全面加強企業(yè)文化建設-不斷提升車務段發(fā)展軟實力和安全保障力

1、全面加強企業(yè)文化建設 不斷提升車務段發(fā)展 軟實力和安全保障力加強企業(yè)文化建設，是提高企業(yè)管理水平，確保持續(xù)安全 穩(wěn)定、增強企業(yè)核心競爭力、推進“和諧武東”建設的重要前 提。企業(yè)文化是一個企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核 心的獨特的文化管理模式，是一種凝聚人，提升企業(yè)競爭力的 無形力量和無價資本。企業(yè)文化的軟實力，源自于西方詞語， 是與硬實力相區(qū)別的一個概念。主要是指文化、精神力量，包 括文化、制度等軟要素所表現(xiàn)出來的一種能力。加強企業(yè)文化 建設，提升企業(yè)的軟實力絕不可忽視，它是增強企業(yè)硬實力的 保證，企業(yè)的一切業(yè)績要靠全體干部職工的共同努力去實現(xiàn)， 所以，著力打造和提升管理文化、安全文化、

2、人本文化等企業(yè) 文化軟實力，以此提升企業(yè)的競爭力和安全保障力。今天，主 要從以下幾方面談談加強企業(yè)文化建設的重要性。一、企業(yè)管理文化建設1. 企業(yè)管理文化是企業(yè)文化建設的助推器。 “經(jīng)濟繁榮在于 企業(yè)，企業(yè)興旺在于管理，管理優(yōu)劣在于文化” 。企業(yè)有了積極 向上的管理文化，它就會重視創(chuàng)新、尊重知識、尊重人才、贏 得客戶、打響品牌。反之，企業(yè)缺乏優(yōu)秀的管理文化，它就像 一個沒有個性和創(chuàng)業(yè)激情的人，將在市場競爭中沉淪，失去競 爭力。將企業(yè)文化建設與完善的企業(yè)規(guī)章制度緊密結合起來， 致力于管理、制度和科技創(chuàng)新，按照依法治企、以德治企、文 明建企的行為規(guī)范和管理理念，努力打造高品質(zhì)的企業(yè)文化， 使企業(yè)管

3、理逐步走上制度化、規(guī)范化、科學化、人文化軌道。堅持以人為本理念，充分利用企業(yè)文化的激勵功能，全方位調(diào) 動職工的工作積極性和主動性，努力增強企業(yè)凝聚力和活力， 以與時俱進和奮發(fā)有為的精神， 不斷豐富企業(yè)文化建設的內(nèi)涵， 達成以先進文化引領企業(yè)發(fā)展的共識，從而提升企業(yè)的形象， 為企業(yè)的發(fā)展注入強大的推動力。2. 企業(yè)管理文化創(chuàng)新是企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容。在鐵路加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，深入推進機制體制創(chuàng)新，努力實現(xiàn)鐵路科 學發(fā)展的新形勢下，企業(yè)管理的創(chuàng)新尤為重要。通過管理創(chuàng)新， 推動鐵路體制機制的轉(zhuǎn)變，建立起以市場為導向的開放型、自 主型、集約型、人本型的管理模式。提高鐵路經(jīng)濟效益，要把 握“多元化經(jīng)營、

4、一體化管理、全口徑核算”的總體要求，大 力推進多元化經(jīng)營，充分利用鐵路的各類資源開發(fā)市場，最大 限度地增加效益。同時，要深入推進集約化經(jīng)營，以加強運輸 生產(chǎn)過程控制為關鍵，解決粗放經(jīng)營的問題。提高經(jīng)營的質(zhì)量 和效益，廣大干部職工要繼續(xù)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，大力強化 機遇意識、市場意識、效益意識和創(chuàng)新意識，保證經(jīng)營管理各 項措施落到實處。管理創(chuàng)新已成為企業(yè)駕馭市場的必要條件， 是企業(yè)取得成功的重要途徑，是企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容。3. 積極倡導“職工與企業(yè)一起成長”的經(jīng)營理念。想要增強企業(yè)的競爭力就必須不斷進行創(chuàng)新，不斷改革，不斷成長， 這是一個企業(yè)永葆生命力的最可靠的保證。尤其是在鐵路快速 發(fā)展今

5、天，企業(yè)的發(fā)展離不開一支高素質(zhì)的職工隊伍，要靠廣 大職工的努力拼搏。而要做到這一點，最重要的就是要讓職工 樹立與時俱進“和企業(yè)一起成長”的職業(yè)理念，提高職工的主 人公意識，增強員工對企業(yè)的忠誠和認同感，以促進職工和企 業(yè)保持高度一致。讓職工感受到企業(yè)不僅僅是工作之地，也是 生活之地，更是學習之地。把企業(yè)管理工作有機地融入和延伸 到車務段發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，深化職工理想、信念、道德、紀律 和共同價值觀的教育培養(yǎng)，營造一種風雨同舟、榮辱與共、忠 誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)的企業(yè)氛圍。進一步凝聚人心，使職工感到 溫暖，激發(fā)廣大員工愛崗敬業(yè)的熱情。要深入開展“千名干部下沿線”專項行動和“轉(zhuǎn)變作風、 深入基層、服務職

6、工”活動，堅持工作重心下移，深入實際、 深入基層、深入職工，進一步強化現(xiàn)場作業(yè)控制，進一步密切 與職工群眾的聯(lián)系，特別是要把嚴格管理與關心愛護職工有機 統(tǒng)一起來，在服務基層、服務職工、推動安全、經(jīng)營、服務等 重點任務落實中錘煉過硬作風，樹立良好形象，進一步營造全 段上下同舟共濟的氛圍，讓職工樹立“與企業(yè)一起成長”的主 動意識。二、企業(yè)安全文化建設安全是鐵路工作的生命線，是鐵路的“飯碗工程” 。特別是 在全路工作會議上，部黨組推出了安全風險管理的新思路。實 行安全風險管理，是在現(xiàn)有安全管理的基礎上，對安全意識的 強化、安全理念的提升、工作思路的優(yōu)化，有利于安全基礎工 作的加強和各項措施的落實。要

7、強化“三點共識”和“三個重 中之重”， 一定要樹立一種憂患意識和預防為主的思想。在全 段營造“關愛生命、關注安全”的良好氛圍，把“安全第一， 預防為主”的觀念灌輸給廣大干部職工，將安全文化植入安全 風險管理之中。1. 把安全風險意識融入到每一名職工。 實施全面安全風險 管理，除了建立具體的風險管理制度外，還要把安全風險意識 和安全風險管理理念融入企業(yè)文化之中，形成由內(nèi)而外的強大 支撐力，在企業(yè)中貫徹風險管理精神。風險意識必須是企業(yè)文 化的一部分，從某種程度上講，安全風險管理是企業(yè)中每一個 職工的責任，成功實施安全風險管理的關鍵在于廣大職工全面 接受新的態(tài)度、知識與行為模式，要從各級管理人員到普

8、通職 工，都把安全風險管理作為自己的一項職責。安全風險管理是 一個系統(tǒng)性工程，每個人都在這個系統(tǒng)中工作，每個崗位都會 給這個系統(tǒng)帶來風險。因此，企業(yè)中的每個人都應積極參與風 險識別和風險控制，確保廣大職工能夠在日常工作中有效地發(fā) 現(xiàn)新的風險因素或者原有風險因素的變化情況， 只有全員參與， 才能保證整個系統(tǒng)的安全。2. 把安全風險管理融入到日常的管理流程。建立良好的安全風險管理文化，就必須將風險管理的意識和手段融入日常的 管理流程，使安全風險管理的實施得到廣大干部職工的支持， 通過不懈的努力，不斷加強安全風險管理的認同感，促進車務 段安全風險管理水平、職工安全風險管理素質(zhì)的提升，保障車 務段安全

9、風險管理目標的實現(xiàn)。 “三點共識 ”、 “三個重中之重 以及安全是鐵路工作的生命線、安全是鐵路“飯碗工程”，這 些理念一定要植根于干部職工的思想深處，這是安全風險管理 的基本條件。在整個鐵路工作的流程當中，采取有效措施控制 風險的發(fā)生，就是要求職工作業(yè)要標準化、設備要達到優(yōu)良化、 管理要實現(xiàn)規(guī)范化。3. 把培育安全風險管理文化融入企業(yè)文化建設的全過程。 樹立正確的安全風險管理理念，增強職工安全風險意識，將安 全風險管理意識轉(zhuǎn)化為廣大職工的共同認識和自覺行動，促進 企業(yè)建立系統(tǒng)、規(guī)范、高效的風險管理機制。要在各個層面營 造風險管理文化氛圍。黨員干部要在培育安全風險管理中起表 率帶頭作用。班組長要

10、成為培育安全風險管理文化的骨干，以 點帶面，使安全風險意識具有群眾基礎。隨著鐵路的大發(fā)展， 許多新設備的磨合、消化、吸收到投入使用，也為車務段安生 生產(chǎn)增添了不少壓力。面對安全管理和施工任務的雙重壓力， 我們要結合自身特點,要把構建安全風險管理體系作為企業(yè)的 重中之重，對安全風險進行全面排查，堅持以隊伍建設為基礎， 以設備質(zhì)量為關鍵，安全管理為根本，努力提升安全管理水平， 確保施工安全、作業(yè)安全與人身安全。我們要以認真的態(tài)度、科學的精神和務實的作風把安全風 險管理這一科學方法運用好，做到不消極觀望、不急于求成， 才能在真抓實干中提高安全管理水平，提升車務段的安全保障 力。三、企業(yè)人本文化建設當

11、前鐵路發(fā)展的科技進步日新月異，市場競爭激烈，人才 資源以成為最重要的戰(zhàn)略資源。尤其是近年來，隨著鐵路改革 發(fā)展的不斷深入，鐵路新技術、新裝備的廣泛使用，越來越需 要儲備各類大量的人才資源。充分發(fā)揮和調(diào)動職工的積極性、 主動性、創(chuàng)造性，開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的局面，這就要將 教育人與尊重人、引導人與理解人實現(xiàn)有機統(tǒng)一，充分體現(xiàn)人 文關懷，增強企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力。一是用思想政治工作疏導人。 思想政治工作的根基是人心, 以人為本的根本在于關注人的生存與發(fā)展。隨著新體制新機制的運行和多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的深入實施，對干部職工的素質(zhì)和能 力提出了新的更高要求；新建高鐵和新技術裝備大量使用，運 輸一線職工隊伍結

12、構性矛盾凸顯，尤其是高技能人才短缺的問 題更加突出；職工的思想日趨活躍，提升物質(zhì)文化生活水平的 愿望迫切，各種利益訴求增加，維護職工隊伍穩(wěn)定，面臨許多 新的課題。沒有職工隊伍的穩(wěn)定，沒有高素質(zhì)的職工隊伍，我 們的科學發(fā)展很難得到保證。針對新形勢下職工普遍追求自我 發(fā)展、張揚個性的實際，要把“心中有人”、“行中為人”作為思想政治工作的出發(fā)點，積極引領職工樹立科學的發(fā)展觀、正 確的人生觀、明辨的榮辱觀。注重“循循誘人”，通過不斷增強思想教育的人文內(nèi)涵，讓職工明了應當做什么樣的人，怎樣做 才是對國家、對企業(yè)、對家庭、對自己負責任的人；堅持“視 若親人”，著力幫助職工構建起豐富快樂的心靈世界，使職工在

13、 企業(yè)始終感受到家的溫馨，體驗到責任的動力，享受到成功的 喜悅。要著眼于企業(yè)的興衰與凝聚力，著重精神文化的滲透和 啟迪，把職工的理想信念、思想道德、組織紀律、愛崗敬業(yè)等 方面的教育與企業(yè)文化建設融為一體，提高針對性和實效性。 提升思想政治工作和精神文明建設，是先進企業(yè)文化不可或缺 的，必然會使其在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展當中彰顯更強大的生命力。二是用完善的機制培養(yǎng)人。鐵路的科學發(fā)展是建立在設備科技含量和人員技術水平同步提高基礎上的科學發(fā)展。要樹立 “以人為本”的思想，完善競爭和選拔機制，不斷促進職工的 培養(yǎng)、選拔、使用的規(guī)范化、制度化。要充分認識到企業(yè)的競 爭，最終就是人的競爭。要多形式、多崗位、定目

14、標、有計劃 的培養(yǎng)職工隊伍，要致力于加強經(jīng)營管理人才隊伍、專業(yè)技術 人才隊伍、高素質(zhì)的崗位技能人才隊伍等建設，充分挖掘和任 用骨干，打造一流的隊伍，體現(xiàn)“以人為本”、“人盡其才” 的良好局面。提倡“關愛職工、貼近職工、服務職工”的人性 化理念，凝聚力量，確保車務段人才隊伍的穩(wěn)定，實現(xiàn)企業(yè)和 個人的雙贏。三是用健康向上文體活動陶冶人。開展豐富多彩、寓教于樂的文體活動，既是對人文知識和人文精神的一種展示，也是 讓職工感受企業(yè)人文關懷的有效路徑。結合職工的需求和車站 的實際條件，開展易于組織、靈活多樣的文體娛樂活動，使職 工在“快樂教育”中陶冶情趣，從而進一步促進人與人之間友 愛、團結、互助的和諧人

15、際關系的形成；職工不但在活動中心 理得到了調(diào)適，而且通過彼此間的真誠、正直、互助等人文精 神的影響，使一些思想問題得以順利解決，真正收到職工形象 體現(xiàn)企業(yè)素質(zhì)、企業(yè)形象反映職工精神的良好效應。在企業(yè)經(jīng)受著當前國際金融危機影響的今天，更要大力倡導企業(yè)、職工互愛文化，就是要踐行機安愛我、我愛機安、團結、求實、奮發(fā)”。企業(yè)要尊重職工、關愛職工，調(diào)動職工參政議政的積極性，維護職工的合法權益， 在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的同時， 只要有條件要讓職工合理分享企業(yè)成果，執(zhí)行落實職工的勞動保護、 保險福利待遇等應有制度，搞好每年全體職工體檢、 女職工婦檢，有條件時提高項數(shù)，做好宣傳組織工作，提升參檢率。對患重病、 特殊困

16、難職工，發(fā)揮困難補助金、互助基金、濟難基金的作用，及時給予關心慰問、安撫資助，讓職工感受企業(yè)大家庭的溫暖。要求人人關心企業(yè)，不說不做有損企業(yè)的一言一行，處處維護企業(yè)的利益，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展獻計 獻策，立足本職，愛企敬業(yè)。企業(yè)職工文體文化建設四是完善體制機制，增強干部職工的發(fā)展能力。一個企業(yè)要不斷興盛， 必須要具有一支心身健康， 積極向上， 團結合力良好團隊精神的員工隊伍， 營造這種團隊精神要通過形式多樣， 生動活潑， 受職工喜聞樂見的有益職工心身健康各項集體活 動，如堅持組織好每年第一天元旦職工步步高登白云山活動， 春節(jié)前的大型職工迎春活動， 創(chuàng)造 條件讓領導、職工溝通聯(lián)絡，職工之間歡聚一堂增進

17、友誼，總結過去展望未來，表彰先進，鼓勵 職工，宏揚向上。 繼續(xù)開展職工強身健體活動計劃， 發(fā)揮籃球訓練基地， 職工羽毛球俱樂部作用， 組織職工興趣小組活動， 滿足職工文體活動需求， 活躍職工心身。 積極組織職工參加上級舉行的 各項文體比賽，培育向上進取的團隊精神，有計劃地開展公司職工乒乓球、羽毛球、籃球、中國 象棋賽，職工攝影展示活動，利用 “三 ?八 ”婦女節(jié)、 “五 ?一 ”國際勞動節(jié)、 “五 ?四”青年節(jié)、 “七 ?一 黨生日、 “八?一 ”建軍節(jié)組織各類職工開展各種紀念活動， 通過各種職工有益集體活動， 營造良好 企業(yè)文化氛圍，促進和諧企業(yè)建設。 (3. 要立足崗位，履職盡責。 每一個

18、崗位，都是展示作為， 建功立業(yè)的寬廣舞臺。各級干部要樹立強烈的履職意識，要明 了當前新形勢新任務，明確自身肩負的工作責任，做到形勢清 楚，任務明晰，要求明確，責任在肩，善于把路局的要求與本 部門、本崗位的具體實際結合起來，找準“上情”與“下情” 的結合點，在想問題、作決策、辦事情的過程中研究把握規(guī)律， 有針對性地制定措施，開展工作。要大力提高工作的執(zhí)行力， 對路局、局黨委的決策部署，貫徹落實要堅定不移，不折不扣， 對執(zhí)行決策部署中出現(xiàn)的新情況、新問題，要積極向上反映， 提出對策和建議。要始終以科學的精神和實事求是的態(tài)度，腳 踏實地、一步一個腳印地去抓好工作的落實，努力在本系統(tǒng)形成一級抓一級、層層抓落實的良好局面鐵路企業(yè)文化建設就是要用先進的管理理念，覆蓋全面的 安全風險控制體系和 以人為本的 ，通過各項活動凝聚人心，激 發(fā)斗志，提升企業(yè)的軟實力和安全保障力，確保各項任務順利 完成。加強企業(yè)文化建設，可以