2021年煤礦開拓三區(qū)工作總結(jié)

1、煤礦開拓三區(qū)工作總結(jié) 20xx年即將過去，回顧一年來工作，我區(qū)在公司黨政的正確 _下，認真學(xué)習(xí)貫徹“十七”大精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞年初公司“ _”提出的奮斗目標(biāo)，在全體員工的共同努力下，我們奮力拼搏，克服了路線遠，分布分散，頂板破碎、矸子硬、搬遷倒面等不利因素，通過大量艱苦的工作，較好地完成了全年公司下達的任務(wù)指標(biāo)。 下面將一年來工作情況報告如下： 一、管理創(chuàng)新，快速掘進，單進創(chuàng)水平 公司“ _”開完后，給我區(qū)下達了年進尺2850米任務(wù)指標(biāo)，為完成進尺目標(biāo)，我區(qū)及時召開班子會，對如何完成2850的進尺目標(biāo)進行了認真分析，經(jīng)討論研制出以下具體措施，一是繼續(xù)在-850西大巷組建快速隊，將“

2、兩掘一噴”改為“三掘一噴”，同時調(diào)整勞動 _，使人員配置保持充足，采用將打眼出巖和打錨桿工作全部由掘進班負責(zé)，噴漿班除正常噴漿以外再加一炮，三班全部實現(xiàn)一個半循環(huán)，提高了循環(huán)效率。二是調(diào)整了現(xiàn)場管理隊伍，調(diào)整了兩個工長和三個班長，加強了西大巷、-780大巷的管理；三是實施壓力傳遞，將承包指標(biāo)分配到每個隊、每個班組，多勞多得，誰進尺多誰就多得益。由于采取了以上措施，調(diào)動了員工的生產(chǎn)積極性，激發(fā)了員工的生產(chǎn)熱情，西大巷一年來連續(xù)實現(xiàn)月進尺突破100米的高水平，達到國家甲級隊水準。 二、開展班長抓“三違”活動，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)保駕護航 我區(qū)按照公司抓“三違”要求，明確了班長以上干部每人每周必須查出1名

3、以上“三違”的規(guī)定，對不能按要求查“三違”的管理人員嚴格按規(guī)定進行考核，同時成立了“三違”分析小組，對“三違”人員及時 _分析，做到真實不應(yīng)付，真正起到教育“三違”人員和促進安全生產(chǎn)的目的。并從三個方面對管理人員提出了要求；一是重點查頂板。對頂板的找掉、打眼、裝藥、響炮、殘炮等進行重點檢查。嚴格檢查打眼的眼位、間排距、錨桿角度是否符合標(biāo)準，保證了頂板安全；二是重點檢查輔助運輸。對電機車的完好、道嘴的安全狀況，以及軌道的偏差進行細致檢查，確保機電運輸設(shè)備的安全狀況良好；三是重點檢查員工的規(guī)范行為。對手指口述、安全確認、 _換班等進行動態(tài)檢查，邊檢查邊糾偏，從而提高了員工按章操作的自覺性。 由于堅

4、持了以上安全管理措施，一年來，只發(fā)生了一起輕傷事故，消滅了重傷以上事故和非傷責(zé)任事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。 三、狠抓模式化管理，實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準化 隨著 “培塑”工作的開展，我區(qū)對以往的安全現(xiàn)狀進行了深刻剖析，認識到創(chuàng)建本質(zhì)型安全環(huán)境，培塑本質(zhì)型安全人，是從根源上解決問題的有效途徑。確立了以質(zhì)量標(biāo)準化為切入點，以“標(biāo)準化作業(yè)，模式化管理”為手段，逐步實現(xiàn)由環(huán)境影響人，轉(zhuǎn)變?yōu)槿撕铜h(huán)境的有機統(tǒng)一。在推行的過程中，全崗位、全過程、開展安全培塑活動。經(jīng)過一年以來的實施，各工作面的質(zhì)量標(biāo)準化和生產(chǎn)效率都得到了顯著提高，各工作面的優(yōu)良品率達到了99%。由于培塑工作較好的落實，創(chuàng)建了較好的勞動環(huán)境，培育了本質(zhì)型安全

5、人，人的行為控制體系得到完善，08年-850東大巷、西副巷、車頭房的工程都達到了模式化標(biāo)準，被公司評為模式化區(qū)域，三月份集團公司在-850東大巷召開了安全培塑工作現(xiàn)場會；四月份公司在-850東大巷召開了“高標(biāo)準作業(yè)，模式化管理”現(xiàn)場會；9月份公司在-850電車房召開高標(biāo)準達標(biāo)現(xiàn)場會。 四、 _科技創(chuàng)新，提高經(jīng)濟效益 我區(qū)根據(jù)確定的科技攻關(guān)項目，發(fā)揮員工的聰明才智，開展了小革小改活動，如為確保850水平西大巷的供風(fēng)問題，針對供風(fēng)不足、溫度高，直接影響生產(chǎn)問題，發(fā)動員工想辦法，搞革新，將-850西大巷風(fēng)機倒近迎頭，解決遠距離供風(fēng)的問題，滿足了供風(fēng)要求。 為降低成本，我區(qū)將-850清理斜巷人力看泵改為自動泵水，節(jié)約了大量人力和電能。一年來，我區(qū)根據(jù)實際，除解決以上問題外，還小改了其它攻關(guān)項目12項有： 1、 打爆破眼及時更換鉆頭，解決鉆頭浪費難題； 2、 增長釬桿鉆頭，將扶桿器縮短， _導(dǎo)向管，解決鉆車與前扶桿器相互磨損難題； 3、 鉆車供水量改造，解決了經(jīng)常崩管難題； 4、 鉆車扶釬器銷軸改造，解決丟銷子問題； 5、 鉆車側(cè)向注水加快速接頭兒，解決水管易磨損難題； 6、 用鋼絲繩周側(cè)卸大鏈，保證了安全，節(jié)省了人力； 7、 -780斜井保險繩加兩個圓環(huán)鏈，解決了繩扣易撞壞難題； 8、 -780地滾改造，解決絞車繩下滑，磨壞滾軸和磨損絞車繩難題； 10、10t電