房屋建筑畢業(yè)設計開題報告

1、人生最大的幸福，是發(fā)現(xiàn)自己愛的人正好也愛著自己。三峽大學超市及教職工活動中心工程招標文件編制學 生：XX指導老師：XXXX大學XXXX學院 1工程概況XX位于XX市XX校園內(nèi)其為典型的框架結構房屋建筑面積 5640.12平方米層高 4.2米建筑物高18.75米層數(shù)為四層本建筑物所在場地土類型為中軟場地土地基類別為類建筑等級為建筑耐火等級二級建筑結構安全等級為二級設計使用年限為50年抗震設防烈度為六度基礎形式為柱下獨立基礎2本工程設計的目的和意義通過對本工程的招標文件編制可以使學生熟悉招標文件編制的基本方法和基本步驟掌握工程量清單計價規(guī)范下工程量計算的規(guī)則和編制技巧為畢業(yè)后從事工程造價管理工作打

2、好基礎在做畢業(yè)設計的過程中學生能將其所學的各科知識串接起來將其系統(tǒng)化并能培養(yǎng)學生利用所學的知識解決實際問題的能力而且通過本工程可以培養(yǎng)學生綜合應用所學基礎理論和專業(yè)知識解決一般工程技術問題的能力進一步提高和訓練學生的工程制圖、理論分析、結構設計、施工方案設計、計算機應用和外文閱讀能力通過畢業(yè)設計使學生對一般土木工程的土建設計與施工內(nèi)容、施工全過程有比較全面的了解熟悉有關規(guī)范、規(guī)程、手冊和工具書為今后獨立工作打下基礎畢業(yè)設計應強調(diào)理論聯(lián)系實際提高學生分析、解決工程實際問題的能力注重培養(yǎng)學生踏實、細致、嚴格、認真和吃苦耐勞的工作作風3設計的具體內(nèi)容、步驟和成果3.1設計的具體內(nèi)容本畢業(yè)設計具體內(nèi)容

3、為XX工程招標文件編制其主要包括：招標公告、投標人須知、評標辦法、合同條款及格式、工程量清單、圖紙、技術標準和要求以及投標文件格式等具體內(nèi)容3.2設計的具體步驟 本畢業(yè)設計具體實施步驟如下：(1)整理相關資料包括圖紙和相關參考資料等；(2)通過廣聯(lián)達等相關軟件編制工程量清單（如有需手算部分應有手稿）；(3)根據(jù)本工程具體情況制定合理的施工組織方案并依據(jù)合同條款中的通用條款編制本工程專用條款；(4)依照2007中華人民共和國標準施工招標文件范本進行招標文件編制3.3課程設計成果通過本次XX工程招標文件的成功編制可以得到一份合格的招標文件并通過該招標文件可以得到該項工程建造時的技術標準和要求并且可

4、以得到該項工程工程造價即招標文件標底4閱讀的主要文獻、資料名稱1.建設工程工程量清單計價規(guī)范湖北省造價管理站、宜昌市造價管理站有關文件2.湖北省建筑工程消耗量定額及統(tǒng)一基價表及費用定額、有關標準圖集3.車復周.新編建筑安裝工程量速算手冊.北京:中國建筑工業(yè)出版社20064劉富勤陳德方.工程量清單的編制與投標報價.北京:北京大學出版社20065陳鋼郭琦.建筑工程計價.北京:中國電力出版社20076賈宏俊等.建設工程技術與計量(土建工程部分).北京:中國計劃出版社20097樂嘉棟奚耕讀.建設工程造價估算指標與應用分析.上海:同濟大學出版社20068International Journal of

5、Project Management、Journal of Construction Engineering and Management、Journal of Automation in Construction9.規(guī)劃部門劃定的紅線批文：宜規(guī)建紅普（2004）10.規(guī)劃部門批準的方案批文：宜規(guī)建方設（2004）11.現(xiàn)行國家有關設計規(guī)范、規(guī)程12.民用建筑設計通則（JGJ37-87）13.辦公建筑設計規(guī)范（JGJ67-89）14.建筑設計防火規(guī)范（JGJ67-87）15.民用建筑熱工設計規(guī)范（GB50176-93）16.建筑采光設計規(guī)范（GB/T50033-2001）17.商店建筑設計規(guī)范

6、（JGJ48-88）18.中南地區(qū)通用建筑標準設計建筑配件圖集19.鋁合金玻璃幕墻97J103-120.防火門窗03J60921.環(huán)境景觀03J 012-15國內(nèi)外現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢、學術動態(tài)5.1工程管理現(xiàn)狀在傳統(tǒng)的工程建設領域理論與實踐作為實行工程項目管理的方針近年來在工程項目管理上取得了較大的發(fā)展而且建立了項目管理知識體系、實行了項目管理資格認證制度、項目管理組織模式的創(chuàng)新、Partnering模式、動態(tài)聯(lián)盟模式以及伙伴關系模式5.2工程管理發(fā)展趨勢 隨著我國改革開放的進一步加快中國經(jīng)濟日益深刻地融入全球市場企業(yè)走出國門在海外投資和經(jīng)營的項目也在增加許多項目要通過國際招標咨詢或BOT方式運作

7、項目管理的國際化正形成趨勢和潮流特別是我國加入WTO后行業(yè)壁壘下降國內(nèi)市場國際化國內(nèi)外市場全面融合面對日益激烈的市場競爭我國的企業(yè)必須以市場為導向轉換經(jīng)營模式增強應變能力勇于進取在競爭中學會生存在拼搏中尋求發(fā)展項目管理國際化趨勢的另一方面表現(xiàn)在:國際項目管理協(xié)會發(fā)揮更大作用國際間的學術交流日益頻繁國際項目管理協(xié)會(IPMA)是以歐洲國家為主體組成的我國項目管理委員會也已加入成為其成員單位這些組織每年都進行很多行業(yè)性和學術性的活動發(fā)行通訊和刊物、協(xié)助項目管理專業(yè)人員的招聘和就業(yè)由于項目管理的普遍規(guī)律和許多項目的跨國性質各國專家都在探討項目管理學科的國際通用體系5.3學術動態(tài)工程項目管理領域近年來

8、在國內(nèi)外迅速發(fā)展學術方面也取得了相應的成就主要表現(xiàn)在以下幾點： （1）積極與國際慣例接軌工程項目管理要走出國門參與國際競爭開拓國際市場就必須全面與國際慣例接軌主要從合同管理、工程管理、質量管理、安全管理、報價管理等方面向國際慣例靠攏對于項目管理國際上有一套完備的法規(guī)普遍對承包商有嚴格資質管理對工程開工、竣工和投入使用都有嚴格的制度對建筑師等專業(yè)技術人員的資格注冊實行嚴格的管理通過各種詳盡的技術法規(guī)規(guī)范施工方法保證質量標準；通過監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查保證技術法規(guī)的實施和工程質量的合格（2）建立和健全項目管理的法律、法規(guī)目前我國建筑市場比較混亂項目管理極不規(guī)范必須貫徹國家有關的方針政策建立和健全各類

9、建筑市場管理的法律、法規(guī)和制度做到門類齊全互相配套避免交易重疊遺漏空缺和互相抵觸同時政府部門也要充分發(fā)揮和運用法律、法規(guī)的手段培養(yǎng)和發(fā)展我國的建筑市場體系確保建設項目從前期策劃、勘察設計、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道（3）必須組建項目管理公司到目前為止我國仍沒有一個自始至終貫穿項目建設全過程的企業(yè)性經(jīng)濟管理組織這是我國項目管理落后的一個重要原因建設項目需要通過一批掌握管理模式、管理程序、管理方法管理技術的公司去實現(xiàn)這種公司有資質、有經(jīng)驗能夠為業(yè)主提供最優(yōu)秀的項目管理服務是專營工程承包業(yè)務的EPC全功能的工程公司和項目管理公司我國應大力培育專營項目管理和承包的工程公司和項目管理

10、公司（4）提高項目管理人員的素質發(fā)達國家相當重視項目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)和資質認定形成了相當規(guī)模的行業(yè)美國PMI工學會主辦的項目管理專業(yè)資質PMP考試和資質證書得到社會的公認獲得PMP的人有更多的機會被政府部門和大公司聘任和重用而我國對項目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實踐起步較晚為提高我國項目管理人才的索質應該經(jīng)常開展項目管理學科的國內(nèi)外交流和研討加強學會工作同時規(guī)范項目管理培訓和資質認定工作（5）加快項目管理的信息化、網(wǎng)絡化建設正是由于計算機信息化技術在工程項目管理中發(fā)揮了巨大的作用同時由于我國的項目管理在這一方面與國外差距巨大因此今后應努力做好項目管理信息化、網(wǎng)絡化方面的工作建立項目信息平臺提供基于

11、互聯(lián)上的項目管理和信息交流真正實行網(wǎng)上辦一切事這既是向國際接軌的需要也是工程建設管理的需要（6）擴展項目管理工作的范圍項目管理的范圍不僅包括項目的實施階段還包括項目的前期策劃以及項目的物業(yè)管理階段而目前國內(nèi)的項目管理公司還有很多只是針對某一方面進行工作因此為了積極發(fā)展國內(nèi)的項目管理增強項目管理公司的競爭能力必須針對不同公司的實際逐步將項目管理的范圍擴大到項目全壽命周期只有這樣才能增強公司的競爭力與抗風險能力（7）實施先進的經(jīng)營戰(zhàn)略項目管理應在積極開展網(wǎng)絡化經(jīng)營實現(xiàn)管理信息化的同時還應實施先進的經(jīng)營戰(zhàn)略它包括虛擬經(jīng)營、合作競爭、全球戰(zhàn)略和跨文化競爭等虛擬經(jīng)營是指在虛擬經(jīng)營建設企業(yè)必須控制關鍵性的

12、資源和能力其目的是運用自身強大的優(yōu)勢和有限的資源和能力最大限度地提高企業(yè)的競爭力合作競爭的目的則是面對急劇變化的環(huán)境和激烈的市場競爭爭取在更多的利益的前提下形成雙贏的結果跨文化競爭必須識別文化差異在保持本國文化優(yōu)點的同時認識到其他文化的長處提高適應能力和國際競爭能力（8）做好項目的可行性研究工作可行性研究是研究項目是否合理可行在實施前對其進行調(diào)查研究及全面的技術經(jīng)濟分析論證為項目決策提供依據(jù)由此考察項目經(jīng)濟上的合理性、監(jiān)利性技術上的先進性、適用性、實施上的可能性、風險性等然而目前我國許多投資項目都很少做這方面的工作盲目上馬學學了事這不僅在經(jīng)濟上造成巨大損失也埋下質量隱患因此必須加強建設項目的前

13、期工作做好項目的可行性研究和經(jīng)濟評價真正把可行性研究與建設期的大管理二大控制同時納入項目管理的核心內(nèi)容以期各投資項目獲得最好的經(jīng)濟效益和社會效益(9)對傳統(tǒng)的項目管理模式進行改革1982年日本大成公司承包我國布魯革水電引水隧道工程推行項目管理揭開了工程項目管理體制改革的篇章至今新舊模式同時存在應該加大改革力度一是徹底取消工程建設指揮部管理模式這方面各級政府主管部門應作好表率二是讓有條件的建設單位從事基本建設管理的職能部門如房地產(chǎn)開發(fā)公司高校大型企事業(yè)單位等改制成國際型項目管理公司（10）大力發(fā)展我國的工程咨詢業(yè) 國外的咨詢工程師的任務既包括為業(yè)主進行工程設計又可受委托監(jiān)督施工過程我國傳統(tǒng)體制下

14、的設計院通常只負責工程設計較少參與施工過程與國際通行體制對照我國以前的體制缺乏對施工過程的監(jiān)督機制建設監(jiān)理制度的建立滿足了這種需要6工作的主要階段、進度2012年11月18日 完成畢業(yè)設計的選題2013年01月25日 完成外文翻譯、開題報告交指導教師審閱2013年04月30日 完成畢業(yè)設計初稿交指導教師審閱2013年05月25日 畢業(yè)設計定稿、打印、裝訂2013年06月05日 指導教師評閱畢業(yè)設計成果、形式審查、交叉評閱、畢 業(yè)答辯7現(xiàn)有條件及必需采取的措施依據(jù)工程具體情況在開工前業(yè)主只向施工方支付合同條款規(guī)定的預付款而且施工方必須完成材料采購以及機械設備的租賃等開工前必須完成的相關工作其次在工程開工前必須建立擬建工程項目的領導機構根據(jù)擬建工程項目的規(guī)模、結構特點和復雜程度確定擬建工程項目施工的領導機構人選和名額；堅持合