EPC總承包項(xiàng)目管理作業(yè)指導(dǎo)書

1、EPC總承包項(xiàng)目管理作業(yè)指導(dǎo)書中國電建集團(tuán)中南勘測設(shè)計研究院有限公司環(huán)保安評處環(huán)境工程室項(xiàng)目管理作業(yè)指導(dǎo)書目錄第一部分工程項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)及權(quán)力、職責(zé)- 6一、工程管理組織機(jī)構(gòu)-6（一）工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)-6（二）項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)-6（三）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)-7（四）設(shè)計采購施工總承包（EPC）組織機(jī)構(gòu) - -7二、工程建設(shè)項(xiàng)目管理權(quán)力-8( 一) 建設(shè)單位權(quán)力 -8( 二) 項(xiàng)目管理單位權(quán)力-8( 三) 監(jiān)理單位權(quán)力 -9（四）設(shè)計采購施工總承包（EPC）單位權(quán)力 - -9三、工程建設(shè)項(xiàng)目管理職責(zé)-10( 一) 建設(shè)單位職責(zé) -10( 二) 項(xiàng)目管理單位職責(zé)-10( 三) 監(jiān)理單位職責(zé) -11( 四

2、）設(shè)計采購施工總承包（EPC）單位職責(zé) - -11第二部分工程建設(shè)項(xiàng)目流程- 13一、工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作流程-13( 一) 基本流程 -13( 二) 建設(shè)項(xiàng)目投資決策（建議書、可行性研究報告）流程-14( 三)EPC總承包項(xiàng)目管理流程-15( 四) 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計階段工作流程-17( 五) 建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段工作流程-19二、工程建設(shè)項(xiàng)目管理流程-21( 一) 項(xiàng)目管理基本流程-21( 二) 招投標(biāo)基本流程-22( 三) 合同簽訂流程 -23( 四) 施工準(zhǔn)備流程 -26( 五) 項(xiàng)目風(fēng)險管理與信息管理流程-28( 六) 竣工驗(yàn)收流程 -321中國電建集團(tuán)中南勘測設(shè)計研究院有限公司環(huán)保安評處環(huán)境

3、工程室項(xiàng)目管理作業(yè)指導(dǎo)書三、工程項(xiàng)目監(jiān)理工作基本流程-34( 一) 工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理的總流程-34( 二) 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作流程-35( 三) 施工階段工程投資控制流程-36( 四) 施工階段工程進(jìn)度控制流程-37( 五) 施工階段工程質(zhì)量控制流程-39( 六) 施工階段安全監(jiān)理控制流程-41( 七) 合同管理控制流程-43( 八) 信息管理控制流程-44( 九) 組織協(xié)調(diào)控制流程-45( 十) 工程質(zhì)量問題及工程質(zhì)量事故處理流程- -46( 十一 ) 工程安全事故處理流程-48( 十二 ) 工程洽商控制及簽證工作流程-50( 十三 ) 工程竣工驗(yàn)收控制流程-51( 十四 ) 保修階段監(jiān)理

4、工作流程-52第三部分工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作制度-53一、項(xiàng)目管理工作制度-53( 一) 項(xiàng)目管理會議制度-53( 二) 工程建設(shè)項(xiàng)目參建單位資質(zhì)審查制度-54( 三) 設(shè)計文件確認(rèn)及審核制度-54( 四) 費(fèi)用管理制度 -55( 五) 進(jìn)度管理制度 -57( 六) 質(zhì)量管理制度 -57( 七) 安全管理制度 -58( 八) 合同和信息管理制度-59( 九) 材料、設(shè)備、構(gòu)配件采購管理制度-60( 十) 建設(shè)項(xiàng)目后評估制度-60二、監(jiān)理工作制度-60( 一) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目監(jiān)理部）管理制度- -60( 二) 施工圖紙會審、設(shè)計交底制度-61( 三) 施工組織設(shè)計（施工方案）審核制度-62(

5、四) 安全生產(chǎn)預(yù)案審核制度-632中國電建集團(tuán)中南勘測設(shè)計研究院有限公司環(huán)保安評處環(huán)境工程室項(xiàng)目管理作業(yè)指導(dǎo)書( 五) 分包單位資格審核制度-63( 六) 工程變更制度 -64( 七) 建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備驗(yàn)收管理制度- -65( 八) 工程隱檢、預(yù)檢及分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收制度- -66( 九) 安全監(jiān)理工作制度-67( 十) 工程項(xiàng)目監(jiān)理月報編制制度-67( 十一 ) 施工現(xiàn)場監(jiān)理會議制度-67( 十二 ) 工程質(zhì)量問題及事故處理制度-68( 十三 ) 砼及砂漿試塊制作與管理制度-69( 十四 ) 旁站監(jiān)理制度-69( 十五 ) 合同及其它事項(xiàng)的管理制度-70( 十六 ) 工程監(jiān)理停工制度

6、-70( 十七 ) 監(jiān)理資料的管理與歸檔制度-71( 十八 ) 單位工程竣工（預(yù)）驗(yàn)收制度-71( 十九 ) 工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)制度-72第四部分工程項(xiàng)目建設(shè)控制措施-74一、工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)保證措施-74二、工程投資控制措施-74三、質(zhì)量控制措施-75四、工程進(jìn)度控制措施-76五、安全控制措施-76六、合同管理措施-78七、信息管理措施-78第五部分施工現(xiàn)場管理規(guī)定 - 80一、工程管理會議規(guī)定-80( 一) 第一次工地會議-80( 二) 監(jiān)理工作交底會議-80( 三) 監(jiān)理例會 -80( 四) 工程專題會 -80( 五) 設(shè)計交底和圖紙會審-81( 六) 總包單位生產(chǎn)例會-81( 七)

7、總、分包單位日常生產(chǎn)協(xié)調(diào)會-813中國電建集團(tuán)中南勘測設(shè)計研究院有限公司環(huán)保安評處環(huán)境工程室項(xiàng)目管理作業(yè)指導(dǎo)書( 八) 會議要求 -81二、工程建設(shè)文件、資料管理規(guī)定-82三、施工現(xiàn)場人員、車輛出入管理規(guī)定-83四、施工現(xiàn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件管理規(guī)定- -83( 一) 工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件報審規(guī)定-83( 二) 工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件保管規(guī)定-84( 三) 施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定-84( 四) 甲供或指定供應(yīng)商進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件管理規(guī)定-85六、大宗材料、設(shè)備供應(yīng)商、分包商等考察和審查規(guī)定（特定壟斷除外）- 86七、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程等各工序交驗(yàn)規(guī)定-86八、施工程序追溯規(guī)定-86九、工程形象進(jìn)度確認(rèn)和工程簽證審核規(guī)定- -86十、工程質(zhì)量控制管理規(guī)定-87十一、施工現(xiàn)場成品保護(hù)規(guī)定-87十二、工程進(jìn)度控制管理規(guī)定-88十三、施工現(xiàn)場安全、消