新版基層財政局預(yù)算資金績效管理優(yōu)化問題匯編

1、新版基層財政局預(yù)算資金績效管理優(yōu)化問題匯編 基層財政局預(yù)算資金績效管理優(yōu)化問題 基層財政局預(yù)算資金績效管理優(yōu)化問題 本文關(guān)鍵詞：財政局，績效管理，基層，預(yù)算，優(yōu)化基層財政局預(yù)算資金績效管理優(yōu)化問題 本文簡介：【摘要】本文主要針對基層財政局預(yù)算資金績效管理優(yōu)化問題展開深入研究，重點闡述了幾點優(yōu)化措施，比如樹立正確的戰(zhàn)略發(fā)展觀念、制定完善的預(yù)算編制體系、加大監(jiān)督力度、明確績效考核指標(biāo)等，不斷提高預(yù)算資金績效管理水平，實現(xiàn)預(yù)算資金的高效利用和配置，促進(jìn)基層財政局各項工作順利開展，不斷提高財政局的工作能力和水平基層財政局預(yù)算資金績效管理優(yōu)化問題 本文內(nèi)容：【摘要】本文主要針對基層財政局預(yù)算資金績效管理

2、優(yōu)化問題展開深入研究，重點闡述了幾點優(yōu)化措施，比如樹立正確的戰(zhàn)略發(fā)展觀念、制定完善的預(yù)算編制體系、加大監(jiān)督力度、明確績效考核指標(biāo)等，不斷提高預(yù)算資金績效管理水平，實現(xiàn)預(yù)算資金的高效利用和配置，促進(jìn)基層財政局各項工作順利開展，不斷提高財政局的工作能力和水平?！娟P(guān)鍵詞】財政局;預(yù)算資金;績效管理;問題;優(yōu)化措施在我國行政機(jī)構(gòu)中，財政部門扮演著極其重要的角色，其工作質(zhì)量對我國行政機(jī)構(gòu)組織運行效率產(chǎn)生了極大的影響。而基層財政局是我國財政部門最一線的資金管理機(jī)構(gòu)，責(zé)任重大?，F(xiàn)階段，在經(jīng)濟(jì)實力水平不斷提高的帶動下，我國對基層財政局的預(yù)算管理范例的要求越來越高，所以財政局必須要將預(yù)算資金績效管理落實到位，這

3、已經(jīng)得到了財政局內(nèi)部的高度重視和關(guān)注。通過加強預(yù)算資金績效管理，不斷提高資金使用效率，避免出現(xiàn)不必要的浪費和流失現(xiàn)象，并將政府管理水平充分提升上來，充分彰顯出公共財政職能，最大程度地滿足社會公共服務(wù)需求，保證良好的知名度和美譽度。一、財政預(yù)算資金績效管理優(yōu)化的必要性分析在我國，財政部門屬于政府部門的附屬部門之一，也是主要的政府部門資金來源，財政部門有著自己的運行方式，雖然與政府的整體發(fā)展方向具有高度的一致性和協(xié)調(diào)性，但是仍然會出現(xiàn)不同之處，所以各級財政部門要高度重視預(yù)算資金績效管理問題。在實際上，基層財政局在預(yù)算資金績效管理存在的問題比較顯著，比如在進(jìn)行資金預(yù)算過程中，由于財政制度的支撐嚴(yán)重缺

4、失，缺少完善的制度管理體系，很難給予整個財政資金預(yù)算管理強有力的保障，一定程度上很難及時處理好各種資金預(yù)算管理問題。總而言之，必須要將自身的資金預(yù)算能力提升上來，這已經(jīng)成為我們各項工作的重中之重，進(jìn)而借助資金的高效利用，將自身的金融功能和財政價值充分發(fā)揮出來，從而更好地完善我國政府職能。二、財政局預(yù)算資金績效管理中存在的問題缺少高度的重視程度現(xiàn)階段，一些基層財政局管理者沒有對預(yù)算資金績效管理給予高度重視，沒有將其納入到工作重心中，而且仍然使用以往傳統(tǒng)的績效管理模式，不注重創(chuàng)新，一定程度上導(dǎo)致預(yù)算資金管理流程與財政局實際情況不相符合，很難順應(yīng)發(fā)展趨勢。同時，財政局內(nèi)部的財務(wù)人員缺少良好的綜合素質(zhì)

5、，在人才培養(yǎng)和招攬方面，一些財政局沒有投入較多的精力和時間，進(jìn)而很難提高財政局內(nèi)部人員的綜合素養(yǎng)。此外，財政局也缺少考核相關(guān)財務(wù)人員的專業(yè)技能，造成人員素質(zhì)等級劃分的出現(xiàn)，無法保證競爭的公平性，加大了調(diào)動人員的難度性，不利于財政局的健康發(fā)展。預(yù)算編制較不完善要想將我國財政預(yù)算資金管理水平充分提升上來，必須要提高對整個預(yù)算編制制度建設(shè)。但是在實際上，我國的預(yù)算編制體系較不完善，而且財政部門在預(yù)算資金體系編制過程中，所構(gòu)建的編制體系與財政需求不相適應(yīng)，進(jìn)而對整個財政預(yù)算資金的高效利用產(chǎn)生了極大的影響。預(yù)算資金的執(zhí)行力度不足針對我國財政預(yù)算資金管理效率難以提升這一問題，重要原因就是在整個資金的預(yù)算管

6、理中，財政預(yù)算管理體系較不完善，極容易出現(xiàn)體系缺失問題，難以給予強有力的體系保障，而且在整個體系中，執(zhí)行力度嚴(yán)重不足。與此同時，內(nèi)部監(jiān)督也沒有落實到位，導(dǎo)致監(jiān)督缺失問題一直沒有得到處理和解決，甚至導(dǎo)致整個資金預(yù)算體系制衡缺失問題的出現(xiàn)。績效考評機(jī)制有待構(gòu)建績效考核，是預(yù)算資金績效管理的重要構(gòu)成內(nèi)容之一，可以將財政局預(yù)算執(zhí)行結(jié)果充分反饋出來。而且借助相關(guān)考核數(shù)據(jù)，還可以為財政局管理者的決策提供可行的依據(jù)。但是在實際上，一些財政局管理者缺少對績效考核工作的高度重視，導(dǎo)致財政局內(nèi)部員工的績效管理意識嚴(yán)重缺失。同時，一些財政局的績效考核指標(biāo)也較不完善，在相關(guān)考核執(zhí)行過程中，很難滿足嚴(yán)謹(jǐn)性要求，也沒有將

7、績效考核工作的可操作性充分體現(xiàn)出來，很難有效激勵和約束員工。此外，一些財政局在制定考核體系時，沒有對自身實際情況進(jìn)行深入分析，也尚未積極調(diào)整和修正相關(guān)考核流程。三、財政局預(yù)算資金績效管理的優(yōu)化措施樹立正確的戰(zhàn)略發(fā)展觀念要想給予財政局預(yù)算資金績效管理順利實施一定的保障，對于財政局管理者，必須要樹立高度的思想意識，將其滲透到預(yù)算資金績效管理之中，積極學(xué)習(xí)和研究先進(jìn)知識，創(chuàng)新管理模式，做到與時俱進(jìn)。在預(yù)算資金績效管理組織體系建設(shè)方面，要加大投資力度，將預(yù)算資金績效管理質(zhì)量提升上來。同時，還要為財務(wù)人員開展一系列的培訓(xùn)，不斷提高財務(wù)人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，其中，對于表現(xiàn)良好的員工，財政局要給予一定的

8、物質(zhì)獎勵和精神獎勵，最大程度地激發(fā)財務(wù)人員的工作熱情。制定完善的預(yù)算編制體系財政局要將整個預(yù)算編制體系不斷進(jìn)行完善化，充分發(fā)揮出預(yù)算資金編制體系的扶持作用，要結(jié)合政府和相關(guān)部門的要求，不斷對預(yù)算編制方案進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，及時上報，進(jìn)而不斷提高資金預(yù)算編制制度的完善程度。同時，財政局要結(jié)合預(yù)算制度，設(shè)置清晰明確的資金運轉(zhuǎn)流程，將財政預(yù)算行為進(jìn)行規(guī)范化，不斷提高資金預(yù)算的精細(xì)化管理水平。此外，在員工的考核中，也需要將職員的意識提高上來，所以要將整個流程中不必要的損耗降低下來，在整個財務(wù)預(yù)算資金管理中，要將這個基本指標(biāo)納入其中，進(jìn)而將員工意識提升上來。加大監(jiān)督力度任何行為，一旦缺少強有力的監(jiān)督力度，極

9、容易破壞整個財務(wù)過程的順利推進(jìn)。因此，在財政預(yù)算資金優(yōu)化管理過程中，必須要加強監(jiān)督體系建設(shè)，不斷提高財政局的資金運轉(zhuǎn)效率。而且在財政部門監(jiān)督體系建設(shè)中，還要不斷規(guī)范相應(yīng)的指標(biāo)，獲取準(zhǔn)確的量化管理信息，進(jìn)而為財政局運轉(zhuǎn)效率的提升創(chuàng)造有利條件。同時，還要進(jìn)一步強化預(yù)算執(zhí)行效力，財政局要想確保財政資金使用效率的穩(wěn)步提升，并做到實時監(jiān)控資金走向和用途，必須要注重結(jié)合效益和效率等視角，以此來制定財務(wù)部門的預(yù)算。所以財政局要加強xx化財務(wù)資金監(jiān)督機(jī)制的構(gòu)建，全方位、多角度領(lǐng)域地監(jiān)督相關(guān)財政管理舉措，將相關(guān)財務(wù)人員的行為進(jìn)行規(guī)范化，避免出現(xiàn)徇私舞弊行為。此外，財政局也可以結(jié)合財政支出項目績效評價的層次，加強

10、財政支出績效評價指標(biāo)庫的構(gòu)建，將預(yù)算編制的執(zhí)行效力提升上來，進(jìn)而促進(jìn)財政局預(yù)算管理工作的順利開展。明確績效考核指標(biāo)在構(gòu)建財政績效考核機(jī)制過程中，必須要從自身實際情況出發(fā)，首先，財政局要對政府的相關(guān)扶持政策進(jìn)行利用，汲取相關(guān)專家團(tuán)隊的意見和建議，確保績效考核和評價工具的可行性和可操作性，貫徹落實公平性、公正性原則，以此來評價財政局的工作效果，進(jìn)而將財政局績效考核機(jī)制水平提升上來。同時，預(yù)算執(zhí)行的相關(guān)流程，還要落實到具體管理部門和人員中，將管理人員的業(yè)績，與財政局預(yù)算管理實施效果緊密聯(lián)系在一起，進(jìn)而引導(dǎo)管理者樹立高度的責(zé)任意識，更好地落實預(yù)算資金績效管理工作，保證較高的工作質(zhì)量，進(jìn)而促使財政局績效工作目標(biāo)的實現(xiàn)。注重宣傳培訓(xùn)對于政府部門來說，財政績效管理工作屬于全新的管理模式之一，要想將財政績效管理改革落實到位，要制定可行的措施，將績效管理工作質(zhì)量提升上來。首先，在財政各個部門之間，要加大宣傳推廣力度，在開會時，有效傳達(dá)績效管理的目的和意義，引導(dǎo)各級工作人員對績效管理形成全新的思想認(rèn)識，進(jìn)而將預(yù)算績效作用充分發(fā)揮出來。其次，相關(guān)財政部門要定位開展預(yù)算資金績效培訓(xùn)，明確整個預(yù)算資金績效管理工作流程、績效考核指標(biāo)等。四、結(jié)束語總而言之，財政局加強預(yù)算資金績效管理建設(shè)是至關(guān)重要的，可以不斷提高預(yù)算資金使用效益，發(fā)揮出績效管