《機關干部怎樣做好請示和報告工作》.doc

1、精品文章機關干部怎樣做好請示和報告工作請示和報告，同是下級對上級而言的，但有不同的用途。請示是下級針對工作中遇到的問題，需要上級給予答復和審批，而向上級提出的請求;報告是下級向上級所作的情況反映和匯報，只起溝通信息的作用。請示必須在事前或在工作過程中進行，待上級批準后執(zhí)行，不能在事后進行。報告可以在事前陳述工作的打算，可以在事后陳述工作的結果，而且多數(shù)是在某項工作完成和結束后進行。這就是人們通常說的事先要請示、事后要報告。請示只能有一個主管領導或者一個機關部門，待主管領導和機關部門指示有必要向其他領導或部門請示后，才能再向有關領導和部門請示，在同一時間內(nèi)，不能多頭請示。在沒有得到批復前，不能下

2、發(fā)。報告可同時向幾個領導和上級機關呈報，也可以同時下發(fā)所屬各單位。一、請示和報告的基本要求一是及時。請示和報告具有較強的時效性。因此，凡是需要請示和報告本單位一些重要的工作，都要盡快辦理，不能拖拖拉拉，更不能不請示，不報告，擱置不管。二是準確。大部分請示和報告都具有較強的政策性，請示和報告中一定要把問題表述準確、明白，不能似是而非，模棱兩可，更不能出差錯。三是催辦。主要是指請示后，要及時詢問請示的辦理情況，防止延誤和遺忘。四是反饋。對向上級請示的問題得到答復以后，要及時向直接領導和交辦此事的有關領導匯報，做好反饋工作，讓領導心中有數(shù)。五是落實。對已經(jīng)得到明確答復的問題，要認真地抓好落實。落實的

3、情況，也要及時向領導報告，做到有頭有尾。二、如何做好請示和報告工作（一）書面請示和報告1.定題。請示和報告的主題和主要內(nèi)容要經(jīng)主管領導審閱確定。以哪一級的名義請示和報告，就要由哪一級的領導同意以后再行起草。2.擬寫。擬寫請示和報告，要按照領導的意思表述清楚。請示的問題與報告的問題應當區(qū)分開來，同一份公文中，不能既有請示，又有報告。3.簽發(fā)。起草完畢后，要由主管領導簽發(fā)。以哪一級的名義請示和報告，就由哪一級的主管簽發(fā)。4.留存。書面請示和報告要一式兩份或多份，并保留存放一份，以備査考。5.郵寄。寄發(fā)時要有登記，可采用掛號或由保密室寄發(fā)的辦法辦理，不能用平信。請人代辦也要履行好登記手續(xù)，防止延誤或

4、丟失。（二）口頭請示和報告口頭請示和報告適用于能經(jīng)常遇見領導和不是特別重要的事情。實施中要把握好以下五個環(huán)節(jié)。1.打腹稿。見到領導前，對口頭請示和報告的問題，要事先打好腹稿，做到重點突出，條理清楚，言簡意賅。2.先聲明。見到領導后，應首先講清自己要說的內(nèi)容的性質(zhì)：屬于請示，還是屬于報告。如果是請示，領導一般要給予答復。預先聲明.，以引起領導對問題的重視。3.分先后。請示和報告問題表述的先后不一樣。請示問題時，應先說事由，然后再說意見和建議。報告情況時，應先報告事情的結果，然后再詳細地報告事情發(fā)生的經(jīng)過和處理過程。4.拿意見。機關干部要當好領導的參謀，特別是在請示問題時，要講明自己的看法和意見，

5、供領導決策作參考。當自己的意見被否決后，要堅決按領導的指示辦，不能自以為是、自行其事。5.做記錄。對向領導請示和報告的事情，領導指示及落實指示的情況都要進行詳細的記錄。三、請示和報告中應注意的幾個問題一要防止情況不清，模棱兩可。請示前，要對問題進行認真地分析，把不明白的問題理清楚，把需要上級答復的問題說明白，一個內(nèi)容要力爭一次性處理。報告前，要對所需報告的工作進行深入調(diào)查，細致了解，認真研究，真正反映事物的本來面貌。不能情況不明決心大，瞎請示和報告。二要防止越級請示，越級報告。對需要請示和報告的問題，要逐級請示和報告，不能越級請示，越級報告。否則，就會造成直接領導的工作被動。三要防止多頭請示，多變請示。多頭和多變請示，可以反映出一個機關干部的品德，有的人為了達到自己的目的，一件事請示一個領導不同意后，又去請示另一個領導，也不把前面領導的意見告訴后面的領導，使領導之間產(chǎn)生矛盾和隔閡。有的人請示問題時陳述理由前后不一，當一個問題請示領導沒有批準后，又另找理由再行請示，弄得領導不置可否。因此，作為機關干部一定要加強自身修養(yǎng)，革除私心雜念，做維護領導之間的團結和維護領導形象的有心人。四要防止先斬后奏的請示和超前應付的報告。對工作中把握不準的問題，一定要先請示，