的潛力才能提升。這就像木桶原理， 木 桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長的木板高度， 而是最短的木板高度。 因此一個好的 團隊， 必須要發(fā)揮所有隊員的作用， 提高所有隊員的工作潛力， 這樣才能高效率的完成工 作。 有的團隊中， 可能所有成員的個人潛力都很強， 但他們在共同完成某一項工作的時候 效率卻不是很高，甚至效率很低，這是因為團隊成員只注重個人努力而不注重團隊協(xié)作， 或者有的團隊中可能每一個成員都很努力， 但是每個人努力的方向不一樣， 這樣大家收獲 的也可能只有苦勞。 因此，要建立一個好的團隊， 必須要有統(tǒng)一的目標，統(tǒng)一的思想和

10、統(tǒng) 一的行動。在工作中大家朝著同一個目標，勁往一處使，才能充分發(fā)揮團隊的力量。、工作重視工作過程，更要重視結果工作中，工作過程反映一個人的工作態(tài)度，工作結果反映一個人的工作潛力。傳統(tǒng)的思想告訴我們， 在工作中首先要有一個良好的工作態(tài)度，因為這樣，我們在工作中往往比較重視工作過程， 好多人往往把工作過程放在了第一位。但是我們仔細一想， 我們所需要的卻是結果，而不是過程。這就好比一個人打井，他很努力，一天挖了好幾個井，每 個也都很深，但是么有一個出水的，這個人的工作態(tài)度很認真，也很努力的去工作，他費了很大的氣力，卻是徒勞無功，因為一口沒有水的井并不是我們想要的，我們要的是一口水井。現(xiàn)實中我們很多人

11、都犯了挖井人犯的錯誤，都是為了做任務而去做任務，這樣看似把該做的都做了，但是卻沒有得到想要的結果。 我們只有把結果放在第一位了，那么我們在工作中才能沖著結果這個終極目標去努力，當我們在工作中遇到困難和阻礙的時候， 我們才能努力去想辦法解決，去得到我們想要的結果，而不是把精力放在工作的過程上。三、堅持原則，處理問題要及時我們的團隊在工作中可能經常出現(xiàn)一些小的問題，盡管這些問題可能暫時對整個 團隊的影響不大，但是我們必須要及時想辦法解決這些問題，因為這些小問題可能經過累積，會構成影響整個團隊工作潛力的大問題，人說千里之堤，潰于蟻穴”，小的問題我們不重視，當出現(xiàn)大問題的時候， 我們想解決已經來不及了

12、。 當團隊中的某個成員犯了小錯 誤，必須要按照原則及時處理，如果不處理，或者處理不及時，這都有可能給其他團隊成員一個錯誤的信息 一一這個錯誤不重要。那么其他成員有可能會效仿，錯誤如果蔓延，那 么你到時想處理可能也無從下手了。由此可見，一個人的小錯誤如果處理不及時，也會給團隊帶來很大的影響。團隊執(zhí)行力的主體是團隊,只有我們所有的團隊成員共同努力,齊學習，一齊成長，在工作中相互幫忙，相互協(xié)作,這樣我們團隊的執(zhí)行力才會提高,我們的團隊才能成為一個優(yōu)秀的團隊。只要我們整個團而不是團隊中的某一個領導， 或者某一個能干的成員,隊，團結一致，那么我們必須會，所向披靡，戰(zhàn)無不勝!團隊執(zhí)行力培訓心得（ 4）：團

13、隊執(zhí)行力培訓感感想一個團隊要有執(zhí)行力，首先要服從領導安排，做好交流與溝通，沒有領導把握方 向，整個團隊就會迷失道路，一個沒有目標沒有方向的團隊早晚要被淘汰掉的。團隊各成員間需要溝通與協(xié)調，為什么在兩個人的時候能夠達成一致，反而在三 個人或者以上的時候就亂套了呢？難道僅僅是因為人數(shù)的增加導致意見不一致嗎？就應 說，這個牽涉到團隊協(xié)作中三個基本的因素：分工、合作以及監(jiān)督。分工：彼此則能夠透過平等的協(xié)商和溝通從而對工作量和工作資料進行有效的分配。合作：有分工，就需要合作，即彼此相互配合。監(jiān)督作為一種協(xié)作手段，其存在的主要原因是由于成本和收益的關系存在。如果缺乏有效的監(jiān)督，就會導致所有項目組成員都偷工

14、減料，從而使該項目徹底失敗。總之，個人的力量終究是有限的，而團隊協(xié)作是項目成功的力量源泉。企業(yè)團隊執(zhí)行力培訓心得體會范文作為一名公司員工來說，對待工作，千萬別找任何借口，要時時刻刻、事事處處 體現(xiàn)出服從、誠實的態(tài)度和負責、敬業(yè)的精神。結合到我們企業(yè)來說， 再偉大的目標與構 想，再完美的操作方案， 如果不能強有力地執(zhí)行， 最終也只能是紙上談兵。 企業(yè)一切的成 效靠執(zhí)行來支撐，所以要提高我們個人的執(zhí)行潛力，就務必解決好 “想執(zhí)行 ”和“會執(zhí)行 ”的 問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動。下方，結合自身我淺談一點個人的認識。一、要縮短 “說了”與“做了 ”的距離?？s短“說了”與“做了 ”的距離是一種完

15、美的執(zhí)行潛力，有這樣一個例子：東北有家 大型國有企業(yè)因為經營不善導致破產， 之后被日本一家財團收購。 廠里的人都在翹首盼望 日本人能帶來什么先進的管理方法。 出乎意料的是，日本只派了幾個人來， 除了財務、 管 理、技術等要害部門的高級管理人員換成了日本人外其他的根本沒動。制度沒變， 人沒變，機器設備沒變。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去。結果怎樣樣 ? 不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。日本人的絕招是什么?執(zhí)行力，無條件的執(zhí)行力。我所匱乏的就是這種不折不扣的執(zhí)行力， 我常常在年初就給自我訂今年的工作目標和計劃， 計劃 書看起來是即貼合實際又富有挑戰(zhàn)， 但是往往到年底， 我自我就會感

16、嘆： 這一年感覺沒有 做什么，述職報告怎樣寫啊 ?原因出自哪里 ?就是自我 “說了”與“做了 ”的距離還太遠，只訂 立目標而沒有行動或者說不能把每個目標實實在在的落實在每一個具體行動上。 學了執(zhí)行 力，讓我明白：有一個遠大的目標是好事，但是這只能讓你得 30 分，但是如果注重了執(zhí) 行力的強化，同樣的人、同樣的條件、同樣的計劃，可能會取得 80 分、90 分的效果。、摒棄惰性，培養(yǎng)自我的自覺習慣。觀念決定行為，行為構成習慣，而習慣左右著我們的成敗。團隊執(zhí)行力培訓課上 有句話讓我深有感觸： 可怕的不是偷懶， 而是找到了偷懶的理由。 在工作中常有的狀況就 是：應對某項工作， 反正也不著急要，我先拖著

17、再說，等到了非做不可的地步再做就能夠 了。在日常的繁雜工作中，誠然，我們要學會分清楚各項工作的輕重緩急：既對 “重要和 緊急 ”的事投入更多精力， 作一個計劃更要注重一次策劃。 然后再做那些 “緊急但不重要 ”、 “重要不緊急 ”和“不緊急也不重要 ”的事情。 但是我們不能夠讓自我養(yǎng)護成拖拉辦事的工作 風格，找到了偷懶的理由，那么習慣就成了自然，這是一種消極的、不負職責的態(tài)度。用 心的人是主動的改變者， 在工作中應對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動， 那么我 相信自我總有一天會獲得同事的認可領導的青睞。三、不找借口找方法。團隊執(zhí)行力培訓課程中有句話說：堅強的人因為不找借口而堅強，懦弱的人因

18、為 找到了借口而懦弱。 如廠部偶爾出現(xiàn)缺貨或一般性質量問題， 受到了領導善意的批評， 但 是私下我自我還是覺得很委屈， 我覺得自我不是沒有做， 只是因為原料包材或設備故障等， 此刻想想，我就是因為給自我找到了借口而逃避職責，我沒有在做這個工作時找找方法， 只是一味的找尋借口，為什么不能尋找方法杜絕這些問題呢?不找借口找方法體現(xiàn)的是一種負責，敬業(yè)的工作精神，一種誠實，主動的工作態(tài)度，一種完美，用心的執(zhí)行潛力。領 導需要的正是具備這種精神的人 ;遇到問題總是想盡辦法去找到解決問題的方法，而不是 找借口。 不找借口找方法強調的是每一位員工想盡辦法去完成任何一項任務。 其核心是敬 業(yè)， 職責， 忠誠和

19、服從。 所以我們應學習美國西點軍校建校 200 年來奉行的最重要的行為 準則沒有任何借口。 每一個人都會在生活， 工作中找借口， 每一個人在找到借口之后都會 心安理得地認為： 這件事與我無關。 而更為可怕的是， 一個人在去做了事而又半途而廢時， 就更冠冕堂皇地為自我解釋：我已盡力而為，所以職責不在于我。團隊執(zhí)行力培訓心得（ 5）：團隊執(zhí)行力學習心得在公司周六組織觀看的陳永亮老師超級團隊執(zhí)行力學習中，讓我讓我受益匪淺，感觸良多，以下是我的一點心得體會，愿與大家分享。我主要談談陳老師提出的 好的溝通是執(zhí)行的核心溝通是個人和組織日常生活中的基本方式，是信息和思想的交換，以及情感的共 享與交流的過程。

20、 溝通是把一個組織中的成員聯(lián)系在一齊， 以實現(xiàn)共同目標的手段， 溝通 是雙向的， 不必要的誤會都能夠在溝通中消除， 溝通也是雙方面的事情， 如果任何一方用 心主動， 而另一方消極應對， 那么溝通也是不會成功的。 許多企業(yè)管理問題多是由于溝通 不暢引起的，既 “通則不痛，痛則不通 ”。若團隊執(zhí)行力是把戰(zhàn)略、決策轉化在結果的滿意 度、精確度以及速度，是一項系統(tǒng)工程，是管理的不斷優(yōu)化，是文化的建設與演進。則良 好溝通則是管理的靈魂是執(zhí)行的核心。在管理過程中，無論是工作安排、化解沖突，還是進行計劃控制，無不需要良好 的溝通。企業(yè)內部良好的溝通文化能夠使所有員工真實地感受到溝通的暢通帶來的是工作 的快樂

21、。 加強企業(yè)內部的溝通管理， 既能夠使管理層工作更加簡單， 也能夠使普通員工大 幅度提高工作效益， 同時還能夠增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。 因此， 無論管理組織還是團 隊， 只有進行有效的溝通， 才能打造出高效執(zhí)行力的團隊， 從而顯示出其在企業(yè)經營活動 中的強大生命力。以下是學到的 3 點溝通技巧(1)漢堡包”式溝通，我聽到你說我很欣賞但是我認為 ” 一共分為三層，正如同漢堡包，兩片面包夾著一層肉，多體此刻高深領導的身上。( 2)運用肢體語言，促使團隊成員參與溝通。有時，不太開放的成員不善于抓住說話的機會，需要有人幫他們一把。要幫忙他人參與溝通，根本在于你的關注。(3)掌控情緒如果你表現(xiàn)出強烈的

22、自信心，會使你的溝通對象傾聽于你。如果你表現(xiàn)出一種焦慮，你的溝通對象會看到一個緊張不安的表情，就會對你的推薦產生疑惑。團隊執(zhí)行力培訓心得（ 6）：團隊執(zhí)行力心得體會執(zhí)行力是什么 ?所謂執(zhí)行力 ?把目標轉化為結果的潛力。 指的是貫徹戰(zhàn)略意圖， 完 成預定目標的操作潛力。 它是企業(yè)競爭力的核心， 是把企業(yè)戰(zhàn)略、 規(guī)劃轉化成為效益、 成 果的關鍵。 執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內耗， 不僅僅會消耗企業(yè)的超多人力、財力，還會錯過 機會，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，首先要強調 “沒有任何借口 ”! 當然， 企業(yè)要具有很好的執(zhí)行力，必須要將其三個核心流程良好的運用，相互融合，三個 核心流程是：戰(zhàn)

23、略流程、運營流程、人力資源流程。必須要有合理的企業(yè)目標、高效的規(guī) 范制度、精英型的管理團隊。首先要明白執(zhí)行力就是接到的任務要按時、按標準、按目標的去完成每項工作， 那么團隊執(zhí)行力我覺得由以下三個方面入手。1、領導執(zhí)行力：團隊執(zhí)行領導，是團隊的領航者，首先要做到以身作則，領導的 執(zhí)行力將員工產生強大的震撼力，員工也樂意服從和跟隨，并還要具備很高的執(zhí)行威信， 領導在員工心目中的威信高， 員工就會高度信耐領導， 嚴格落實領導安排的各項工作任務。2、培養(yǎng)員工的執(zhí)行力： 工作是靠團隊中每個成員去完成的， 就領導的執(zhí)行力還遠 遠不夠， 我覺得首先挖潛團隊中員工的悟性， 悟性高的員工能夠迅速領會領導的意圖，

24、 明 白自我需要做什么以及工作的目標和追求的效果， 只有掌握這些員工才會明白做什么， 如 何做，才會引起員工的重視及追求執(zhí)行的速度，落實到力度以及完成的效果。3、建立執(zhí)行力的團隊：提高計劃潛力，工作千頭萬緒如何保證按時完成，就務必 掌握工作的輕重緩急， 要科學規(guī)劃， 合理計劃明確各項工作的主次和時光限制， 便于進行 合理的便籌，實現(xiàn)有效管理及提高工作效率， 保證員工明確工作的進度、標準，及時的對 自我的工作進行總結和調整，并增強指揮潛力，引導員工指揮自我，管理自我，這樣既能 提高員工的協(xié)調潛力， 又增強員工合作意識和團隊意識。 還要加強過程控制， 對執(zhí)行的檢 查、監(jiān)督， 技能促使員工從思想上給

25、予重視， 強調執(zhí)行速度， 又能促使團隊內部的交流和 溝通， 明確掌握工作進度和工作標準，控制的過程即使抓落實，講考核的過程，又是增強 溝通，統(tǒng)一思想的過程。 一個團隊如果沒有共同的目標， 沒有凝聚力。 他們就會缺乏關愛， 缺乏付出， 勾心斗角 ;而一個優(yōu)秀的團隊， 他們有共同的目標， 他們追求共贏， 勇于創(chuàng)新， 永遠把團隊的利益放在第一，愿意去付出，去鼓勵，去支持別人。那么，如何把一個團隊打造成一個優(yōu)秀的團隊 ?一個優(yōu)秀的團隊如何更進一步堅持 下去 ?這就離不開團隊所體現(xiàn)的價值和堅持做好的信念，當團隊的每一個成員都愿意發(fā)自 內心把自我當作一個執(zhí)行者來要求自我做好每一項工作時， 其團隊必將發(fā)揮前

26、所未有的戰(zhàn) 斗力。 強化團隊成員執(zhí)行力素質， 讓員工發(fā)現(xiàn)并切實具備強大的執(zhí)行潛力， 激發(fā)起對生命 的熱愛和激情， 從而在工作中和生活中不再找借口，不再推卸職責、凡事用心主動、全力 以赴、感恩付出。提高團隊執(zhí)行力執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力，也就是把目標和想法變成結果的潛力。對于 企業(yè)而言，執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心， 是把企業(yè)戰(zhàn)略、 規(guī)劃轉化成為效益、 成果的關鍵。 眾所周知， 執(zhí)行力與企業(yè)各個層級有著密不可分的聯(lián)系， 也有著很多相互制約的因素。 究 竟該如何提高執(zhí)行力，在眾多因素中，下方三點最為重要：1、簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的

27、工作。任何一項 任務、流程，都就應把 “誰做、怎樣做，做到什么程度 ”等相關問題在制度上加以明確，分 清職責，理順程序，能簡則簡，務求實效，這樣才能提高辦事效率，提高執(zhí)行力。否則， 冗繁的制度流程只會阻礙高效的執(zhí)行力度。2、營造企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎 企業(yè)文化是一種氛圍、是一種環(huán)境、更是一種準則。導向正確的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎。 企業(yè)是由職責不一樣的眾多部門組成， 各個部門又是由分工不一樣的員工 構成。 只要有了導向正確的企業(yè)文化， 每個員工的目標才可能都是一致的， 也才可能做到 講求速度、崇尚行動、團隊協(xié)作、有職責心、拒絕無作為、相互尊重、相互鼓勵、樂于分 享、共同成長。3、科學的

28、激勵措施是提高執(zhí)行力的源泉企業(yè)在在提高執(zhí)行力的同時，要個性注重對員工的激勵。激勵就是動力，有了好 的激勵措施，員工才會自發(fā)的提高執(zhí)行力。如果沒有激勵，則員工后勁不足、有始無終。 建立公正、科學的激勵措施至少就應做到：獎要立刻獎，不拖欠、不克扣；罰要立刻罰， 不心慈、不手軟，獎罰分明才是真正的執(zhí)行力。一項激勵措施，一旦制定，就要一以貫之 地執(zhí)行下去，不要開始時大張旗鼓、轟轟烈烈，到之后避而不談、不了了之了，這本身就 不貼合執(zhí)行力的思想要求?？傊?，提高執(zhí)行力是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從上到下認真貫徹和落實。如果企 業(yè)的執(zhí)行力不強，就應全面、深層次地加以分析和應對，而不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳；只 有理性

29、、客觀地看待每一個細節(jié)問題，才是提高企業(yè)執(zhí)行力之道。團隊執(zhí)行力培訓心得（ 7）：一向以來，有些問題一向困擾我們：1、我們一向想提高效率， 但在實際工作中， 沒有明確的的思路和具體的方法措施， 總是認為只要事情忙完了就能夠，只要沒造成大的損失就能夠了；2、我們總是想讓部門的工作處在可控的狀態(tài)，忘記了對下屬的培養(yǎng)和鍛煉， 總擔心下屬犯錯，不明白怎樣給下屬有效指導，怎樣有效溝通，造成了部門工作的低效；3、我們只是埋頭忙于具體的工作， 卻沒有仔細思考哪些是真正重要的事情， 哪些 是緊急的事情， 我們習慣于從簡單的工作做起， 從緊急的事情做起， 而不是從緊要的事情 做起；4、我們一向在試圖避免錯誤的發(fā)生

30、， 個性是避免犯重復的錯誤， 但沒有切實的效 果，錯誤還在不斷的重復地發(fā)生著；5、我們習慣于獨立作業(yè)， 團隊協(xié)作的意識淡薄， 出現(xiàn)問題總是從別人身上或別的 部門找問題， 很少主動找自我的問題， 即使明白是自我的問題也沒有勇氣承認， 沒有批評 和自我批評的意識和習慣；6、對重要而困難的事情我們有一種畏難的情緒，我們往往在沒有充分準備和仔細思考的狀況下草率的理解了任務并開始行動， 而對具體的行動方案的可行性， 需要的資源 思考較少，對困難估計不足，工作中出現(xiàn)困難時往往措手不及或沒有及時的應對措施；7、在衡量一些關鍵要素時容易有急功近利的思想，沒有顧全大局的觀念；8、工作中害怕犯錯， 不能正確理解和

31、處理錯誤和后果的關系， 沒有主動和上司溝 通的習慣，溝通潛力弱。所以務必從以下幾點去認知和思考：1、效率不是孤立的， 是良好的態(tài)度和習慣加專業(yè)的技能來保證的， 個性是習慣和 技能需要訓練，并靠流程和制度去強化、去約束來保證的。 “團隊執(zhí)行力 ”重點講了怎樣進行流程設計和制度建設，個性關鍵的幾點：1）挑選執(zhí)行人； 2）明確目標和期限； 3）制訂措施； 4）明確檢查流程； 5）獎懲分明； 6）共識與承諾。分別從執(zhí)行的人、執(zhí)行的期 限、 執(zhí)行的方法、 執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素， 又重點講了執(zhí)行力的根本保障 是制度建設。 試想如果我們有清晰的流程， 有完善的管理制度， 我們就會培養(yǎng)出訓練有素

32、 的員工， 員工就會培養(yǎng)起良好的習慣， 就會逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng)， 而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài) 度和職業(yè)技能的基礎。2、對重要的事情， 我們必須要有明確的目標和實施計劃， 還要有督促、 檢查和考 核。 人往往是因為做急的事情， 而忽視了重要的事情， 因為重要的事情往往也是有難度的 事情。 所以對重要的事情更需要運用目標管理，用績效考核的方式保證管理的效果。 在上級和下屬的溝通中達成對要事的共識（包括計劃、時光、措施、結果等方面） 。3、我們要不斷加強自身的學習， 作為一名管理者同時也是一名員工， 我們要做到 “日精進、修己安人 ”。沒有修己， 怎能安人？修好品德我們才會有好的態(tài)度和好的出發(fā)點， 好的態(tài)

33、度是做任何事情的前提； 修格局讓我們有正確的心態(tài)處世， 有良好的習慣與人共事， 有團隊意識合作意識， 這是事業(yè)成功的基礎； 修潛力讓我們有潛力完成自我的任務， 這是 實現(xiàn)團隊目標的基礎。 作為管理者， 溝通潛力尤為重要， 它是發(fā)現(xiàn)問題、 解決問題的基礎， 是管理的核心， 我應當重點在這方面下功夫； 修形象讓自我成為一個受社會、 受團隊歡迎 的人， 受大眾歡迎的一個人，我們就會擁有更多的資源。我們每一天花十分鐘學習，逐步養(yǎng)成習慣， 一年后增加到半小時甚至一小時， 我們將會每一天都有提高， 這是一個日積月 累、潛移默化的過程。4、我們就應與時俱進不斷改善我們的管理模式和思路。生活的本質是追求快樂，

34、 工作的目的最終也是為了生活。 我們要把工作變的開心， 變的簡單。 我們自我也需要在工 作中尋找樂趣。 我們要把工作變成實現(xiàn)我們價值的最終方式。 如果再輔之以多種形式的激 勵措施和方法，讓我們每個人享受工作而不僅僅僅是把工作當成一種負擔和賺錢的方式， 我們每個人還會不熱愛我們的工作并努力工作嗎？當然我們的激勵不光是獎勵， 因為人都 是有惰性的，在職業(yè)素養(yǎng)不高的狀況下需要制度去約束、 約束、再約束， 讓每個人養(yǎng)成好 的習慣，一旦好的習慣養(yǎng)成了， 制度的重要性就下降了。 這時候企業(yè)文化就逐步發(fā)揮作用， 要讓企業(yè)文化不斷深入人心直至根深蒂固， 讓每個員工把企業(yè)當成自我的家， 讓企業(yè)精神 成為每個員工

35、的精神、 企業(yè)愿景成為每個員工共同的目標， 大家心往一塊想， 勁往一處使，還有什么事情做不成？還有什么困難能戰(zhàn)勝不了？5、我們要勇于應對困難、 應對錯誤， 從錯誤中吸取教訓， 只有這樣才能不斷提高、 避免反更大的錯誤。 只有不斷學習， 不斷提高自我，我們才能少犯甚至不犯錯誤。 在團隊 中、如果每個人都犯錯誤，累積起來就十分可怕。 所以我們需要流程、 需要制度去保證每 個人盡量不犯錯誤， 我們要吸取別人成功的經驗來提高我們團隊的效率， 防止錯誤的發(fā)生。 要決心從我做起，從此刻做起，充分利用時光，不斷學習，加強工作主動性，增強效率意 識、服務意識、危機意識、讓自我真正成為一個有職業(yè)態(tài)度、職業(yè)行為、

36、職業(yè)技能的人。 從我們部門做起， 把我們部門建設成服務質量最好、 服務效率最高的物料供應部門。 為實 現(xiàn)自我人生的價值而做一個快樂又努力奮斗的人團隊執(zhí)行力培訓心得（ 8）：團隊執(zhí)行力培訓心得（ 9）：執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力，也就是把目標和想法變成結果的潛力。對于 企業(yè)而言，執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心， 是把企業(yè)戰(zhàn)略、 規(guī)劃轉化成為效益、 成果的關鍵。 眾所周知， 執(zhí)行力與企業(yè)各個層級有著密不可分的聯(lián)系， 也有著很多相互制約的因素。 究 竟該如何提高執(zhí)行力，在眾多因素中，下方三點最為重要：1、簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作。任何

37、一項 任務、流程，都就應把 “誰做、怎樣做，做到什么程度 ”等相關問題在制度上加以明確，分 清職責，理順程序，能簡則簡，務求實效，這樣才能提高辦事效率，提高執(zhí)行力。否則， 冗繁的制度流程只會阻礙高效的執(zhí)行力度。2、營造企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎企業(yè)文化是一種氛圍、是一種環(huán)境、更是一種準則。導向正確的企業(yè)文化是提高 執(zhí)行力的基礎。 企業(yè)是由職責不一樣的眾多部門組成， 各個部門又是由分工不一樣的員工 構成。 只要有了導向正確的企業(yè)文化， 每個員工的目標才可能都是一致的， 也才可能做到 講求速度、崇尚行動、團隊協(xié)作、有職責心、拒絕無作為、相互尊重、相互鼓勵、樂于分 享、共同成長。3、科學的激勵措施是提高執(zhí)行力的源泉企業(yè)在在提高執(zhí)行力的同時，要個性注重對員工的激勵。激勵就是動力，有了好 的激勵措施，員工才會自發(fā)的提高執(zhí)行力。如果沒有激勵，則員工后勁不足、有始無終。 建立公正、科學的激勵措施至少就應做到：獎要立刻獎，不拖欠、不克扣；罰要立刻罰， 不心慈、不手軟，獎罰分明才是真正的執(zhí)行力。一項激勵措施，一旦制定，就要一以貫之 地執(zhí)行下去，不要開始時大張旗鼓、轟轟烈烈，到之后避而不談、不了了之了，這本身就 不貼合執(zhí)行力的思想要求?？傊?，提高執(zhí)行力是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從上到下認真貫徹和落實。如果企 業(yè)的執(zhí)行力不強，就應全面、深層次地加以分析和應對，而不能頭