煤礦年度工作總結(jié)

1、煤礦年度工作總結(jié)20xx 年，是* 礦極不容易， 極不平凡的一年， 一年來(lái)，礦在貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)工作要求的同時(shí)，提出礦 * 工作 思路，克服了生產(chǎn)地質(zhì)條件復(fù)雜，生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)繁重，生產(chǎn) 場(chǎng)地局限等諸多困難，全面超額完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)， 主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均創(chuàng)出歷史最好水平。1、產(chǎn)量 : 預(yù)計(jì)我礦全年原煤產(chǎn)量 90 萬(wàn) T, 完成全年計(jì)劃 的 143%, 超計(jì)劃 27 萬(wàn) T。2、 掘進(jìn)進(jìn)尺：預(yù)計(jì)全年完成進(jìn)尺 11400m,完成全年計(jì)劃 的%，超計(jì)劃 4500m。3、 開(kāi)拓掘進(jìn)：預(yù)計(jì)全年完成進(jìn)尺600m,完成全年計(jì)劃 的 120%，超計(jì)劃 100m。4、截止 20xx 年 11 月 12 日，完

2、成各類(lèi)貫通 30 個(gè)，下 發(fā)貫通通知書(shū) 30 份; 布設(shè)貫通導(dǎo)線長(zhǎng)度 XXm。5、 息稅前利潤(rùn)總額指標(biāo)任務(wù)15600 萬(wàn)元，截止 10 月末 * 煤礦事項(xiàng)息稅前利潤(rùn)總額 25292 萬(wàn)元，超額完成指標(biāo)任 務(wù)。6、安全杜絕輕傷以上事故。 對(duì)管理人員實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押，獎(jiǎng)罰對(duì)等，季度兌現(xiàn)。加大了安全績(jī)效工資比重，制定了考核細(xì)則，月度考核，有 效提高了管理人員抓安全、 查安全、 搞好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。建立標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審機(jī)制。開(kāi)展采掘及機(jī)運(yùn)系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，每月進(jìn)行綜合打分排次，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，標(biāo)準(zhǔn)化 考核金額達(dá) 37 萬(wàn)余萬(wàn)元，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的出臺(tái)，推動(dòng)了區(qū)隊(duì)標(biāo) 準(zhǔn)化工作的創(chuàng)新，準(zhǔn)備隊(duì) * 煤的快速規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)

3、管理，實(shí)施 五條線管理標(biāo)準(zhǔn)等一批金點(diǎn)子、好辦法得以在全礦推廣，區(qū) 隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化水平得到鞏固提高。持續(xù)深化人員素質(zhì)建設(shè)。采取 理論教育與現(xiàn)場(chǎng)操作相結(jié)合，礦各級(jí)管理人員及崗位人員安 全培訓(xùn)參培率、合格率、持證上崗率均達(dá)90%以上。在采掘系統(tǒng)著力推行“三個(gè)一”安全教育模式，提高職工的自律能 力，規(guī)范作業(yè)行為，細(xì)化操作流程消除安全隱患。狠抓“一通三防”源頭治理，優(yōu)化系統(tǒng)布局，嚴(yán)格監(jiān)測(cè) 監(jiān)控，強(qiáng)化地質(zhì)構(gòu)造帶頂板安全管理，過(guò)斷層、透窩、過(guò)老 硐一律制定特殊措施 ; 全礦副科級(jí)以上管理干部以及礦領(lǐng)導(dǎo) 均制定了反“三違”及下井帶班班規(guī)定，每月通報(bào)考核，加 大“三違”及事故責(zé)任追究力度，全年安全日常檢查及巡查 共

4、90 于次，共下發(fā)隱患通知單 218 份，其中檢查出機(jī)電運(yùn) 輸問(wèn)題 152 條，“一通三防”問(wèn)題 166 條，工程質(zhì)量問(wèn)題 232 條，其他問(wèn)題 48 條，共查出“三違”現(xiàn)象 32 起，對(duì)檢查出 的問(wèn)題及隱患全部落實(shí)到人，按照隱患“五落實(shí)”原則進(jìn)行 了整改。并進(jìn)行了罰款教育本年度截止到 10 月份以來(lái)共計(jì) 罰款合計(jì)為 373000 元整，及時(shí)消除了安全隱患，為安全生 產(chǎn)創(chuàng)造了條件。地面重點(diǎn)工程，地面皮帶走廊的開(kāi)拓，煤場(chǎng)的改造，工業(yè)廣場(chǎng)的擴(kuò)建等按預(yù)期計(jì)劃加緊進(jìn)行; 完成了井下雙風(fēng)機(jī)、雙電源供電系統(tǒng)改造，保證各個(gè)施工點(diǎn)正常通風(fēng)， * 工作 面水倉(cāng)安裝四泵兩管路，敷設(shè) 6 寸管路 2400 余米使整

5、個(gè)礦 井排水系統(tǒng)暢通，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。主運(yùn)輸皮帶的更新改 造，主大巷的開(kāi)拓，排水系統(tǒng)的改造，井下文明生產(chǎn)大巷的 改建，先后在 * 工作面開(kāi)展了綜合防塵技術(shù)應(yīng)用 ，引進(jìn) 了自動(dòng)化降塵裝置并有效運(yùn)行 ; 自行設(shè)計(jì)制作 FD-1 型噴涂 泵設(shè)備，改進(jìn)大巷刷白工藝，達(dá)到不用電、噴涂工藝操作 簡(jiǎn)單、設(shè)備輕、易于搬運(yùn)，節(jié)省材料等優(yōu)點(diǎn)，有較高的推廣 價(jià)值 ; 高分子材料阻燃風(fēng)門(mén)的試驗(yàn)與應(yīng)用技術(shù)在我礦*和 * 兩個(gè)地點(diǎn)進(jìn)行應(yīng)用，改變了以往單一的無(wú)壓風(fēng)門(mén)鐵質(zhì) 材料的結(jié)構(gòu)，取得了重量輕、外型美觀等優(yōu)點(diǎn)，得到了較好 的應(yīng)用。充分利用技術(shù)杠桿，嚴(yán)格技術(shù)分工，生產(chǎn)技術(shù)科在內(nèi)部 率先組建了以下五個(gè)工作小組：采煤組、掘進(jìn)

6、組、地質(zhì)防治 水組、測(cè)量組、設(shè)計(jì)組。五個(gè)工作小組的組建，使技術(shù)科整 體管理水平得到了的較大提高，同時(shí)明確了各小組的職責(zé)范 圍和具體工作內(nèi)容，責(zé)任明確后，各小組工作得到了充分發(fā) 揮，做好生產(chǎn)組織，落實(shí)好生產(chǎn)指標(biāo)，做好開(kāi)拓掘進(jìn)及測(cè)量 工作，加強(qiáng)防治水管理， 完善基礎(chǔ)資料， 堅(jiān)持預(yù)報(bào)預(yù)測(cè)制度。 收集井下各個(gè)采掘地點(diǎn)的基礎(chǔ)地質(zhì)資料，繪制掘進(jìn)地質(zhì)素描 圖，并進(jìn)行分析、整理、歸檔。做好井下重點(diǎn)掘進(jìn)頭水文地 質(zhì)報(bào)告和素描，確保安全施工。對(duì)井下重點(diǎn)掘進(jìn)頭采取措施 是：物探先行，長(zhǎng)探跟進(jìn)，短探驗(yàn)證。20xx 年對(duì)我們來(lái)說(shuō)是不平靜、 不平凡的一年， 有經(jīng)驗(yàn)也 有教訓(xùn)，有收獲也有不足，我們?nèi)w干部職工團(tuán)結(jié)一致，頂

7、住了安全形勢(shì)嚴(yán)峻的壓力，克服了采掘頭面地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜等 種種困難，經(jīng)受住了諸多考驗(yàn)，過(guò)程可謂坎坷，結(jié)果比較圓 滿，順利實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作目標(biāo)。成績(jī)的取得，是全礦廣大干 部職工團(tuán)結(jié)一心、勤奮努力和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持的結(jié)果，是 大家辛勤汗水與聰明才智的結(jié)晶。 成績(jī)固然是肯定的， 但是， 問(wèn)題我們也不能掩蓋。要完成今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，就必須 實(shí)事求是，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不能遮丑，不怕揭短，正視問(wèn)題，查 找不足， 制定針對(duì)性整改措施， 掃除前進(jìn)道路上的各種障礙， 輕裝上陣，奪取各項(xiàng)工作的全面勝利。主要存在以下幾個(gè)方 面的問(wèn)題：1. 安全責(zé)任體系有待健全，安全責(zé)任的追究力度不夠， 個(gè)別干部職工的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)， “三違”現(xiàn)象沒(méi) 有從根本上杜絕，零打碎敲的事故時(shí)有發(fā)生 ;2. 對(duì)查處“三違” 、制止“三違” 、處理“三違”的力度 還不夠大，態(tài)度還不夠堅(jiān)決，手腕還不夠硬，部分干部仍然 存在老好人思想，甚至心慈手軟、姑息遷就 ;3. 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)需要進(jìn)一步加強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)有待提高，范圍需要擴(kuò)大，離精細(xì)化要求還有不少差距4. 設(shè)備檢修質(zhì)量不能保證，故障率較高，系統(tǒng)建設(shè)缺乏 必要的保障能力，制約了正常的生產(chǎn)運(yùn)輸 ;6. 生產(chǎn)材料的浪費(fèi)現(xiàn)象依然存在，內(nèi)