企業(yè)儲干晉升機制及培訓課程

1、企業(yè)儲干晉升機制一、晉升原則 1.德才兼?zhèn)涞脑瓌t； 2.公平、公正、公開的原則； 3.“階梯晉升”和“破格提拔”相結(jié)合的原則。二、晉升的模式 1.按工作表現(xiàn)晉升； 2.按投入程度晉升； 3.按培養(yǎng)潛質(zhì)晉升。三、晉升的流程：流程名稱員工晉升管理流程編 號任務概要員工晉升管理執(zhí)行單位人力資源部單 位總經(jīng)理人力資源部各職能部門儲備干部工 作 程 序公司戰(zhàn)略規(guī)劃審 核審 核確定人才選拔實施方案審 核績效考核評估綜合評定確定晉升人員公布晉升結(jié)果公司任命培訓上崗舉 薦參與評估參與評估工作移交遞交申請接 受儲干培訓體系一、新進應屆畢業(yè)生培訓課程體系1、“公司基本情況”課程體系培訓內(nèi)容項目設置公司現(xiàn)狀介紹1、

2、公司組織架構(gòu)和主要部門職責2、公司主要管理人員介紹3、公司聯(lián)系方式，包括公司名稱、門店分布、地址、電話、傳真、網(wǎng)站、e-mail、郵編等公司發(fā)展簡介公司成立日期及公司發(fā)展各階段的關鍵事件公司企業(yè)文化1、企業(yè)核心經(jīng)營理念、核心價值觀2、公司發(fā)展戰(zhàn)略、遠景和使命3、公司的核心競爭力2、培訓課程體系崗位內(nèi)容類組織內(nèi)容類素質(zhì)技能類自我發(fā)展類1、崗位職責要求1、企業(yè)文化1、誠信與職業(yè)道德1、職業(yè)生涯規(guī)劃2、崗位工作目標及考核項目2、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)2、團隊合作意識2、目標管理3、崗位的匯報線3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略3、溝通技巧3、持續(xù)學習力4、崗位內(nèi)外部工作聯(lián)系4、企業(yè)運營模式4、時間管理4、陽光心態(tài)5、問題分析與

3、解決技巧二、基層管理人員崗位前培訓課程體系 1、培訓課程內(nèi)容培訓內(nèi)容項目設置部門介紹1、新的崗位職責2、部門組織結(jié)構(gòu)以及工作流程3、部門對其績效的要求基層管理者的角色認知1、基層管理者的角色、定位與責任2、人員素質(zhì)要求管理技能培訓1、激勵員工2、自我管理3、溝通技能管理技能培訓1、計劃的編制與控制2、成本控制、質(zhì)量管理、合理分配任務3、如何培養(yǎng)下屬員工2、培訓課程體系角色認知類人際管理類管理技能類管理實務類1、基層管理角色1、交流藝術(shù)1、溝通技巧1、編制工作計劃2、基層管理人員角色2、管理藝術(shù)2、如何授權(quán)2、人員工作調(diào)配3、基層管理人員素質(zhì)要求3、如何關心下屬3、時間管理3、質(zhì)量管理4、員工的

4、期望值管理4、培訓與激勵下屬員工4、如何進行成本控制三、中層管理人員崗前培訓課程體系1、培訓課程內(nèi)容培訓內(nèi)容項目設置中層管理人員角色轉(zhuǎn)變1、中層管理人員的角色定位2、提高執(zhí)行力3、傳達公司的戰(zhàn)略4、樹立全局觀念如何挑選基層管理人員1、人才評估2、非人力資源部門的人力資源管理3、選人的方法與工具4、提高識別基層管理者的能力與素質(zhì)如何培養(yǎng)基層管理人員1、溝通、授權(quán)、激勵、培養(yǎng)、和挖掘基層管理人員的潛力2、中層管理人員的時間管理與應用時間組織協(xié)調(diào)能力培訓1、整體與部門的相互作用2、如何調(diào)配資金、人員配置、組織協(xié)調(diào)能力、資源優(yōu)化配置2、培訓課程體系執(zhí)行力類業(yè)務管理類管理能力類團隊管理類1、贏在執(zhí)行1、

5、項目管理1、溝通技巧1、團隊激勵2、高校輔導技巧2、成果管理2、有效授權(quán)2、團隊溝通3、塑造激情團隊3、績效管理3、激勵手段3、團隊精神建設4、問題解決與決策4、非財務人員的財務管理4、情緒管理4、如何打造高績效團隊5、工作目標制定與績效管理5、目標管理6、激情領導和塑造領導魅力四、高層管理人員崗前培訓課程體系 1、 培訓課程內(nèi)容培訓內(nèi)容項目設置領導藝術(shù)1、高效授權(quán)2、壓力管理3、沖突管理4、危機管理5、組織變革管理創(chuàng)新意識培養(yǎng)1、思維技巧2、創(chuàng)新思維訓練個人修養(yǎng)與魅力的提升1、商務禮儀2、塑造領導魅力2、培訓課程體系企業(yè)課程管理戰(zhàn)略決策與管理公關危機處理成功領導者的領導藝術(shù)1、部門管理1、設定戰(zhàn)略目標1、什么是危機公關1、領導者的