最佳科主任上臺(tái)發(fā)言稿

1、最佳科主任上臺(tái)發(fā)言稿 大家好。 首先很榮幸能作為最佳科主任的代表上臺(tái)發(fā)言。此時(shí)此刻借用一句常說的的話，那就是“我的心情有點(diǎn)激動(dòng)。我僅僅是履行了自己的職責(zé)，干了份內(nèi)的事，而醫(yī)院卻給予了我極高的榮譽(yù)和評(píng)價(jià)?！币虼?，在我的內(nèi)心很高興，卻又很忐忑。漸行漸遠(yuǎn)的2021年，對(duì)于我們科室而言，是很平凡卻又很復(fù)雜的一年。在這過去的一年里，這一份工作帶給了我們太多的考驗(yàn)，也讓我們收獲了太多的感動(dòng)和欣慰。 人們常說，一粒種子，只有深深地扎根于沃土，才能生機(jī)無限;而作為我們科室，只有置身拼搏創(chuàng)業(yè)、勇于探索的氛圍，才能蓬勃向上，不斷發(fā)展。我們都非常自豪，在人生發(fā)展的歷程中，來到中醫(yī)院這片沃土，在她的培養(yǎng)、造就下，在領(lǐng)

2、導(dǎo)的信任和同志們的幫助下，我們才得以成長(zhǎng)，在我們?nèi)松漠嬀砩狭粝铝藵饽夭实囊还P。 作為一名科主任怎樣能做的更好，更優(yōu)秀，是我時(shí)刻都在思考的一個(gè)問題，為自己制定一個(gè)目標(biāo)，為自己制定一份計(jì)劃，為科室設(shè)計(jì)一個(gè)好的未來，是我一直努力的方向。但是面對(duì)激烈的醫(yī)療競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)醫(yī)改的層層推進(jìn)，沒有現(xiàn)成的路可走，年輕的醫(yī)院，年輕的科室，還有諸多年輕的科主任，很多是科室的創(chuàng)建者，對(duì)我們而言，科室發(fā)展的巨大壓力可想而知。不論在業(yè)務(wù)上還是在管理上我們也是初學(xué)者，我們?cè)谥挥忻髦胁粩嗲斑M(jìn)，在實(shí)踐中勇于探索，在探索中逐漸成長(zhǎng)。 作為科主任起著“承上啟下”的作用，擔(dān)負(fù)著醫(yī)院、科室發(fā)展的重任，只有敢于正視不足，敢于應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、

3、敢于積極爭(zhēng)取，才能在平凡的崗位上成就我們不凡的業(yè)績(jī)，讓愛與奉獻(xiàn)精神在平凡的崗位上發(fā)揚(yáng)光大。 不斷的充實(shí)自己，學(xué)習(xí)新知識(shí)，接受新信息，掌握新技術(shù)，增強(qiáng)服務(wù)技能，提高專業(yè)水平，打造一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，讓我們科室成員都知道自己肩頭那份沉甸甸的分量。 敬畏生命、不忘初心、腳踏實(shí)地、勇于進(jìn)取、永不言敗，是我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的理想和信念。 我不敢高喊“給我一個(gè)舞臺(tái)，我將還你一個(gè)輝煌”的豪言壯語，我只想表達(dá)一個(gè)愿望，那就是：既然給我了一個(gè)舞臺(tái)，我會(huì)倍加努力，為科室的發(fā)展、醫(yī)院的發(fā)展多一份擔(dān)當(dāng)、盡一份責(zé)任。成敗于否，在乎一心，全心投入，真誠相待，讓我和我的團(tuán)隊(duì)在院領(lǐng)導(dǎo)的鼓舞支持下，開拓創(chuàng)新、奮勇前進(jìn)，創(chuàng)造佳績(jī)。謝謝大

4、家。 第二篇：上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)發(fā)言發(fā)言稿尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的戰(zhàn)友們，大家好： 很榮幸能站在這光榮的講演臺(tái)上，同大家一起分享我們的榮譽(yù)。 首先，這一切對(duì)于我而言，是一種感謝，我總是在感恩，感謝院領(lǐng)導(dǎo)，感謝戰(zhàn)友們，感謝所有幫助過我的人，感謝所有為了學(xué)院發(fā)展事業(yè)而默默奉獻(xiàn)的人。 我是一名普通的武警戰(zhàn)士，二零零七年背上行囊，踏上從軍的火車，在這一刻起，我便立志要成為一名合格的武警戰(zhàn)士。 記得那時(shí)我還在下面支隊(duì)，天不逢時(shí)的撞上了冰與火的考驗(yàn)，記得那時(shí)火隨風(fēng)起，煞是威武。記得那時(shí)寒隨冰下，煞是囂張。我曾想過放棄，想過犧牲，可是那一雙雙渴望的眼睛，那一聲聲“武警叔叔來幫我們了.”的話語，使我們都不能退卻半步，只是一直

5、在努力，然后成功。這一切，只因?yàn)橛心銈?。我的?zhàn)友，我的兄弟姐妹，我的祖國。 這是一種集體主義，也是一種革命英雄主義，一位偉人曾說過這樣一句話：“當(dāng)你失去了財(cái)產(chǎn)，你只失去了一點(diǎn)；當(dāng)你失去了榮譽(yù)，你就丟掉了許多；當(dāng)你失掉了勇敢，你把一切都丟掉了?！闭?yàn)槲覀兪且粋€(gè)集體，所以我們勇敢，所以我們贏了，感謝你們，因?yàn)槟銈?，我才能成功?其次，這一切對(duì)于我而言亦是一種學(xué)習(xí)與歷練。為了更好的響應(yīng)胡主席的號(hào)召，立足本職工作，為國防和軍隊(duì)建設(shè)更好的貢獻(xiàn)出自己的一份力量，我利用各種機(jī)會(huì)不斷的努力學(xué)習(xí)各方面知 識(shí)，以科學(xué)指導(dǎo)實(shí)踐，確實(shí)把握好一名士官，一名班長(zhǎng)所肩負(fù)的職責(zé)使命。 知識(shí)更新需要從本職工作學(xué)起。一些同志常

6、常脫離業(yè)務(wù)工作，學(xué)習(xí)與本職崗位無關(guān)或關(guān)系不大的知識(shí)。這些知識(shí)說起來很時(shí)尚，但往往很難派上用場(chǎng)。其實(shí)，工作崗位是學(xué)習(xí)的最佳平臺(tái)。履行好崗位職責(zé)需要過硬的能力，而能力的基礎(chǔ)是知識(shí)的積累。作為一個(gè)有使命感的軍人，應(yīng)當(dāng)以本職崗位為依托，以工作任務(wù)為主體，堅(jiān)持以用促學(xué)，以學(xué)促用，扎實(shí)打牢本職工作所需的知識(shí)基礎(chǔ)。一個(gè)人如果無視本職，不習(xí)業(yè)務(wù)，就要成為“南郭先生”。事事認(rèn)真均有益，處處留心皆學(xué)問。要想成為本專業(yè)的行家里手，必須把學(xué)習(xí)當(dāng)作責(zé)任。除了善于向書本學(xué)習(xí)和實(shí)踐學(xué)習(xí)，還要善于向有專業(yè)技術(shù)的同志學(xué)習(xí)。“伸開指頭辨長(zhǎng)短，立足崗位見高低?！敝挥邪褜W(xué)習(xí)的內(nèi)容同工作實(shí)踐結(jié)合起來，把學(xué)到悟到的東西轉(zhuǎn)化為工作能力，才

7、會(huì)在本職崗位上有所作為。知識(shí)更新還需要著眼發(fā)展，進(jìn)行“前瞻式”學(xué)習(xí)。當(dāng)今新學(xué)科層出不窮，新知識(shí)快速遞增，學(xué)習(xí)中稍有懈怠，便會(huì)落伍。有資料顯示，一個(gè)大學(xué)本科畢業(yè)生，走上社會(huì)后學(xué)校所學(xué)的知識(shí)只占工作所需知識(shí)的20%，倘若不及時(shí)增補(bǔ)新知識(shí)，原有的20%之優(yōu)勢(shì)也會(huì)逐漸化為烏有。在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展、知識(shí)更替日新月異的今天，一個(gè)人不論才能多高、學(xué)識(shí)多廣，如果單僅憑經(jīng)驗(yàn)工作，“吃老本”，都無法適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)的要求。特別是在軍事領(lǐng) 域，以科學(xué)技術(shù)為核心的軍事變革風(fēng)起云涌，并最終歸結(jié)為知識(shí)的角逐。所以，新時(shí)期的軍人必須樹立超前學(xué)習(xí)的理念，有預(yù)見性地先學(xué)一步、多學(xué)一點(diǎn)，努力搶占前沿知識(shí)和新技能的“制高點(diǎn)”。只有這樣

8、，我們才能從容應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，高標(biāo)準(zhǔn)履行好職能和使命。 學(xué)貴有恒。古往今來，大凡學(xué)有所成者，無不是終身立學(xué)，持之不怠?！皯?yīng)知學(xué)問難，在乎點(diǎn)滴勤。”陳毅同志的這句詩道出了學(xué)習(xí)的真諦早起一點(diǎn)、晚睡一點(diǎn)，飯前飯后學(xué)習(xí)一點(diǎn)；誠懇點(diǎn)、虛心點(diǎn)，多向高師問一點(diǎn)；鉆深一點(diǎn)、悟透一點(diǎn)，聯(lián)系實(shí)際緊一點(diǎn)。特別是我們青年軍人，一定要把心思和精力用在學(xué)習(xí)上，減少應(yīng)酬，甘于忍受寂寞。要時(shí)常盤點(diǎn)自己的知識(shí)儲(chǔ)備，堅(jiān)持每日問一問自己：今天我學(xué)習(xí)了嗎。只有把學(xué)習(xí)作為一種追求、一種境界、一種樂趣和習(xí)慣，才能使素質(zhì)得到整體提高；只有不斷加強(qiáng)知識(shí)積累，搞好儲(chǔ)備，才能更好地肩負(fù)起時(shí)代和人民賦予我們的神圣使命。 再次，這一切對(duì)于我，也是一種鞭策

9、，我將堅(jiān)持把這次獲獎(jiǎng)經(jīng)歷作為一次純潔思想、戒驕戒躁、堅(jiān)定信念、提高素質(zhì)、扎實(shí)作風(fēng)的一次契機(jī)，在今后的軍旅生涯中，我將依照學(xué)院首長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)的安排，搞好學(xué)習(xí)。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，實(shí)踐創(chuàng)新，為學(xué)院各方面建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。為學(xué)院，為中隊(duì)樹立良好標(biāo)榜形象。 在此，非常感謝大家的支持和鼓勵(lì)雖然我甚至我還有許多不足之處，但是我會(huì)努力的學(xué)習(xí)，一步一步的向前推進(jìn)信，以更好的姿態(tài)，更佳的狀態(tài)，對(duì)待本職工作，成為一名合格的愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀人才。 至此 2021 敬禮發(fā)言人：xxx年3月日 第三篇：醫(yī)院科主任競(jìng)崗發(fā)言稿醫(yī)院科主任競(jìng)崗發(fā)言稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁們，大家下午好。 今天來參加競(jìng)聘的各位科主任，都是我的老師，都是我院中

10、層管理不可缺少的人才，都是德高望重、名揚(yáng)洛水的專家、教授級(jí)別的人物，你們?cè)谀承┓矫娴膶ｉL(zhǎng)造詣是我一輩子也達(dá)不到的境界。我不敢和在座的各位中的任何一個(gè)來競(jìng)爭(zhēng)，說實(shí)話，我對(duì)這次競(jìng)聘確實(shí)沒有信心，因?yàn)楸救瞬攀鑼W(xué)淺，能力有限，自知競(jìng)聘是班門弄斧，但為了積極響應(yīng)醫(yī)院的號(hào)召和顯示自己對(duì)急診工作的熱愛，我今天還是拿出了十足的勇氣站在了這個(gè)競(jìng)聘臺(tái)上，也顯示了自己一貫追求進(jìn)取、永不言棄的風(fēng)格，希望大家給予多多鼓勵(lì)和支持。 下面我就從科主任的重要性、科主任的基本素質(zhì)、我院急診的現(xiàn)狀和存在的問題、急診的發(fā)展方向及我對(duì)急診科的管理細(xì)則 五個(gè)方面來談?wù)勎覍?duì)這次科主任競(jìng)聘的認(rèn)識(shí)和具體管理方案。 一、科主任的重要性 科主任

11、在醫(yī)院的地位舉足輕重。從某種意義上講，科主任的角色就相當(dāng)于一個(gè)小醫(yī)院院長(zhǎng)；甚至很多科主任的學(xué)術(shù)地位和影響力不低于院長(zhǎng)。因此，科主任的管理水平也就顯得尤為重要，他們的管理能力和管理手段也成為大家普遍關(guān)心的問題。在目前醫(yī)院普遍實(shí)行院科兩級(jí)管理的體制下，科主任作為承上啟下的樞紐作用。因此，理想科主任應(yīng)由年富力強(qiáng)、學(xué)術(shù)地位較高、具有一定管理水平的人來挑這個(gè)大梁。 海量資料分享 二、科主任應(yīng)該具備的基本素質(zhì)和能力 在理想的狀態(tài)下，科主任只需抓好學(xué)科學(xué)術(shù)發(fā)展、人員梯隊(duì)建設(shè)這兩件事就可以了，但目前的現(xiàn)實(shí)是經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)、績(jī)效分配以及行政事務(wù)占用了科主任的大量時(shí)間和精力，而所有這些事情又不能置若罔聞、不去理會(huì)，這常

12、常使得科主任疲于應(yīng)付，難于招架。如何平衡這些復(fù)雜的關(guān)系，把經(jīng)濟(jì)與學(xué)術(shù)管理、人才培養(yǎng)有機(jī)結(jié)合起來，是對(duì)現(xiàn)代科主任的起碼要求?？浦魅伪仨氁獜姆彪s瑣碎的事務(wù)中巧妙脫身，把精力放到最需要的地方去?？浦魅伪仨毭鞔_，學(xué)術(shù)發(fā)展是指揮棒，人才建設(shè)是核心，而經(jīng)濟(jì)狀況則是學(xué)術(shù)、人才發(fā)展的支柱。副主任或護(hù)士長(zhǎng)責(zé)任就是為科主任分憂解難。很多情況下科主任的威信高低不僅取決于其學(xué)術(shù)地位，還要看他對(duì)科里同仁們切身利益關(guān)心的程度?？浦魅我獣r(shí)刻保持清醒的頭腦，眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，不能只顧眼下掙點(diǎn)小錢圖個(gè)實(shí)惠而不顧醫(yī)德及社會(huì)影響，更重要的是要著眼于科室及醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展。要發(fā)展，首要的是激發(fā)人的積極性，必須依靠嚴(yán)格管理來保證。只要規(guī)章

13、制度制定出來，就必須嚴(yán)格執(zhí)行，在制度貫徹落實(shí)之中，科主任要敢于做“黑臉包公”，畢竟管理工作不得罪人是不可能的。管理者與被管理者永遠(yuǎn)是矛盾對(duì)立的統(tǒng)一體，科主任在管理上必須公正、嚴(yán)格，要用制度約束人。當(dāng)然在嚴(yán)格管理下，科主任挨罵在所難免，但總有一天，同志們感覺到自己的業(yè)務(wù)水平在不知不覺中得到了提高，自己論文得到了發(fā)表，獲得的收入越來越高，有了成就感的時(shí)候，就會(huì)從心底里感激科主任的嚴(yán)格管理。當(dāng)然，為了革命工作經(jīng)常讓人罵也不好受，因此科主任還必須要有足夠的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧，管理做到該寬即寬，該嚴(yán)即嚴(yán)；工作中一絲不茍，8小時(shí)之外可以搞些業(yè)余文體活動(dòng)。 另外科主任必須具有人格魅力，要有高

14、瞻遠(yuǎn)矚的境界。魅力之一在于奉獻(xiàn)。要在科里創(chuàng)造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的環(huán)境，首先自己要勇于奉獻(xiàn)奉獻(xiàn)出自己的精力去把握學(xué)科發(fā)展動(dòng)態(tài)；奉獻(xiàn)出自己的經(jīng)驗(yàn)去為年輕醫(yī)生做鋪路石；奉獻(xiàn)出自己的敬業(yè)精神去影響科室的文化氣氛。魅力之二在于民主?？浦魅尾荒馨芽剖耶?dāng)成自己的海量資料分享 一言堂，特別是在學(xué)術(shù)問題上更要百家爭(zhēng)鳴，鼓勵(lì)多交流、多反饋。一個(gè)科室內(nèi)功是否扎實(shí)，就看你有沒有一支優(yōu)秀的人才階梯隊(duì)伍，科主任很大的精力要放在對(duì)青年醫(yī)生的培養(yǎng)上，做到“扶上馬、送一程”，幫助年輕人建立起自己的醫(yī)療市場(chǎng)。還要不拘一格、廣納人才，拓寬人才的培養(yǎng)途徑。絕不能閉關(guān)自守，夜郎自大，應(yīng)該走出去，多進(jìn)修學(xué)習(xí)。必須制定詳細(xì)的考核制度，并定期對(duì)醫(yī)生、

15、護(hù)士進(jìn)行工作業(yè)績(jī)考核。誰在工作中成績(jī)突出，誰就是人才，就重用誰、獎(jiǎng)勵(lì)誰；反之，誰不思進(jìn)取，無能三分強(qiáng)，屢教不改的，科主任必要時(shí)可以采取清理出科室隊(duì)伍的辦法管理，以嚴(yán)明紀(jì)律。 最后還有一點(diǎn)我認(rèn)為也很重要，現(xiàn)代科主任還必須掌握一定的電腦知識(shí)，電腦是今后知識(shí)交流必不可少的工具，不懂電腦，和外面交流、溝通將會(huì)很困難?？浦魅螏ьI(lǐng)的是現(xiàn)在，培養(yǎng)的是未來。 三、我院急診科的現(xiàn)狀和存在的問題 統(tǒng)計(jì)資料顯示，醫(yī)療糾紛風(fēng)險(xiǎn)最高的科室依次是急診、產(chǎn)科、兒科、外科而我們也經(jīng)常強(qiáng)調(diào)“醫(yī)療安全放首位”、“醫(yī)療安全一票否決”，但是實(shí)際工作中，我們是否為這些高風(fēng)險(xiǎn)的科室做了保證性的預(yù)防措施。是否為這些高風(fēng)險(xiǎn)的科室在人力、物力

16、、財(cái)力方面的投資。從用兵的角度講，醫(yī)院好比戰(zhàn)場(chǎng)，而最容易被攻陷的缺口，是我們防守兵力最弱的地方多年來，我院急診隊(duì)伍極不穩(wěn)定，急診科在醫(yī)院內(nèi)沒有足夠重視，我們現(xiàn)在的急診科仍然停留在原始階段，急診科僅僅起一個(gè)通道、中轉(zhuǎn)站的作用。如果不改變現(xiàn)狀，我院急診就不能發(fā)展。我院急診科目前存在以下需要解決的問題： 1.無證上崗人員不少，隱藏著醫(yī)療安全隱患； 2.和醫(yī)務(wù)科、車管調(diào)度科的溝通還不是很通暢，管理機(jī)制有不合理的地方； 海量資料分享 3.急診科人數(shù)偏少，應(yīng)充實(shí)人力資源，為醫(yī)院發(fā)展制定長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃； 4.急診事件中外科病人占了相當(dāng)大的比例，而我們的急診科隊(duì)伍中外科專業(yè)的人員太少； 5、急診科120要發(fā)展，醫(yī)院

17、必須在人力、物力、財(cái)力上給予政策傾斜。 四急診的發(fā)展方向 急診醫(yī)學(xué)是一門新興的、跨學(xué)科的綜合性醫(yī)學(xué)科學(xué)，也是臨床醫(yī)學(xué)的第一窗口。它既有自己的獨(dú)立體系，又與其它科室密不可分。因此，急診工作的好壞，也可以反映一個(gè)醫(yī)院的綜合水平和文明程度?，F(xiàn)代急診醫(yī)學(xué)作為臨床獨(dú)立學(xué)科，具有應(yīng)急性、綜合性、風(fēng)險(xiǎn)性和不間斷性的特點(diǎn)，在急、危、重病的救治以及應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件和災(zāi)難事件上發(fā)揮越來越重要的作用，已成為公共健康事業(yè)不可缺少的一部分，今后必將會(huì)越來越重視，xx年5月衛(wèi)生部專門頒布了急診科建設(shè)與管理指南。急診醫(yī)療體系（emss）將來的發(fā)展方向就是進(jìn)一步?？苹?，組建急診醫(yī)療體系（emss）。 目前比較公認(rèn)的急救模

18、式是“院前急救+院內(nèi)急診+eicu（急診加強(qiáng)監(jiān)護(hù)病房）”三環(huán)一體化建設(shè)，最終達(dá)到“8化”： 1隊(duì)伍專業(yè)化2裝備現(xiàn)代化3管理制度化4技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化5操作流程化6信息網(wǎng)絡(luò)化7急救普及化8待遇對(duì)等化。 五對(duì)我院急診設(shè)置、管理的具體方案 1急診科布局、房屋要求 海量資料分享 急診科應(yīng)設(shè)在方便醒目的位置，最好有自己獨(dú)立的樓。 應(yīng)有的房間：急診分診室急診診斷室急診搶救室eicu室急診治療室 急診處置室急診手術(shù)室急診注射輸液室急診病房（觀察室） 2人員配置要求 1）年齡下限畢業(yè)工作3年以上；上限50歲以下。 2）急診科為一級(jí)臨床科室，醫(yī)護(hù)人員皆是獨(dú)立執(zhí)業(yè)，必須有證，依法行醫(yī)。 3）人員素質(zhì)要求 心理素質(zhì)。反應(yīng)敏

19、捷，情緒穩(wěn)定，自控能力強(qiáng)，思維寬廣。 人文素質(zhì)：較強(qiáng)的人際關(guān)系能力，高度的責(zé)任心，愛心，同情心及奉獻(xiàn)精神。業(yè)務(wù)素質(zhì)：專業(yè)知識(shí)廣泛，基礎(chǔ)扎實(shí)，實(shí)際操作能力強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富，全科多能。 3主要工作制度 急診、120接診分診制度首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制度 急診交接班制度急診搶救工作制度 急診會(huì)診制度急診轉(zhuǎn)院制度 海量資料分享 留觀病人管理制度病例書寫制度 急診科新來人員入科培訓(xùn)制度（需掌握和定期培訓(xùn)的基本技術(shù)） 4業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 1）科室每年各派一名醫(yī)生、護(hù)士出去進(jìn)修學(xué)習(xí)； 2）科室每月最少進(jìn)行兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)； 3）每半年舉辦一次120院前急救演練； 4）每年舉行一次專業(yè)知識(shí)競(jìng)賽和技術(shù)比武； 5）科主任、護(hù)士長(zhǎng)每年參加參

20、加一次學(xué)術(shù)交流會(huì)，要求有論文發(fā)表。 5科學(xué)管理，量化考核項(xiàng)目 *科室醫(yī)護(hù)人員量化加減分標(biāo)準(zhǔn)（每人基層分100分） 1）加分項(xiàng)目： 醫(yī)院獎(jiǎng)勵(lì)+20分科室獎(jiǎng)+10分發(fā)表論文每篇+20分 參加職考+5分上學(xué)+5分錦旗一面+10分 做好事一次+2分加班一次+2分感謝信+5分 海量資料分享 參加開會(huì)學(xué)習(xí)一次+2分民主測(cè)評(píng)20分領(lǐng)導(dǎo)印象50分 2）減分項(xiàng)目： 打架一次50分不聽從管理20分被投訴一次20分 脫崗一次10分發(fā)生糾紛一次5分醫(yī)院處罰一次10分 丙級(jí)病例一份5分電話不通5分遲到一次2分 早退一次10分登記少一次1分衛(wèi)生差一次2分 請(qǐng)假3個(gè)月50分2個(gè)月20分1個(gè)月10分 綜上所述。科主任不只是一

21、種權(quán)利和榮譽(yù)的象征，更是一種責(zé)任和奉獻(xiàn)。要當(dāng)好科主任，除了要有過硬的專業(yè)技術(shù)，還要有旺盛的精力，要有嚴(yán)格科學(xué)的管理方法，敏捷的思維應(yīng)變能力，超強(qiáng)的耐受力和溝通能力。當(dāng)好一名科主任還真不容易。 本次競(jìng)聘不管自己是否成功，我都將堅(jiān)決服從醫(yī)院工作安排，一如既往的支持醫(yī)院的各項(xiàng)工作，繼續(xù)為醫(yī)院的發(fā)展積極出謀獻(xiàn)策，為共同打造洛南縣醫(yī)院的美好明天而努力奮斗。 最后，我用一句俗語來結(jié)束我今天的競(jìng)聘演講?！笆球呑邮邱R，拉出來溜溜?！敝x謝大家。 海量資料分享 第四篇：內(nèi)三科副主任調(diào)研發(fā)言稿內(nèi)三科副主任調(diào)研發(fā)言稿 我叫*，是內(nèi)三科副主任，內(nèi)三科副主任調(diào)研發(fā)言稿。作為一名基層醫(yī)院的普通大夫，今天能夠在這里與廳領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)

22、行面對(duì)面的交流，我感到很榮幸。 我是今年六月份從胸科醫(yī)院調(diào)到省直一院的，到我院后，感觸最深的就是我院的領(lǐng)導(dǎo)班子工作上特別務(wù)實(shí)、特別努力，為了醫(yī)院的將來，領(lǐng)導(dǎo)班子們是齊心協(xié)力辦實(shí)事，一心一意謀發(fā)展，只要是關(guān)系到病人利益的、事關(guān)醫(yī)院未來發(fā)展的、有利于業(yè)務(wù)開展的，院領(lǐng)導(dǎo)班子都全力支持，立即落實(shí)。他們這種雷厲風(fēng)行、勤奮務(wù)實(shí)的作風(fēng)帶動(dòng)了廣大職工的工作熱情，目前，全院上下工作積極性都很高，比如我所在的內(nèi)三科，在周院長(zhǎng)帶領(lǐng)下，克服各種困難，借用兄弟醫(yī)院的導(dǎo)管室，成功開展了1百多例心臟介入手術(shù)，因?yàn)槭墙栌猛庠旱膶?dǎo)管室，所以要湊別人的時(shí)間，內(nèi)三科醫(yī)生、護(hù)士，包括我院后勤保障人員，都是犧牲休息時(shí)間，隨時(shí)待命，從無

23、怨言。這些心臟介入手術(shù)的順利開展，得到了省直居民一致好評(píng)，收到了很好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。 今天，借著廳領(lǐng)導(dǎo)來我院調(diào)研的機(jī)會(huì)，我結(jié)合我們科的實(shí)際情況，也談些個(gè)人的愿望和想法，發(fā)言稿內(nèi)三科副主任調(diào)研發(fā)言稿。 1、關(guān)于我院心內(nèi)科導(dǎo)管室建設(shè)的愿望，心血管疾病是高發(fā)病，我國目前有2.9億患者，相應(yīng)的醫(yī)療需求很大，包括我們轄區(qū)的省直居民這方面的需求也是很大的，所以衛(wèi)生廳把心內(nèi)科作為省直一院的一個(gè)重要發(fā)展方向。目前，心臟介入治療已經(jīng)是心血管診療必不可少的重要手段，打個(gè)比方，心導(dǎo)管就好像是外科大夫的手術(shù)刀，而導(dǎo)管室也像是外科的手術(shù)室?，F(xiàn)在我院領(lǐng)導(dǎo)班子也是克服方方面面的困難，正加速推進(jìn)導(dǎo)管室的建設(shè)，但據(jù)我了解

24、，資金缺口仍然很大，希望廳里在資金上繼續(xù)給予我們大力支持，讓我們醫(yī)院的導(dǎo)管室盡快建成。 2、心臟介入資質(zhì)的愿望，這里面包括醫(yī)院的介入資質(zhì)和個(gè)人的介入資質(zhì)，比如說周院長(zhǎng)是我省著名心血管專家，心臟介入水平也是省內(nèi)一流，醫(yī)院有這樣的專家?guī)ш?duì)，我也希望以心臟介入技術(shù)作為我院快速轉(zhuǎn)型發(fā)展的一個(gè)突破口，希望廳領(lǐng)導(dǎo)在心臟介入資質(zhì)上給予政策上的支持，讓我們能盡快的開展工作、更好的服務(wù)省直居民群眾。 3、新農(nóng)合轉(zhuǎn)診方面的愿望。今年上半年，經(jīng)衛(wèi)生廳批準(zhǔn)，我院成為“新農(nóng)合農(nóng)民工定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)”，這是廳領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我院極大的政策支持，但這么好的政策有時(shí)在實(shí)施時(shí)會(huì)因?yàn)楫?dāng)?shù)乜h醫(yī)院或農(nóng)合辦不開轉(zhuǎn)診證明，不能落到實(shí)處。如果這些在鄭州

25、務(wù)工的農(nóng)民工，來我院住院看病就好像在當(dāng)?shù)乜h醫(yī)院看病一樣，不需要轉(zhuǎn)診證明直接能夠住院，這樣就省了農(nóng)民工朋友為了一個(gè)轉(zhuǎn)診證明來回奔波之苦，從而把“農(nóng)民工定點(diǎn)醫(yī)院”的好政策真正落到實(shí)處。 省直一院是衛(wèi)生廳直屬的一家基層醫(yī)院，我們這些基層醫(yī)院是支撐中國醫(yī)療系統(tǒng)的中堅(jiān)力量。只有基層醫(yī)院發(fā)展起來了，我們的醫(yī)改才能算是真正成功了。目前，省直一院正處在由門診部向“省級(jí)二甲示范醫(yī)院”轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略機(jī)遇期，我相信，省直一院在廳黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一部署、大力扶持下，全院上下真抓實(shí)干、艱苦奮斗、努力工作，省直一院一定會(huì)實(shí)現(xiàn)跨越式的大發(fā)展。謝謝李廳長(zhǎng)。內(nèi)三科副主任調(diào)研發(fā)言稿 第五篇：內(nèi)三科副主任調(diào)研發(fā)言稿內(nèi)三科副主任調(diào)研發(fā)

26、言稿 我叫*，是內(nèi)三科副主任。作為一名基層醫(yī)院的普通大夫，今天能夠在這里與廳領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行面對(duì)面的交流，我感到很榮幸。 我是今年六月份從胸科醫(yī)院調(diào)到省直一院的，到我院后，感觸最深的就是我院的領(lǐng)導(dǎo)班子工作上特別務(wù)實(shí)、特別努力，為了醫(yī)院的將來，領(lǐng)導(dǎo)班子們是齊心協(xié)力辦實(shí)事，一心一意謀發(fā)展，只要是關(guān)系到病人利益的、事關(guān)醫(yī)院未來發(fā)展的、有利于業(yè)務(wù)開展的，院領(lǐng)導(dǎo)班子都全力支持，立即落實(shí)。他們這種雷厲風(fēng)行、勤奮務(wù)實(shí)的作風(fēng)帶動(dòng)了廣大職工的工作熱情，目前，全院上下工作積極性都很高，比如我所在的內(nèi)三科，在周院長(zhǎng)帶領(lǐng)下，克服各種困難，借用兄弟醫(yī)院的導(dǎo)管室，成功開展了1百多例心臟介入手術(shù)，因?yàn)槭墙栌猛庠旱膶?dǎo)管室，所以要湊別人的時(shí)間，內(nèi)三科醫(yī)生、護(hù)士，包括我院后勤保障人員，都是犧牲休息時(shí)間，隨時(shí)待命，從無怨言。這些心臟介入手術(shù)的順利開展，得到了省直居民一致好評(píng)，收到了很好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效