公司內部職責分工_第1頁
公司內部職責分工_第2頁
公司內部職責分工_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、公司內部職責分工為了明確職責各司其職各負其責將工作落到實處提高工作效率保證 公司各項工作正常、高效運行特將公司內部職責分工如下一、 執(zhí)行董事召集、主持股東會議；公司重大事項決策分管原輔材料、產(chǎn)成品等物資的監(jiān)管工作。二、 總經(jīng)理主持公司日常全面工作分管辦公室、財務部、行政部、質量監(jiān)督部。三、 經(jīng)營副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作分管營銷部、開發(fā)部。四、 生產(chǎn)副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作分管生產(chǎn)部、物流部。五、 辦公室起草公司文件 制訂規(guī)章制度并監(jiān)督檢查其實施 制訂考核辦法并組織實施和考核 來客接待 內部協(xié)調 文印及文檔管理 車間統(tǒng)計。 六、 行政部食堂管理 職工宿舍管理 安全保衛(wèi) 環(huán)境衛(wèi)生管理 花木養(yǎng)護管理房屋

2、及供電、供排水等公用設施的管理和維護 安全行車及汽車的維 護保養(yǎng)。七、 財務部 依法建帳、制證、記帳、制表真實、準確、完整、及時的反映公司財務狀況 按照企業(yè)財務制度、公司章程和公司財務管理制度的規(guī)定審查、列支費用 成本核算 財務分析 融資 資金調度及現(xiàn) 金管理 車間統(tǒng)計。八、 營銷部 產(chǎn)品營銷包括維護、鞏固老客戶拓展新客戶 售后服務產(chǎn)品質量跟蹤了解客戶意見、建議和需求 配合質監(jiān)部處理產(chǎn)品質量糾紛 搜集市場信息 了解客戶產(chǎn)品需求量提供公司安排生計劃。九、 開發(fā)部 搜集市場信息了解本行業(yè)產(chǎn)品換代和技術進步情況 新 產(chǎn)品研制開發(fā)。十、 質量監(jiān)督部 檢驗車間和化驗室的管理工作 計量管理工作 需檢原輔材料的檢驗和化驗 公司產(chǎn)品的檢驗和化驗 產(chǎn)品質量檔案管理 產(chǎn)品質量跟蹤檢查 處理產(chǎn)品質量糾紛。十一、生產(chǎn)部 管理制瓶車間、

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論