人才庫人才管理制度

1、文檔僅供參考 人才庫人才管理制 核定:（簽字） 簽發(fā):（簽字） 發(fā)文范圍： 版本 簽發(fā)年月 負(fù)責(zé)部門 撰稿 核定 簽發(fā) A1 A2 1.目的 為公司的發(fā)展建立人才管理體系，發(fā)掘、培養(yǎng)公司內(nèi)有能力、有潛力的 優(yōu)秀員工。堅(jiān)持“人才內(nèi)部培養(yǎng)為主”，體現(xiàn)公開公正的原則。拓寬人才職 業(yè)發(fā)展通道，使員工了解職業(yè)發(fā)展方向，讓各級(jí)管理人員承擔(dān)起人才培養(yǎng)的 職責(zé)。 2. 適用范圍 適用于公司全體員工。 3. 職責(zé) 3.1各專業(yè)總監(jiān)負(fù)責(zé)推薦及選拔公司各層面人才，關(guān)注和參與相關(guān)培 養(yǎng)，協(xié)調(diào)集團(tuán)各公司間人才的統(tǒng)籌安排。 3.2公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)推薦及選拔本公司各層面人才，參與相關(guān)培養(yǎng)，關(guān) 注和監(jiān)督人才培養(yǎng)效果。 3.3公

2、司各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)推薦及培養(yǎng)本部門人才并參與選拔公司各部門 人才。 3.4 集團(tuán)人事行政部負(fù)責(zé)制定人才庫人才的整體選拔、培養(yǎng)方案，指導(dǎo) 和檢查人才培養(yǎng)效果。負(fù)責(zé)與專業(yè)總監(jiān)、公司總經(jīng)理共同制定管理層繼任人 才的培養(yǎng)計(jì)劃并組織落實(shí)。 3.5 公司人事行政部負(fù)責(zé)本公司人才的具體培養(yǎng)方案的制定、實(shí)施和培 養(yǎng)效果的跟蹤、晉升、淘汰，并及時(shí)維護(hù)人才庫。 4定義 4.1 人才庫人才：經(jīng)過選拔評(píng)估納入人才庫的人員，包括管理層繼任人 才和梯隊(duì)人才兩類。 4.2 管理層繼任人才：管理能力較強(qiáng)，專業(yè)能力突出的綜合型人才，有 潛質(zhì)成為管理層的優(yōu)秀經(jīng)理層人員。 4.3 梯隊(duì)人才：管理能力或?qū)I(yè)能力較好，在未來有可能成為綜

3、合或?qū)?業(yè)關(guān)鍵崗位接班人的主任層或員工層人員。 5制度 5.1 人才選拔 5.1.1 人才選拔條件 A. 基本要求 : 選入人才庫的人員需入集團(tuán)滿 2 年，學(xué)歷為大專 及以上。管理層繼任人才應(yīng)是能服從集團(tuán)調(diào)動(dòng)安排的員工。 B. 人才篩選：每年公司測評(píng)排名結(jié)束后的三個(gè)月內(nèi)對排名為 30%的人員中評(píng)估確認(rèn)人才 B及以上的員工進(jìn)行潛力排名，并在潛力排名前 庫人才。 C. 潛力排名依據(jù)：具備良好的業(yè)務(wù)專長、大局觀、綜合管理 能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、人際協(xié)調(diào)能力、抗壓能力，心態(tài)積極樂觀，不 計(jì)較個(gè)人得失。 5.1.2人才選拔流程 4總加屯 人才_(tái)豪曲申 主任展茂収下*駁層 進(jìn)入榻飆人:+障進(jìn)入普理屍皓

4、倍冬尹降 A.管理層繼任人才選拔流程 a.潛力排名：由專業(yè)總監(jiān)對經(jīng)理層人員進(jìn)行潛力排名, 經(jīng)與公司總經(jīng)理溝通后確認(rèn)管理層繼任人才候選人?？偨?jīng)理也可向?qū)I(yè)總監(jiān) 推薦管理層繼任人才候選人。 b.述職答辯：集團(tuán)人事行政部對管理層繼任人才候選人 基本資料進(jìn)行初審，經(jīng)過者參加述職答辯會(huì)，由區(qū)域總經(jīng)理、專業(yè)總監(jiān)、公 司總經(jīng)理組成的專家組給予評(píng)價(jià)意見，選出管理層繼任人才。 B.梯隊(duì)人才選拔流程 a.潛力排名：由公司總經(jīng)理/副總、部門經(jīng)理、人事行政 部及相關(guān)負(fù)責(zé)人組成人才排名委員會(huì)，進(jìn)行潛力排名，由總經(jīng)理確認(rèn)梯隊(duì)人 才候選人。 b. 述職答辯：公司人事行政部對梯隊(duì)人才候選人基本資 料進(jìn)行初審，經(jīng)過者參加述職答

5、辯會(huì)，公司總經(jīng)理 / 副總、部門經(jīng)理、人事 行政部及相關(guān)負(fù)責(zé)人給予評(píng)價(jià)意見，由公司總經(jīng)理最終確認(rèn)梯隊(duì)人才名單， 報(bào)集團(tuán)備案。 5.2 人才評(píng)估 5.2.1 管理層繼任人才評(píng)估 A. 評(píng)估內(nèi)容及方式 a. 專業(yè)總監(jiān)負(fù)責(zé)對其專業(yè)能力進(jìn)行評(píng)估，填寫人才庫人 才培養(yǎng)規(guī)劃表，確定專業(yè)能力培養(yǎng)目標(biāo)及內(nèi)容； b. 專業(yè)總監(jiān)、公司總經(jīng)理 / 副總負(fù)責(zé)對其管理能力進(jìn)行評(píng) 估，填寫人才庫人員能力評(píng)估表，綜合評(píng)價(jià)其管理能力的優(yōu)勢與不足； c .集團(tuán)人事行政部安排能力軟件測試，評(píng)估其優(yōu)劣勢及 需要重點(diǎn)加強(qiáng)的部分； d. 由管理層繼任人才的上、下級(jí)及平級(jí)同事填寫測評(píng)問 卷，給出評(píng)價(jià)； B. 評(píng)估結(jié)論及應(yīng)用 評(píng)估結(jié)論分為可立即晉升及待培養(yǎng)。應(yīng)用如