2019年房地產(chǎn)企劃部組織架構(gòu)和職責(zé)

1、企劃部組織架構(gòu)和職責(zé)第一節(jié)系統(tǒng)組織設(shè)置一、組織架構(gòu)二.部門職能:(-)1、2、3、營運(yùn)本部企劃部門名稱：營運(yùn)本部企劃（總公司策劃部門）直接上級：營運(yùn)本部總經(jīng)理下屬崗位：組織管理專員、文案策劃專員、媒體宣傳專員、形象設(shè)計(jì)專員、市場拓展專員、企劃部文員4、下屬部門：大區(qū)企劃部、地區(qū)企劃部5、部門本職：執(zhí)行公司重大決策，并按決策要求策劃集團(tuán)公司統(tǒng)一實(shí)施 的企劃方案和CI手冊，負(fù)責(zé)落實(shí)、監(jiān)督、考核全國公司的企劃執(zhí)行 和專業(yè)人才的培訓(xùn)、選拔和推薦。6、主要職能：標(biāo)識系統(tǒng)的制定：負(fù)責(zé)代表公司形象CI標(biāo)識系統(tǒng)的制定和統(tǒng)一實(shí)施 方案的執(zhí)行和布置?；顒咏M織策劃：負(fù)責(zé)全國性重大活動的組織策劃、文案寫作和組織實(shí) 施

2、、檢查考核與總結(jié)。 指導(dǎo)培訓(xùn)：指導(dǎo)下屬部門的業(yè)務(wù)管理和專業(yè)知識培訓(xùn)。計(jì)劃制定：制定總公司的企劃綱要、工作口標(biāo)、工作計(jì)劃和管理制度。企劃檔案建立；整理匯編全國優(yōu)秀企劃文案.音像資料和本部全國性 企劃文案資料等，實(shí)行分類建檔管理。（二）大區(qū)公司企劃；1、部門名稱：營運(yùn)大區(qū)企劃部（大區(qū)策劃部門）2、直接上級：大區(qū)總經(jīng)理、本部企劃總監(jiān)3、下屬崗位：策劃宣傳經(jīng)理、組織拓展經(jīng)理4、下屬部門：地區(qū)企劃部5、部門本職：負(fù)責(zé)總公司有關(guān)重大企劃案的落實(shí)，制定工作計(jì)劃對下屬 地區(qū)公司企劃進(jìn)行指導(dǎo)，整合大區(qū)范圉內(nèi)統(tǒng)一企劃的實(shí)施和企劃案的 創(chuàng)作收集，按大區(qū)公司營運(yùn)要求完成企劃任務(wù)。6、主要職能標(biāo)識系統(tǒng)的統(tǒng)一執(zhí)行：指揮、

3、監(jiān)督公司規(guī)定的標(biāo)識系統(tǒng)在大區(qū)范圉 內(nèi)的全面執(zhí)行，檢查并上報(bào)營運(yùn)本部結(jié)果。優(yōu)勢整合：對大區(qū)內(nèi)優(yōu)秀企劃案例實(shí)行交流整理匯編在各地區(qū)見進(jìn) 行推廣。執(zhí)行與培訓(xùn)：對總公司下發(fā)全國企劃案督促安排各地區(qū)實(shí)施及檢查 落實(shí)結(jié)果，按計(jì)劃對所轄大區(qū)內(nèi)企劃人員進(jìn)行L1標(biāo)與專業(yè)技能和理 論的培訓(xùn)，建立獎(jiǎng)懲選才制度。工作計(jì)劃制定：根據(jù)總公司企劃工作綱要，從本大區(qū)實(shí)際出發(fā)，制 定大區(qū)工作計(jì)劃，指導(dǎo)地區(qū)制定工作計(jì)劃和具體實(shí)施方案，確立工 作目標(biāo)及部門贏利方向。資料收集：整理收集大區(qū)內(nèi)企劃案和活動音像資料，按不同類別分類建檔并 上報(bào)總部企劃整理存檔，為企劃資料庫的建立多方收集資料。（三）地區(qū)公司企劃1、部門名稱：企劃部（地區(qū)策

4、劃部門）2、直接上級：總經(jīng)理、大區(qū)企劃專員3、下屬崗位：組織策劃主管，形象設(shè)計(jì)主管（文員）、快訊制作主管（文員）、 市場拓展主管（文員）、門店美工主管（領(lǐng)班）下屬部門：組織策劃組、形象設(shè)計(jì)組、快訊制作組、市場拓展組、門店美工組4、部門本職：執(zhí)行上級企劃布置要求，為地區(qū)公司營運(yùn)提供發(fā)展思路及實(shí) 施方案，組織促銷活動、組織快訊制作，宣傳企業(yè)形象、完善標(biāo)識管理。5、主要職能：制定公司（含各分丿占）的形象設(shè)計(jì)和發(fā)展規(guī)劃；為各門丿占提供促銷宣傳和廣告服務(wù)，制定并組織各類相關(guān)活動；負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)孛襟w的合作關(guān)系，樹立北京華聯(lián)的企業(yè)形象，減少因管理 及銷售中帶來的不良影響；組織和實(shí)施公司不同時(shí)期的促銷活動；發(fā)布公司

5、戶外和媒體廣告，樹立統(tǒng)一的公眾形象；制作DM快訊；設(shè)計(jì)并制作公司店面形象的布置和陳列宣傳；進(jìn)行市場調(diào)研工作，及時(shí)了解本地區(qū)的消費(fèi)結(jié)構(gòu)和商品狀況，制定 相關(guān)的銷售促銷策略和方案；有計(jì)劃、有主題為公司企業(yè)形象、商品形象做完整的媒體宣傳及軟 性報(bào)道；總經(jīng)理交辦的其他企劃個(gè)案的制定和實(shí)施工作；第二節(jié)企劃部門崗位職責(zé)（一）崗位職能圖營運(yùn)本部總經(jīng)理,組織管理冷員.媒體宣傳專員營運(yùn)本部 企劃總監(jiān)文案策劃專員,形象設(shè)汁專員企 劃 部 文 員市場拓展專員組織策劃主管企劃經(jīng)理快訊制作主管（或文員）形象設(shè)計(jì)主管（或文員）巾場拓展主管（或文員）美工組主管（領(lǐng)班）店面美工若干（二）企戈IJ總監(jiān)職責(zé)全面負(fù)責(zé)公司企劃綱要及

6、企劃工作計(jì)劃的制定和實(shí)施：1、全面管理公司標(biāo)識系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設(shè)計(jì)和實(shí)施規(guī)劃；2、執(zhí)行總公司營運(yùn)方針并按需要組織策劃公司統(tǒng)一實(shí)施的大型企劃方案，檢 查和監(jiān)督方案的落實(shí)；3、制定公司規(guī)劃提案，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司專項(xiàng)個(gè)案、公司 整合方向、公司贏利開發(fā)等專案，提出基本數(shù)據(jù)理論依據(jù)，當(dāng)好公司參謀；4、定期到各地區(qū)公司按照企劃綱要及工作計(jì)劃進(jìn)行L1標(biāo)檢查和考核；5、負(fù)責(zé)全公司企劃的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo)；6、制定企劃的組織架構(gòu)、下屬崗位職責(zé)、部門發(fā)展計(jì)劃；7、負(fù)責(zé)企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦；8、執(zhí)行總公司規(guī)定任務(wù)并按要求下發(fā)地區(qū)公司負(fù)責(zé)實(shí)施方案的落實(shí)、檢查、 監(jiān)督、總結(jié)，上報(bào)總經(jīng)理執(zhí)行方

7、案結(jié)果和執(zhí)行總結(jié)。9、負(fù)責(zé)營運(yùn)本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門的協(xié)調(diào)；（二）企劃專員職責(zé)：1、組織管理專員 協(xié)助總監(jiān)完成公司規(guī)定的各項(xiàng)工作任務(wù)，抓好主管的專項(xiàng)業(yè)務(wù)并向總 監(jiān)匯報(bào)結(jié)果. 初責(zé)公司企劃組織架構(gòu)的完善及地區(qū)公司組織架構(gòu)人員增減的考核； 負(fù)責(zé)企劃人才選拔條件的制定和企劃工作的表彰、評定、通報(bào)； 抓好全國統(tǒng)一實(shí)施文案的執(zhí)行、監(jiān)督、修正和活動總結(jié)； 負(fù)責(zé)全國優(yōu)秀文案及日常企劃文件的建檔管理； 對各地區(qū)公司廣告收入及規(guī)劃細(xì)則、企劃工作總結(jié)、工作計(jì)劃的建檔 管理； 對全公司企劃工作進(jìn)行總結(jié)評定標(biāo)準(zhǔn)的制定； 負(fù)責(zé)對全公司標(biāo)識系統(tǒng)統(tǒng)一實(shí)施結(jié)果的檢查和管理；2、文案策劃文員 負(fù)責(zé)公司活動策劃

8、的企劃工作，完成公司布置的日常工作，并向總監(jiān) 匯報(bào)工作結(jié)果； 負(fù)責(zé)公司大型活動的組織策劃及實(shí)施細(xì)案，制定活動的實(shí)施細(xì)則； 制定大型活動及一般促銷活動的分類考核標(biāo)準(zhǔn)及活動投入與收益的 比例要求； 組織全公司的策劃創(chuàng)意和文案寫作培訓(xùn)、組織活動實(shí)踐的培訓(xùn): 按時(shí)完成公司指定個(gè)案的策劃和個(gè)案實(shí)施總結(jié)； 負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫工作； 對DM快訊主題的策劃實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)范例化； 對新店開業(yè)和重大節(jié)日活動的策劃文案實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)范例化；3、媒體宣傳專員：負(fù)責(zé)策劃公司企業(yè)形象、企業(yè)文化、大型活動的媒體宣傳方式和組織方 案制定公司總體形象宣傳計(jì)劃及媒體個(gè)案策劃，制定媒體開發(fā)利用規(guī)劃細(xì) 則；建立

9、與媒體的良好合作關(guān)系，為公司企業(yè)形象的提高組織系列軟新聞的 專題策劃；負(fù)責(zé)公司宣傳通稿及個(gè)案新聞通稿的范例培訓(xùn)；對媒體廣告投入進(jìn)行廣告內(nèi)容、報(bào)紙版面、音像組合、廣告主題進(jìn)行規(guī) 范培訓(xùn)和創(chuàng)意培訓(xùn)；對公司重大事件、先進(jìn)事跡、公司良好形象典型事件負(fù)責(zé)媒體報(bào)道宣傳；4、形象設(shè)計(jì)專員：負(fù)責(zé)北京華聯(lián)標(biāo)識系統(tǒng)的設(shè)計(jì)制作和執(zhí)行標(biāo)識系統(tǒng)實(shí)施方案的落實(shí)；負(fù)責(zé)地區(qū)公司門店的形象設(shè)計(jì)；企劃活動中常用標(biāo)準(zhǔn)道具的設(shè)計(jì)及使用說明；大型企劃活動全國性通用的快訊設(shè)計(jì)稿及媒體廣告稿的制作；負(fù)責(zé)公司企劃形象介紹畫冊的設(shè)計(jì)和制作；對DM快訊的版面設(shè)計(jì)、廣告收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，指導(dǎo)各地區(qū)的快訊制 作方法；對華聯(lián)標(biāo)識系統(tǒng)的H的、意義、

10、特征、寓意進(jìn)行文字創(chuàng)作和理論培訓(xùn)。5、市場拓展專員 負(fù)責(zé)企劃盈利模型、企業(yè)形象延伸的開發(fā)； 負(fù)責(zé)賣場內(nèi)外的廣告布局、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的制定和分積管理模式的管理監(jiān)督； 負(fù)責(zé)制定企劃費(fèi)用管理制度和收入獎(jiǎng)懲制度，把全國企劃費(fèi)用納入規(guī)范化 管理； 以華聯(lián)為依托，拓展企劃在超市以外的贏利空間，創(chuàng)建穩(wěn)定的超市外企劃 收入來源和新的贏利模型； 對全國聯(lián)采品牌商品實(shí)行統(tǒng)一廣告談判，創(chuàng)造收益規(guī)模效應(yīng)；6、大區(qū)企劃專員： 代表總部企劃指導(dǎo)和幫助地區(qū)公司企劃工作的正常開展； 負(fù)責(zé)執(zhí)行大區(qū)公司和總部企劃下達(dá)的企劃工作任務(wù)，協(xié)助地區(qū)企劃按計(jì)劃 實(shí)施； 制定大區(qū)企劃工作計(jì)劃，指導(dǎo)地區(qū)公司企劃嚴(yán)格按計(jì)劃工作要求，實(shí)行企 劃崗位管理

11、制； 負(fù)責(zé)對地區(qū)企劃人員的考核、檢查、選拔、提升進(jìn)行管理和綜合考評，并 上報(bào)總部企劃； 對各地區(qū)公司企劃工作組織相互交流，選送優(yōu)秀企劃案例，上報(bào)總部建檔 管理； 負(fù)責(zé)對地區(qū)公司企劃的專業(yè)知識培訓(xùn)、操作管理培訓(xùn)、促銷活動指導(dǎo)：7、大區(qū)企劃管理經(jīng)理 協(xié)助大區(qū)企劃專員管理日常企劃工作，負(fù)責(zé)對地區(qū)企劃人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)考 核及培訓(xùn)； 負(fù)責(zé)大區(qū)企劃業(yè)務(wù)培訓(xùn)訃劃的制定和日常業(yè)務(wù)管理，指導(dǎo)地區(qū)企劃的業(yè)務(wù) 管理工作； 負(fù)責(zé)大區(qū)企劃資料、音像資料的收集整理，上報(bào)總部企劃建檔交流； 對地區(qū)公司設(shè)崗定位給予幫助指導(dǎo)，并制定崗位責(zé)任制； 負(fù)責(zé)標(biāo)識系統(tǒng)的統(tǒng)一實(shí)施對地區(qū)企劃進(jìn)行檢查、督促和管理指導(dǎo)；8、大區(qū)組織策劃經(jīng)理： 負(fù)

12、責(zé)大區(qū)管轄的地區(qū)公司全年企劃活動計(jì)劃的制定； 根據(jù)總部企劃要求制定本大區(qū)DH快迅的全年快迅主題及版面設(shè)訃要求； 負(fù)責(zé)地區(qū)公司企劃文案寫作、企劃活動組織、企劃策劃創(chuàng)意的培訓(xùn)和指導(dǎo); 直接參與地區(qū)公司大型活動的組織策劃和具體實(shí)施： 負(fù)責(zé)促銷道具.活動氣氛道具、廣告道具的設(shè)計(jì)，制定道具的使用收費(fèi)標(biāo) 準(zhǔn)和公司的道具管理措施；（三）地區(qū)企劃經(jīng)理職責(zé)：1、全面負(fù)責(zé)企劃部的日常工作安排和常規(guī)管理；2、制訂審核和申報(bào)企劃部年度、月度企劃費(fèi)用并控制支出；3、公司重大促銷活動的設(shè)計(jì)制作和實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)工作；4、制訂部門的崗位職責(zé)，培訓(xùn)部門人員業(yè)務(wù)知識及學(xué)習(xí)交流安排；5、負(fù)責(zé)廣告媒體發(fā)布計(jì)劃制訂，對戶外廣告位置的考察、

13、廣告報(bào)批手續(xù)，負(fù) 責(zé)資金報(bào)價(jià)收集、合同擬訂及外聯(lián)工作；6、負(fù)責(zé)監(jiān)督丿占內(nèi)、丿占外自有媒體的開發(fā)規(guī)劃及定價(jià)，負(fù)責(zé)編制店面POF視覺 規(guī)范手冊；7、負(fù)責(zé)對每個(gè)活動的實(shí)施狀況進(jìn)行總結(jié)分類入冊；8、負(fù)責(zé)對本部門的員工進(jìn)行業(yè)務(wù)考核、培訓(xùn)和提升的推薦考評；領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：對所有媒體的購買手續(xù)負(fù)責(zé)；對合作商承制手續(xù)負(fù)責(zé)；對是否為最優(yōu)價(jià)負(fù)責(zé)；對廣告發(fā)布數(shù)量、質(zhì)量等負(fù)責(zé)；對因部門協(xié)調(diào)不好，造成的損失負(fù)責(zé)；主要權(quán)利：有代表公司與有關(guān)單位聯(lián)系的權(quán)利；有對部門有關(guān)設(shè)備的檢查權(quán)和支配權(quán)：有選擇媒體和制作商的權(quán)利；對企劃美工及部門主管廣告制作人員有申請調(diào)配權(quán)利；（四）組織策劃主管1幫助經(jīng)理管理部門的日常事務(wù)工作；2策劃門店日常

14、促銷活動和快迅活動的組織；3指導(dǎo)企劃文員的文案寫作和采購文案的修正和物資落實(shí)、文案活動實(shí)施;4大型活動文案策劃和執(zhí)行活動的部門間協(xié)調(diào)；5重大節(jié)日的快迅版面、內(nèi)容策劃；6媒體宣傳的文案擬稿、媒體廣告創(chuàng)意和落實(shí)；7負(fù)責(zé)“企劃部大事記”的采編工作；（五）快迅、形象設(shè)計(jì)人員職責(zé)：1負(fù)責(zé)“快訊”制作整個(gè)流程的操作；2監(jiān)督制版方對每期“快訊”的保密工作落實(shí)；3監(jiān)督每期“快訊”的拍照時(shí)間；4對每期“快訊”拍照的準(zhǔn)確性并保證采購部門對每一期快訊商品校對的 次數(shù)和校對的時(shí)間；5執(zhí)行公司CI手冊統(tǒng)一設(shè)計(jì)的一切規(guī)范平面設(shè)計(jì)廣告；6負(fù)責(zé)對“快訊”的校對工作和有關(guān)設(shè)計(jì)印刷制版方面的洽談；（六）企劃文案兼文員職責(zé)1負(fù)責(zé)每

15、期“快訊”原件的保管工作；2負(fù)責(zé)“快訊”制作整個(gè)流程的操作；3對部門工作中公司往來文件、合同進(jìn)行保管和整理；4負(fù)責(zé)各項(xiàng)店內(nèi)、外有關(guān)設(shè)計(jì)的文案工作；5負(fù)責(zé)所有活動之文案、樣板.照片、圖像、錄音帶收集、整理工作（包 含分類、分冊、立檔、歸檔）；6協(xié)助公司店面大型活動、店面促銷、公關(guān)活動、公益活動方案的制定 和文案的組織歸檔（包含聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門）；7負(fù)責(zé)企劃部費(fèi)用支岀及報(bào)銷等的辦理手續(xù)工作；8協(xié)助快訊商品的拍攝工作，和協(xié)助快訊的設(shè)計(jì)制作；9協(xié)助開展企劃部日常工作；（七）市場拓展文員1負(fù)責(zé)各店美工耗材及本部門每月辦公用品的申請、預(yù)算及報(bào)銷；2負(fù)責(zé)公司店面活動現(xiàn)場氣氛的指導(dǎo)，督促工作（特殊場景布置，店內(nèi)

16、掛件，位置規(guī)劃）；3負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目的報(bào)銷手續(xù)；4協(xié)助公司店面大型活動、店面促銷、公關(guān)活動、公益活動場面制作及 督促工作；5展丿占的氣氛設(shè)計(jì)、跟蹤及執(zhí)行；6對各丿占企劃美工的指導(dǎo)工作，加強(qiáng)與各店的聯(lián)系；7負(fù)責(zé)丿占內(nèi)外廣告牌的售賣管理和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的制定；8負(fù)責(zé)地區(qū)公司企劃贏利增長點(diǎn)的開發(fā)；（八）美工主管的工作職責(zé)：目的與適用范圍：明確規(guī)范門店美工主管工作職責(zé)，使其日常工作有所依循。本職責(zé)適用于北京華聯(lián)綜合超市有限公司下屬門丿占。職務(wù)名稱：門丿占行政管理部美工主管。直接上級：門店行政管理部經(jīng)理。直接下屬：門店美工組領(lǐng)班、員工。本職工作：全權(quán)負(fù)責(zé)本組工作。主管（領(lǐng)班）工作職責(zé)：1組織召開晨會。2參加例會、

17、會議。3接受各部門或聯(lián)營供應(yīng)商的POP端架牌、說明欄、告示欄及指示牌等申請。4負(fù)責(zé)門丿占促銷活動的策劃，組織和協(xié)調(diào)。5負(fù)責(zé)門丿占?xì)夥赵O(shè)計(jì)及制作工作。6負(fù)責(zé)門丿占美工的日常行政管理工作。7檢查下屬日常工作活動及效果。8美工組衛(wèi)生的監(jiān)督，設(shè)施設(shè)備的維護(hù)及操作安全。9負(fù)責(zé)每日門店巡場和其他相關(guān)的企劃工作。10向經(jīng)理匯報(bào)工作惜況。11向行政組申領(lǐng)、申購工具、用品、耗材等，并及時(shí)發(fā)放。12美工工具材料的管理。13員工的排班、登記員工考勤、報(bào)考勤。14美工相關(guān)文件、資料的收集、整理、保管。15若門丿占美工組主管不在崗位時(shí)，則由領(lǐng)班負(fù)責(zé)行使主管職責(zé)。每日工作：1檢查人員出勤，作好工作分配。2看板及POP制作

18、。3相關(guān)單據(jù)的審核簽字。4與其它部門的協(xié)調(diào)溝通。每周工作：1每周企劃活動的汁劃制定。2每周企劃活動的實(shí)施。3下周美工組工作的安排。4上周各種企劃活動的總結(jié)。5參加周例會。每月工作:1制定下月工作計(jì)劃。2 POP海報(bào)的使用數(shù)量統(tǒng)汁。3各種美工耗材的使用統(tǒng)計(jì)及控管。4制定每月的費(fèi)用預(yù)算5月工作總結(jié)及下月企劃活動計(jì)劃。（司慶、丿占慶、節(jié)慶）6人員考核。企劃美工主管向店面行政部經(jīng)理負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)向企劃經(jīng)理負(fù)責(zé)，美工室員工 向其主管負(fù)責(zé)。在店面行政部經(jīng)理和企劃主管的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)本部門員工認(rèn)真完 成店面涉及美工企劃的各項(xiàng)匚作任務(wù)，抓好美工室的內(nèi)務(wù)管理、員工考勤、設(shè)施 用具保養(yǎng)，協(xié)調(diào)與各部門、班組的與聯(lián)系；搞好損耗物品材料領(lǐng)用登記，制定相 關(guān)規(guī)章制度，搞好每月工作情況統(tǒng)訃總結(jié)，落實(shí)每期快訊POP換檔及丿占內(nèi)商品指 示掛牌、活動廣告說明、條幅、海報(bào)等的有關(guān)工作，負(fù)責(zé)賣場內(nèi)外整體裝飾按設(shè) 計(jì)規(guī)劃布置。（九）美工工作職責(zé)：目的與適用范圍：明確規(guī)范門店美工組美工日常工作。本規(guī)范適用于北京華聯(lián)綜合超市有限公司下屬門店美工組。美工工作職責(zé)：I設(shè)計(jì)、書寫、制作場內(nèi)POP、端架牌、說明欄、告示欄及指示牌等。2設(shè)計(jì)制作店面名類裝飾物。3完成公司及門店慶典活動的賣場氣