奧力克1試用房2研發(fā)樓消防工程消防工程施工組織設(shè)計(jì)

1、奧力克1#試用房、2#研發(fā)樓消防工程施工組織設(shè)計(jì) 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 江蘇省鐘星消防工程有限公司二零一四年零柒月一十八日目 錄 第一章 總體部署原則 5 第一節(jié) 工程概況第二節(jié) 指導(dǎo)思想 第三節(jié) 編制說(shuō)明 第四節(jié) 施工段劃分 第五節(jié) 施工總體部署 第六節(jié) 施工組織及管理 第七節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)第二章 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及人員崗位職責(zé) 14 第一節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部 第二節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部管理原則 第三節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部崗位及人員職責(zé)分工 第四節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部崗位職責(zé)第三章 工程總進(jìn)度計(jì)劃 18第四章 勞動(dòng)力、機(jī)械及材料供應(yīng)計(jì)劃 18第一節(jié) 勞動(dòng)力配置計(jì)劃第二節(jié) 施工機(jī)械設(shè)備配置原則第三節(jié) 施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)

2、計(jì)劃第四節(jié) 施工機(jī)械設(shè)備配置表第五節(jié) 工程材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃第五章 現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置 21第一節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置原則及依據(jù)第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置第六章 工期保證措施 22第一節(jié) 工期管理目標(biāo) 第二節(jié) 施工部署及安排 第三節(jié) 施工程序工作計(jì)劃第四節(jié) 保證工程進(jìn)度的技術(shù)措施第五節(jié) 保證工程進(jìn)度的組織措施第七章 質(zhì)量保證措施 28第一節(jié) 質(zhì)量保證體系第二節(jié) 嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、服從主管部門(mén)管理第三節(jié) 工程擬達(dá)到的驗(yàn)收合格率及優(yōu)良品率第四節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量保證原則第五節(jié) 質(zhì)量控制計(jì)劃第六節(jié) 隱蔽工程的檢查驗(yàn)收制度第八章 安全文明施工及環(huán)境保護(hù)措施 34第一節(jié) 安全施工管理措施第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)措施第三節(jié)

3、用電安全措施第四節(jié) 文明施工保障措施第五節(jié) 減少現(xiàn)場(chǎng)噪聲的措施第六節(jié) 降低環(huán)境污染的措施第九章 工程費(fèi)用控制措施 40第一節(jié) 成本控制原則第二節(jié) 以施工圖預(yù)算控制成本支出第三節(jié) 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，控制成本支出第四節(jié) 實(shí)行系統(tǒng)化管理和業(yè)務(wù)交圈，控制成本第五節(jié) 合理劃分成本指標(biāo)，分解風(fēng)險(xiǎn)第六節(jié) 應(yīng)用成本控制的財(cái)務(wù)方法控制項(xiàng)目成本第十章 季節(jié)性及特殊環(huán)境條件下施工措施 43 季節(jié)性及特殊環(huán)境下施工質(zhì)量及施工安全保證措施第十一章 成品保護(hù)措施 43第一節(jié) 地上設(shè)施的加固保護(hù)措施第二節(jié) 成品保護(hù)保證措施第十二章 材料管理措施 44第一節(jié) 材料管理流程圖第二節(jié) 材料的管理措施第三節(jié) 材料節(jié)約的措施第十三章 工

4、程資料管理措施46 第一節(jié) 工程質(zhì)保資料第二節(jié) 工程技術(shù)資料第三節(jié) 工程資料歸檔第四節(jié) 資料管理職責(zé)劃分第十四章 分部分項(xiàng)工程施工方案 47第一節(jié) 基本要求第二節(jié) 分部分項(xiàng)工程施工方案第三節(jié) 施工質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求第四節(jié) 質(zhì)量通病及防范措施第十五章 與各單位的協(xié)調(diào)配合 79第一節(jié) 與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)管理第二節(jié) 與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)管理第三節(jié) 項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào) 第一章 工程施工總體概述第一節(jié) 工程概況建設(shè)單位：江蘇奧力克信息科技有限公司工程名稱：奧力克1#試用房、2#研發(fā)樓消防工程設(shè)計(jì)單位：南京鼎辰建筑設(shè)計(jì)有限公司監(jiān)理單位：江蘇建拓工程項(xiàng)目管理有限公司施工單位：江蘇省鐘星消防工程有限公司建筑面積：建

5、筑面積約41666.70m2 承包方式：包工包料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格工程造價(jià)：叁百萬(wàn)元安全目標(biāo)：輕傷事故頻率控制在1.5以內(nèi),無(wú)重大工傷事故，杜絕死亡事故。環(huán)保目標(biāo)：達(dá)到ISO14001國(guó)際環(huán)保認(rèn)證的要求。計(jì)劃工期：59日歷天計(jì)劃開(kāi)工日期：以業(yè)主開(kāi)工令時(shí)間為準(zhǔn)工程內(nèi)容及范圍：奧力克1#試用房、2#研發(fā)樓設(shè)計(jì)圖紙范圍內(nèi)的消防工程所需工種：強(qiáng)弱電工、焊工、切割工；搬運(yùn)工、安裝工；主要施工項(xiàng)目：消防管道安裝、噴淋頭安裝；電路預(yù)埋；消防設(shè)備安裝、其它安裝。第二節(jié) 施工指導(dǎo)思想規(guī)范管理，精心、合理組織施工；安全生產(chǎn)，保質(zhì)、滿足業(yè)主需求。第三節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)1、 GA8362009建筑工程消防驗(yàn)收評(píng)定規(guī)

6、則、GB50261-2005自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范；GB50254-96電氣裝置安裝工程低壓電氣施工及規(guī)范；GB50166-92火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范；JGJ46-88施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程；及國(guó)家和地方行政法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等；2、 現(xiàn)場(chǎng)勘察所獲資料；3、 施工圖紙4、工程施工合同；第四節(jié) 施工段的劃分施工段的劃分：第一施工段：定位測(cè)量放線、第二施工段：預(yù)埋件、預(yù)埋線管路、吊掛制作安裝；第三施工段：主管道架設(shè)；固定第四施工段：支線管路鋪設(shè)；末端安裝。第五施工階段：設(shè)備安裝、其他安裝第六施工階段：管道試壓、各系統(tǒng)調(diào)試、第七施工階段：自檢;竣工驗(yàn)收申報(bào)、竣工驗(yàn)收合格；清理現(xiàn)場(chǎng)

7、；我們將嚴(yán)格控制各進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，在這四階段中進(jìn)行流水施工，認(rèn)真、合理做好大小流水，工序流水，場(chǎng)地流水的安排、控制工作。第五節(jié) 施工總體部署根據(jù)本工程的特點(diǎn)（工期短、質(zhì)量要求高、獨(dú)立的施工空間）。為切實(shí)保證工程質(zhì)量，使公司在本地區(qū)的窗口工程形象得以實(shí)現(xiàn)，公司經(jīng)研究后決定對(duì)此次工程成立項(xiàng)目部 ，項(xiàng)目部對(duì)工程的質(zhì)量、安全、文明施工直接進(jìn)行全面管理，對(duì)與裝飾施工相關(guān)的管理工作參與協(xié)調(diào)和決策，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)調(diào)配、重點(diǎn)管理、重點(diǎn)實(shí)施、保證重點(diǎn)，切實(shí)做好項(xiàng)目的指導(dǎo)及后勤保障工作。我們將抽調(diào)技術(shù)一流的施工班組，使用先進(jìn)的管理方式，配備先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備，科學(xué)安排各階段勞動(dòng)力，以確保施工工程進(jìn)度、工程

8、質(zhì)量、工程安全、工程費(fèi)用滿足施工合同要求。1、進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備工作：（1）項(xiàng)目經(jīng)理及施工員、材料員、質(zhì)量員等必須會(huì)同設(shè)計(jì)人員對(duì)圖紙和工程說(shuō)明作全面、詳細(xì)地了解，對(duì)全工程概況做到心中有數(shù)。（2）工程量的核定，根據(jù)施工圖紙，結(jié)合工程預(yù)算，統(tǒng)計(jì)出各項(xiàng)施工項(xiàng)目單位數(shù)量。（3）制定材料計(jì)劃表，將工程所需的材料名稱、規(guī)格和預(yù)計(jì)數(shù)量逐一列表歸類后，提交材料部，并配合材料部選擇材料供應(yīng)商及材料品牌。（4）制定施工進(jìn)度計(jì)劃表，施工進(jìn)度計(jì)劃表用于控制施工進(jìn)度和調(diào)度工人及材料，進(jìn)度表的編排是按照工程期限將各施工項(xiàng)目的工作量，完成項(xiàng)目所需的時(shí)間，科學(xué)性地編排在時(shí)間表內(nèi)。（5）開(kāi)工前對(duì)工地進(jìn)行實(shí)地勘察，了解施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。交

9、通運(yùn)輸及施工人員食宿等情況，核對(duì)施工空間與設(shè)計(jì)圖紙有無(wú)誤差。（6）材料進(jìn)入工地應(yīng)做好以下工作：1）根據(jù)材料計(jì)劃表并結(jié)合工程進(jìn)度計(jì)劃表確定材料的品種、數(shù)量及進(jìn)入工地時(shí)間。2）材料堆放位置應(yīng)事先安排好，切勿任意堆放以致影響工期和材料管理的嚴(yán)密性，堆放時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：a) 不得影響施工的進(jìn)行，反復(fù)搬遷，損材費(fèi)工。b) 分類堆放，便于使用。c) 易燃、易爆物品，分開(kāi)地點(diǎn)堆放，以保安全。d) 易碎、易潮、易污的材料，應(yīng)注意堆放方法和采取保護(hù)措施，以免造成損耗。e) 即用材料進(jìn)工地時(shí)應(yīng)直接放置在工作面上，以便節(jié)省搬遷的工序。3）工地設(shè)臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)管理員，切實(shí)做好進(jìn)場(chǎng)材料的簽收工作，并按材料品種，數(shù)量進(jìn)

10、行登記，以備查驗(yàn)。（7）接通工地臨時(shí)水電： 1）臨時(shí)用水的設(shè)置應(yīng)盡量利用原固定管道，水管鋪設(shè)時(shí)盡量按原設(shè)計(jì)的路線鋪設(shè)，做到既解決用水又減少鋪設(shè)時(shí)間。2）臨時(shí)用電的布置一般是以架空線路或電纜拖板的形式。架空線路的用電裝設(shè)自動(dòng)開(kāi)關(guān)或閘，開(kāi)關(guān)符合臨時(shí)線路的要求。采用電纜拖板供電時(shí)，電纜用保護(hù)層“YHZ”橡膠套電纜，禁止用花線塑料銅芯作拖引線，以防漏電造成事故，電纜用電端是一塊接線板，板上須有漏電保護(hù)開(kāi)關(guān)、閘刀、插座等。（8）施工部署及技術(shù)交底：施工管理人員掌握全部施工資料后，按施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署，劃分各工序的職責(zé)范圍，明確各工種的責(zé)任，并落實(shí)到各工種的負(fù)責(zé)人。同時(shí)，召集各工種、工序施工骨干進(jìn)行技術(shù)

11、交底。交待注意事項(xiàng)，對(duì)圖紙上出現(xiàn)的技術(shù)要求高或需特殊處理的部位應(yīng)作明確指示。遇到施工人員不熟悉或未做過(guò)的新工藝、新方法、應(yīng)提前交待該工藝的技術(shù)規(guī)范資料作為實(shí)施依據(jù)并共同研究施工方案，保證工程順利進(jìn)行。2、進(jìn)場(chǎng)后的管理工作：（1）在工程開(kāi)工時(shí)，召集所有工地人員，簡(jiǎn)明交待有關(guān)事項(xiàng)，例如：工期要求、質(zhì)量、安全、工地紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生、施工管理人員的分工等，所有工地人員對(duì)整個(gè)工程有一定認(rèn)識(shí)。（2）工地放樣，按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣，并認(rèn)真核對(duì)實(shí)地放樣與平面圖紙尺寸是否有誤，若出現(xiàn)實(shí)際尺寸與圖紙不符時(shí)應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行處理，并請(qǐng)監(jiān)理到場(chǎng)征求意見(jiàn)，在得到共同認(rèn)可后方能進(jìn)行施工。（3）施工調(diào)度包含人員

12、（工種）、材料、機(jī)具的調(diào)度，根據(jù)施工進(jìn)行及實(shí)際情況合理地、科學(xué)地進(jìn)行調(diào)度，避免出現(xiàn)施工混亂，施工間斷以及浪費(fèi)和損失，具體內(nèi)容：1）人員（工種）加強(qiáng)計(jì)劃管理：針對(duì)施工特點(diǎn)和相關(guān)的聯(lián)系，須使施工具有均衡性和節(jié)奏性，消除停工、窩工現(xiàn)象。通過(guò)人員的合理調(diào)度，達(dá)到保證各工種專業(yè)人員不間斷，按次序從一個(gè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到另一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行施工。2）材料調(diào)度：施工期間，管理者必須對(duì)各種材料庫(kù)存量登記清楚，并預(yù)計(jì)出未來(lái)數(shù)天內(nèi)對(duì)材料的需求量，及時(shí)予以調(diào)供，禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。同時(shí)要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現(xiàn)場(chǎng)。為避免工地空間變小影響施工，需控制材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料，設(shè)置工地材料庫(kù)房進(jìn)行保管，施工材料的發(fā)放以

13、當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放為基本原則。管理者在施工中須防止施工人員隨意浪費(fèi)材料。3）機(jī)具管理：實(shí)施施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度，以“誰(shuí)領(lǐng)用，誰(shuí)保管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”為原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞遺失。調(diào)度好各工序機(jī)具的使用，可避免一些工序機(jī)具閑置，提高施工機(jī)具的使用率，同時(shí)還須加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)具的保養(yǎng)，使用前應(yīng)仔細(xì)檢查機(jī)具，使用過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)排除。工程完畢應(yīng)安排專人對(duì)機(jī)具進(jìn)行管理、保養(yǎng)之后方可收回倉(cāng)庫(kù)。4）施工日記：施工日記是反映整個(gè)工程詳細(xì)過(guò)程的備忘錄，施工日記須堅(jiān)持當(dāng)日寫(xiě)，內(nèi)容包括：當(dāng)天日期，天氣，施工內(nèi)容，施工人數(shù)，材料使用，工作進(jìn)度，施工現(xiàn)場(chǎng)狀況及有關(guān)工程的事項(xiàng)。5）施工檢查：a）工藝質(zhì)量檢查各階段中各工序在

14、施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行糾正，以免發(fā)生不可挽回的損失。b）安全檢查：嚴(yán)防施工工地發(fā)生火災(zāi)，在易燃場(chǎng)地?zé)笗r(shí)，應(yīng)清理凈周?chē)囊兹嘉锲?，配制滅火器械，必要時(shí)指定專人監(jiān)護(hù)。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。嚴(yán)禁非電氣人員安裝及維修電路，防止發(fā)生觸電傷亡事故。防止閑雜人員破壞，每日施工完畢，須將門(mén)窗鎖好，注意工地鑰匙的保管，不斷巡視工地，檢查防范。C）施工進(jìn)度檢查：除重點(diǎn)檢查關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度外，還要經(jīng)常了解其它工序的進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，避免出現(xiàn)非關(guān)鍵工序的阻滯，影響整個(gè)工程工期的現(xiàn)象。根據(jù)進(jìn)度檢查結(jié)果，按實(shí)際施工進(jìn)度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度表，

15、以方便控制工作進(jìn)度。對(duì)阻礙施工進(jìn)度的工序，除修正網(wǎng)絡(luò)表外，還須作出該工序的施工流程圖，以便合理調(diào)動(dòng)人力、物力進(jìn)行施工。（4）與業(yè)主（監(jiān)理）的聯(lián)系、交流：施工過(guò)程中管理人員須經(jīng)常和業(yè)主（監(jiān)理）聯(lián)系，經(jīng)同業(yè)主（監(jiān)理）檢查工作，介紹施工情況，并及時(shí)將業(yè)主（監(jiān)理）的意見(jiàn)反饋，互相溝通，增強(qiáng)業(yè)主（監(jiān)理）對(duì)施工的信心。主要聯(lián)系工作的內(nèi)容：1）工程開(kāi)工時(shí)，請(qǐng)業(yè)主（監(jiān)理）在開(kāi)工報(bào)告表上簽章，以便作工期計(jì)算之基礎(chǔ)。2）陪同業(yè)主（監(jiān)理）看工地，并介紹施工情況。3）按時(shí)參加業(yè)主（監(jiān)理）召開(kāi)的工程協(xié)調(diào)會(huì)議。4）重視業(yè)主（監(jiān)理）提出更改設(shè)計(jì)的意見(jiàn)，對(duì)不能實(shí)施的意見(jiàn)須作出詳細(xì)解釋，更改費(fèi)用須得到業(yè)主（監(jiān)理）簽章認(rèn)可。5）

16、邀請(qǐng)業(yè)主（監(jiān)理） 參加對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收。6）協(xié)助業(yè)主（監(jiān)理）辦理消防及報(bào)建手續(xù)。3、主體項(xiàng)目完工后的收尾工作：施工期結(jié)束后，大部分施工人員撤離現(xiàn)場(chǎng)，作業(yè)人員應(yīng)選擇少數(shù)技術(shù)好，責(zé)任心強(qiáng)、能勝任的多面手，帶領(lǐng)他們留守施工工地，進(jìn)行善后工作，主要做好以下幾個(gè)方面工作：（1） 工程收尾工作：認(rèn)真檢查各施工項(xiàng)目的質(zhì)量，有缺陷的地方限期改善、修整對(duì)隱蔽的部位，尤其需要仔細(xì)檢查。（2）現(xiàn)場(chǎng)清潔工作：清理工地，對(duì)涂飾面與非涂飾面之間分界處的涂料污點(diǎn)應(yīng)徹底清除干凈。（3）內(nèi)部初驗(yàn)：在上述兩項(xiàng)工作完成后，須作內(nèi)部初驗(yàn)收。檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)修整，力求在業(yè)主（監(jiān)理）驗(yàn)收時(shí)能一次通過(guò)。（4）填寫(xiě)竣工報(bào)告，呈請(qǐng)業(yè)主（監(jiān)理

17、）驗(yàn)收。（5）現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具、余料撤場(chǎng)、清點(diǎn)數(shù)量、檢查是否有損壞，如有損壞，按不同情況提出處理意見(jiàn)。剩余材料應(yīng)整理捆綁，對(duì)易損易污材料加以保護(hù)，合理裝車(chē)，避免造成不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失。（6）計(jì)算實(shí)際工作量，編制工程決算。第六節(jié) 施工組織及管理1、進(jìn)場(chǎng)施工前，組織有關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審、勘測(cè)現(xiàn)場(chǎng)。2、確定主要材料明細(xì)表（產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書(shū)、試驗(yàn)報(bào)告），把好材料關(guān)，確定材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。3、健全施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)制度（技術(shù)、質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、消防），特殊工種持證上崗，嚴(yán)格安全施工管理，把好安全生產(chǎn)關(guān)。4、編制裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)。確定主要項(xiàng)目的施工方案、施工工藝、施工規(guī)范、驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。5、選用先進(jìn)的施工器械（達(dá)到技術(shù)

18、上先進(jìn)、施工上適用、性能上可靠、使用上安全、操作上方便）。6、合理編制施工人員計(jì)劃、勞動(dòng)力需用量及勞動(dòng)力搭配計(jì)劃，以及勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理。7、確定質(zhì)量管理程序，使整個(gè)施工過(guò)程處于受控狀態(tài)，把好質(zhì)量關(guān)： （1）建立健全質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確質(zhì)量管理規(guī)章制度，加強(qiáng)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理。 （2）加強(qiáng)工序控制，做好隱檢、預(yù)檢、驗(yàn)收簽證工作。（3）做好在分部分項(xiàng)工程自檢、互檢的基礎(chǔ)上，由質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定和過(guò)程鑒定，合格后方可進(jìn)行下道工序。（4）嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，經(jīng)試驗(yàn)合格后方能使用。 （5）做好施工前作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及技術(shù)交底工作和明確技術(shù)要求。 （6）做好樣板工程，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可后，

19、方可大面積展開(kāi)施工。 （7）認(rèn)真、及時(shí)地做好施工日記、工程聯(lián)系單和工程施工變更單。 （8）對(duì)特殊過(guò)程要加強(qiáng)工序控制，經(jīng)檢驗(yàn)確認(rèn)后再進(jìn)行下一道分項(xiàng)工程，并保留特殊過(guò)程的受控記錄。 （9）工程施工完畢，項(xiàng)目部組織竣工預(yù)驗(yàn)，對(duì)存在的問(wèn)題全部整改后進(jìn)行正式竣工驗(yàn)收并交付使用。 （10）做好裝飾防滲、防堿、防霉、防腐處理。 （11）做好成品、半成品保護(hù)工作。 （12）解決好本工程與其它工種相互交叉的問(wèn)題。8、確定工期計(jì)劃： （1）嚴(yán)格按工程形象進(jìn)度表施工，無(wú)特殊情況，必須完成。 （2）采取周計(jì)劃控制修證、完善工期形象進(jìn)度表，使之更科學(xué)、合理。 （3）各項(xiàng)條件具備時(shí)，工程有計(jì)劃、有組織、分工協(xié)作地全面鋪開(kāi)

20、進(jìn)行，同時(shí)施工。 （4）根據(jù)裝飾要求，分成若干個(gè)專業(yè)施工組，采取交替施工、交叉施工、平行作業(yè)、立體作業(yè)等方式，先里后外，先復(fù)雜后簡(jiǎn)單等步驟。 （5）抓住主要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位、重點(diǎn)、難點(diǎn)，堅(jiān)持放樣、做樣板。 （6）先進(jìn)的施工工具亦是加快工程工期的關(guān)鍵因素。 （7）消防材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，安排專人運(yùn)輸、保管，垂直運(yùn)輸暢通順利，也直接影響到工期的快慢。9、確定安全目標(biāo)和安全防范措施： （1）施工前進(jìn)行安全教育，制定獎(jiǎng)罰規(guī)定，特殊工種持證上崗。 （2）施工現(xiàn)場(chǎng)配備消防、安全防護(hù)設(shè)備，保證施工環(huán)境，安全文明，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)格按裝修防火規(guī)范進(jìn)行操作，需用防火涂料的，阻燃材料的均按設(shè)計(jì)規(guī)范執(zhí)行。（3）全面落實(shí)安全

21、管理，堅(jiān)持安全例會(huì)制，巡回檢查制。裝飾工程不同于土建工程，安全隱患多，材料多屬易燃物品，特別是后期成品、半成品面臨著消防防護(hù)任務(wù)很艱巨。為此針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題和安全隱患，提出切實(shí)有效的處理方法和預(yù)防措施，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，不留隱患。 （4）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、電閘、配電箱，電動(dòng)工具、電焊機(jī)等嚴(yán)格按機(jī)械安全規(guī)程操作，嚴(yán)禁違章和違反安全生產(chǎn)行為。 （5）針對(duì)本工程的特點(diǎn)在外墻墻磚鋪貼施工腳搭設(shè)防護(hù)等問(wèn)題上嚴(yán)格按安全施工方案執(zhí)行。10、做好工程保修、保養(yǎng)的承諾服務(wù)工作： （1）追求最優(yōu)的質(zhì)量，奉獻(xiàn)最佳的服務(wù)。（2）滿意工程交給業(yè)主后，實(shí)行定期回訪，全面進(jìn)行質(zhì)量跟蹤。第七節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)1、 質(zhì)

22、量交底、監(jiān)控： 在施工質(zhì)量方面，項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)量管理員重點(diǎn)抓住施工工藝和質(zhì)量檢查等幾個(gè)環(huán)節(jié)，施工中要求做到嚴(yán)格按圖施工，按科學(xué)的操作工藝施工，按作業(yè)交底的要求施工，同時(shí)落實(shí)“三檢”制度，尤其對(duì)已作好的隱蔽工程如吊頂、抹灰、門(mén)窗安裝、不銹鋼接駁件安裝等應(yīng)及時(shí)會(huì)同業(yè)主和監(jiān)理進(jìn)行檢查驗(yàn)收，如有問(wèn)題開(kāi)出整改通知單并限期整改，待復(fù)驗(yàn)合格才能進(jìn)行下一步工序。2、 多工種協(xié)調(diào)配合：本工程施工現(xiàn)場(chǎng)施工面積大，周期長(zhǎng)，因此多個(gè)工種之間的協(xié)調(diào)配合尤其重要，這是工程保質(zhì)保量按期順利完成的重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部應(yīng)通過(guò)圖紙會(huì)審，定期參加現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，專業(yè)技術(shù)交底等手段來(lái)保證施工過(guò)程中各專業(yè)施工接口的順利交圈和配合。3、 材料

23、組織： 組織好材料供應(yīng)工作；隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度，分批安排材料進(jìn)場(chǎng)。落實(shí)材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)制度，核對(duì)到場(chǎng)材料的質(zhì)量、數(shù)量、等級(jí)、外觀等，必要時(shí)還應(yīng)會(huì)同甲方共同驗(yàn)貨，以保證裝飾原材料的質(zhì)量，為保證施工質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。4、 現(xiàn)場(chǎng)施工安全： 安全第一、責(zé)任第一，抓好施工安全是現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部日常管理工作的重點(diǎn)之一。工程開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)后召開(kāi)全體員工安全工作大會(huì)，宣布安全制度，各工種的隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)任安全責(zé)任人，施工現(xiàn)場(chǎng)方面，配置足夠的滅火器，項(xiàng)目組的專職安全員每天巡視現(xiàn)場(chǎng)，有權(quán)制止有礙安全的施工。5、 半成品加工： 為保證施工效率，合理細(xì)化施工工藝，我公司在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置一處獨(dú)立的加工區(qū)，與施工區(qū)區(qū)分開(kāi)來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)半產(chǎn)品的制作，各類基

24、層構(gòu)件和部分金屬制品的加工將在這里進(jìn)行，使操作人員分工明確、合理。6、 施工資料管理： 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組必須認(rèn)真作好現(xiàn)場(chǎng)施工資料的收集、記錄、整理工作，特別是作好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄和隱蔽工程驗(yàn)收記錄，隨時(shí)備查，為及時(shí)改進(jìn)施工工藝和竣工驗(yàn)收提供全面有效的依據(jù)。7、 加強(qiáng)環(huán)保、防污、降噪處理： 項(xiàng)目經(jīng)理部把這方面的工作作為文明施工的重要環(huán)節(jié)給予高度重視，嚴(yán)格履行施工所在地的有關(guān)環(huán)保、降噪的政策法規(guī)要求，施工中使用綠色環(huán)保型材料，項(xiàng)目經(jīng)理部將在施工中對(duì)吊頂材料、油漆、玻璃、隔斷、石材、等大宗材料的進(jìn)貨渠道、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和規(guī)范施工層層把關(guān)，確保交付業(yè)主一個(gè)質(zhì)量?jī)?yōu)異、環(huán)境清新、使用放心的優(yōu)質(zhì)工程。第二章 項(xiàng)目管理組織機(jī)

25、構(gòu)及人員崗位職責(zé)第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部 為保障工程項(xiàng)目的順利進(jìn)展及工程質(zhì)量，確保整個(gè)裝飾工程有計(jì)劃、按步驟、協(xié)調(diào)有序的進(jìn)行，我公司為本次施工配置了精干的管理隊(duì)伍，成立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部，分工協(xié)調(diào)，責(zé)任明確，各級(jí)管理及施工人員將各司其職，形成一個(gè)完善的施工質(zhì)量保障體系。另外，在施工過(guò)程中公司質(zhì)量安全管理部人員將定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行內(nèi)部檢查監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量安全問(wèn)題，將以書(shū)面形式通知項(xiàng)目經(jīng)理以便及時(shí)整改，并將該工程現(xiàn)場(chǎng)資料及時(shí)歸檔備用。在人員安排上，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭成立項(xiàng)目施工組，配備足夠數(shù)量的管理、技術(shù)人員，其中包括施工項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、項(xiàng)目質(zhì)檢員、材料員、安全員、計(jì)劃員。施工現(xiàn)場(chǎng)工人的人數(shù)由項(xiàng)目經(jīng)

26、理部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工狀態(tài)隨時(shí)進(jìn)行增減調(diào)整，以保證現(xiàn)場(chǎng)施工人數(shù)合理，人員不窩工，不怠工。施工高峰階段，各工種合計(jì)最高用工人數(shù)計(jì)劃為56人，其中測(cè)量工4人、強(qiáng)電工4人、弱電工6人、電、氣焊工6人、油漆工10人、設(shè)備安裝工人10人、輔工16人。第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)管理原則本工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則如下：1、組建最佳的項(xiàng)目管理班子，以適應(yīng)工程目標(biāo)的管理要求 根據(jù)本工程的管理需要，項(xiàng)目班子和施工隊(duì)伍的人員都參加過(guò)各類消防項(xiàng)目施工，經(jīng)驗(yàn)豐富、體系健全，具有較強(qiáng)管理能力。2、認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造良好的施工條件 為了搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，確保安全事故為零，認(rèn)真做好施工管理準(zhǔn)備工作是非常重要的，施工前我們要做好下面準(zhǔn)備工作：

27、 （1）認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，為繼續(xù)完善施工方案、施工計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)工作，做好充分準(zhǔn)備； （2）編制施工預(yù)算，為編制施工總體方案打下基礎(chǔ)； （3）認(rèn)真制訂規(guī)劃，編制完善的施工大綱； （4）根據(jù)已定的總工期和業(yè)主確定的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工條件、施工進(jìn)度制訂分階段實(shí)施計(jì)劃，并采取有力措施，從計(jì)劃管理上全面進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，推行計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理，做到目標(biāo)明確、措施扎實(shí)、實(shí)施有效。3、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章措施及管理計(jì)劃結(jié)合本工程管理目標(biāo)制訂相應(yīng)的施工、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、物資、安全治安、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化等管理辦法及措施，并認(rèn)真予以落實(shí)和執(zhí)行。管理班子必須按職責(zé)熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、規(guī)范，建立協(xié)調(diào)會(huì)、分析會(huì)

28、、交底會(huì)和檢查考核制度，并建立資料檔案制。強(qiáng)化計(jì)劃管理，根據(jù)進(jìn)度要求，針對(duì)施工實(shí)際及時(shí)修正計(jì)劃。第三節(jié) 項(xiàng)目部各崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)履行公司對(duì)業(yè)主的工程承包合同，對(duì)用戶負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、后勤等日常管理工作，對(duì)項(xiàng)目負(fù)全面責(zé)任，確保施工過(guò)程井然有序、高效、安全，始終處于受控狀態(tài)。做好與業(yè)主及政府有關(guān)部門(mén)的工作協(xié)調(diào)（外聯(lián)）關(guān)系。抓好與業(yè)主建設(shè)方工程施工主管人員、預(yù)算主管人員及業(yè)務(wù)方領(lǐng)導(dǎo)人員的工作關(guān)系。配合監(jiān)理人員的工作，做好與工商、城建、稅務(wù)、消防、公安等相關(guān)部門(mén)的工作。完善工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，明確人員職責(zé)，建立恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，充分發(fā)揮參與工程項(xiàng)

29、目建設(shè)所有人員的積極性，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部人員的崗位責(zé)任制。崗位職能（內(nèi)務(wù)）管理。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)、質(zhì)量、文件資料（開(kāi)竣工報(bào)告、聯(lián)系單、工程簽證、材料合格證、內(nèi)外文件通知等）進(jìn)行系統(tǒng)有序的組織安排的同時(shí)，對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員等職能崗位進(jìn)行管理，理順工作關(guān)系，協(xié)調(diào)好各崗位工作人員，按“全員崗位合格”的要求進(jìn)行項(xiàng)目管理。負(fù)責(zé)組織召開(kāi)項(xiàng)目部的生產(chǎn)會(huì)議，下達(dá)施工班組日、旬的作業(yè)計(jì)劃，組織好項(xiàng)目?jī)?nèi)的均衡生產(chǎn)，合理調(diào)配勞動(dòng)力及機(jī)具，提供施工條件，確保完成各項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。材料計(jì)劃。及時(shí)、合理的材料計(jì)劃和購(gòu)料進(jìn)場(chǎng)批量時(shí)間的掌握，是保證工期的首要關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)協(xié)同技術(shù)負(fù)責(zé)人和施

30、工人員做好材料計(jì)劃及材料樣板（含色板）的編制、定樣工作，并取得業(yè)主方對(duì)樣板和色板的認(rèn)可。目前，對(duì)環(huán)保、污染的控制指標(biāo)等已有了硬性規(guī)定，不可忽視。負(fù)責(zé)工程的各種材料采購(gòu)、運(yùn)輸?shù)念I(lǐng)導(dǎo)工作，嚴(yán)格控制材料的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格。按定額含量計(jì)劃用料、降低材料成本。督促檢查各部門(mén)人員、操作人員做好生產(chǎn)過(guò)程中的各種原始記錄，積極配合甲方及監(jiān)理進(jìn)行資料管理，保證資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。2.項(xiàng)目質(zhì)檢員職責(zé)項(xiàng)目質(zhì)檢員負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)解決。負(fù)責(zé)過(guò)程檢查驗(yàn)評(píng)工作，簽署預(yù)檢單、隱檢記錄，對(duì)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，填寫(xiě)工程分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)批檢查記錄。執(zhí)行國(guó)家和上

31、級(jí)頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人提出工程質(zhì)量存在問(wèn)題和改進(jìn)建議，按系統(tǒng)反映工程質(zhì)量狀況。參與做好日常施工的自檢、互檢和交接檢。參與進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量審核、把關(guān)。3.材料管理員職責(zé) 材料管理員接受項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)。 材料員必須按照公司材料管理制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的材料供應(yīng)工作。非職責(zé)范圍內(nèi)的材料采購(gòu)價(jià)格也可幫助查詢，及時(shí)向公司提供最新信息。 購(gòu)料按照公司核實(shí)后下達(dá)的材料計(jì)劃備料單嚴(yán)格執(zhí)行按計(jì)劃購(gòu)料。及時(shí)組織材料供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)，確保工程使用。4.安全管理員職責(zé) 安全管理員負(fù)責(zé)做好安全施工方面的宣傳教育和管理工作，組織與編制安全施工計(jì)劃和安全操作規(guī)程。搞好安全生產(chǎn)，對(duì)違反操作規(guī)

32、程的有權(quán)制止，有權(quán)處罰，并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，努力使事故消滅在萌芽狀態(tài)之中。 經(jīng)常對(duì)基層工人進(jìn)行安全知識(shí)教育，對(duì)于違反者輕則進(jìn)行批評(píng)教育，重則進(jìn)行罰款。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)及各種設(shè)備的檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)解決，做好檢查記錄。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全警示牌、宣傳標(biāo)語(yǔ)、滅火器的布置與回收工作。5.計(jì)劃管理員職責(zé)計(jì)劃管理員負(fù)責(zé)施工工程的計(jì)劃控制，隨時(shí)掌握整個(gè)工程的形象進(jìn)度，并結(jié)合形象進(jìn)度對(duì)工程的資金、材料、現(xiàn)場(chǎng)成本進(jìn)行控制管理，及時(shí)將以上情況向項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)。正確掌握相關(guān)專業(yè)預(yù)算定額，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和省、是有關(guān)工程造價(jià)政策、法令。對(duì)圖紙中的調(diào)整和變更，以及甲方提出的施工內(nèi)容的調(diào)整，結(jié)合投標(biāo)報(bào)價(jià)作出變更報(bào)價(jià)。根據(jù)預(yù)算

33、價(jià)中的人工費(fèi)用，控制現(xiàn)場(chǎng)的用工費(fèi)用，控制工程成本。對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，按項(xiàng)目經(jīng)理要求，定期提出項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)報(bào)告，監(jiān)視項(xiàng)目成本變化情況并及時(shí)將影響成本的重大因素向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。收集整理施工過(guò)程中各階段經(jīng)濟(jì)資料，及時(shí)做好項(xiàng)目竣工決算。第三章 工程施工總進(jìn)度計(jì)劃（見(jiàn)附：施工總進(jìn)度計(jì)劃表）第四章 勞動(dòng)力、機(jī)械及材料組織計(jì)劃 第一節(jié) 勞動(dòng)力配置計(jì)劃公司非常重視本工程項(xiàng)目，為了較好的完成本項(xiàng)工程，在勞動(dòng)力的投入上應(yīng)有較為完善、齊備的準(zhǔn)備工作。勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，應(yīng)立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，積極地做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。勞動(dòng)力的安排與實(shí)施遵循以下的原則：1

34、）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨時(shí)做好清潔。2）對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。3）未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工作不允許上崗。4）所有施工人員均需辦理出入證，憑證人員方可入內(nèi)，無(wú)證人員不允許出入施工現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員的配置和安排如下：項(xiàng)目經(jīng)理部：由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭成立項(xiàng)目施工組，配備足夠數(shù)量的管理、技術(shù)人員，其中包括施工項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、質(zhì)檢員、材料員、安全員和計(jì)劃員等。施工人員配置計(jì)劃表 施工暫定人數(shù)為40人施 工 隊(duì)人 數(shù)隊(duì) 長(zhǎng)測(cè)量工4人強(qiáng)電工4人弱電工6人電氣焊工6人設(shè)備安裝工10人輔工隊(duì)16

35、人合計(jì)人數(shù)56人1、勞動(dòng)力的管理勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過(guò)程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積級(jí)性，不斷提高其勞動(dòng)生產(chǎn)率。（1）充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。（2）正確執(zhí)行定額，正確處理國(guó)家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。（3）編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。（4）建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。（5）合理執(zhí)行工資

36、制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。（6）編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過(guò)程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用。2、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施（1）開(kāi)展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開(kāi)展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。（2）提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。（3）改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工程之間的分配和協(xié)作機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。（4）提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度，加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。第二節(jié) 施工機(jī)械

37、設(shè)備配置計(jì)劃工程質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的保證很大程度上與施工機(jī)械的先進(jìn)性有關(guān)。對(duì)于本工程的施工，我公司將針對(duì)實(shí)際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)械設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來(lái)保證工程質(zhì)量和工期要求。（1）貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)械和手持動(dòng)力機(jī)具。 （2）充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)械設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。 （3）優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動(dòng)強(qiáng)度大的、作業(yè)條件差的機(jī)械設(shè)備。 （4）按本工程體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)

38、進(jìn)行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。 另外，在配備機(jī)械設(shè)備時(shí)，我公司還綜合考慮了以下因素： （1）技術(shù)先進(jìn)性：機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。 （2）使用可靠性：機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能安全可靠的運(yùn)行。 （3）便于維修性：機(jī)械設(shè)備要便于檢查、維護(hù)和修理。 （4）運(yùn)行安全性：機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中具有對(duì)施工安全的保障性能。 （5）經(jīng)濟(jì)實(shí)用性：機(jī)械設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，達(dá)到最低費(fèi)用。 （6）適應(yīng)性：機(jī)械設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件，并具有一定多用的性能。 （7）其它方面：成套性、節(jié)能性、靈活性等。 （附：

39、施工機(jī)械配置及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表） 第三節(jié)、工程材料供應(yīng)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃（附：施工工程材料及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表）第五章 現(xiàn)場(chǎng)平面布置第一節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置原則及依據(jù)本工程施工應(yīng)充分考慮現(xiàn)場(chǎng)的各類用地與工程的進(jìn)度、材料周轉(zhuǎn)、進(jìn)場(chǎng)之間的協(xié)調(diào)要求，因此現(xiàn)場(chǎng)平面布置原則如下：1、在保證施工順利進(jìn)行的前提下盡量少占施工用地少占施工用地對(duì)于施工而言減少了場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸工作量和臨時(shí)水電管網(wǎng)，既便于管理又減少了施工成本。為了減少施工場(chǎng)地，我公司采取了一些技術(shù)措施予以解決。例如，合理地計(jì)算各種材料現(xiàn)場(chǎng)的儲(chǔ)備量，以減少倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)面積；對(duì)于可場(chǎng)外加工的構(gòu)件采用場(chǎng)外加工方式等等。2、在保證工程順利進(jìn)行的前提下盡量減少臨時(shí)設(shè)施的用量對(duì)必須配置的

40、臨時(shí)設(shè)施，應(yīng)盡量選擇對(duì)大面積施工影響小的區(qū)域，布置時(shí)不要影響正常施工。臨時(shí)水電系統(tǒng)的選擇應(yīng)使管網(wǎng)線路的長(zhǎng)度為最短等。3、最大限度地縮短在場(chǎng)內(nèi)的運(yùn)輸距離，特別是盡可能減少場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)為了縮短運(yùn)距，各種材料必須按計(jì)劃分期分批地進(jìn)場(chǎng)，以充分利用場(chǎng)地。合理安排生產(chǎn)流程，施工機(jī)械的位置及材料、半成品等的堆場(chǎng)應(yīng)盡量布置在使用地點(diǎn)附近。合理選擇運(yùn)輸方式和鋪設(shè)工地的運(yùn)輸?shù)缆?，以保證各種材料和其他資源的運(yùn)距及轉(zhuǎn)運(yùn)次數(shù)為最少。在同等條件下，應(yīng)優(yōu)先減少樓面上的水平運(yùn)輸工作。4、要符合勞動(dòng)保護(hù)、技術(shù)安全和消防的要求為了保證施工的順利進(jìn)行，要求場(chǎng)內(nèi)道路暢通，機(jī)械設(shè)備所用的管線等不得妨礙場(chǎng)內(nèi)交通。易燃設(shè)施和有礙人體健康的

41、設(shè)施應(yīng)滿足消防要求，并布置在空曠和下風(fēng)處。施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置必須保證上述基本原則外，還必須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，考慮施工總平面圖的要求和所采用的施工方法、施工進(jìn)度，設(shè)計(jì)多種方案從中擇優(yōu)。進(jìn)行比較時(shí)，一般應(yīng)考慮施工用地面積、場(chǎng)地利用系數(shù)、場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸量、臨時(shí)設(shè)施面積、臨時(shí)設(shè)施成本、各種管線用量等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。施工平面布置的依據(jù)為：（1） 招標(biāo)文件有關(guān)要求；（2） 施工平面圖；（3） 現(xiàn)場(chǎng)勘察成果以及現(xiàn)場(chǎng)水源、電源位置；（4） 安全文明施工及環(huán)境保護(hù)要求；（5） 總進(jìn)度計(jì)劃及資源需用量計(jì)劃；（6） 施工總體部署和主要施工方案。第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)施工平面圖（施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)場(chǎng)后再布置）第六章 工

42、期保證措施第一節(jié) 工期管理目標(biāo)1、 開(kāi)工日期：以業(yè)主開(kāi)工令時(shí)間為準(zhǔn)2、 竣工日期：業(yè)主開(kāi)工令時(shí)間后延100日歷天3、 計(jì)劃工期：100日歷天。第二節(jié) 施工部署根據(jù)本工程特點(diǎn)及要求，做好各分項(xiàng)工程間的配合，是本工程的關(guān)鍵。本工程決定統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各分部、分項(xiàng)工程的施工，合理劃分施工流水段，安排好各工種的流水施工，在確保質(zhì)量前提下，滿足進(jìn)度控制，滿足業(yè)主的要求。施工部署包括以下內(nèi)容：1、 項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目標(biāo)2、 擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)3、 勞動(dòng)力使用計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃4、 施工程序5、 項(xiàng)目管理總體安排第三節(jié) 施工安排1、開(kāi)工前五天，項(xiàng)目經(jīng)理部首先組織技術(shù)管理人員進(jìn)場(chǎng)

43、，作好施工前的準(zhǔn)備工作，安排好臨時(shí)水電設(shè)施，設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部綜合辦公室及材料倉(cāng)庫(kù)，組織清除工地的雜物障礙，安排好臨時(shí)的生活設(shè)施。2、開(kāi)工前二天，項(xiàng)目經(jīng)理部集中各專業(yè)技術(shù)管理人員熟悉圖紙，進(jìn)行技術(shù)交底，提出工藝要求，同時(shí)第一批工人和工具進(jìn)場(chǎng)，隨后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及施工圖紙進(jìn)行測(cè)量、定位、放線。3、開(kāi)工后，材料立即跟進(jìn)到位，測(cè)量工開(kāi)始細(xì)致的進(jìn)行測(cè)量放線的工作。第四節(jié) 施工程序工作計(jì)劃表序號(hào)施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容負(fù)責(zé)部門(mén)1現(xiàn)場(chǎng)按圖測(cè)量定位放線項(xiàng)目經(jīng)理部2安排臨時(shí)水電設(shè)施項(xiàng)目經(jīng)理部3安排臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)辦公室項(xiàng)目經(jīng)理部4圖紙會(huì)審、技術(shù)交底項(xiàng)目經(jīng)理部5調(diào)整總體施工計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部6調(diào)整總體及單項(xiàng)工程施工進(jìn)度項(xiàng)

44、目經(jīng)理部7采購(gòu)各類材料、成品公司材料部8現(xiàn)場(chǎng)消防工程作業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部9工程預(yù)驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理部第五節(jié) 保證工程進(jìn)度的技術(shù)措施項(xiàng)目經(jīng)理部：由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭成立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部，配備足夠數(shù)量的管理、技術(shù)人員，其中包括施工項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、材料員、安全員、預(yù)算員。同時(shí)各專業(yè)施工隊(duì)伍的專業(yè)管理人員，在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮調(diào)度下安排各自的施工人員按照總進(jìn)度計(jì)劃的安排進(jìn)行施工作業(yè)。施工現(xiàn)場(chǎng)工人的人數(shù)由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工狀態(tài)隨時(shí)進(jìn)行增減調(diào)整，以保證現(xiàn)場(chǎng)施工人數(shù)合理，人員不窩工，不怠工。為了確保在預(yù)定工期內(nèi)能完成全部工作量并力爭(zhēng)工期提前，必須從以下幾方面做好工期的保障工作。(1) 施工前做好充分的準(zhǔn)

45、備工作，包括認(rèn)真審圖、組織人員、材料等后勤工作，并做現(xiàn)場(chǎng)勘察，安排好運(yùn)輸線路和施工通道。提前架設(shè)施工臨時(shí)設(shè)施，如臨時(shí)用電等，并安排好施工材料倉(cāng)庫(kù)、辦公區(qū)、加工區(qū)等。(2) 以合同規(guī)定的承包范圍內(nèi)工程的質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)甲方審核之后實(shí)施。(3) 以合同規(guī)定的總工期的要求，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制用于實(shí)際施工的總進(jìn)度計(jì)劃表，以此有效的對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制，以確保如期完工。(4)針對(duì)本工程特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的工期保證措施，如施工用材的備料方面，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度盡可能的減少總備料次數(shù)，保證現(xiàn)場(chǎng)有充足的施工用材；合理調(diào)整工種配置，形成各施工

46、段的流水施工和交叉施工，并使各個(gè)工種都能有自己的施工工作面和施工時(shí)段，使現(xiàn)場(chǎng)的采購(gòu)、加工、制作等工作合理、有序的展開(kāi)，以確保工期要求。(5)對(duì)施工所用材料，特別是需要提前采購(gòu)和加工的，如吊掛焊接等要安排材料部門(mén)提前介入，按照?qǐng)D紙及甲方的要求，及時(shí)安排選樣定貨和加工，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，提前三天組織材料進(jìn)場(chǎng)，以保證現(xiàn)場(chǎng)施工的需要。 (6) 現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工中可能發(fā)生的問(wèn)題，如設(shè)計(jì)方案的變更、材料供應(yīng)斷檔等要提前做好準(zhǔn)備，并采取相應(yīng)措施，對(duì)于需要與甲方協(xié)商解決的及時(shí)匯報(bào)并商定解決方案。 （7）為保證工程按計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行，在機(jī)械設(shè)備及工具方面，我公司后勤部門(mén)將根據(jù)工程需要，配備相應(yīng)數(shù)量的施工機(jī)具，并

47、備有若干工程應(yīng)急使用的機(jī)械設(shè)備。（8）每周一次召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)，匯報(bào)各工種進(jìn)度，解決問(wèn)題，督促進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。第六節(jié) 保證工程進(jìn)度的組織措施工期保證手段循環(huán)圖正確實(shí)施工期預(yù)計(jì)工期目標(biāo)階段目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施方案計(jì)劃調(diào)整工期定期核檢進(jìn)度分析1、 我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。將進(jìn)度保證措施落實(shí)到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、在保證工程質(zhì)量的前提下，用制度措施來(lái)保證工期的順利實(shí)現(xiàn)。2、 勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，分批安

48、排各工種施工人員進(jìn)場(chǎng)。前期不宜全員進(jìn)場(chǎng)，先安排部分工人做好分部分項(xiàng)工程的基層施工，待各工種基層基本展開(kāi)后逐批增加施工力量，在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力，全員施工，保證切實(shí)按照總進(jìn)度的時(shí)間安排完成每道工序，同時(shí)應(yīng)隨時(shí)做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集準(zhǔn)備工作，在工程量增加時(shí)可盡快投入現(xiàn)場(chǎng)施工。3、 用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來(lái)保證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表）、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（各分部、分項(xiàng)工程每月進(jìn)度計(jì)劃）,各專業(yè)施工隊(duì)伍編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（分部、分項(xiàng)工程每周節(jié)點(diǎn)計(jì)劃），各個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過(guò)信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過(guò)程作有效的動(dòng)態(tài)控制

49、。月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實(shí)際性和可操作性。4、 公司總部對(duì)于本工程的資金使用給予全面的保障和支持，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的計(jì)劃管理員、預(yù)算員應(yīng)與公司財(cái)務(wù)部門(mén)保持良好溝通，及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)資金狀況，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的人、材、機(jī)的使用資金及時(shí)撥付到位，確保工程按計(jì)劃工期逐項(xiàng)落實(shí)完成。5、 項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開(kāi)一次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議（邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），對(duì)施工中出現(xiàn)的具體問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，并對(duì)月、周計(jì)劃的完成情況加以檢查和調(diào)整。對(duì)于需要其他工種配合的施工項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)在會(huì)議上向業(yè)主、監(jiān)理單位提出，請(qǐng)其給予協(xié)調(diào)安排。6、 根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料采購(gòu)、驗(yàn)收部門(mén)人員結(jié)構(gòu)，建立完善的合格供應(yīng)

50、商網(wǎng)絡(luò)，以施工進(jìn)度計(jì)劃為參考，按照項(xiàng)目經(jīng)理部的總體安排，材料提前配齊配足，及時(shí)送至現(xiàn)場(chǎng)并收驗(yàn)，便于加快施工進(jìn)度。7、 為有效地縮短工期，擴(kuò)大現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際用地面積，部分材料和半成品的加工工作可以安排在場(chǎng)外加工制作，然后運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)投入安裝。8、 為配合其他工種單位的施工作業(yè)，由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部協(xié)調(diào)，我方部分項(xiàng)目的施工可安排在夜間交叉作業(yè)，確保部分分項(xiàng)工程提前完成，為下道工序的施工創(chuàng)造有利條件，以利于工程總體進(jìn)度的順利進(jìn)行。9、 各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。這是保證工期的必備條件。10、 充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)

51、濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。11、 組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，并開(kāi)展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。第七節(jié) 保證進(jìn)度的管理檢查措施施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度控制之中不可缺少的部分，在現(xiàn)場(chǎng)施工組織工作中應(yīng)給予高度重視。1、檢查工作制度專職質(zhì)量員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以各專業(yè)施工節(jié)點(diǎn)為主的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行體系與質(zhì)量員為主的進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查體系這一對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書(shū)面的形式匯報(bào)項(xiàng)目

52、經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。2周匯報(bào)工作制度配合總體計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析中出現(xiàn)的需協(xié)調(diào)的問(wèn)題書(shū)面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。3、施工日記施工日記是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。由項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)每日發(fā)生的事實(shí)及有關(guān)工程的情況按施工日記的要求真實(shí)填寫(xiě)匯總并及時(shí)存檔。如前所述，在建立各級(jí)檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后；如何進(jìn)行進(jìn)度控

53、制是保證進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵，是項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)管理的中心任務(wù)之一。第八節(jié) 保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施保證工程材料供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：（1）加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性。項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性、鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。（2）加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制。 在保證質(zhì)量、數(shù)量、供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。任何物質(zhì)的采購(gòu)必須有采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度，采購(gòu)員

54、不得接受任何人隨意的采購(gòu)指令。（3）堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)。項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)。未經(jīng)審批的材料決不自行采購(gòu)。（4）加強(qiáng)保管、及時(shí)回收。做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管人員，保證帳、卡、物相符，保證倉(cāng)庫(kù)的材料不變質(zhì)、不受損，同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的堅(jiān)決不浪費(fèi)。第七章 質(zhì)量保證措施第一節(jié) 質(zhì)量保證體系為了對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，確保施工的質(zhì)量達(dá)到我公司向業(yè)主承諾的質(zhì)量目標(biāo)，我公司的項(xiàng)目管理，以施工項(xiàng)目為中心，堅(jiān)持實(shí)行全面質(zhì)量管理工作，設(shè)立了與施工項(xiàng)目相適應(yīng)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，內(nèi)部分工明確，將工程質(zhì)