2019年實業(yè)公司人力資源部年工作總結(jié)學(xué)習(xí)精品

1、2019年實業(yè)公司人力資源部年工作總結(jié) - 范文匯編XX年是富通公司發(fā)展不平凡的一年，富盈門、蟠龍居等小區(qū)的開盤入伙；好旺角等一批項目的上馬；富通混凝土公 司及西部創(chuàng)投公司的相繼組建及其他公司管理水平的逐步 上臺階；使富通公司步入了企業(yè)發(fā)展的快車道。在這種情況 下，我們?nèi)肆Y源部密切配合公司的發(fā)展方向及經(jīng)營戰(zhàn)略目 標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的具體布署與指導(dǎo)下，在各子公司及實業(yè)公 司各職能部門大力支持與配合下，在本部門全體同仁的積極 努力與合作下，本年度工作取得了一定的成績，也存在許多 不足之處和亟待開展的工作。在此作一小結(jié)。 隨著公司的快速發(fā)展及管理的逐步完善，對各種人才的需求 也急劇增加，同時，公司人員

2、結(jié)構(gòu)需進一步優(yōu)化、素質(zhì)需進 一步提高、配置要進一步的合理化。為滿足公司對不同人才 的需求，人力資源部在對內(nèi)挖潛的同時，對外實行各種方式 引進人才。通過各種人才市場的現(xiàn)場招聘、互聯(lián)網(wǎng)、人才網(wǎng) 站、媒體等多種渠道為公司引進各類人才，解決公司人才緊 缺問題。在引進人才的同時，嚴(yán)把進司關(guān)，對內(nèi)部介紹的、 推薦的進行嚴(yán)格控制；對除保安、保潔外所有進司員工都參 與面試，進行體檢，對大專以上學(xué)歷的進司員工進行嚴(yán)格的 驗證工作；對進入公司的中高層管理人員及重要崗位的員工 進行背景調(diào)查；這樣，杜絕了品德不好，素質(zhì)不高人員的進入。同時對內(nèi)部有能力的員工進行適當(dāng)?shù)奶嵘?，對不合適的 員工進行淘汰，優(yōu)化了員工的結(jié)構(gòu)。公

3、司員工具體情況見下 表：首先，本年度順利簽訂了公司全員勞動合同。簽訂勞動合同 是維護企業(yè)與員工雙方權(quán)益的保障，往年因存在一定的客觀 原因，故未簽訂，今年為解決這一難題，從兩方面入手加以 落實。其一、對原工資進行分塊，明確原基本工資中含體息 日加班工資，并與財務(wù)溝通，在工資表中體現(xiàn)出休息日加班工資這一項。其二、經(jīng)與勞動部門多次協(xié)調(diào)，最終同意我司 對部分崗位實行不定時工作制和綜合工時計算工作制，使公 司的用工進一步合法化。其次，進行勞動年審工作。勞動年審是否合格，直接關(guān)系到 工商、保險、稅務(wù)、人事立戶、暫住證辦理等工作。在目前 公司有些方面還不健全和規(guī)范的情況下，經(jīng)精心準(zhǔn)備，從而 使各公司通過了勞

4、動年審，并且均達到優(yōu)秀，為以上工作的 順利開展奠定了扎實的基礎(chǔ)。第三、做了大量工作防范勞動糾紛的發(fā)生及處理勞資糾紛。 針對各公司在辭退員工時方式過于簡單和不考慮后果，致使 被辭退員工的不滿，從而引發(fā)勞資糾紛的情況。我們部門多 次進行培訓(xùn)、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)各公司妥善處理。同時對已出現(xiàn)的 勞資糾紛進行合理的處理，一方面維護了公司良好的形象， 另一方面，改善了與員工的關(guān)系。第四、針對公司員工大部分需進關(guān)的事實，我們進行了大量 的工作，申請了 460 個特區(qū)暫住證辦理指標(biāo)，同時為 322 人 辦理了特區(qū)暫住證，為 195 人辦理了寶安區(qū)暫住證。理順了 集團內(nèi)部各種社保關(guān)系，在社保局先后申請成立了8 個勞動保

5、險單位編號，并為全體員工上繳保險。為五位員工辦理了 工傷理賠、為一位員工落實了住院醫(yī)療費用的報銷事宜。通過以上這些事情的合理落實與完善，提高了全體員工的滿 意度，增強了他們對公司的忠誠度。首先，在工資方面：今年上半年，結(jié)合公司的實際情況，本 著公平、公正、激勵等原則，草擬了工資福利管理規(guī)程，規(guī) 范了工資審核發(fā)放程序，做到工資審核嚴(yán)格把關(guān)，堵住了一 些漏洞，杜絕了私自用人的不良現(xiàn)象。并建立了整個公司的 工資臺帳，做到工資審核發(fā)放心中有數(shù)。截止到十月份，整 個公司今年的工資總額為 1047 萬元，人均 2209 元/ 月，較 去年有一定幅度的增長。同時，結(jié)合售樓員近兩年的工資狀 況、今年的銷售情況

6、和公司員工工資水平相比較，對售樓員 工資進行了分析并提出了合理的改進意見；在混凝土公司財 務(wù)基礎(chǔ)不扎實的情況下，結(jié)合該公司同行業(yè)工資方案及公司實際情況草擬了混凝土公司工資方案。其次，在考勤、福利方面：公司年初出臺了各種休假管理 規(guī)定，增加了相應(yīng)的有薪假，針對這一規(guī)定，制定了各種 休假上報制度，督促各公司做好休假記錄，進行嚴(yán)格管理體 制，為考核提供依據(jù)；同時今年增加了過節(jié)費、項目部提高 了涼茶標(biāo)準(zhǔn)、為各食堂增加了涼茶、為員工送去生日慰問等 福利；組織截止去年底入司員工的體檢及注射乙肝疫苗工 作，查出三人不合格，并作相應(yīng)處理，使全體員工放心地在 公司工作、生活。 為了使新入職員工能夠盡快了解公司相

7、關(guān)的制度、企業(yè)文 化，盡快地融入公司這個大家庭，并增強他們的團隊意識， 從而有效地提高他們的積極性和創(chuàng)造性，今年共舉行了十二 次新入職員工的培訓(xùn)，培訓(xùn)員工 400 多人次。為了不影響施 工現(xiàn)場工作，深入施工現(xiàn)場進行了三次培訓(xùn)。同時，為了提 高廣大中層及以上管理人員的管理水平，每個月組織兩次中 層及以上人員的培訓(xùn)工作，通過這項工作，使廣大中層及以 上人員的管理能力和水平有了較大程度的提高，這在一定程 度上提高了公司的整體管理水平，起到了較好的效果。在直 接組織員工相關(guān)培訓(xùn)工作的同時，也指導(dǎo)，督促各子公司的 相應(yīng)培訓(xùn)工作的開展，如建筑公司五大員的培訓(xùn)等。通過各 種形式的培訓(xùn)工作，使員工有了很大的歸

8、屬感，同時整體素質(zhì)也有了大的提高。針對公司涉及的行業(yè)和工種比較多的特點，我們在做好整個 考核方案的基礎(chǔ)上，抓住重點對整個公司中層管理人員進行 360 度全方位考核，對中層以下的員工考核交給各公司根據(jù) 其具體情況具體實施，我們對其進行指導(dǎo)和督導(dǎo)，并對其考 核結(jié)果進行監(jiān)控。這樣光中層管理人員的考核就要進行一千六百多份資料的準(zhǔn)備和統(tǒng)計，并進行分析，為公司 領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)的信息資料。經(jīng)過考核，一方面，使被考核人 找出差距，提高了工作；另一方面，為領(lǐng)導(dǎo)層的決策和中層 管理人員的優(yōu)化配置提供了相關(guān)的信息。同時，借用考核對 不合適的員工進行調(diào)職，辭退處理，進一步完善人才的使用 情況。本年度我們多次下到各公司了

9、解情況，參與各基層員工的轉(zhuǎn) 正述職，掌握相關(guān)信息為領(lǐng)導(dǎo)用人決策提供資料。在混凝土 公司組建不久，存在問題較多的情況下，我們下到該公司， 通過與二十多人面談，了解了公司存在的各種問題，及員工 的思想動態(tài)，并為領(lǐng)導(dǎo)提供了詳細的決策信息。針對物業(yè)公 司保安保潔流動率較高的情況，我們分幾次下到物業(yè)公司各 管理處，通過與絕大部分保安保潔面談，掌握了他們想法， 他們的住宿、生活條件，并提出了合理的改善意見。同時由于材料員、倉管員把控著整個公司建材方面的命脈，起著比較重要的作用，我們下到 各工地及混凝土公司通過與他們本人面談及與他們有工作 聯(lián)系的相關(guān)人員面談， 對他們的人品，工作能力、工作態(tài)度、 工作業(yè)績等

10、方面做了了解和分析，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)用人提供依 據(jù)。企業(yè)的文化分為精神文化、制度文化、和物質(zhì)文化等方面， 在制度文化建設(shè)方面，今年我們部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下， 草擬了工資福利管理規(guī)程、員工考勤規(guī)定、勞動合同 管理規(guī)定、人事檔案管理、員工制服管理辦法 等制度， 并對已實施的各項制度嚴(yán)格執(zhí)行并督導(dǎo)各子公司依制度執(zhí) 行，在執(zhí)行過程中遇到不合理和需要修改的地方，進行完善。同時，有一套行之有效的招人、進人程序和制度并依照制度 嚴(yán)格執(zhí)行，為公司把好了人員進出關(guān)。為公司相關(guān)制度的推 行奠定了好的基礎(chǔ)，為公司制度文化建設(shè)做出了我們應(yīng)有的 作用。同時，在員工進入公司進行面試的過程中，就給他們介紹公 司的相關(guān)情況，在新

11、入職員工培訓(xùn)時，對企業(yè)的價值觀、人 才觀、企業(yè)的理念進行宣傳，讓每位員工從入司起就對公司 的精神文化這種深層的文化有一種認同，進入公司后不久就 能較快的融入企業(yè)的文化當(dāng)中來，這樣增強了公司對員工的 凝聚力。五、六月份，分四批組織入司滿一年的員工旅游活 動，九月份組織開展了知識大賽和文體大賽，一月份組織 集團總部員工珠海一日游，增加了員工的歸屬感，為企業(yè)文 化建設(shè)作出了一定的貢獻?；炷凉緩奈逶路莼I建之初到現(xiàn)在兩條生產(chǎn)線正式投產(chǎn) 使用，在整個過程中，我們部門傾注了大量的精力和時間， 協(xié)助他們做了大量的工作。混凝土公司現(xiàn)在的九十多名員工 從收集資料到面試、復(fù)試、背景調(diào)查、體檢驗證、辦理報到 手續(xù)、辦理暫住證及社會保險等，工作量自不必說。除了保 證該公司各職位的員工正常到位外，我們同時指導(dǎo)并參與該 公司相關(guān)人力資源管理方面的工作，使他們從生產(chǎn)到管理都 能協(xié)調(diào)運作。具體來說，混凝土公司組建的時候沒有相應(yīng)的 薪酬體系，我們參考同行業(yè)的薪酬方案，提出合理化建議， 通過與該公司老總及集團公司領(lǐng)導(dǎo)多次商討，制定了該公司 的工資草案。并幫助他們進行了考核方面的工作，協(xié)助他們 完善了相關(guān)的人事管理制度，制定部門職責(zé)及崗位描述的試 點工作。在九月份的時候，分幾次下到該公司通過與二十多 位員工的面談，了解并基本摸清了該公司在組建過程中