電力施工方案

1、施工組織設(shè)計(jì)目錄（1）施工方案、方法和人員配備97（2）質(zhì)量保證體系及措施114（3）工期及保證措施125（4）安全生產(chǎn)及保證措施130（5）擬投入的主要設(shè)備139（6）建設(shè)文明工地措施140技術(shù)標(biāo)第一節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)一、施工方案、方法和人員配置（一）施工方案、方法我公司已有定型的施工作業(yè)指導(dǎo)書，根據(jù)本工程的情況，我們將編制各道工序作業(yè)指導(dǎo)書補(bǔ)充件和技術(shù)交底文件，各道工序作業(yè)指導(dǎo)書補(bǔ)充件和技術(shù)交底文件在每道工序開工前編制出初稿，經(jīng)審核批準(zhǔn)后出版。開工前，項(xiàng)目經(jīng)理組織召開施工管理預(yù)備會(huì)，針對(duì)電氣、安裝交叉施工進(jìn)行內(nèi)部管理協(xié)調(diào)，明確分工，確保施工過(guò)程的順暢進(jìn)行。同時(shí)召集各專業(yè)骨干，總結(jié)以往110k

2、v變電站的施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本期工程特點(diǎn)，集思廣益，提出具有針對(duì)性的施工方案及措施。施工準(zhǔn)備工作在開工前完成。從項(xiàng)目法人或監(jiān)理工程師領(lǐng)取施工圖紙后，專人管理，統(tǒng)一發(fā)放。由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目總工及各有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員分專業(yè)審閱圖紙，對(duì)其中的問題進(jìn)行書面匯總，并提交圖紙審核會(huì)。在對(duì)工程進(jìn)行實(shí)地勘測(cè)和調(diào)查獲得的第一手資料的基礎(chǔ)上，組織施工人員熟悉現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及設(shè)備布置方式進(jìn)行分析，對(duì)變電所的工期、安全、質(zhì)量、資金、統(tǒng)計(jì)、人力資源等工作資料進(jìn)行總體策劃，科學(xué)、合理地編制工程進(jìn)度計(jì)劃，保證工程施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性、有效性、實(shí)用性。組織好施工人員，各施工作業(yè)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)負(fù)責(zé)人要明確任務(wù)，各負(fù)其責(zé)。組織施工人員

3、熟悉圖紙，學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)資料及所安裝設(shè)備的說(shuō)明書，了解設(shè)備性能及安裝程序。按廠家要求及電氣安裝工藝規(guī)程進(jìn)行施工。根據(jù)施工圖紙編制材料計(jì)劃，積極與有關(guān)部門聯(lián)系，落實(shí)設(shè)備到位情況，領(lǐng)取有關(guān)材料并妥善保管。準(zhǔn)備好現(xiàn)場(chǎng)施工所用的工器具，組織好施工車輛準(zhǔn)備好現(xiàn)場(chǎng)施工所用的工器具，組織好施工車輛。主要施工機(jī)械如：吊車、升降平臺(tái)，電動(dòng)泵，濾油機(jī)等提前檢查，看是否能用，有問題盡早處理，以備調(diào)用。準(zhǔn)備好現(xiàn)場(chǎng)文明施工設(shè)施（臨時(shí)電源、警示牌、成品保護(hù)等）。組織施工人員討論安裝程序，預(yù)想工作中有可能出現(xiàn)的困難，有針對(duì)性地拿出有關(guān)的解決方案和辦法。在本工程中，公司將集中優(yōu)勢(shì)兵力，科學(xué)安排，精心施工，準(zhǔn)確到位，充分利用機(jī)械

4、、調(diào)試設(shè)備，降低工日損耗，提高工作效率，保質(zhì)量、保安全，爭(zhēng)取提前完成任務(wù)。按照施工順序，充分利用空間，組織好流水和交叉作業(yè)。10kv及0.4kv配電設(shè)備施工工期緊，現(xiàn)場(chǎng)擬布置兩個(gè)施工作業(yè)區(qū)同時(shí)進(jìn)行施工。各施工區(qū)進(jìn)行流水作業(yè)，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工工序安排具備條件的各專業(yè)可同時(shí)進(jìn)行施工。一次設(shè)備安裝原則上先高處后地面，先架設(shè)軟母跨線，然后進(jìn)行設(shè)備的安裝及及調(diào)整；二次部分先安裝電纜支架、屏、柜，再進(jìn)行電纜敷設(shè)、接線。高壓試驗(yàn)根據(jù)設(shè)備到貨情況和安裝需要，及時(shí)進(jìn)行。系統(tǒng)調(diào)試：先進(jìn)行單裝置校驗(yàn)，然后進(jìn)行回路檢查，最后整組傳動(dòng)及系統(tǒng)對(duì)調(diào)。主要工序和特殊工序施工方法(1)主變安裝見變壓器安裝作業(yè)指導(dǎo)書；(

5、2)隔離開關(guān)安裝見隔離開關(guān)安裝作業(yè)指導(dǎo)書；(3)母線安裝見母線安裝作業(yè)指導(dǎo)書；(4)電纜敷設(shè)見電纜敷設(shè)及二次接線作業(yè)指導(dǎo)書；(5)調(diào)試部分見工程調(diào)試方案；(6)充分協(xié)調(diào)好地方關(guān)系，文明施工，確保施工暢通；(7)在工程中全面貫徹iso9000質(zhì)量體系，保證工程質(zhì)量，保證工期順利完成；(8)技術(shù)、質(zhì)檢、安監(jiān)人員深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決施工中存在的問題，加快施工進(jìn)度。每項(xiàng)工作施工前都應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底，交底應(yīng)完整、細(xì)致，首先從設(shè)備配置，然后是工藝流程，最后是質(zhì)量要求，以書面形式編寫、口頭傳達(dá)到施工人員。在性質(zhì)上范圍化；在量上具體化，讓施工人員領(lǐng)會(huì)完整，并貫徹于施工中。第一節(jié) 測(cè)量施工1.1測(cè)量準(zhǔn)備工作1.1.

6、1測(cè)量基本資料（1）監(jiān)理工程師提供的平面控制網(wǎng)點(diǎn)及水準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)。（2）建設(shè)單位提供的施工詳圖。（3）建設(shè)工程測(cè)量規(guī)范gb50026-93。1.1.2測(cè)量人員配置項(xiàng)目部工程科成立專門測(cè)量放樣小組，由3人組成，其中1名專職測(cè)量工程師，2名專職測(cè)量員，可分成兩班同時(shí)對(duì)多個(gè)部位放樣。1.1.3測(cè)量?jī)x器配置工程測(cè)量器具配置表名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量精度備 注經(jīng)緯儀j212證件齊全水準(zhǔn)儀s340.01mm證件齊全水準(zhǔn)尺3m,5m1+10.01mm新 購(gòu)鋼卷尺30m，50m2+20.01mm新 購(gòu)坡度尺20.1新 購(gòu)1.2測(cè)量日常工作1.2.1測(cè)量工作重要性認(rèn)識(shí)測(cè)量工作是一切工程的先導(dǎo)工作，測(cè)量工作的好壞將直接影響后續(xù)

7、工作的開展。施工測(cè)量放樣是設(shè)計(jì)圖紙和工程具體實(shí)施的中間紐帶，工程項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)測(cè)量工作給予高度重視。安排優(yōu)秀測(cè)量人員，配置先進(jìn)的精密儀器，確保測(cè)量放樣工作準(zhǔn)確、精確、及時(shí)、高效。1.2.2測(cè)量放樣基本工作內(nèi)容（1）復(fù)核發(fā)包人和監(jiān)理人所交付的原始三角網(wǎng)基點(diǎn)、水準(zhǔn)網(wǎng)基點(diǎn)和軸線等標(biāo)志和相關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)上報(bào)并協(xié)商解決。（2）熟悉和研究所有施工詳圖，進(jìn)行必要的驗(yàn)算，找出控制關(guān)系，做到心中有數(shù)。第二節(jié)工地運(yùn)輸及裝卸和電桿及線路等施工1.1運(yùn)輸車輛駕駛?cè)藛T必須嚴(yán)格執(zhí)行交通管理方面的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁違章操作；起重人員嚴(yán)格執(zhí)行起重操作規(guī)程，起吊時(shí)必須選擇良好停車地點(diǎn)，確保安全起吊工作。 （1）運(yùn)輸前要認(rèn)真了解

8、運(yùn)輸器材的重量，外型尺寸，運(yùn)輸器材不得超載、超高、超寬、超長(zhǎng)。要綁扎牢固，支點(diǎn)平穩(wěn)，不得客貨混裝。 （2）裝卸工作必須遵守起重機(jī)械安全管理規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，工作前檢查裝卸工具和設(shè)備情況，不符合標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)禁使用。 （3）起吊前必須了解吊件重量及特性，起吊時(shí)檢查各部受力情況，無(wú)異常情況后方可起吊，在起吊過(guò)程中被起吊物下嚴(yán)禁站人。 2.2電桿定位： （1）直線桿：順線路方向位移小于設(shè)計(jì)檔距的5%，垂直線路方向小于50mm； （2）轉(zhuǎn)角桿：位移不應(yīng)超過(guò)50mm； （3）基坑使用底盤時(shí)，坑底表面應(yīng)保持水平。2.3 桿基開挖： 施工方法：人工開挖 (1）本施工項(xiàng)目位于國(guó)道318線和場(chǎng)鎮(zhèn)人口聚居區(qū)，挖坑前必須與有

9、關(guān)地下管道，電纜等主要單位取得聯(lián)系，明確地下設(shè)施的確實(shí)位置，做好防范措施。組織外來(lái)人員施工時(shí)，應(yīng)交待清楚，做出標(biāo)記，并加強(qiáng)監(jiān)護(hù)。 (2）挖坑前要檢查使用工具是否牢固，防止鍬、鎬掉頭傷人。 (3）電桿基礎(chǔ)應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)氐倪\(yùn)行經(jīng)驗(yàn)、地質(zhì)情況等條件設(shè)計(jì)。有條件的可采用巖石做底盤和拉線盤。 (4）一般土質(zhì)電桿埋高深度不應(yīng)小于桿高的1/6。 (5）電桿、拉線基礎(chǔ)與堤壩基礎(chǔ)間距離，不應(yīng)小于電桿基礎(chǔ)埋設(shè)深度的2倍。電桿、拉線基礎(chǔ)與溝渠邊沿距離不應(yīng)小于1m，小于1m時(shí)應(yīng)有保護(hù)基礎(chǔ)的措施。 (6）挖坑深達(dá)到1.5米時(shí)要及時(shí)清理坑口浮土防止土石回落坑內(nèi)傷人。 (7）人口密集和交通要道旁要防止行人掉入坑內(nèi)，坑的四周安裝

10、圍欄，設(shè)警示牌，夜間掛紅燈、擋板等。 (8）坑內(nèi)積水要有排水措施。 2.4 桿塔組立、拆遷施工方法：使用吊車組立（12t或15t）。電桿組立：(1)組立電桿前，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)向吊車司機(jī)及有關(guān)人員講明施工方法及指揮信號(hào)，起吊工作必須由專人統(tǒng)一指揮，分工明確，做好安全措施。組立電桿時(shí)，吊車站位應(yīng)適當(dāng)合理。立桿過(guò)程中，桿坑內(nèi)嚴(yán)禁有人工作。除指揮人員及指定人員外，其他人員必須遠(yuǎn)離桿下1、2倍桿高的距離以外；(2)起重鋼絲繩的安全系數(shù)應(yīng)為5-6；鋼絲繩套應(yīng)吊在電桿的適當(dāng)位置，使被吊起的電桿與地面基本垂直；(3)電桿吊起落坑時(shí)，桿根不要碰坑壁，應(yīng)由指定人掌握桿根方向防止落土影響電桿埋深；(4)桿塔起立離地后

11、，應(yīng)對(duì)各受力點(diǎn)處做一次全面檢查，確無(wú)問題后再繼續(xù)起立。已經(jīng)立起的電桿的根部中心與中心線的橫向位移不得大于50mm；(5)桿根落到坑底后，應(yīng)指定專人在橫線路方向和順線路方向同時(shí)觀測(cè)，使電桿立起后各方向角度符合規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，然后，馬上回填土，回填應(yīng)用碎土，不準(zhǔn)用石頭，以免在找正及調(diào)整桿位時(shí)困難；(6)電桿基礎(chǔ)的回填土應(yīng)夯實(shí)，每埋500mm應(yīng)夯實(shí)一次，松軟土質(zhì)需增加夯實(shí)次數(shù)，如桿坑內(nèi)有水，應(yīng)做防沉臺(tái)，臺(tái)面應(yīng)高出原地面300mm；電桿的埋設(shè)深度應(yīng)符合桿高的1/6。 2.5撤桿 （1）撤桿要設(shè)立專人統(tǒng)一指揮，工作人員要明確分工、密切配合、服從指揮。在居民區(qū)和交通道路上立、撤電桿時(shí)，應(yīng)設(shè)專人看守。使用吊車立、

12、撤電桿時(shí)，鋼絲繩應(yīng)套在電桿合適的位置，以防止電桿突然傾倒； (2) 撤桿工作中，拆除桿上導(dǎo)線時(shí)，應(yīng)先檢查桿根，做好防止倒桿措施，先以吊鉤將電桿吊住或用叉桿叉??；將桿上所有連接處斷開，并在桿頭部栓上拉繩，然后將桿根土挖出，如有卡盤，挖到露出卡盤為止，起吊受力后，要對(duì)個(gè)受力點(diǎn)進(jìn)行檢查，無(wú)問題后，緩慢起吊，逐漸拔出電桿，控制手繩掌握桿頭方向，然后將撤除的電桿落放到合適位置。金具、鐵附件安裝和撤舊施工方法：按照設(shè)計(jì)、規(guī)程使用人工滑輪牽引和撤除 2.6撤除絕緣子（1）直線桿絕緣子：將導(dǎo)線松開，將導(dǎo)線放在橫擔(dān)上綁牢，防止導(dǎo)線從橫擔(dān)上脫落（2）耐張桿絕緣子：將需要更換的絕緣子所在線路前兩基直線電桿的導(dǎo)線松開

13、，緊線器在橫擔(dān)上或牢固的構(gòu)件上固定后，用緊線器將導(dǎo)線收緊后，將固定導(dǎo)線的線夾從絕緣子上拆下，收緊邊相進(jìn)應(yīng)時(shí)兩邊相同時(shí)進(jìn)行，逐相進(jìn)行更換。 2.7撤除橫擔(dān)（1）直線桿橫擔(dān)：先將導(dǎo)線從絕緣子松開，用傳遞繩索將導(dǎo)線系牢后放下，再將絕緣子撤除，最后將橫擔(dān)拆下，用傳遞繩放置地面；（2）耐張桿橫擔(dān)：先在前一基電桿打好臨時(shí)拉線，并將該基電桿的導(dǎo)線用緊線器拉緊后才能將導(dǎo)線從絕緣子松開，用傳遞繩索將導(dǎo)線系牢后放下，再將絕緣子撤除，最后將橫擔(dān)拆下，用傳遞繩放置地面 ；（3）在拆除舊橫擔(dān)時(shí)，如螺栓銹蝕，無(wú)法松動(dòng)時(shí)可用鋼鋸將抱箍鋸斷，同時(shí)應(yīng)將橫擔(dān)一端與電桿可靠相聯(lián)，防止橫擔(dān)突然下落。 2.8橫擔(dān)安裝 (1)按照安裝需

14、要選取熱鍍鋅橫擔(dān) (2)配電線路選用的金具，安全系數(shù)不應(yīng)小于2.5 (3)金具的機(jī)械強(qiáng)度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，并無(wú)嚴(yán)重銹蝕、變形。橫擔(dān)歪斜度不應(yīng)大于長(zhǎng)度的15/1000，橫擔(dān)的機(jī)械強(qiáng)度、安全系數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等必須按設(shè)計(jì)要求使用選擇橫擔(dān)的。 2.9絕緣子安裝（1）按運(yùn)行需要準(zhǔn)備絕緣子（2）用2500v絕緣電阻合格兆歐表測(cè)量絕緣子的絕緣電阻合格；有制造廠商標(biāo)、合格證，符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（3）瓷件和鐵件結(jié)合緊密，鐵件鍍鋅完好（4）瓷釉表面光滑、完整，無(wú)氣泡、斑點(diǎn)、燒傷和缺釉現(xiàn)象線路部分施工放線拆線緊線松線方法：選用人力牽引放線法和絞磨緊、松線法。2.10撤線（1）上、桿之前要檢查登桿工具是否完好，電桿是否完好。桿

15、上工作，必須使用安全帶和戴好安全帽，安全帶應(yīng)系在電桿牢固的構(gòu)件上，應(yīng)防止安全帶從桿頂脫出或被鋒利物傷害。系安全帶后必須檢查扣環(huán)是否扣牢。桿上轉(zhuǎn)位時(shí)，不得失去安全帶保護(hù)（2）桿上人員應(yīng)防止掉東西，使用的工具、材料一律用繩索傳遞，不得亂扔。桿下應(yīng)防止行人逗留（3）撤線工作應(yīng)設(shè)專人統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一信號(hào)，檢查緊線工器具是否良好。（4）撤線工作之前必須在換線耐張段上打好臨時(shí)拉線，將耐張段直線桿的導(dǎo)線全部松開，導(dǎo)線截面大于50mm2以上且距離在5檔以上，進(jìn)行撤線時(shí)，應(yīng)使用滑車，滑車直徑應(yīng)大于導(dǎo)線直徑的10倍以上，滑輪應(yīng)轉(zhuǎn)動(dòng)靈活，輪溝光滑，防止撤線時(shí)直線桿倒桿（5）撤線工作要根據(jù)導(dǎo)線截面選擇緊線用具，撤線時(shí)要

16、防止跑線傷人。使用開口滑車時(shí)，應(yīng)將開門勾環(huán)扣緊，防止繩索自動(dòng)跑出6、嚴(yán)禁采用突然剪斷導(dǎo)線的方法松線 2.11 放線（1）放線工作要設(shè)專人指揮、統(tǒng)一信號(hào)（2）采用張力放線時(shí)，要設(shè)專人看守放線架，以免牽引時(shí)造成線盤飛出傷人（3）采用舊線代替新線的方法放線時(shí)，在每基桿塔的下方和跨越架下方設(shè)專人看守，防止導(dǎo)線的接頭被滑輪及跨越架卡住，造成倒桿事故。（注意新舊導(dǎo)線連接頭大小適度、光滑、牢固，防，舊導(dǎo)線應(yīng)無(wú)任何雜物）（4）采用人工放線時(shí)，要防止導(dǎo)線出金鉤2.12緊線（1）緊線前工作負(fù)責(zé)人應(yīng)向全體作業(yè)人員講明施工方法及指揮信號(hào)，緊線工作必須由專人統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一信號(hào)，分工要明確（2）緊線前，應(yīng)檢查導(dǎo)線有無(wú)障礙

17、物掛住。緊線時(shí)應(yīng)檢查接線管理或接線頭以及過(guò)滑輪、橫擔(dān)、樹枝、房屋等有無(wú)卡住現(xiàn)象。工作人員不得跨在導(dǎo)線上或站在導(dǎo)線的內(nèi)角側(cè)，防止意外跑線時(shí)被抽傷（3）緊線時(shí)應(yīng)先檢查拉線、拉樁及桿根。如不能適應(yīng)時(shí)，應(yīng)加設(shè)臨時(shí)拉繩加固，導(dǎo)線截面大于50mm2以上且距離在5檔以上，進(jìn)行緊線時(shí)，應(yīng)使用滑車，滑車直徑應(yīng)大于導(dǎo)線直徑的10倍以上，滑輪應(yīng)轉(zhuǎn)動(dòng)靈活，輪溝光滑。導(dǎo)線在展放過(guò)程中，不應(yīng)有磨傷、斷股、扭彎等現(xiàn)象。不得將導(dǎo)線直接放在絕緣子、橫擔(dān)上拖、引，以免卡傷導(dǎo)線和瓷釉（4）為補(bǔ)償由于滑車磨擦造成的前后檔弧垂的不平衡，緊線時(shí)應(yīng)進(jìn)行過(guò)牽引，然后松回，反復(fù)幾次直至前后弧垂一致為止（5）導(dǎo)線的安裝弧垂應(yīng)符合檢規(guī)的規(guī)定，超過(guò)

18、正常檔距時(shí)，根據(jù)設(shè)備確定；施工誤差不應(yīng)超過(guò)5%；安裝及調(diào)整垂時(shí)必須認(rèn)真測(cè)量弧垂，觀測(cè)弧垂應(yīng)使用弧垂板或其他器具進(jìn)行。（6）高壓配電線路每相的跳線、引下線與相鄰的跳線、引下線與導(dǎo)線之間凈空距離不應(yīng)小于200mm（7）高壓配電線路的導(dǎo)線與拉線、電桿、構(gòu)架間的凈空距離不應(yīng)小于200mm 2.13配電變壓器安裝 安裝方法-吊車(12t或15t)（1）變壓器在安裝前必須進(jìn)行絕緣電阻測(cè)試，其值應(yīng)符合符合規(guī)定值。（2）在安裝變壓器前，必須檢查變壓器臺(tái)、架、結(jié)構(gòu)是否牢固，所用工具、材料一律繩索傳遞；（3）使用吊車起吊應(yīng)選好適當(dāng)位置，派專人指揮，起重臂下和受力鋼絲繩周圍嚴(yán)禁有人逗留，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一信號(hào)，分工明確

19、，做好防范；（4）起吊時(shí)，當(dāng)變壓器剛受力時(shí)，應(yīng)檢查鋼絲繩懸掛是否妥當(dāng)，有無(wú)刮碰套管；確定無(wú)誤后將變壓器穩(wěn)緩慢吊下；（5）變壓器全部接線，接點(diǎn)接觸牢固、應(yīng)防止其他電源或客戶自備電源向作業(yè)線路反送電。(6)線路指定專人拆除、專人恢復(fù)恢復(fù)時(shí)嚴(yán)格按照記錄、記號(hào)恢復(fù)。第三節(jié)地埋線路一、地埋線路基槽土方開挖本工程采用機(jī)械開挖溝槽為主，人工輔助。溝槽由挖土機(jī)開挖，開挖深度在1.2米。如發(fā)現(xiàn)地質(zhì)不符合設(shè)計(jì)要求，立即通知監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計(jì)人員作出處理意見，方可下一工序的施工，并辦理相應(yīng)手續(xù)。1、挖溝槽前認(rèn)真熟悉圖紙，核對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)，建立臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)；臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)設(shè)置在不受施工影響的固定建筑物上，其間距不大于100m。在施

20、工中妥善保護(hù)所有測(cè)量標(biāo)志，并經(jīng)常校核其準(zhǔn)確性。2、測(cè)定管道中心線、開挖溝槽邊線位置；充分調(diào)查了解開挖地段的土質(zhì)、地下水位、已有地下管線的位置和標(biāo)高，以確保施工質(zhì)量、工期及安全，避免施工事故。3、本工程采用機(jī)械挖土，挖至設(shè)計(jì)槽底標(biāo)高以上20cm左右不挖其余用人工清挖。4、挖出的土妥善安排堆放位置，離溝槽邊不少于2m。土方要及時(shí)外運(yùn)。二、線路敷設(shè)1、準(zhǔn)備工作：1.1、施工前應(yīng)對(duì)地埋線進(jìn)行詳細(xì)檢查；規(guī)格、型號(hào)、截面、電壓等級(jí)均符合設(shè)計(jì)要求，外觀無(wú)扭曲、壞損等現(xiàn)象。1.2、地埋線敷設(shè)前進(jìn)行絕緣搖測(cè)或耐壓試驗(yàn)。1.3、4.5kv以下地埋線，用4.5kv搖表?yè)u測(cè)線間及對(duì)地的絕緣電阻應(yīng)不低于2000m。1.

21、4、地埋線測(cè)試完畢，地埋線應(yīng)用橡皮包布密封后再用黑包布包好。1.5、放地埋線機(jī)具的安裝：采用機(jī)械放地埋線時(shí)，應(yīng)將機(jī)械選好適當(dāng)位置安裝，并將鋼絲繩和滑輪安裝好。人力放地埋線時(shí)將滾輪提前安裝好。1.6 臨時(shí)聯(lián)絡(luò)指揮系統(tǒng)的設(shè)置：在室外的地埋線敷設(shè)，可用無(wú)線電對(duì)講機(jī)聯(lián)絡(luò)。2、地埋線的搬運(yùn)：2.1、地埋線短距離搬運(yùn)，一般采用滾動(dòng)地埋線軸的方法。滾動(dòng)時(shí)應(yīng)按地埋線軸上箭頭指示方向滾動(dòng)。如無(wú)箭頭時(shí)，可按地埋線纏繞方向滾動(dòng)，切不可反纏繞方向滾運(yùn)，以免地埋線松弛。3、地埋線沿支架敷設(shè)：3.1、敷設(shè)方法可用人力或機(jī)械牽引。三、土方回填1、對(duì)地埋線槽進(jìn)行詳細(xì)的測(cè)量，進(jìn)行土方平衡計(jì)算。以所有開挖出的土方能最短程利用為原

22、則進(jìn)行回填。2、施工順序：測(cè)量計(jì)算各處挖填方量按已確定的不足方量進(jìn)行通行回填和備料邊開挖邊回填3、具體回填時(shí)，全部采用人工攤鋪，電夯壓實(shí)，虛土厚度30cm，分層夯填。（二）人員配置本工程從有豐富10kv電壓等級(jí)變電站施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員和技術(shù)人員中選拔優(yōu)秀分子，組成精干、高效、施工隊(duì)伍，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，以滿足用戶需要為宗旨，以“出范本、樹樣板、創(chuàng)精品、創(chuàng)業(yè)主滿意工程”為目的，確保工程項(xiàng)目順利完工。（一）現(xiàn)場(chǎng)管理體系根據(jù)本工程特性和實(shí)際情況，一旦工程中標(biāo)后，立即組建本工程項(xiàng)目部，項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目工程師各一名，下設(shè)各職能部門，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工的各項(xiàng)事務(wù)，全面履行合同，對(duì)工程施

23、工進(jìn)行組織、指揮管理。確保工程質(zhì)量、安全、工期和文明施工總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。該工程采用項(xiàng)目法施工，有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)、安全等各項(xiàng)工作實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，我方將嚴(yán)格按本公司iso9002質(zhì)量體系文件，明確管理職責(zé)，運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理，在施工組織安排上準(zhǔn)備采取以下相應(yīng)措施。（1）為保證工期，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃及分階段施工作業(yè)計(jì)劃，控制各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，并根據(jù)施工需要加班加點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部須按此項(xiàng)方案認(rèn)真組織勞動(dòng)力，按計(jì)劃完成下達(dá)工程量的考核指標(biāo)。（2）加強(qiáng)計(jì)劃管理，做好月、周和日作業(yè)計(jì)劃，建立可靠的材料、后勤保證體系，隨要隨送，保證供應(yīng)。（3）建立每周舉行一次工程例會(huì)制度，由業(yè)主、監(jiān)理、施工單

24、位參加，協(xié)調(diào)工程進(jìn)度及控制工程質(zhì)量等問題。（4）施工中必須做到先有方案后施工，對(duì)各分部分項(xiàng)工程的施工方案進(jìn)行“優(yōu)化”，在保證質(zhì)量、安全的前提下，千方百計(jì)地采取加快施工進(jìn)度的辦法和措施。（5）認(rèn)真做好方方面面的對(duì)外協(xié)調(diào)工作，取得交通、環(huán)保、用水、用電等各個(gè)單位的支持和配合，以確保工程順利進(jìn)行。（6）各工種應(yīng)相互配合搭接，交叉施工，且要緊密配合，協(xié)同工作，為其他工作創(chuàng)造施工條件。2、施工管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng)目工程師施工技術(shù)部施工綜合部施工管理部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)組設(shè)備材料組安全文明組財(cái)務(wù)后勤組試驗(yàn)組質(zhì)檢組資料組測(cè)量組技術(shù)組地埋線施工隊(duì)線路架設(shè)施工隊(duì)測(cè)量隊(duì)安裝施工隊(duì)3、施工管理協(xié)調(diào)：（1）

25、與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)：尊重業(yè)主對(duì)工程的統(tǒng)一指揮，服從配合業(yè)主與各管線單位的協(xié)調(diào)。在施工過(guò)程中，與業(yè)主經(jīng)常保持聯(lián)系，及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)工程的進(jìn)展情況，反映工程存在的問題，以便業(yè)主盡早解決。在工程施工中，用土地涉及面廣、難度大，比較復(fù)雜，我方充分理解，并積極協(xié)助業(yè)主，落實(shí)解決辦法，在不影響總體進(jìn)度情況下,合理安排其他工序施工。（2）與設(shè)計(jì)的工作協(xié)調(diào)：積極主動(dòng)與設(shè)計(jì)聯(lián)系，并取得業(yè)主的配合，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖和要求，根據(jù)設(shè)計(jì)的要求，確定我方的實(shí)施性方案，以取得設(shè)計(jì)的支持。認(rèn)真熟悉施工圖，如施工圖上有疑問應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)聯(lián)系、解決，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容。施工過(guò)程中，若遇到地質(zhì)變化與施工圖不符，及時(shí)與設(shè)計(jì)聯(lián)系，并提出我方的解

26、決處理辦法，供設(shè)計(jì)參考，最終按設(shè)計(jì)要求實(shí)施。（3）與監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)：尊重監(jiān)理，積極配合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的工作，在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工實(shí)施方案進(jìn)行施工。在施工過(guò)程中，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，對(duì)監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)地整改，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。未經(jīng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收認(rèn)可的情況下，不得進(jìn)入下一道工序施工。（二）施工管理人員主要職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理(1)全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工地的管理工作，是本項(xiàng)目工地的行政負(fù)責(zé)人，代表公司處理本項(xiàng)目工程的對(duì)外關(guān)系，對(duì)重大事宜作出決定。(2)全面貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量、安全方針，并對(duì)本項(xiàng)目工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)全面責(zé)任。(3)負(fù)責(zé)

27、組建本項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理體系、安全保障體系、環(huán)保和文明施工體系，明確職責(zé)和權(quán)限，監(jiān)督指導(dǎo)體系的有效運(yùn)行。(4)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)和安全文明施工工作，確保安全保障體系、環(huán)保和文明施工體系的有效運(yùn)行。項(xiàng)目總工(1)全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工地的技術(shù)管理工作；(2)領(lǐng)導(dǎo)和組織施工圖紙的會(huì)審工作，對(duì)會(huì)審提出的問題要組織研究或提交設(shè)計(jì)院解決；(3)負(fù)責(zé)施工技術(shù)準(zhǔn)備及組織編制施工組織設(shè)計(jì)；(4)組織解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)問題，主持召開項(xiàng)目工地技術(shù)會(huì)議，審批重大技術(shù)方案；(5)參加項(xiàng)目工地的生產(chǎn)協(xié)調(diào)周會(huì)、月度會(huì)，參與生產(chǎn)調(diào)度工作；(6)督促有關(guān)部門和各施工處認(rèn)真做好工程質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作，組織工程竣工驗(yàn)收、達(dá)

28、標(biāo)投產(chǎn)工作；(7)負(fù)責(zé)重大安全技術(shù)方案的審批，參加安全大檢查，解決施工中存在的安全技術(shù)問題；安全負(fù)責(zé)人(1)制定本項(xiàng)目工地安全工作目標(biāo)計(jì)劃；(2)監(jiān)督、檢查項(xiàng)目施工處安全管理和安全工作目標(biāo)計(jì)劃的執(zhí)行情況；(3)負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目工地各專業(yè)施工處的安全工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核，制定安全獎(jiǎng)懲辦法，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰；質(zhì)量負(fù)責(zé)人(1)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目工地質(zhì)量計(jì)劃并組織實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目施工處的質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收和考核；(2)負(fù)責(zé)對(duì)物資進(jìn)貨和生產(chǎn)過(guò)程中的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作；(3)負(fù)責(zé)整理、審核竣工資料，參與移交等工作。環(huán)境負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)和安全文明施工工作，確保安全保障體系、環(huán)保和文明施工體系的有效

29、運(yùn)行。各施工班組：對(duì)自己的工作進(jìn)行自檢，如實(shí)填寫安裝紀(jì)錄，并對(duì)紀(jì)錄的正確性負(fù)責(zé)，施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)隱患或事故及時(shí)上報(bào)二、質(zhì)量保證體系及措施（一）施工保證體系根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我公司將制訂合適的質(zhì)量方針、目標(biāo)，建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、主要部門質(zhì)量主要職責(zé)，制定質(zhì)量管理的措施、質(zhì)量管理及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。制定施工階段質(zhì)量保證技術(shù)措施，具體抓好每個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，使工程質(zhì)量每一道工序都全面達(dá)到要求，達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，以保證工程順利建成并達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，投產(chǎn)后安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行。(1)工程開工前，各級(jí)技術(shù)人員要為工程開工做好充分的技術(shù)準(zhǔn)備工作，認(rèn)真仔細(xì)的審閱圖紙、文件和資料，組織編寫施工組織

30、設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工作業(yè)指導(dǎo)。并根據(jù)質(zhì)量手冊(cè)、安裝程序、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)于相應(yīng)的工程活動(dòng)制定質(zhì)量計(jì)劃。從開工準(zhǔn)備到工程結(jié)束驗(yàn)收，以此列出施工步驟，逐項(xiàng)確定每一步驟所必須遵循的文件、檢查方法、受檢量、應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。(2)每個(gè)項(xiàng)目施工前作好技術(shù)交底工作，使參加各項(xiàng)工程的每個(gè)職工都明白質(zhì)量要求、技術(shù)要求、工藝方法和注意事項(xiàng)；(3)實(shí)行全過(guò)程的質(zhì)量控制，根據(jù)工程質(zhì)量與工程進(jìn)度的關(guān)系，對(duì)質(zhì)量計(jì)劃中的每項(xiàng)活動(dòng)都要準(zhǔn)備檢查記錄單，記錄單上要充分反映與該項(xiàng)活動(dòng)有關(guān)的信息，如對(duì)象、方法、依據(jù)文件、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)果記錄等，并由完成檢查工作的人員簽署姓名及日期，竣工后移交業(yè)主；(4)對(duì)技術(shù)薄

31、弱環(huán)節(jié)采取專門措施，并在整個(gè)施工過(guò)程加強(qiáng)監(jiān)督，加強(qiáng)技術(shù)管理。a.變壓器安裝。變壓器吊芯檢查時(shí)要選擇晴朗和無(wú)大風(fēng)天氣，鐵芯暴露的時(shí)間應(yīng)符合規(guī)程要求。安裝油枕時(shí)，要嚴(yán)防碰壞套管。變壓器油的處理和試驗(yàn)應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。b.二次電纜施工。二次電纜敷設(shè)應(yīng)采取防損傷措施，發(fā)現(xiàn)損壞立即報(bào)告并采取措施處理或更換。敷設(shè)一根必須整理一根，綁扎時(shí)間距要相等。電纜終端制作時(shí)，密封件須嚴(yán)密無(wú)縫隙。二次接線要整齊美觀，壓接牢固，編號(hào)正確，屏蔽電纜按設(shè)計(jì)要求接地良好。電纜牌掛放牢固、明顯。(5)對(duì)重要的施工工序由項(xiàng)目總工審核施工技術(shù)方案，報(bào)監(jiān)理工程師和業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行，項(xiàng)目經(jīng)理及公司有關(guān)人員到場(chǎng)負(fù)責(zé)、指導(dǎo)監(jiān)督整個(gè)施

32、工過(guò)程；(6)作好技術(shù)檢驗(yàn)和技術(shù)記錄工作；(7)作好施工機(jī)械、工器具、測(cè)量試驗(yàn)儀器的檢修和校驗(yàn)工作，使之處于完好受控狀態(tài)；(8)經(jīng)常檢查各級(jí)質(zhì)量工作計(jì)劃完成情況，認(rèn)真實(shí)行“計(jì)劃實(shí)施檢查處理”循環(huán)；(9)做到修改設(shè)計(jì)事先辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)，隱蔽工程按工程技術(shù)規(guī)定辦理驗(yàn)收簽證；(10)作業(yè)指導(dǎo)書、施工技術(shù)方案執(zhí)行審批制度，明確部門技術(shù)管理職責(zé)、專業(yè)人員管理職責(zé)，并報(bào)監(jiān)理工程師和業(yè)主批準(zhǔn)；(11)盡早考慮備品備件問題，特別是易損元件，以及時(shí)滿足試運(yùn)需要，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行；(12)組織生產(chǎn)、施工、調(diào)試人員參加攻關(guān)小組，對(duì)施工調(diào)試中的難點(diǎn)進(jìn)行專題研究，采取針對(duì)性措施，總結(jié)教訓(xùn)，確保問題得到解決。（二）主要

33、技術(shù)措施我公司將嚴(yán)格按照is09000國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的要求把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，通過(guò)對(duì)原輔材料、配件、半成品、成品的層層檢驗(yàn)把關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。（一）進(jìn)貨檢驗(yàn)控制我公司按照質(zhì)量體系的要求，從原材料進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程的控制，每個(gè)環(huán)節(jié)均嚴(yán)格把關(guān)，具體情況如下：1、進(jìn)廠的物資入庫(kù)前，采購(gòu)員應(yīng)填寫原材料外購(gòu)品質(zhì)量檢驗(yàn)單交質(zhì)量管理部進(jìn)貨檢驗(yàn)組。2、檢驗(yàn)員接到檢驗(yàn)單后，首先要驗(yàn)證該批供貨單位是否屬合格供方，并驗(yàn)證其有關(guān)質(zhì)量證明文件（如合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等），再對(duì)進(jìn)貨實(shí)施必要的檢驗(yàn)的測(cè)量。如該進(jìn)貨不屬合格供方產(chǎn)品，又沒有經(jīng)例外采購(gòu)審批手續(xù)批準(zhǔn)，則予以拒檢。檢驗(yàn)人員首先對(duì)產(chǎn)品包裝、外觀、色澤、干濕

34、度作檢驗(yàn)后取部分樣品到檢測(cè)中心作部分物理化學(xué)性能的測(cè)試，比如pe料可作水份測(cè)定等。3、進(jìn)貨檢驗(yàn)組根據(jù)實(shí)測(cè)情況對(duì)比相對(duì)檢驗(yàn)文件的要求，作出合格與否的決定，經(jīng)質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人審核并簽字后，將質(zhì)量聯(lián)留存，通知庫(kù)房保管和生產(chǎn)技術(shù)部門。4、庫(kù)房保管接到檢驗(yàn)結(jié)果后，根據(jù)結(jié)果辦理入庫(kù)或退庫(kù)手續(xù)，庫(kù)房保管對(duì)所填物質(zhì)的數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，并分類堆放。（二）施工過(guò)程中的質(zhì)量控制1、質(zhì)檢員按現(xiàn)行有效的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程，進(jìn)行檢驗(yàn)，并指導(dǎo)操作人員做好自檢，當(dāng)班質(zhì)檢員做好巡檢，發(fā)現(xiàn)的問題必須要求施工人員馬上整改。2、各施工班組長(zhǎng)每天上班前開好班前會(huì)，當(dāng)班的質(zhì)量情況進(jìn)行要求，同時(shí)做好與上一班工作的交接，對(duì)每天的工作情況進(jìn)行檢查。

35、3、質(zhì)量管理部依據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行該規(guī)格（批次）首次檢驗(yàn)，并填寫首檢報(bào)告，若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，及時(shí)采取糾正措施，如不及時(shí)解決，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，由質(zhì)檢員按抽樣標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行尺寸、外觀、重量等重量填寫質(zhì)量檢測(cè)記錄。4、在公司內(nèi)部長(zhǎng)期開展tqm全面質(zhì)量管理，qc質(zhì)量小組及現(xiàn)代質(zhì)量管理中常用的新、舊七種統(tǒng)計(jì)工具等與品質(zhì)管理相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，借此不斷增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)，提高員工自覺參與質(zhì)量管理，開展質(zhì)量控制和進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)的工作熱情和實(shí)際動(dòng)手能力。5、建立獨(dú)立的產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)中心。公司建立有質(zhì)量檢測(cè)中心，配置了總價(jià)值120余萬(wàn)元的各型檢測(cè)設(shè)備21臺(tái)，可獨(dú)立完成所有檢驗(yàn)，可準(zhǔn)確、及時(shí)地對(duì)施工過(guò)程進(jìn)

36、行全程監(jiān)控，確保工程質(zhì)量。（三）組織措施1、建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量管理第一責(zé)任人，項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)量管理科，配備專職質(zhì)量管理員，班組設(shè)兼職質(zhì)量管理員。項(xiàng)目的質(zhì)量管理崗位設(shè)置應(yīng)滿足施工的需要，人員素質(zhì)應(yīng)符合崗位資格的要求。2、落實(shí)質(zhì)量管理職責(zé)層層建立和落實(shí)工程質(zhì)量管理責(zé)任制，建立健全從班組長(zhǎng)到項(xiàng)目經(jīng)理的各級(jí)人員質(zhì)量責(zé)任制，做到施工質(zhì)量有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。運(yùn)用獎(jiǎng)罰措施和其他激勵(lì)方法，保證質(zhì)量責(zé)任制的貫徹執(zhí)行，從而達(dá)到有效的質(zhì)量控制。3、認(rèn)真貫徹落實(shí)電力建設(shè)和公司的質(zhì)量管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)。要求所有質(zhì)量管理崗位職責(zé)人員熟悉和執(zhí)行本崗位涉及的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、程序文件和相關(guān)文件、規(guī)程

37、、技術(shù)管理制度。（四）技術(shù)措施1、進(jìn)行質(zhì)量管理策劃，編制質(zhì)量管理規(guī)劃根據(jù)合同質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解，并落實(shí)到各實(shí)施單位。重點(diǎn)抓好過(guò)程控制，按事前、事中、事后三個(gè)階段進(jìn)行相關(guān)的工作。過(guò)程運(yùn)行中進(jìn)行監(jiān)視、測(cè)量和分析，以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)。編制質(zhì)量管理規(guī)劃時(shí)應(yīng)按程序文件和相關(guān)文件執(zhí)行。公司和甲方、監(jiān)理提出的各項(xiàng)管理制度、辦法均屬于相關(guān)文件，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)以上要求編制實(shí)施細(xì)則。2、編制施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底項(xiàng)目部根據(jù)施工設(shè)計(jì)文件和招標(biāo)、投標(biāo)、合同文件以及工程施工的具體情況，在施工前編制好施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)須按公司規(guī)定的程序進(jìn)行審批，并經(jīng)監(jiān)理（甲方）同意后方有效。施工中有較大的修改須按原審批程序進(jìn)行。

38、技術(shù)交底分為三級(jí)，分別由公司總工程師向項(xiàng)目工程師，項(xiàng)目工程師向工長(zhǎng)，工長(zhǎng)向班組長(zhǎng)交底，技術(shù)交底必須以書面形式進(jìn)行，交底人和接受交底人必須履行簽字手續(xù)。3、貫徹技術(shù)管理制度施工技術(shù)責(zé)任制度、工程質(zhì)量管理制度、施工組織設(shè)計(jì)編審制度、施工圖紙會(huì)審制度、施工技術(shù)交底制度、設(shè)計(jì)變更管理制度、技術(shù)檢驗(yàn)制度、施工技術(shù)檔案管理制度、技術(shù)培訓(xùn)制度。技術(shù)管理制度的貫徹應(yīng)結(jié)合監(jiān)理（甲方）的有關(guān)要求進(jìn)行。對(duì)甲方強(qiáng)調(diào)的某些方面如：工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)、中間交接與驗(yàn)收、不符合項(xiàng)管理制度、質(zhì)量事故的處理應(yīng)結(jié)合甲方要求執(zhí)行或補(bǔ)充實(shí)施辦法。公司技術(shù)管理制度包含的某些方面如：工程測(cè)量管理、計(jì)量管理等也納入項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)管理制度范圍。（五

39、）經(jīng)濟(jì)、合同措施公司針對(duì)項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中有關(guān)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提出了具體的管理要求，公司質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰辦法提出了對(duì)各施工階段質(zhì)量控制的獎(jiǎng)罰辦法。所有的項(xiàng)目質(zhì)量崗位人員均參與質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)抵押。公司對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量嘉獎(jiǎng)暫定為0.6萬(wàn)元。對(duì)于失職或不稱職的業(yè)務(wù)人員除進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰以外，還將給予行政處分或調(diào)離工作崗位。勞務(wù)隊(duì)實(shí)行合同明確的分部分項(xiàng)質(zhì)量等級(jí)目標(biāo)，并實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。對(duì)于不能達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的施工隊(duì)，責(zé)令返修，負(fù)責(zé)工料損失并進(jìn)行處罰。施工質(zhì)量技術(shù)水平達(dá)不到其資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的隊(duì)伍強(qiáng)行解除合同并清退出場(chǎng)。（六）質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量檢查制度1、質(zhì)量管理制度項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人由公司按規(guī)定的程

40、序任用，主要管理人員通過(guò)業(yè)務(wù)系統(tǒng)考核推薦，項(xiàng)目部任用。項(xiàng)目部執(zhí)行公司制訂的各級(jí)職能部門職責(zé)及崗位工作標(biāo)準(zhǔn)匯編。項(xiàng)目部執(zhí)行公司制訂的程序文件及有關(guān)管理制度。公司和項(xiàng)目部通過(guò)定期及不定期的現(xiàn)場(chǎng)檢查及內(nèi)審進(jìn)行控制、改進(jìn)和提高。崗位工作標(biāo)準(zhǔn)匯編附有考核辦法，由各級(jí)負(fù)責(zé)人組織考核。并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行激勵(lì)：包括加法、選拔任用、安排培訓(xùn)或轉(zhuǎn)換其他工作崗位。公司實(shí)行崗位工資制度，轉(zhuǎn)換工作崗位隨即調(diào)整其崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。（1）項(xiàng)目管理部門的人員、職責(zé)應(yīng)滿足質(zhì)量管理的需要，并應(yīng)與業(yè)主或監(jiān)理的相關(guān)部門職能對(duì)口。（2）項(xiàng)目部及項(xiàng)目部的質(zhì)量專業(yè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)遵照國(guó)家有關(guān)質(zhì)量的法律、法規(guī)。（3）項(xiàng)目部接受業(yè)主、監(jiān)理的指導(dǎo)和監(jiān)督，并保

41、證企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不低于國(guó)家（包括行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）。（4）項(xiàng)目部執(zhí)行業(yè)主及監(jiān)理制定的工程質(zhì)量管理辦法，本企業(yè)相關(guān)管理辦法要求高于業(yè)主及監(jiān)理時(shí)，項(xiàng)目?jī)?nèi)部執(zhí)行時(shí)按本企業(yè)要求修正。（5）項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理的工作協(xié)調(diào)按合同條件規(guī)定的程序要求執(zhí)行。項(xiàng)目部的主要工作制定相應(yīng)的工作流程，并包含監(jiān)理的驗(yàn)收環(huán)節(jié)，實(shí)施前報(bào)監(jiān)理修正。（6）項(xiàng)目部定期及隨時(shí)參加業(yè)主、監(jiān)理召開的質(zhì)量會(huì)議和檢查活動(dòng)，并按要求提供相應(yīng)的資料和條件。（7）項(xiàng)目部定期上報(bào)有關(guān)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表及規(guī)定時(shí)間內(nèi)提供其他相關(guān)技術(shù)文件。（8）項(xiàng)目部按業(yè)主或監(jiān)理的要求，與業(yè)主及監(jiān)理建立局域網(wǎng)，應(yīng)用統(tǒng)一規(guī)定的軟件，進(jìn)行統(tǒng)一的信息編碼，并執(zhí)行統(tǒng)一的管理辦法，達(dá)到資料共享、信息互

42、通。2、質(zhì)量責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理是本工程質(zhì)量管理工作的第一負(fù)責(zé)者，項(xiàng)目副經(jīng)理兼總工直接對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé);在本項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目副經(jīng)理兼總工為核心、以工程部專業(yè)工程師及施工隊(duì)單項(xiàng)工程師為主體的三級(jí)制管理網(wǎng)絡(luò)；項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是本工程質(zhì)量管理工作的第一責(zé)任者；及時(shí)落實(shí)上級(jí)及公司總部有關(guān)質(zhì)量管理文件精神，接受上級(jí)部門或公司總部組織的質(zhì)量監(jiān)督檢查；建立健全項(xiàng)目部的質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系；貫徹落實(shí)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目主要業(yè)務(wù)和重大事項(xiàng)的內(nèi)外接口和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目副經(jīng)理、總工在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作；認(rèn)真履行公司的質(zhì)量管理制度、程序文件；督促工程部做好質(zhì)量管理工作；組織主持重大質(zhì)量事故的調(diào)查、

43、分析、處理工作；負(fù)責(zé)工程的整體移交簽證；組織已竣工工程的達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)工作。質(zhì)量主管(質(zhì)量安全部部長(zhǎng))在項(xiàng)目副經(jīng)理兼總工領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作，認(rèn)真履行公司的質(zhì)量管理制度、程序文件。及時(shí)落實(shí)上級(jí)及公司的有關(guān)質(zhì)量管理文件精神，接受上級(jí)部門或公司組織的質(zhì)量監(jiān)督檢查。在項(xiàng)目副經(jīng)理、總工領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)項(xiàng)目的質(zhì)量管理目標(biāo)組織制定質(zhì)量計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。監(jiān)督三級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。直接向公司總部匯報(bào)施工工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。組織專業(yè)工程師接受顧客、監(jiān)理公司、工程質(zhì)監(jiān)站、中心站等的各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督檢查。定期組織召開質(zhì)量例會(huì)，及時(shí)掌握施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)解決工程中的較大質(zhì)量問題。負(fù)責(zé)組織重大質(zhì)量事故的

44、調(diào)查、分析、處理。生產(chǎn)技術(shù)部各專業(yè)工程師為本專業(yè)質(zhì)量第一責(zé)任者，代表公司進(jìn)行三級(jí)驗(yàn)收；全面負(fù)責(zé)本專業(yè)的施工技術(shù)與質(zhì)量管理的過(guò)程控制工作，實(shí)行專業(yè)工程師領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)制；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部月度質(zhì)量計(jì)劃的編制及運(yùn)行控制；負(fù)責(zé)組織本專業(yè)的檢測(cè)和試驗(yàn)工作；參加項(xiàng)目部重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理、上報(bào)，制定防范措施；負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、匯總、分析與上報(bào)工作；負(fù)責(zé)一般質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理、上報(bào)工作；負(fù)責(zé)竣工資料的整理并進(jìn)行審核，配合竣工資料移交；參加已竣工工程的質(zhì)量回訪和工程達(dá)標(biāo)、工程評(píng)優(yōu)。各專業(yè)施工隊(duì)單項(xiàng)工程師是分管工程項(xiàng)目質(zhì)量的直接責(zé)任者，對(duì)所分管項(xiàng)目的施工工藝、質(zhì)量等級(jí)及質(zhì)量記錄進(jìn)行直

45、接管理；組織施工圖紙及技術(shù)資料的學(xué)習(xí)，參加圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)作業(yè)指導(dǎo)書的技術(shù)交底；編制施工工藝技術(shù)措施，深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，確保質(zhì)量工藝的嚴(yán)格執(zhí)行；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目二級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收；負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施和控制，從技術(shù)管理上抓好每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量工作，認(rèn)真采取措施解決薄弱環(huán)節(jié)，做好預(yù)防為主；熟悉并掌握質(zhì)量管理體系文件，并執(zhí)行文件規(guī)定。各專業(yè)施工隊(duì)單項(xiàng)技術(shù)員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)方針、政策和規(guī)章制度；負(fù)責(zé)組織作業(yè)指導(dǎo)書及施工工藝技術(shù)措施的實(shí)施；參加工程的質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，整理施工技術(shù)記錄及竣工移交技術(shù)資料。參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。3、質(zhì)量檢查制度（1）工作質(zhì)量的檢查要求公司對(duì)項(xiàng)目部的工作質(zhì)

46、量驗(yàn)證，通過(guò)不定期的檢查對(duì)項(xiàng)目部的工作質(zhì)量和產(chǎn)品進(jìn)行檢查并提出整改意見，要求項(xiàng)目部對(duì)部合格項(xiàng)進(jìn)行定期整改并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)回復(fù)；通過(guò)定期（季度、年度）檢查，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工程產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行考核。項(xiàng)目部質(zhì)量計(jì)劃的驗(yàn)證：由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人定期組織質(zhì)檢人員和內(nèi)審員驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施效果，即將實(shí)施結(jié)果與質(zhì)量要求和控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)照，從而發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題即隱患，并采取質(zhì)量糾偏措施，使項(xiàng)目質(zhì)量保持在受控狀態(tài)。各級(jí)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門工作的全過(guò)程實(shí)施驗(yàn)證，各項(xiàng)工作的記錄均應(yīng)由相關(guān)人員簽字，所有工作的不合格項(xiàng)均消除在產(chǎn)品形成之前。（2）產(chǎn)品的質(zhì)量控制要點(diǎn)作業(yè)條件控制：主要為技術(shù)交底、完成交接檢、原材料檢驗(yàn)合格、人員、機(jī)械、工具及作

47、業(yè)氣候條件等。作業(yè)過(guò)程監(jiān)控：主要由施工工長(zhǎng)及質(zhì)量檢查員隨時(shí)通過(guò)操作過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)、糾正。重要及特殊部位施工須進(jìn)行工序全過(guò)程監(jiān)控。檢驗(yàn)、驗(yàn)收：分自檢（含互檢）、專檢及交接檢。自檢：施工人員完成一道工序后的自行檢查，包括施工班組相關(guān)人員的檢查，自檢認(rèn)為合格后方可進(jìn)行專檢。專檢：專職質(zhì)檢員對(duì)工序合格的認(rèn)可檢查，重要部位及隱蔽部位必須邀請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理的專職質(zhì)檢員共同檢查。交接檢：主要為與下道工序施工人員或單位的交接檢查。除了檢查上道工序的質(zhì)量外，還應(yīng)就成品保護(hù)等事項(xiàng)作交接。檢查中發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí)，應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行處理；返修未通過(guò)檢查并合格前，下道工序不得施工。記錄歸檔：工序完成后應(yīng)填寫書面檢查記錄。施工記錄

48、由專職人員保存。三、工期及保證措施（一）工期計(jì)劃本擴(kuò)建工程計(jì)劃開工時(shí)間為：2012年9月30日，計(jì)劃竣工時(shí)間為：2013年3月 31日，總?cè)諝v工期180日歷天。（二）保證措施我公司將嚴(yán)格按照指定的工期完成工程任務(wù)，詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃見網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖。中標(biāo)后，以實(shí)際通知的開工日期為準(zhǔn)，調(diào)整進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。我公司將憑借科學(xué)嚴(yán)密的施工組織、管理、充足及技術(shù)熟練的勞動(dòng)力，全新的模板設(shè)施，保養(yǎng)良好的機(jī)械設(shè)備，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在確保工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，對(duì)工程施工進(jìn)度實(shí)行嚴(yán)格控制，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過(guò)程

49、的動(dòng)態(tài)控制。確保在計(jì)劃工期180日歷天內(nèi)完成任務(wù)，力爭(zhēng)提前竣工。1、進(jìn)度控制的方法：11按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路為主要線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則。以確?？刂乒?jié)點(diǎn)的順利完成。1.2按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，明確各個(gè)單位的分部目標(biāo)，通過(guò)合同責(zé)任書落實(shí)相關(guān)責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來(lái)確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.3按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對(duì)各道工序完成的

50、質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。1.4按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為年度、季度、月度、旬期和周等不同時(shí)間控制單位的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。2、強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃管理2.1工程開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)書的工期要求，提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，并在對(duì)其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。2.2在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，施工過(guò)程，堅(jiān)持逐月(周)編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排，并對(duì)其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲。2.3工程計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計(jì)劃，必須及時(shí)檢查分析原因，立即調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3、保

51、證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、施工技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、施工組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。3.1設(shè)計(jì)變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過(guò)理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。3.2保證資源配置：(1

52、)、勞動(dòng)力配置：在保證工程勞動(dòng)力需求的條件下，優(yōu)化對(duì)工人的技術(shù)等級(jí)、思想、身體素質(zhì)等的管理與配備。流水作業(yè)方式以均衡流水為主，以利施工組織，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等影響工程工期的重要環(huán)節(jié)配備足夠的施工勞動(dòng)力。(2)、材料配置：按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)太多的積壓材料，以便有更多的場(chǎng)地安排工程施工。建立有效的材料市場(chǎng)調(diào)查、采購(gòu)、供應(yīng)部門。(3)、機(jī)械配置：為保證工程的按期完成，配備足夠的施工機(jī)械，不僅滿足工程正常施工使用，還要保證有效備用。如在現(xiàn)場(chǎng)配備自動(dòng)計(jì)量配料的應(yīng)急混凝土攪拌場(chǎng)，以防止凝土因特殊原因供應(yīng)不上導(dǎo)致混凝土施工中斷的現(xiàn)象；為確保在市電網(wǎng)停電的情況下

53、也能正常施工，在工地配備柴油發(fā)電機(jī)以備用。另外，要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。(4)、資金配備：根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款申請(qǐng)工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，確保施工能順利進(jìn)行。(5)、后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時(shí)開飯時(shí)間要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。4、技術(shù)因素：(1)、實(shí)行工種流水交叉，循序跟進(jìn)的施工程序，搶工期期間晝夜分兩班作業(yè)。(2)、發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢(shì)，大力應(yīng)用、推廣“三新項(xiàng)目”（新材料、新技術(shù)、新工藝），運(yùn)用1so90

54、02國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、tqc、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。每個(gè)項(xiàng)目施工前作好技術(shù)交底工作，使參加各項(xiàng)工程的每個(gè)職工都明白質(zhì)量要求，技術(shù)要求，工藝方法和注意事項(xiàng)。對(duì)技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)采取專門措施，并在整個(gè)施工過(guò)程加強(qiáng)監(jiān)督，加強(qiáng)技術(shù)管理。（3）對(duì)重要的施工工序由項(xiàng)目總工審核施工技術(shù)方案，報(bào)監(jiān)理和業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。作好技術(shù)檢驗(yàn)和技術(shù)記錄工作。作好施工機(jī)械、工器具、測(cè)量?jī)x器的檢修和校驗(yàn)工作，使之處于完好受控狀態(tài)。經(jīng)常檢查各級(jí)質(zhì)量工作計(jì)劃完成情況，認(rèn)真實(shí)行“計(jì)劃實(shí)施檢查處理”循環(huán)。做到修改設(shè)計(jì)事先辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)，隱蔽工程按工程技術(shù)規(guī)定辦理驗(yàn)收簽證。作業(yè)指導(dǎo)書、施工技術(shù)方案執(zhí)行審批制度，

55、明確部門技術(shù)管理職責(zé)、專業(yè)人員管理職責(zé)，并報(bào)監(jiān)理工程師和業(yè)主批準(zhǔn)。全體技術(shù)、質(zhì)量人員在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，發(fā)現(xiàn)圖紙問題并進(jìn)行匯總，做好圖紙會(huì)審，與甲方共同做好圖紙會(huì)審記錄和設(shè)計(jì)變更等工作。（4）認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)、施工作業(yè)指導(dǎo)書、施工技術(shù)交底，并通過(guò)技術(shù)交底，讓操作人員對(duì)自己要完成的項(xiàng)目事先心中有數(shù)。據(jù)工程實(shí)際情況，找出工程難點(diǎn)，組織質(zhì)量攻關(guān)，貫徹執(zhí)行公司制定的電氣安裝工程質(zhì)量通病預(yù)防措施。對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)人員提出的整改意見，特別是針對(duì)安全、質(zhì)量通病的整改意見要舉一反三，總結(jié)提煉，轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理制度和技術(shù)規(guī)范。施工過(guò)程控制措施：采取抓重點(diǎn)，抓關(guān)鍵的原則，對(duì)每個(gè)重點(diǎn)分部、分項(xiàng)工程都要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、出精品、創(chuàng)精品。每道工序工程施工前必須由技術(shù)、生產(chǎn)人員進(jìn)行技術(shù)交底后才得以施工，技術(shù)交底要有記錄。針對(duì)新設(shè)備的施工安裝，組織人員召開專題會(huì)議，提出針對(duì)性強(qiáng)的施工安裝方法與措施。（5）堅(jiān)持“三檢”制，每道工序班組自檢合格后，將自檢記錄報(bào)送質(zhì)檢員，檢查合格后方可進(jìn)行下道工序施工。技術(shù)、質(zhì)量人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)施工操作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，驗(yàn)證方案和技術(shù)交底的合理性，對(duì)質(zhì)量問題和方案交底的不合理處盡快糾正。四、安全生產(chǎn)及保證措施“安全第一、預(yù)防為主”是電力工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)和建設(shè)的基本方針，工