公司激(獎)勵制度

1、公司激（獎）勵制度浙江雙友公司激（獎）勵制度1.0目的為營造“和諧奮進”的 良好工作氛圍，充分發(fā)揮員工積極性.主動性和創(chuàng)造性，打破做多 做少一個樣的大鍋飯思想，降低以傳統(tǒng)的批評處罰等懲罰性管理 手段，提倡以獎勵.激勵等人性化管理的新理念，徹底打破企業(yè)員 工就是“打工族”的消極主義思想，從而替代的是以物質獎勵.精 神獎勵和屮長期股權期權激勵等主人翁思想，讓員工成為股東變 為現實。讓團隊建設為核心的精神來促進企業(yè)的健康發(fā)展，使廣 大員工把個人追求與企業(yè)發(fā)展愿景緊密聯系起來。樹立起企業(yè)是 社會一員，個人是企業(yè)一員的社會責任感，讓個人.企業(yè).社會同 發(fā)展相結合的共贏理念，特制定本制度。2. 0適用范圍

2、本制度適用于對浙江雙友物流器械股份有限公 司及其子公司有貢獻的所有人員。3. 0定義：榮譽獎勵它包括雙友節(jié)能獎.雙友創(chuàng)收獎.雙友創(chuàng) 新獎項目完成獎。終評比獎雙友碑獎。職工持股根據國家有關政策結合公司實際情況，于XX年在相 關文件中規(guī)定。4. 0權責4. 1人力資源部負責本制度草擬.修訂和頒布后的過 程執(zhí)行。4. 2各部門主管（經理）.事業(yè)部項目經理負責激勵對象的提 報和初評。4. 3各部部長在月度例會上審查.評估提報對象，負責對參加 評選人員職權范圍內的激勵批準與頒獎。4.4總經理在辦公會上審查.評估提報對彖，負責對參加評選 人員職權范圍內的激勵批準與頒獎。4. 5董事長負責對參加評選人員職權

3、范圍內的激勵批準與頒 獎。4. 6審計部負責激勵制度執(zhí)行過程的監(jiān)督和結論的驗證。4. 7薪酬績效委員負責對本制度的批準和最終解釋。5.0內容5.1榮譽獎勵.年終評比獎實施辦法5. 1. 1評獎條件細則獎項名稱評獎條件先進獎1.當月無曠工無請假者；2. 無因工作失誤造成當月計劃延誤者；3. 及時完成重大或特殊事務者；4. 節(jié)約物料或對廢料利用，卓有成效者；5. 發(fā)現職責外的事項，予以速報或妥善處理防止損失發(fā)生 者。6. 無違反員工手冊或因工作失責而被處罰事件者；7. 遇有突發(fā)或災難事故，見義勇為，勇于負責，處理得當或 減少損害；8. 維護員工安全，冒險執(zhí)行任務，確有功績者；9. 在同事屮普受好評

4、，樂于助人者。（上述內容須符合四項）。貢獻獎除符合上述嘉獎條件外，包括以下內容：1.提出合理 化建議被公司采納者；2. 維護公司利益，舉報違規(guī)或損害公司利益者；3. 創(chuàng)造效益或為公司挽回損失在1萬10萬元者；（上述內容 須符合一項即可）。特殊貢獻獎1.在新產品研發(fā).生產管理.設備改進.產品銷售 等領域成為該項目屮起到帶頭作用并為公司帶來較好利益者；2. 創(chuàng)造效益或為公司挽回損失在10萬50萬元者；3. 參加社會活動，為公司爭得榮譽者。（上述內容須符合一 項即可）職責以外的創(chuàng)造者。佳優(yōu)秀員工獎1.品德良好，樂于助人，有良好協作精神；2. 工作積極，做好本職工作，有良好職業(yè)道德；3. 在新品研發(fā).

5、生產管理.物料節(jié)約.設備改進.產品銷售等方 面主動出謀劃策；4. 主動制止?jié)撛陔[患避免損失；5. 有其他為公司帶來巨大利益或榮譽行為；6. 工作滿一年，無記小過以上處罰記錄。（上述內容須全符 合項即可）。先進集體榮譽獎6S-20分，目標指標完成-30分，計劃完成率 -20分，費用控制率-25分，人員流動率-5分。按上述項目進行考 核，得分最高的前5個單位獲得本年度該獎項。5. 1. 2獎勵方式.評獎時間.人數.審批及獎金額度細則規(guī)定獎 項類別獎勵方式評獎時間評獎人數評獎審批獎金額度先進 獎 證書月評15人 部長200元/人 貢獻獎 證書.獎杯 季評5人 總經理600元/人 特殊貢獻獎 證書.獎

6、杯 半年3人 總經理 20005000元/人佳優(yōu)秀員工獎證書年度10人總經理1000元 /人 先進集體榮譽獎錦旗 年度5個單位 總經理2000元/每單位5. 1. 3錄入方式.證書簽發(fā).頒獎儀式及頒獎人規(guī)定獎項類別錄入 方式表彰方式證書簽發(fā)頒獎儀式頒獎人先進獎通報雙友風 采總經理事業(yè)部長總經理/副總貢獻獎通報入冊總經理總 經理主持總經理特殊貢獻獎通報永入冊董事長總經理主持 董事長佳優(yōu)秀員工獎先進集體榮譽獎5. 2管理類獎勵評獎辦法 5.2.1雙友節(jié)能獎名稱內容評獎范圍所有實行內部獨立核 算考核的單位和部門考評要求KPI指標考核100分以上，本月沒 有發(fā)生一票否決事項獎勵金額部門節(jié)約總額的40%

7、進行分配分 配比例 部門主管30%,干部20%,成員30%；余20%用于彌補下月 調整審核批準 總經理 獎勵時間 跨月發(fā)放5. 2.2雙友創(chuàng)收獎名 稱內容評獎范圍所有實行內部獨立核算的單位考核要求在 KPI指標考核100分和產值完成的基礎上，實現超額完成公司利潤 指標外的獎勵獎勵金額依據效益的10%確定獎勵額度（剔除已獎 部分,不得重復計獎）分配比例部門主管30%,干部20%,成員 30%；余20%用于彌補下月調整審核批準總經理審核.董事長批準 獎勵時間跨月發(fā)放5.2.3雙友創(chuàng)新獎名稱內容評獎條件 設 計新產品，對公司業(yè)務有突出貢獻；設計開展技術革新活動，大 幅度節(jié)約成本.提高效率；提出新的管

8、理理論，對公司管理有重大 改進并獲得顯著經濟效益。審批流程由個人或者部門申請，經公司有關部門審核通過， 報總經理審批 獎勵金額2000-5000元/人次 獎勵時間半年度考 核發(fā)放5. 2. 4項目完成獎名稱內容評獎條件 為完成特定項 目而進行的獎勵，依據項目完成時間及質量情況進行考核審批流 程公司部門上報，總經理審批獎勵金額屆時另定獎勵時間依 據項目時間5. 3外籍獎評獎辦法5. 3.1雙友碑獎名稱內容 評獎條件非雙友員工，為公司創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境或為公司內 部管理帶來顯著改善者審批流程總經理審核.董事長批準獎勵 方式董事長簽名頒放證書.獎杯并立碑紀念。獎勵金額5000-10000元/人次

9、獎勵時間即時6.0附則：本 制度自頒布Z日起實施。附：各獎項評審表格：6.1嘉獎嘉獎參評人員審批表被推薦 人員所在部門評價理由/事件內容推薦理由及部門意見領導審 批&2雙友榮譽獎雙友榮譽獎參評人員審批表 被推薦人員所在 部門評價理由/事件內容 推薦理由及部門意見 部長審核意見總 經理審批6. 3雙友最高榮譽獎雙友最高榮譽獎參評人員審批表 被推薦人員所在部門評價理由/事件內容推薦理由所在部門意 見總經理審批6. 4佳員工榮譽獎 佳員工榮譽獎參評人員審批表 被推薦人員所在部門評價理由/事件內容推薦理由所在部門意 見總經理審批6. 5先進集體榮譽獎先進集體榮譽獎評選審批表 部門名稱 評分情況（計分值）考核項目權重實得分6S20目標 指標完成情況30計劃完成率20費用控制率25人員流動率5總 分100部門意見總經理審批6. 6雙友節(jié)能獎雙友節(jié)能獎審批表 部門名稱考評內容考核項目考核結果KPI指標考核得分情況 本月是否有一票否決事項部門費用節(jié)約情況（財務部提供）相 關部門考核意見總經理審批6. 7雙友創(chuàng)收獎雙友創(chuàng)收獎審批表 部門名稱考評內容考核項目考核結果KPI指標考核得分情況 產值完成情況利潤完成情況相關部門考核意見總經理審批6. 8 雙友創(chuàng)新