總監(jiān)理個人工作總結

1、總監(jiān)理個人工作總結 總監(jiān)理工程師是由工程監(jiān)理單位法定代表人書面任命， 負責履行建設工程監(jiān)理合同、 主持項目監(jiān)理機構工作的注 冊監(jiān)理工程師。本文為總監(jiān)理個人工作總結范文，讓我們通 過以下的文章來了解。 20XX年1月16日我應聘到海河市XX監(jiān)理公司工作， 被安排在XX工地，擔任電力工程及有線電視網(wǎng)絡工程的監(jiān) 理工作，至今工作已近一年了，一年來在公司領導和同事們 的幫助下，圓滿的完成了相應的監(jiān)理工作任務，得到了業(yè)主 和承包商的承認與好評。在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任 怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心 認真細致的進行工作，現(xiàn)就一年來的工作情況和監(jiān)理體會做 如下匯報： 一、工作情

2、況 初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務量大，監(jiān) 理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際 監(jiān)理工作中， 確實遇到了一些困難， 面對困難本人并未退縮， 知難而進，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他 們溝通，協(xié)調(diào)各種關系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊 時間熟悉施工圖紙及有關設計說明資料，在最短的時間內(nèi)了 解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了工地監(jiān)理工程 師的角色。 在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管 理，建立健全質(zhì)量保證體系， 做到開工有報告， 施工有措施， 技術有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有 記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。 在

3、工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結合， 監(jiān)理工作主動進行，以預防為主，對承包商資質(zhì)進行審查， 重點審查企業(yè)注冊證明和技術等級，交驗有關證件（復印件 ）， 了解技術力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水 泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比。 根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關鍵部位，審核承包人 提交的施工組織設計，并針對其不足之處提出改進意見，核 查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。 進行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例 如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等 都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提 前預防，避免凍害發(fā)生。 對

4、重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì) 量預檢措施， 例如：電力工程專業(yè)電纜排管埋設工程施工中， 人孔井是工程的重點部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁 扎、砼澆灌等多道工序， 一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故， 特別是位于機動車道上的人孔井，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴 重，因此在該部位施工中，加強監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施， 嚴格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出， 要求施工單位編制預防措施及施工方案，從而保證了人孔井 的施工質(zhì)量。 加強事中控制，在監(jiān)理軒宇二建施工隊的施工過程中， 發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料紅磚有質(zhì)量問題，雖然承包商有 實驗室的質(zhì)檢報告，但本著為業(yè)主負責的態(tài)度，及時對

5、該批 紅磚采取平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標滿足 設計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌 筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本 人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位 做修補處理，并達到設計、規(guī)范要求的質(zhì)量標準。 在監(jiān)理工作中，要求施工單位在電纜排管敷設施工中， 按照設計內(nèi)容、設計要求、施工驗收規(guī)范，按質(zhì)、按量敷設 施工，施工后對覆土要求分層夯實，確保了管溝上面道路的 質(zhì)量。 在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有 關施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關施工質(zhì) 量報表及時檢查認定，根據(jù)設計文件及承包合同中有關工程 量計算的規(guī)

6、定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審 核、簽認。 監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充 分的監(jiān)理日記，詳細的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關情況，為 公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。 本人在兩工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關系， 使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和 進度。 通過上述工作，本人完成了XXX與XXX兩工地電力 工程專業(yè)地下電纜排管敷設填埋 7552 米（此數(shù)為溝長 ） ，地 下人孔井制作 127 座，完成投資額 6754 萬元; 有線電視工程 地下 upvc 管埋設 2850 米（次數(shù)為溝長 ） ，地下人孔井制作 51 座，完成投資額

7、46。7 萬元。 一年的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是 學土建專業(yè)的，對電力工程專業(yè)知識了解不多，有些工藝要 求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應具備多學科、 多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學科專業(yè)知識方面，還需 繼續(xù)努力學習，不斷提高自己的業(yè)務能力和專業(yè)水平。 1. 嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序 目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進行，例如：設 計交底，圖紙會審，第一次工地會議，向業(yè)主和承包商介紹 監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則等工作未 按監(jiān)理程序進行或僅部分按監(jiān)理程序進行，造成監(jiān)理工程師 到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題， 為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中

8、再次發(fā)生，就必須嚴格執(zhí) 行工程建設監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務和監(jiān)理依 據(jù)，做好監(jiān)理工作。 2. 健全項目監(jiān)理部組織機構 項目監(jiān)理機構人員配置應齊全，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān) 理工程師、監(jiān)理員各崗位職責分工明確，通訊、交通設施齊 備，因為市政工程監(jiān)理路線長、區(qū)域廣，所以只有具備方便 的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作，使 監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意。 3. 進行監(jiān)理人員培訓、提高全員素質(zhì) 加強監(jiān)理工作人員培訓， 組織員工認真學習 監(jiān)理規(guī)范 及市地方工程建設監(jiān)理規(guī)程 ，統(tǒng)一監(jiān)理標準，參加市建 委、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學習班，了解掌握新政策、新標 準，為做好監(jiān)理

9、工作打下堅實的基礎。 上述為本人一年來從事監(jiān)理工作的總結，因到公司工作 時間較短，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許 多不足之處，敬請公司領導、同事們在今后的工作中多加指 正。 進入盛泰公司，我走上了結構工程師的崗位。雖然有許 多艱辛，但是伴著領導的關懷，同事的關心，一步步充實著 走了過來。在這里我們感覺到了家庭般的溫暖，我們是家庭 成員，公司就是我們的家。 站在專監(jiān)的崗位，需要學習較強的專業(yè)技術和剛正不阿 的良好品德。我們應該學習老前輩的工作經(jīng)驗，他們的工作 特點，學習他們的人際關系的協(xié)調(diào)， 我們應該不時的交流工作經(jīng)驗，利用具體事例，達到了 預期目的。我們每一位監(jiān)理人員，要對照自己的

10、工作找出差 距、不足，像優(yōu)秀的監(jiān)理人員學習 ; 我們應以老同志的經(jīng)驗 為基礎，工作之初就高起點、嚴要求，來共同提高我們的服 務水平、樹立我們的形象、拓展我們的發(fā)展空間。 下面是我從事監(jiān)理工作學習的一些心得： 首先是做人的道理 ; 我們從事的監(jiān)理工作， 遵守“守法、 誠信、公正、 科學” 的準則，正逐步走向規(guī)范化，我們也要努力成長為一支敢打 硬仗、團結向上的有機團體的一員。 我們應該清醒的認識到在工作中徇私舞弊、以權謀私的 行為對社會對自己的危害，希望大家潔身自好。 在工作及生活當中我們不僅要學習專業(yè)技術更要學習 做人的道理，向老工程師們學習他們對工作的態(tài)度及做人的 道理。 二是關于監(jiān)理人員工作

11、方面的問題： （ 一 ） 是注重集體學習和自己學習的統(tǒng)一。我們單位監(jiān)理 人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，其水平遠遠不能滿足市場需求， 大多數(shù)監(jiān)理人員來自純技術或施工企業(yè)，知識結構較為單一、 組織協(xié)調(diào)能力不足，缺少年富力強的骨干人才。所以我們一 定要注重學習，到工地不說外行話，并能切實解決工程中出 現(xiàn)的問題， 為建設單位出謀劃策。 早來的監(jiān)理員要不斷進取， 起到帶頭作用，新來的人員要拼命學習，注重實踐，干一點 會一點，注重經(jīng)驗的積累，應盡快趕上。 （ 二 ） 是注重工作方法，搞好關系協(xié)調(diào)。目前監(jiān)理的形勢 要求我們監(jiān)理人員，一是業(yè)務水平要高，一心一意靠在工程 上。二是要搞好關系協(xié)調(diào)。監(jiān)理是一種服務行為，我們是通 過自己的專業(yè)勞動得到建設單位認可，取得報酬。我們到工 地上，一定要擺正位置，不能以行家自居、以法律執(zhí)行者的 口氣，告訴建設單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應該怎么做， 而是要善于說明情況，讓建設單位明白這樣做的好處。對施 工單位也不要以管理者自居，要把查出的問題說清楚，說清 楚后要加強檢查驗收，確實無法解決的，要讓建方、項目總 監(jiān)進行協(xié)調(diào)。否則關系弄僵，工作也干不好。對建設單位來 說，如果我們只收費、不服務，那么結果只