XXX煤礦工作質量綜合考核管理辦法

1、 專業(yè)技術文件 / Technical documentation 編號： XXX煤礦工作質量綜合考核管理辦法Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.編制：_日期：_XXX煤礦工作質量綜合考核管理辦法溫馨提示：該文件為本公司員工進行生產和各項管理工作共同的技術依據，通過對具體的工作環(huán)節(jié)進行規(guī)范、約束，以確保生產、管理活動

2、的正常、有序、優(yōu)質進行。本文檔可根據實際情況進行修改和使用。 某某煤礦工作質量綜合考核管理辦法1目的、原則和范圍1.1目的為確保公司政令暢通、決策落實和月度工作計劃的完成, 建立科學有效的內部激勵機制, 充分調動員工工作的積極性, 建立精、細、嚴的工作管理體系, 不斷提高公司工作質量和整體管理水平, 特制定本辦法。1.2考核原則1.2.1堅持公開、公正、公平的原則;1.2.2堅持責、權、利相統(tǒng)一的原則;1.2.3堅持獎勵為主、懲戒為輔的原則;1.2.4堅持工作質量與工資收入掛鉤的原則;1.2.5堅持突出重點兼顧全面的原則;1.2.6堅持物質文明與精神文明并重的原則;1.2.7堅持考核與教育相結

3、合的原則;1.2.8堅持突出責任、就事論事、不講情面、反對平均的原則。1.3范圍本辦法適用于公司各部門和個人的月度工作質量綜合考核。2管理內容2.1考核機構和職責2.1.1成立考核領導小組, 公司總經理任組長, 書記、主管經營的副總經理、總工程師、總會計師、綜合辦公室主任、計劃經營部部長為成員。領導小組下設考核辦公室, 綜合辦公室主任兼任考核辦公室主任, 與綜合辦公室合署辦公。2.1.2考核領導小組職責2.1.2.1審核批準各部室上報的月度工作計劃和各項考核指標。2.1.2.2對各領導、部室及所屬各單位上月工作質量考核建議做出決定, 并對下月考核重點做出安排。2.1.2.3定期或不定期對全公司

4、工作質量進行檢查并予以通報。2.1.3考核部門職責2.1.3.1考核辦公室負責公司月度工作質量綜合考核的具體業(yè)務, 收集和整理考核數據、資料, 檢查考核指標的完成情況等。2.1.3.2綜合辦公室自檢文秘、后勤等工作并提供考核資料。2.1.3.3黨群工作部自檢黨建、宣傳、思想政治建設等工作并提供考核資料。2.1.3.4財務部自檢財務管理、預算執(zhí)行和費用等工作并提供考核資料。2.1.3.5計劃經營部負責月度工作計劃的編制, 自檢合同管理、統(tǒng)計、計劃等工作并提供考核資料。2.1.3.6工程管理部自檢工程進度和與項目有關的工作并提供考核資料。2.1.3.7安全質量檢查部負責安全和工程質量情況并提供考核

5、資料。2.2考核計分2.2.1工作質量綜合考核采用計分考核的辦法, 按照工作任務、部門管理、安全、經費及其他五個方面確定各部室和個人的考核目標。2.2.2考核參照工作質量綜合考核實施細則進行計分。2.2.3工作質量綜合考核采用百分制, 工作質量綜合考核得分=100-扣分。2.2.4為了保證考核工作的公開、公正、公平的原則, 個人績效工資總額上浮10%, 然后進行考核, 即當月實發(fā)績效工資總額=當月考核得分/100×績效工資×(1+10%)。2.2.5各部室考核結果與本部室全體員工的當月績效工資總額掛鉤, 公司領導單獨進行考核, 員工以部門為單位進行考核, 部門總分即為績

6、效工資考核得分, 考核時對個人可另行增加扣分。2.2.6各類事故損失在500元以下, 以考核為主, 行政及經濟處罰為輔。500元以上(不包括500元), 以行政及經濟處罰為主, 考核為輔。2.2.7部室月度考核低于80分(不含80分)者, 負責人以書面形式分析原因, 并寫出整改措施, 匯報考核領導小組。一年內考核得分3-5次低于80分(不含80分)者, 其負責人降崗1-3崗序一年;一年內有6次得分低于80分(不含80分)者, 對其負責人免職處理, 并自找崗位。2.3考核程序2.3.1考核期為上月26日至本月25日, 考核會議定于每月29日召開。2.3.2考核辦公室于月度生產經營計劃會后, 對月度工作計劃完成情況和收集的領導、部門考核意見進行匯總整理, 報考核領導小組審閱, 由領導小組組長負責召集會議進行考核, 考核結果在全公司進行通報。2.3.3每月28日前, 考核領導小組各成員將各自分管考核工作的考核意見送交考核辦公室匯總, 逾期不報按不協(xié)作配合論處。3其它內容3.1考核工作中如出現(xiàn)爭議, 被考核者可書面提出意見, 由公司總經理辦公會討論解決。3.2各部門的考核辦法, 由各部門自行制定, 但必須依據本辦法