我國民營中小型企業(yè)信息化現(xiàn)狀調(diào)查分析論文

1、 本科畢業(yè)論文論文題目：我國民營中小型企業(yè)信息化現(xiàn)狀調(diào)查分析論文 學院：西南大學繼續(xù)教育 專業(yè)：計算機信息管理 班級：2011級 學號：2 學生姓名：黃騰楓 指導教師：鄭宏 2014年6月1日 摘要 中小企業(yè)信息化建設(shè)在當今互聯(lián)網(wǎng)時代有重要而深遠的意義。近年來，我國中小企業(yè)在信息化建設(shè)方面有一定突破，但其中也出現(xiàn)了不少問題，影響了中小企業(yè)的信息化進程，從而影響了中小企業(yè)的生存和發(fā)展。本文致力于從我國中小企業(yè)信息化建設(shè)過程入手，進行分析，提出改善我國中小企業(yè)信息化建設(shè)的建議。關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 信息化 現(xiàn)狀 建議 一、信息化概述 中小企業(yè)信息化是指中小企業(yè)在作業(yè)、管理、經(jīng)營各環(huán)節(jié)、各層次利用計算現(xiàn)

2、代信息技術(shù)不斷提高作業(yè)、經(jīng)營、管理和決策能力，從而提高企業(yè)競爭能力和利潤水平。企業(yè)運用信息技術(shù)的深度和廣度必須達到某一水平，才可稱之為企業(yè)信息化。企業(yè)信息化意味著計算機在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、設(shè)計、制造、資源管理等方面較全面的利用，且有一定程度的信息共享。如果僅有幾臺分散的計算機，用來進行簡單的文字處理和報表打印，則不能稱之為企業(yè)信息化。 中小企業(yè)信息化的作用如下： （一）促進企業(yè)管理模式的變革 企業(yè)在進行信息系統(tǒng)的規(guī)劃和建設(shè)時，首先強調(diào)的是應(yīng)用并行工程、企業(yè)流通重組等新理論對舊有的管理模式和業(yè)務(wù)流程進行改革，使之具有簡單化、平面化、并行性等特點，以滿足信息系統(tǒng)的要求。（二）有助于提高員工素質(zhì)中小

3、企業(yè)信息化要求企業(yè)必須制定嚴格的操作規(guī)程和工作規(guī)范，這就要求企業(yè)經(jīng)常性地對員工進行培訓和教育，從而提高全體員工的整體素質(zhì)。 （三）提高信息資源利用率，創(chuàng)造更多商機 在建設(shè)中小企業(yè)信息系統(tǒng)的過程中，對其企業(yè)的信息資源做了整體規(guī)劃，并采用企業(yè)重組理論對業(yè)務(wù)流程和組織機構(gòu)進行了改革和簡化，使得信息流動的過程大為縮短，也使得信息流動更為順暢。同時，隨著整個社會普遍采用信系技術(shù)，電子數(shù)據(jù)交流、電子商務(wù)等技術(shù)得到普遍認同，企業(yè)實現(xiàn)信息化可以便于信息利用、溝通交流、相互合作，從而獲得更大的市場份額。 （四）提高經(jīng)濟效益 機構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的精簡使在提高工作效率的同時，可以大量節(jié)省勞動力；實現(xiàn)無紙化辦公和無紙化設(shè)

4、計與制造，可以節(jié)省大量的紙張和其它辦公費用；采用信息技術(shù)后可以大量壓縮庫存，減少庫存流動資金的占用，節(jié)約人員、設(shè)備、庫房面積帶來的支出。 總之，企業(yè)信息化的實施，不僅可以帶來直接的經(jīng)濟利益，而且對企業(yè)的長遠發(fā)展起著十分重要的作用。 二、中小企業(yè)信息化的現(xiàn)有問題 （一）缺乏對自身信息化特點的認識 首先是對自身管理上存在的問題缺乏研究。自身問題的發(fā)現(xiàn)決定著目標的確定與使用的解決方法,進而決定實施與評價信息化是否成功。其次，對自身信息化的基礎(chǔ)缺乏研究。第三，信息化目標不明確，不了解管理上的問題正嚴重制約企業(yè)的發(fā)展，不了解信息化能夠解決的正是管理上的問題。輯 （二）缺乏信息化意識 表現(xiàn)在中小企業(yè)對信息

5、化的認識不清。一方面對信息化認識過于簡單，許多企業(yè)認為只要建立了一個財務(wù)管理系統(tǒng)或建立一個企業(yè)網(wǎng)站就算實現(xiàn)信息化了；另一方面，對信息化項目的實施報以過高的期望，比如認為信息化可以解決一切問題等。因此，盡管我國目前很多企業(yè)都開展了信息化建設(shè)，但多數(shù)中小企業(yè)仍留在傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式中。 （三）存在人為阻力 信息化使營銷、采購等企業(yè)管理環(huán)節(jié)更加透明，這必然要觸及到一些得利者的經(jīng)濟利益；信息化為企業(yè)打造一個全新的管理體制，重建企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，一些企業(yè)中層干部面臨位置不保、利益受損；另外，在這種新的管理模式下，他們自身素質(zhì)不足的問題就更容易體現(xiàn)出來，使他們抵制信息化。這樣，企業(yè)管理高層的不支持，中層管理

6、者的消極實施使信息化的實現(xiàn)一拖再拖。 三、改善國內(nèi)中小企業(yè)信息化問題的建議 （一）強化中小企業(yè)信息化意識 目前，中小企業(yè)信息化不溫不火的原因是多方面的，其中主要原因還是在于中小企業(yè)對信息化認識模糊。廣大中小企業(yè)一定要轉(zhuǎn)變觀念，認識到開展信息化的重要性和迫切性。企業(yè)信息化強調(diào)的不僅是計算機軟硬件，更強調(diào)人、管理、技術(shù)之間的有機集成。其中“人”是第一位的因素，而企業(yè)領(lǐng)導層、決策層又是處于主導地位的。中小企業(yè)信息化建設(shè)過程中要讓企業(yè)領(lǐng)導層對信息化給予正確理解和足夠重視。只有中小企業(yè)的管理層、決策層掌握了先進的信息化理念，才能順利推進中小企業(yè)信息化進程。 （二）以外包方式進行信息化建設(shè) IT外包是指企

7、業(yè)將IT部門的運作部分或外包給專業(yè)的IT公司。中小企業(yè)的現(xiàn)實條件決定了現(xiàn)實條件決定了中小企業(yè)信息化必須依靠IT廠商所提供的社會化與專業(yè)化的IT外包服務(wù)。由于外包企業(yè)有通暢的軟硬件渠道，中小企業(yè)可以得到更低價格的硬軟件，這比企業(yè)自己部門設(shè)立IT部門成本低，而且企業(yè)可以專注自身業(yè)務(wù)；由于外包企業(yè)有專職的咨詢和方案論證，他們對企業(yè)信息化研究比較深入，可以保證信息化投資能夠產(chǎn)生預(yù)期的經(jīng)濟效益。 目前市場上名目繁多的管理軟件大多是為大中型企業(yè)設(shè)計的，而專門為中小企業(yè)設(shè)計的管理軟件較為匱乏。因此，IT廠商應(yīng)深入企業(yè)，認真了解企業(yè)實際需求，提供針對性強，能夠快速實施的中小企業(yè)信息化服務(wù)。 （三）建立健全中小企業(yè)信息化社會服務(wù)系統(tǒng) 對于中小企業(yè)來說，由于規(guī)模分散、技術(shù)薄弱、資金有限，要充分調(diào)動、合理調(diào)動有關(guān)社會資源，發(fā)揮大專院校、科研院所的技術(shù)輸出作用，發(fā)揮軟件提供商、信息集成商、管理咨詢公司、工程監(jiān)理機構(gòu)的作用，逐步建立由政府、中介服務(wù)機構(gòu)和IT商共同構(gòu)建的中小企業(yè)信息化支持、服務(wù)與保障系統(tǒng)，形成一個完善、誠信、高效的中小企業(yè)信息化社會信息服務(wù)系統(tǒng)。 參考文獻1、林文聲 關(guān)于民營中小企業(yè)信息化建設(shè)問題的探討J科技和產(chǎn)業(yè)2009，(12) 2、彭運芳，中小企業(yè)信息化建設(shè)的幾個關(guān)鍵問題UJ_中國管理信息化，20