2019年整理建筑工程項目管理同步測試二

1、2019 年整理建筑工程項目管理 （二級）同步測試多選題1、關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的有 （）A. 項目開始至項目完成包括了項目的決策、實施階段B. 同一項目的目標內(nèi)涵對項目的各參與單位來說是相同的C項目決策階段的主要任務(wù)是確定項目的定義D. 項目的策劃指的是項目目標控制前的策劃和準備工作E. 項目實施階段的主要任務(wù)是實現(xiàn)項目的目標單選題2、某建筑施工企業(yè)承攬了一個小型房屋建造項目， 并任命了項目經(jīng)理， 要求項目經(jīng) 理盡快組建項目管理機構(gòu)。該項目組織系統(tǒng)適宜選擇的組織結(jié)構(gòu)模式是（） 。A. 職能組織結(jié)構(gòu)B. 項目組織結(jié)構(gòu)C. 線性組織結(jié)構(gòu)D. 矩陣組織結(jié)構(gòu)多選題3、某辦公樓工程，主樓采

2、用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，輔樓采用鋼結(jié)構(gòu)。項目經(jīng)理進場 后，立即組織臨時建筑搭設(shè)。 土方施工中加強了質(zhì)量控制。 地質(zhì)報告顯示地下水 水位高于槽底標高。鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是（） 。A. 可模性好，適用面廣B. 模板用料少，費工少C抗裂性能好D. 鋼筋和混凝土兩種材料的強度都充分發(fā)揮E. 拆除方便多選題4、組織因素中的管理組織是建設(shè)工程項目管理的 () 的有機聯(lián)系構(gòu)成了一定的組 織管理模式。A. 組織架構(gòu)B. 分解C管理制度D. 發(fā)包E. 運行機制單選題() 天以書面形式向承5、施工中發(fā)包人如果需要對原工程設(shè)計進行變更，請?zhí)崆?包人發(fā)出變更通知。A. 7B. 14C. 20D. 30單選題6、()是承擔

3、施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方，施工總承包管 理方、分包施工方、建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工的勞務(wù)。A. 施工方B. 開發(fā)方C. 參與方D. 業(yè)主方多選題7、對于采用建設(shè)項目總承包模式的某建設(shè)工程項目，其項目管理規(guī)劃可以由()編制。A. 業(yè)主方B. 業(yè)主方的項目管理單位C. 設(shè)計方D. 施工監(jiān)理方E. 項目總承包方單選題8、項目管理實施規(guī)劃的編制工作程序應為（） 。A. 了解項目相關(guān)各方面的要求一熟悉相關(guān)法規(guī)和文件-分析項目條件和環(huán)境- 組織編制f履行報批手續(xù)B. 了解項目相關(guān)各方面的要求-分析項目條件和環(huán)境-熟悉相關(guān)法規(guī)和文件- 組織編制履行報批手續(xù)C. 了解項

4、目相關(guān)各方面的要求-熟悉相關(guān)法規(guī)和文件-分析項目條件和環(huán)境- 履行報批手續(xù)-組織編制D. 了解項目相關(guān)各方面的要求-分析項目條件和環(huán)境-熟悉相關(guān)法規(guī)和文件- 履行報批手續(xù)-組織編制簡答題9、某業(yè)主與某施工單位簽訂了施工總承包合同，該工程采用邊設(shè)計邊施工的方 式進行，合同的部分條款如下。一、協(xié)議書（ 一） 工程概況該工程位于某市的XX路段，建筑面積 3000m2，磚混結(jié)構(gòu)住宅樓 （其他概況略 ） 。（ 二 ） 承包范圍承包范圍為該工程施工圖所包括的土建工程。（ 三） 合同工期合同工期為 2004年2月21日至 2004年9月30日，合同工期總?cè)諝v天數(shù)為 223 天。（ 四 ） 合同價款本工程采用

5、總價合同形式，合同總價為：貳佰叁拾肆萬圓整人民幣 （234萬元）（ 五） 質(zhì)量標準 本工程質(zhì)量標準要求達到承包商最優(yōu)的工程質(zhì)量。（ 六 ） 質(zhì)量保修施工單位在該項目的設(shè)計規(guī)定的使用年限內(nèi)承擔全部保修責任。( 七 ) 工程款支付在工程基本竣工時， 支付全部合同價款， 為確保工程如期竣工， 乙方不得因甲方 資金的暫時不到位而停工和拖延工期。二、其他補充協(xié)議1乙方在施工前不允許將工程分包，只可以轉(zhuǎn)包。 2甲方不負責提供施工場地的工程地質(zhì)和地下主要管網(wǎng)線路資料。 3乙方應按項目經(jīng)理批準的施工組織設(shè)計組織施工。 4涉及質(zhì)量標準的變更由乙方自行解決。 合同變更時，按有關(guān)程序確定變更工程價款。 問題 1 該

6、項工程施工合同協(xié)議書中有哪些不妥之處請指出并改正。 2該項工程施工合同的補充協(xié)議中有哪些不妥之處請指出并改正。 3該項工程按工期定額來計算，其工期為 212 天，那么你認為該項工程的合同 工期應為多少天4確定變更合同價款的程序是什么單選題10、() 是在施工圖設(shè)計完成以后， 以施工圖為依據(jù)， 由工程項目的項目經(jīng)理或主 管工程師負責編制的。A. 標前施工組織設(shè)計B. 標后施工組織設(shè)計C單位工程施工組織設(shè)計D. 分部工程施工組織設(shè)計單選題11、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例規(guī)定，施工單位的質(zhì)量責任和義務(wù)有 ()A. 總承包單位與分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔連帶責任B. 施工單位有權(quán)改正施工過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計圖

7、紙差錯C. 施工單位可以將工程轉(zhuǎn)包給符合資質(zhì)條件的其他單位D. 施工單位可以將主體工程分包給具有資質(zhì)的分包單位單選題12、達強工程公司承攬了月泉住宅小區(qū)建設(shè)項目。 開工前， 該項目的項目經(jīng)理編 制工作任務(wù)分工表，首先要對各項管理任務(wù)進行 ()A. 系統(tǒng)整合B. 詳細分解C. 整體歸納D. 綜合評價單選題13、 投資控制、進度控制、質(zhì)量控制等是按() 進行建設(shè)工程項目的信息分類。A. 項目管理工作的對象B. 項目實施工作的任務(wù)C. 項目實施的工作過程D. 信息的內(nèi)容屬性單選題14、 施工成本管理就是要保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用各種措施把成 本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求 () 。A.

8、 最大限度的工期提前B. 最大限度的成本節(jié)約C. 最大限度的投資減少D. 最大限度的質(zhì)量保證單選題15、施工成本管理就是要在()情況下，采取相關(guān)措施，把成本控制在計劃范圍 內(nèi)。A. 保證工期和確保質(zhì)量優(yōu)良B. 縮短工期和確保質(zhì)量優(yōu)良C保證工期和滿足質(zhì)量要求D.縮短工期和滿足質(zhì)量要求單選題16、關(guān)于施工總承包方項目管理任務(wù)的說法，正確的是() 。A. 施工總承包方一般不承擔施工任務(wù)，只承擔施工的總體管理和協(xié)調(diào)工作B. 施工總承包方只負責所施工部分的施工安全，對業(yè)務(wù)指定分包商的施工安全 部承擔責任C施工總承包方不予分包商直接簽訂施工合同，均由業(yè)主方簽訂D.施工總承包方負責施工資源的供應組織單選題1

9、7、注冊咨詢工程師 ( 投資) 的主要運用形式為 ()A. 口頭約定B. 公證C談判D.合同多選題18、建設(shè)工程項目管理的類型有多種， 按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點， 一個項目往 往由許多參與單位承擔不同的建設(shè)任務(wù)， 而各參與單位的 () 不同形成了不同類型 的項目管理。A. 工作性質(zhì)B. 工作方法C工作任務(wù)D. 環(huán)境E. 利益單選題19、按照國際工程的慣例， 當建設(shè)工程采用指定分包時， () 應對分包工程的工期 目標和質(zhì)量目標負責。A.業(yè)主方B. 監(jiān)理方C. 施工總承包方D. 勞務(wù)分包方簡答題20、某項目經(jīng)理部中標承建某道路工程， 原設(shè)計是水泥混凝土路面， 后因拆遷延 期，嚴重影響工程進度， 但

10、業(yè)主要求竣工通車日期不能更改。 為滿足竣工通車日 期要求，業(yè)主更改路面結(jié)構(gòu)， 將水泥混凝土路面改為瀝青混凝土路面。 對這一重 大變更，項目經(jīng)理在成本管理方面采取了如下應變措施：(1) 依據(jù)施工圖，根據(jù)國家統(tǒng)一定額、取費標準編制施工圖預算，然后依據(jù)施工 圖預算打八折， 作為瀝青混凝土路面工程承包價與業(yè)主方簽訂補充合同； 打七折 作為瀝青混凝土工程目標成本。(2) 對工程技術(shù)人員的成本管理責任作了如下要求：質(zhì)量成本降低額；合理化建 議產(chǎn)生的降低成本額。(3) 對材料人員成本管理的以下環(huán)節(jié)提出了具體要求：計量驗收；降低采購 成本；限額領(lǐng)料；及時供貨；減少資金占用；舊料回收利用。(4) 要求測量人員按

11、技術(shù)規(guī)程和設(shè)計文件要求， 對路面寬度和高度實施精確測量。 問題布置給測量人員的要求正確嗎請從成本控制的角度說明理由。1- 答案： C,D,E解析選項A錯誤，項目開始至項目完成指的是項目的實施期；選項 B錯誤, 各個參與單位的目標肯定不同， 并且工作的利益也不同； 其他三個選項的說法是 正確的。2- 答案： A暫無解析3- 答案： A, D暫無解析4-答案： A,C,D 解析 1Z204021 項目質(zhì)最的形成過程和影響因素分析5-答案： B 考點 1Z202031 掌握工程變更價款的確定程序6-答案： A 施工方是承擔施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承 包管理方、分包施工方、

12、建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù) 的參與方。當施工方擔任的角色不同， 其項目管理的任務(wù)和工作重點也會有差異。7-答案： A,E 解析 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，是業(yè)主方項目管理的范 疇。但如果采用建設(shè)項目總承包的模式， 業(yè)主方也可以委托建設(shè)項目總承包方編 制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃。8-答案： B 考點 1Z201052 了解建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制方法9- 答案：協(xié)議書的不妥之處暫無解析10-答案： C單位工程施工組織設(shè)計是在施工圖設(shè)計完成后， 以施工圖為依據(jù)， 由工程項目的 項目經(jīng)理或主管工程師負責編制的。11-答案： A 解析 本題考核的是施工單位的質(zhì)量責任

13、和義務(wù)。根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條 例第 27 條規(guī)定，總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包單位應 當按照分包合同的約定對其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負責， 總承包單位與分 包單位對分包工程的質(zhì)量承擔連帶責任。 B、C、D 不屬于施工單位的質(zhì)量責任和 義務(wù)的內(nèi)容。12-答案： B 解析 編制項目管理任務(wù)分工表一般按照以下程序進行： (1) 對項目實施各階段 的管理任務(wù)進行詳細分解； (2) 在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和 主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)； (3) 編制工作任務(wù)分工表。13-答案： B 解析 按項目管理工作的對象分類，如子項目 1、子項目 2 等，按項目實施的 工作過程，如設(shè)計準備、設(shè)計和招投標等，按項目管理工作的任務(wù)分類，如投資 控制、進度控制等。14-答案： B暫無解析15-答案： C暫無解析16-答案： D暫無解析17-答案： D合同是注冊咨詢師 (投資) 的主要運用形式。注冊咨詢工程師 ( 投資) 應當非常清楚 合同規(guī)定的范圍和約束條件， 特別要熟悉和掌握菲迪克合同條款的有關(guān)內(nèi)容和規(guī)18-答案： A,C,E暫無解析19-答案： C 解析 1Z201014 施工方項目管理的目標和任務(wù)20-答案：布置給測量人員的要求不正確。因為從成本控制的角度，在成本控制 中應