體系管理工作計(jì)劃()

1、體系管理工作計(jì)劃（精選）體系管理工作計(jì)劃一：體系管理工作計(jì)劃對(duì)于體系整合型管理工作，是一個(gè)增值的過程，也是一 項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到方方面面，不是各管理體系的簡(jiǎn)單疊加。 沒有管理者的全力支持和主動(dòng)參與，各管理體系的整合也難 以達(dá)到預(yù)期效果。為持續(xù)得到高、中層管理者支持，整合后 公司管理體系的管理者代表尤為關(guān)鍵，是管理體系整合先絕 條件。首先，體系推動(dòng)者要求具有全面的綜合素質(zhì)，尤其要對(duì) 相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行層面熟悉，同時(shí)也要對(duì)公司整體運(yùn)作熟 悉，有過質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理及體系推動(dòng)經(jīng)歷； 其次要求公司資源配置到位、管理者代表具有質(zhì)量及體系管 理較好的能力及角色扮演，這些對(duì)公司體系運(yùn)行具有關(guān)鍵作 用

2、；最后公司中各項(xiàng)管理體系運(yùn)行良好，并且具有可操作性 及協(xié)調(diào)性。管理體系整合型原則及方法：1. 管理體系整合型原理：管理體系共同規(guī)律：管理的目的使資源通過管理實(shí)現(xiàn)一 定的目標(biāo)，而不同的管理體系存在差別（qms質(zhì)量管理體系在于滿足顧客要求，ems環(huán)境管理體系在于服務(wù)眾多相關(guān)方 和滿足社會(huì)對(duì)環(huán)境保護(hù)不斷發(fā)展的需求，ohsms職業(yè)健康安 全管理體系則是為維護(hù)企業(yè)員工健康和安全的需要等。）管 理對(duì)象上都涉及公司的全員管理，在管理思路都運(yùn)用系統(tǒng)管 理、過程管理、文件化管理等，在管理的運(yùn)作上，都突出了 pdca的方法，在管理的根本目的上都強(qiáng)調(diào)了公司的持續(xù)改 進(jìn)。規(guī)范管理：透過管理的功能使公司內(nèi)的所有資源可協(xié)

3、調(diào) 和控制，實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)，因此，公司須對(duì)所有資源（包括 人員、機(jī)械、設(shè)施、材料、技術(shù)、環(huán)境、信息、資金、時(shí)間、 管理方法，以及可調(diào)動(dòng)和協(xié)作的供方等）進(jìn)行科學(xué)的策劃和 管理，這就是將管理思路規(guī)范化的過程。管理方向明晰化是成就公司的前提，應(yīng)由最高管理者， 制定本公司的長(zhǎng)期、中期、短期戰(zhàn)略，制定公司的管理方針， 提出管理的總體目標(biāo)，并明確按照不同管理體系要求的分解 管理目標(biāo)，從而運(yùn)用目標(biāo)管理工具上對(duì)公司的活動(dòng)進(jìn)行控 制。管理思路系統(tǒng)化系統(tǒng)化的管理側(cè)重從整體上把握公司的功能和活動(dòng)加 經(jīng)梳理。一是確定公司的橫向管理范圍（即把公司中所有涉 及到的部門、人員、作業(yè)場(chǎng)所、活動(dòng)過程等都要納入管理范 圍；）二是

4、確定公司的縱向管理層次，把所有涉及的管理的 職能和人員及其關(guān)系從系統(tǒng)上進(jìn)行策劃和管理。公司活動(dòng)合法化公司的管理活動(dòng)合法化是一項(xiàng)正本清源的基礎(chǔ)性工作， 將為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)活動(dòng)打開一條寬暢的通道。公司的所有活 動(dòng)，都應(yīng)當(dāng)在符合有關(guān)的國(guó)際、國(guó)家、地方、行業(yè)等相關(guān)法 規(guī)的強(qiáng)制性要求，以保證活動(dòng)不受到相關(guān)的干擾和阻礙。管理體系文件化（重點(diǎn)）透過文件化的管理，規(guī)定明確的公司內(nèi)的管理活動(dòng)和作 業(yè)活動(dòng)，使所有重要的活動(dòng)得到有效控制。管理手段最優(yōu)化實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)，是公司遵循的管理路線， 只有針對(duì)自身資源（現(xiàn)存）的特點(diǎn)，采取適合公司發(fā)展的、 符合公司文化內(nèi)涵的管理思路，通過相應(yīng)管理制度和管理機(jī) 制，促使公司

5、的各項(xiàng)活動(dòng)既能在限定的規(guī)則內(nèi)運(yùn)作，又能有 效地引導(dǎo)公司的各項(xiàng)管理活動(dòng)向縱向深入開展，使公司內(nèi)的 資源使用朝向良性方向發(fā)展，對(duì)公司的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)有效的 潛能。有效管理一切管理綱要與綱領(lǐng)、規(guī)章、制度都只有落實(shí)才能產(chǎn)生 效益，公司所有人員能夠在第一時(shí)間內(nèi)取閱到有效的作業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)、流程及規(guī)范，才能保證政令、方法、作業(yè)要求得到貫徹; 公司管理策劃得到有效的實(shí)施，需做好以下方面的工作。資源配置到位：對(duì)人員、機(jī)械、設(shè)施、材料、技術(shù)、環(huán)境、信息、資金、時(shí)間、管理方法，以及可調(diào)動(dòng)和協(xié)作的供方等進(jìn)行合理的調(diào)配;（2062 字）xx年公司在 hse管理體系有效運(yùn)行的基礎(chǔ)上建立了iso9001質(zhì)量管理體系、iso140

6、01環(huán)境管理體系、ohs職業(yè)健康安全管理體系，同時(shí)啟動(dòng)了“四個(gè)體系”的整合。xx年年公司在“四個(gè)管理”體系整體通過北京中油認(rèn)證中心認(rèn)證 審核的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了體系整合工作，加強(qiáng)過程控制， 強(qiáng)化執(zhí)行力度，逐步實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境四個(gè)方 面的一體化管理。根據(jù)20XX年公司工作重點(diǎn)，hse體系運(yùn)行 主要抓好以下六方面工作：一、按q/年標(biāo)準(zhǔn)，組織體系文件的換版工作xx年7月公司體系文件發(fā)布以來， 組織了兩次局部修訂， 但由于“四個(gè)體系”共有一套管理手冊(cè)，在兼容要素的表述 上還存在缺項(xiàng)，作業(yè)性文件還不完善且與程序文件的對(duì)應(yīng)關(guān) 系不清晰。因此今年公司將成立骨干班子，認(rèn)真研究各標(biāo)準(zhǔn) 的差異，結(jié)合公

7、司實(shí)際，按 q/年標(biāo)準(zhǔn)要求，組織體系文件的 換版工作，提高體系文件的適用性和操作性。進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī) 關(guān)各部門之間的溝通，明確職責(zé)，組織各部門按職責(zé)分工， 編制好相關(guān)程序文件。加強(qiáng)管理制度，操作規(guī)程的修訂、整 理和匯編工作，完善各項(xiàng)作業(yè)性文件，并處理好作業(yè)性文件 與程序文件的接口。二、進(jìn)一步組織好公司各專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)價(jià)工作20XX年公司將組織鉆井、試油、機(jī)修、鉆具井控、技術(shù) 服務(wù)、車輛服務(wù)6個(gè)專業(yè)進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)價(jià)，分崗位 按工藝流程編制風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)表，由一線班組員工參與識(shí)別，由 專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)論將作為制定hse目標(biāo)指標(biāo)、管理方案、修訂應(yīng)急預(yù)案、制定培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)。計(jì)劃1月組

8、織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，編制各專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單，2月組織各專業(yè)技術(shù)骨干培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)價(jià)方法，3至4月開展全面辨識(shí)工作，5月組織專業(yè)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，分級(jí)制度控制 措施。（689 字）在管理人員年會(huì)上提出的要求，結(jié)合外部第一次監(jiān)審向 我公司提出的建議，20XX年我公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行工作安 排如下；1、1-3月，各部門對(duì)照李總的講話要求，認(rèn)真把本部門 的各項(xiàng)流程和規(guī)章制度進(jìn)行細(xì)化、優(yōu)化（各部門的流程清單 已經(jīng)下發(fā)），把本部門的管理水平上一個(gè)新臺(tái)階，適應(yīng)公司 發(fā)展需要2、各部門明年至少有3個(gè)大的進(jìn)步（改進(jìn)目標(biāo)或方向），根據(jù)內(nèi)審、管理評(píng)審和外部監(jiān)審提出的問題，自己確定目標(biāo)，有的目標(biāo)能落實(shí)在文件或流程中，需在此次修

9、改的文件或流 程中體現(xiàn)3. 、4-5月份對(duì)各部門修改的規(guī)章制度和流程進(jìn)行評(píng)審， 批準(zhǔn)和發(fā)布執(zhí)行 4、8月份對(duì)各部門進(jìn)行巡查，檢查細(xì)化、 優(yōu)化文件的落實(shí)情況和改進(jìn)目標(biāo)的實(shí)施情況，同時(shí)普查各部門的質(zhì)量記錄是否符合要求5、 10月份進(jìn)行內(nèi)審，此次內(nèi)審覆蓋iso9000所有的條 款，內(nèi)審依據(jù)是公司的“質(zhì)量手冊(cè)”和流程、管理制度及作業(yè)文件，涉及所有相關(guān)部門，內(nèi)審檢查表由內(nèi)審員自己填寫， 內(nèi)審小組不再包攬，這也是上次監(jiān)審對(duì)我們提出的要求，要 求各位內(nèi)審員履行自己的職責(zé)，提前做好準(zhǔn)備6、11月份進(jìn)行管理評(píng)審，各部門需提交質(zhì)量管理體系 運(yùn)行報(bào)告等相關(guān)材料，總結(jié)一年的工作情況。7、11月底進(jìn)行質(zhì)量管理體系的外部第二次監(jiān)審，各部 門要做好充分的準(zhǔn)備，尤其是上次提出的不合格的部門，這次要重點(diǎn)檢查8、各部門要妥