（推薦）北京高新區(qū)C區(qū)工程總承包策劃

1、第三章、項(xiàng)目總承包策劃1.項(xiàng)目目標(biāo)： 結(jié)合本工程的特點(diǎn)，確定本工程項(xiàng)目目標(biāo)如下：1.1交付成果：高新園區(qū)C區(qū)辦公樓，建筑面積：94884 m21.2質(zhì)量目標(biāo)：工程的結(jié)構(gòu)質(zhì)量目標(biāo)為北京市“結(jié)構(gòu)長城杯”，整體工程質(zhì)量目標(biāo)為北京市優(yōu)質(zhì)工程“長城杯”，爭創(chuàng)“魯班獎”。工程交驗(yàn)合格率為100%，優(yōu)良率為90%。1.3工期目標(biāo)：開工日期2003年5月20日，竣工日期2004年6月6日，總工期384天。1.4安全目標(biāo)：確保不發(fā)生重大傷亡事故，杜絕死亡事故；輕傷事故頻率控制在1以內(nèi)。1.5文明施工目標(biāo)：杜絕一切安全事故，創(chuàng)“北京市安全文明樣板工地”。1.6環(huán)保目標(biāo)： 綠色活動、造福人類2.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)2.1

2、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置：結(jié)合本工程的特點(diǎn)，為使工程有序、優(yōu)質(zhì)、高效地完成，項(xiàng)目經(jīng)理部管理組織體系設(shè)置如下圖所示：2.2 項(xiàng)目經(jīng)理部各部門的崗位職責(zé)2.2.1合同部：設(shè)合同部經(jīng)理1名，責(zé)任經(jīng)濟(jì)師1名。合約部的主要職責(zé)包括： 負(fù)責(zé)工程招標(biāo)管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理、編制項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃。 成本管理目標(biāo)的制定、分解、管理及過程控制。 編制資金使用計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。 負(fù)責(zé)與業(yè)主工程款結(jié)算、與分包方結(jié)算。 負(fù)責(zé)期間成本分析及竣工成本分析、編制項(xiàng)目竣工結(jié)算制造成本。 負(fù)責(zé)總承包部項(xiàng)目辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)及消費(fèi)基金的控制使用。2.2.2工程協(xié)調(diào)部：由項(xiàng)目總工直接領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)專業(yè)工程師2名。工程協(xié)調(diào)部的主要職責(zé)是

3、圖紙深化設(shè)計(jì)和大的方案研究，包括：綜合圖設(shè)計(jì)、施工詳圖設(shè)計(jì)、裝飾詳圖設(shè)計(jì)以保證滿足工期與機(jī)電交叉的施工需要。工程協(xié)調(diào)部的主要工作包括：l 配合現(xiàn)場詳圖設(shè)計(jì)，仔細(xì)研究圖紙，深入領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，協(xié)助各專業(yè)分包商做好施工詳圖設(shè)計(jì)。l 進(jìn)行安裝綜合布線圖設(shè)計(jì)，組織各專業(yè)進(jìn)行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙矛盾和沖突，并協(xié)助設(shè)計(jì)院在施工前進(jìn)行解決。l 對各專業(yè)分包商施工工序和管線排布進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、合理安排，避免各專業(yè)交叉污染破壞。l 負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃和職業(yè)健康與安全管理計(jì)劃，組織項(xiàng)目部ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系和18000職業(yè)健康與安全管理體系貫標(biāo)工作等。l 對

4、有關(guān)設(shè)計(jì)與建筑師的聯(lián)絡(luò)認(rèn)可，對施工重點(diǎn)與難點(diǎn)（如大堂懸索鋼結(jié)構(gòu)、3-16層斜拉鋼索懸挑大梁等）部位施工工藝研究及方案編制。l 對工程材料進(jìn)行選型、考察工作。2.2.3工程管理部：設(shè)生產(chǎn)執(zhí)行經(jīng)理1名，專業(yè)工程師4名。工程管理部的主要職責(zé)是進(jìn)度管理和現(xiàn)場管理。工程管理部的主要工作包括：l 負(fù)責(zé)工程開工前期各種手續(xù)的促辦工作，臨建的報(bào)批、建設(shè)、組織人員及機(jī)械進(jìn)場。l 與項(xiàng)目總工程師共同編制項(xiàng)目總工期控制進(jìn)度計(jì)劃與年度計(jì)劃，按照年度計(jì)劃要求，編制季度、月度和周進(jìn)度計(jì)劃，并對施工進(jìn)度管理進(jìn)行策劃和控制，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)；l 負(fù)責(zé)對包括其他承包人在內(nèi)的工程總體施工計(jì)劃的安排、日常協(xié)調(diào)和管理，做好各專業(yè)工程

5、間的交叉作業(yè)綜合平衡工作；l 對總承包下屬的各分包商作好配合服務(wù)工作。向各分包商提供足夠和無障礙的工作面、臨時(shí)水電接口、所需的腳手架、垂直運(yùn)輸機(jī)械（如果有）等支持配合；l 負(fù)責(zé)現(xiàn)場總平面布置、文明施工、環(huán)保和成品保護(hù)管理工作。l 掌握現(xiàn)場施工進(jìn)度、人員、機(jī)械狀況，編制月度報(bào)告提供給監(jiān)理工程師。l 負(fù)責(zé)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。2.2.4機(jī)電部：設(shè)機(jī)部電經(jīng)理1名，水暖高工1名，通風(fēng)空調(diào)高工，電梯高工1名，電氣高工1名。機(jī)電部的主要職責(zé)是機(jī)電策劃和管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的水、暖、電、天然氣、強(qiáng)弱電、通風(fēng)、空調(diào)、電梯、消防等工程的施工與技術(shù)及經(jīng)濟(jì)管理。機(jī)電部的主要工作包括：l 材料、設(shè)備系統(tǒng)的選型優(yōu)化，專

6、業(yè)施工詳圖的協(xié)調(diào)與復(fù)審。l 機(jī)電設(shè)備與材料的詢價(jià)，數(shù)據(jù)庫的建立與信息管理。l 為業(yè)主編制專業(yè)工程招標(biāo)文件并組織評標(biāo)。l 對機(jī)電安裝工程的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)，為項(xiàng)目合同部提供機(jī)電安裝工程的預(yù)算資料。l 與土建積極配合，解決交叉作業(yè)時(shí)出現(xiàn)的各種問題。2.2.5質(zhì)量總監(jiān)，安全總監(jiān)質(zhì)量總監(jiān)的主要工作包括：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作，組織好施工前的質(zhì)量策劃、施工中的質(zhì)量監(jiān)控和施工后的質(zhì)量驗(yàn)評和總結(jié)。對有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量意識教育，組織每周質(zhì)量例會與每月質(zhì)量檢查講評，組織分包方質(zhì)檢員進(jìn)行分項(xiàng)和分部工程驗(yàn)收，邀請業(yè)主監(jiān)理共同驗(yàn)收。在得到業(yè)主監(jiān)理的分項(xiàng)工程認(rèn)可通知書后方可進(jìn)行下一工序施工。安全總監(jiān)的主要工作內(nèi)容包括

7、：對所有進(jìn)場人員進(jìn)行安全意識教育，建立健全安全管理制度，保證各種安全技術(shù)資料和基礎(chǔ)臺帳齊全，并按時(shí)上報(bào)。督促各級各類人員履行安全生產(chǎn)職責(zé)，對特種作業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行檢查，定期對防護(hù)、外架、臨電、機(jī)械進(jìn)行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單并限期整改。226物資部：設(shè)物資部部長一名，材料工程師一名。物資部的主要職責(zé)是： 物資的計(jì)劃管理：編制物資需用計(jì)劃，包括需用總計(jì)劃、年計(jì)劃、季計(jì)劃、月計(jì)劃。 現(xiàn)場材料材料的消耗管理：定期（月、季、年）對材料消耗進(jìn)行分析。建立分部、分項(xiàng)工程用料臺帳。 材料的質(zhì)量控制：建立健全各種材料材質(zhì)證明明細(xì)臺帳對進(jìn)場的物資進(jìn)行數(shù)量的驗(yàn)收和質(zhì)量的確認(rèn)。 對材料的庫房制定相

8、應(yīng)的管理制度，建立材料出入庫臺帳，對周轉(zhuǎn)材料實(shí)行零庫存管理，對實(shí)體材料保證滿足施工需要的最小配額。2.3項(xiàng)目總承包部與下設(shè)各分包項(xiàng)目部職責(zé)劃分為了加強(qiáng)項(xiàng)目總包協(xié)調(diào)管理能力，項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行兩級管理，項(xiàng)目總承包部代表公司履行總包合同，直接對業(yè)主、監(jiān)理負(fù)責(zé)。下設(shè)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)我公司承包范圍內(nèi)工程的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理，對項(xiàng)目總承包部負(fù)責(zé)。項(xiàng)目總承包管理協(xié)調(diào)小組共有26名同志組成，其中專業(yè)管理人員均有高級職稱，施工管理經(jīng)驗(yàn)非常豐富。管理協(xié)調(diào)小組的主要職責(zé)就是急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的關(guān)系，將業(yè)主指定分包商納入項(xiàng)目的管理體系，在工程管理中視同項(xiàng)目的自有分包商，對各分包單位的進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場

9、安全文明施工進(jìn)行總體規(guī)劃和統(tǒng)一管理，并積極主動地為各分包單位的施工創(chuàng)造必要條件，以確保工程工期、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各分包項(xiàng)目部另設(shè)技術(shù)室、工程室、材料室和預(yù)算室，負(fù)責(zé)我公司總承包范圍內(nèi)土建、水暖、電氣、精裝等所有工程的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制，確保承包范圍內(nèi)工程滿足工程的總體要求。3.項(xiàng)目里程碑計(jì)劃31重大里程碑事件項(xiàng)目里程碑計(jì)劃是編制進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)，是制定項(xiàng)目計(jì)劃一個(gè)重要工作。根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)及業(yè)主要求，我們確定該項(xiàng)目重大里程碑事件包括：a、0.000以下結(jié)構(gòu)完成b、主體結(jié)構(gòu)完成c、屋面施工（含冬施）d、大堂鋼結(jié)構(gòu)e、外墻裝飾f、室內(nèi)初裝修g、室內(nèi)精裝修h、室外工程I、竣工驗(yàn)收完成32根據(jù)項(xiàng)

10、目的工期要求，制定的里程碑計(jì)劃如下圖所示。階段目標(biāo)5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月地下結(jié)構(gòu)完成 2003年7月26日主體結(jié)構(gòu)完成 2003年10月26日 屋面施工完成2003年12月30日大堂鋼結(jié)構(gòu)完成2004年3月4日外墻裝飾完成2004年4月18日室內(nèi)初裝修完成2003年12月30日室內(nèi)精裝修完成 2004年5月30日室外工程完成2004年5月29日竣工清理完成2004年6月6日4.項(xiàng)目分解41項(xiàng)目WBS分解項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是對項(xiàng)目進(jìn)行管理和過程控制的基礎(chǔ)工作，對項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解的意義和目的在于通過項(xiàng)目分解，使項(xiàng)目的概況和組成明確、清晰、一目了然；使責(zé)任明確，便于

11、分配和落實(shí)；為進(jìn)度計(jì)劃、成本預(yù)算、人員需求、質(zhì)量計(jì)劃等編制提供基礎(chǔ)資料.本項(xiàng)目目標(biāo)告訴我們，該項(xiàng)目具有結(jié)構(gòu)復(fù)雜、投資大、技術(shù)和質(zhì)量要求高、工期緊張等特點(diǎn)。要想在合理的費(fèi)用范圍內(nèi)優(yōu)質(zhì)、高效、按期完成本項(xiàng)目的施工任務(wù)，就必須對項(xiàng)目進(jìn)行扎實(shí)、謹(jǐn)慎、科學(xué)的、合理的分解。 為提高項(xiàng)目分解的準(zhǔn)確性，清楚地分配工作責(zé)任，為質(zhì)量控制和績效測量提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我項(xiàng)目組在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，采用頭腦風(fēng)暴法，按照獨(dú)立、可管理、可分配任務(wù)和可定量檢查的原則、在保證項(xiàng)目內(nèi)容完整的基礎(chǔ)上，依據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)WBS的原理，按照項(xiàng)目可交付成果，對項(xiàng)目進(jìn)行了工作分解。42項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解表編號任務(wù)名稱編號任務(wù)名稱1110施工準(zhǔn)備115

12、3地上5-8層粗裝修1121防水及防水保護(hù)層施工1154地上9-12層粗裝修1122基礎(chǔ)底板施工1155地上13層以上粗裝修1123地下結(jié)構(gòu)施工1160室內(nèi)精裝修1124外墻防水層施工1161地上1-4層精裝修1125防水保護(hù)層及回填施工1162地上5-8層精裝修1131地上1-4層結(jié)構(gòu)施工1163地上9-12層精裝修1132地上5-8層結(jié)構(gòu)施工1164地上13層以上精裝修1133地上9-12層結(jié)構(gòu)施工1170外墻裝修113413層以上結(jié)構(gòu)施工1180首層大堂施工1140二次結(jié)構(gòu)施工1190給排水工程1141地下室二次結(jié)構(gòu)施工1210采暖通風(fēng)工程11421-4層二次結(jié)構(gòu)施工1220消防工程11

13、435-8層二次結(jié)構(gòu)施工1230電氣工程安裝與調(diào)試11449-12層二次結(jié)構(gòu)施工1240熱力站工程114513層以上二次結(jié)構(gòu)施工1250天然氣工程1150室內(nèi)粗裝修工程1260電梯工程1151地下室粗裝修1270室外工程1152地上1-4層粗裝修1280竣工清理驗(yàn)收43責(zé)任分配項(xiàng)目責(zé)任分配是在項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的基上，明確工作的責(zé)任，具體講就是工作任務(wù)落實(shí)到項(xiàng)目部相關(guān)部門或個(gè)頭上，明確表示他們在組織中的關(guān)系、責(zé)任和地位。換句說就是事事有人做、事事有人管。本項(xiàng)目的責(zé)任分配如下表所示。任務(wù)責(zé)任者編號任務(wù)名稱項(xiàng)目經(jīng)理工程管理部質(zhì)量安全總監(jiān)機(jī)電部工程協(xié)調(diào)部物資部合同部1110施工準(zhǔn)備CFJCCCC1121防

14、水及防水保護(hù)層施工CFJCCCC1122基礎(chǔ)底板施工CFJCCCC1123地下結(jié)構(gòu)施工CFJCCCC1124外墻防水層施工CFJCCCC1125防水保護(hù)層及回填施工CFJCCCC1131地上1-4層結(jié)構(gòu)施工CFJCCCC1132地上5-8層結(jié)構(gòu)施工CFJCCCC1133地上9-12層結(jié)構(gòu)施工CFJCCCC113413層以上結(jié)構(gòu)施工CFJCCCC1140二次結(jié)構(gòu)施工CFJCCCC1141地下室二次結(jié)構(gòu)施工CFJCCCC11421-4層二次結(jié)構(gòu)施工CFJCCCC11435-8層二次結(jié)構(gòu)施工CFJCCCC11449-12層二次結(jié)構(gòu)施工CFJCCCC114513層以上二次結(jié)構(gòu)施工CFJCCCC1150

15、室內(nèi)粗裝修工程CFJCCCC1151地下室粗裝修CFJCCCC1152地上1-4層粗裝修CFJCCCC1153地上5-8層粗裝修CFJCCCC1154地上9-12層粗裝修CFJCCCC1155地上13層以上粗裝修CFJCCCC1160室內(nèi)精裝修CFJCCCC1161地上1-4層精裝修CFJCCCC1162地上5-8層精裝修CFJCCCC1163地上9-12層精裝修CFJCCCC1164地上13層以上精裝修CFJCCCC1170外墻裝修CFJCCCC1180首層大堂施工CFJCCCC1190給排水工程CCJFCCC1210采暖通風(fēng)工程CCJFCCC1220消防工程CCJFCCC1230電氣工程安

16、裝與調(diào)試CCJFCCC1240熱力站工程CCJFCCC1250天然氣工程CCJFCCC1260電梯工程CCJFCCC1270室外工程CFJCCCC1280竣工清理驗(yàn)收FCCCFCC 說明：C：代表參與；F代表負(fù)責(zé)；J代表監(jiān)督5.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃51項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制說明511本計(jì)劃是根據(jù)項(xiàng)目工期要求、現(xiàn)場施工條件、項(xiàng)目特點(diǎn)和本單位施工經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)、裝備、人員情況編制?？偣て?84天，比要求工期提前21.5%。512為使資源使用合理化，根據(jù)本單位常年施工的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，本計(jì)劃利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化技術(shù)按倒排工期法編制；513每項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間按工程類比施工經(jīng)驗(yàn)、勞動定額等綜合考慮而來，具有較大可靠性；514由于計(jì)劃

17、工期比要求工期提前，所以施工中必須加強(qiáng)對進(jìn)度的監(jiān)控，以確保計(jì)劃工期的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度監(jiān)控常用的方法主要是調(diào)度報(bào)表分析、每周交班會、核實(shí)和定期檢查。5 2進(jìn)度計(jì)劃的編制521計(jì)劃編制形式為實(shí)現(xiàn)各個(gè)目標(biāo)，編制網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃和橫道圖計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度控制，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中明確標(biāo)明關(guān)鍵線路，包括業(yè)主指定分包和機(jī)電專業(yè)計(jì)劃安排。計(jì)劃控制采取四級進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行工程進(jìn)度的安排和控制?？傆?jì)劃總控計(jì)劃階段計(jì)劃月計(jì)劃質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)劃專業(yè)分包商招標(biāo)、施工計(jì)劃材料、設(shè)備送審、進(jìn)場計(jì)劃配套保證計(jì)劃 日計(jì)劃周計(jì)劃技術(shù)、商務(wù)、物資、安全圖紙、方案計(jì)劃施工機(jī)具使用計(jì)劃l 一級總體控制計(jì)劃表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標(biāo)，形成總

18、控計(jì)劃，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包商?？偪赜?jì)劃采用網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃和橫道圖計(jì)劃進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理，實(shí)現(xiàn)對各專業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動態(tài)管理。本次投標(biāo)提供一級總控計(jì)劃。一級總控計(jì)劃的按期實(shí)現(xiàn)是項(xiàng)目決策層必須向業(yè)主及公司負(fù)責(zé)保證的主要合約內(nèi)容之一。l 二級進(jìn)度控制計(jì)劃以總控計(jì)劃為基礎(chǔ)，以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解出每月的具體實(shí)施步驟，形成每月進(jìn)度目標(biāo)，以達(dá)到滿足一級總體控制計(jì)劃的要求，便于對階段性進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí)，有效控制工程進(jìn)度。一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包商及其基層管理人員，在每月25日提供下月進(jìn)度計(jì)劃和上月計(jì)劃完成情況分析。二級月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)是項(xiàng)

19、目管理層向項(xiàng)目決策層負(fù)責(zé)的主要內(nèi)容之一，也是項(xiàng)目決策層對管理層考評的主要內(nèi)容之一。l 三級進(jìn)度計(jì)劃是以二級進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)一步分解二級進(jìn)度控制計(jì)劃，進(jìn)行流水施工和交叉施工的計(jì)劃安排，并進(jìn)一步減小控制時(shí)段以提高可操控性，形成周進(jìn)度計(jì)劃，具體控制每一個(gè)分部工程在各個(gè)流水段的分項(xiàng)工程工期。一般以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計(jì)劃，在每周隨工程例會下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。項(xiàng)目管理層應(yīng)通過合理而有效的管理，保證三級計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。l 四級進(jìn)度計(jì)劃即日計(jì)劃，將周計(jì)劃進(jìn)一步分解細(xì)化，使管理控制的力度能深入到每個(gè)工序的作業(yè)面，將工序的交接時(shí)間明確到紙面上。作業(yè)層的負(fù)責(zé)人應(yīng)通過每日合理的人力、物力組織與

20、安排，實(shí)現(xiàn)每日的計(jì)劃安排。通過日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃以至總體控制計(jì)劃的控制手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一日、每一周。所有計(jì)劃管理均采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。523總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，機(jī)電安裝工程網(wǎng)絡(luò)圖見附圖524總進(jìn)度計(jì)劃甘特圖，機(jī)電安裝工程甘特圖見附圖525機(jī)電系統(tǒng)調(diào)試計(jì)劃系統(tǒng)名稱調(diào)試準(zhǔn)備時(shí)間單機(jī)調(diào)試時(shí)間系統(tǒng)調(diào)試時(shí)間綜合調(diào)試時(shí)間給水系統(tǒng)系統(tǒng)22004-5-102004-5-112004-5-11熱水系統(tǒng)22004-5-122004-5-132004-5-15排水系統(tǒng)22004-5-62004-5-

21、72004-5-8中水系統(tǒng)22004-5-12004-5-32004-5-20雨水系統(tǒng)22004-4-20消火栓系統(tǒng)22004-4-102004-4-122004-4-14噴灑系統(tǒng)22004-4-152004-4-172004-4-25天然氣系統(tǒng)12004-5-202004-5-20空調(diào)水系統(tǒng)22004-5-162004-5-212004-5-25通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)22004-5-162004-5-182004-5-25熱力站系統(tǒng)22004-5-172004-5-192004-5-26地板采暖系統(tǒng)12004-5-172004-5-17防雷接地系統(tǒng)12004-4-10照明系統(tǒng)22004-5-25200

22、4-5-252004-5-28動力系統(tǒng)22004-5-172004-5-172004-5-20高低壓變配電系統(tǒng)22004-5-132004-5-142004-5-15廣播系統(tǒng)12004-5-232004-5-232004-5-23電話系統(tǒng)12004-5-132004-5-152004-5-15消防報(bào)警系統(tǒng)22004-5-202004-5-252004-5-26電視系統(tǒng)12004-5-232004-5-232004-5-23自動控制系統(tǒng)12004-5-162004-5-202004-5-21保安系統(tǒng)12004-5-202004-5-202004-5-20電梯系統(tǒng)22004-5-202004-5-

23、222004-5-28停車場12004-5-182004-5-182004-5-18卷簾自動們系統(tǒng)12004-5-182004-5-182004-5-18受機(jī)直放系統(tǒng)12004-5-132004-5-152004-5-15游泳池系統(tǒng)12004-5-152004-5-152004-5-15分項(xiàng)工程驗(yàn)收時(shí)間表序號驗(yàn)收項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)間備注1基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收2003.8.24總包21-4層結(jié)構(gòu)驗(yàn)收2003.9.15總包35-8層結(jié)構(gòu)驗(yàn)收2003.10.5總包49-12層結(jié)構(gòu)驗(yàn)收2003.10.25總包513層以上結(jié)構(gòu)驗(yàn)收20031124總包6屋面驗(yàn)收20031231總包7大堂鋼結(jié)構(gòu)驗(yàn)收200434指定分包8單

24、元式玻璃幕墻驗(yàn)收2004.2.31總包分包9點(diǎn)式幕墻驗(yàn)收2004.3.21指定分包10干掛石材2004.4.19外裝修，指定分包11室內(nèi)精裝修驗(yàn)收2004.6.1指定分包12電梯驗(yàn)收2004.4.30報(bào)勞動局驗(yàn)收13消防驗(yàn)收2004.6.2報(bào)消防局驗(yàn)收14人防驗(yàn)收2004.6.1報(bào)人防站驗(yàn)收15室外工程驗(yàn)收2004.6.1指定分包16竣工驗(yàn)收2004.6.6四方驗(yàn)收53總工期控制管理531工程進(jìn)度總體計(jì)劃安排高新園區(qū)C座工程總體計(jì)劃于2003年5月20日開工,2004年6月6日工程竣工。總體形象進(jìn)度安排如下： 2003年5月20日 施工準(zhǔn)備 2003年7月26日 0.000結(jié)構(gòu)封頂 2003年

25、10月26日 主體結(jié)構(gòu)封頂 2004年4月18日 外裝施工完畢 2004年6月1日 精裝修、系統(tǒng)調(diào)試、室外綠化完 2004年6月6日 竣工驗(yàn)收詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃見附表：高新園C區(qū)工程施工進(jìn)度總計(jì)劃的橫道圖高新園C區(qū)工程施工進(jìn)度總計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖532階段性目標(biāo)控制計(jì)劃根據(jù)我方承諾，本工程的竣工時(shí)間定為2004年6月6日。為了保證各分部、分項(xiàng)工程均有相對充裕的時(shí)間保證工程施工和施工質(zhì)量，本著先緊后松有的放失的原則，編制工程施工進(jìn)度總控計(jì)劃時(shí)，要確立各階段的目標(biāo)時(shí)間，階段目標(biāo)時(shí)間不能更改。施工設(shè)備、資金、勞動力在滿足階段目標(biāo)的前提下進(jìn)行配備。階段施工目標(biāo)控制計(jì)劃： 表5-1序號階段目標(biāo)開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間所

26、用工期1塔吊安裝2003.5.232003.6.2432天2基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工2003.5.232003.7.2664天31-4層結(jié)構(gòu)施工2003.7.272003.8.1722天45-8層結(jié)構(gòu)施工2003.8.182003.9.620天59-12層結(jié)構(gòu)施工2003.9.72003.9.2620天613層以上結(jié)構(gòu)施工2003.9.272003.10.2630天7屋面施工2003.11262003123035天8大堂鋼結(jié)構(gòu)2003.12620043490天9砌體工程2003.8.262003.12.5102天10外墻裝飾2003.12.12004.4.18140天11室內(nèi)初裝修2003.8.31200

27、3.12.30122天12室內(nèi)精裝修2004.2.252004.5.3096天13室外工程2004.3.12004.5.2990天14系統(tǒng)調(diào)試2004.5.152004.6.118天533項(xiàng)目的進(jìn)度管理5331建立完善的管理組織是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。完善的管理組織包括工期控制組織機(jī)構(gòu)和計(jì)劃控制體系。工期控制組織機(jī)構(gòu)以項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人，項(xiàng)目有關(guān)部室負(fù)責(zé)人組成。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周、月、總控計(jì)劃構(gòu)成工期計(jì)劃為主線，并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、承包商、供貨商招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障等一

28、系列計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整、糾偏，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終制度。5332項(xiàng)目進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)專業(yè)工程師技術(shù)交底討論施工方案會審協(xié)調(diào)工程師協(xié)調(diào)總計(jì)劃落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)理總工程師總承包經(jīng)理各專業(yè)分包施工單位落實(shí)周計(jì)劃技術(shù)保證5333 項(xiàng)目進(jìn)度管理的控制過程53331項(xiàng)目追蹤： 項(xiàng)目實(shí)施前所編制的進(jìn)度計(jì)劃是期望完成各活動的工作量和時(shí)間值，但項(xiàng)目實(shí)施工作一開展，問題就逐漸暴露出來，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度會有出入。因此要定期檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距，并且要預(yù)測有關(guān)活動的進(jìn)展速度。（1） 調(diào)度與統(tǒng)計(jì)： 由工程部門選派一名調(diào)度員，每日收集進(jìn)度施工情況以及施工情況

29、，編制調(diào)度快報(bào)。每月末和季度末進(jìn)行一次月度統(tǒng)計(jì)和季度統(tǒng)計(jì)，必要時(shí)要增加周報(bào)、旬報(bào)，提交項(xiàng)目經(jīng)理決策。編制月報(bào)和季報(bào)，調(diào)度快報(bào)、月報(bào)、季報(bào)都要包括勞力、材料和機(jī)械設(shè)備供應(yīng)情況。（2）工程進(jìn)度分析會： 按規(guī)定定期組織召開調(diào)度例會和工程進(jìn)度分析會，回報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，說明項(xiàng)目存在的問題，關(guān)鍵是針對問題采取的措施，并將責(zé)任落實(shí)到各部門、各隊(duì)。533323332進(jìn)度報(bào)告收集大樓設(shè)計(jì)過程中的有關(guān)進(jìn)展報(bào)告，作為分析與調(diào)整計(jì)劃的依據(jù)。收集的內(nèi)容包括項(xiàng)目的進(jìn)展簡介、項(xiàng)目近期走勢、預(yù)算情況、困難與危機(jī)、技術(shù)、人力資源等53333控制進(jìn)度進(jìn)展報(bào)告的方法項(xiàng)目報(bào)告的目的是為了及時(shí)反映辦公樓項(xiàng)目施工進(jìn)展情況和內(nèi)外部環(huán)境變化

30、狀況，分析潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問題，預(yù)測未來發(fā)展趨勢，以便管理人員做出正確的判斷和決策，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的有效控制。53334收集項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告信息通過發(fā)生頻率統(tǒng)計(jì)法、原始數(shù)據(jù)記錄法、指標(biāo)法、口頭測定法等方式收集信息。內(nèi)容包括項(xiàng)目的進(jìn)度、日期、交付、成本、技術(shù)、人力資源和機(jī)械設(shè)備狀態(tài)等。確定項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告的內(nèi)容以項(xiàng)目實(shí)施狀況、管理規(guī)范程度、形象進(jìn)度、資源供應(yīng)情況、近期發(fā)展趨勢等為主要報(bào)告內(nèi)容。a)項(xiàng)目實(shí)施狀況、進(jìn)度概要、實(shí)際進(jìn)度說明，重點(diǎn)列里程碑事件進(jìn)展及費(fèi)用、物資、人力使用情況。b)項(xiàng)目近期走勢。敘述從現(xiàn)在到下次報(bào)告期間項(xiàng)目將要發(fā)生的事件，對每個(gè)將要發(fā)生的事件進(jìn)行簡單說明，并提供一份項(xiàng)目下一期的里程碑圖表。

31、C)預(yù)算情況。以清晰、直觀的圖表反映項(xiàng)目近期的預(yù)算情況，并對重大偏差作出解釋。d)困難與危機(jī)。提出可能對項(xiàng)目造成重大險(xiǎn)情的事件，如臺風(fēng)預(yù)報(bào)，并向高層管理人員匯報(bào)請求支持。列出亟待解決的技術(shù)問題，分析如何解決。如果因?yàn)槿肆Y源缺乏使項(xiàng)目受阻，一定要提出可能的解決方案。e)表揚(yáng)好人好事。53335確定項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告的形式報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，主要是將記錄觀測檢查的結(jié)果，項(xiàng)目進(jìn)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢等有關(guān)內(nèi)容，通過每周編制項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況報(bào)告，關(guān)鍵點(diǎn)檢查報(bào)告，執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告，任務(wù)完成報(bào)告，變更報(bào)告，進(jìn)度報(bào)告和管理報(bào)告等來反映。為了達(dá)到建設(shè)項(xiàng)目管理信息需求的目的，我們采取三種不同形式的報(bào)告：日常報(bào)告、例外報(bào)告和特別

32、分析報(bào)告。53336項(xiàng)目進(jìn)度分析與計(jì)劃調(diào)整根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況，召開定期或不定期的施工總結(jié)會。遇有特殊情況或重大事件時(shí)，可隨時(shí)召開工程會議，就出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行分析研究。會議的主題包括：項(xiàng)目進(jìn)度是否符合計(jì)劃；能否按期完成施工任務(wù)；估算最終成本；質(zhì)量是否達(dá)到要求；存在哪些風(fēng)險(xiǎn)和沖突、如何解決。同時(shí)將其與進(jìn)度計(jì)劃相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因及對工期的影響程度，確定必要的調(diào)整措施，更新原計(jì)劃。這一過程不斷循環(huán)，直至項(xiàng)目完成。53334采取 的對應(yīng)措施為保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，采取了如下措施：適時(shí)組織百日大戰(zhàn)、五比勞動競賽等活動，加強(qiáng)協(xié)調(diào)和控制工作，加強(qiáng)分工協(xié)作，調(diào)動各方面的積極性，以集中優(yōu)勢完成

33、關(guān)鍵性工作。 突出重點(diǎn)、狠抓難點(diǎn)，根據(jù)不同時(shí)期、不同部位施工情況，合理調(diào)配和使用保證資源，必要時(shí)可以增加投入以保證進(jìn)度。 采取倒排工期法和在項(xiàng)目部顯著位置掛 倒計(jì)時(shí)日歷。突出過程管理，責(zé)任分工到人。充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段建立激勵機(jī)制，重獎重罰，對按期完成任務(wù)的單位重獎，對完不成任務(wù)的單位重罰，促進(jìn)分項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。6人力資源控制計(jì)劃61人力資源控制計(jì)劃的說明 本工程工期緊，地下部分占地面積大，地上分南北兩個(gè)塔樓，根據(jù)工程工程特點(diǎn)和工程進(jìn)度計(jì)劃與施工流水段的劃分，本工程擬采用：611土建及水電預(yù)留、預(yù)埋施工項(xiàng)目部，分別負(fù)責(zé)北樓、南樓主體結(jié)構(gòu)施工，土建裝修隊(duì)負(fù)責(zé)南樓北樓的粗裝修施工，并按招標(biāo)文件中的要求

34、電氣工程，給排水系統(tǒng)，消火栓系統(tǒng)等施工以及預(yù)留預(yù)埋。612精裝修分包項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)精裝修施工。613外墻玻璃幕墻分包項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)外墻玻璃幕墻的施工。61 4通風(fēng)空調(diào)分包項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)通風(fēng)空調(diào)的施工。615弱電工程項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)弱電工程的施工。616衛(wèi)生潔具安裝項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)衛(wèi)生潔具安裝的施工。617消防工程項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)消防工程的施工。618電梯工程項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)電梯工程的施工。619熱力站工程項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)熱力站工程的施工。6110然氣工程的項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)天然氣工程的施工。6111室外工程項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)室外工程的施工。6112其他零星工程項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)其他零星工程的施工。具體勞動力用量及動態(tài)控制見人力資源計(jì)劃安

35、排的原則6 2人力資源控制計(jì)劃表 整個(gè)工程主要工種勞力配備:(見下表)序號工 種 高峰期人數(shù)高峰期時(shí)間1鋼筋工6002003年6月-7月2木工8002003年6月-7月3砼工1802003年6月-7月4電焊工702003年11月- 12月2004年2月-3月5水暖工702004年2月-4月6電工952004年3月-4月7瓦工2002003年10月-12月8防水工1902003年5月-6月9架子工1202003年9月-10月10通風(fēng)設(shè)備安裝4002004年3月-4月11粗裝飾工4502004年4月-5月12精裝修施工人員3502004年3月-5月13天然氣施工人員302004年4月-5月14市政

36、施工人員1002004年4月-5月15電梯施工人員202004年2月-5月63整個(gè)工程進(jìn)場勞動力動態(tài)控制：（見下表）工種2003年（月）2004年（月）56789101112123456防水工404002828300000604000鋼筋工2006006004004004005020000000木 工100800800600600600505000808000砼 工80180180120120120000040000測量工88888866666660試驗(yàn)工44444422222220架子工10606080120120606030306020200機(jī)操工202030305070707070304

37、030200瓦 工101010102002002002001000120120400抹灰工6060402015030030080020020050400焊 工8812304050707050707050200電 工156055606565605555859590800水暖工154040404040606060707070500安裝工20404152002503003003002104004003000內(nèi)裝飾020000808010050802004004500普 工808010010010010010010010010010010010020精裝工010025035035010天然氣工3030

38、305市政工701001005電梯工202020205月匯總67020301943158521742447140811738231053191319581628456 4人力資源控制負(fù)荷圖7.項(xiàng)目費(fèi)用分解與分析7 1項(xiàng)目總費(fèi)用分析通過對項(xiàng)目總費(fèi)用的分解，達(dá)到項(xiàng)目成本費(fèi)用細(xì)化，從而為項(xiàng)目制定相應(yīng)的成本目標(biāo)、指標(biāo)的分解及下達(dá)作準(zhǔn)備。在項(xiàng)目的總承包管理過程中，成本目標(biāo)指標(biāo)的制定關(guān)系著整個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行的成功與否。通過對項(xiàng)目總費(fèi)用的分解，作出項(xiàng)目總費(fèi)用分解表，把項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度和實(shí)際成本支出與計(jì)劃指標(biāo)和計(jì)劃預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行比較，通過掙值法計(jì)算出費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差，分析出項(xiàng)目進(jìn)度好壞和費(fèi)用的節(jié)超情況。根據(jù)實(shí)際情況

39、進(jìn)行分析，由工程管理部牽頭編制新的技術(shù)方案，并編制出新的月度施工計(jì)劃。同時(shí)對存在影響施工進(jìn)度的問題制定出應(yīng)對的措施。7 2目總費(fèi)用分解表（表中費(fèi)用為暫估價(jià)） 單位：萬元項(xiàng)目名稱人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)其他費(fèi)用總費(fèi)用施工準(zhǔn)備防水1278 3 8 101基礎(chǔ)底板321 2010 65 200 2596底下結(jié)構(gòu)271 1700 55 170 2196外墻防水7 46 2560防水保護(hù)及回填423 1 2 30地上14層結(jié)構(gòu)111 700 23 70 904地上58層結(jié)構(gòu)111 700 2370 904地上912層結(jié)構(gòu)111 700 23 70 904地上13層以上結(jié)構(gòu)111 700 23 70 904地下

40、室二次結(jié)構(gòu)6 39 1 45014層二次結(jié)構(gòu)5 300 1 3 30958層二次結(jié)構(gòu)5 300 1 3 309912層二次結(jié)構(gòu)5 300 1 3 30913層以上二次結(jié)構(gòu)5 300 1 3 309地下室粗裝32 200 7 20 259地上14層粗裝32 200 7 20259地上58層粗裝32 200 7 20 259地上912層粗裝32 200 720 259地上13層以上粗裝32 200 720 259地下室精裝582901229389地上14層精裝1175842453778地上58層精裝1175842453778地上912層精裝1175842453778地上13層以上精裝1175842

41、453778外墻裝修680 4250 138 430 5498首層大堂62387 1340 502給排水工程74 460 15 47 596采暖通風(fēng)工程432 2700 88 274 3494消防工程142 890 29 90 1151電氣工程安裝與調(diào)試10 618 20 63 711熱力62 386 12 39 499天然氣 62386 1239 499電梯 123 773 2578999室外工程680 4250 138430 5498竣工清理總計(jì)40982662285625523412873項(xiàng)目總費(fèi)用預(yù)算表任務(wù)名稱預(yù)算值035月6789101112041月2345施工準(zhǔn)備防水1019011

42、底板施工25962596地下結(jié)構(gòu)219611961000外墻防水605010回填施工301020地下室結(jié)構(gòu)9043006041-4層結(jié)構(gòu)9041008045-8層結(jié)構(gòu)施9045044009-12層結(jié)構(gòu)90490413層以上結(jié)構(gòu)904100804地下室二次結(jié)構(gòu)5010401-4層二次結(jié)構(gòu)3093095-8層二次結(jié)構(gòu)3093099-12層二次結(jié)構(gòu)30910020913層以上二次結(jié)構(gòu)309159150地下室粗裝修2591591001-4層粗裝259592005-8層粗裝2591591009-12層粗裝修25925913層以上粗裝修259259地下室精裝修3893891-4層精裝修7787140730

43、05-8層精裝修7783784009-12層精裝修77827830020013層以上精裝修778378400外墻裝修5498151715171517917首層大堂502838484858581給排水596202020202071717171717170采暖通風(fēng)3494145145145145486486486486486484消防工程1151767676308308307電氣工程711292929292929909090909087熱力站49920020099天然氣49920020099電梯工程999200200200200199室外工程5498200020001498總計(jì)9041521753157221951866136114152534260562305935342474項(xiàng)目總費(fèi)用負(fù)荷圖75項(xiàng)目總費(fèi)用累積曲線76項(xiàng)目費(fèi)用分析（進(jìn)度與費(fèi)用分析）進(jìn)度與費(fèi)用分析（一）在2003年12月對項(xiàng)目施工進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)： 項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生工程成本為14404萬元。我們對項(xiàng)目進(jìn)行如下分析： 已完工程實(shí)際費(fèi)用ACWP=14404萬元 計(jì)劃完成預(yù)