2019年整理建筑工程項(xiàng)目管理同步測(cè)試二

1、2019 年整理建筑工程項(xiàng)目管理 （二級(jí)）同步測(cè)試多選題1、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的有 （）A. 項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成包括了項(xiàng)目的決策、實(shí)施階段B. 同一項(xiàng)目的目標(biāo)內(nèi)涵對(duì)項(xiàng)目的各參與單位來說是相同的C項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義D. 項(xiàng)目的策劃指的是項(xiàng)目目標(biāo)控制前的策劃和準(zhǔn)備工作E. 項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)單選題2、某建筑施工企業(yè)承攬了一個(gè)小型房屋建造項(xiàng)目， 并任命了項(xiàng)目經(jīng)理， 要求項(xiàng)目經(jīng) 理盡快組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。該項(xiàng)目組織系統(tǒng)適宜選擇的組織結(jié)構(gòu)模式是（） 。A. 職能組織結(jié)構(gòu)B. 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)C. 線性組織結(jié)構(gòu)D. 矩陣組織結(jié)構(gòu)多選題3、某辦公樓工程，主樓采

2、用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，輔樓采用鋼結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)場(chǎng) 后，立即組織臨時(shí)建筑搭設(shè)。 土方施工中加強(qiáng)了質(zhì)量控制。 地質(zhì)報(bào)告顯示地下水 水位高于槽底標(biāo)高。鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（） 。A. 可模性好，適用面廣B. 模板用料少，費(fèi)工少C抗裂性能好D. 鋼筋和混凝土兩種材料的強(qiáng)度都充分發(fā)揮E. 拆除方便多選題4、組織因素中的管理組織是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的 () 的有機(jī)聯(lián)系構(gòu)成了一定的組 織管理模式。A. 組織架構(gòu)B. 分解C管理制度D. 發(fā)包E. 運(yùn)行機(jī)制單選題() 天以書面形式向承5、施工中發(fā)包人如果需要對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，請(qǐng)?zhí)崆?包人發(fā)出變更通知。A. 7B. 14C. 20D. 30單選題6、()是承擔(dān)

3、施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方，施工總承包管 理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工的勞務(wù)。A. 施工方B. 開發(fā)方C. 參與方D. 業(yè)主方多選題7、對(duì)于采用建設(shè)項(xiàng)目總承包模式的某建設(shè)工程項(xiàng)目，其項(xiàng)目管理規(guī)劃可以由()編制。A. 業(yè)主方B. 業(yè)主方的項(xiàng)目管理單位C. 設(shè)計(jì)方D. 施工監(jiān)理方E. 項(xiàng)目總承包方單選題8、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制工作程序應(yīng)為（） 。A. 了解項(xiàng)目相關(guān)各方面的要求一熟悉相關(guān)法規(guī)和文件-分析項(xiàng)目條件和環(huán)境- 組織編制f履行報(bào)批手續(xù)B. 了解項(xiàng)目相關(guān)各方面的要求-分析項(xiàng)目條件和環(huán)境-熟悉相關(guān)法規(guī)和文件- 組織編制履行報(bào)批手續(xù)C. 了解項(xiàng)

4、目相關(guān)各方面的要求-熟悉相關(guān)法規(guī)和文件-分析項(xiàng)目條件和環(huán)境- 履行報(bào)批手續(xù)-組織編制D. 了解項(xiàng)目相關(guān)各方面的要求-分析項(xiàng)目條件和環(huán)境-熟悉相關(guān)法規(guī)和文件- 履行報(bào)批手續(xù)-組織編制簡(jiǎn)答題9、某業(yè)主與某施工單位簽訂了施工總承包合同，該工程采用邊設(shè)計(jì)邊施工的方 式進(jìn)行，合同的部分條款如下。一、協(xié)議書（ 一） 工程概況該工程位于某市的XX路段，建筑面積 3000m2，磚混結(jié)構(gòu)住宅樓 （其他概況略 ） 。（ 二 ） 承包范圍承包范圍為該工程施工圖所包括的土建工程。（ 三） 合同工期合同工期為 2004年2月21日至 2004年9月30日，合同工期總?cè)諝v天數(shù)為 223 天。（ 四 ） 合同價(jià)款本工程采用

5、總價(jià)合同形式，合同總價(jià)為：貳佰叁拾肆萬圓整人民幣 （234萬元）（ 五） 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求達(dá)到承包商最優(yōu)的工程質(zhì)量。（ 六 ） 質(zhì)量保修施工單位在該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)規(guī)定的使用年限內(nèi)承擔(dān)全部保修責(zé)任。( 七 ) 工程款支付在工程基本竣工時(shí)， 支付全部合同價(jià)款， 為確保工程如期竣工， 乙方不得因甲方 資金的暫時(shí)不到位而停工和拖延工期。二、其他補(bǔ)充協(xié)議1乙方在施工前不允許將工程分包，只可以轉(zhuǎn)包。 2甲方不負(fù)責(zé)提供施工場(chǎng)地的工程地質(zhì)和地下主要管網(wǎng)線路資料。 3乙方應(yīng)按項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)組織施工。 4涉及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的變更由乙方自行解決。 合同變更時(shí)，按有關(guān)程序確定變更工程價(jià)款。 問題 1 該

6、項(xiàng)工程施工合同協(xié)議書中有哪些不妥之處請(qǐng)指出并改正。 2該項(xiàng)工程施工合同的補(bǔ)充協(xié)議中有哪些不妥之處請(qǐng)指出并改正。 3該項(xiàng)工程按工期定額來計(jì)算，其工期為 212 天，那么你認(rèn)為該項(xiàng)工程的合同 工期應(yīng)為多少天4確定變更合同價(jià)款的程序是什么單選題10、() 是在施工圖設(shè)計(jì)完成以后， 以施工圖為依據(jù)， 由工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理或主 管工程師負(fù)責(zé)編制的。A. 標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)B. 標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)C單位工程施工組織設(shè)計(jì)D. 分部工程施工組織設(shè)計(jì)單選題11、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定，施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)有 ()A. 總承包單位與分包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任B. 施工單位有權(quán)改正施工過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)圖

7、紙差錯(cuò)C. 施工單位可以將工程轉(zhuǎn)包給符合資質(zhì)條件的其他單位D. 施工單位可以將主體工程分包給具有資質(zhì)的分包單位單選題12、達(dá)強(qiáng)工程公司承攬了月泉住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目。 開工前， 該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理編 制工作任務(wù)分工表，首先要對(duì)各項(xiàng)管理任務(wù)進(jìn)行 ()A. 系統(tǒng)整合B. 詳細(xì)分解C. 整體歸納D. 綜合評(píng)價(jià)單選題13、 投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等是按() 進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目的信息分類。A. 項(xiàng)目管理工作的對(duì)象B. 項(xiàng)目實(shí)施工作的任務(wù)C. 項(xiàng)目實(shí)施的工作過程D. 信息的內(nèi)容屬性單選題14、 施工成本管理就是要保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用各種措施把成 本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求 () 。A.

8、 最大限度的工期提前B. 最大限度的成本節(jié)約C. 最大限度的投資減少D. 最大限度的質(zhì)量保證單選題15、施工成本管理就是要在()情況下，采取相關(guān)措施，把成本控制在計(jì)劃范圍 內(nèi)。A. 保證工期和確保質(zhì)量?jī)?yōu)良B. 縮短工期和確保質(zhì)量?jī)?yōu)良C保證工期和滿足質(zhì)量要求D.縮短工期和滿足質(zhì)量要求單選題16、關(guān)于施工總承包方項(xiàng)目管理任務(wù)的說法，正確的是() 。A. 施工總承包方一般不承擔(dān)施工任務(wù)，只承擔(dān)施工的總體管理和協(xié)調(diào)工作B. 施工總承包方只負(fù)責(zé)所施工部分的施工安全，對(duì)業(yè)務(wù)指定分包商的施工安全 部承擔(dān)責(zé)任C施工總承包方不予分包商直接簽訂施工合同，均由業(yè)主方簽訂D.施工總承包方負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織單選題1

9、7、注冊(cè)咨詢工程師 ( 投資) 的主要運(yùn)用形式為 ()A. 口頭約定B. 公證C談判D.合同多選題18、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型有多種， 按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)， 一個(gè)項(xiàng)目往 往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)， 而各參與單位的 () 不同形成了不同類型 的項(xiàng)目管理。A. 工作性質(zhì)B. 工作方法C工作任務(wù)D. 環(huán)境E. 利益單選題19、按照國際工程的慣例， 當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時(shí)， () 應(yīng)對(duì)分包工程的工期 目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。A.業(yè)主方B. 監(jiān)理方C. 施工總承包方D. 勞務(wù)分包方簡(jiǎn)答題20、某項(xiàng)目經(jīng)理部中標(biāo)承建某道路工程， 原設(shè)計(jì)是水泥混凝土路面， 后因拆遷延 期，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度， 但

10、業(yè)主要求竣工通車日期不能更改。 為滿足竣工通車日 期要求，業(yè)主更改路面結(jié)構(gòu)， 將水泥混凝土路面改為瀝青混凝土路面。 對(duì)這一重 大變更，項(xiàng)目經(jīng)理在成本管理方面采取了如下應(yīng)變措施：(1) 依據(jù)施工圖，根據(jù)國家統(tǒng)一定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制施工圖預(yù)算，然后依據(jù)施工 圖預(yù)算打八折， 作為瀝青混凝土路面工程承包價(jià)與業(yè)主方簽訂補(bǔ)充合同； 打七折 作為瀝青混凝土工程目標(biāo)成本。(2) 對(duì)工程技術(shù)人員的成本管理責(zé)任作了如下要求：質(zhì)量成本降低額；合理化建 議產(chǎn)生的降低成本額。(3) 對(duì)材料人員成本管理的以下環(huán)節(jié)提出了具體要求：計(jì)量驗(yàn)收；降低采購 成本；限額領(lǐng)料；及時(shí)供貨；減少資金占用；舊料回收利用。(4) 要求測(cè)量人員按

11、技術(shù)規(guī)程和設(shè)計(jì)文件要求， 對(duì)路面寬度和高度實(shí)施精確測(cè)量。 問題布置給測(cè)量人員的要求正確嗎請(qǐng)從成本控制的角度說明理由。1- 答案： C,D,E解析選項(xiàng)A錯(cuò)誤，項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；選項(xiàng) B錯(cuò)誤, 各個(gè)參與單位的目標(biāo)肯定不同， 并且工作的利益也不同； 其他三個(gè)選項(xiàng)的說法是 正確的。2- 答案： A暫無解析3- 答案： A, D暫無解析4-答案： A,C,D 解析 1Z204021 項(xiàng)目質(zhì)最的形成過程和影響因素分析5-答案： B 考點(diǎn) 1Z202031 掌握工程變更價(jià)款的確定程序6-答案： A 施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承 包管理方、分包施工方、

12、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù) 的參與方。當(dāng)施工方擔(dān)任的角色不同， 其項(xiàng)目管理的任務(wù)和工作重點(diǎn)也會(huì)有差異。7-答案： A,E 解析 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，是業(yè)主方項(xiàng)目管理的范 疇。但如果采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式， 業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目總承包方編 制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃。8-答案： B 考點(diǎn) 1Z201052 了解建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法9- 答案：協(xié)議書的不妥之處暫無解析10-答案： C單位工程施工組織設(shè)計(jì)是在施工圖設(shè)計(jì)完成后， 以施工圖為依據(jù)， 由工程項(xiàng)目的 項(xiàng)目經(jīng)理或主管工程師負(fù)責(zé)編制的。11-答案： A 解析 本題考核的是施工單位的質(zhì)量責(zé)任

13、和義務(wù)。根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l 例第 27 條規(guī)定，總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包單位應(yīng) 當(dāng)按照分包合同的約定對(duì)其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負(fù)責(zé)， 總承包單位與分 包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。 B、C、D 不屬于施工單位的質(zhì)量責(zé)任和 義務(wù)的內(nèi)容。12-答案： B 解析 編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表一般按照以下程序進(jìn)行： (1) 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段 的管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解； (2) 在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和 主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)； (3) 編制工作任務(wù)分工表。13-答案： B 解析 按項(xiàng)目管理工作的對(duì)象分類，如子項(xiàng)目 1、子項(xiàng)目 2 等，按項(xiàng)目實(shí)施的 工作過程，如設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)和招投標(biāo)等，按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)分類，如投資 控制、進(jìn)度控制等。14-答案： B暫無解析15-答案： C暫無解析16-答案： D暫無解析17-答案： D合同是注冊(cè)咨詢師 (投資) 的主要運(yùn)用形式。注冊(cè)咨詢工程師 ( 投資) 應(yīng)當(dāng)非常清楚 合同規(guī)定的范圍和約束條件， 特別要熟悉和掌握菲迪克合同條款的有關(guān)內(nèi)容和規(guī)18-答案： A,C,E暫無解析19-答案： C 解析 1Z201014 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)20-答案：布置給測(cè)量人員的要求不正確。因?yàn)閺某杀究刂频慕嵌龋诔杀究刂?中應(yīng)