下半年銀行財務(wù)工作計劃范文

1、.最新范文推薦半年銀行財務(wù)工作計劃范文去年下半年以來，省分行將工作重心調(diào)整到抓內(nèi)控、抓管理、防案件、防風險上來，提出了一系列的措施和要求， 涉及管理體制、人員思想、隊伍建設(shè)等方方面面。通過這些 措施和要求，省分行黨委希望真正把我分行的發(fā)展納入到 個規(guī)范的軌道上來。全分行管理水平的提高，是從正面講發(fā) 展的前提。我們再也經(jīng)不起類似以往案件大量發(fā)生、不良資 產(chǎn)不斷增長的磨難，再那樣折騰，就無可救藥了。所以我們 必須要解決好管理和風險防范問題。今年下半年的工作要從 以下幾個方面考慮和安排：、適應(yīng)新形勢和股份制銀行的要求，真正學會在嚴密的風險控制基礎(chǔ)上謀求有效發(fā)展，絕不能重復(fù)以前粗放的發(fā) 展。經(jīng)過幾年的

2、思想準備、組織準備、體制準備，就是為了 今后能真正取得長效發(fā)展。我們要學會適應(yīng)、駕馭和運用這 個新的體制，高度防范風險，而不是試圖去突破體制。所以半年我們要謀求有效的發(fā)展，學會在嚴密風險控制下走向 市場。在當前宏觀調(diào)控的形勢下，不少大企業(yè)有一些困難， 我們看準了企業(yè)，選準時機介入就有營銷機會。營銷上要突 破舊的信貸文化，學會抓客戶、抓結(jié)算、抓產(chǎn)品營銷，學會 經(jīng)營客戶。通過抓客戶爭取中間業(yè)務(wù)收入，而不是簡單的信 貸投放。在當前發(fā)展的概念下，我們要注意幾個問題：是繼續(xù)執(zhí)行貸款核準制及規(guī)模管理，回收一塊，退出塊，保證新的投放需要。關(guān)鍵是要判斷是否優(yōu)質(zhì)客戶，經(jīng) 不經(jīng)得起風險體系考核。今年純新發(fā)放貸款不

3、良率要控制在 以下。要加強貸款規(guī)模管理，確保新增貸款規(guī)模投放在重點 行業(yè)、重點客戶、重點產(chǎn)品、重點區(qū)域和總行、省分行審批 項目上。要講究經(jīng)營策略，要有大局觀，在抓住重點項目的 同時，要積極做好營銷儲備，抓好結(jié)算戶和中間業(yè)務(wù)。是加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，優(yōu)化信貸資產(chǎn)質(zhì)量。在維護好電信、電力、交通、石油等優(yōu)質(zhì)存量客戶的同時，重點關(guān)注 教育、港口、電子等成長性行業(yè)和符合國家產(chǎn)業(yè)政策要求行 業(yè)的優(yōu)質(zhì)客戶。要適時對鋼鐵、水泥以及房地產(chǎn)、汽車等過熱行業(yè)貸款進行合理控制，抓住機會從一些過熱行業(yè)有序退 出。要加強營銷拓展跨國公司和外向型企業(yè)。三是加大力度清收和壓縮存量不良貸款，逐步退出經(jīng)營績效差、規(guī)模過小、發(fā)展沒有潛

4、力的行業(yè)和客戶。四是充分認識當前企業(yè)存款工作形勢的緊迫性，大力推動企業(yè)存款工作。省分行已經(jīng)成立了對公企業(yè)存款工作小組，公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)要在工作小組的領(lǐng)導下認真分析企業(yè)存款形勢，研究制定出切實可行的措施。希望盡量減少過路財7神”，不要有水分的數(shù)字。五是鞏固個貸業(yè)務(wù)基礎(chǔ)管理和風險控制能力，全力壓縮個貸存量不良貸款， 加快產(chǎn)品創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，在實施 “公司業(yè)務(wù)上移、 個人業(yè)務(wù)下沉 ”戰(zhàn)略后， 個人銀行業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù) 要成為網(wǎng)點收入和利潤的重要來源。個貸體制和機制理順 后，個人消費貸款、個人住房貸款要能夠真正拿到有效的份 額。二、在內(nèi)部管理風險控制體制調(diào)整成果基礎(chǔ)上，繼續(xù)細化和深化基礎(chǔ)管理， 完善風險防范

5、措施， 提升基礎(chǔ)管理水平，提高風險控制能力，下半年，要繼續(xù)加強基礎(chǔ)和細節(jié)管理， 從根本上提高防范風險能力，推動業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。風險防范工作要常抓不懈，建立確保資產(chǎn)質(zhì)量長效機制。一是繼續(xù)深入推廣風險管理平臺工程，確保相關(guān)工作的 質(zhì)量和進度： 月底完成體系文件的編寫與評審工作 ;月份進入體系試運行階段 ;年內(nèi)完成工程推廣。 風險管理平臺工程是加 強管理的重點，工作量、工作任務(wù)比較大，各分支行要給予 高度重視。 二是要完善新增業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)動 （更多精彩文章來自秘書不求人 ”態(tài)）管理機制，出臺產(chǎn)品風險評級制度， 完善風 險控制政策和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整政策，引入經(jīng)濟資本約束理論和 風險與效益匹配原則調(diào)整我分行

6、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和定價政策。三是 根據(jù)總行新的轉(zhuǎn)授權(quán)辦法，完善內(nèi)控評價和授權(quán)體系，根據(jù) 各地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展情況、各機構(gòu)經(jīng)營管理水平，調(diào)整優(yōu)化信貸 區(qū)域結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)。四是加強貸款準入管理，完善貸款調(diào) 查、審批機制，建立審批人評價制度，嚴格授權(quán)管理，嚴把 新增貸款質(zhì)量關(guān)。五是嚴格新增不良貸款責任認定和追究，堅決打擊不道德執(zhí)業(yè)行為，樹 立正確的職業(yè)觀、風險觀和良好的信貸文化。做好可疑類貸款剝離后的 “大會戰(zhàn) ”工作。目前，按照總行列出的可疑類貸款優(yōu)先剝離相關(guān)政策，我分行在政策范圍 內(nèi)優(yōu)先剝離了資產(chǎn)質(zhì)量較差的可疑類貸款，限度地減輕了省 分行的歷史包袱和財務(wù)負擔。盡管對不良資產(chǎn)進行了剝離， 但我們的不良率還是很高

7、，特別是信用卡業(yè)務(wù)，下半年大會 戰(zhàn)壓逾促降工作的重點、著力點要作相應(yīng)調(diào)整，要深入研究 存量不良問題，及早處置，及早核銷，防范風險，提高資產(chǎn) 質(zhì)量。三、深入推進 “安全運行年 ”工作。今年提出要實現(xiàn)安全運行，涉及到治理整頓、機構(gòu)改革等方方面面的工作。下半 年還要繼續(xù)落實推進，一定要確保安全運行。四、積極配合總行做好重組改制工作。要落實重組分立工作有關(guān)財務(wù)重組、剝離后賬務(wù)處理、機構(gòu)撤并、財務(wù)計劃 等組織和推進工作。公告期后，我們要抓緊時間著手完成機 構(gòu)撤并計劃、調(diào)整結(jié)構(gòu)優(yōu)化方向。為此，各分支行要按照總 行的要求，加強組織，明確責任進行工作布置。各二級分支行要實行一把手負責制，從關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，制定多

8、層次的應(yīng)急預(yù)案， 特別要考慮最復(fù)雜情況下的應(yīng)急措施 ;各級行領(lǐng)導要實行輪流值班制度，非經(jīng)領(lǐng)導小組批準， 不得離開本職崗位同時，要確保應(yīng)急機制和信息渠道暢通，建立嚴格的工作檢 查和問責制度。各分支行在分立公告期間要密切關(guān)注：資金備付和現(xiàn)金供應(yīng)、群體性事件的安全防范和案件防查工作、電子產(chǎn)品和 系統(tǒng)運行情況和當?shù)孛襟w報道，嚴格遵守答疑紀律，在這個 敏感的階段， 要確保萬無一失， 不能松懈， 不能出大的問題五、繼續(xù)推進 “員工培訓年 ”工作。要抓好干部隊伍以及員工隊伍的培訓，進一步提高管理水平與隊伍素質(zhì)，特別要 加強對基層網(wǎng)點負責人的培訓和指導，使其迅速轉(zhuǎn)變觀念，實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。六、做好上線的

9、各項準備工作。是做好業(yè)務(wù)測試 ;二是重視網(wǎng)點員工培訓 ;三是制定周密完備的應(yīng)急預(yù)案。七、配合銀監(jiān)局做好三項檢查，及時落實整改。銀監(jiān)局擬于月份進駐我分行開展三項檢查，包括票據(jù)、新增貸款質(zhì)量和內(nèi)控狀態(tài)檢查。我們狠抓內(nèi)控工作將近一年了，實際上 檢查也是一次全面檢驗。票據(jù)檢查的具體被檢單位一定要落 實，通知到人。被檢單位要先抓緊清理，票據(jù)中心也要趕緊 布置，及時糾正問題。另外審計中查處的問題，該整改的要 整改，該調(diào)整的要調(diào)整，該解決的要解決。八、關(guān)注分立公告后員工的思想工作。 股改分立公告后，從社會外界看基本平靜，沒有影響客戶的利益，市場反應(yīng)不 大。倒是我們內(nèi)部員工有一些思想顧慮。 希望各分支行行長、

10、部門老總密切關(guān)注員工負面的情緒苗頭。有的人可能會急得不得了，有的人會想不通，有的人接受了錯誤的信號，什么情況都會有。比如老干部可能對 “集團 ”和“股份 ”之間的關(guān)系 不很清楚?？偟膩碇v要給大家一個信心，要明確在股改過程中，肯定會和現(xiàn)有的利益格局不同，但只會越來越好。人 員問題不會有很大變化。九、做好跨年度的戰(zhàn)略性工作安排。這兩年我一直關(guān)注戰(zhàn)略性投放問題，有些行進行了網(wǎng)點改造，有些行業(yè)務(wù)作了 新的拓展。作為二級分支行的行長，要有點戰(zhàn)略眼光，盡管考核體制中有些問題對當期會有影響，我們覺得有點壓力， 但必須要承擔跨年度的戰(zhàn)略性投放。一個單位、部門領(lǐng)導任 期總是有限的，在哪個位置、地方干都不可能干一輩子，