晉能公司保安煤礦防突管理的經(jīng)驗初探（word版）

1、 精編范文 晉能公司保安煤礦防突管理的經(jīng)驗初探溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強的的實用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進行修改套用。晉能公司保安煤礦防突管理的經(jīng)驗初探 本文關鍵詞：初探, 煤礦, 保安, 經(jīng)驗, 管理晉能公司保安煤礦防突管理的經(jīng)驗初探 本文簡介：保安管理師畢業(yè)論文熱門推薦范文10篇之第十_大情況下, 煤層瓦斯賦存情況呈現(xiàn)出的復雜性, 屬于典型的承壓開采礦井。針對礦井的實際情況, 保安煤礦在借鑒”防突”工作取得顯著成效兄弟單位先進管理經(jīng)驗的基礎上, 立足該礦實際, 對內(nèi)強化管理, 完善機制, 進行了大膽有益的探索與嘗試, 總結出了一整套切合實際、行

2、之有效的防突管理辦法, 在高突礦井管理方面走出了一條有特色、易實施、富成效的”防突”管理之路。1 健全組織機構健全的組織機構和明確的職責劃分是防突工作的重要基礎。根據(jù)防治煤與瓦斯突出規(guī)定, 保安煤礦成立了總經(jīng)理為組長, 總工程師及各副總經(jīng)理為副組長, 成員包括防突辦、通風部、抽采部、地測防治水部、安監(jiān)部及其他各部門主要負責人的防突工作組織機構。此外, 組織機構還充實了一部分具有基層工作經(jīng)歷, 掌握高突礦井瓦斯涌出規(guī)律與常識, 熟悉國家有關防突及瓦斯治理法規(guī), 并對高突礦井具有一定管理經(jīng)驗的優(yōu)秀員工。機構的設置及尖端化的人員配置, 不僅保證了防突工作領導組成員都能夠在思想上對防突工作的重要性具有

3、統(tǒng)一的認識, 而且能夠真正把防突工作置于安全生產(chǎn)的每一環(huán)節(jié)扎扎實實進行落實。防突組織機構的核心是防突辦、通風部、抽采部、地測防治水部和安監(jiān)部5個部門, 分別承擔通風、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控、防突設計、瓦斯抽放、瓦斯地質構造預測預報、防突監(jiān)管等方面的具體工作, 各部門既獨立開展各自的工作, 彼此之間又密切配合, 共同為保安煤礦筑起了一道堅固的防突防線。自保安煤礦被確定為突出礦井之日起, 保安礦就根據(jù)本礦實際情況編制了防突應急救援預案, 并在每一個生產(chǎn)階段都制定有與生產(chǎn)實際相適應的防突管理制度以及各崗位人員操作規(guī)程。為了確保防突工作成效, 防突組織機構領導層每月組織開展一次全礦防突大檢查, 根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)的問

4、題, 通過召開防突例會, 部署全面防突工作, 同時對查出的重點問題進行專題研究, 制定科學、可行的整改措施, 落實到具體部門和個人。在防突規(guī)劃、計劃及措施審批方面, 建立了組長為第一責任人、總工負總責、其余成員負責具體落實的工作機制, 有效保證了防突工作部署的全面落實。2 采取點面結合的防突措施點面結合的防突措施是防突工作的重要保障。經(jīng)權威機構對保安煤礦8號、9號、15號3個主采煤層的鑒定, 9號煤層的突出危險性最強, 8號煤層次之, 15號煤層相對安全。按照防治煤與瓦斯突出規(guī)定”區(qū)域防突措施應當優(yōu)先采用開采保護層”的要求, 保安煤礦做出了先采15號煤層再采8號煤層最后采9號煤層的科學決策。在

5、15號煤層的采掘過程中, 保安礦不折不扣地落實了防治煤與瓦斯突出規(guī)定規(guī)定的”區(qū)域突出危險性預測、區(qū)域防突措施、區(qū)域措施效果檢驗、區(qū)域驗證、工作面突出危險性預測、工作面防突措施、工作面措施效果檢驗、安全防護措施”等要求, 也就是點面結合的防突措施。在開采15號煤層時, 在工作面頂板以上812倍采高處布置高抽巷, 在高抽巷內(nèi)向8號、9號煤層施工穿層鉆孔對上覆2個煤層進行瓦斯預抽, 同時在15號煤層下部布置底抽巷, 在底抽巷內(nèi)布置鉆孔對15號煤層的雙煤巷條帶煤層進行瓦斯預抽, 這樣就使即將進行開采的15號煤層中瓦斯壓力得以提前釋放, 確保了該煤層開采期間的成功防突。煤巷掘進工作面的防突采用雙巷掘進、

6、一掘一抽、交替施工的方法。區(qū)域防突采用超前鉆孔預抽, 局部防突采用打超前卸壓孔卸壓。無論是區(qū)域防突還是局部防突, 礦方在抽放后都進行嚴格的驗收, 驗收合格后才進入下一施工環(huán)節(jié)。對于揭煤掘進工作面, 根據(jù)地測部下發(fā)的揭煤通知單, 在工作面距煤層法向距離為10 m處停止掘進, 然后施工探煤鉆孔；在探明煤層的前提下, 如實際探明揭煤距離大于7 m則繼續(xù)掘進至距煤層最小法向距離為7 m時停掘。此時, 在工作面布置區(qū)域預抽鉆孔并連續(xù)抽放, 要求鉆孔穿過煤層至少0.5 m;若不能一次穿透煤層要保證鉆孔進入煤層深度不小于15 m.完成一輪抽放并經(jīng)驗收合格后, 工作面繼續(xù)掘進至與煤層最小法向距離5m處再次停掘

7、, 然后采取由工作面向煤層施工卸壓鉆孔的局部防突措施。經(jīng)檢驗合格后, 允許工作面繼續(xù)掘進至與煤層最小法向距離為2 m處, 采用遠距離*掘進, 直到全斷面進入煤層5m完成掘煤作業(yè)。綜采工作面區(qū)域防突措施采用在兩順槽相向施工本煤層預抽鉆孔進行預抽的方法進行, 以兩側鉆孔重疊不少于10 m為標準。局部防突措施采用沿工作面煤幫施工本煤層預抽鉆孔, 要求每架布置一個鉆孔, 成功完成一輪抽放后才能進入下一階段生產(chǎn)作業(yè)。此外, 保安煤礦按照防治煤與瓦斯突出規(guī)定還采取了一些必備的安全防護措施, 比如：在距工作面25 m40 m的巷道內(nèi)安裝壓風自救裝置, 所有入井人員必須佩戴壓縮氧自救器, 在煤巷掘進工作面巷道

8、內(nèi)設置兩道反向風門, 采掘工作面煤巷內(nèi)布置井下臨時避難硐室, 在井下的主要行人軌道大巷布置采區(qū)永久避難硐室等。通過不折不扣地落實這些措施, 確保了生產(chǎn)現(xiàn)場從點到面、點面結合、點面兼顧的全方位防突安全。3 實現(xiàn)防突安全質量標準化防突安全質量標準化的開展是防突工作的重要抓手。安全質量標準化是加強煤礦安全基層基礎管理工作的有效措施, 是提升煤礦安全生產(chǎn)保障能力建設的有效抓手。以此為目的, 按照煤礦瓦斯抽采達標暫行規(guī)定, 保安煤礦建立了機構健全、職責明確的礦井瓦斯抽采達標體系, 通過各職能機構的共同努力, 確保了防突安全質量標準化活動的成效。3.1 評價工作領導組負責落實瓦斯抽采工作所需人、財、物的調(diào)

9、配, 進行瓦斯抽采達標方面的建章立制, 組織編制、審批、檢查各項抽采規(guī)劃、設計、安全技術措施和抽采達標評價等。3.2 瓦斯抽采技術組根據(jù)礦井生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、年度生產(chǎn)計劃以及年、季、月度采掘計劃, 對采掘工作面進行瓦斯抽采設計, 安排逐月抽放工程量, 確?！背?、掘、采平衡”.同時根據(jù)不同抽采方式和參數(shù)條件下的抽采效果, 研究煤層瓦斯抽采規(guī)律, 根據(jù)抽采參數(shù)、抽采時間和抽采效果之間的關系確定礦井合理的抽采方式和抽采時間。3.3 質量驗收組每月根據(jù)抽采計劃、抽采設計, 對抽采部工程量進行驗收, 內(nèi)容包括各類鉆孔布置均勻程度, 是否符合設計角度, 抽采鉆孔有效控制范圍, 鉆孔封孔長度、封孔質量、抽采管路

10、敷設、抽采計量測點、計量器具等, 對當月工程量驗收完畢后, 其基本資料以單元或工作面分檔保存。3.4 達標建設組根據(jù)礦井瓦斯抽采規(guī)劃, 年、季、月度抽采計劃, 按標準化要求完成計劃工作量、工作日志、鉆孔施工記錄、瓦斯抽采測定、工作面抽采匯總、單孔抽采量匯總、抽放設施施工、維修記錄等臺賬, 達到施工資料齊全的目標要求。對外包施工工程設專人負責驗收工程質量。3.5 效果評價組負責對抽采鉆場、鉆孔工程、管網(wǎng)工程、監(jiān)測計量工程、放水排渣管路工程的布局、工程量、施工設備、主要器材、進度計劃等進行全方位的評價。抽采效果評價的具體做法是：采掘工作面掘進和回采前, 以預抽時間差異系數(shù)小于30%的區(qū)域為評價單元

11、, 當評價范圍內(nèi)所有測點測定的煤層殘余瓦斯壓力或殘余瓦斯含量都小于抽采達標指標且測定施工鉆孔時沒有噴孔、頂鉆或其他動力現(xiàn)象時, 則評判該區(qū)域預抽瓦斯防突效果達標；否則判定以超標點為圓心、100 m范圍為半徑的區(qū)域未達標。保安礦的瓦斯涌出量主要來自于突出煤層, 對采煤工作面, 只有當瓦斯預抽防突效果和煤的可解析瓦斯量指標都滿足達標要求時, 方可判定該工作面瓦斯預抽效果達標。圍繞瓦斯抽采達標, 防突安全質量標準化活動的扎實開展, 不僅是保安煤礦”防突”管理的一大特色, 而且也是”防突”管理的有效抓手, 為保安煤礦的”防突”工作取得實效發(fā)揮了重要作用。4 注重實效的精細化管理注重實效的精細化管理是防

12、突工作的重要舉措。通過對大量煤與瓦斯突出事故案例的分析研究, 保安煤礦充分認識到了精細化管理對防突管理中查漏洞、排隱患、促實效的重要作用, 并在幾個重點環(huán)節(jié)實施了精細化管理, 極大地促進了防突工作實效。4.1”三大員”的選拔做到了精細化煤礦”三大員”是指班長、安檢員和瓦檢員, 他們既是一線生產(chǎn)的管理者, 又是防突措施嚴格落實的把關者。所以, “三大員”的選拔任用采用群眾評議推薦和選拔測試相結合的方法確定, 最終能夠把素質高、有經(jīng)驗、技術好、能吃苦、責任心強的人員充實到”三大員”的行列, 實現(xiàn)了關鍵人員選拔方面的精細化。4.2 現(xiàn)場管理做到了精細化生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場是防突工作的主戰(zhàn)場, 為了保證防突措

13、施的嚴格落實, 保安煤礦通過完備的制度建設和人員管理實現(xiàn)了防突管理的精細化。防突辦建立了一整套防突管理臺賬, 包括防突工井下實測數(shù)據(jù)、瓦斯實驗室數(shù)據(jù)、”三大員”現(xiàn)場記錄數(shù)據(jù)等, 并確保記錄數(shù)據(jù)與現(xiàn)場牌板數(shù)據(jù)準確一致。此外, 防突辦還建立了防突短信平臺, 達到對每日三班數(shù)據(jù)進行匯報的目的 （包括瓦斯含量、鉆孔施工情況、鉆屑解析指標、鉆屑量、堅固性系數(shù)及危險等級等） , 為防突辦及時掌握現(xiàn)場情況并制定相應措施提供了準確依據(jù)。4.3 關鍵環(huán)節(jié)重要問題的處置做到了精細化按照煤與瓦斯突出礦井煤與瓦斯突出大都發(fā)生在地質構造帶附近的特性, 保安煤礦把過構造期間的防突安全管理作為防突的重點環(huán)節(jié), 一方面通過繪制瓦斯地質圖并借助物探和鉆探手段, 加強了地質構造的超前預測預報, 另一方面制定科學有效的專項防突措施加以實施, 大大降低了生產(chǎn)過程中煤與瓦斯突出的概率。此外, 通過對全員進行煤與瓦斯突出預兆等常識的培訓, 實現(xiàn)了對瓦斯動力現(xiàn)象的準確識別和判斷, 有效保證了生產(chǎn)現(xiàn)場的精細化管理。在即將揭煤巷道的掘進過程中, 通過專業(yè)技術人員跟班, 強化了對巷道圍巖的地質分析, 并通過物探和鉆探進行驗證, 有效防止了掘進期間因誤揭煤而導致煤與瓦斯突出的事故發(fā)生。5 結語面對競爭日益激烈的市場, 杜絕事故就是最大的效益。保安煤礦以此為目標, 立足實際, 明確重心, 在借鑒防突成功經(jīng)驗的基礎上,