erp功能流程表單及其流轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)

1、企業(yè)資源規(guī)劃大作業(yè)一ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)模塊功能、流程、表單及其流轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)班級(jí)：姓名：學(xué)號(hào)：2013年11月12日一.企業(yè)簡(jiǎn)介1.1企業(yè)的基本情況我本次大作業(yè)參考的企業(yè)是我國(guó)某著名彩電企業(yè)，該企業(yè)以生產(chǎn)彩電、數(shù)字電視機(jī)頂 盒、手機(jī)為主導(dǎo)，跨粵港的大型高科技企業(yè)，是中國(guó)三大彩電龍頭企業(yè)之一，位列中國(guó)電 子百?gòu)?qiáng)企業(yè)15位，共有員工兩萬(wàn)多名。該公司成立于于 1988年，經(jīng)過(guò)二十五年的奮斗， 該公司已成長(zhǎng)為蜚聲國(guó)際的中國(guó)家電巨子，2006年集團(tuán)年銷售額達(dá)125.6億港元，出口額 持續(xù)9年居全國(guó)領(lǐng)先行列，成功挺進(jìn)世界彩電十大品牌之列， 成為中國(guó)電子百?gòu)?qiáng)名列第16 位的優(yōu)秀企業(yè)。作為連續(xù)六年深圳市納稅大戶，截

2、至2006年度，已累計(jì)向國(guó)家繳納各項(xiàng)稅金超過(guò)30億余元，累計(jì)向社會(huì)各界捐助 8000多萬(wàn)元，扶持500多家配套企業(yè)，解決約 10萬(wàn)人就業(yè)。1.2企業(yè)的產(chǎn)品該企業(yè)主要生產(chǎn)各種類型電視機(jī)（如液晶電視，等離子電視機(jī)等等），以車用電子產(chǎn)品， 移動(dòng)設(shè)備，電視機(jī)零部件為輔。1.3企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖一上圖是該企業(yè)總公司的企業(yè)組織基本框架圖。細(xì)化到該企業(yè)在內(nèi)地某城市的電視機(jī)裝 配廠的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如下：1該廠設(shè)有總經(jīng)理，以及三個(gè)副總經(jīng)理。副總經(jīng)理分別負(fù)責(zé)該廠的企業(yè)運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)拓 展和生產(chǎn)管理等三個(gè)方面。2該廠下設(shè)銷售部門、生產(chǎn)部門、計(jì)劃采購(gòu)部、人力管理部門、財(cái)務(wù)部門。銷售部門 主要負(fù)責(zé)銷售和訂單處理。生產(chǎn)部門主要負(fù)

3、責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃，制定工作任務(wù)表。計(jì)劃采購(gòu) 部主要負(fù)責(zé)組裝原材料的計(jì)劃與采購(gòu)。人力管理部門主要負(fù)責(zé)企業(yè)人員的管理。財(cái)務(wù)部門 主要負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的管理。3該廠主要分為五個(gè)加工制造車間。每個(gè)車間設(shè)置車間主任一人。一、二車間負(fù)責(zé)電 子設(shè)備的組裝。三、四車間負(fù)責(zé)整體組裝。五車間負(fù)責(zé)調(diào)試檢驗(yàn)。每個(gè)車間設(shè)置一名車間 主任兩名這件副主任，每個(gè)車間下面包括數(shù)量不一的生產(chǎn)小組，每個(gè)小組設(shè)置生產(chǎn)小組長(zhǎng) 一名。4.電子裝配車間內(nèi)按電子設(shè)備類型分工段，總裝車間按裝配線分工段5.車間、工段按單班制運(yùn)轉(zhuǎn)1.4企業(yè)的需求響應(yīng)策略該廠的生產(chǎn)主要依據(jù)是按照市場(chǎng)的訂單來(lái)安排生產(chǎn)任務(wù)，其生產(chǎn)類型為MTO型，故相應(yīng)的市場(chǎng)響應(yīng)策略為為

4、根據(jù)客戶定貨合同組織生產(chǎn)。二企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)2.1企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)及其角色定義主要角色負(fù)責(zé)內(nèi)容及定義：專職負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理的副總經(jīng)理： 組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查 生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào), 組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料，定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問(wèn)題的 辦法和措施。生產(chǎn)部經(jīng)理：在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的日常管理工作；組織制訂并負(fù)責(zé) 執(zhí)行公司的日常生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理、過(guò)程控制與監(jiān)督，確保實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn) 目標(biāo)計(jì)劃；熟悉工廠的生產(chǎn)運(yùn)作和生產(chǎn)管理，了解工廠的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)規(guī)范；

5、參與公司 的經(jīng)營(yíng)決策。根據(jù)公司的實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)狀，為公司的經(jīng)營(yíng)決策提供切實(shí)的決策依據(jù)與意見(jiàn)建 議；組織建立并完善公司的生產(chǎn)管理體系，做好相關(guān)的生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)工作；主持開(kāi)展公司 的技術(shù)改造管理工作，積極提升公司的生產(chǎn)效率；嚴(yán)格把控產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真做好 生產(chǎn)監(jiān)督工作；各分管部門工作的指導(dǎo)、管理與監(jiān)督。車間主任：認(rèn)真貫徹公司制定的各項(xiàng)規(guī)章，負(fù)責(zé)監(jiān)督車間工作人員嚴(yán)格遵守公司的各 項(xiàng)規(guī)章制度；工作上嚴(yán)格服從生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，努力協(xié)助公司實(shí)現(xiàn)既定的生產(chǎn)計(jì)劃。質(zhì) 量上服從公司品管部門的判定，對(duì)本車間生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)負(fù)責(zé)；妥善安排好生產(chǎn)進(jìn)度，做 好人員及原料的調(diào)度工作，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)操作環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制工作；協(xié)助生產(chǎn)

6、部經(jīng)理制訂關(guān) 于如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的具體措施與方法；熟悉掌握車間生產(chǎn)設(shè)備的性能與日常保養(yǎng)，了解 公司產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝過(guò)程、品質(zhì)判定標(biāo)準(zhǔn)等；在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，積極做好監(jiān)督檢查工作。 控制好產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)安全等方面的工作；負(fù)責(zé)做好本車間生產(chǎn)方面的數(shù)據(jù)資料的 統(tǒng)計(jì)整理工作。力求做到數(shù)據(jù)資料的真實(shí)、清楚、準(zhǔn)確，與實(shí)際的生產(chǎn)情況同步；在日常 的生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好產(chǎn)品生產(chǎn)的“三檢”（首檢、自檢、巡檢）工作的開(kāi)展；協(xié)助品管部做好半產(chǎn)品及成品的檢驗(yàn)驗(yàn)收工作，及時(shí)將自己掌握的關(guān)于產(chǎn)品品質(zhì)方面的信息 反饋到品管部；加強(qiáng)與本車間各個(gè)生產(chǎn)班組長(zhǎng)之間的聯(lián)系，客觀公正的處理車間內(nèi)的員工 關(guān)系，維持好車間的正常生產(chǎn)

7、秩序。生產(chǎn)管理處：負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)。檢測(cè)各個(gè)加工完成的工件是否達(dá)到質(zhì)、量的 標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備工程處：負(fù)責(zé)檢修、調(diào)試工廠中的大型機(jī)械。維護(hù)保持機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，維修有 故障的設(shè)備。生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)處：負(fù)責(zé)根據(jù)算安排計(jì)劃派出生產(chǎn)加工作業(yè)表。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃分配各個(gè) 工作中心的加工任務(wù)（加工單、派工單）生產(chǎn)技術(shù)處：負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)的調(diào)研與創(chuàng)新。生產(chǎn)技術(shù)處的技術(shù)人員負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)時(shí)的 技術(shù)指導(dǎo)、工藝指導(dǎo)與工人培訓(xùn)2.2企業(yè)ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)圖三簡(jiǎn)化版為:四生產(chǎn)管理：生產(chǎn)計(jì)劃的制定，加工單與派工單的分發(fā)，物料管理等；質(zhì)量管理：對(duì)生產(chǎn)出來(lái)的工件進(jìn)行質(zhì)、量的檢查；倉(cāng)庫(kù)管理：根據(jù)加工任務(wù)和現(xiàn)有庫(kù)存，決定要采購(gòu)多少原

8、材料、維持安全庫(kù)存; 設(shè)備管理：對(duì)生產(chǎn)線和工作中心進(jìn)行維護(hù)，對(duì)損壞的設(shè)備進(jìn)行維修。2.3企業(yè)生產(chǎn)管理的計(jì)劃體系圖五三企業(yè)產(chǎn)品的BOM結(jié)構(gòu)3.1企業(yè)產(chǎn)品的BOM圖六3.2企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的自制件與采購(gòu)件由于該廠主要負(fù)責(zé)電視機(jī)的組裝，所以大部分的零件都是由采購(gòu)或該集團(tuán)下屬配套零 件廠生產(chǎn)而成。主要的采購(gòu)件：電容、電阻、電線、CPU解碼器、顯像管、機(jī)殼、反饋器、功率放大器、音響、變壓器主要的自制件（電子電路組裝）：AV電路、遙控電路、行場(chǎng)掃描3.3企業(yè)關(guān)鍵零部件的生產(chǎn)工藝該企業(yè)采用的生產(chǎn)工藝是流水線式半自動(dòng)生產(chǎn)方式，通過(guò)此方式來(lái)完成電子電路板的 組裝和電視機(jī)的整體安裝。四企業(yè)生產(chǎn)管理的表單4.1主生產(chǎn)

9、計(jì)劃相關(guān)表單物品代碼：計(jì)劃員：計(jì)劃日期：物品名稱：型號(hào)/規(guī)格：可用庫(kù)存：安全庫(kù)存：提前期：批量規(guī)則：批量：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：類別1 1時(shí)段123456789過(guò)去預(yù)測(cè)量訂單量毛需求量計(jì)劃接受量預(yù)計(jì)可用庫(kù)存凈需求量計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入 量可供銷售量4.2物料需求計(jì)劃相關(guān)表單物品代碼：計(jì)劃員：計(jì)劃日期：物品名稱：型號(hào)/規(guī)格：計(jì)量單位：現(xiàn)有量：安全庫(kù)存分配量：批量規(guī)則：批量：批量周期：類別時(shí)段12345678過(guò)去毛需求量計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)可用庫(kù)存凈需求量計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量43能力需求計(jì)劃相關(guān)表單能力需求計(jì)劃表物料號(hào)工作中心拖期計(jì)劃周期12345678產(chǎn)品能力清單工作中心單件加工時(shí)間單件生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)單間總時(shí)

10、間間合計(jì)關(guān)鍵工作中心能力分析項(xiàng)目計(jì)劃周期關(guān)鍵工作中心能力分析12345678需求負(fù)荷現(xiàn)有能力能力超/欠廠負(fù)荷率%需求負(fù)荷現(xiàn)有能力能力超/欠L負(fù)荷率%關(guān)鍵工作中心資源清單時(shí)段:關(guān)鍵工作中心需求負(fù)1總能力能力超負(fù)荷率編碼名稱資源代碼及名稱資源單位荷/欠4.4車間管理相關(guān)表單車間任務(wù)任務(wù) MRP號(hào)物料 需求 需求 車間 任務(wù) 計(jì)劃 計(jì)劃號(hào)代碼量日期代碼/名稱數(shù)量幵工日期完工日期加工單加工單號(hào)：計(jì)劃日期：計(jì)劃員:需求數(shù)量：需求日期：物料代碼:物料名稱:工序工 序 名 稱工作中心 代碼/名稱標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間本 工 序 時(shí) 間計(jì)劃進(jìn)度狀態(tài)傳 遞 標(biāo) 志準(zhǔn)1備工時(shí)臺(tái)時(shí)最 早 開(kāi) 工 日 期最早宀完工日期最 遲 開(kāi)

11、工 日 期最遲宀完工日期派工單車間代碼：車間名稱：工作中心：工作中心名稱：派工日期:物料任務(wù) 工序 需求 最早 最早 最遲最遲 剩余 優(yōu)先代碼/名稱號(hào)號(hào)數(shù)量幵工日期1完工日期幵工日期完工日期/拖后時(shí)間級(jí)別完工單物料號(hào)：訂單日期：計(jì)劃日期:物料名稱:計(jì)劃員:五企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃流程5.1企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃角色定義1. 計(jì)劃員：主要是根據(jù)客戶定單安排生產(chǎn)計(jì)劃。在安排生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程中，要考慮到客 戶的交貨日期，本公司的生產(chǎn)能力，供應(yīng)商在物料上的供應(yīng)，生產(chǎn)線設(shè)備等。要及時(shí)跟蹤 生產(chǎn)物料情況，生產(chǎn)車間的情況，客戶定單情況，并要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，處理問(wèn)題。2. 審核員：經(jīng)證實(shí)具有實(shí)施審核的個(gè)人素質(zhì)和能力的人員，運(yùn)用審核原則

12、、程序和技術(shù)；對(duì)工作進(jìn)行有效地策劃和組織；按商定的時(shí)間表進(jìn)行審核3. 訂單接收員：確定發(fā)貨方式，核實(shí)貨物，發(fā)貨之后及時(shí)將貨物情況報(bào)告上去。5.2企業(yè)主生產(chǎn)計(jì)劃制定流程圖七物料需求計(jì)劃(MRP的制定需要三個(gè)關(guān)鍵信息：MPS BOM庫(kù)存記錄。MPS是指主生產(chǎn) 計(jì)劃，BOM是指物料清單。在MRP的制定過(guò)程中，庫(kù)存記錄的計(jì)算方法構(gòu)成了MRP的基本計(jì)算模型。MRP中的庫(kù)存記錄又稱為MRP表格。MRP表格在很多方面都與MPS記錄表格類 似。它所包括的內(nèi)容有：計(jì)劃因子、粗需求量、預(yù)計(jì)入庫(kù)量、現(xiàn)有庫(kù)存量、計(jì)劃訂貨入庫(kù) 量和計(jì)劃發(fā)出訂貨量等。它與 MPS類似，將未來(lái)的需求分成一個(gè)個(gè)時(shí)間段來(lái)表示，這種時(shí) 間段的單

13、位通常是周，但有時(shí)也用日或月來(lái)表示。MRP制定的基本原理：(1) 由最終產(chǎn)品的主生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)出有關(guān)物料的需求量與需求時(shí)間。(2) 根據(jù)物料的提前期確定投產(chǎn)或訂貨時(shí)間。MRP中的庫(kù)存狀態(tài)文件的數(shù)據(jù)主要有兩部分：一部分是靜態(tài)的數(shù)據(jù)，在運(yùn)行MRP之前就確定的數(shù)據(jù)，如物料的編號(hào)、描述、提前期、安全庫(kù)存等；另一部分是動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)，如 總需求量、庫(kù)存量、凈需求量、計(jì)劃發(fā)出(訂貨)量等。MRP在運(yùn)行時(shí)，不斷更變的是動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)。下面對(duì)庫(kù)存狀態(tài)文件中的幾個(gè)數(shù)據(jù)進(jìn)行說(shuō)明：(1) 總需求量(GrossRequirements )。如果是產(chǎn)品級(jí)物料，則總需求由 MPS決定； 如果是零件級(jí)物料，則總需求來(lái)自于上層物料(父項(xiàng))

14、的計(jì)劃發(fā)出訂貨量。(2) 預(yù)計(jì)到貨量(ScheduledReceipts )。該項(xiàng)目有的系統(tǒng)稱為在途量，即計(jì)劃在某一時(shí)刻入庫(kù)但尚在生產(chǎn)或采購(gòu)中，可以作為MRP8用。(3) 現(xiàn)有數(shù)(OnHand。表示上期末結(jié)轉(zhuǎn)到本期初可用的庫(kù)存量?，F(xiàn)有數(shù)二上期末現(xiàn) 有數(shù)+本期預(yù)計(jì)到貨量-本期總需求量。(4) 凈需求量(NetRequirements )。當(dāng)現(xiàn)有數(shù)加上預(yù)計(jì)到貨不能滿足需求時(shí)產(chǎn)生凈 需求。凈需求二現(xiàn)有數(shù)+預(yù)計(jì)到貨-總需求。(5) 計(jì)劃接收訂貨(PlannedOrderReceipts )。當(dāng)凈需求為正時(shí)，就需要接收一個(gè)訂 貨量，以彌補(bǔ)凈需求。計(jì)劃收貨量取決于訂貨批量的考慮，如果采用逐批訂貨的方式，則

15、 計(jì)劃收貨量就是凈需求量。(6) 計(jì)劃發(fā)出訂貨(PlannedOrderRelease )。計(jì)劃發(fā)出訂貨量與計(jì)劃接收訂貨量相 等，但是時(shí)間上提前一個(gè)時(shí)間段，即訂貨提前期。訂貨日期是計(jì)劃接收訂貨日期減去訂貨 提前期。另外，有的系統(tǒng)設(shè)計(jì)的庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)可能還包括一些輔助數(shù)據(jù)項(xiàng)，如訂貨情況、盤(pán)點(diǎn) 記錄、尚未解決的訂貨、需求的變化等。MRPS統(tǒng)的運(yùn)行步驟(1。根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和客戶訂單，正確編制可靠的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，在計(jì)劃 中規(guī)定生產(chǎn)的品種、規(guī)格、數(shù)量和交貨日期，同時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃必須是同現(xiàn)有生產(chǎn)能力相適 應(yīng)的計(jì)劃。（2）正確編制產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖和各種物料、零件的用料明細(xì)表。（3）正確掌握各種物料和零件的實(shí)際

16、庫(kù)存量。（4）正確規(guī)定各種物料和零件的采購(gòu)交貨日期，以及訂貨周期和訂購(gòu)批量（5）通過(guò)MRP邏輯運(yùn)算確定各種物料和零件的總需要量以及實(shí)際需要量。（6）向采購(gòu)部門發(fā)出采購(gòu)?fù)ㄖ獑位蛳虮酒髽I(yè)生產(chǎn)車間發(fā)出生產(chǎn)指令。5.3企業(yè)物料需求計(jì)劃制定流程圖八六企業(yè)主生產(chǎn)計(jì)劃與粗能力計(jì)劃的計(jì)算6.1基礎(chǔ)數(shù)據(jù)需求時(shí)界3計(jì)劃時(shí)界7預(yù)測(cè)時(shí)界10批量規(guī)則固定批量批量10安全庫(kù)存6可用庫(kù)存10提前期7天類別時(shí)段12345678910過(guò)4/04/04/14/24/25/05/15/25/26/3去185296307預(yù)測(cè)量18202824303520202630訂單量20202528213026182525其中時(shí)段1、2、3為時(shí)

17、區(qū)1,時(shí)段4、5、6、7為時(shí)區(qū)2,時(shí)段8、9、10為時(shí)區(qū)36.2主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算物品代碼：XXXX計(jì)劃員：婁旭偉計(jì)劃日期：xxxx/xx/xx物品名稱：XXXX型號(hào)/規(guī)格：XX可用庫(kù)存：10安全庫(kù)存：6提前期：7天批量規(guī)則:固定批量批量：10需求時(shí)界：3計(jì)劃時(shí)界:7類別時(shí)段12345678910過(guò)去4/014/084/154/224/295/065/135/205/276/3預(yù)測(cè)量18202824303520202630訂單量20202528213026182525毛需求量20202528303526202630計(jì)劃接受量10預(yù)計(jì)可166-14-39-67-97-13-15-17-20-2342

18、884用庫(kù)存611131381212188凈需求量0202523232824142018計(jì)劃產(chǎn)出量0203030303030202020計(jì)劃投入量2030303030202020可供銷售量60529042-56.3能力計(jì)劃計(jì)算由于缺乏實(shí)踐，我對(duì)電視機(jī)生產(chǎn)的零部件的專業(yè)術(shù)語(yǔ)不是太了解，下面用代號(hào)來(lái)代替 學(xué)要的物料，敬請(qǐng)諒解。工作中心wcO1的物料需求表（下達(dá)確認(rèn)）周份12345678910物品A108126567物品B5248583物品C61358工作中心 WC0物料需求計(jì)劃（計(jì)劃）周份12345678910物品A10551010物品B510510物品C1051055工藝路線工作中心物品能力類別能力數(shù)據(jù)能力單位WC01物品A工時(shí)4小時(shí)WC01物品B工時(shí)5小時(shí)WC01物品C工時(shí)6小時(shí)能力數(shù)據(jù)工作中心：WC01能力單位：小時(shí)/周能力類別：工時(shí)能力數(shù)據(jù)：100工作中心WC01負(fù)載一能力計(jì)算周份12345678910過(guò) 去 需 求 載76254848626055407243荷計(jì) 劃 需 求 負(fù) 荷2510010085203040304050總 負(fù) 荷1011251481338290957011293平均能力100100100100100100100100100100余欠能 力-1-25-