《加強(qiáng)路政隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)建議》.doc

1、精品文章加強(qiáng)路政隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)建議隨著現(xiàn)代化路政管理實(shí)踐的發(fā)展，路政管理人員的政治素質(zhì)、道德素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低愈來(lái)愈成為影響、制約路政管理工作有效進(jìn)行的重要因素。路政管理工作涉及面廣，情況復(fù)雜，處理難度大，政策性強(qiáng)，既是人們觀察公路機(jī)構(gòu)的一個(gè)窗口，也是容易引起各種社會(huì)輿論的熱點(diǎn)之一。因此，提高路政管理員的政治素質(zhì)，樹立良好的風(fēng)紀(jì)，既是隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是各級(jí)路政管理機(jī)構(gòu)政治思想工作的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)。為培養(yǎng)和提高路政管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，必須把路政管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作放到重要地位，通過(guò)舉辦各種專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及素質(zhì)培養(yǎng)，、使每個(gè)路政人員精通業(yè)務(wù)，深諳管理。另外，作為一

2、個(gè)現(xiàn)代管理者，其所掌握的知識(shí)越多，在管理活動(dòng)中獲得的自由愈大。路政管理員的知識(shí)素質(zhì)高低也是影響路政管理工作順利進(jìn)行的一個(gè)因素，因此，必須提倡鼓勵(lì)路政人員利用業(yè)余時(shí)間自修學(xué)習(xí)跨學(xué)科、跨行業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)技能，不能斷提高業(yè)務(wù)知識(shí)和文化知識(shí)，否則很難適應(yīng)現(xiàn)代管理工作的需要。對(duì)路政管理人員進(jìn)行考核是路政隊(duì)伍建設(shè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，按照“德”、“才”、“勤”、“績(jī)”的標(biāo)準(zhǔn)及遵循“嚴(yán)格”、“公平”、“全面”的原則，經(jīng)?；蚨ㄆ趯?duì)路政管理員進(jìn)行評(píng)議考核以便合理使用路政人員，決定去留升降，并有針對(duì)性地對(duì)路政管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、進(jìn)修。并根據(jù)評(píng)議考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，采取末位淘汰的辦法等多種形式進(jìn)行管理。這對(duì)激勵(lì)廣大路

3、政管理員努力工作，奮發(fā)上進(jìn)具有較大的促進(jìn)作用。另外，為促進(jìn)路政管理工作的順利進(jìn)行，克服執(zhí)法活動(dòng)中人際關(guān)系的影響，路政管理部門根據(jù)執(zhí)法人員及當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，對(duì)路政執(zhí)法人員，酌情進(jìn)行異地交流，區(qū)域交流。第二篇：加強(qiáng)高速路政執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)的思考加強(qiáng)高速路政執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)的思考思路一旦確定，人就是決定因素。建設(shè)一支政治可靠，作風(fēng)扎實(shí)，業(yè)務(wù)過(guò)硬的執(zhí)法隊(duì)伍，是實(shí)現(xiàn)新時(shí)期路政事業(yè)健康發(fā)展的根本保證。如何加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)不是一個(gè)新命題，既有政治高度的理論體系作依據(jù)，也有實(shí)踐中的真知灼見可借鑒。筆者政治理論水平和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)都有限，本人作為高速路政執(zhí)法隊(duì)伍的一名新兵，也作為路政管理一線的一名黨務(wù)工作者。僅能立足基層就隊(duì)伍

4、建設(shè)做膚淺思考。一、隊(duì)伍建設(shè)的內(nèi)涵及重要性古語(yǔ)云：身在曹營(yíng)心在漢。通俗易懂的七個(gè)字卻給人深刻的啟示：原來(lái)“人”是可以分成兩層意義進(jìn)行表述的，也就是“身”和“心”，“身”在此而“心”卻在彼。又云：得人心者得天下。這就說(shuō)明人的“心”比“身”更為重要。歷史上的善政者都會(huì)在如何獲取人心上下功夫。關(guān)于人心的詞匯也數(shù)不勝數(shù)。如籠絡(luò)人心，收買人心，賈惑人心，人心齊泰山移等等。三人為眾，五人為伍。人是隊(duì)伍的最重要元素。無(wú)須諱言，隊(duì)伍建設(shè)最基本的內(nèi)涵就是做人的“心”“身”合一工作。從我國(guó)的古代到現(xiàn)代，從我黨的成立到壯大，從新中國(guó)的誕生到強(qiáng)盛，波瀾壯闊的歷史畫卷無(wú)不雄辨地證明了：人心所向興，人心向背衰。在以人為本

5、，構(gòu)建和諧社會(huì)的方針指導(dǎo)下，從中央到地方，各個(gè)行業(yè)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，各個(gè)部門無(wú)不重視和關(guān)注隊(duì)伍建設(shè)，并且把它作為一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜工程常抓不懈。程書記多次強(qiáng)調(diào)：基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。路政總隊(duì)從組建的第一天起，就把建設(shè)一支高素質(zhì)的執(zhí)法隊(duì)伍作為路政事業(yè)基礎(chǔ)的基礎(chǔ)列入重要議題。不僅完善了組織結(jié)構(gòu)，搭建了隊(duì)伍建設(shè)框架，而且從形式到內(nèi)容，從建章立制到狠抓落實(shí)都做了大量卓有成效的工作。二、加強(qiáng)高速路政執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)的緊迫性我省公路路政管理總隊(duì)是燃油費(fèi)稅和交通體制雙重改革的產(chǎn)物。從機(jī)構(gòu)搭建到隊(duì)伍整合，從基礎(chǔ)設(shè)施到人員培訓(xùn)，在短短的兩年時(shí)間里，一支全新的路政執(zhí)法隊(duì)伍已然活躍在贛鄱大地三千公里的高速公路線上。維護(hù)路權(quán)，保護(hù)路

6、產(chǎn)，保障暢通。這支年輕的執(zhí)法隊(duì)伍沒有辜負(fù)使命，無(wú)論白天黑夜，不管酷暑嚴(yán)寒，迎風(fēng)雨，頂霜雪。在遠(yuǎn)離家人的大山深處，在川流不息的車流中，全天候地堅(jiān)守崗位，儼然是高速公路的守護(hù)神。然而這支隊(duì)伍畢竟年輕，從精神面貌到組織紀(jì)律，從執(zhí)法水平到業(yè)務(wù)能力，從組織領(lǐng)導(dǎo)到實(shí)戰(zhàn)效果都有可指可點(diǎn)的不足和遺憾。去年十一月三十日，總隊(duì)兩位主官在黨委中心組理論學(xué)習(xí)擴(kuò)大會(huì)上的重要講話，就一針見血地指出并嚴(yán)厲地批評(píng)了隊(duì)伍中存在的不良現(xiàn)象。一是不思進(jìn)??；二是作風(fēng)漂浮；三是服務(wù)意識(shí)淡薄。思想決定行為，行為導(dǎo)致結(jié)果。在一支隊(duì)伍里，如讓這三種現(xiàn)象聽之任之，則官將不官，兵也不兵了，離烏合不遠(yuǎn)矣。江西路政的新格局是大到全國(guó)小到地方，重到交

7、通事業(yè)輕到個(gè)人前途的改革成果。它凝聚著省、廳黨政領(lǐng)導(dǎo)的智慧和心血。把這支隊(duì)伍建設(shè)好，豐收的是改革大政，成就的是事業(yè)輝煌，幸福的是家庭生活。今年是“十二五”規(guī)劃的開局年，也是總隊(duì)的“執(zhí)行年”，更是建黨九十周年的大慶年。打掃灰塵，洗凈臉孔，清除不良現(xiàn)象，建設(shè)一支肯干能干會(huì)干的執(zhí)法隊(duì)伍，既是形勢(shì)需要刻不容緩的大事，更是總隊(duì)、支隊(duì)、大隊(duì)三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子強(qiáng)基固本的共同任務(wù)。三、路政隊(duì)伍出現(xiàn)不良現(xiàn)象的不和諧因素正如我國(guó)懲治腐敗的形勢(shì)一樣，在改革陣痛中誕生，且剛起步的高速路政執(zhí)法隊(duì)伍出現(xiàn)幾種不良現(xiàn)象并非偶然。筆者認(rèn)為，這支一千多人的隊(duì)伍，在成立之初就有先天不足的陰影。主要有兩方面：一是大多數(shù)人對(duì)改革形勢(shì)認(rèn)識(shí)不足

8、，沒有足夠的心理準(zhǔn)備；二是在安轉(zhuǎn)過(guò)程中，沒有足夠重視人的價(jià)值觀念與內(nèi)心和諧來(lái)源。從干部任命到人員上崗，幾天時(shí)間一切似乎就緒，可陰影沒有消除。從去年六月底以來(lái)，隊(duì)伍中的問(wèn)題慢慢暴露。當(dāng)然，是病總會(huì)出現(xiàn)癥狀的。竊以為，導(dǎo)致隊(duì)伍不良現(xiàn)象的不和諧因素有以下幾種：（一）觀念差距。這主要表現(xiàn)在上級(jí)與下級(jí)、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)與職工之間觀念上的不一致。如總隊(duì)多次強(qiáng)調(diào)：要向基層傾斜，為一線服務(wù)。要不斷提高職工的生活質(zhì)量。對(duì)這些話，不同位置上的人理解是不同的。領(lǐng)導(dǎo)層面的，可能立足全局，從宏觀出發(fā)，力求平衡和穩(wěn)步推進(jìn)；基層組織和一般職工，也許只著眼局部，從微觀出發(fā)，關(guān)注某個(gè)集體、個(gè)人的某種利益的變化。如果觀念差距過(guò)大

9、，認(rèn)同感就難以形成，隊(duì)伍合力的形成就會(huì)產(chǎn)生障礙。在基層常聽到一些諸如“官話、套話”的牢騷，其實(shí)就是組織和領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)實(shí)在在關(guān)懷，因?yàn)橛^念差距而沒能在隊(duì)伍中產(chǎn)出共鳴的表現(xiàn)。取信于民，前提是觀念同步，關(guān)鍵在于有諾必踐。（二）情感缺失。這要從兩個(gè)方面進(jìn)行分析。一是安轉(zhuǎn)的稽征人一時(shí)難以找回當(dāng)年的情感。陌生的業(yè)務(wù)和生活，加之年齡偏大和一些見怪不怪的風(fēng)氣，讓一部分同志暫時(shí)很難對(duì)路政產(chǎn)生應(yīng)有的熱忱。二是對(duì)原來(lái)就從事路政工作的同志來(lái)說(shuō)，新的體制一時(shí)還沒有給大多數(shù)人帶來(lái)新的幸福感，相反在某些方面可能受到挫傷。如職位、收入等方面。工作激情相對(duì)減弱，消極情緒滋生。愛崗才能敬業(yè)，情感是愛的細(xì)胞。（三）執(zhí)行失衡。從管理學(xué)的

10、角度來(lái)說(shuō)，規(guī)章制度是對(duì)事不對(duì)人的，但執(zhí)行起來(lái)往往讓人感到有失衡之處。失衡就有不公。公生明，廉生威。試想：一支不明不威的執(zhí)法隊(duì)伍何以有戰(zhàn)斗力呢。（四）將、士不凝。電視劇亮劍一定給帶兵的人很多啟示。一支隊(duì)伍的成熟，不能缺鐵的紀(jì)律，更不能缺上下一心，同生共死的情誼。這就是將士用心用情凝聚而成的團(tuán)隊(duì)精神。人在崗心不在位，不思干事，只想私利，不補(bǔ)臺(tái)還拆臺(tái)。如此種種表現(xiàn)，該問(wèn)責(zé)的不僅僅是士兵吧?！皩ⅰ辈挥眯模笆俊必M肯舍命呢。四、加強(qiáng)高速路政執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)建議俗話說(shuō)，千個(gè)郎中千個(gè)方。存留在高速路政執(zhí)法隊(duì)伍軀體上的“病”該如何開“處方”呢。事實(shí)上，高速路政的三級(jí)班子，尤其是總隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)集體，一直以來(lái)都在胡總

11、書記科學(xué)發(fā)展觀的引領(lǐng)下，高屋建瓴，做了大量具有前瞻性的工作，開出了一個(gè)個(gè)妙方，起到了很好療效。穩(wěn)定了大局，加快并鞏固了我省交通體制改革成果。筆者深受路政事業(yè)大好形勢(shì)的鼓舞，從士兵的角度提點(diǎn)建議。（一）開展教育要力求實(shí)際隊(duì)伍建設(shè)離不開教育。教育的內(nèi)容和形式也多種多樣。如，政治理論學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，各種主題活動(dòng)等等。教育的目的也很明顯，無(wú)非是提高政治、文化、業(yè)務(wù)等素質(zhì)。這種教育必不可少，也可以說(shuō)是一種常規(guī)行為。然而，孔子說(shuō)：因材施教。就是說(shuō)教育是要看對(duì)象的。對(duì)牛彈琴不是牛笨而是人無(wú)知。對(duì)管理者而言，教育說(shuō)到底就是給自己的屬下洗腦。作為一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，光靠常規(guī)教育是不夠的，更多的是要對(duì)不同的職工進(jìn)行不懈

12、的“近身教育。生活上的言傳身教，工作上的身體力行，制度上的率先垂范，嚴(yán)厲的批評(píng)，透徹的說(shuō)理都屬于“近身”教育的范疇?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)直接面對(duì)員工，如能及時(shí)地為之解惑排憂就是最實(shí)際的教育。多講道理少談理論，多動(dòng)手少擺嘴，多解難少說(shuō)難，多幫人少損人，多送溫暖少潑涼水。這樣的長(zhǎng)官，士兵能不尊重嗎。這種領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，職工能不樂意接受并努力完成好嗎。假如我們這支隊(duì)伍的每一個(gè)單位的主官都能如此，何愁隊(duì)伍心不齊，力不夠，效不高呢。（二）服務(wù)基層要立足實(shí)效一首為了誰(shuí)唱紅了大江南北。這不是歌曲的生命力，而是社會(huì)對(duì)普通士兵價(jià)值的認(rèn)同。所有的領(lǐng)導(dǎo)都清楚，高速路政基層最苦，一線人員最累。因而就有了“向一線傾斜，一切為基層服

13、務(wù)”的出爐。這對(duì)基層來(lái)說(shuō)無(wú)疑是巨大的鼓舞。應(yīng)該肯定，總隊(duì)、支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)不在為解決基層困難而奔忙。用房，裝備，經(jīng)費(fèi)等等都揪著領(lǐng)導(dǎo)的心。然而，細(xì)節(jié)決定成敗。對(duì)吃喝拉撒都在基層的人來(lái)說(shuō)，單位就是家，領(lǐng)導(dǎo)就是家長(zhǎng)。基層到底有多苦，職工累在哪里，什么時(shí)候需要啥，作為家長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有數(shù)?；鶎雨?duì)伍的大多數(shù)人也都明白并理解，新體制下的高速路政有它羞澀的一面，很多問(wèn)題是自身無(wú)法解決的。但服務(wù)是一個(gè)細(xì)致活，有時(shí)候一句問(wèn)候勝過(guò)一輛車，一張笑臉超過(guò)一餐飯，一個(gè)科學(xué)的決策就能感動(dòng)一生。慈不掌兵，愛兵如子。對(duì)這些話語(yǔ)領(lǐng)悟得深的人一定是個(gè)將才。（三）管理規(guī)則要符合正義這里提到的規(guī)則指的是規(guī)章制度?！罢x”的“正”，就是“不偏

14、不倚”;義就是制裁事物使合宜。正義就是不偏不倚地制裁事物使之合宜。由此可見，規(guī)則正義體現(xiàn)一種價(jià)值訴求，建立規(guī)則的目的就是樹立正義。正義是以平等為基礎(chǔ)的，追求平等是每個(gè)人的基本愿望。人都希望在平等的條件下，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的最大化，人的內(nèi)心和諧也只有在“正義”面前才能完成“和諧不和諧和諧”的良性調(diào)節(jié)轉(zhuǎn)化。我黨一貫主張“平等”二字，如：男女平等，官兵平等，法律面前人人平等。要建設(shè)一支有凝聚力的執(zhí)法隊(duì)伍，就要積極營(yíng)造正義氛圍，讓隊(duì)伍的每一個(gè)人感受得到規(guī)則正義所帶來(lái)的溫暖陽(yáng)光。當(dāng)然，現(xiàn)實(shí)生活不可能有絕對(duì)的公平，尤其在公權(quán)尚且無(wú)法完全制約的今天，放眼大千世界，正義和公平被有意無(wú)意，或多或少地蒙上陰影的事例也

15、時(shí)有耳聞。不過(guò)，作為一個(gè)部門的管理規(guī)則，從制訂到執(zhí)行都應(yīng)該把“正義”作為終極目標(biāo)。如人事規(guī)則、分配規(guī)則、獎(jiǎng)懲規(guī)則等。再者，“上梁不正下梁歪”、“上行下效”的道理婦孺皆知。因而，管理者的秉性、行事風(fēng)格，既是這支隊(duì)伍的風(fēng)向標(biāo)，更是內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外朔形象的基石。（四）競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制要處處激活競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的法寶，隊(duì)伍建設(shè)自然適用。根據(jù)路政隊(duì)伍的現(xiàn)狀，應(yīng)該如何激活競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制呢。一是用人機(jī)制。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗來(lái)確定崗位人員；二是分配機(jī)制。通過(guò)崗位業(yè)績(jī)考核來(lái)拉大收入檔次；三是淘汰機(jī)制。對(duì)各崗人員包括直接責(zé)任人實(shí)行即時(shí)或年度淘汰。即問(wèn)責(zé)制；四是獎(jiǎng)懲機(jī)制。對(duì)業(yè)績(jī)突出，為路政工作做出重大貢獻(xiàn)的實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。如獎(jiǎng)金，破格提拔，舉辦事

16、跡報(bào)告會(huì)等。對(duì)不思進(jìn)取，屢教屢犯，損害隊(duì)伍形象的，要視情節(jié)給予及時(shí)處理。競(jìng)爭(zhēng)使人進(jìn)取，獎(jiǎng)勵(lì)鼓舞士氣，懲罰遏制歪風(fēng)。當(dāng)然以人為本是激活競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的前提，對(duì)那些年齡偏大的老同志應(yīng)該有原則性的區(qū)別對(duì)待，可以參照地方相同單位執(zhí)行。（五）路政文化要舍得投入文化的內(nèi)涵非常廣泛，無(wú)處不在。高速路政的文化應(yīng)該伴隨高速公路的出現(xiàn)而產(chǎn)生。作為我省高速路政新格局的第一代，傳承和發(fā)揚(yáng)高速路政文化理應(yīng)義不容辭。隊(duì)伍建設(shè)與文化建設(shè)一脈相承，密不可分。因而，加大路政文化的投入也是隊(duì)伍建設(shè)的需要。一是要建立和完善文化場(chǎng)所?；鶎訂挝灰话愣际侨旌蛑凳氐霉ぷ髂Ｊ?，有的大隊(duì)駐地文化生活十分匱乏，甚至連看報(bào)都難以實(shí)現(xiàn)。這是不適應(yīng)現(xiàn)代人

17、的生活需求的。二是要開展與路政事業(yè)相關(guān)的文化活動(dòng)。當(dāng)前開展的“愛我路政”主題活動(dòng)就很有現(xiàn)實(shí)意義。三是要開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。四是要及時(shí)發(fā)現(xiàn)先進(jìn)人物，樹立路政典型。五是創(chuàng)辦具有路政特色的刊物。六是建立路政事業(yè)發(fā)展檔案。一支有文化底蘊(yùn)的隊(duì)伍就具有攻堅(jiān)克難的活力。當(dāng)然，一種文化的形成是一個(gè)漫長(zhǎng)的積淀過(guò)程，文化的力量猶如滴水穿石，它能貫穿事業(yè)發(fā)展的全過(guò)程，也能滲透隊(duì)伍的每個(gè)角落，并使之靈魂璀璨奪目。故而，對(duì)它的投入不能有急功近利的思想。既要舍得還要持久，更不可忽略。千里之行，始于足下。綜合以上五點(diǎn)建議，無(wú)非就是在抓實(shí)，求正，激活上做文章。積沙成塔，厚積薄發(fā)。功到自然“心”“身”合一。第三篇：加強(qiáng)教師隊(duì)

18、伍建設(shè)的建議加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)的建議這幾年，得益各上級(jí)部門和社會(huì)各屆的支持。我市各校的硬件設(shè)施都有了較大的改善（包括山老區(qū)）?？?jī)效工資的實(shí)施，使教師的福利待遇得到了較大的提高。隨著社會(huì)對(duì)教育部門和學(xué)校的關(guān)注度不斷加大，要求不斷提高，教師隊(duì)伍的建設(shè)力度也應(yīng)隨之加大。現(xiàn)在教師隊(duì)伍建設(shè)方面存在的問(wèn)題如下：1、實(shí)行了績(jī)效重點(diǎn)學(xué)校的工資后，老師的績(jī)效部分的福利差距很小，配套的分配制度并不完善，于是出現(xiàn)了認(rèn)真負(fù)責(zé)和不認(rèn)真工作績(jī)效工資分配一個(gè)樣的局面。實(shí)質(zhì)上沒有起到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，激發(fā)全體的作用，甚至使個(gè)別教師的工作積極性受到損傷。2、重點(diǎn)學(xué)校的老師，部分骨干教師熱衷于搞創(chuàng)收，通過(guò)帶寄讀生和校外兼課等手段提高收入，

19、主要精力并不在課堂教學(xué)上。這對(duì)提高老師的專業(yè)水平，促進(jìn)學(xué)校全面發(fā)展很是不利。3、中考、高考就是看分?jǐn)?shù)。社會(huì)上專認(rèn)分?jǐn)?shù)，教師搞題海戰(zhàn)術(shù)追求分?jǐn)?shù)。學(xué)生的負(fù)擔(dān)超出了承受力，教師的精力很難放在提高業(yè)務(wù)水平上，不可能去追求教學(xué)理想，學(xué)校不可能實(shí)現(xiàn)素質(zhì)教育的目標(biāo)。針對(duì)以上問(wèn)題，對(duì)策有：1、建議取消重點(diǎn)高中的提前考試，加大力度阻止各初中各種形式的提前招生。2、整治帶學(xué)生和有償家教，出臺(tái)針對(duì)性和長(zhǎng)期性的制度。3、上級(jí)部門加強(qiáng)對(duì)教師培訓(xùn)力度，加大對(duì)優(yōu)秀教師的獎(jiǎng)勵(lì)力度。第四篇：加強(qiáng)路政隊(duì)伍建設(shè)提升路政執(zhí)法水平的幾點(diǎn)思考加強(qiáng)路政隊(duì)伍建設(shè)提升路政執(zhí)法水平的幾點(diǎn)思考舉世矚目的黨的十八大即將召開，黨提出的關(guān)于建設(shè)社會(huì)主義

20、和諧社會(huì)的戰(zhàn)略目標(biāo)也進(jìn)入了一個(gè)嶄新階段。作為一名路政執(zhí)法人員，法律、規(guī)范、紀(jì)律無(wú)時(shí)無(wú)刻不在要求我們加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，提高執(zhí)法人員的素質(zhì)，實(shí)行依法治國(guó)，建設(shè)社會(huì)主義法治國(guó)家，建立法治政府，必須要建設(shè)高素質(zhì)的行政執(zhí)法隊(duì)伍，確保嚴(yán)格執(zhí)法、秉公執(zhí)法、文明執(zhí)法。實(shí)踐證明，要更好地發(fā)揮路政管理工作在促進(jìn)科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會(huì)中的職能作用，隊(duì)伍建設(shè)是根本。我們的路政執(zhí)法隊(duì)伍經(jīng)過(guò)多年的努力，領(lǐng)導(dǎo)的支持，目前已經(jīng)初步形成了布局比較合理、管理比較規(guī)范的執(zhí)法體系；形成了一支得到黨、政府和人民群眾信賴的執(zhí)法隊(duì)伍；執(zhí)法水平不斷提高，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化。但是同時(shí)也應(yīng)當(dāng)清醒地看到，當(dāng)前，我國(guó)已進(jìn)入工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、市場(chǎng)化、國(guó)際

21、化的發(fā)展時(shí)期，公路里程越來(lái)越長(zhǎng)，涉及的人員、單位越來(lái)越廣，公路已經(jīng)成為老百姓生活的一部分，我們的工作越來(lái)越關(guān)系群眾的切身利益，所以建設(shè)一支過(guò)硬的路政執(zhí)法隊(duì)伍的重要性和緊迫性更為突出。我們必須充分認(rèn)識(shí)到，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)是推進(jìn)公路管理事業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)大計(jì)，是全面提高隊(duì)伍整體素質(zhì)和依法行政能力的戰(zhàn)略性任務(wù)。如何加強(qiáng)我們的路政隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，關(guān)鍵在班子，重點(diǎn)在基層。班子不硬，隊(duì)伍稀松；基礎(chǔ)不牢，大廈必傾。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，切實(shí)提高全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的能力和水平，努力把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成內(nèi)和外順的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，直接關(guān)系到能否團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部開創(chuàng)工作新局面，完成新任務(wù)?；鶎咏ㄔO(shè)直接影響和決定工作的全

22、局，因此，要把工作、人員和建設(shè)的重心向基層傾斜，以整合基層執(zhí)法資源，完善基層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為重點(diǎn)，推進(jìn)基層監(jiān)管方式改革創(chuàng)新，不斷規(guī)范執(zhí)法行為，提高執(zhí)法效能。要以提高監(jiān)管執(zhí)法能力、加強(qiáng)基層復(fù)合型人才隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，把培養(yǎng)高層次、復(fù)合型執(zhí)法人才擺上重要位置，優(yōu)化全系統(tǒng)人才隊(duì)伍資源配置。具體有以下幾個(gè)方面：一、進(jìn)一步深化思想政治建設(shè)。解決隊(duì)伍的問(wèn)題，要從加強(qiáng)思想政治教育入手，始終把思想政治建設(shè)放在隊(duì)伍建設(shè)的首位。首先加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性。通過(guò)學(xué)習(xí)理論不斷提高思想政治素質(zhì)，努力增強(qiáng)執(zhí)法人員的政治意識(shí)、崗位意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提高工作能力。其次加強(qiáng)對(duì)黨的方針政策的學(xué)習(xí)，解放

23、思想，實(shí)事求是，不斷提高執(zhí)行黨的方針政策的水平和能力。執(zhí)法工作是一項(xiàng)法律性、政策性和策略性都很強(qiáng)的工作，需要廣大執(zhí)法人員結(jié)合實(shí)際，在嚴(yán)格執(zhí)法、公正執(zhí)法的同時(shí)，還要結(jié)合經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的特點(diǎn)，善于執(zhí)法，靈活執(zhí)行，以更好地服務(wù)和促進(jìn)改革開放和經(jīng)濟(jì)建設(shè)。最后要善于維護(hù)群眾的利益。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各種社會(huì)矛盾和問(wèn)題不斷增多。特別是一些地方基層權(quán)力部門從部門利益出發(fā)，利用特權(quán)向農(nóng)民攤派各種不合理的收費(fèi)，激化了干群矛盾，影響社會(huì)的穩(wěn)定。因此，一定要教育執(zhí)法人員面對(duì)利益關(guān)系的調(diào)整，要在工作過(guò)程中把工作的基點(diǎn)放在維護(hù)群眾利益上，注意尊重、保護(hù)群眾的權(quán)益，嚴(yán)格執(zhí)法。二、加強(qiáng)行政執(zhí)法隊(duì)伍自身建設(shè)。從加強(qiáng)隊(duì)容風(fēng)

24、紀(jì)管理入手，努力塑造隊(duì)伍良好形象。隊(duì)容風(fēng)紀(jì)是一支隊(duì)伍形象的直接體現(xiàn)，是隊(duì)伍素質(zhì)的最直觀、最外在的反映。從一言一行、一點(diǎn)一滴抓起，保持隊(duì)伍良好的儀容舉止、行為規(guī)范。要堅(jiān)持文明執(zhí)法、禮貌待人，努力塑造黨和政府放心、人民群眾滿意、社會(huì)廣泛認(rèn)可的良好隊(duì)伍形象。我們可以建立長(zhǎng)效機(jī)制來(lái)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。建立標(biāo)準(zhǔn)控制機(jī)制，明確工作目標(biāo)和責(zé)任。把執(zhí)法成效、辦案質(zhì)量、隊(duì)容風(fēng)紀(jì)、辦公秩序、財(cái)務(wù)管理、信訪工作、新聞報(bào)道等各項(xiàng)工作和各項(xiàng)崗位職責(zé)細(xì)化，制定目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)，層層落實(shí)，把目標(biāo)任務(wù)落到行政執(zhí)法部門和行政執(zhí)法人員，形成“部門擔(dān)任務(wù)、隊(duì)伍擔(dān)指標(biāo)”的責(zé)任格局。建立檢查監(jiān)督機(jī)制，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)落到實(shí)處。采取日常檢查和集中檢

25、查相結(jié)合、平時(shí)抽查與年終總評(píng)相結(jié)合的方式，嚴(yán)格按照工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查考評(píng)，聘請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員及政府法制部門的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任監(jiān)督員，自覺接受新聞媒體、社會(huì)各界的廣泛監(jiān)督，促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。建立督辦整改機(jī)制，確保各項(xiàng)任務(wù)及時(shí)完成。要及時(shí)辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)，及時(shí)處理群眾舉報(bào)案件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題、新情況。對(duì)未按時(shí)限要求辦理的，進(jìn)行督辦整改，跟蹤問(wèn)效，并給予相應(yīng)的處罰，促進(jìn)工作水平全面提高。建立激勵(lì)約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)積極性和創(chuàng)造性。嚴(yán)格按照優(yōu)則獎(jiǎng)、劣則罰的原則，完善執(zhí)法工作和自身建設(shè)等隊(duì)伍管理方面內(nèi)容的考評(píng)辦法，把工作業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤；嚴(yán)格按照優(yōu)則上、庸則下的原則，完善人員崗位責(zé)

26、任工作成效考評(píng)辦法，將考評(píng)結(jié)果與獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、職務(wù)升降、公務(wù)員考核掛鉤，建立能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制。激發(fā)隊(duì)伍的工作熱情，推動(dòng)各項(xiàng)工作有效開展和隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高。從而加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的根本目的還是提高執(zhí)法人員的執(zhí)法水平，對(duì)于如何提高執(zhí)法水平，也要有具體的不同方法。一、從強(qiáng)化行政執(zhí)法隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)入手，夯實(shí)隊(duì)伍精神文明建設(shè)基礎(chǔ)。正規(guī)化建設(shè)是培養(yǎng)隊(duì)伍良好作風(fēng)、樹立隊(duì)伍良好形象的前提。首先堅(jiān)持實(shí)行軍事化管理。要認(rèn)真學(xué)習(xí)軍隊(duì)建設(shè)和管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)執(zhí)法隊(duì)伍的儀表、言行舉止、工作作風(fēng)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以嚴(yán)明的組織紀(jì)律、高效的行動(dòng)指揮、優(yōu)良的作風(fēng)、規(guī)范的行為舉止為內(nèi)容，強(qiáng)化日常管理

27、、隊(duì)容風(fēng)紀(jì)管理、執(zhí)勤管理、紀(jì)律作風(fēng)管理，提高隊(duì)伍的軍事化、正規(guī)化建設(shè)水平，使行政執(zhí)法隊(duì)伍沿著正規(guī)化建設(shè)的軌道不斷前進(jìn)。其次，強(qiáng)化日常訓(xùn)練。要按照正規(guī)化管理的要求，緊密結(jié)合工作實(shí)際，采取多種措施，強(qiáng)化日常訓(xùn)練，定期開展集中封閉式訓(xùn)練，從隊(duì)員的舉手投足、一言一行進(jìn)行規(guī)范，磨練隊(duì)員的意志，把規(guī)范變成行為，把行為變成習(xí)慣，使廣大隊(duì)員養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)。第三、嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督考評(píng)。要按照政府法制部門制定的有關(guān)考評(píng)規(guī)定，細(xì)化分解、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)督考評(píng)。通過(guò)采取日?？荚u(píng)、集中考評(píng)、單項(xiàng)考評(píng)等方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問(wèn)題，督促?gòu)V大隊(duì)員自覺遵守有關(guān)規(guī)定，培養(yǎng)隊(duì)伍的優(yōu)良作風(fēng)，樹立良好形象。同時(shí)，還應(yīng)開展?fàn)幾?/p>

28、文明執(zhí)法隊(duì)員、爭(zhēng)當(dāng)文明標(biāo)兵活動(dòng)，激勵(lì)全體隊(duì)員自覺提高精神文明建設(shè)水平，促進(jìn)行政執(zhí)法隊(duì)伍精神文明建設(shè)和規(guī)范化建設(shè)，促進(jìn)廣安跨越式發(fā)展。二、在思想上加強(qiáng)教育從而提高執(zhí)法人員的執(zhí)法水平。建立健全各類規(guī)章制度，做到制度規(guī)范。制度是約束行為的準(zhǔn)則，依據(jù)制度管理是做到執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)工作的基礎(chǔ)。不斷提高執(zhí)法人員專業(yè)素質(zhì)，做到人員規(guī)范。學(xué)習(xí)決定素質(zhì)，素質(zhì)關(guān)乎能力?？梢浴白叱鋈ァ?。選派隊(duì)員參加各級(jí)各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，擴(kuò)大知識(shí)面，回來(lái)后在各中隊(duì)、部門及時(shí)組織學(xué)習(xí)傳達(dá)；也可以“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”。經(jīng)常邀請(qǐng)專家授課；同時(shí)也要“自我學(xué)”。利用每周工作例會(huì)學(xué)習(xí)日或安排專門時(shí)間組織隊(duì)員開展法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)、研討和案例分析活動(dòng)，組織

29、法律法規(guī)知識(shí)或執(zhí)法能力測(cè)試，提高對(duì)法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握程度。嚴(yán)格執(zhí)法程序，規(guī)范執(zhí)法行為，做到行為規(guī)范。具體有以下幾個(gè)方面：一是開展執(zhí)法整頓，深化執(zhí)法為民理念。在全系統(tǒng)開展法治教育，開展“文明執(zhí)法”主題實(shí)踐活動(dòng)，大力弘揚(yáng)文明執(zhí)法新風(fēng)。二是理順執(zhí)法關(guān)系，實(shí)現(xiàn)綜合執(zhí)法。逐步完善交通行政執(zhí)法體制和運(yùn)行機(jī)制。三是夯實(shí)執(zhí)法基礎(chǔ)，提升執(zhí)法形象和執(zhí)法工作質(zhì)量。制訂出臺(tái)交通行政處罰自由裁量標(biāo)準(zhǔn)，完善交通執(zhí)法gps車載信息識(shí)別查詢、視頻監(jiān)控等系統(tǒng)的技術(shù)，促進(jìn)執(zhí)法公平公正。四是加強(qiáng)培訓(xùn)和管理，提升執(zhí)法人員整體素質(zhì)。加大在崗人員的培訓(xùn)力度，逐步優(yōu)化交通行政執(zhí)法人員的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)。修訂執(zhí)法人員管理辦

30、法，嚴(yán)格執(zhí)行交通執(zhí)法承諾和執(zhí)法禁令，用鐵的紀(jì)律嚴(yán)管執(zhí)法隊(duì)伍。五是構(gòu)建交通執(zhí)法監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督。在交通部門重新明確一批行風(fēng)監(jiān)督員，有計(jì)劃開展明查暗訪活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正執(zhí)法中存在的問(wèn)題。六是建立健全交通行政執(zhí)法激勵(lì)、約束機(jī)制。第五篇：加強(qiáng)路政管理隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)看法加強(qiáng)路政管理隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)看法摘要：目前，我省高速公路路政體制已完成轉(zhuǎn)換，體制改革正處在最后的調(diào)整期，高速公路路政執(zhí)法工作迎來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，而一支作風(fēng)過(guò)硬的路政管理隊(duì)伍是完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的重要保證。如何建設(shè)高素質(zhì)的路政管理隊(duì)伍，是一個(gè)亟待深入研究的課題。本文從提高隊(duì)伍整體素質(zhì)、創(chuàng)造規(guī)范化的管理機(jī)制、樹立執(zhí)法形象幾個(gè)方面，對(duì)如何

31、加強(qiáng)路政隊(duì)伍建設(shè)提出了自己一點(diǎn)感想。關(guān)鍵詞：路政隊(duì)伍、素質(zhì)建設(shè)、樹立形象我省高速公路路政體制轉(zhuǎn)換工作已經(jīng)完成，在新的體制下，如何按照省交通廳“在一個(gè)好的體制下力爭(zhēng)做到三個(gè)好”的總體要求，建設(shè)高素質(zhì)的高速公路路政管理隊(duì)伍，這是關(guān)系交通改革、發(fā)展、穩(wěn)定這個(gè)全局的重大問(wèn)題，也是一個(gè)亟待深入研究的課題。從路政管理隊(duì)伍的現(xiàn)狀看，我們這支隊(duì)伍是在工作任務(wù)非常繁重而且困難很多的情況下頑強(qiáng)拼搏的，為保護(hù)路產(chǎn)維護(hù)路權(quán)做出了不懈的努力，從總體上看確實(shí)是一支好隊(duì)伍。一是政治上堅(jiān)定可靠。廣大路政管理人員始終牢記自己的崇高宗旨和神圣使命，忠于黨，忠于人民，在思想上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致，經(jīng)受住了各種嚴(yán)峻的考驗(yàn)，做

32、到了在任何時(shí)候、任何情況下，都能絕對(duì)聽黨的話，緊緊跟黨走。二是工作上任勞任怨。路政管理人員在任務(wù)繁重、人員編制不足、經(jīng)費(fèi)緊張、裝備落后的條件下，長(zhǎng)年累月戰(zhàn)斗在公路戰(zhàn)線上。盡管如此，廣大路政人員無(wú)怨無(wú)悔，戰(zhàn)斗在各自的工作崗位上，涌現(xiàn)出了許許多多的先進(jìn)模范人物。這是路政隊(duì)伍的主流和本質(zhì)，必須充分肯定。在肯定當(dāng)前高速公路路政隊(duì)伍建設(shè)成績(jī)的同時(shí)，還必須正視隊(duì)伍中存在一些不容忽視的問(wèn)題。一是人員編制不足。如我大隊(duì)管轄寧連高速公路淮安北環(huán)段和淮連段，管轄里程65km，按照總隊(duì)定編人數(shù)應(yīng)有13人，而我大隊(duì)實(shí)際只有10人。由于人員嚴(yán)重缺乏，目前大隊(duì)內(nèi)勤只有1人、有的中隊(duì)只有2人，人員排班提襟見肘，使路政人員缺

33、少進(jìn)行政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的時(shí)間，政治水平、執(zhí)法水平、辦事能力不高，甚至對(duì)各種應(yīng)知應(yīng)會(huì)的基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能也不是很熟悉。二是缺乏好的管理機(jī)制。我大隊(duì)自xx年成立十年以來(lái)，路政人員的關(guān)系經(jīng)歷了由地方公路處劃撥至總隊(duì)、由總隊(duì)劃撥至經(jīng)營(yíng)單位、再由經(jīng)營(yíng)單位劃撥至總隊(duì)三次變動(dòng)，大家把寶貴的十年青春都奉獻(xiàn)給了高速公路路政管理事業(yè)。但是由于路政體制一直處在動(dòng)蕩之中，一些在工作中表現(xiàn)突出的路政員無(wú)法得到職務(wù)晉升，并且高速公路路政人員待遇一直偏低，得不到提高，直接影響到路政人員工作的積極性和創(chuàng)造性。三是少數(shù)路政人員為人民服務(wù)的意識(shí)不高，執(zhí)法形象有待提高。有的在執(zhí)法過(guò)程中受老思路、老方法的影響，處理問(wèn)題方法比較簡(jiǎn)單

34、，作風(fēng)比較粗暴，傷害司乘感情；有的不愿做或不會(huì)做司乘工作，習(xí)慣于用管理取代服務(wù)。如果不正視這些問(wèn)題，或者看不到這些問(wèn)題的嚴(yán)重性和危害性，而聽任其長(zhǎng)此下去，我們這支隊(duì)伍無(wú)法得到發(fā)展。為了使處理好上述問(wèn)題，筆者認(rèn)為應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：一、加強(qiáng)路政管理隊(duì)伍建設(shè)、提高隊(duì)伍整體素質(zhì)需處理好四個(gè)方面的關(guān)系路政隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)大的系統(tǒng)工程，涉及的范圍、內(nèi)容很多，而其核心的內(nèi)容應(yīng)是隊(duì)伍的整體素質(zhì)，能否培育出高素質(zhì)的隊(duì)伍，才是我們抓隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵所在。要從根本上解決隊(duì)伍素質(zhì)不平衡的問(wèn)題，需要很長(zhǎng)的時(shí)間和艱苦的努力。筆者認(rèn)為當(dāng)前應(yīng)處理好以下幾個(gè)關(guān)系：一是要正確處理好提高基本素質(zhì)與提高政治素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)的關(guān)系。應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，

35、基本素質(zhì)的明顯提高，為政治素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)的進(jìn)一步提高，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是，基本素質(zhì)的提高，并不等于政治素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)也就同時(shí)得到了提高。在實(shí)踐中，雖然文化結(jié)構(gòu)等基本素質(zhì)有了提高，但往往群眾和社會(huì)對(duì)路政執(zhí)法部門的執(zhí)法水平和公正執(zhí)法意見仍然很多。這就說(shuō)明沒有正確處理好提高基本素質(zhì)與提高政治素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)的關(guān)系，在隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)思想上還存在著片面性。對(duì)于路政執(zhí)法人員來(lái)說(shuō)，堅(jiān)定正確的政治方向、全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)、嚴(yán)格依法辦事，公正執(zhí)法，是最基本的職業(yè)要求。只有把提高基本素質(zhì)與提高政治素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)緊密結(jié)合起來(lái)，才會(huì)有正確的政治方向，也才能在執(zhí)法活動(dòng)中懂得顧全大局，講求社會(huì)效果。二是要正確

36、處理好隊(duì)伍良好素質(zhì)的長(zhǎng)期培養(yǎng)與短期培訓(xùn)的關(guān)系。近年來(lái)，開展的“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”等各種“創(chuàng)建”活動(dòng)，對(duì)解決隊(duì)伍中存在的執(zhí)法不嚴(yán)、為政不廉，接待群眾冷、橫、硬、推等問(wèn)題，都起到了很好的作用。但要鞏固創(chuàng)建和整治的效果，還不能僅滿足于一時(shí)一事的成效，還要注重長(zhǎng)期的基礎(chǔ)性素質(zhì)培養(yǎng)。路政隊(duì)伍管理應(yīng)堅(jiān)持持久性原則。素質(zhì)養(yǎng)成是長(zhǎng)期的，這就決定了管理活動(dòng)的長(zhǎng)期性。同時(shí)要正確處理好隊(duì)伍素質(zhì)的長(zhǎng)期養(yǎng)成與短期的集中培訓(xùn)（活動(dòng)）之間的關(guān)系，既要通過(guò)短期的集中培訓(xùn)或開展“活動(dòng)”，解決一些突出的、帶有傾向性的問(wèn)題，同時(shí)更要通過(guò)長(zhǎng)期的日常行為規(guī)范的管理教育，以達(dá)到日積月累，起到質(zhì)的進(jìn)步作用。三是要正確處理好個(gè)體素質(zhì)與整體素質(zhì)的關(guān)系

37、。路政員的個(gè)體素質(zhì)程度對(duì)隊(duì)伍建設(shè)有著極其重要的影響。經(jīng)筆者長(zhǎng)期觀察，基層路政員個(gè)人素質(zhì)層次不齊，雖然所有人員根據(jù)交通部有關(guān)文件要求，已全部達(dá)到大專以上文化程度，但從實(shí)踐工作中看到，執(zhí)法過(guò)程中所發(fā)生的個(gè)別執(zhí)法不嚴(yán)、違規(guī)操作、辦案程序不規(guī)范等現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。這就需要在日常管理工作中，以大隊(duì)為基層管理部門堅(jiān)持不懈地對(duì)路政員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)、操作規(guī)程、嚴(yán)格執(zhí)法與親情服務(wù)的教育培訓(xùn)，不斷地逐步提升路政員嚴(yán)格執(zhí)法、防腐拒變、快速反應(yīng)、自我保護(hù)的綜合能力，從而提升隊(duì)伍的整體素質(zhì)，推動(dòng)路政管理隊(duì)伍建設(shè)工作的進(jìn)程。四是要正確處理好抓業(yè)務(wù)工作與提高隊(duì)伍職業(yè)素質(zhì)的關(guān)系。抓業(yè)務(wù)工作與提高隊(duì)伍的職業(yè)素質(zhì)不能割裂開來(lái)，必須堅(jiān)持一手抓業(yè)務(wù)工作，一手抓隊(duì)伍職業(yè)素質(zhì)的提高。所以，在工作實(shí)踐中，加強(qiáng)思想政治工作，教育路政管理人員牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和事業(yè)觀，是提高職業(yè)素質(zhì)的首要環(huán)節(jié)。提高隊(duì)伍職業(yè)素質(zhì)的另一個(gè)重要環(huán)節(jié)，就是業(yè)務(wù)工作的實(shí)踐磨練。這就要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，特別是“一把手”，要牢固樹立只有高素質(zhì)隊(duì)伍才能創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)的思想，把提高隊(duì)伍職業(yè)素質(zhì)與業(yè)務(wù)工作做為同等大事來(lái)抓。二、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、樹立良好的執(zhí)法形象在社會(huì)主義法制不斷建全，公民法律意識(shí)不斷增強(qiáng)的新形勢(shì)下，對(duì)高速公路路