（精編）畢業(yè)實(shí)習(xí)研究報(bào)告范文

1、畢業(yè)實(shí)習(xí)研究報(bào)告范文畢業(yè)實(shí)習(xí)調(diào)查報(bào)告(一)春節(jié)過(guò)后，為了積極響應(yīng)學(xué)校關(guān)于畢業(yè)前需要工作實(shí)習(xí)的政策號(hào)召，也為了對(duì)以后的正式任職做必要的熱身準(zhǔn)備，我主動(dòng)聯(lián)系了簽約單位巨化集團(tuán)公司。經(jīng)過(guò)與公司人力資源部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的熱情協(xié)商，我被分配到集團(tuán)公司下屬的電化廠財(cái)務(wù)部成本室進(jìn)行會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)。在與工廠人事科負(fù)責(zé)人員調(diào)配的領(lǐng)導(dǎo)溝通后，我被帶到財(cái)務(wù)科的優(yōu)勢(shì)，并會(huì)見了我的同事。作為新人，當(dāng)然對(duì)單位的財(cái)務(wù)工作一竅不通，一切都要從最基礎(chǔ)的東西做起。閱讀憑證當(dāng)然是行為選擇和工作最基本最實(shí)用的出發(fā)點(diǎn)。雖然在之前的實(shí)習(xí)經(jīng)歷中看到了相當(dāng)多的代金券，但是對(duì)于一個(gè)全新的實(shí)習(xí)周期來(lái)說(shuō)還是很有必要的。畢竟，企業(yè)之間在會(huì)計(jì)科目和憑證樣式的設(shè)置

2、上幾乎都有或多或少的差異。我要做的就是看到它們之間的區(qū)別，總結(jié)出相通的原理點(diǎn)。經(jīng)過(guò)幾天的不懈努力，我終于對(duì)這個(gè)職位的各種證書有了比較全面的了解。集團(tuán)公司采用德國(guó)sap公司開發(fā)的先進(jìn)的erp(企業(yè)資源管理計(jì)劃)r/3系統(tǒng)，旨在利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)資源的集成管理，為整個(gè)集團(tuán)公司提供跨地區(qū)、跨部門的實(shí)時(shí)信息集成服務(wù)，為企業(yè)管理層和員工提供有效的管理平臺(tái)和操作手段和工具。Erp系統(tǒng)將信息技術(shù)與先進(jìn)的管理理念相結(jié)合，將內(nèi)部控制與權(quán)變理論相聯(lián)系，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，成為現(xiàn)代企業(yè)信息化建設(shè)的運(yùn)行模式，體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)資源合理配置和社會(huì)財(cái)富創(chuàng)造最大化的要求，從而成為信息時(shí)代企業(yè)生存和發(fā)展的基石。該應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了良好

3、的集成和豐富的功能。其應(yīng)用系統(tǒng)一般分為財(cái)務(wù)系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、制造資源管理系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等幾個(gè)系列。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)涵蓋了企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的主要功能。財(cái)務(wù)管理模塊也完成了從會(huì)計(jì)后信息的反映到財(cái)務(wù)管理信息的處理，再到多層次、異地的財(cái)務(wù)管理支持的轉(zhuǎn)變。據(jù)單位領(lǐng)導(dǎo)介紹，巨化集團(tuán)公司是一家國(guó)有超大型化工企業(yè)，總資產(chǎn)55億，擁有40多家分子公司和控股公司。除了在浙江衢州有大型生產(chǎn)基地外，在蘭溪、溫州、寧波、杭州、北京、深圳、上海、廈門、香港也有分子公司和聯(lián)絡(luò)處。對(duì)于這樣一個(gè)大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒有erp系統(tǒng)的輔助，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)信息尤其是財(cái)務(wù)信息在整個(gè)集團(tuán)公司的及時(shí)有效整合必然會(huì)面臨巨大的挑戰(zhàn)

4、，這必然會(huì)暴露出信息傳遞滯后、管理指令難以及時(shí)發(fā)布等諸多缺點(diǎn)，呈現(xiàn)出“不準(zhǔn)入、不準(zhǔn)入”的混亂局面，這是我國(guó)大型國(guó)有企業(yè)以前面臨的共同癥結(jié)。集團(tuán)內(nèi)部各部門逐步實(shí)現(xiàn)erp系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)后，企業(yè)的信息傳遞狀況和運(yùn)營(yíng)狀況得到顯著改善。不僅在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，原材料采購(gòu)、庫(kù)存控制、生產(chǎn)計(jì)劃和銷售管理的周期也大大縮短；更重要的是，企業(yè)管理尤其是財(cái)務(wù)管理的效率得到了很大的提高。由于系統(tǒng)可以在月末自動(dòng)匯總相關(guān)數(shù)據(jù)并生成相應(yīng)的報(bào)表，大大促進(jìn)了賬戶的結(jié)賬進(jìn)度，解放了財(cái)務(wù)人員的雙手。最顯著的成就是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門可以方便及時(shí)的控制匯總下屬單位的財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)，而不是像以前那樣手工上報(bào)數(shù)據(jù)。對(duì)于每個(gè)工廠的財(cái)務(wù)部門來(lái)說(shuō)，erp的普

5、及和應(yīng)用帶來(lái)的便利更加真實(shí)地實(shí)現(xiàn)了。過(guò)去，財(cái)務(wù)部門從倉(cāng)庫(kù)獲得調(diào)撥單后，需要將其數(shù)據(jù)逐個(gè)輸入財(cái)務(wù)系統(tǒng)?，F(xiàn)在由于倉(cāng)儲(chǔ)部門和財(cái)務(wù)部門在erp的信息共享下，財(cái)務(wù)部門可以直接從系統(tǒng)中提取倉(cāng)儲(chǔ)部門輸入的相關(guān)原材料變更數(shù)據(jù)，使得以前自成一體，獨(dú)立作戰(zhàn)的局面得到徹底改善，大大節(jié)省了企業(yè)的人力物力。同時(shí)，成本控制崗下達(dá)的生產(chǎn)物料訂單可以通過(guò)erp物料管理系統(tǒng)及時(shí)傳遞到生產(chǎn)車間，及時(shí)控制和掌握生產(chǎn)物料。畢業(yè)實(shí)習(xí)調(diào)查報(bào)告(二)我是山西xxx學(xué)院會(huì)計(jì)電算化專業(yè)的學(xué)生。進(jìn)入大學(xué)兩年半以來(lái)，學(xué)習(xí)了基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)法實(shí)務(wù)、會(huì)計(jì)電算化、基礎(chǔ)審計(jì)等專業(yè)課。對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)有初步了解。然而，在不斷的學(xué)習(xí)

6、和探索中發(fā)現(xiàn)了許多問(wèn)題，對(duì)庫(kù)存的工作流程沒有很好的理解。畢竟我們大學(xué)生在學(xué)校的學(xué)習(xí)環(huán)境是有限的。他們所學(xué)的知識(shí)大部分都在書本上，而真正的作業(yè)中的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)非常匱乏，不能滿足以后畢業(yè)工作的實(shí)際需要。現(xiàn)在的大學(xué)生確實(shí)有一部分理論知識(shí)很好，但是相對(duì)實(shí)踐能力很差。造成這種現(xiàn)象的很大一部分原因是大學(xué)生實(shí)習(xí)太少，這也是我們不得不出去實(shí)習(xí)的原因。大學(xué)生實(shí)習(xí)是我們學(xué)習(xí)之外獲取知識(shí)的重要途徑。一般來(lái)說(shuō)，可以練習(xí)商品流通方面的知識(shí)，這樣可以多接觸社會(huì)，了解行業(yè)情況，了解國(guó)情，逐步實(shí)現(xiàn)學(xué)生向社會(huì)人的轉(zhuǎn)化，培養(yǎng)學(xué)生初步的技術(shù)工作能力，初步了解企業(yè)庫(kù)存管理的基本方法；從小的方面來(lái)說(shuō)，實(shí)踐可以將我們?cè)趯W(xué)校獲得的理論知識(shí)與

7、實(shí)際情況相結(jié)合，同時(shí)專業(yè)實(shí)踐可以鍛煉和培養(yǎng)我們的專業(yè)素質(zhì)和能力，提高我們的實(shí)踐能力，培養(yǎng)我們的吃苦耐勞精神。為了將所學(xué)的理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中，更好地為人民服務(wù)，我去了胡錦的便利店做理貨員。一、實(shí)習(xí)單位胡錦公司介紹(a)胡錦公司的商業(yè)目的：山西金虎便利連鎖有限公司(XX年5月18日，原由達(dá)客隆、寸草心三家合并成立太原金虎便利連鎖有限公司合并而成)公司標(biāo)識(shí)：虎臥金之型，寓意著公司全體員工在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力共創(chuàng)大業(yè)。公司主色調(diào)是金黃色，體現(xiàn)出企業(yè)奮發(fā)向上的精神理念和內(nèi)涵的企業(yè)文化。從XX年;XX年，金虎公司陸續(xù)在陽(yáng)泉，晉中，蘭州等地開設(shè)了分公司。XX年12月合并了美特好下屬的12家

8、早早便利店。公司屬于商品零售業(yè)涉及方便面雜糧、日配、日化、罐頭禮品類、調(diào)味類等，另外還開通了移動(dòng)聯(lián)通充值，煤氣卡充值，銀行還款等附加業(yè)務(wù)。公司的服務(wù)宗旨是用心讓金虎便利店深入人心，服務(wù)理念是顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的。(二)金虎公司的創(chuàng)新過(guò)程和結(jié)果：1、公司的創(chuàng)新過(guò)程：(1)適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)定位金虎便利店的店鋪以80到100平方米為主，但在商品構(gòu)成上，不完全照搬上海便利店的模式，而是選擇介于中型超市與便利店之間的混合型模式，他被稱之為;迷你小超市;。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展與人民生活水平的日益提高，太原市便利店的發(fā)展具有很大的潛力，擔(dān)任何時(shí)候，適應(yīng)市場(chǎng)的業(yè)態(tài)及公司戰(zhàn)略才是最佳的。對(duì)任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，生存是第一位的，只有先

9、謀求存在，才能再考慮應(yīng)變。(2)和諧的特許經(jīng)營(yíng)公司在建立起兩三間規(guī)范的、效益較好的;金虎便利;直營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)店鋪后，就展開特許加盟的推廣工作，公司店鋪發(fā)展將以特許加盟為主。加盟的核心內(nèi)容是，加盟主與公司是在加盟合同的約束下的合作伙伴關(guān)系。加盟主加盟金虎公司后，必須履行公司制定的統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一培訓(xùn)與統(tǒng)一管理的合作要求。同時(shí)降低加盟的門檻，先期免收加盟金，品牌使用費(fèi)、管理費(fèi)等，公司只從加盟店收取1萬(wàn)元作為品牌使用抵押金;調(diào)撥商品進(jìn)價(jià)額的2、5%作為加盟店對(duì)公司費(fèi)用的補(bǔ)貼。公司全面負(fù)責(zé)商品開發(fā)、營(yíng)銷策劃、營(yíng)運(yùn)管理知道、門店財(cái)務(wù)核算與商品配送。門店只需在公司制定的標(biāo)準(zhǔn)下，全力以赴進(jìn)行商品

10、銷售。這樣，公司與加盟主都能在投入不大的情況下，開出;金虎便利;的店鋪。在店鋪的選址策略上，先以居民區(qū)，人口較為密集的區(qū)域與車站、大中專學(xué)?；虼笮歪t(yī)院門口處開店，隨著市場(chǎng)的發(fā)展變化再在商業(yè)鬧市區(qū)開發(fā)。(3)信息技術(shù)引進(jìn)國(guó)內(nèi)較為先進(jìn)的;商業(yè)自動(dòng)化管理系統(tǒng);和管理思路，從根本上解決了企業(yè)對(duì)商品進(jìn)銷存管理的準(zhǔn)確性與及時(shí)性問(wèn)題，公司的組織架構(gòu)借鑒先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，搭建以;拓展部;、;商品部;、;門店管理部;為核心的管理機(jī)構(gòu)。企業(yè)管理及工作流程則圍繞;商業(yè)自動(dòng)化管理系統(tǒng);來(lái)編排。對(duì)加盟店與直營(yíng)店采取同樣的管理方式;對(duì)加盟店的員工工資，公司也可以代扣代發(fā)。(4)商品管理以太原市的實(shí)際情況出發(fā)，以廣大市民

11、作為目標(biāo)客群，以解決人們?nèi)粘Ｉ钚枰獮槌霭l(fā)點(diǎn)，搭建商品結(jié)構(gòu)，即生活七件事：;柴、米、油、鹽、醬、醋、茶;為主力銷售商品。2、創(chuàng)新結(jié)果：目前，;金虎便利;已經(jīng)走出太原分布到了太原市周遍的晉中市與陽(yáng)泉市，總店鋪規(guī)模達(dá)到了250余家，年銷售額近4億元，成為太原市乃至山西省最具規(guī)模的連鎖便利公司。在過(guò)去的4年里，太原市的商業(yè)零售市場(chǎng)也發(fā)生了翻天覆地的變化，大型超市與便利店成為太原市場(chǎng)的主要力量，而中型超市也斤毫年個(gè)漸漸的退出市場(chǎng)。在這4年中，金虎公司參與了很多的社會(huì)公益事業(yè)，為貧困山區(qū)的學(xué)校、災(zāi)區(qū)人民捐款捐物等。同時(shí)不斷加強(qiáng)員工的各項(xiàng)培訓(xùn)，充分地挖掘各種潛力，盡最大可能地使員工的個(gè)人目標(biāo)與公司的發(fā)展方

12、向保持一致，使企業(yè)不斷地成為一個(gè)規(guī)范的現(xiàn)代化企業(yè)。二、實(shí)習(xí)調(diào)研的過(guò)程和內(nèi)容(一)內(nèi)容實(shí)習(xí)情況：這是我第一次實(shí)習(xí)，同時(shí)也是我人生中第一次實(shí)習(xí)。3月10號(hào)我乘車來(lái)到了山西金虎便利連鎖有限公司xx門店實(shí)習(xí)。店長(zhǎng)帶我熟悉了一下環(huán)境，并叫我熟記日常經(jīng)營(yíng)及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，違反后的處罰辦法。因?yàn)槲沂切氯耍徒o我分配了的理貨員工作。主要是：熟悉商品(名稱、規(guī)格、用途、售價(jià)及保質(zhì)期);及時(shí)按要求進(jìn)行商品的補(bǔ)充與陳列：定期進(jìn)行商品質(zhì)量檢查;熱情接待顧客提問(wèn)，做好導(dǎo)購(gòu)服務(wù)及防盜與安全管理及門店的各項(xiàng)清理等等零碎工作。(二)過(guò)程：第二天就進(jìn)入了正式的角色，到總店進(jìn)行培訓(xùn)了兩天。接下來(lái)，回到門店。店長(zhǎng)讓為了讓我熟悉商品管理的

13、流程，配送人員來(lái)送貨時(shí)，讓我拿著單據(jù)認(rèn)真清點(diǎn)著商品，注意商品的名稱、數(shù)量、規(guī)格，確認(rèn)無(wú)任何問(wèn)題，一一放入庫(kù)存，并對(duì)貨架上的商品及時(shí)進(jìn)行了陳列和補(bǔ)充，將商品有破損、缺件、缺量的商品;真空包裝有漏氣的商品記錄下來(lái)，并及時(shí)下架，分類整理好，等待處理。其他我都做的很好，但在陳列和補(bǔ)充商品時(shí)，店長(zhǎng)指出我忽略了一點(diǎn)，沒做到商品陳列的最主要原則就是先進(jìn)先出原則，在擺放商品時(shí)將最早商品擺放在最前面，而且商品名稱要朝向最顯眼的位置，還得將其放在顧客容易夠著的地方的;還有就是注意商品關(guān)聯(lián)性原則(比如在擺放牙膏的旁邊應(yīng)陳列牙刷;擺放食鹽的附近，應(yīng)陳列味精、雞精等等相關(guān)聯(lián)的一些調(diào)味品)我想這就是商品流通企業(yè)與工業(yè)企業(yè)

14、在存貨管理方面的區(qū)別吧。因?yàn)檫@些貨物是要及時(shí)出售才會(huì)有資金回籠，進(jìn)行下一次采購(gòu)與配送、銷售。每天當(dāng)營(yíng)業(yè)結(jié)束時(shí)，盤點(diǎn)又是項(xiàng)繁瑣的事情，因?yàn)槲业么_定銷售出去與退回商品數(shù)量、規(guī)格與收銀員記錄一至，若不一至得做相應(yīng)的差錯(cuò)處理。當(dāng)然如果發(fā)生丟失就要追究責(zé)任人，發(fā)生意外時(shí)就要報(bào)送到總部做相應(yīng)的處理，而各門店是不允許私自處理的。而且還要檢查是否有臨期商品，若有還要進(jìn)行登記管理并進(jìn)行管理。在盤點(diǎn)中需倆人以上在場(chǎng)核對(duì)，若有需要還應(yīng)有一位監(jiān)督員在場(chǎng)監(jiān)督。盤點(diǎn)完后還要進(jìn)行復(fù)查。復(fù)查是為了檢查盤店的準(zhǔn)確性，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，要做到：1名貴商品要100%復(fù)查。2每組貨架都要有商品復(fù)查。3盤點(diǎn)人員盤點(diǎn)區(qū)域結(jié)合處要進(jìn)行抽查。

15、4對(duì)掛鉤商品及死角容易樓盤商品進(jìn)行復(fù)查。然而，能否趨吉避兇得看店鋪對(duì)商品存貨鮮度管理、進(jìn)貨管理、清潔管理、服務(wù)態(tài)度等等能否真正做到位。每一家店的業(yè)績(jī)都和各部門有關(guān)，所以不論哪一個(gè)部門都是必須把工作做好的。只有保持用心的態(tài)度，營(yíng)業(yè)額才會(huì)隨之提升。三、實(shí)習(xí)的意義會(huì)計(jì)作為一門應(yīng)用性的學(xué)科，是一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理工作，是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，經(jīng)濟(jì)管理離不開會(huì)計(jì)，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展會(huì)計(jì)工作就顯得越重要。會(huì)計(jì)工作在提高經(jīng)濟(jì)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中起著重要的作用，其發(fā)展動(dòng)力來(lái)自兩個(gè)方面：一是社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化;二是會(huì)計(jì)信息使用者信息需求的變化。前者是根本的動(dòng)力，它決定了對(duì)會(huì)計(jì)信息的數(shù)量和質(zhì)量的需求。本世紀(jì)中

16、葉以來(lái)，以計(jì)算機(jī)技術(shù)為代表的信息技術(shù)革命對(duì)人類社會(huì)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，信息時(shí)代已經(jīng)成為我們所處的時(shí)代的恰當(dāng)寫照。(一)在這個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代里，無(wú)論是社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，還是信息使用者的信息需要，都在發(fā)生著深刻變化。會(huì)計(jì)上經(jīng)歷著前所未有的變化，這種變化主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：1、是會(huì)計(jì)技術(shù)手段與方法不斷更新，會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)或正在取代手工記賬，而且在企業(yè)建立內(nèi)部網(wǎng)情況下，實(shí)時(shí)報(bào)告成為可能。2、是會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍不斷拓展，會(huì)計(jì)的變化源于企業(yè)制造環(huán)境的變化以及管理理論與方法的創(chuàng)新，而后兩者又起因于外部環(huán)境的變化。(二)課本上學(xué)的知識(shí)都是最基本的知識(shí)，不是一成不變的，跟不上時(shí)代的變化與發(fā)展。但是社會(huì)的變革與發(fā)展

17、需要理論知識(shí)地推動(dòng)。兩者相輔相成。所以，我們?cè)趯W(xué)校時(shí)，應(yīng)該努力學(xué)習(xí)與本專業(yè)相關(guān)的各種知識(shí)，有了這些基本知識(shí)做后盾，要想適時(shí)地學(xué)習(xí)各種有關(guān)知識(shí)也是信手拈來(lái)。但是互聯(lián)網(wǎng)信息的普及發(fā)展及應(yīng)用，使我們明白了資訊的重要，我們應(yīng)該關(guān)注各種信息的發(fā)布，如若不然，我們?cè)跄軕?yīng)付瞬息萬(wàn)變的社會(huì)呢?又怎么會(huì)洞息會(huì)計(jì)的最新發(fā)展動(dòng)向呢?(三)經(jīng)過(guò)這次實(shí)習(xí)，雖然時(shí)間很短。可我學(xué)到的卻是我大學(xué)兩年中難以學(xué)習(xí)到的。存貨管理本來(lái)就是煩瑣的工作。在實(shí)習(xí)期間，我也曾覺得整天要對(duì)著那枯燥無(wú)味的數(shù)據(jù)單而心生煩悶、厭倦，以致于在盤點(diǎn)時(shí)錯(cuò)漏百出。愈錯(cuò)愈煩，愈煩愈錯(cuò)。反之，只要你用心地做，反而會(huì)左右逢源。越做越覺樂(lè)趣，越做越起勁。梁?jiǎn)⒊f(shuō)過(guò)：;凡職業(yè)都具有趣味的，只要你肯干下去，趣味自然會(huì)發(fā)生。;因此，記錄任何數(shù)據(jù)時(shí)切記：粗心大意