2015效能監(jiān)察年終工作總結(jié)

1、2015效能監(jiān)察年終工作總結(jié)的熱點，為此，我們對該項目開展了效能監(jiān)察。首先，我們成立了電算化收費項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組， 組長由*長擔(dān) 任，畐【J組長由后勤副處長和紀(jì)委書記擔(dān)任， 成員由紀(jì)委、監(jiān)察、審計、 財勞、計劃、技術(shù)、工會等部分和單位負(fù)責(zé)同志組成。其次，成立了 以紀(jì)檢監(jiān)察負(fù)責(zé)人為組長，工會、財務(wù)科、綜管辦、審計科等有關(guān)人 員組成的效能監(jiān)察工作小組。第三，制定了實施方案，明確了項目負(fù) 責(zé)人和項目實施人。對效能監(jiān)察小組成員進(jìn)行了詳細(xì)的分工， 明確了 義務(wù)和要求。第四，健全規(guī)章制度，完善操作流程。一是制定了有關(guān) 規(guī)章制度，明確了各職能部分和人員的具體義務(wù)及權(quán)力和義務(wù)，為認(rèn)真做好這項工作提供了有力的保

2、證。二是為了扎實有效的開展好電算 化收費項目的效能監(jiān)察工作，在效能監(jiān)察小組成立后，就立即召開了 專題會議，研究制定了該項目的具體操作流程。在實施過程中，我們 嚴(yán)格按照處領(lǐng)導(dǎo)要求，先后深入街道、深入家庭、深入工作現(xiàn)場進(jìn)行 實地勘察調(diào)研和監(jiān)督監(jiān)察*次，召開有關(guān)部分協(xié)調(diào)會議*次，提出整 改建議*條，樹立和完善制度*項，從而促進(jìn)了此項工作的開展，提 高了監(jiān)察效能，增強(qiáng)了有關(guān)管理人員的義務(wù)心，達(dá)到了項目的預(yù)期目 的：一是劣化了收費管理系統(tǒng)，節(jié)省了大量人力物力資源；二是減少了擾民現(xiàn)象，達(dá)到了群眾的合意；三是提高了經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)測算收費 總額與去年同期相比，提高了 *萬元。四、圍繞物資招標(biāo)采購（包括藥品和醫(yī)療

3、器械的采購）開展效能監(jiān)察。在物資采購時，為降低成本，節(jié)約資金，我們嚴(yán)把進(jìn)價關(guān)，在 工作中實行了全程跟蹤監(jiān)督，如在計劃進(jìn)購 *臺電器設(shè)備時，先后經(jīng) 上網(wǎng)查找資料、找業(yè)內(nèi)人士了解、派人進(jìn)行市場調(diào)查、專門會議研討、 與廠家進(jìn)行直接構(gòu)和等多種方式開展工作，最終將進(jìn)購金額由*萬元，降低到*萬元，節(jié)減資金*元，節(jié)減率為16.6%。在對藥品和醫(yī) 療器械采購開展效能監(jiān)察時，首先責(zé)成醫(yī)院成立了由正副院長、科主 任、工會主席、財務(wù)人員、醫(yī)務(wù)部負(fù)責(zé)人等參加的專門工作機(jī)構(gòu)，為 此項工作的開展典定了組織基礎(chǔ)；其次是每次招標(biāo)采購時都有主管礦 長和紀(jì)監(jiān)、審計人員現(xiàn)場監(jiān)督進(jìn)行，為認(rèn)真搞好此項工作提供了監(jiān)督 保證。如*年*月*

4、日，參與醫(yī)院購買*儀和*儀兩項小型設(shè)備的物 資招標(biāo)采購一次，原標(biāo)的為*1萬元，通過三輪競標(biāo)，最終成交價為 *2萬元，比計劃節(jié)約資金0.*萬元，節(jié)減率為22%。據(jù)統(tǒng)計，今年 共參與物資招標(biāo)采購（包括藥品和醫(yī)療器械的采購）*次，總計劃資金* 萬元，通過招標(biāo)，實際使用資金*萬元，比計劃節(jié)約*萬元，節(jié)資率 *%。五、圍繞節(jié)能技改項目開展了效能監(jiān)察。因我*原供水系統(tǒng)設(shè)計不合理，供暖系統(tǒng)陳舊老化，造成用電、 用煤浪擲，為避免損失浪費，我們在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上對此進(jìn)行了立 項監(jiān)察，要求對原供水供暖系統(tǒng)進(jìn)行合理更新改造，以達(dá)到節(jié)能提效的方案。經(jīng)過嚴(yán)格按方案實施監(jiān)察以后，通過今年一個周期的實驗，切實取得了顯著的效

5、果：如*吃水泵房改造前，因為設(shè)備陳舊、布局 不合理致使二次送水的原因，造成用電的大量浪費，每年電費多達(dá)* 萬元以上。技改后（即新選地址打井，實行一次供水）每年節(jié)資*萬多 元，加上由此而減少的人力開支等每年可節(jié)資金 *萬余元;供暖管路改 造前，因設(shè)備陳舊、供暖管路年久失修，造成跑氣漏氣嚴(yán)重，多燒煤 還達(dá)不到室溫規(guī)定要求。經(jīng)對此立項監(jiān)察改造以后，由原來的年用煤 *余噸（單價*元，總計金額*萬多元）降低到現(xiàn)在的年用煤*噸 （用款*萬元），每年節(jié)支*萬元。用鹽也從原來的*噸/年，減少到 現(xiàn)在的*噸/年，（每噸*元）年節(jié)支*萬元。“節(jié)能技改”一項，除去 技改成本*萬元，在五年回報期內(nèi)每年便可節(jié)資*萬多元

6、，為企業(yè) 降低成本、化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻(xiàn)。六、圍繞廢舊物資開展效能監(jiān)察，促進(jìn)了國有資產(chǎn)保值升值。今年以來，雖然處置懲罰廢舊物資工作已由*統(tǒng)一管理，但我*為配合上級認(rèn)真做好這一工作，盡量減少損失，增加收入。我*對擬拍賣物資進(jìn)行了大量的摸底、分類、排隊等基礎(chǔ)工作，做到胸有 成竹，底數(shù)清楚。同時在客戶拉貨過程中實行了裝車、過磅、出廠全 過程的跟蹤監(jiān)督，有效地防止了國有資產(chǎn)的流失。110月份，共對 外賣出廢舊物資*次，原定標(biāo)底*萬元，實際拍賣價為*萬元，實現(xiàn) 增收*萬元，比計劃提高了 *%。此外，根據(jù)上級安排，我們還認(rèn)真開展了糾正吃拿卡要，截留 職工工資、私設(shè)“小金庫”胡支亂花，在醫(yī)療服務(wù)中收受

7、“紅包”、濫開“大處方”、搭車開藥、亂收費等不正之風(fēng)。對群眾反映強(qiáng)烈的“熱點”問題進(jìn)行了及時的監(jiān)督檢查，對確有問題的下達(dá)了“監(jiān)察建 議書”，督促有問題的單位進(jìn)行了認(rèn)真整改。通過監(jiān)督檢查和各單位 進(jìn)行自查自糾，提高了工作人員的服務(wù)意識和責(zé)隨便識，規(guī)范了有關(guān)工作制度，和諧了黨群干群關(guān)系，基本得到了群眾的合意。七、效能監(jiān)察背區(qū)科和班組延長工作有零的突破。按照*關(guān)于“將效能監(jiān)察工作背基層科室延長”的要求，今 年我們在基層單位也設(shè)立了效能監(jiān)察工作小組，樹立了效能監(jiān)察員管理制度，如制定了效能監(jiān)察員任職條件、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎懲規(guī)定等，已 初步在全處樹立起了效能監(jiān)察工作網(wǎng)絡(luò)。 并在基層單位組織開展了以 “提質(zhì)降耗

8、、增收節(jié)支”等為內(nèi)容的效能監(jiān)察舉止，取得了初步效果：1、*科在收費方面，處規(guī)定每月要收到*萬元（85%），可以前 一直收不到這個標(biāo)準(zhǔn)，總是在*元之間（僅61%閣下），自從今年實 施效能監(jiān)察以來，通過完善制度，明確責(zé)任，加強(qiáng)管理， 4 7月平 均月收費*萬元（4月*萬元、5月*.5萬元、6月*5萬元、7月*7萬元） 收費率比過去提高了 40%以上。每年多收費*2萬元。2、*科在托兒所經(jīng)營管理方面，以前*個員工，僅工資就需支 付*元閣下，但月收費僅*元，每月就要賠*元。通過實施效 能監(jiān)察以后，目前*個員工，每月收費*元閣下全部上交處財務(wù)。 這樣每月就減虧*元，年減虧*萬元。3、 *科在用電管理上，采取峰谷避電的辦法 （以前居民用水都 是白天補(bǔ)水，每度電平均支出 0.*元閣下，現(xiàn)在改為晚上12點以后 補(bǔ)水，每度電平均支出0.*元閣下），每年可節(jié)約電費*萬元。通過開展效能監(jiān)察，不但規(guī)范了工作法式，實現(xiàn)了陽光操作， 限度地減少了違規(guī)違紀(jì)問題的產(chǎn)生， 而且也為企業(yè)節(jié)約了資金，降低 了成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益?？傊衲晡?效能監(jiān)察工作，在上級機(jī)關(guān)和*黨政的正確領(lǐng)導(dǎo) 下，在*效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組直接指導(dǎo)和項目所在單位和部分的大 力配合下