一單位不滿仲裁狀管理告仲裁委

1、演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話稿 事跡材料 心得體會(huì) 策劃方案一單位不滿仲裁狀管理告仲裁委夜班回家路上遭遇車禍死亡， 仲裁支持了職工家屬的賠償請(qǐng)求， 而單位和職工家屬以及仲裁委的糾紛卻由此展開 …… 日前， 濟(jì)南市商河法院審監(jiān)庭調(diào)解一起工傷糾紛案，訴訟長(zhǎng)達(dá)三年之久后， 職工家屬最終成功獲賠。劉先生是商河一家企業(yè)的職工， 2007年6月17日早上 8點(diǎn)多， 剛下夜班的劉先生駕駛摩托車回家， 但路上突發(fā)車禍， 劉先生當(dāng)時(shí)被 撞成重傷，經(jīng)搶救無效后死亡。就在一家人因此陷入困境時(shí)，有人提 醒他們，在上下班途中車禍死亡的屬于工亡， 可以向用人單位要求賠當(dāng)年 8月 1日，用人

2、單位與劉先生的姐夫簽訂了一份和解協(xié)議， 用人單位一次性給付劉先生家人 55000 元，雙方就死亡補(bǔ)助問題不再 有任何爭(zhēng)議， 不得以任何形式追究對(duì)方任何責(zé)任。 用人單位也在事后 交付了相應(yīng)款項(xiàng)。 但劉先生的父母對(duì)于這份協(xié)議并不滿意， 并向當(dāng)?shù)?勞動(dòng)部門申請(qǐng)了工傷認(rèn)定，次年 5 月份，劉先生被認(rèn)定為工傷。在 2008年 8月 3日劉先生的父母向濟(jì)南市商河縣勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì) 提起仲裁，該委員會(huì)于 2008年12月 30日下達(dá)裁決書。用人單位對(duì) 此十分不滿，針對(duì)該裁決書向法院提起了訴訟。精心收集精心編輯精致閱讀如需請(qǐng)下載！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話稿 事跡材料 心得體會(huì) 策劃方案采訪中辦案法官

3、李鑫告訴記者，在法院庭審中，劉先生的父親 說當(dāng)初與單位簽訂和解協(xié)議時(shí)， 雖然單位說有其的授權(quán)委托書， 但該 授權(quán)委托書并非其簽字按手印， 所以并不同意該協(xié)議的內(nèi)容。 用人單 位還認(rèn)為，劉先生的父母并不屬于法定 “因工死亡職工供養(yǎng)親 屬范圍 ”。一審法院經(jīng)過審理后部分采納了用人單位的意見， 但仍做出單位賠償工亡家屬的判決，只是具體數(shù)額重新進(jìn)行了計(jì)算， 部分減輕了用人單位的賠償責(zé)任。 但對(duì)于這份判決， 原被告雙方都提 起了上訴。上級(jí)法院裁定撤銷一審法院判決，發(fā)回重審。此時(shí)時(shí)間已經(jīng)到了 2010 年，劉家父母失去了兒子， 本來就已經(jīng) 是十分傷痛，可是 3 年來從勞動(dòng)仲裁到一審

4、、上訴、發(fā)回重審，不僅 賠償沒有得到，付出的路費(fèi)、代理費(fèi)已過萬元。為此，經(jīng)過李鑫法官 多方努力， 最終案件以調(diào)解的方式解決： 用人單位一次性支付劉先生 父母工亡補(bǔ)助金、 喪葬補(bǔ)助金、 供養(yǎng)親屬撫恤金共計(jì)款 76000 元，其 他互不追究。營(yíng)銷( Marketing)什么是營(yíng)銷營(yíng)銷(臺(tái)灣稱為：行銷)是關(guān)于企業(yè)如何發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造和交付價(jià)值精心收集精心編輯精致閱讀如需請(qǐng)下載！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話稿 事跡材料 心得體會(huì) 策劃方案以滿足一定目標(biāo)市場(chǎng)的需求， 同時(shí)獲取利潤(rùn)的學(xué)科。 營(yíng)銷學(xué)用來辨識(shí) 未被滿足的需要，定義、量度目標(biāo)市場(chǎng)的規(guī)模和利潤(rùn)潛力，找到最適 合企業(yè)進(jìn)入的市場(chǎng)細(xì)分和適合該細(xì)分的市場(chǎng)供

5、給品。營(yíng)銷經(jīng)常由企業(yè)組織中的一個(gè)部門專門負(fù)責(zé)， 這樣其實(shí)有利有弊。 利在：便于集中受過營(yíng)銷訓(xùn)練的群體專門從事營(yíng)銷工作；弊在：營(yíng)銷 不應(yīng)該僅限于企業(yè)的一個(gè)部門來進(jìn)行， 而應(yīng)該在企業(yè)所有活動(dòng)中體現(xiàn) 出來。根據(jù)杰羅姆麥卡錫在基礎(chǔ)營(yíng)銷學(xué)下的定義：營(yíng)銷是指某一組織 為滿足顧客而從事的一系列活動(dòng)。營(yíng)銷學(xué)中的主要概念包括市場(chǎng)細(xì)分( segmentation)、目標(biāo)市場(chǎng)選擇 (targeting)、定位 (positioning)、需要 (needs)、欲求 (wants)、需求 (demand)、市場(chǎng)供給 品(offerings)、品牌 (brands)、價(jià)值和滿足 (value and satisfact

6、ion)、交換 (exchange)、交易 (transaction)、關(guān)系和網(wǎng)絡(luò) (relationships and networks)、 營(yíng)銷渠道 (marketing channel)、供應(yīng)鏈(supply chain)、競(jìng)爭(zhēng)(competition) 、 營(yíng)銷環(huán)境 (marketing environment)和營(yíng)銷策劃 /方案 (marketing programs)。這些術(shù)語構(gòu)成了營(yíng)銷職業(yè)的詞匯庫。營(yíng)銷的主要過程精心收集精心編輯精致閱讀如需請(qǐng)下載！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話稿 事跡材料 心得體會(huì) 策劃方案營(yíng)銷的主要過程有：( 1)機(jī)會(huì)的辨識(shí)( opportunity ide

7、ntification )；(2) 新產(chǎn)品開發(fā)( new product development )；(3) 對(duì)客戶的吸引 (customer attraction) ；(4) 保留客戶，培養(yǎng)忠誠(chéng) (customer retention and loyalty building) ；( 5)訂單執(zhí)行( order fulfillment )。這些流程都能夠處理得好的話， 營(yíng)銷通常都是成功的。 如果哪個(gè) 環(huán)節(jié)出了問題的話，企業(yè)就會(huì)面臨生存危機(jī) 。營(yíng)銷的終極使命：追求利潤(rùn)最大化營(yíng)銷已經(jīng)是一個(gè)如此耳熟能詳?shù)脑~匯， 或者說任何一個(gè)稍具規(guī)模 的企業(yè)都會(huì)有這樣一個(gè)部門或者專門的隊(duì)伍。 然而營(yíng)銷到底是什么？

8、 營(yíng)銷對(duì)于一個(gè)企業(yè)的意義何在？我們?nèi)绾慰创隣I(yíng)銷在整個(gè)企業(yè)發(fā)展 戰(zhàn)略中的位置？在網(wǎng)上流傳的一個(gè)關(guān)于“中國(guó)十大最爛專業(yè)”的帖子中，市場(chǎng)營(yíng)精心收集精心編輯精致閱讀如需請(qǐng)下載！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話稿 事跡材料 心得體會(huì) 策劃方案銷赫然在列。畢業(yè)生很難找工作顯然是其最大的理由。市場(chǎng)營(yíng)銷，一 方面極受企業(yè)重視， 幾乎被所有老板列為企業(yè)最核心的部門； 另一方 面，該領(lǐng)域里的所謂專業(yè)人才們卻茫然找不到自己的位置， 被社會(huì)和 各種各樣的正式與非正式組織邊緣化。 套用營(yíng)銷里面最為熱門的術(shù)語， 就是營(yíng)銷人員們，包括營(yíng)銷本身，都存在“定位”不清晰的問題。這個(gè)問題在房地產(chǎn)行業(yè)里肯定是同樣顯著的。 我們每天都

9、在忙忙 碌碌地看地、做經(jīng)濟(jì)測(cè)算，考察市場(chǎng)、研究建筑和戶型，包裝推廣以 及銷售，也許這些都?xì)w屬營(yíng)銷部門，也許被切分成環(huán)節(jié)，營(yíng)銷只是其 中一部分， 但我們大多數(shù)的營(yíng)銷人員， 以及率領(lǐng)營(yíng)銷人員的主管以及 指揮他們的老板和總經(jīng)理們真的未必有一個(gè)清晰的概念： 營(yíng)銷的范疇是什么？我們用什么指標(biāo)來考核營(yíng)銷決策的正確性？ 如何考核營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)工作的績(jī)效？ 對(duì)于營(yíng)銷來說， 有沒有這樣一種可能， 抓住其中一個(gè)要害就抓住了工 作的全部？由此進(jìn)一步引申出，營(yíng)銷隊(duì)伍應(yīng)該如何組建？配備哪些方面的特長(zhǎng)人才？ 營(yíng)銷人員應(yīng)該具備哪些方面的專業(yè)知識(shí)？ 營(yíng)銷人員以什么樣的心態(tài)和方式與其他部門合作？精心收集精心編輯精致閱讀如需請(qǐng)下載！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話稿 事跡材料 心得體會(huì) 策劃方案這些問題將有無數(shù)種答案。在沒有解決核心問題之前。 因此我們必須先解決核心問題營(yíng)銷為什么存在？ 營(yíng)銷絕不只是銷售。最早的市場(chǎng)營(yíng)銷教科書教育我們說， 當(dāng)前的營(yíng)銷觀已經(jīng)從 “以生 產(chǎn)為導(dǎo)向