項目管理學(xué)習(xí)知識點匯總

1、項目管理學(xué)習(xí)知識點匯總1、 浮動時間為零的項目都會被看作是一個關(guān)鍵路徑。浮動時間是一個活動在不影響項目完 成的情況下可以延遲的時間量。2、 總時差可以延遲一項任務(wù)的開始而不會延遲項目的結(jié)束時間量。3、 自由時差延遲一項任務(wù)的開始而不會延遲其回敘任務(wù)的開始的時間量。4、 圖形評審技術(shù) gert允許有條件分支和循環(huán)，以及概率處理。5、 計劃評審技術(shù) pert使用期望值（expected value）或加權(quán)平均值（weighted average） 來確定項目活動日期。6、 快速跟進(jìn)讓以前安排為先后地進(jìn)行的兩項任務(wù)同時開始?？焖俑M(jìn)或增加項目的風(fēng) 險，也會引起項目成員的返工。7、 趕工成本與進(jìn)度之間

2、的權(quán)衡，向關(guān)鍵活動增加資源。8、 蒙特卡洛技術(shù)是一種仿真技術(shù)，使多個具有多種活動期可能的項目活動得到一個值 范圍。接著會為每一項活動選擇一個可能的活動期，然后開始仿真。能夠顯示出所有可能的 項目完成日期。9、 甘特圖（gantt chart）易讀，普遍用來顯示計劃安排的活動。軟件生成的甘特圖還可 能顯示出活動順序，活動的開始和結(jié)束日期、資源分配、活動間的關(guān)系及關(guān)鍵路徑。1、 里程碑顯示進(jìn)度信息的方式。項目主要可交付對象或其他關(guān)鍵事件的完成。2、 類比估算一種自上而下的技術(shù)，使用歷史信息來確定相關(guān)的估算，也是專家判斷 的一種形式。3、 項目收尾時變更的風(fēng)險最大。4、 矩陣型組織的優(yōu)點是有效利用資

3、源；缺點雙重責(zé)任、權(quán)利和雙重匯報關(guān)系。5、 項目性組織項目經(jīng)理的權(quán)限最大。6、 管理層在項目管理方面缺乏經(jīng)驗不是項目失敗的原因。7、 項目預(yù)算石油項目經(jīng)理和團(tuán)隊成員一起制定的。8、 項目性組織中項目成員在收尾階段壓力最大。9、 項目概念階段具有最大的不確定性。19、 項目整體變更變更必須得到批準(zhǔn)后執(zhí)行。20、 項目進(jìn)度的目的充當(dāng)進(jìn)度基線。21、 項目控制的兩個基本目標(biāo)將活動轉(zhuǎn)化為結(jié)果，管理組織的資產(chǎn)。22、 ccb 的職能基準(zhǔn)變更。23、 項目發(fā)起人沒有支付能力的時候準(zhǔn)備項目收尾。24、 pmi 觀點不要鍍金膜，不做額外工作。25、 項目開始初期，項目經(jīng)理最佳的職權(quán)正式權(quán)利。26、 制定 wb

4、s 過程1、得到項目章程或合同；2、分解項目工作；畫出組織結(jié)構(gòu)圖（項 目的可交付成果細(xì)分為易于管理的工作包）；3、估算（成本、歷時），進(jìn)度、做預(yù)算、分配 人員單位；4、驗證分解的正確性；5、建立編號系統(tǒng)；6、更新或修正。27、 范圍審核的一項重要特點是客戶對項目的驗收。28、 范圍計劃編制的輸出范圍管理計劃、支持細(xì)節(jié)。29、 項目合作方得以重要人員出車禍未知-未知風(fēng)險，啟動管理儲備金。30、 箭線圖法 adm/aoa使用虛擬活動。31、 帕累托圖優(yōu)先級順序顯示信息，集中于最關(guān)鍵的問題。32、 七點原則七個以上的觀察點落在均值的同一側(cè)（同向的變動趨勢）。33、 返工將不一致的時相轉(zhuǎn)化為抑制所采取的措施。34、 pmp 提高個人能力通用管理技能與應(yīng)用領(lǐng)域知識。35、 凈現(xiàn)值在項目計算期內(nèi)，按行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率或其