2016生產(chǎn)部年終工作總結(jié)生產(chǎn)車間2016年度總結(jié)報(bào)告

1、2016生產(chǎn)部年終工作總結(jié) 生產(chǎn)車間2016年度總結(jié)報(bào)告【2016生產(chǎn)部年終工作總結(jié)一】時(shí)光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂(lè)氣氛，我們即將迎 來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門 的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的 各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我 們公司明年更美好。一、工作回顧1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三、四產(chǎn)品型號(hào)的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。截止20xx年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40KKPCS三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3KKPCS.為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我

2、部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì) 劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多 兀化打下了基礎(chǔ)。2、產(chǎn)品品質(zhì)方面在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫(kù)良 率達(dá)到98%，三四層產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到96%。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工 在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量 一定會(huì)穩(wěn)步提高。3、設(shè)備管理方面在過(guò)去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。4、人員管理方面在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候 情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力， 但在這壓力的推動(dòng)下

3、本部門還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn)， 確保新進(jìn)員工的順利進(jìn) 入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對(duì)員 工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長(zhǎng)， 的鼎力支持才始的我 部門有了如今的良好局面。5安全生產(chǎn)方面在過(guò)去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之 中，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育， 監(jiān)督和排除各車間存在的 安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷 害和設(shè)備損壞事故。二、存在的不足和對(duì)策生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。1、質(zhì)量管理方面1）員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部

4、分員工身上還存在事不關(guān)己， 漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn) 品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與 質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒(méi)有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空 地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。 而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計(jì)件化以后，在瞬 速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄。 產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò) 程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。 雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫記我們所做的還差較

5、遠(yuǎn)！2、人員管理方面員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們?cè)诓邉澮幌抡D， 制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提咼 員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。3、物料消耗管理方面由于之前我們沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，在飛正常成本 增加時(shí)，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，員工裝配及存放不當(dāng) 影起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部 門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想 教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高三、從公司整體方面，我有一幾點(diǎn)建議1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)公司每個(gè)部門和員工都明 確規(guī)定各部門和個(gè)人在工

6、作中的具體任務(wù)、 責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì) 量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查， 這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一 個(gè)嚴(yán)密的控制體系。2、因公司員工的流動(dòng)量大，個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng)， 長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和 員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。四、自身總結(jié)20xx年即將結(jié)束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年 里，我經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下， 這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的?；旧系耐瓿闪吮灸甓鹊?工作，經(jīng)歷這兩年來(lái)的生產(chǎn)管理工作。通過(guò)這些項(xiàng)目的管理，熟悉了

7、公司的運(yùn)作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過(guò)程，這為今后的工作 打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無(wú)疑：1. 雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏，在處理突發(fā)事件和一些 新問(wèn)題上存在著較大的欠缺。2. 跟不上客戶在訂單上的運(yùn)作需求，還缺乏主動(dòng)與他們的溝通 和交流的積極性，不善于有效的表達(dá)。這些個(gè)人因素直接影響到了工 作的效果。3. 生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見(jiàn)?！?016生產(chǎn)部年終工作總結(jié)二】、20xx年工作回顧1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面20xx年公司計(jì)劃完成14000噸水餃的生產(chǎn)量，截止到12月30號(hào)實(shí)際能生產(chǎn)完成12200噸左右，影響計(jì)劃完成的主要

8、原因主要有一下幾點(diǎn)：1、包裝機(jī)故障頻繁影響產(chǎn)量。2、3工段因生產(chǎn)湯圓和人員不足耽誤生產(chǎn)餃子。3、3、4、5月份因生產(chǎn)粽子減少一個(gè)車間。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和利用有限的資源，盡量滿足客戶的交貨期。2、產(chǎn)品品質(zhì)方面20xx年產(chǎn)品品質(zhì)控制狀況和產(chǎn)品品質(zhì)控制手段。 開展多種形式 的培訓(xùn)及宣傳，提高員工的品質(zhì)意識(shí)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，9月份出現(xiàn)一次質(zhì)量 事故（沒(méi)有細(xì)料）2鍋。針對(duì)該事故，已對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行教育考核。 我們相信，只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)情況下， 全力的投入到 生產(chǎn)中的每個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。3、設(shè)備管理方面在過(guò)去的一年里，除包裝機(jī)外，其它各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，

9、設(shè)備部及時(shí)維修和保養(yǎng)設(shè)備，為生產(chǎn)任務(wù)的順利完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)， 進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。4、人員管理方面20xx年是我公司生產(chǎn)任務(wù)比較重的一年，但員工流失率很高。 據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，20xx年新入職員工人數(shù)累計(jì)達(dá)858人，其中流失人員 累計(jì)達(dá)700多人，流失率極高。這主要是春節(jié)后一個(gè)月和收麥時(shí)一 個(gè)月的人員流失率太高，這也說(shuō)明我們公司缺乏員工的歸屬感和榮譽(yù) 感。為改變?nèi)藛T流失狀況，生產(chǎn)部采取提高介紹費(fèi)和員工介紹親戚 朋友的方式，有效地改善了人員短缺的狀況。同時(shí)生產(chǎn)部對(duì)新進(jìn)員工 采取由師傅帶徒弟的方式，確保新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色， 做到基 本能勝任本崗位工作，在這我們要感謝師傅們對(duì)新員工的教育和技術(shù)

10、 培訓(xùn)，正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面。5、安全生產(chǎn)方面在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之 中，做到各車間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全 隱患，確保生產(chǎn)的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損 壞事故。20xx年生產(chǎn)部安全事故統(tǒng)計(jì)如下:1、7起餃子機(jī)壓傷或餃子機(jī)毛刺劃傷2、3起滑倒事故;3、2起包裝機(jī)壓傷;4、1起打餡機(jī)刀切傷;5、 1起車間二道門劃傷6、1起通往二樓電梯摔傷7、1起電叉車撞傷；8、1起速凍隧道鏈扣打掉半個(gè)牙；共17起安全事故，其中11起事故和機(jī)器設(shè)備有關(guān)，3起和車 間環(huán)境（滑倒）有關(guān)，其它情況3起。從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，有關(guān)設(shè)

11、備安全 使用問(wèn)題，是下一步安全生產(chǎn)教育工作的重點(diǎn)。二、存在的不足和對(duì)策生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的 成績(jī)，但也存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。1、質(zhì)量管理方面1）員工質(zhì)量意識(shí)還比較淡泊，部分員工身上還存在事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度，他們認(rèn)為只要完成產(chǎn)量任務(wù)就已經(jīng)完成了工作。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不 夠好，不到位有很大的關(guān)系。2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念。我們現(xiàn)在還缺乏全員參與的質(zhì) 量意識(shí)，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象，需要完善制程品質(zhì)控制系統(tǒng)，讓人人都關(guān)心品質(zhì)。3）缺乏質(zhì)量問(wèn)題（包括客戶投訴問(wèn)題）分析意識(shí)，質(zhì)量

12、控制和質(zhì)量 問(wèn)題分析報(bào)告不僅僅是品管部門的責(zé)任，生產(chǎn)部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，但產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題分析也需要做，這是提高和改善過(guò)程品質(zhì)控制 的有效手段。跟據(jù)客戶投訴記錄統(tǒng)計(jì)，截止到 20xx年12月20號(hào)， 公司共受理投訴70起。這個(gè)數(shù)字很高，這些數(shù)據(jù)可以匯總分類，客 戶投訴比較多的幾個(gè)問(wèn)題點(diǎn)肯定是需要我們重點(diǎn)關(guān)注和解決的事項(xiàng)。2、人員管理方面員工的精神面貌和歸屬感缺乏，在這方面我們正在策劃，整頓、 制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。同時(shí)公司最近計(jì)劃實(shí)施的員工轉(zhuǎn) 正和星級(jí)員工晉級(jí)管理細(xì)則等激勵(lì)措施，旨在不斷的提高員工 的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。3、物料消耗管理方面我們已經(jīng)實(shí)行了物料消耗考核制

13、度，但是車間還有很多浪費(fèi)的地方需要改善，這主要是我們的節(jié)約意識(shí)還不夠強(qiáng)。 本部門將根據(jù)實(shí) 際情況實(shí)施相應(yīng)的正負(fù)激勵(lì)措施， 做好節(jié)能降耗的思想教育，使節(jié)約 意識(shí)和主人翁精神逐步提高。4、設(shè)備管理方面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)意識(shí)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)誰(shuí)使用誰(shuí)保養(yǎng)、誰(shuí)維護(hù)的 思想，提高設(shè)備的綜合利用效率。同時(shí)需要設(shè)備部提高設(shè)備管理的能 力和思想，出臺(tái)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)規(guī)程以便于員工操作。三、從公司整體方面，有幾點(diǎn)建議:1、完善員工工作職責(zé)制度，對(duì)車間各工段和員工都明確規(guī)定在 工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到生產(chǎn)和質(zhì)量工作事事有人 管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì) 量有關(guān)的工作和廣大員工的積

14、極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體 系。2、因公司員工的自身素質(zhì)，車間團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感還不強(qiáng)， 長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司進(jìn)一步加強(qiáng)在 企業(yè)文化和員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)的凝聚力方面培訓(xùn)。四、20xx年生產(chǎn)部生產(chǎn)產(chǎn)能分析評(píng)估速凍水餃的產(chǎn)能計(jì)劃20xx年實(shí)際生產(chǎn)完成12300噸，而公司現(xiàn)有的速凍設(shè)備，在 滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)情況的產(chǎn)能大概在 18300噸/年（根據(jù)設(shè)備部實(shí)際經(jīng)驗(yàn)值 得出）。按設(shè)備90%的利用率計(jì)算，在滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下可以完成 16400噸/年?？紤]到實(shí)際生產(chǎn)中存在的異常因素，并結(jié)合設(shè)備部意 見(jiàn)，生產(chǎn)部作出20xx年生產(chǎn)比20xx年增產(chǎn)30%的目標(biāo)，即20xx 年15600噸

15、水餃的目標(biāo)計(jì)劃，并爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)該計(jì)劃， 我們必須克服和解決以下問(wèn)題。1、解決20xx年4月和5月份冷庫(kù)庫(kù)位問(wèn)題，不能因庫(kù)位不夠 用而耽誤生產(chǎn)。2、平均每月生產(chǎn)時(shí)間至少能達(dá)到24天3、如果3號(hào)線生產(chǎn)湯圓或粽子時(shí)，一天需減少 20噸水餃的產(chǎn) 能計(jì)劃。4、設(shè)備方面: 包裝機(jī)必須更換，減少因包裝機(jī)維修時(shí)間而影響生產(chǎn) 增加打餡機(jī)一臺(tái) 全自動(dòng)餃子機(jī)需要15臺(tái) 和面機(jī)增加一臺(tái) 增加切丁機(jī)一臺(tái)5、人員方面：需要人事部能根據(jù)需要及時(shí)配備人員湯圓和粽子產(chǎn)能計(jì)劃根據(jù)銷售部的需要，計(jì)劃1月份、2月份生產(chǎn)湯圓600噸，粽子的生產(chǎn)，計(jì)劃在更換餃子機(jī)后，剩余人員包制粽子，或在 4、5月份根據(jù)銷售部計(jì)劃生產(chǎn)。會(huì)包粽子的人員盡量留下，以備后用。五、20xx年生產(chǎn)部員工培訓(xùn)計(jì)劃為改善現(xiàn)在車間員工的精神面貌和綜合素質(zhì)，生產(chǎn)部計(jì)劃結(jié)合綜合辦，設(shè)備部及品管部對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)， 培訓(xùn)計(jì)劃如下（暫定）:1、員工節(jié)能降耗意識(shí)培養(yǎng)及培訓(xùn)（每月兩次）。2、關(guān)于合理化建議及精益