企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策的新內(nèi)涵分析

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策的新內(nèi)涵分析前言從中國開始加入 WTO 以后，更為開放的經(jīng)濟環(huán)境使得國內(nèi)企業(yè)面臨著極大挑戰(zhàn)，和諸多跨國企業(yè)正面交鋒逐漸激化，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境方面出現(xiàn)變化及經(jīng)營理念革新等方面，促使著國內(nèi)企業(yè)參與競爭的大環(huán)境及發(fā)展態(tài)勢出現(xiàn)了極大改變，更是致使國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略決策管理及經(jīng)營決策管理之間產(chǎn)生了新內(nèi)涵，通常戰(zhàn)略管理也就是編制企業(yè)戰(zhàn)略性決策，充分管理企業(yè)各方面經(jīng)營活動及全方位貫徹落實企業(yè)戰(zhàn)略決策執(zhí)行。企業(yè)戰(zhàn)略性決策屬于企業(yè)長久目標(biāo)及計劃，最終目的就是促使企業(yè)可以及競爭環(huán)境互相作用，以便于有效促使國內(nèi)企業(yè)發(fā)展及競爭呈現(xiàn)良性循環(huán)。一、企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策概論1、企業(yè)戰(zhàn)略管理概論戰(zhàn)略管理通常是包

2、括確認(rèn)所處形式，也就是企業(yè)內(nèi)部及外部或者說是行業(yè)及競爭市場方面對企業(yè)發(fā)展的影響，再以此編制企業(yè)戰(zhàn)略性決策且貫徹實施。成功的戰(zhàn)略性管理不止是要依靠于明確且理性的決策過程，還應(yīng)該根據(jù)各方面信息來對未來可能會出現(xiàn)的事情有著直覺及極為獨到的感知；行業(yè)及市場和競爭之間的變化時常會造成戰(zhàn)略計劃頻繁修改，因此戰(zhàn)略性管理務(wù)必要具備較強靈活性及適應(yīng)性；經(jīng)營組織屬于動態(tài)實體，個體特質(zhì)會影響到不同環(huán)節(jié)不同狀況下戰(zhàn)略計劃編制及有效落實；科學(xué)合理的戰(zhàn)略管理是依賴于面對面交流及企業(yè)管理人員管理技巧等方面，這些均是和書面文件及組織結(jié)構(gòu)相同重要；隨著競爭持續(xù)深化，信息來源及流動也就變得極為復(fù)雜化及多樣化，這時就需要加強信息系

3、統(tǒng)知識來充分提升戰(zhàn)略管理效率；經(jīng)過科學(xué)有效的領(lǐng)導(dǎo)機制，并且重建經(jīng)營過程及組織結(jié)構(gòu)，配備適宜人員充分落實戰(zhàn)略決策，有效激發(fā)戰(zhàn)略性思維形成，這和編制科學(xué)有效的戰(zhàn)略決策一樣關(guān)鍵。如圖 1 所示，企業(yè)戰(zhàn)略運營規(guī)劃簡示圖。2、企業(yè)經(jīng)營決策概論企業(yè)經(jīng)營決策中的決策通常是指為了要充分達(dá)到預(yù)定目標(biāo)或者是處理某些問題，依據(jù)對內(nèi)外部相關(guān)環(huán)境分析，在各類可以選取的方案間選用較為經(jīng)濟合理方案的全過程?，F(xiàn)代化經(jīng)營學(xué)表明人們對于經(jīng)營決策含義理解是諸多不同釋義。廣義方面的決策論是將經(jīng)營決策理解為動態(tài)過程。狹義方面決策論是將經(jīng)營決策只是理解為行動方案最終選用，所以一般是把決策簡單理解為選擇，將提出問題及確定目標(biāo)和擬定及設(shè)計方

4、案等方面理解為決策外單獨環(huán)節(jié)。如圖 2 所示，企業(yè)經(jīng)營決策分析系統(tǒng)簡示圖。通常企業(yè)經(jīng)營決策管理應(yīng)該基于以下幾個原則：系統(tǒng)原則，系統(tǒng)原則關(guān)鍵是要求決策編制及執(zhí)行落實務(wù)必要有總體觀念及綜合性觀點和連續(xù)性觀點這三方面。決策各個細(xì)節(jié)及方面與環(huán)節(jié)所出現(xiàn)的問題，均要置于決策過程中大系統(tǒng)間來進行考察，嚴(yán)禁片面且孤立或者是就事論事的狀態(tài)下做出任何決策；風(fēng)險原則，所有決策均是有著風(fēng)險性，所以應(yīng)該清晰的認(rèn)識到各類決策方案會出現(xiàn)的風(fēng)險。不止是要勇于冒風(fēng)險，通常沒有風(fēng)險的決策都是極為極端且保守的決策，這不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及創(chuàng)新，并且更是應(yīng)該預(yù)防盲目決策及不顧風(fēng)險；信息原則，各方面信息的準(zhǔn)確性及及時性均是經(jīng)營決策的關(guān)

5、鍵條件，沒有準(zhǔn)確的信息則決策也就是無米之炊，沒有準(zhǔn)確且及時的信息則就不會有科學(xué)合理的決策。決策是需要各方面信息收集，信息越多、越精準(zhǔn)且越及時，最終的決策也就會越堅實可靠，并且決策的成功率更大；反饋原則，實際上反饋也就是對于決策所造成的各類后果進行及時的調(diào)節(jié)。因為環(huán)境及需求是持續(xù)變化的，最初的相關(guān)決策務(wù)必要依據(jù)變化狀況進行相關(guān)改進及調(diào)節(jié)。該類改變及調(diào)節(jié)能夠確保經(jīng)營決策科學(xué)合理化。3、變化快速的外部環(huán)境快速變化的外界環(huán)境，例如世界性危機與競爭深化或者是消費者需求之間的變化，再者就是新型信息需要及技術(shù)等各個方面，這些均是要求企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策更為規(guī)范化，并且具備較強的適應(yīng)性。企業(yè)具備規(guī)范且嚴(yán)密的

6、戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策可以有效處理企業(yè)各方面問題，通常企業(yè)經(jīng)營經(jīng)理們務(wù)必要編制階段性計劃，編制中應(yīng)包括世界性各個方面對企業(yè)帶來的危機可能性報告，并且提出針對性計劃及實施方案。二、企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策的新內(nèi)涵分析1、企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策更為注重理論性定量研究定性研究方式屬于傳統(tǒng)式企業(yè)戰(zhàn)略管理及經(jīng)營決策研究基本方式，常用的是案例研究方式及市場比較方式，這能夠充分確保企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員找尋最優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略，不過針對于現(xiàn)代化企業(yè)，要想達(dá)到企業(yè)質(zhì)的飛躍，若是不注重對于戰(zhàn)略性管理理論及對應(yīng)經(jīng)營決策定量研究，這會為企業(yè)未來穩(wěn)固發(fā)展帶來極大隱患。諸多實踐表明，定量研究方式及定性研究方式有機結(jié)合，能夠充分提高企業(yè)戰(zhàn)略性

7、管理及經(jīng)營決策新內(nèi)涵。使用定性分析方式案例中，案例分析方式可以說是最為普遍的企業(yè)戰(zhàn)略管理及經(jīng)營決策管理方式，不過通常案例研究均是使用極少數(shù)案例表明問題，較少使用多數(shù)案例來進行問題分析。2、企業(yè)全體職員參與戰(zhàn)略管理及經(jīng)營決策傳統(tǒng)是戰(zhàn)略管理及經(jīng)營決策編制均是高層管理人員的任務(wù)或者說是權(quán)利，基層職員意見及建議根本得不到重視，往往將諸多較好的企業(yè)管理方式淹沒。企業(yè)高層管理人員編制戰(zhàn)略管理及經(jīng)營決策時應(yīng)該先編制總體戰(zhàn)略，再將其進行合理分解為職能較明確的小戰(zhàn)略，總體戰(zhàn)略實施均是企業(yè)管理人員負(fù)責(zé)。該類遵循企業(yè)等級鏈從上而下編制戰(zhàn)略模式，目前世界復(fù)雜及變化飛速經(jīng)濟大環(huán)境下極易出現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略滯后于企業(yè)自身各方面變

8、化，也就極易錯過某些潛在性商業(yè)機遇，通常編制決策的對應(yīng)管理人員不管是觀念或者是管理理念方面均是有著一定的局限性。因此在新世紀(jì)知識經(jīng)濟及信息經(jīng)濟快速發(fā)展下，戰(zhàn)略管理決策及企業(yè)經(jīng)營決策編制務(wù)必要適宜于新經(jīng)濟形勢變化，確保集思廣益且促使全員積極參與，特別是應(yīng)該傾聽基層職員的各方面意見及建議。各個階層的職員，特別是基層職員更是較為容易及時得到市場變化狀況，經(jīng)過充分了解經(jīng)濟形勢變化態(tài)勢，才能夠有效確保企業(yè)精確的掌控潛在性機遇，體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理及經(jīng)營決策先進性。3、企業(yè)戰(zhàn)略管理及經(jīng)營決策競爭性強化由于企業(yè)戰(zhàn)略管理及經(jīng)營決策是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，可以說是企業(yè)處在競爭中及同行展開較量行動指南，更是抵抗外界的可控因

9、素及不可控因素和各個方面壓力與迎接挑戰(zhàn)行動方案。因此，充分加強企業(yè)戰(zhàn)略性管理及經(jīng)營決策競爭性也就成為了企業(yè)贏得未來的良好態(tài)勢。目前世界經(jīng)濟變化飛速，國內(nèi)企業(yè)處于國際競爭時必定會遭遇各類阻力及挑戰(zhàn)。國內(nèi)企業(yè)軟實力及硬實力等方面還不能及西方發(fā)達(dá)國家抗衡，企業(yè)自然而然的抵御各類經(jīng)濟性風(fēng)險力量還是較弱。因此怎樣經(jīng)過編制具備競爭性的經(jīng)營戰(zhàn)略，再經(jīng)過實施中的揚長避短而獲得優(yōu)勢，并且戰(zhàn)勝競爭對手，這樣能夠有效保障自身企業(yè)發(fā)展，這也是企業(yè)務(wù)必要納進發(fā)展規(guī)程的關(guān)鍵問題，更能夠充分深化企業(yè)戰(zhàn)略管理及經(jīng)營決策內(nèi)涵。結(jié)語總而言之，隨著社會經(jīng)濟水平的不斷提升，企業(yè)之間的貿(mào)易活動必定會得以充分增強及深化，并且在各個領(lǐng)域中的互相交流也一定會是更為密切。因此國內(nèi)企業(yè)應(yīng)該積極融入全球經(jīng)濟發(fā)展中，并且充分掌握企業(yè)發(fā)展機遇，以便于有效加快企業(yè)發(fā)展。近年來，經(jīng)濟全球化進程不斷加快，企業(yè)方面諸多不確定經(jīng)營環(huán)境擴大，產(chǎn)業(yè)對應(yīng)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性也是持續(xù)縮小。因此，在這飛速變化的經(jīng)濟環(huán)境中各大企業(yè)也逐漸深刻認(rèn)識到競爭是能夠促使企業(yè)戰(zhàn)略管理及經(jīng)營決策更好發(fā)展，在企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策的良好引導(dǎo)下，促使國內(nèi)企業(yè)在競爭持續(xù)激化的國際競爭中獲得優(yōu)勢，并得以長足發(fā)展。參考文獻1 王漢生 , 程靜川 . 論企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)家精神的協(xié)同 J. 管理工程學(xué)報 ,2013（