2018年5月三級人力資源選擇題

1、2018年5月三級人力資源選擇題真題一、單選題(基礎(chǔ)知識)26. 勞動力需求的自身工資彈性是()變動對工資率變動的反應(yīng)程度(A)勞動力的需求(B)勞動力供給(C)勞動力需求量(D)勞動力要求27. 福利的延期支付的方式的優(yōu)點(diǎn)不包括()(A) 可使企業(yè)減少社會保險費(fèi)的上繳額(B) 可使企業(yè)獲得一種特定的生產(chǎn)數(shù)量的外部條件(C) 可以自定延期福利，增強(qiáng)職工的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神(D) 可以借助延期支付的多種形式充分發(fā)揮分配的激勵功能28. 以下關(guān)于社會保險的說法，不正確的是()(A)社會保險不具有強(qiáng)制性(B)社會保險當(dāng)事人不能自行選擇保險項(xiàng)目(C) 社會保險當(dāng)事人不能自行選擇是否參加保險(D) 勞動者

2、的物質(zhì)幫助是主要通過社會保險來實(shí)現(xiàn)29. ()是雇員與雇主確定關(guān)系、明確雙方權(quán)利義務(wù)的協(xié)議。(A)勞動合同(B)雇傭規(guī)則(C)勞動規(guī)章(D)集體合同30. 企業(yè)資源分析的具體容，不包括()A. 物質(zhì)資源狀況B 管理資源狀況C .人力資源狀況D 社會資源狀況31. 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施是管理工作的()A.主體B .客體C .容D .形式32. 市場營銷計(jì)劃的控制，不包括()A. 盈利能力控制B .戰(zhàn)略控制C .產(chǎn)品價格控制D .效率控制答案，G33. 社會知覺是個體對其他個體的知覺，具體不包括()A. 蝴蝶效應(yīng)B .光環(huán)效應(yīng)C .投射效應(yīng)D .對比效應(yīng)答案，Ao34. 領(lǐng)導(dǎo)行為中，()指的是領(lǐng)導(dǎo)者

3、尊重和關(guān)心下屬的看法和情感，更愿意與下屬建立相互信 任的工作關(guān)系。A.結(jié)構(gòu)維度B 認(rèn)可維度C 關(guān)懷維度D 尊重維度35人本管理認(rèn)為，企業(yè)為人的需要而存在，其中“人的需要”不包括（A. 社會的人需要B. 市場消費(fèi)者的需要C.企業(yè)全體員工的需要D.企業(yè)投資者的需要36. 在管理手段上,現(xiàn)代人力資源管理（A.以計(jì)算機(jī)為中心B以人工為中心C以費(fèi)用為中心D 手段很單一37. 績效管理活動的中心環(huán)節(jié)是（）A.績效計(jì)劃B 績效溝通C 績效考評D 績效診斷（第一章規(guī)劃）38（）與領(lǐng)導(dǎo)者能力和被領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)成正比，與新部門業(yè)務(wù)復(fù)雜性和所需協(xié)調(diào)工作量成反 比。A.管理層次B 管理水平C 管理幅度D 管理質(zhì)量39.工

4、作崗位分析是對各類工作崗位所進(jìn)行的系統(tǒng)研究，其具體容不包括A.工作性質(zhì)和任務(wù)C.B工作職責(zé)和權(quán)限 任職資格與條件D崗位的相對價值40.管理崗位知識能力規(guī)，不包括（） A.知識B經(jīng)歷C能力D .學(xué)歷41確定勞動定額水平的基本原則不包括（）A.定額水平具有相對性B .定額水平應(yīng)采用就高原則C.定額水平既先進(jìn)又合理D .定額水平應(yīng)符合企業(yè)實(shí)際42. 以現(xiàn)場測定為基礎(chǔ)的產(chǎn)品實(shí)耗工時統(tǒng)計(jì)方法，不包括（）A.工作日寫實(shí) B 測時法C .瞬間觀察法D 目測法43. 以下做法中，（）不符合精簡、高效、節(jié)約的定員原則A.提倡兼職B.人員配備應(yīng)寬打窄用C.工作應(yīng)有明確分工和職責(zé)劃分D.產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案要科學(xué)44. （

5、）不屬于企業(yè)定員的新方法A.運(yùn)用零基法確定二、三線人員定員數(shù)B 運(yùn)用綜合定員法確定工程技術(shù)人員定員數(shù) C.運(yùn)用概率推斷確定醫(yī)務(wù)人員定員數(shù)D 運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法核算管理人員定員數(shù)45. 審核人力資源費(fèi)用預(yù)算的基本要求不包括（）A.合理性B .準(zhǔn)確性C .科學(xué)性D .可比性（第二章招聘）46. 部招募的主要方法不包括（）A.推薦法B .檔案法C .布告法D .廣告法47. （）亦稱上門招聘，即企業(yè)現(xiàn)場招聘，參加交流會等形式直接招募人員。A.校園招聘B 獵頭公司C 網(wǎng)絡(luò)招聘D 熟人推薦48. 有關(guān)筆試描述不正確的是（）A.可以對大規(guī)模的應(yīng)聘者同時進(jìn)行篩選B 應(yīng)聘者壓力較小，容易發(fā)揮正常水平C. 時間花

6、費(fèi)較大，效率較低D 不能全面考察應(yīng)聘者的工作態(tài)度、能力和品德修養(yǎng)等49. 一般在面試開始的時候運(yùn)用，可緩解面試緊氣氛的提問方式是（）A.開放式提問 B.封閉式提問 C.清單式提問D.假設(shè)式提問50. （）是一種主要用來測評被測者人際關(guān)系處理能力的情景模擬測試法A.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法B.案例分析法C.決策模擬競賽法D.角色扮演法51. （）指把同一組應(yīng)聘者的同一測試分為若干部分進(jìn)行考察，測量各部分所得結(jié)果的一致性A.穩(wěn)定系數(shù)B 外在一致性系數(shù)C .等值系數(shù)D .在一致性系數(shù)52. （）的用人機(jī)制讓更多的員工能脫穎而出A.光環(huán)效應(yīng) B 動態(tài)賽馬C .鮑魚效應(yīng)D .暈輪效應(yīng)53. 在夏季，工作地點(diǎn)的溫

7、度經(jīng)常超過（）C,企業(yè)應(yīng)采取降溫措施A. 25 B . 30 C . 35 D . 40（第三章培訓(xùn)）54. （）適合在企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)需要分析中使用A.培訓(xùn)需求循環(huán)評估模型B 三維培訓(xùn)需求分析模型C.組織培訓(xùn)需求分析模型D 前瞻性培訓(xùn)需求評估模型55. （）是達(dá)到培訓(xùn)目的的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是保障培訓(xùn)有效性的基礎(chǔ)A.培訓(xùn)的及時性B.培訓(xùn)教師的合理選拔C.培訓(xùn)教材的選用與開發(fā)D.培訓(xùn)課程及其容的合理設(shè)置56. 目標(biāo)導(dǎo)向模型法的評估重點(diǎn)是（）A.培訓(xùn)投資回報率B.受訓(xùn)者的滿意程度C. 受訓(xùn)者能力和素質(zhì)的提高程度D.受訓(xùn)者工作中行為的改進(jìn)情況57. 企業(yè)員工培訓(xùn)的直接成本，不包括（）A. 受訓(xùn)者、培訓(xùn)

8、師的交通費(fèi)用B .培訓(xùn)使用教材的購置費(fèi)C.培訓(xùn)人員的工資和福利D 教室租金及桌椅租賃費(fèi)58. 基于應(yīng)用型學(xué)習(xí)風(fēng)格的課程設(shè)計(jì)，不適合采用（）A.案例教學(xué)B 角色扮演C 團(tuán)隊(duì)演習(xí)D 理論研討59. 工作輪換法的缺點(diǎn)是（）A.不適用于企業(yè)職能管理人員B .難以增進(jìn)受訓(xùn)者的工作經(jīng)驗(yàn)C.受訓(xùn)者很難發(fā)現(xiàn)自己的不足D .無法改善部門間的協(xié)作關(guān)系60. 分析受訓(xùn)者群體特征可使用的參數(shù)，不包括（）A.學(xué)員構(gòu)成 B 工作適用性C 工作壓力D 工作可離度61. 在企業(yè)培訓(xùn)機(jī)會的分配上，必須堅(jiān)持的原則不包括（）。A.機(jī)會平等B公平競爭C 擇優(yōu)培訓(xùn)D 全員培訓(xùn)（第四章績效）62. 績效管理的準(zhǔn)備階段，需要解決的基本問題

9、不包括（）。A. 明確績效管理的對象，以及各個管理層級B. 提岀各類人員績效考評要素（指標(biāo)）和標(biāo)準(zhǔn)體系C. 根據(jù)績效考評的容，正確選擇績效考評方法D. 績效考評結(jié)果數(shù)據(jù)的處理方法以及應(yīng)用圍和原則63. 企業(yè)員工績效評審系統(tǒng)作為績效管理系統(tǒng)的子系統(tǒng)，其主要功能不包括（）A. 監(jiān)督各個部門的領(lǐng)導(dǎo)者有效地組織員工績效考評工作B. 針對績效考評存在的問題進(jìn)行專題研究，提岀具體對簽C. 對員工考評結(jié)果進(jìn)行必要復(fù)審復(fù)查，確保考評結(jié)果的公平和公正D. 對考評者形成一定約束和壓力，并為被考評者提供發(fā)表意見的渠道64. 考評重點(diǎn)著眼于“干什么”、“如何去干”，屬于（）考評方法。A.效果導(dǎo)向型B .行為導(dǎo)向型C

10、價值導(dǎo)向型D .品質(zhì)導(dǎo)向型65. 行為導(dǎo)向型的客觀考評方法不包括（）A.結(jié)構(gòu)式敘述法B 強(qiáng)迫選擇法C 加權(quán)選擇量表法D 行為為觀察法66. 結(jié)果導(dǎo)向型的績效考評方法不包括（）A.關(guān)鍵事件法B 績效標(biāo)準(zhǔn)法C 直接指標(biāo)法D 成績記錄法67. 下列有關(guān)短文法的表述，不正確的是（）A. 考評者以示例說明員工表現(xiàn)而不是評價量表，能減少考評的偏見B. 它適用圍適度，可以用于員工之間的比較以及重要的人事決策C. 它有利于激發(fā)員工表現(xiàn)，促進(jìn)其開發(fā)自身的專業(yè)技能D. 它以被考評者在考評期未撰寫一篇短文作為主管考評的依據(jù)68. （）即在績效管理末期，主管與下屬就本期績效計(jì)劃的貫徹執(zhí)行情況，以及其工作表現(xiàn) 和工作業(yè)

11、績等方面所進(jìn)行的全面回顧、總結(jié)和評估。A.績效計(jì)劃面談B 績效指導(dǎo)面談C 績效考評面談D 績效反饋面淡69. （）通過制定一系列行為標(biāo)準(zhǔn)，以及與之配套的人事激勵政策來鼓勵員工更加積極主動 地工作A.精神激勵策略B .正向激勵策略C .負(fù)向激勵簽略D 物質(zhì)激勵策略（第五章薪酬）70. （）是組織對員工的態(tài)度、行為和業(yè)績等所給予的各種回報A.工資B收入C薪酬D補(bǔ)貼71. 與崗位薪酬密切相連的因素，不包括（）A.組織結(jié)構(gòu)B崗位特征C.崗位設(shè)置D.人員素質(zhì)72. 薪酬制度設(shè)計(jì)的主要容，不包括（）A.薪酬戰(zhàn)略B薪酬體系C 薪酬水平D薪酬成本73. 崗位評價的直接信息來源，其特點(diǎn)不包括（）A.真實(shí)B .詳

12、細(xì)全面C .可靠D .省時省力74. （）的主要作用是對崗位評價的計(jì)量誤差進(jìn)行調(diào)整。A.總體加權(quán)B 局部加權(quán)C部加權(quán) D 外部加權(quán)75. （）是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中用于支付給員工的全部費(fèi)用。A.人工成本B員工工資C員工薪酬D員工福利76. 退伍軍人安置屬于（）。A.社會保險B.社會求助 C.社會福利D.社會優(yōu)撫77. 住房公積金的性質(zhì)不具有（）A.福利性B.返還性C.自愿性D.普遍性（第六章勞關(guān)）78. 在職工代表大會的代表中各級管理人員一般為代表總數(shù)的（）A.10%B. 15% C. 20% D. 25%79. 下列關(guān)于信息溝通的說法正確的是()A. 信息溝通包括正式溝通與口頭溝通B. 縱

13、向溝通包括上向溝通和下向溝通C. 橫向溝通是企業(yè)與外部客戶之間的溝通D. 信息溝通是指不可解釋的信息由發(fā)送人傳遞到接收人的過程80. 管理類勞動標(biāo)準(zhǔn)不包括()A.管理程序標(biāo)準(zhǔn)B.勞動統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) C.管理方法標(biāo)準(zhǔn)D.工作時間標(biāo)準(zhǔn)81 工資支付的原則不包括（）A.貨幣支付B.全額支付C.按時支付D.間接支付82. 下列關(guān)于集體合同的說法，不正確的是（）A.集體合同為定期合同B.口頭形式的集體合同不具有法律效力C. 我國立法規(guī)定集體合同的期限為3-5年D. 現(xiàn)階段我國法定集體合同的附件主要是工資協(xié)議83. 人力資源和社會保障行政部門在收到集體合同后的（）未提出異議的集體合同即行生效。A. 7 0 B.

14、 10 日 C. 15 0 D. 30 0 84造成1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故，屬于（）A.般事故B.較大事故C.重大事故D.特別重大事故85.勞動功能障礙分為勞動能力鑒定根據(jù)因工致傷職工的（）傷殘等級。A. 8個10個C. 15個D. 20個二、多選題（基礎(chǔ)知識）86.最低勞動標(biāo)準(zhǔn)包括A. ）乎低工琴標(biāo)準(zhǔn)氏取差 最低勞動條件C.最低社會保障就業(yè)環(huán)境E.最長勞動時問標(biāo)準(zhǔn)政府制定或調(diào)整重大勞動關(guān)系,其中三方指的是（）87.標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)貫徹“三方原則”A.企業(yè)主B.政府C.企業(yè)員工D.工會E.企業(yè)家協(xié)會 88.企業(yè)資源開發(fā)和利用活動一般分為基本活動和支持活動兩部分，其中基本活動包括（） A.生產(chǎn)加工

15、B.工藝設(shè)計(jì)C.成品儲運(yùn)D.售后服務(wù)E.市場營銷89.不確定型決策標(biāo)準(zhǔn)包括（老 師秋秋 781390945）（）A.悲觀決策標(biāo)準(zhǔn) B.樂觀系數(shù)決策標(biāo)準(zhǔn)C.中庸決策標(biāo)準(zhǔn)D. 最大后悔決策標(biāo)準(zhǔn)E.同等概率標(biāo)準(zhǔn)90.有效的績效薪資計(jì)劃應(yīng)當(dāng)（）A.讓員工參與計(jì)劃的制訂和實(shí)施B.提供及時的、明確的績效反饋C.確立可接受的有效的考評標(biāo)準(zhǔn)D.有規(guī)科學(xué)的發(fā)放方法及程序E. 讓一線主管具有主導(dǎo)分配的權(quán)限91有領(lǐng)袖魅力的管理者的關(guān)鍵特征包括（）A. 是變革的代言人 B.自信和和遠(yuǎn)見C.對目標(biāo)的堅(jiān)定和信念D. 對環(huán)境敏感E.有清楚表達(dá)目標(biāo)的能力92. 人性假設(shè)管理理論主要包括（）A.經(jīng)濟(jì)人假設(shè)B.社會人假設(shè)C.管理

16、人假設(shè)D.復(fù)雜人假設(shè)E.自我實(shí)現(xiàn)階段93. 人力資源開發(fā)的主要容包括（）等諸多管理活動A.人才發(fā)現(xiàn)B.人才培養(yǎng)C.人才使用D.人才調(diào)劑E.人才發(fā)展（第一章規(guī)劃） 94對直線制組織結(jié)構(gòu)的表述，正確的是（）。A.結(jié)構(gòu)簡單，指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一 B 責(zé)權(quán)關(guān)系明確，橫向聯(lián)系少，部協(xié)調(diào)容易C. 信息溝通迅速，解決問題及時，管理效率高D. 組織具有專業(yè)化分工，有利于管理水平的提高E. 組織結(jié)構(gòu)具有彈性，組織部便于橫向交流95. 崗位員工規(guī)是在崗位分析的基礎(chǔ)上，對某類崗位員工的（）所做的統(tǒng)一規(guī)定。A.任職資 格B 勝任能力C 知識水平D 價值觀念E 專業(yè)技能96. 先進(jìn)合理的勞動定額，應(yīng)當(dāng)達(dá)到的要求包括（）。

17、A. 在每個工作班，使員工有效利用工時，保持適當(dāng)工時強(qiáng)度B. 員工在多數(shù)情況下，在正常條件下以正常的速度進(jìn)行操作C. 員工腦力或體力支出，應(yīng)當(dāng)達(dá)到國家或部門的勞動衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)D. 某一生產(chǎn)崗位的員工，在定額執(zhí)行初期就能超額完成定額E. 在執(zhí)行全過程看，員工會從不適應(yīng)到逐步適應(yīng)乃至最終超額完成定額97. 企業(yè)定員的原則包括（）A.要做到人盡其才，人事相宜B.各類人員的比例關(guān)系要協(xié)調(diào)C. 定員標(biāo)準(zhǔn)要每年至少進(jìn)行一次修訂D 定員必須 以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)E. 定員必須為精簡、高效、節(jié)約為目標(biāo)98. 從標(biāo)準(zhǔn)的具體容看，行業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)包括（）A.用人的數(shù)量和質(zhì)量要求B.各工種工序的工藝流程C.采用的設(shè)備和

18、技術(shù)條件D. 規(guī)定各類人員劃分的方法和標(biāo)準(zhǔn)E.人員任職的國家職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)（等級）（第二章招聘）99. 有關(guān)部招募的特點(diǎn)，主要有（）A.準(zhǔn)確性高B.費(fèi)用低C.適應(yīng)快D.激勵性不強(qiáng)E.容易“近親繁殖”100. 外部招募的不足包括（）A招募成本大 B.新錄員工進(jìn)入角色慢C.篩選難度大、時間長D.錄用決策風(fēng)險大 E.影響部員工積極性101. 診斷面試對應(yīng)聘者進(jìn)行測試的容包括（）A.實(shí)際能力 B.潛力C.求知動機(jī)D.知識與技能E.個人社會背景與經(jīng)驗(yàn)102. 最常用的情景模擬方法有（）。A.決策模擬競賽法B 角色扮演法CD.案例分析法E.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法103. 對招募環(huán)節(jié)的評估，主要包括（）。A.招聘申

19、請表的評估B 招聘渠道有效性評估D.招聘方法的評估E對招聘廣告的評估公文處理模擬法C 渠道的吸引力評估104.員工配置的p牯臺匕祈軽基本方法包括以（）為標(biāo)準(zhǔn)E.技冃匕選擇A.人B.知識C.崗位D.雙向選擇105.企業(yè)現(xiàn)場管理的5S活動包括（）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)106. 根據(jù)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位不同特點(diǎn)和條件，工時制度分為（）工時工作制A.標(biāo)準(zhǔn)B.全日制C.綜合D.定時E.不定時（第三章培訓(xùn)）107. 培訓(xùn)成果包括（）A.認(rèn)知成果 B.技能成果 C.情感成果 D.投資凈收益 E.效果性成果108為提高解決問題能力而實(shí)施的培訓(xùn)，適宜采用（）方法A.講義法 B.項(xiàng)目指導(dǎo)法 C.文件

20、筐法D.案例分析法E.課題研究法109. 員工培訓(xùn)激勵制度的激勵對象包括（）A.員工B.部門C.部門主管D.企業(yè)E.培訓(xùn)師（第四章績效）110. 選擇具體的績效考方法，應(yīng)考慮的因素包括（）E.管理成本A. 簡單易行 氏省時省力 C.工作實(shí)用性D.工作適用性111. 企業(yè)建立員工申訴系統(tǒng)的主要功能有（）。A.約束考評者B .確?？荚u質(zhì)量C 改進(jìn)績效方法和水平D.減少矛盾沖突E 為員工提供發(fā)表意見的通道112. 以下關(guān)于強(qiáng)制分布法特點(diǎn)的表述，正確的有（）。A. 亦稱強(qiáng)迫分配法，它假設(shè)員工的工作行為績效整體呈正態(tài)分布B. 它按一定百分比，將被考評者強(qiáng)制分配到好中差等多個類別中C. 它能比較員工差別，

21、并在診斷績效問題時提供準(zhǔn)確可靠的信息D類別一般是五類，從最優(yōu)到最差的具體百分比可根據(jù)需要確定.專業(yè).整理.E. 可避免考評者過分嚴(yán)厲或過分寬容的情況發(fā)生，克服平均主義113. 采用直接指標(biāo)法考評非管理人員，可采用的指標(biāo)有（）。 A.生產(chǎn)率B 顧客投訴率C 銷售量D 成本利潤率E 廢品率114分析工作績效差距的方法主要有（老師秋秋781390945）（）A.目標(biāo)比較法B 縱向比較法C 水平比較法D 組合比較法E 橫向比較法（第五章 薪酬）115. 企業(yè)薪酬管理的基本目標(biāo)包括（）A. 保證薪酬在勞動力市場上具有競爭性，吸引并留住優(yōu)秀人才B. 對各類員工的貢獻(xiàn)給予充分肯定，使員工及時得到相應(yīng)回報C. 合理控制人工成本，提高勞動效率，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的競爭力D. 促進(jìn)企業(yè)包括績效管理在的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作不斷健全和完善E. 確立薪酬激勵機(jī)制，促進(jìn)公司與員工結(jié)成利益共同體116. 企業(yè)選擇薪酬體系的部影響因素主要包括（）。A.