物流中心副經(jīng)理競聘演講

1、物流中心副經(jīng)理競聘演講 尊敬的各位領導、各位同仁，大家好！ 我叫XX,來自物流中心，現(xiàn)任企業(yè)管理與法規(guī)部主任， 今天競聘的崗位是物流中心副職。 首先感謝各位領導給我這次機會，此次競聘不管成功與 否，對我來說，都是人生中難得的一次學習、鍛煉和自我提 升的機會。 下面，我簡要的介紹一下我的工作經(jīng)歷。我于 20 xx 年 10 月分配到織金縣局，在那兩年的期間，分別擔任內勤、烤 房管理員、文秘員，并兼職檔案員和標準化管理員的工作。 于 20 xx 年 10 月調入物流中心，在擔任半年的文秘檔案 員后，于 20 xx 年 4 月，掛職綜合部副主任，并于同年 8 月 調入新成立企業(yè)管理與法規(guī)部，經(jīng)歷了從

2、掛職到副職，再到 現(xiàn)在的正職的一個轉變，兩年來，由我主持開展部門全面工 作，主要負責開展精益物流、標準體系建設、對標管理、 QC 活動、法制宣傳、創(chuàng)優(yōu)管理、整頓規(guī)范、紀檢監(jiān)察、客戶投 訴處理等方面的工作。 我對所競聘崗位有以下幾點膚淺的認識： 物流中心副職這一崗位，主要是在思想上與班子成員保 持高度的一致性，要從標準化、規(guī)范化、精益化管理的角度 出發(fā)，從線路優(yōu)化、資源整合、體系建設等方面入手，按照 “精化流程、 精確核算、 精到服務” 的要求， 以“提升服務、 提高效率、降低成本”為管理核心，構建快速響應、高效運 作物流體系，加強規(guī)范化管理，其次是策劃資源需求，做好 人才引起， 加強員工隊伍建

3、設， 并按照“統(tǒng)一、 完整、先進、 實用”的原則，推進物流中心信息化建設，提升物流競爭實 力。 我競聘該崗位主要源于以下幾點優(yōu)勢： 第一、我有較豐富的工作經(jīng)驗，對中心的情況了解比較 全面，熟悉各項業(yè)務工作。 這得益于我這兩年來全面主持開展部門業(yè)務工作的一 些知識的積累。工作涉及范圍寬、覆蓋面廣。經(jīng)過努力，工 作取得一定的成效，在流程標準方面主要是結合業(yè)務需求和 線路優(yōu)化進行流程修訂，保證體系適宜性，在QC 創(chuàng)優(yōu)管理 方面，目前共組織申報 28個QC課題，本人親自參與課題選 題、成果資料制作、發(fā)布。在 20 xx 年第四屆“海洋王“杯 成果發(fā)表賽， 異型卷煙打碼裝置研制獲一等獎， 降低分 揀卷煙

4、中轉配送差錯率 、降低卷煙單箱物流配送成本榮 獲二等獎， 此外在行業(yè)發(fā)布賽中， 異型卷煙打碼裝置研制 分別在國家局、省局發(fā)布中獲三等獎、一等獎，并獲得國家 知識產(chǎn)權局授予實用新型專利權。 經(jīng)過兩年來鍛煉，讓我積累了很多經(jīng)驗和財富，鍛煉出 及時發(fā)現(xiàn)問題， 解決問題的能力， 針對問題能做到全面分析， 重點思考。 因本部門的工作涉及所有流程體系的建設、修訂和運行 的監(jiān)控，這讓我更熟悉各業(yè)務環(huán)節(jié)的工作，為今后的工作打 開了思路、奠定了基礎。 第二，具有較強的責任心和使命感，對新工作的吸收能 力強。五年來，我輪換多個崗位，不斷接受新的工作，將每 一項新工作當成一次提升的機會，堅持學中干、干中學，對 工作

5、認真負責，生活中無其它瑣碎之事分散精力，能專心投 入工作，及時完成領導安排的各項任務。 第三、勤奮好學，注重個人能力的提升。 我清楚自己知識匱乏，平時工作中注重加強各類知識學 習，注重提升個人能力。參加過 QC 初級診斷師、內訓師、 內審員培訓等，在去年 9 月，通過了物流師鑒定考試。 各位領導，以上是我對該職務的膚淺認識以及我個人的 任職優(yōu)勢， 若在這次競聘中承蒙各位領導的信任， 有幸勝出， 我將會付出更多的努力，從以下幾方面開展工作 。 “服務客戶”是卷煙配送工作主線，而提升工作效率是 優(yōu)化配送流程的前提，是卷煙配送工作生命線，我們必須科 學優(yōu)化線路，行資源整合，制定定額標準，加強車輛油耗

6、、 維修、行駛里程的監(jiān)管，切實降低運行成本。 一是新物流中心建成后，伴隨新設備設施的引入，對現(xiàn) 有的標準體系進行，使其滿足新工藝、新設備的需求。 二是部分人員在標準意識還比較淡薄，體系執(zhí)行力不強， 針對此問題，一是加強培訓，提升責任意識，二是加大監(jiān)督 檢查力度，確保體系落地。 三是還需結合行業(yè)標準對現(xiàn)有的標準體系進行修訂，使 其滿足行業(yè)要求，并在此基礎上，結合山區(qū)特色，探索出更 具可操作性和適宜性的物流標準體系，若可實現(xiàn)兩煙物流一 體化或三方物流時，還需結合該內容進行標準流程修訂。 以客戶需求為中心，從客戶的立場來確定什么創(chuàng)造價值， 并對價值鏈中的每一個環(huán)節(jié)進行分析，找出不能提供增值的 浪費所

7、在。根據(jù)不間斷、不迂回、不倒流、不等待原則，制 定創(chuàng)造價值流的行動方案。 一線人員是標準的執(zhí)行者和操作者，也是價值創(chuàng)造的直 接責任人，采取激勵機制，能激發(fā)全員的創(chuàng)新思維和提升解 決問題的能力，在團隊之間形成一種趕、 比、幫、超的氛圍， 通過全員的群策群力，解決很多生產(chǎn)經(jīng)營中的問題，并能將 成果進行鞏固，轉換為標準，提升標準執(zhí)行力，可達到或規(guī) 范行為、或降低成本、或提升效率等方面的目的。 物流中心人員老齡化嚴重，人員整體知識水平偏低，在 不能引進新人才之前，首先是深入各中轉站進行調研，對有 挖掘潛力的年輕同志進行重點培養(yǎng)，多為此類同事提供外出 學習的機會，增加知識面。其次是全面加強物流人員培訓， 凝聚員工隊伍，提升員工的“溝通能力”、“決策執(zhí)行能力” “服務親和能力”、“處理問題能力”，最大限度發(fā)揮人力資 源優(yōu)勢，從而更好的開展卷煙配送服務工作，提升客戶滿意 度。 要圍繞目標設定、考核執(zhí)行、結果應用等方面，從客戶 層面、財務層面、內部運行層面、員工學習與成長層面等四 個緯度進行績效評估，全面導入卓越績效管理。 以上是我的幾點工作思路，不妥之處請領導批評指正。 若我能在幸勝出，我相信在座的各位領導和同事的幫助下， 我有決心和能力