市政工程企業(yè)績效管理及考核辦法

1、績效管理及考核辦法為全面提高員工的責(zé)任意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，不斷提高員工的技術(shù)技能和綜合 素質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工工作積極性提高工作效率和工作質(zhì)量， 促進(jìn)員工個(gè)人績效和團(tuán)隊(duì) 績效的提升，特制定本辦法。一、凡被公司聘任，有固定崗位并在施工生產(chǎn)季節(jié)工作的人員，均實(shí)行績效管理，參加績效考核。二、公司員工績效管理工作由綜合辦公室負(fù)責(zé)組織，由員工所在部門具體實(shí)施。三、績效管理實(shí)行主管負(fù)責(zé)制。即：主管協(xié)助下屬制定績效計(jì)劃并幫助 下屬實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)，同時(shí)對(duì)下屬進(jìn)行績效考核，按考核評(píng)定條件評(píng)定檔次。四、員工績效管理實(shí)行“月考核、年度綜合評(píng)價(jià)”。（一）月考核1、主管根據(jù)員工業(yè)績實(shí)錄結(jié)果，按各檔次評(píng)定條件進(jìn)行考核評(píng)定。被評(píng)定為良好

2、以上檔次的，考核小組審定，并在公司進(jìn)行公示。高管人員的月績效考核，無主管領(lǐng)導(dǎo)的由總經(jīng)理直接考核評(píng)定。2、員工月績效考核在施工生產(chǎn)季節(jié)的績效考核評(píng)定分為標(biāo)兵、優(yōu)秀、良 好、合格、不舍格五個(gè)檔次：非施工生產(chǎn)季節(jié)的績效考核評(píng)定分為優(yōu)秀、良好、 臺(tái)格、不合格四個(gè)檔次。3、員工月評(píng)定結(jié)果作為計(jì)發(fā)員工月績效工資的依據(jù)，績效考核評(píng)定檔 次系數(shù)為：標(biāo)兵2.0、優(yōu)秀1.5、良好1.2、合格1.0、非主觀原因被評(píng)為不合格0.5、 主觀原因被評(píng)為不合格0。4、公司對(duì)各單位評(píng)定的優(yōu)秀以上人員和不合格人員按月進(jìn)行通報(bào)。5、各部門的員工業(yè)績實(shí)錄表由綜合辦公室存檔備案，個(gè)人年度考核 結(jié)果存入個(gè)人檔案。（二）年度綜合評(píng)價(jià)1、

3、每年由公司綜合辦公室會(huì)同各各部門對(duì)管理骨干、技術(shù)骨干和后備 人員按工作成果、責(zé)任意識(shí)、技術(shù)技能三個(gè)方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。其中：工作成果 占80%，責(zé)任意識(shí)占10%，技術(shù)技能占10%;2、年度綜合評(píng)價(jià)確定為標(biāo)兵、優(yōu)秀、良好、合格和不合格五個(gè)檔次， 評(píng)定結(jié)果存入個(gè)人檔案；3、年度綜合評(píng)價(jià)結(jié)果同時(shí)作為職位調(diào)整、崗位聘任的參考條件；4、年度綜合評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)公司考核小組審定；5、員工的年度綜合評(píng)價(jià)需由員工所在單位負(fù)責(zé)人和綜合辦公室共同對(duì) 被考核人提出一年來的主要工作業(yè)績、存在問題及今后改進(jìn)方向等內(nèi)容進(jìn)行評(píng) 價(jià)；6、各部門年度綜合評(píng)價(jià)結(jié)果由綜合辦公室存檔備案；7、各檔次評(píng)定條件：（I）標(biāo)兵檔次工作成果方面：在保

4、證進(jìn)度、保證質(zhì)量、控制成本方面，辦法措施創(chuàng)新 超前，成果顯者，貢獻(xiàn)突出。責(zé)任意識(shí)方面：對(duì)公司高度忠誠，敢于堅(jiān)持原則，肯于承擔(dān)責(zé)任，在團(tuán) 隊(duì)中起到表率作用。技術(shù)技能方面：一職多能，業(yè)務(wù)能力突出，起到指導(dǎo)帶頭作用，有改進(jìn)創(chuàng)新成果，效益顯著。(2)優(yōu)秀檔次工作成果方面：在保證進(jìn)度、保證質(zhì)量、控制成本方面，辦法措施積極 主動(dòng)，成果明顯，貢獻(xiàn)較大。責(zé)任意識(shí)方面：對(duì)公司高度忠誠，能夠堅(jiān)持原則，能夠承擔(dān)責(zé)任，在團(tuán) 隊(duì)中起到骨干作用。技術(shù)技能方面：一職多能，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，起到技術(shù)骨干作用，有改進(jìn)創(chuàng) 新建議，效益明顯。(3 )良好檔次工作成果方面：在保證進(jìn)度、保證質(zhì)量、控制成本方面，辦法措施正確 有效，實(shí)現(xiàn)控制目

5、標(biāo)。責(zé)任意識(shí)方面；對(duì)公司忠誠，有原則性，工作有責(zé)任心，在團(tuán)隊(duì)中起到 積極作用。技術(shù)技能方面：具有較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，能夠全面完成本職工作。(4) 合格檔次工作成果方面：在保證進(jìn)度、保證質(zhì)量、控制成本方面，辦法措施基本 合理，基本實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)。責(zé)任意識(shí)方面：對(duì)工作負(fù)責(zé)，無不良言行不推卸責(zé)任，在團(tuán)隊(duì)中無消 極影響。技術(shù)技能方面：具有一定業(yè)務(wù)能力，能夠基本完成本職工作。(5) 不合格檔次工作成果方面：在保證進(jìn)度、保證質(zhì)量、控制成本方面，辦法措施不力.造 成較大損失和較壞影響。責(zé)任意識(shí)方面：對(duì)公司不忠誠，無原則性，工作不負(fù)責(zé)任，在團(tuán)隊(duì)中作 用消極。技術(shù)技能方面：業(yè)務(wù)能力較差，不注重學(xué)習(xí)，不能勝任本職工作。(

6、三) 、績效考核及考核結(jié)果應(yīng)用1凡被公司聘任的在崗人員在從事施工生產(chǎn)季節(jié)，均按月進(jìn)行績效考 核：非施工生產(chǎn)季節(jié)，不上崗不考核，因工作需要上崗并從事實(shí)質(zhì)性工作的人員 按月進(jìn)行績效考核。2、各類人員考核辦法(1) 公司各部門管理人員實(shí)行全年按月考核。按考核結(jié)果兌現(xiàn)績效工資；(2) 站、隊(duì)、各部按上崗月份考核，施工生產(chǎn)季節(jié)在項(xiàng)目工作的，按項(xiàng) 目部人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；(3) 勤雜人員根據(jù)本人績效考核結(jié)果計(jì)發(fā)工資。3、月績效考核結(jié)果與月績效工資掛鉤(四) 績效工資的計(jì)算站、隊(duì)、項(xiàng)目部人員月崗位工資的計(jì)算方法：月績效工資。(日崗位工資標(biāo)準(zhǔn)！日崗位工資標(biāo)準(zhǔn)X目標(biāo)考核加減分X得 分系數(shù))(2) 公司各部門、

7、非生產(chǎn)經(jīng)營公司月績效工資的計(jì)算方法：月績效工資=(日崗位工資標(biāo)準(zhǔn)！日崗位工資標(biāo)準(zhǔn)X目標(biāo)考核加減分X得 分系數(shù))。(3) 其他人員績效工資的計(jì)算該方法：月績效工資=日崗位工資標(biāo)準(zhǔn)X實(shí)際出勤天數(shù)X績效評(píng)定檔次。（五）、考核組織公司成立目標(biāo)管理考核小組，負(fù)責(zé)目標(biāo)考核工作的領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施管理考 核。組長：副組長：組員：績效工資考核方法（一）全體員工績效工資實(shí)行雙向考核，二佰分制（1）生產(chǎn)任務(wù)100分（總分值占60%）;（2）行為規(guī)范100分（總分值占40%）。（二）績效考核（1）完成任務(wù)考核：即根據(jù)公司整體效益實(shí)行上封頂下保底按全年考核結(jié)賬兌現(xiàn)。如超額完成任務(wù)，年末根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益，給予一定比例獎(jiǎng)勵(lì)。

8、（2）行為規(guī)范：實(shí)行不獎(jiǎng)分不保底分，分月考核和全年考核結(jié)賬兌現(xiàn)。-員工月績效工資（行為規(guī)范）考核表項(xiàng)目考核內(nèi)容計(jì)分方法實(shí)得分?jǐn)?shù)行 為 規(guī) 范1完成其它任務(wù)（共20分） 完成公司分配的其它任務(wù)（10 分） 配合其它部室工作任務(wù)（10 分）完成其它任務(wù)其它分配工作和配合其它部室 工作按完成情況計(jì)分，達(dá)不到要 求扣2分。2、遵紀(jì)守法（共35分） 遵守國家法律法規(guī)（5分） 執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度 （15 分） 執(zhí)行公司各項(xiàng)管理辦法（15 分）。2、遵紀(jì)守法 違反國家政策法律法規(guī)一次扣5分； 違反公司制度一條一次扣2分； 違反公司管理辦法一次扣2分。3、敬業(yè)勤政（共25分） 工作責(zé)任心（15分） 工作作風(fēng)

9、（5分） 勤政廉潔 （5分）3、敬業(yè)勤政 發(fā)生責(zé)任事故的一次扣5-20 分； 工作態(tài)度不好或造成不 良影響的一次扣5分； 弄虛作假或以崗謀私的 一次扣5分。4、工作能力（共20分） 決策能力（5分） 交際協(xié)調(diào)能力（5分） 管理工作能力（10分）4、工作能力 判斷不準(zhǔn)確造成決策失 誤的一次扣1-5分； 處理冋題不及時(shí)或操作 不當(dāng)?shù)囊淮慰?-5分； 管理監(jiān)督不力造成損失 浪費(fèi)的一次1-5分。合計(jì)：100分項(xiàng)目部簽字：考核小組簽字：拌和站年度考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)、.、檔次 項(xiàng)目 、=、標(biāo)兵單位優(yōu)秀單位良好單位合格單位不合格單位1經(jīng)營利潤完成利潤指標(biāo)150%以上完成利潤指標(biāo)120%以上完成利潤指標(biāo)完成利潤

10、指標(biāo)完成計(jì)劃潤60%以下2折舊及利息完成計(jì)劃規(guī)定指標(biāo)完成計(jì)劃規(guī)定指標(biāo)完成計(jì)劃 規(guī)定指標(biāo)完成計(jì)劃 規(guī)定指標(biāo)未元成計(jì)劃規(guī)疋指標(biāo)3安全牛產(chǎn)無安全生產(chǎn)事故無安全生產(chǎn)責(zé)任事故損失率低于0.5%無較大安全生 產(chǎn)事故無安全生產(chǎn)責(zé) 任事故損失率低于0.8%無重大安全生 產(chǎn)事故無安全生產(chǎn)責(zé) 任事故損失率低于1%無重安全生產(chǎn)事故損失率超過1%4施工進(jìn)度（有項(xiàng)目）無主觀原因完成 年計(jì)劃90%以上無主觀原因完 成年計(jì)劃80% 以上無主觀原因完 成年計(jì)劃70% 以上無主觀原因完 成年計(jì)劃60% 以上無主觀原因完成年計(jì)劃60%以下5工程質(zhì)里 （有項(xiàng)目）無質(zhì)里事故 無主觀原因黃牌無較大質(zhì)量事 故無主觀原因紅rF.rrt 牌

11、無重大質(zhì)量事 故無主觀原因紅rF.rrt 牌無重大質(zhì)量事 故出現(xiàn)重大質(zhì)事故 經(jīng)濟(jì)損失超過0.5%6公司信譽(yù)受到有關(guān)部門表 彰獎(jiǎng)勵(lì)綜合評(píng)排 名靠前受到有關(guān)部門表彰獎(jiǎng)勵(lì)綜合評(píng)比排名靠前無不良印象 綜合評(píng)比排名 居中無不良印象 綜合評(píng)比排名 靠后人為因素出現(xiàn)重大印象公司信譽(yù)行為受到通 報(bào)或曝光7員工利益團(tuán)隊(duì)建設(shè)和諧 員工無投訴 員工無不正常流 失無侵害員工利益 行為團(tuán)隊(duì)建設(shè)和諧 員工無投訴員工無不止常 流失無侵害員工利 益行為團(tuán)隊(duì)建設(shè)優(yōu)良 員工無投訴員工無不止常 流失無侵害員工利 益行為團(tuán)隊(duì)建設(shè)良好 員工無不止常 流失無侵害員工利 益行為團(tuán)隊(duì)建設(shè)不和諧 出現(xiàn)員工投訴員工不止常流失8項(xiàng)目資金位率 （外

12、協(xié)工程）90%以上80%以上70%以上60%以上60%以下9材料及資產(chǎn)管理材料實(shí)施招標(biāo)采 購主要材料不超 計(jì)劃資產(chǎn)保值無 流失材料實(shí)施招標(biāo) 采購主要材料 不超計(jì)劃資產(chǎn) 保值無流失材料實(shí)施招標(biāo) 采購主要材料 不超計(jì)劃資產(chǎn) 保值無流失材料實(shí)施招標(biāo) 采購主要材料 不超計(jì)劃資產(chǎn) 保值無流失材料實(shí)施招標(biāo)采購主 要材料不超計(jì)劃 出現(xiàn)較大流失現(xiàn)象10說明1、 滿足考核項(xiàng)目中第 2、3、4、5項(xiàng)每一檔次基本要求，冋時(shí)滿足第1項(xiàng)上二個(gè)檔次要求，可 評(píng)定為上一檔次。2、由于管理原因或人為因素給公司信譽(yù)造成重大影響、出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故被業(yè)主清退、出現(xiàn) 重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故的取消評(píng)定資格。項(xiàng)目部年度考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目

13、 、標(biāo)兵單位優(yōu)秀單位良好單位合格單位不合格單位1實(shí)際利潤完成利潤120%以上完成利潤100%以上完成利潤指標(biāo)80%以上完成利潤指標(biāo)50%以上無利潤2項(xiàng)目成本成本計(jì)劃有結(jié)余（1%以上）成本計(jì)劃有結(jié)余（1%以上）成本計(jì)劃有結(jié)余不超成本計(jì)劃超成本計(jì)劃3安全牛產(chǎn)無安全生產(chǎn)事故無安全生產(chǎn)責(zé)任事故損失率低于0.5%無較大安全生產(chǎn) 事故無安全生產(chǎn)責(zé)任 事故損失率低于0.8%無重大安全生產(chǎn) 事故無安全生產(chǎn)責(zé)任 事故損失率低于1%無重安全生產(chǎn)事故損失率超過1%4施工進(jìn)度無主觀原因完成 年計(jì)劃90%以上無主觀原因完成 年計(jì)劃80%以上無主觀原因完成 年計(jì)劃70%以上無主觀原因完成 年計(jì)劃60%以上無主觀原因完成年

14、計(jì)劃60%以下主觀未完成年計(jì)劃5工程質(zhì)量無質(zhì)量事故 無主觀原因黃牌無較大質(zhì)量事故 無主觀原因紅牌無重大質(zhì)量事故 無主觀原因紅牌無重大質(zhì)量事故出現(xiàn)重大質(zhì)事故 經(jīng)濟(jì)損失超過0.5%6公司信譽(yù)受到有關(guān)部門表 彰獎(jiǎng)勵(lì)綜合評(píng)排 名靠前受到有關(guān)部門表 彰獎(jiǎng)勵(lì)綜合評(píng)比 排名靠前無不良印象 綜合評(píng)比排名居 中無不良印象 綜合評(píng)比排名靠 后人為因素出現(xiàn)重大印象公司信譽(yù)行為受到 通報(bào)或曝光7員工利益團(tuán)隊(duì)建設(shè)和諧 員工無投訴 員工無不正常流 失無侵害員工利益 行為團(tuán)隊(duì)建設(shè)和諧 員工無投訴 員工無不正常流 失無侵害員工利益 行為團(tuán)隊(duì)建設(shè)優(yōu)良 員工無投訴 員工無不正常流 失無侵害員工利益 行為團(tuán)隊(duì)建設(shè)良好 員工無不正常

15、流 失無侵害員工利益 行為團(tuán)隊(duì)建設(shè)不和諧 出現(xiàn)員工投訴員工不止常流失8項(xiàng)目資金位 率（外協(xié)）90%以上80%以上70%以上60%以上60%以下9材料及資產(chǎn) 管理材料實(shí)施招標(biāo)采 購主要材料不超 計(jì)劃資產(chǎn)保值無 流失材料實(shí)施招標(biāo)采 購主要材料不超 計(jì)劃資產(chǎn)保值無 流失材料實(shí)施招標(biāo)采 購主要材料不超 計(jì)劃資產(chǎn)保值無 流失材料實(shí)施招標(biāo)采 購主要材料不超 計(jì)劃資產(chǎn)保值無 流失材料實(shí)施招標(biāo)采購 主要材料不超計(jì)劃 出現(xiàn)較大流失現(xiàn)象10說明3、 滿足考核項(xiàng)目中第 2、3、4、5項(xiàng)每一檔次基本要求，冋時(shí)滿足第1項(xiàng)上二個(gè)檔次要求，可評(píng) 定為上一檔次。4、由于管理原因或人為因素給公司信譽(yù)造成重大影響、出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故被業(yè)主清退、出現(xiàn)重大 安全生產(chǎn)責(zé)任事故的取消評(píng)定資格。車隊(duì)年年度考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)、標(biāo)準(zhǔn)檔次經(jīng)營指標(biāo)標(biāo)兵優(yōu)秀良好合格不合格1實(shí)際成本 與計(jì)劃成本結(jié)余5%以上結(jié)余3%以上結(jié)余1%以上不超成本 計(jì)劃超成本計(jì) 劃2安全管理目標(biāo)生產(chǎn)安全 無事