（推薦）阜新至盤錦高速公路白長門互通立交工程初步施工組織計劃

1、目 錄一、 初步的現(xiàn)場組織圖表二、 現(xiàn)場組織圖表說明三、 總部和現(xiàn)場管理之間的關系四、 現(xiàn)場管理人員的權利和職責五、 初步施工組織設計1. 施工組織機構、施工總體進度計劃表2. 質量目標、工期目標、安全目標3. 重點、難點施工方案及工藝流程4. 各項保證體系及措施（1）質量保證體系及措施 （2）工期保證體系及措施（3）安全生產保證體系及措施（4）人員安排及保證措施（5）環(huán)境保護、水土保持、施工后期場地恢復保證體系及措施附表：擬投入本項目的主要施工機械設備表 擬投入本項目的主要材料試驗、測量儀器設備表初步施工組織計劃我公司根據(jù)阜新至盤錦高速公路白長門互通立交工程的特點和實際情況，選配了經驗豐富、

2、責任心強的項目經理、項目副經理、項目總工程師及各專業(yè)技術骨干管理人員組成本工程的領導班子，并下設六個專業(yè)是施工隊伍及時解決施工過程中的各項問題，現(xiàn)擬定以下初步施工組織設計：一、初步的現(xiàn)場組織圖表現(xiàn)場組織機構圖路基施工隊工程技術部路面施工隊橋涵施工隊防護、交安施工隊綠化施工隊房建施工隊項目副經理項 目 經 理項目總工辦公室測量隊實驗室物資設備部財務部計劃合約部安全質量部二、現(xiàn)場組織圖表說明為保證本工程的順利實施，根據(jù)本工程特點，我項目部將按照職能明確、精干實效、運轉靈活、指揮有力的原則組建項目管理組織機構，實行工程項目部和施工隊伍二級管理模式，進行現(xiàn)場管理。項目部設項目經理、副經理、總工程師等指

3、揮部領導。項目部下設施工技術部、質量安全部、計劃合約部、財務部、物資設備部、測試計量室、項目辦公室等現(xiàn)場管理部門。項目部各級領導、各類工程技術管理人員都將一切以服務現(xiàn)場、指導現(xiàn)場為已任，聽從監(jiān)理、業(yè)主及建設單位的安排指導，積極工作，確保本合同段施工任務在保質保量、保工期的前提下完成任務，另外，本公司將組織獨立于項目部以外的質檢員、安全員，以定期巡訪和不定期抽查形式進行監(jiān)管，確保達到該工程的各項目標。三、總部與現(xiàn)場管理之間的關系公司對項目實施指導、支持、監(jiān)督、管理和服務，負責總部范圍內和社會上的各種資源的調配，保障項目的人力、財力、物力的有效投入，就重點事宜與政府及相關職能主管部門進行協(xié)調溝通。

4、 現(xiàn)場項目部在公司總部的授權下，代表公司履行對業(yè)主的合同責任和承諾，代表公司與工程各方進行有效的協(xié)調、溝通、談判和決策，對工程的各項管理目標負第一責任。 項目經理部的項目經理則是由總公司選派，由總公司向其下達“項目目標管理責任書”。項目部在總公司授權范圍內，對本項目的成本核算、財務管理以及工程質量、安全、進度、文明施工等負全部的責任。四、現(xiàn)場管理人員的權利和職責項目經理部在項目經理領導下，作為本工程項目管理組織職能機構，全面負責本項目從開工到完工全過程的施工管理，生產指揮調度，技術質量安全，對作業(yè)層負有管理與服務的職能。項目部管理成員在項目部中貫徹和實施公司質量體系文件的各項規(guī)定，分配質量管理

5、目標，對項目質量指標的完成負責；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對工程的質量、進度、成本、安全、文明施工等進行動態(tài)控制；在本項目部制定和實施糾正和預防措施的貫徹和落實；組織好生產過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性；參加工程回訪負責工程維修工作；組織好本項目部職工的質量教育工作和安全生產教育，積極開展各種質量活動和安全生產活動。二、項目部各業(yè)務部門職能項目部各業(yè)務部門職責：施工技術部負責整個工程的技術管理工作，包括：編制實施性施工組織設計、審核設計圖紙、對下技術交底、進行工程檔案的管理工作。并根據(jù)施工計劃和施工方案，具體實施工程調度，把現(xiàn)場情況

6、及時反饋給各部門，協(xié)調上下、內外關系，實行科學管理。施工技術部下設測量班、試驗室，負責測量和工程試驗工作。質量安全部負責施工現(xiàn)場的安全教育、安全計劃大綱的編制與實施、現(xiàn)場安全的監(jiān)督檢查、工程項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及實施方案制訂及落實、現(xiàn)場施工質量的檢查、及時填報各種質量報表等工作；計劃合約部負責編制審核施工預算、指定施工計劃，制定完善的規(guī)章制度，負責工程合同的管理，按月進行工程計價及工程結算。物資設備部負責工程所需物資材料的計劃、采購、保管、供應工作，負責機械設備的管理、使用和維修工作。財務部主要負責項目成本核算、財務管理、制定財務管理制度、編制資金使用計劃及成本費用的控制等。辦公室負責后勤保障、日常生

7、活管理、對內對外公共關系及統(tǒng)一協(xié)調等工作。五、初步施工組織設計1.施工組織機構、施工總體進度計劃表施工組織機構圖路基施工隊工程技術部路面施工隊橋涵施工隊防護、排水施工隊綠化施工隊房建施工隊項目副經理項 目 經 理項目總工辦公室測量隊實驗室物資設備部財務部計劃合約部安全質量部施工總體計劃表 2014年度3月4月5月6月7月8月9月10月旬主要工程項目上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬1、施工準備2、路基土石方工程3、路面水泥穩(wěn)定層4、路面瀝青面層5、橋涵工程6、房建工程7、收費站雨棚8、防護交安工程9、綠化工程10、收尾及驗收2.質量

8、目標、工期目標、安全目標質量目標我公司通過了ISO9002質量管理體系認證，具有公路工程施工總承包一級的大型建筑國有企業(yè)，擁有雄厚的技術力量和專業(yè)施工機械設備，以及豐富的施工經驗，我項目部的質量方針為：“精心施工、規(guī)范管理、信守合同、顧客滿意”。質量目標是：分項工程合格率為100，質量等級優(yōu)良，確保省優(yōu)，爭創(chuàng)部優(yōu)。工期目標總體工期嚴格按照合同工期執(zhí)行，并爭取提前完成施工任務。各項節(jié)點工期安排如下：（1）、施工準備：2014年3月1日2014年3月20日完成項目部駐地建設及前期人員設備進場、施工場地封閉及場地清理等。（2）、路基工程：2014年3月21日2014年7月30日完成路基主體施工，確保

9、為路面施工隊提供施工作業(yè)面。（3）、橋涵工程：2014年4月1日2014年6月30日完成涵洞主體施工，確保滿足臺背回填填筑條件。（4）、房建工程：2014年5月1日2014年7月30日完成房建主體施工。（5）、路面水泥穩(wěn)定層：2014年7月20日2014年8月15日完成路面水泥穩(wěn)定層攤鋪施工。（6）、路面瀝青層施工：2014年8月21日2014年9月10日完成路面瀝青層攤鋪施工。（7）、收費站雨棚工程：2014年7月21日2014年9月15日完成收費站雨棚施工。（8）、綠化工程：2014年4月10日2014年6月30日完成收費站區(qū)域綠化施工，路基邊坡綠化由于工期原因錯過了當?shù)剡m合移栽喬木和灌木

10、的最好時機，我部建議路基邊坡綠化工程應改為2015年4月10日2015年5月10日)。（9）、收尾及驗收：2014年9月21日2014年10月10日。安全目標（1）杜絕亡人事故，年重傷率控制在0.6以下。（2）年工傷頻率低于12。（3）杜絕交通、火災、機械、爆炸及其它大事故。3.重點、難點施工方案及工藝流程收費站雨棚鋼網架施工（1）、本工程結構制作與安裝的單位應具有鋼結構專項資質，并有具有相應網格結構的施工業(yè)績。（2）、鋼結構制作單位應根據(jù)設計圖紙編制施工詳圖，施工詳圖應經設計單位及監(jiān)理單位批準后方可執(zhí)行，并應按建筑鋼結構焊接技術規(guī)程JGJ81-2002的要求進行焊接工藝評定。（3）、網架安裝

11、前，應根據(jù)定位軸線和標高基準點復核和驗收土建施工單位設置的網殼支座預埋件的平面位置和標高。支承面的實際施工偏差應滿足現(xiàn)行國家標準鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范GB-50205-2001的要求。（4）、荷載必須作用在網架節(jié)點上，桿件不得承受橫向荷載。（5）、網架結構的制作、拼裝和安裝的每道工序均應進行檢察，凡未經檢查，不得進行下一工序的施工。安裝完成后必須進行交工檢查驗收。（6）、焊接空心球、桿件等應具有出廠合格證及檢查記錄。（7）、鋼網架涂裝要求除銹, 除銹所有需涂防腐漆的鋼構件表面均應進行表面噴砂除銹處理，除銹等級要求達到現(xiàn)行國家標注涂裝前鋼材表面銹蝕等級GB8923中的Sa2 1/2等級，現(xiàn)場

12、補漆部位應用風動或電動工具除銹等級達到St3級，防腐年限50年。（8）、交工驗收時，應檢查網格的若干控制支撐點間距離偏差和高度偏差。偏差容許值應符合鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范（GB50205-2001）要求。收費站混凝土路面施工（1）、清理基底：對整個施工工作面的基底進行全面清掃、清除基層表面的浮土、砂石等雜物，將基底表面凹槽部泥土沖洗干凈，做好排水設施；）搭設臨時圍欄，封閉施工現(xiàn)場，防止非施工人員及車輛進入現(xiàn)場，破壞、污染路基。（2）、測量放線：檢查基層平面尺寸、標高、橫坡是否符合設計圖紙和規(guī)范要求；引測路面中心線、水準點，建立平面位置和標高控制網，對控制點進行保護；用經緯儀以路面中心線為準

13、線，按圖紙設計，在基底上逐條放出每道縱縫位置線，放線時應彈出墨線，然后再測出橫向縫線。（3）、標高測量與控制，根據(jù)支模進度，在支模前一天將縱橫縫交叉點處打入鋼桿，鋼桿應高出基層表面30cm以上，根據(jù)道路縱斷面設計圖計算出每個鋼桿點路面設計標高，用紅鉛筆在鋼桿上劃出標記，做好記錄做為復測依據(jù)，支模完成后，在澆筑混凝土前，應分別用經緯儀或拉小白線等方法復測模板順直度，用水準儀檢測模板頂面標高。（4）、橫縮縫切割控制：切縫前應提前將切縫線彈好，作為切割機導向的依據(jù)。在兩幅混凝土路面上，所測設墨線必須始終重合。（5）、模板施工：根據(jù)混凝土路面的設計厚度，模板采用定型鋼模板，也可根據(jù)面層厚度選用適當規(guī)格

14、的槽鋼，按設計位置和高程兩側用鋼釬（20，長50cm）固定，必須確保其剛度和強度滿足施工要求；做模板，模板必須縱向順直，立面垂直，頂面平整，槽鋼型號可根據(jù)路面厚度、拉力桿直徑、傳力桿直徑綜合而定，一般應與路面設計厚度相等，或小于1cm（可以防止路面基層局部過高）； 根據(jù)路面基層表面上彈劃的墨線，確定模板橫向位置，利用焊接在鋼模板上下的特殊裝置固定鋼模板。具體模板支撐系統(tǒng)見下圖，安裝完畢對標高、垂直度等檢查合格后，涂刷脫模劑或新機油。安裝好的模板高程應準確，接頭平順，直線順直、曲線圓順。根據(jù)溫度條件和混凝土強度增長情況確定拆模時間，拆模時要仔細，嚴禁損壞混凝土板的邊、角，拆除的模板及時進行清理整

15、形，以備下次使用。（6）、設置傳力桿、拉力桿按設計圖紙加工拉力桿、傳力桿。拉桿安裝：模板驗收合格后，在澆灌砼時，每根傳力桿隨混凝土振搗迅速安裝隨插隨震，并及時調整平直度及外露尺寸，個別孔漏漿應及時用材料封堵。傳力桿安裝：傳力桿在每道橫縮縫上設置，施工縫也應布置，在嵌縫板上面預留圓孔以便使傳力桿穿過；嵌縫板上面設木制或鐵制壓縫板條，其旁再放一塊漲縫模板，按傳力桿間距和位置，在脹縫模板下部挖成倒U字型槽，使傳力桿由此通過，傳力桿兩端固定在鋼筋支架上。施工時可采用馬凳支托綁扎。接縫嚴格按圖紙施工。（7）、混凝土的拌和及運輸應根據(jù)試驗室提供的配合比和現(xiàn)場砂石的含水量確定施工配合比。拌和時各種材料計量必

16、須準確，嚴格控制加水量，運輸時不應漏漿并防止離析。（8）、混凝土澆注及振搗A、澆注前應檢查模板，拉小線檢查直順度，用水準儀測頂面標高，有偏差時及時修正，準備好拉桿，傳力桿及固定架，一切就緒后，方可開盤。B、攤鋪：混凝土攤鋪前基層表面應灑水潤濕，防止基層吸水使混凝土板面產生細微裂縫，運輸車直接將料卸在基層上，如發(fā)現(xiàn)有離析現(xiàn)象，應做二次拌和。攤鋪厚度應略高出模板2-2.5cm，攤鋪時可在模板頂面加一條臨時活動擋板以防外溢。卸料位置適中，卸料速度要緩慢，以免骨料離析。C、砼振搗：砼的振搗先用插入式振搗器靠邊角和檢查井周圍順序振搗，再用功率不小于2.2KW的平板振搗器縱橫交錯全面振搗，振搗時輔以人工找

17、平，并隨時檢查模板，然后用砼攤鋪整平機進行整平,再用振動梁振搗。這時用提漿棍來回滾壓，壓下個別突出骨料，提起砂漿使表面砂漿厚度保持5-8mm左右，以制作面飾密封，最后鎖住滾筒，在表面作一次拖拉找平，使砼達到路面平整度的要求。D、施工縫處理：混凝土路面每天完工以及應雨天或其他原因不能施工時，應盡量做到脹縫處。如不可能，也應做至縮縫處，并作成施工縫的構造形式。施工縫及脹縫應上下垂直、貫通，嚴禁歪斜、粘連。E、抹面：砼板做面前，應做好清邊整縫，清除粘漿、修補掉邊、缺角等工作。做面時嚴禁在砼板上灑水、撒水泥粉。做面宜分二次進行，先找平抹平，等砼表面無泌水時，再做第二次精抹，抹平后沿橫坡方向用拉槽器拉槽

18、。F、養(yǎng)護：壓槽完成后設置圍欄，以防人踩、車碾破壞路面陰雨天還應用塑料薄膜覆蓋，砼拆模后養(yǎng)生，養(yǎng)生可根據(jù)氣候、工程特點、季節(jié)選擇適當方法，覆蓋塑料薄膜、草袋等?；炷撩鎸映苫罾?，應立即開始養(yǎng)護。常用的方法有覆蓋養(yǎng)護、薄膜養(yǎng)護等。本工程采用覆蓋灑水養(yǎng)護方法。養(yǎng)護期內嚴禁車輛通行，應始終使混凝土板面處于潮濕狀態(tài)。在達到規(guī)定強度以后，方可允許行人通行。養(yǎng)護時間一般定為14-21天。4.各項保證體系及措施（1）質量保證體系及措施質量保證體系為確保工程質量，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標，已建立適合本項目的工程質量保證體系，從而以制度規(guī)范質量管理行為。質量保證體系圖質 量 保 證 體 系管 理 制 度設計文件審核制

19、測量雙檢制材料出廠檢驗制編制質量計劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編制實施性施工組織設計工藝細則、技術措施編制開工報告審批制隱蔽工程檢查簽證制分項工程質量評定制分段技術交底制度工序質量交接制度定期質量檢查評定制質量事故報告處理制分級崗位責任制自檢自驗制初檢質量報告制驗工交接質量認定制定期質量保修回訪制合格率100%，優(yōu)良率95%以上開工前檢查質量管理領導小組竣工后檢查施工中檢查質量目標、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃QC小組工程質量檢查員質量鑒定評審成果發(fā)布群眾活動管理組織機構圖質量組織機構框圖經理部質量管理領導小組組 長：項目經理副組長：項目總工工 程 技 術 部財 務 部辦 公 室物 資 設 備 部計 劃 統(tǒng) 計 部試驗室測量隊隊

20、質量管理領導小組組 長：隊 長副組長：技術負責人質 檢 員工 班 長班 長質量保證措施A、質量管理資源配置a、質檢人員配備安質部配備專職質量檢查工程師，對各項目進行質量監(jiān)督、檢查和驗收工作，負責對施工過程中出現(xiàn)的不符合項提出糾正、返工、停工等處理意見并強令執(zhí)行。各施工作業(yè)隊設置專職和兼職質檢員，歸屬安質部領導。負責本施工隊施工質量的檢驗，做好每天的施工質量記錄。b、各種測量、試驗、檢測儀器設備配備建立工地試驗室，配備本工程需要的各種試驗、檢測設備，并且保證通過業(yè)主、監(jiān)理和技術質量監(jiān)督部門組織的認證，項目部測量隊、隊測量班配置全站儀、經緯儀、高精度水平儀，滿足工程需要。各類測試設備按規(guī)定進行定期

21、檢定。B、建立項目部內部評審制度a、項目經理及時組織項目相關人員進行自檢，檢查結果在項目經理辦公會上公布。建立監(jiān)督檢查制度，企業(yè)管理者或管理者代表定期組織本單位安全質量部對項目質量計劃和程序的執(zhí)行狀況和適用性進行檢查。對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取糾正措施，保證項目經理部的質量體系運行持續(xù)有效，生產活動和產品質量符合規(guī)定要求，令業(yè)主滿意的。b、建立落實質量計劃和質量控制體系責任獎罰制度對項目經理部項目經理、各部門及每個人嚴格執(zhí)行質量計劃和質量控制體系的部門和人員給予經濟獎勵和榮譽獎勵。對項目經理部項目經理、各部門負責人執(zhí)行質量計劃和質量控制體系出現(xiàn)不符合項的部門和責任人給予經濟處罰和紀律處分。對不執(zhí)行質

22、量計劃和質量控制體系的將撤換其行政職務，且不允許再從事與質量有關的工作。c、建立持久的學習制度工程開工前組織有關人員熟悉業(yè)主合同要求及其總體施工安排，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，組織技術人員詳細審核圖紙，學習有關標準規(guī)范，為編制實施性施組及技術交底作好準備。分項工程開工前，對工班進行技術培訓，以正確的施工工藝保證工程質量。工程進行中，結合不同的工序及施工中出現(xiàn)的問題進行培訓，同時開展廣泛的QC小組活動，增強職工全員參與管理的積極性，使全項目部人人重視質量，人人明確自已崗位的質量標準，為高質量完成本工程打下堅實的基礎，同時也組織內部隊伍相互學習、評比，鼓勵先進，鞭策落后。d、建立責任追究制度項目部及施工隊各級管理

23、人員，明確質量責任范圍，建立工程質量終身責任追究制，通過貫徹ISO9002質量體系標準，實現(xiàn)質量責任的可追溯性。項目部按合同造價的1%作為質量獎勵基金，并嚴格按我單位質量獎懲辦法執(zhí)行。實行質檢工程師在工序開工、工序控制、驗工計價一票否決權制度，做到質檢人員責、權、利統(tǒng)一。物資管理上，按ISO9002體系，執(zhí)行可追溯性程序，嚴格物資標識，實現(xiàn)物資在施工全過程的可追溯性，把好原材料質量關。關鍵工序操作人員其完成的產品，有標識記錄，增加其責任感。e、建立全部工序檢查工程師旁站制度所有施工工序均實行檢查工程師旁站制，使施工的全過程均在控制狀態(tài)下執(zhí)行，確?？傮w工程質量目標實現(xiàn)。f、開工前的技術交底制度工

24、程開工前，由主管工程師向全體施工人員進行技術交底，明確該項工程的設計要求、技術標準、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其他工程的關系、施工方法和注意事項等，使全體人員在徹底明了施工對象的情況下投入施工。g、建立“五不施工”、“三不交接”、“三服從”、“一個堅持”制度“五不施工”即：未進行技術交底不施工；圖紙和技術要求不清楚不施工；測量樁和資料未經換手復核不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；工程不經檢查簽證不施工?！叭唤唤印奔矗簾o自檢記錄不交接；未經專業(yè)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。“三服從”即：進度、工作量、計量支付服從工程質量。“一個堅持”即：堅持質量一票否決權。特別是質檢人

25、員及現(xiàn)場技術干部對質量管理有絕對權力，同時質量的好壞直接與他們的工資獎金掛鉤。h、對工序實行嚴格的“三檢”及工序交接卡制度“三檢”即：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不準進入下道工序，確保各道工序的工程質量。i、建立嚴格的隱蔽工程檢查簽證制度凡屬隱蔽項目，首先由班、隊、項目部逐級進行自檢，自檢合格后，會同總工程師一起復檢，檢查結果填入驗收表格，由雙方簽字，并由總工程師簽發(fā)隱蔽工程驗收證明書，然后請監(jiān)理工程師監(jiān)查。j、建立測量計算資料換手復核制度測量資料必需換手復核，現(xiàn)場測量基線、水準點均進行定期復測檢查。k、建立嚴格的“跟蹤檢測”制度檢測工作按“施工跟檢”、“復檢”和“抽檢”三種方式進行。

26、l、建立嚴格的原材料、成品和半成品進場驗收管理制度對采購進場的原材料及成品、半成品要由安全質量部組織進行驗收。參加驗收的人員包括測量、技術、物資及使用單位的有關人員。驗收的內容包括：進場材料的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購計劃；供應廠家的產品合格證或檢驗報告是否齊全；產品現(xiàn)場質量檢查，并填寫檢查驗收記錄；取樣進行試驗，并填寫試驗報告。按驗收程序收貨后分類保管，做好標識并保管好樣品。質量檢查記錄和試驗報告隨樣品一起保存?zhèn)洳?。檢查合格、同意進場的原材料、成品和半成品分類、分批堆放，并設立標志和帳卡，堅持按用途歸口保管、發(fā)放。對易受潮的物品做好防雨、防潮工作。m、建立原材料采購制度原材料采購制定采購計

27、劃。采購計劃按施工部門提出的施工總進度計劃、施工階段計劃、施工圖紙和技術要求制定。工程材料（包括施工用料）和設施的采購文件包括以下內容：項目名稱、工程使用部位、規(guī)格、數(shù)量、時間及價格要求；施工合同規(guī)定的質量保證規(guī)范、標準；工程招標技術說明書的要求；運輸和交貨條件；質量鑒定和檢查方法。按采購計劃制定書面的招標采購定貨單，招標選擇供應商，預定交貨地點和日期。n、建立儀器設備的檢定制度測量儀器、試驗設備、各種儀器儀表、計量器具按照中華人民共和國計量法規(guī)定進行定期或不定期的檢定。新購置的和在用的計量器具儀器均進行檢定，取得合格證書后方能使用。工地設專人負責計量工作，設立帳卡檔案，實施監(jiān)督和檢查。儀器設

28、備由工地實驗室指定專人管理。o、建立原始資料的積累和保存制度本工程中的每一單位工程準備一套完整的質量保證文件和記錄。文件包括：質量保證計劃；工作程序；技術標準、規(guī)范；采購的技術要求。記錄包括：基線點、水準點測量驗收記錄；施工斷面測量記錄；各施工工序、項目的檢查記錄；混凝土、鋼材及各種原材料的試驗鑒定記錄；預制構件檢查記錄和出廠合格證；隱蔽工程驗收記錄；不合格品記錄（質量事故報表）；審查和處理結果記錄；位移沉降觀測記錄；設計變更文件等。以上有關質量問題的來往文件和記錄由工程項目（單位工程）負責人負責填寫整理，工程結束時裝訂成冊，交安全質量部?？⒐r隨竣工文件移交給業(yè)主。同時保留一份完整的文件記錄

29、存檔。C、施工過程的控制程序在施工過程中，對影響產品質量的環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)控。分為四個方面，即材料、工藝要求、生產過程質量、工程驗收質量。a、工程材料性能的控制、單項材料技術性能的控制I.各種外購材料有齊全的出廠資料。II.對各種材料進行復核實驗，如技術指標不符合要求，立即更換。III.在使用過程中，及時進行抽檢，如技術標準不符合要求，停止使用。、混合材料配合比的監(jiān)控I.根據(jù)使用要求，認真進行配合比設計和實驗，求得最佳配合比。II.在材料使用前，對各種固體材料的含水量進行測定，進一步調整各種材料的重量配合比例，使各種材料的實際重量與最佳配合比一致。III.材料混合前精確計量，以確保各種材料的比

30、例符合最佳配比要求。a、工藝要求的監(jiān)控、各工序的施工工藝嚴格按照規(guī)范規(guī)定的要求進行操作。、各道工序嚴格按最佳工藝參數(shù)施工。、對難度較大，技術性強的操作，組織工前示范和專門講解，以便使所有參與施工的人員掌握要領。、加強工人的培訓和考核工作，關鍵工序實行持證上崗。、嚴格執(zhí)行崗位責任制。D、生產過程質量的控制a、實施方法。工藝過程質量監(jiān)控主要是通過大面積施工的“跟蹤檢測”來實現(xiàn)，其具體作法分為“施工跟檢”、“復檢”和“抽檢”三種方式。b、實施程序。在項目部內部分兩級實施，“施工跟檢”主要由各工程隊實施，項目經理部派人指導和監(jiān)督；“復檢”和“抽檢”由項目經理部實施。檢測記錄采用監(jiān)理批準的格式，檢測時首

31、先由各工程隊檢測人員認真作好記錄，并及時將檢測結果上報項目經理部，根據(jù)情況確定“復檢”和“抽檢”，并由檢測人員作好記錄，在確認正確無誤時，由兩級檢測人員簽字，報送監(jiān)理工程師簽字或同意后，方能繼續(xù)施工。c、檢測頻度和標準按規(guī)范規(guī)定的要求進行。d、控制手段。工藝過程質量控制的基本手段有兩種：一是現(xiàn)場試驗，對物理力學指標進行監(jiān)控；二是測量，對位置、高程和幾何尺寸進行監(jiān)控。E、工程內部驗收質量控制任何一項工程完工后，進行質量驗收，在項目部內部分二級進行，先由施工隊全面自檢，并認真作好記錄，確認質量合格后，項目部審查，并由項目部進行“復檢”和“抽檢”確認合格證后，雙方簽字，然后報請總工程師“復檢”或審批

32、。（2）工期保證體系及措施工期保證體系框圖1、物資供應超前計劃，做到供應及時。2、確保施工資金到位。3、加強工地機械維修能力，確保機械完好率和出勤率。4、自備應急發(fā)電系統(tǒng)。單位工程完工后工期包保責任兌現(xiàn)內 部 驗 收1、嚴格按照項目部下發(fā)的各工點施工進度計劃組織均衡生產。2、按照項目部下發(fā)的施工進度做好各項工程的工期分割計劃，并組織施工。3、按時檢查已完工程的質量和施工工期是否滿足分割計劃的要求。4、制定施工隊工期、質量獎罰制度內部驗收后兌現(xiàn)。保證工期合理化建議施 工 隊1、加強職工思想政治工作，信守合同工期、工程質量的教育。、協(xié)調搞好當?shù)厝罕婈P系排除外界干擾。3、加強提高職工施工技術素質教育

33、。1、測量控制準確無誤。2、技術指導準確無誤。3、質量檢測準確及時。4、處理施工技術疑難及時準確。5、做好工期分割按月下達施工計劃和計價。工期保證體系工期目標： 2014年3月2014年10月項 目 經 理對項目所屬各單位簽訂包保責任狀工程技術部安全質量部物資設備部綜合辦公室計劃部A、強化項目管理。各級人員準時到位；機械提前保養(yǎng)。安裝、調試、進場，保證按時開工。項目經理按項目管理的各項要求展開工作，強化施工全過程的監(jiān)督、檢查、指導。 B、狠抓分項、分部工程。從施工準備階段開始，項目部編織實施性施工組織設計，施工隊編制工點施工方案，班組編制詳細的施工作業(yè)計劃。每天有專人檢查計劃的落實情況，發(fā)現(xiàn)問

34、題及時修整方案，調整計劃。必要時全單位范圍內增加投入增加各分項、分部工程工期。實行科學管理、不斷優(yōu)化施工組織設計和工序施工方案，抓好關鍵工序，展開交叉、平行、流水作業(yè)。C、堅持領導干部跟班作業(yè)制度。發(fā)現(xiàn)問題及時拍板處理，協(xié)調各工序的施工矛盾，減少扯皮、內耗，保質保量完成任務。 D、統(tǒng)籌規(guī)劃，確保施工計劃的嚴肅性。在安排施工計劃時留有余地。對控制工期的項目，要從人力、物力、財力各方面優(yōu)先保證，各種配套計劃一定要落實。 E、探索施工好方法，合理安排施工程序。從施工方法上尋求加快施工速度的路子，避免重復作業(yè)和相互干擾。充分發(fā)揮機械化施工的優(yōu)勢，能安排機械施工的就不用人工施工，減輕工人勞動強度，提高工

35、作效率，加快施工進度。F、有針對性的進行技術培訓，提高工人的技術熟練程度，提高勞動效率。G、抓住時機，掀起施工高潮。施工隊伍進場后，適時開展以比質量、比安全、比工期、比效益的社會主義勞動競賽，掀起施工高潮。H、創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境。正確正確號于與當?shù)卣?，沿線群眾以及兄弟單位的關系，得到各方面的全面支持和有力配合，為施工生產創(chuàng)造良好氛圍。（3）安全生產保證體系及措施安全保證體系框圖安全領導小組組 長：項目經理副組長：項目副經理組 員：隊長、副隊長、安全員安全工作體系級 員：隊長、副隊長安 全 控 制級 員：隊長、副隊長安全檢查級 員：隊長、副隊長安全技術教育級 員：隊長、副隊長 安全責任制級 員

36、：隊長、副隊長安全技術措施建設安全標準工地工程隊安檢室級 員：隊長、副隊長安全獎懲條例安全管理制度上崗前安全技術交底安全技術培訓工班兼職安全員級 員：隊長、副隊長獎懲兌現(xiàn)提高預測預防能力消除事故隱患日常檢查專業(yè)檢查規(guī)范生產管理規(guī)范現(xiàn)場設施管理規(guī)范施工作業(yè)規(guī)范生活環(huán)境定期檢查提高安全意識實現(xiàn)安全生產系統(tǒng)安全教育安全生產保證措施A、施工現(xiàn)場及施工人員安全措施a、加強現(xiàn)場治安保衛(wèi)工作，成立保安組織，負責物資、機械設備和施工人員的安全保衛(wèi)工作。出入口設大門，并設門衛(wèi)晝夜值班。施工現(xiàn)場的布置符合防火、防爆、防雷電等安全規(guī)定的要求，施工現(xiàn)場的生活辦公用房、倉庫、材料堆放場、修理場等按批準的總平面布置圖進行

37、布置。施工現(xiàn)場設置安全宣傳標語。b、在現(xiàn)場入口的顯著位置設立現(xiàn)場施工總平面圖、總平面管理、安全生產、文明施工、環(huán)境保護、質量控制、材料管理等規(guī)章制度和單位名稱及工程概況等說明。c、在現(xiàn)場設立足夠的標志、宣傳畫、標語、指示牌、警告牌、火警、匪警和急救電話提示牌等。并且對現(xiàn)場設置的照明燈具、護欄、圍欄、警告標志經常維修，保持正常工作狀態(tài)。d、在現(xiàn)場設置“四口五臨邊”的安全防護設施，包括護身欄桿、腳手架、洞口蓋板和加筋、防護網、防護棚及坡道等。e、所有施工人員配足配齊安全帶、安全繩、安全帽、絕緣鞋、絕緣手套、防護口罩和防護衣等安全生產用品。高空地帶安設安全網、護身欄。f、嚴格按照安全操作規(guī)程作業(yè)。機

38、械提吊物品，要由專人指揮，不得盲目作業(yè)，嚴禁非施工人員進入施工現(xiàn)場，進入施工現(xiàn)場人員，必須佩戴安全帽并扣好帽帶。安全帽必須經有關部門檢查合格后方能使用。g、所有機械設備包括各類電動工具安裝安全保護和接地裝置，關附有操作說明。h、提升設備必須經市有關部門檢定合格后方可使用，并定期進行維修檢查。B、工程施工安全措施a、合理安排施工工序，盡量減少立體交叉作業(yè)。b、拆除模板時，應按規(guī)定的程序進行，先把吊具掛鉤拴好，再拆模板。模板、材料、工具不得往下扔，防止物體從高處墜落。c、各類腳手架、井架等施工設施的搭設、拆除和使用均進行設計檢算，按設計圖進行搭設，經驗收合格后方可使用。d、施工現(xiàn)場實施機械安全管理

39、及安裝驗收制度。施工機械、機具和電氣設備，在安裝前按照安全技術標準進行檢測，經檢測合格后方可安裝，經驗收確認狀況良好后方可運行。機械操作人員持證上崗，定期維護、保養(yǎng)機械，確保完好率和使用率。e、高處作業(yè)人員配備安全帽、安全帶，周邊設安全防護網。f、所有上下登高的直梯、掛梯、斜坡道都必須采取封閉式圍護，扶梯設雙道護欄，斜坡道設橫檔防滑條。C、設備、防火、防汛、用電安全措施a、施工機具、車輛和設備有專人管理和操作，做到“三定”（定人、定機、定崗位），“三好”（管好、用好、維修好），“四會”（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障），“四懂”（懂管理、懂結構、懂性能、懂用途），車輛、設備按有關規(guī)定進行保

40、養(yǎng)，確保其性能處于完好狀態(tài)，符合安全技術要求，滿足施工需要。b、做好現(xiàn)場管理及安全用電工作，夜間施工使用36V安全電壓照明。動力線采用架空電纜線，不得使用花線。電氣設備要有可靠的保護接地。電工、電焊工為特殊工種，必須經考試合格，持證上崗，現(xiàn)場用電必須有專職電工負責，嚴禁非專業(yè)人員操作、維修電氣設備，嚴禁私自接線。c、各類房屋、庫棚、料場等的消防安全距離符合公安部門的規(guī)定，室內不得堆放易燃品；嚴禁在木材加工場、料庫等處吸煙；現(xiàn)場的易燃雜物，隨時清除，嚴禁在有火種的場所附近堆放。d、施工現(xiàn)場和生活區(qū)做好防火工作，現(xiàn)場按規(guī)定配備滅火器、消防砂箱、水池等消防設施和器材完好有效，安全標牌齊全且符合規(guī)定，

41、油料庫、材料庫、電氣設備、機械設備作為防火重點，實行定人定責、定期檢查，嚴防火災發(fā)生。消防器材有專人保管，組成業(yè)余消防隊，定期訓練，保證所有施工人員熟悉并掌握消防設備性能和使用方法。e、加強防汛、防風工作。雨季成立防汛小組，設專人值班，加強與氣象部門的聯(lián)系，提前做好防洪防汛工作，備足防汛材料，避免人員及財產損失。f、為了保護工程、保障施工人員和群眾的安全，在必要的地點和時間內設置照明和防護、警告信號和看守人員。D、安全經濟處罰措施建立安全風險抵押金制度，項目部預留月份投資計劃的0.5%作為月份安全風險抵押金,對發(fā)生安全事故者除按有關規(guī)定進行處罰外,還將扣除安全風險抵押金。與安全有關的項目資金優(yōu)

42、先安排。同時實行安全獎懲制度，對單位根據(jù)定期和日常安全檢查綜合考評，實施獎罰，對職工按月兌現(xiàn)安全獎，獎額度根據(jù)單位安全生產情況確定，通過經濟杠桿調動職工講安全的積極性。（4）人員安排及保證措施人員計劃安排我單位在投標時，已擬定了投入本合同段的主要管理人員、工程技術人員、專職試驗人員，形成了以項目經理為核心的管理機構。建立健全各項規(guī)章制度，并組織工程技術人員、施工管理人員、試驗人員等認真學習，使全體參加施工的人員掌握本合同段的工程特點、工程技術標準、施工要點及竣工驗收要求等，為工程的正式開工做好準備工作。接到中標通知書3日內主要管理人員進入施工工地，做好開工前的準備工作。經初步測算計劃項目部管理

43、人員16人，現(xiàn)場施工高峰期越投入勞動力約270人。項 目 部 主 要 人 員 配 置序 號職 務人 數(shù)1項目經理12項目副經理13項目總工14質檢工程師35試驗室26測量工程師27內業(yè)工程師18計量工程師19安全工程師210計劃統(tǒng)計負責人111財務負責人1合計16施工現(xiàn)場勞動力計劃安排工種按工程施工階段投入勞動力情況3月4月5月6月7月8月9月10月管理人員1216161616161616操作員3699962攤鋪機司機1212122灑布車操作手66662司機31030404040204模板工204040403010鋼筋工12244442放線工2610181816162

44、機修工555101041普工220306060603010合計209717425327023812241保證措施A、在接到中標通知書后，我公司將根據(jù)勞動力計劃表立即組織相關人員到位。B、項目部將根據(jù)工程進展情況，隨時對各施工隊的工程內容、工作數(shù)量進行新的組編調整，即人員實行相對穩(wěn)定，但又動態(tài)流動的管理方式。C、我公司有充足的人力資源的貯備，保證滿足本工程的勞動力。D、施工過程中我公司保證不拖欠民工工資，保證按月發(fā)放工人工資。E、所有施工人員在按計劃分期分批進場前，必須做好戰(zhàn)前動員和技術安全交底工作。（5）環(huán)境保護、水土保持、施工后期場地恢復保證體系及措施在整個施工期間和施工范圍內，我單位將認真

45、執(zhí)行國家有關水土保持、環(huán)境保護的法律法規(guī)，對環(huán)境保護做到全面規(guī)劃、綜合治理、變害為利。正式開工前半相關措施提交監(jiān)理工程師等審批。A、建立健全環(huán)境保護及水土保持體系a、環(huán)境保護措施制定環(huán)保目標責任制，落實責任到人。、加強監(jiān)測力度，將污染擾民降低到盡可能小的程度。、設專項環(huán)保基金，提供經濟基礎。、降低施工噪音、白色污染、機動車噪音等。b、水土保持措施充分發(fā)揮生態(tài)自我修復能力，加快水土流失防治速度，樹立人與自然和諧共處的思想，尊重自然，依靠大自然的力量。加強基礎工作建設：、抓規(guī)劃，加強水土保持前期工作。、加強水土保持監(jiān)測建設。、尊重職工意愿，解決職工的生產、生活問題。、加強領導，落實責任?！邦A防為主

46、，保護優(yōu)先”。B、加強檢查和監(jiān)控工作要加強檢查，加強對施工現(xiàn)場水土保持、粉塵、噪聲、廢氣的監(jiān)控工作。與文明施工現(xiàn)場管理一起檢查、考核、獎罰。及時采取措施，消除粉塵、廢氣和污水的污染。C、保護和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境一方面采取有效措施控制人為噪聲、粉塵的污染和采取技術措施制煙塵、污水、噪聲污染。另一方面，做好宣傳教育工作，凡能解決的問題，立即解決。D、施工過程中水保、環(huán)保措施a、施工廢水處理、在施工場地內修建排污渠道，將廢水排到自挖的蒸發(fā)池內，蒸發(fā)后的廢渣運至監(jiān)理工程師指定的地點或當?shù)卣J可的地點。、施工時，做好表面排水，使路基上的雨水能順利排到邊溝內。b、防止水土流失制訂有效的預防措施，防止從施工中開挖或沖刷產生的材料在任何河流、水道、灌溉或排水系統(tǒng)中產生淤積；施工中的臨時排水系統(tǒng)合理安排，盡量避免水土流失。c、生態(tài)保護、施工造成值被破壞的面積要嚴格控制，除了不可避免的工程占地、砍伐以外，不得再發(fā)生其他形式的人為破壞。、