企業(yè)衍生途徑獲取FDI知識(shí)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

1、企業(yè)衍生途徑獲取FDI知識(shí)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)20世紀(jì)90年代以來(lái),長(zhǎng)三角地區(qū)地方政府通過招商引資打造產(chǎn)業(yè)集群,形成了許多頗具特色的FDI嵌入型產(chǎn)業(yè)集群,集群中部分民營(yíng)企業(yè)是由技術(shù)先進(jìn)的 外 資 企 業(yè) 衍 生 而 來(lái)。FDI企業(yè)的衍生企業(yè)已經(jīng)成為內(nèi)外資企業(yè)間知識(shí)轉(zhuǎn)移和知識(shí)創(chuàng)新的重要載體,可以說,FDI嵌入型產(chǎn)業(yè)集群中外資企業(yè)的企業(yè)衍生能力是政府招商引資是否成功和集群創(chuàng)新系統(tǒng)是否成熟的標(biāo)志。SMILOR等認(rèn)為,衍生企業(yè)應(yīng)該滿足具有來(lái)自母體組織(企業(yè)、大學(xué)或研究所)的新技術(shù)和來(lái)自母體組織的創(chuàng)業(yè)者(雇員或研究人員)所創(chuàng)建的2個(gè)條件。借鑒已有的概念界定,本研究認(rèn)為,企業(yè)衍生是指外資企業(yè)的中國(guó)籍員工離職后重新組

2、建新的內(nèi)資企業(yè)的過程,即創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心成員來(lái)自于外資企業(yè),衍生企業(yè)賴以生存的核心技術(shù)是從外資企業(yè)轉(zhuǎn)移過來(lái)的。MASKUS根據(jù)知識(shí)流動(dòng)的發(fā)送方和接受方是否存在市場(chǎng)交易行為,將知識(shí)跨組織流動(dòng)的途徑分為2種:市場(chǎng)化途徑,主要包括技術(shù)貿(mào)易、研發(fā)聯(lián)盟和合作創(chuàng)新等方式;非市場(chǎng)化途徑,主要包括員工流動(dòng)(含企業(yè)衍生)、逆向工程和模仿創(chuàng)新等方式。2種途徑的主要區(qū)別在于是否涉及技術(shù)交易。對(duì)于企業(yè)衍生所引致的 知 識(shí) 在 企 業(yè) 間 流 動(dòng) 的 現(xiàn) 象,本 研 究 遵 循MASKUS的觀點(diǎn),將員工離職后自主創(chuàng)業(yè)導(dǎo)致知識(shí)的跨組織流動(dòng)歸結(jié)為知識(shí)轉(zhuǎn)移的研究范疇。SAXENIAN認(rèn)為,工程師與技術(shù)員工不斷變換工種或

3、離職創(chuàng)業(yè)導(dǎo)致了技術(shù)知識(shí)在不同企業(yè)間的轉(zhuǎn)移。FRANCO等建立了一個(gè)動(dòng)態(tài)均衡模型,主要用于分析離職后的員工如何利用從雇主那里學(xué)習(xí)到的技術(shù)訣竅重新建立新的公司。ZUCKER等認(rèn)為,企業(yè)衍生的過程其實(shí)就是人及人頭腦中思想轉(zhuǎn)移的過程。岑杰等認(rèn)為企業(yè)衍生是一種特殊的知識(shí)轉(zhuǎn)移機(jī)制。蘇曉華等認(rèn)為,衍生企業(yè)創(chuàng)業(yè)是在高度不確定性的環(huán)境中進(jìn)行的,先前的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的形成起著積極的作用。湯建影發(fā)現(xiàn),有的技術(shù)員工離開原企業(yè)后,會(huì)以其所擁有的技術(shù)知識(shí)為基礎(chǔ),成立新的公司,從而在相同或相近的領(lǐng)域與原企業(yè)展開競(jìng)爭(zhēng)。在FDI嵌入的產(chǎn)業(yè)集群中,外資企業(yè)衍生內(nèi)資企業(yè)導(dǎo)致FDI知識(shí)轉(zhuǎn)移的現(xiàn)象越來(lái)越普遍,但鮮有學(xué)者對(duì)這種現(xiàn)象進(jìn)

4、行系統(tǒng)研究。從目前來(lái)看,國(guó)內(nèi)企業(yè)要學(xué)習(xí)和趕超F(xiàn)DI企業(yè),只能通過技術(shù)引進(jìn)或自主研發(fā)。通過市場(chǎng)交易途徑獲得外資企業(yè)的核心技術(shù),除了需要付出巨額的成本,還可能買不到所需要的核心技術(shù)。通過自主研發(fā)趕超F(xiàn)DI企業(yè)所需的時(shí)間太長(zhǎng),而且容易重走FDI企業(yè)的研發(fā)老路,從宏觀層面而言造成了研發(fā)資源的巨大浪費(fèi)。大量的企業(yè)管理實(shí)踐證實(shí),企業(yè)不僅可以在內(nèi)部進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新,而且可從外部獲取更大創(chuàng)新,充分利用外部創(chuàng)新成果,不僅速度快,而且動(dòng)態(tài)性強(qiáng)。本研究將要探索的就是外部獲取與內(nèi)部創(chuàng)新相結(jié)合的道路企業(yè)衍生,通過企業(yè)衍生途徑獲取FDI知識(shí),從而實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化途徑下所無(wú)法實(shí)現(xiàn)的FDI知識(shí)轉(zhuǎn)移。1 基于企業(yè)衍生的FDI知識(shí)轉(zhuǎn)移影響

5、因素及機(jī)理分析溝通理論認(rèn)為知識(shí)轉(zhuǎn)移過程由知識(shí)發(fā)送和知識(shí)接收2個(gè)基本過程構(gòu)成的,并通過中介媒體聯(lián)系。大多數(shù)學(xué)者都沿用了溝通理論的邏輯結(jié)構(gòu),認(rèn)為知識(shí)轉(zhuǎn)移是知識(shí)在組織間流動(dòng);和傳播的過程,而ATTEWELL則認(rèn)為知識(shí)轉(zhuǎn)移過程是知識(shí)重構(gòu)的過程。無(wú)論是知識(shí)流動(dòng);還是知識(shí)重構(gòu);都必須依賴一定的條件或克服某些障礙才能使知識(shí)從一個(gè)主體轉(zhuǎn)移到另一個(gè)主體。1.1 企業(yè)衍生導(dǎo)致FDI知識(shí)轉(zhuǎn)移的條件本研究認(rèn)為,企業(yè)衍生途徑下實(shí)現(xiàn)知識(shí)轉(zhuǎn)移所依賴的條件是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的共同愿景和集體記憶;恢復(fù)、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)資源的繼承、正確的創(chuàng)新戰(zhàn)略以及對(duì)外資母體企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)等。(1)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的共同愿景共同愿景是組織中所有員工心中共同持有

6、的景象或意向,建立在企業(yè)員工共同價(jià)值觀之上,因而具有凝聚力、感召力和向心力,它創(chuàng)造出所有員工是一個(gè)整體的感覺,使員工產(chǎn)生組織認(rèn)同感和知識(shí)共享意愿,愿意充分表達(dá)自己所有的意見,充分釋放大腦中儲(chǔ)存的知識(shí)。由于技術(shù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)內(nèi)嵌在員工的頭腦之中,其中大部分的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)屬于隱性知識(shí)的范疇,員工的共享意愿引致共享行為,員工必須有知識(shí)共享的意愿才能夠?qū)⑸畈赜诖竽X中的隱性知識(shí)顯現(xiàn)出來(lái),并在與其他員工的溝通和交流中實(shí)現(xiàn)知識(shí)的釋放。當(dāng)然,知識(shí)共享意愿并不是自然存在也不是必然發(fā)生的,如果企業(yè)員工在價(jià)值觀上沒有共同點(diǎn),沒有組織認(rèn)同感或?qū)M織的未來(lái)缺乏信心,那么就可能不愿意積極促進(jìn)知識(shí)的社會(huì)化。(2)創(chuàng)業(yè)團(tuán)

7、隊(duì)成員的集體記憶;恢復(fù)根據(jù)WEICK等的集體心智;理論,關(guān)系密切的員工之間會(huì)采用某種交流記憶系統(tǒng),通過分別回憶共同經(jīng)驗(yàn)的不同部分并加以組合來(lái)完成對(duì)整個(gè)事件的重現(xiàn);,即使員工只知道事件的某些記憶位置而不知道細(xì)節(jié),但可以依靠彼此回憶 起 來(lái) 的 線 索 來(lái) 補(bǔ) 全 和 還 原 整 個(gè) 事 件。BERMAN等把交流記憶系統(tǒng);形象地比喻為一組熟識(shí)的人在玩記憶拼圖;。由于默會(huì)性的隱性知識(shí)部分嵌入在個(gè)體的心智和直覺之中,還有部分是嵌入在團(tuán)隊(duì)集體之中的,任何個(gè)體都只能擁有或取得其中的一部分而不是全部。衍生企業(yè)的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)往往是由多個(gè)具有同一家外企工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)或管理類員工組成,他們具有共同的交流記憶系統(tǒng);,

8、雖然衍生企業(yè)創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)的單個(gè)員工無(wú)法全部恢復(fù)由團(tuán)隊(duì)擁有的默會(huì)性知識(shí),但是如果流動(dòng)到衍生企業(yè)的不是一個(gè)個(gè)體而是多個(gè)個(gè)體的話,通過交流記憶系統(tǒng);全部或部分恢復(fù)團(tuán)隊(duì)知識(shí)是完全有可能的。(3)對(duì)外資母體企業(yè)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)資源的繼承衍生企業(yè)創(chuàng)始人會(huì)選擇創(chuàng)建作為原企業(yè)上游供應(yīng)商或下游客戶的企業(yè),也有可能會(huì)出于做熟不做生;的考慮而選擇創(chuàng)建一個(gè)與原企業(yè)相競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)。與白手起家;型創(chuàng)業(yè)企業(yè)相比,衍生企業(yè)往往在利用社會(huì)網(wǎng)絡(luò)資源(商業(yè)網(wǎng)絡(luò)和支持網(wǎng)絡(luò))上占據(jù)優(yōu)勢(shì),從而為成功的知識(shí)轉(zhuǎn)移提供了輔助條件。一方面,很多衍生企業(yè)家在外資企業(yè)占據(jù)關(guān)鍵職位,由于看到了潛在的商機(jī)或巨大的商業(yè)利潤(rùn)而離職創(chuàng)建新企業(yè),他們具有敏銳的市場(chǎng)感知能力

9、和洞察力,甚至直接帶走了原企業(yè)的客戶;另一方面,衍生企業(yè)從設(shè)備采購(gòu)、原材料采購(gòu)、生產(chǎn)技術(shù)和市場(chǎng)營(yíng)銷等方面繼承或掠取了原供職外資企業(yè)的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)資源,使得知識(shí)轉(zhuǎn)移的情境具有很高的相似性。(4)衍生企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略由于知識(shí)轉(zhuǎn)移是知識(shí)創(chuàng)新的一個(gè)重要內(nèi)容,因此促進(jìn)知識(shí)轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略就包含在企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略之中。企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的合理性和有效性是企業(yè)能否取得滿意創(chuàng)新績(jī)效的前提。因此,企業(yè)必須根據(jù)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略、外部環(huán)境和內(nèi)部條件,制定或選擇正確的創(chuàng)新戰(zhàn)略,并 有 效 地 實(shí) 施 該 戰(zhàn)略,才能有效促進(jìn)知識(shí)轉(zhuǎn)移的發(fā)生。創(chuàng)新戰(zhàn)略制定得是否合適會(huì)對(duì)知識(shí)轉(zhuǎn)移的效果產(chǎn)生決定性的影響,正確的創(chuàng)新戰(zhàn)略能夠引導(dǎo)企業(yè)制定出正確的

10、實(shí)施方案,提高知識(shí)轉(zhuǎn)移的效率和效果。由于衍生企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境是動(dòng)態(tài)發(fā)展和變化的,因此,特定的創(chuàng)新戰(zhàn)略只能適用于特定時(shí)期的產(chǎn)品和市場(chǎng),如果創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇不當(dāng),將使得知識(shí)轉(zhuǎn)移的效果大打折扣。(5)對(duì)外資母體企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)LEV-ITT等指出,其他企業(yè)經(jīng)驗(yàn)是組織學(xué)習(xí)的一個(gè)重要方面。由于衍生企業(yè)的創(chuàng)始人來(lái)自于外資企業(yè),因此,衍生企業(yè)對(duì)于外資母體企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)就構(gòu)成了向其他企業(yè)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí);最直接和最主要的部分,而且不需要花費(fèi)太多的成本和時(shí)間,只需要觀察和模仿就可以學(xué)習(xí)到外資企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),并且有可能在短時(shí)間之內(nèi)取得良好的學(xué)習(xí)效果;。衍生企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期,其核心技術(shù)基本上承接的是外資母體企業(yè)的技術(shù)。這個(gè)階段,衍生企

11、業(yè)接收外資企業(yè)知識(shí)的過程同時(shí)也是一個(gè)向外資企業(yè)進(jìn)行全方位經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)的過程。因此,衍生企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段對(duì)外資企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)與知識(shí)轉(zhuǎn)移緊密相關(guān),而且起到積極的促進(jìn)作用。1.2 通過企業(yè)衍生途徑進(jìn)行FDI知識(shí)轉(zhuǎn)移的障礙雖然衍生企業(yè)在創(chuàng)建及早期成長(zhǎng)階段的知識(shí)創(chuàng)新能力和創(chuàng)新績(jī)效呈現(xiàn)爆發(fā)性增長(zhǎng),一旦進(jìn)入穩(wěn)定期以后,要想維持創(chuàng)建初期的高速增長(zhǎng)勢(shì)頭或維持可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r就必須招聘新的員工。在這個(gè)階段,FDI知識(shí)轉(zhuǎn)移遇到的障礙主要是新老員工之間的地位沖突影響了知識(shí)轉(zhuǎn)移的效果和創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)成員或核心技術(shù)員工的離職導(dǎo)致知識(shí)轉(zhuǎn)移的終止。(1)老員工防御心理在企業(yè)進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展階段,創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)成員的愿景開始分化,企業(yè)家精神只體現(xiàn)在

12、少數(shù)創(chuàng)業(yè)者身上。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員不再像創(chuàng)業(yè)初期那樣團(tuán)結(jié)和上進(jìn),對(duì)于新招聘的員工也往往存在抵觸心理。如果新員工所攜帶的知識(shí)可能會(huì)改變組織或團(tuán)隊(duì)原有的規(guī)范或價(jià)值觀,或改變老員工的組織地位,則必然會(huì)受到老員工的抵制,因此,老員工主動(dòng)進(jìn)行知識(shí)轉(zhuǎn)移的動(dòng)機(jī)不足,對(duì)待那些可能會(huì)威脅到自身地位和既得利益的技術(shù)能力強(qiáng)的新員工更是如此。這個(gè)時(shí)候的老員工在知識(shí)轉(zhuǎn)移方面往往有所保留,從而影響了知識(shí)轉(zhuǎn)移的效果。只有當(dāng)老員工與新員工熟悉后,他們對(duì)這種沖突的感覺比較舒緩時(shí),才有可能與新員工共享知識(shí)。(2)新老員工之間的地位沖突組織成員的知識(shí)共享意愿引致知識(shí)共享行為,這其中隱含的前提就是員工在組織中地位的平等,然而這一前提對(duì)于新

13、加入企業(yè)的員工來(lái)說并沒有得到滿足。THOMAS等認(rèn)為,處于團(tuán)隊(duì)核心的成員要比處于外圍的成員更傾向于積極地參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng),而新員工往往處于團(tuán)隊(duì)的邊緣,居于組織中少數(shù)派;的地位削弱了他們參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和共享知識(shí)的積極性。新員工作為少數(shù)派;,其對(duì)知識(shí)創(chuàng)新的影響過程是一個(gè)與老員工之間或明或暗的談判過程,新員工有意識(shí)的影響作用常常表現(xiàn)為創(chuàng)新,這種創(chuàng)新只能發(fā)生在新員工產(chǎn)生新創(chuàng)意的目的是為了改善團(tuán)隊(duì)績(jī)效,且處于老員工愿意接受實(shí)現(xiàn)這些創(chuàng)意的前提之下。這一影響過程依賴于新員工的動(dòng)機(jī)、產(chǎn)生新創(chuàng)意的能力及能否使老員工采納他們的創(chuàng)意。因此,新員工在成為衍生企業(yè)的核心之前,在知識(shí)共享的積極性方面會(huì)有所保留。(3)創(chuàng) 業(yè) 團(tuán)

14、 隊(duì) 成 員 或 核 心 技 術(shù) 員 工 離職創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)成員或核心技術(shù)員工所擁有的核心技術(shù)是衍生企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ),一旦創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)成員或核心技術(shù)人員離職,一方面會(huì)導(dǎo)致知識(shí)轉(zhuǎn)移的終止,更為嚴(yán)重的是,容易造成技術(shù)泄密,并對(duì)公司的可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)不利影響,因此,如何穩(wěn)定創(chuàng)始人和核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)對(duì)衍生企業(yè)的生存和發(fā)展極其重要。2 研究設(shè)計(jì)與方法2.1 研究方法的選擇本研究的主要目的是研究企業(yè)衍生途徑下FDI知識(shí)轉(zhuǎn)移的影響因素及機(jī)理。為了回答這個(gè)問題,采用了案例研究方法。2.2 案例企業(yè)的選擇本研究的案例是廈門億安無(wú)紡布有限公司(簡(jiǎn)稱廈門億安)以及其所衍生的內(nèi)資企業(yè)廈門三維絲環(huán)保股份有限公司(下文簡(jiǎn)

15、稱三維絲)。選擇廈門億安和三維絲作為案例企業(yè)的原因是:廈門億安是一家港資企業(yè)而不是歐美企業(yè),與所衍生內(nèi)資企業(yè)的語(yǔ)言和文化差異較小。衍生企業(yè)已經(jīng)成功上市,說明其具有比較好的可持續(xù)性,能夠?qū)Π咐M(jìn)行縱向研究,可以結(jié)合案例企業(yè)所處情境的變化對(duì)問題進(jìn)行動(dòng)態(tài)研究,研究該案例在不同時(shí)期的變化情況,探索背后的動(dòng)態(tài)制度或環(huán)境成因。案例數(shù)據(jù)的獲取便利性。一方面,本研究所選擇的衍生企業(yè)為上市公司,因此可以保證企業(yè)技術(shù)能力和創(chuàng)新等數(shù)據(jù)的可獲得性,可以便利地獲取案例企業(yè)的公開資料;另一方面,課題組成員可以便利地進(jìn)行調(diào)研訪談活動(dòng),部分成員與三維絲公司同在一個(gè)地理區(qū)域,容易接觸到廈門億安和三維絲的創(chuàng)始人,且關(guān)系良好,有利

16、于經(jīng)常性地開展實(shí)地調(diào)研。案例具有典型性。一方面,案例具有產(chǎn)業(yè)典型性。廈門億安屬于紡織制造業(yè),三維絲屬于環(huán)保設(shè)備制造業(yè),這2家企業(yè)都屬于資本和技術(shù)密集型加工制造業(yè),其發(fā)展?fàn)顩r在一定程度上能夠反映出我國(guó)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)發(fā)展水平的高低。另一方面,案例具有企業(yè)典型性。廈門億安是典型的外資企業(yè),產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、東南亞、中東等國(guó)家,并在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)占有較大的份額,擁有多項(xiàng)世界領(lǐng)先的專利和非專利技術(shù)。三維絲屬于外資企業(yè)衍生內(nèi)資企業(yè)引致知識(shí)轉(zhuǎn)移比較成功的企業(yè),從衍生企業(yè)創(chuàng)建到上市經(jīng)歷了比較成功的二次創(chuàng)新過程,在國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品市場(chǎng)上已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)領(lǐng)先企業(yè)的超越。2.3 資料搜集本研究主要采用了文獻(xiàn)資料查詢、人員訪談、參與式觀

17、察、檔案記錄搜集和實(shí)地調(diào)研5種不同的資料搜集方法,確保通過多樣化的研究信息和資料來(lái)源對(duì)研究數(shù)據(jù)進(jìn)行相互補(bǔ)充和交叉驗(yàn)證。從2011年3月份開始搜集數(shù)據(jù),整個(gè)案例資料的搜集共歷時(shí)8個(gè)月。對(duì)于文獻(xiàn)資料的查詢,主要通過行業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)告、行業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)期刊網(wǎng)全文數(shù)據(jù)庫(kù)Google等搜索引擎以及企業(yè)網(wǎng)站和政府主管部門網(wǎng)站等搜索關(guān)于案例企業(yè)的資料。此外,分別對(duì)外資企業(yè)和內(nèi)資企業(yè)的中高層管理人員進(jìn)行了15人次的面對(duì)面深度訪談;還對(duì)企業(yè)的技術(shù)骨干進(jìn)行了8次訪談。課題組成員采取進(jìn)入案例企業(yè)暑期實(shí)習(xí)的方式,通過參與式觀察獲取資料,也部分獲取了被調(diào)查對(duì)象的生活體驗(yàn),對(duì)被調(diào)查對(duì)象的行為產(chǎn)生更深刻的理解。通過查閱案例企業(yè)的內(nèi)

18、部刊物、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文件、高層領(lǐng)導(dǎo)講話資料、項(xiàng)目可行性報(bào)告、公司考察報(bào)告等了解企業(yè)的相關(guān)信息。為了印證案例企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)情況和技術(shù)發(fā)展歷程,還通過多種渠道來(lái)確認(rèn)企業(yè)自成立以來(lái)的產(chǎn)品實(shí)物。采取多種來(lái)源的數(shù)據(jù)進(jìn)行互相佐證,形成三角互證的證據(jù)鏈,從而保證建構(gòu)效度。根據(jù)研究構(gòu)思,對(duì)案例企業(yè)進(jìn)行半結(jié)構(gòu)化訪談。為了保證所獲信息的真實(shí)性和可靠性,主要采取了二對(duì)一;訪談模式和24小時(shí)規(guī)則;,對(duì)當(dāng)天的訪談?dòng)涗浐退鸭馁Y料進(jìn)行了整理。為了保證獲得的訪談信息和資料具有可比性,設(shè)計(jì)了訪談提綱,見表1。3 案例分析3.1 案例概況自20世紀(jì)90年代開始,我國(guó)很多地方政府實(shí)施了招商引資政策,廈門億安集團(tuán)就是在這種情

19、況下成立的。這是一家由港商投資興辦的無(wú)紡布生產(chǎn)企業(yè),該公司創(chuàng)建于1993年,到2000年前后,廈門億安的技術(shù)水平在同行業(yè)企業(yè)中已經(jīng)處于遙遙領(lǐng)先的地位。經(jīng)過多年發(fā)展,公司在技術(shù)創(chuàng)新方面取得了很大成功,擁有多項(xiàng)世界領(lǐng)先的專利和非專利技術(shù)。1994年,公司的創(chuàng)始人之一兼董事長(zhǎng)朱秀端招聘了一名哈爾濱工業(yè)大學(xué)的畢業(yè)生羅祥波。羅祥波進(jìn)入公司一干就是7年,7年的蟄伏修煉后,2001年他毅然選擇了創(chuàng)業(yè)單干,帶走了廈門億安的開發(fā)部長(zhǎng)羅章生,注冊(cè)了一家只有50萬(wàn)元資本的小公司三維絲有限,經(jīng)過10年發(fā)展,公司于2010年2月登陸創(chuàng)業(yè)板上市。該公司自成立以來(lái),堅(jiān)持不懈持續(xù)增加研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入,保障了研發(fā)能力不斷得到提升,

20、從而使公司具有了明顯的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和持續(xù)創(chuàng)新能力。公司的產(chǎn)品被認(rèn)定為廈門市自主創(chuàng)新產(chǎn)品,獲得過多項(xiàng)榮譽(yù),較好地體現(xiàn)了產(chǎn)品的先進(jìn)性,打破了長(zhǎng)期以來(lái)國(guó)內(nèi)高端PTFE濾料一直依賴進(jìn)口的局面。公司多個(gè)項(xiàng)目被列入國(guó)家紡織專項(xiàng)資金項(xiàng)目、科技部中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金項(xiàng)目、國(guó)家發(fā)改委中小企業(yè)發(fā)展資金項(xiàng)目,并多次獲得省市級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)。3.2 FDI知識(shí)轉(zhuǎn)移影響因素及機(jī)理分析為了更好地研究FDI知識(shí)轉(zhuǎn)移的條件、主要障礙及采取的創(chuàng)新戰(zhàn)略,本研究將衍生企業(yè)的歷史發(fā)展階段和知識(shí)轉(zhuǎn)移機(jī)理結(jié)合起來(lái)進(jìn)行分階段研究。將案例中衍生企業(yè)的發(fā)展分為3個(gè)階段:創(chuàng) 業(yè) 機(jī) 會(huì) 的 發(fā) 現(xiàn) 和 識(shí) 別 階 段 (2001年)、創(chuàng)建初期階段(20

21、022003年)和發(fā)展壯大階段(20032011年)。3.2.1 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)和識(shí)別階段的知識(shí)轉(zhuǎn)移企業(yè)家往往運(yùn)用已有知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)識(shí)別和捕捉有價(jià)值的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),企業(yè)創(chuàng)建后能否實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng),主要取決于能否從母體企業(yè)獲得技術(shù)開發(fā)的訣竅或資源,而且,當(dāng)其他企業(yè)認(rèn)識(shí)到新技術(shù)的潛力并致力于跟進(jìn)這種創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)時(shí),企業(yè)要想突圍就必須進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新,否則企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將很快消失。FREEMAN發(fā)現(xiàn),受雇于先進(jìn)技術(shù)公司的員工擁有更多機(jī)會(huì)接近有價(jià)值的創(chuàng)業(yè)契機(jī),因?yàn)橄冗M(jìn)技術(shù)公司有著更多、更先進(jìn)的技術(shù)知識(shí)和市場(chǎng)先動(dòng)者知識(shí),能夠?yàn)閱T工提供更多的訓(xùn)練機(jī)會(huì),從而更可能創(chuàng)造出衍生企業(yè)。創(chuàng)業(yè)者們離開母體企業(yè),常常是由于自己關(guān)于技術(shù)創(chuàng)

22、新或發(fā)現(xiàn)潛在市場(chǎng)機(jī)會(huì)的想法得不到支持,以致對(duì)原企業(yè)的雇主感到失望而離開,或者看到了母體企業(yè)不愿追求的新技術(shù)機(jī)會(huì)。20世紀(jì)90年代后期,隨著各地招商引資如火如荼的開展,環(huán)境污染越來(lái)越嚴(yán)重,時(shí)任廈門億安副總的羅祥波意識(shí)到,環(huán)境保護(hù)產(chǎn)業(yè)將會(huì)是中國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。2000年前后,廈門億安的針刺無(wú)紡布技術(shù)已經(jīng)在世界范圍內(nèi)處于領(lǐng)先地位,公司生產(chǎn)的針刺無(wú)紡布已被各行各業(yè)所采用。羅祥波發(fā)現(xiàn),公司生產(chǎn)的高性能高溫濾料可以應(yīng)用于火力發(fā)電、垃圾焚燒、水泥、鋼鐵、冶煉、化工等行業(yè)的高溫?zé)煔庵卫眍I(lǐng)域,而不是僅僅適用于建筑裝飾及工業(yè)領(lǐng)域。他認(rèn)為,大氣粉塵污染整治將會(huì)是未來(lái)大氣環(huán)保的主題,公司未來(lái)的發(fā)展可以向環(huán)

23、保制造業(yè)轉(zhuǎn)變。在廈門億安的發(fā)展正如日中天的時(shí)候,羅祥波的意見并沒有得到董事長(zhǎng)的重視。2001年,作為一家技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)的副總經(jīng)理,羅祥波這個(gè)職位是大家夢(mèng)寐以求的,然而,懷揣著夢(mèng)想的羅祥波離開了廈門億安,成立了三維絲有限。這個(gè)案例恰好證明了SCOTT的論斷:人們發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與其先前擁有的知識(shí)有關(guān),而先前的知識(shí)稟賦則取決于個(gè)人工作經(jīng)歷和社會(huì)關(guān)系等因素。3.2.2 創(chuàng)建初期的知識(shí)轉(zhuǎn)移在創(chuàng)建初期,羅祥波看到了潛在的市場(chǎng)需求,如何將市場(chǎng)和現(xiàn)有的技術(shù)結(jié)合起來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)富創(chuàng)造是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的共同夢(mèng)想。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想,在企業(yè)創(chuàng)建后的2年內(nèi),團(tuán)隊(duì)成員幾乎同吃同住,以廠為家,在共同的憧憬之下,每個(gè)員工都盡可能將自己所

24、掌握的知識(shí)呈現(xiàn)出來(lái),共同回憶在廈門億安獲得的技術(shù)經(jīng)驗(yàn),群策群力,努力補(bǔ)全整個(gè)技術(shù)流程圖中隱含的關(guān)鍵技術(shù),在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)了技術(shù)的跨越,申請(qǐng)了多項(xiàng)專利。同時(shí),在這個(gè)階段,三維絲繼承了廈門億安的各種社會(huì)網(wǎng)絡(luò)資源,因此,與白手起家型;創(chuàng)業(yè)企業(yè)相比,三維絲在利用外部網(wǎng)絡(luò)資源上占盡優(yōu)勢(shì),從而保證了知識(shí)轉(zhuǎn)移成功的外部條件。可以說,公司創(chuàng)建初期,每個(gè)員工都是知識(shí)的創(chuàng)造者,而且驅(qū)動(dòng)公司知識(shí)創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理行為主體既是戰(zhàn)略管理者,也是知識(shí)創(chuàng)新者。為了提高知識(shí)轉(zhuǎn)移的效果,公司在人員配備上非常講究,成立了以公司自然人原創(chuàng)股東為核心的研發(fā)團(tuán)隊(duì),成員均為國(guó)內(nèi)較早意識(shí)到國(guó)內(nèi)袋式除塵行業(yè)巨大發(fā)展空間并積極介入高溫濾料領(lǐng)域的專業(yè)人

25、士,都具有在廈門億安多年的濾料研發(fā)以及產(chǎn)業(yè)化經(jīng)驗(yàn)。他們的戰(zhàn)略目標(biāo)一致,長(zhǎng)期精誠(chéng)合作,行業(yè)理解深刻,市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富,職責(zé)分工明確,專業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)幾乎無(wú)競(jìng)爭(zhēng)者的情況下,研發(fā)團(tuán)隊(duì)借助于在廈門億安的工作背景和技術(shù)經(jīng)驗(yàn),為公司創(chuàng)造出了多種國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的高溫濾料研發(fā)成果,在產(chǎn)品性能方面已經(jīng)達(dá)到國(guó)際濾料品牌先進(jìn)水平。3.2.3 發(fā)展壯大階段的知識(shí)轉(zhuǎn)移三維絲在創(chuàng)建階段的市場(chǎng)狀況是,公司主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研發(fā)中心設(shè)立在國(guó)外總部,濾料產(chǎn)品開發(fā)主要依托于國(guó)外研發(fā)人員及國(guó)外產(chǎn)業(yè)狀況,針對(duì)國(guó)內(nèi)實(shí)際環(huán)保需求的產(chǎn)品開發(fā)比較少,品種單一,且更新慢,難以滿足國(guó)內(nèi)快速發(fā)展的市場(chǎng)需求,這一切為公司的快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。然而,創(chuàng)業(yè)機(jī)

26、會(huì)一旦被發(fā)現(xiàn)與證實(shí),潛在的企業(yè)家一定會(huì)去開發(fā)這種創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),結(jié)果是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)被很快復(fù)制。短短幾年的時(shí)間里,國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開始涌現(xiàn),出現(xiàn)了奧伯尼、必達(dá)福、南京際華和上海博格等多家高溫濾料的生產(chǎn)企業(yè)。正確的創(chuàng)新戰(zhàn)略和制度保障是公司技術(shù)創(chuàng)新成功的關(guān)鍵因素之一。對(duì)于同一創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力迫使三維絲采取了包括人、財(cái)、物;全方位投入的創(chuàng)新戰(zhàn)略,尋求新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。這個(gè)階段,公司采取的知識(shí)創(chuàng)新戰(zhàn)略是完全的自主創(chuàng)新戰(zhàn)略:公司在發(fā)展壯大的同時(shí),注重培養(yǎng)并留住了一批優(yōu)秀的研發(fā)技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干,并以股份制改制為契機(jī),引進(jìn)財(cái)務(wù)、法律等方面的專業(yè)人才。公司制定了積極進(jìn)取的人才戰(zhàn)略,在注重自我培養(yǎng)人才的同時(shí),還采用外聘、兼職

27、研究、科學(xué)顧問等方式吸引業(yè)內(nèi)權(quán)威專家加入科研隊(duì)伍,最終建立成精干、高效的科研團(tuán)隊(duì),核心團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)愈發(fā)明顯。公司建立以技術(shù)中心為主導(dǎo)的組織完備、機(jī)制有效的技術(shù)創(chuàng)新體系,積極實(shí)施自主創(chuàng)新活動(dòng)。同時(shí),還成立了由公司總工程師、企業(yè)內(nèi)外專家學(xué)者組成的專家委員會(huì),負(fù)責(zé)接受研發(fā)技術(shù)中心就重大技術(shù)問題、研發(fā)方向等方面提出的咨詢,為研發(fā)技術(shù)中心提供國(guó)內(nèi)外相關(guān)科技經(jīng)濟(jì)信息。為了進(jìn)一步促進(jìn)新產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā),提升公司整體創(chuàng)新能力,公司采取了一系列的措施,從制度上保障了技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)施。公司在不斷提升科技創(chuàng)新能力的同時(shí),結(jié)合公司行業(yè)地位和技術(shù)優(yōu)勢(shì),積極參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定和推動(dòng)。近年來(lái),公司參與審核了20余項(xiàng)國(guó)家和行業(yè)標(biāo)

28、準(zhǔn)的制定,目前作為主要起草單位,正負(fù)責(zé)起草燃煤電廠鍋爐尾氣治理袋式除塵器用濾料;和垃圾焚燒尾氣治理袋式除塵器用濾料;2項(xiàng)行業(yè)主要標(biāo)準(zhǔn)。公司未來(lái)將結(jié)合資深行業(yè)地位和技術(shù)優(yōu)勢(shì),繼續(xù)積極參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定和推動(dòng),促進(jìn)國(guó)內(nèi)高溫濾料的應(yīng)用推廣。積極實(shí)施產(chǎn)學(xué)研合作戰(zhàn)略。公司在加強(qiáng)自身研發(fā)實(shí)力的同時(shí),重視與有關(guān)高校及科研院所的合作,積極借助外部研發(fā)機(jī)構(gòu)的力量,努力提升公司整體的技術(shù)水平,形成了產(chǎn)、學(xué)、研一體化的運(yùn)作模式。目前,公司與福州大學(xué)、華南理工大學(xué)在多個(gè)項(xiàng)目上建立了密切的技術(shù)合作關(guān)系。3.2.4 FDI知識(shí)轉(zhuǎn)移遇到的障礙三維絲在發(fā)展壯大時(shí)期所擁有的知識(shí)已經(jīng)在廈門億安的基礎(chǔ)上有了實(shí)質(zhì)性突破,這個(gè)時(shí)期企業(yè)

29、的規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量以及研發(fā)創(chuàng)新能力都得到嬗變。這個(gè)階段的企業(yè)已經(jīng)基本脫離外資母體企業(yè),無(wú)法再靠吃老本維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),公司要發(fā)展和壯大,就必須加大創(chuàng)新投入,招聘新的技術(shù)員工。此時(shí),創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)成員的愿景開始分化,不再像創(chuàng)業(yè)初期那樣豪情萬(wàn)丈,一些老員工開始產(chǎn)生創(chuàng)新惰性,比較認(rèn)同保守的創(chuàng)新戰(zhàn)略,對(duì)于新招聘的員工也往往存在抵觸心理。為了讓新員工迅速進(jìn)入角色并促進(jìn)新老員工之間的知識(shí)轉(zhuǎn)移,公司采取的是師帶徒;或老帶新;策略。這個(gè)時(shí)候的老員工會(huì)有所保留,從而影響了知識(shí)轉(zhuǎn)移的效果。同時(shí)公司也面臨著創(chuàng)始人或核心技術(shù)員工流失的風(fēng)險(xiǎn)。核心技術(shù)是公司賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵,優(yōu)秀的研發(fā)和技術(shù)隊(duì)伍為公司技術(shù)創(chuàng)新奠定了良好的

30、基礎(chǔ),已成為公司凝聚核心競(jìng)爭(zhēng)力的最重要資源之一。高溫濾料屬個(gè)性化;的定制產(chǎn)品,對(duì)研發(fā)實(shí)力、技術(shù)人員的技術(shù)水平和工作經(jīng)驗(yàn)有著較高的要求,并對(duì)市場(chǎng)中的其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成技術(shù)壁壘。一旦發(fā)生技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍整體流失或技術(shù)泄密現(xiàn)象,將對(duì)公司可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)不利影響。因此,穩(wěn)定和擴(kuò)大科技人才隊(duì)伍對(duì)公司的生存和發(fā)展十分重要。4 研究結(jié)論與進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)通過外資企業(yè)衍生內(nèi)資企業(yè)引致知識(shí)轉(zhuǎn)移成功的案例實(shí)踐,表明內(nèi)資企業(yè)實(shí)現(xiàn)知識(shí)和技術(shù)能力趕超普遍存在第3條道路企業(yè)衍生。通過理論和案例分析得出研究結(jié)論:企業(yè)衍生對(duì)內(nèi)外資企業(yè)間知識(shí)轉(zhuǎn)移具有重要的促進(jìn)作用,不僅轉(zhuǎn)移了顯性知識(shí),更重要的是轉(zhuǎn)移了隱性知識(shí),而且隱性知識(shí)對(duì)衍生企業(yè)的創(chuàng)新起

31、到了更加重要的作用;企業(yè)衍生途徑實(shí)現(xiàn)知識(shí)轉(zhuǎn)移的條件是建立團(tuán)隊(duì)成員的共同愿景、共同恢復(fù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的集體記憶;、全面繼承外資母體企業(yè)的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)資源、制定合適的創(chuàng)新戰(zhàn)略以及全方位學(xué)習(xí)外資企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),遇到的障礙是后續(xù)發(fā)展中新老員工的地位沖突導(dǎo)致知識(shí)轉(zhuǎn)移效率的下降和核心技術(shù)員工流失的風(fēng)險(xiǎn)。通過企業(yè)衍生途徑促進(jìn)內(nèi)資企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新,既不同于完全的技術(shù)引進(jìn),也不同于完全的自主創(chuàng)新,而是先通過企業(yè)衍生途徑轉(zhuǎn)移知識(shí),然后在此基礎(chǔ)上加大研發(fā)投入,走自主創(chuàng)新道路。如果說衍生創(chuàng)業(yè)是對(duì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系創(chuàng)造性的破壞和重構(gòu)的話,那么其核心就是對(duì)于技術(shù)變革的創(chuàng)業(yè)開發(fā)25。通過上述案例可知,企業(yè)衍生促進(jìn)FDI知識(shí)轉(zhuǎn)移,雖然在各個(gè)階

32、段知識(shí)轉(zhuǎn)移影響因素的側(cè)重點(diǎn)有所差異,但任何階段的知識(shí)轉(zhuǎn)移都必 須 具 備 天 時(shí)、地 利、人和;,即外資企業(yè)衍生內(nèi)資企業(yè)引致知識(shí)轉(zhuǎn)移的成功依賴于衍生企業(yè)所嵌入的制度環(huán)境、外資集聚的產(chǎn)業(yè)集群環(huán)境、企業(yè)家對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的及時(shí)把握以及擁有豐富外企工作經(jīng)驗(yàn)的核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)。4.1 天時(shí):制度和產(chǎn)業(yè)環(huán)境早期的制度理論學(xué)者M(jìn)EYER等提出,如果組織希望能夠生存,就必須通過制度環(huán)境的規(guī)制獲得生存的合法性、穩(wěn)定性、資源和提高生存的機(jī)會(huì)。本案例中三維絲的核心技術(shù)主要應(yīng)用于除塵,而除塵技術(shù)的應(yīng)用發(fā)展與工業(yè)化的發(fā)展是息息相關(guān)的。國(guó)家環(huán)境保護(hù)十一五;規(guī)劃、國(guó)家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域、關(guān)于提高輕紡、電子信息等商品出口退稅率的

33、通知和2008年國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展的環(huán)境保護(hù)技術(shù)目錄均將高性能除塵濾料列入國(guó)家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域。我國(guó)早期工業(yè)化程度較低,主要污染行業(yè)排放的煙氣量相對(duì)較小,環(huán)保要求較低。到20世紀(jì)80年代后,工業(yè)化和城市化進(jìn)程加快,環(huán)境污染日益嚴(yán)重,環(huán)保問題逐漸受到重視。進(jìn)入21世紀(jì)之后,隨著我國(guó)電力、水泥、鋼鐵等行業(yè)的發(fā)展,國(guó)家對(duì)環(huán)保要求進(jìn)一步提高,袋式除塵技術(shù)由于在除塵效率方面的優(yōu)異性能,獲得了快速的發(fā)展,并呈加速發(fā)展態(tài)勢(shì)。正是在優(yōu)越的制度環(huán)境和良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景下,三維絲在短短幾年的時(shí)間里,多項(xiàng)技術(shù)處于國(guó)際領(lǐng)先地位,技術(shù)創(chuàng)新能力在國(guó)內(nèi)同行業(yè)企業(yè)中已經(jīng)名列內(nèi)資企業(yè)第一的地位。公司在良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境和政策支

34、持下獲得了飛速的發(fā)展,隨著市場(chǎng)占有率的擴(kuò)大,三維絲的研發(fā)投入逐年增加,開始走自主研發(fā)道路,成功地實(shí)現(xiàn)了二次創(chuàng)新。4.2 地利:外資嵌入的產(chǎn)業(yè)集群在FDI嵌入的產(chǎn)業(yè)集群中,內(nèi)外資企業(yè)處于同一地理區(qū)域之中,大量的同行業(yè)企業(yè)或上下游企業(yè)聚集在一起,信息可以自由流動(dòng),內(nèi)外資企業(yè)共享商業(yè)網(wǎng)絡(luò)和勞動(dòng)力市場(chǎng)。對(duì)于在技術(shù)先進(jìn)的外資企業(yè)工作的員工來(lái)說,他們?cè)谕赓Y企業(yè)學(xué)習(xí)與積累了行業(yè)相關(guān)知識(shí),更為重要的是積累了大量的集群網(wǎng)絡(luò)資源。如果沒有外資嵌入的集群,這些員工離職后自主創(chuàng)業(yè)將會(huì)遇到更多的障礙,他們?cè)谕赓Y企業(yè)中積累的有關(guān)集群網(wǎng)絡(luò)的隱性知識(shí)是很難在短期內(nèi)培育起來(lái)的。正是由于外資嵌入集群情境的存在,衍生企業(yè)家模仿外資

35、母體企業(yè)的資源安排,在新的組織架構(gòu)內(nèi)重新安排組織資源,利用自己在外資企業(yè)積累的不易模仿和不易替代的異質(zhì)性資源為新企業(yè)的成立、發(fā)展和壯大進(jìn)行戰(zhàn)略決策。衍生企業(yè)家們所擁有的異質(zhì)性資源主要是是關(guān)于市場(chǎng)、供應(yīng)商、技術(shù)和管理以及企業(yè)家社會(huì)網(wǎng)絡(luò)等方面的隱性知識(shí)。在與外資母體企業(yè)相似的集群情境中,衍生企業(yè)家擁有的隱性知識(shí)可以最大限度地發(fā)揮效用,充分轉(zhuǎn)移外資企業(yè)的各種知識(shí)。本案例中,三維絲董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理羅祥波和他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就是在這樣的情境中才使得外資企業(yè)的知識(shí)成功移植到衍生企業(yè)中并發(fā)揮效用的。4.3 人和:擁有豐富外企工作經(jīng)驗(yàn)的核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)擁有豐富的異質(zhì)性人力資源是絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成功的根本經(jīng)驗(yàn)?？梢哉f,人力資源稟賦充裕的企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率要大于人力資源不充分的企業(yè)。本案例中,三維絲公司從創(chuàng)建初期就很重視核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建,公司創(chuàng)建的研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員是一支穩(wěn)定且具有豐富的濾料研究開發(fā)以及產(chǎn)業(yè)化經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。比如,羅祥波曾經(jīng)是廈門億安的副總經(jīng)理,直接擔(dān)任研發(fā)部的領(lǐng)導(dǎo)。公司核心技術(shù)人員、總工程師羅章生,1994年就開始從事非織造過濾材料的生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、工藝研究和產(chǎn)