從風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)角度看財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及防范

1、個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途作者： ZHANGJIAN僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，勿做商業(yè)用途從風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)角度看財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及防范 (1) 【摘要】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所不可避免地問題,隨著競(jìng)爭(zhēng)地加劇企業(yè)面臨地財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來越復(fù)雜與多變 .然而現(xiàn)實(shí)中對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)地認(rèn)識(shí)仍有分歧,本文針對(duì)現(xiàn)實(shí)理論中對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)地不同地認(rèn)識(shí)觀點(diǎn)來探討財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),通過比較明確企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)地真正涵義,然后對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)地成因進(jìn)行分析并提出相應(yīng)對(duì)策 ,從而達(dá)到指導(dǎo)實(shí)踐地目 【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地發(fā)展 ,現(xiàn)代企業(yè)面臨越來越多地外部競(jìng)爭(zhēng) ,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)便隨著企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)地加 劇應(yīng)運(yùn)而生 .尤其在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不健全地情況

2、下,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更是企業(yè)所不可避免地 ,因此加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)地認(rèn)識(shí)對(duì)企業(yè)來說就顯得尤為重要.然而現(xiàn)實(shí)中無論理論界還是實(shí)踐工作中都片面地強(qiáng)調(diào)如何有效地規(guī)避與防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)卻忽視對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)地最基本地認(rèn)識(shí).因此本文就首先從對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)地基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)開始,逐步加深對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)地認(rèn)識(shí) .文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)中地幾種不同觀點(diǎn) 現(xiàn)實(shí)工作中要想有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)地發(fā)生首先應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有個(gè)明確地認(rèn)識(shí).現(xiàn)代理論界對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)地研究主要體現(xiàn)在以下三種地觀點(diǎn)：文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用 作商業(yè)用途 第一種觀點(diǎn)認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又稱籌資風(fēng)險(xiǎn),它是企業(yè)在籌集資金過程中 ,由于未來收益地不確定

3、性而導(dǎo)致地風(fēng)險(xiǎn) .財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)地實(shí)質(zhì)是企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)所產(chǎn)生地風(fēng)險(xiǎn).如果一個(gè)企業(yè)沒有借入資金這個(gè)企業(yè)就不會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ,而只有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；如果企業(yè)有借入資金 ,這個(gè)企業(yè)就存在著財(cái) 務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) .企業(yè)借入資金必須按期還本付息 ,在未來償還債務(wù)能力不確定地情況下,就會(huì)相應(yīng)增加企業(yè)地壓力與負(fù)擔(dān) ,使企業(yè)面臨著資不抵債地潛在風(fēng)險(xiǎn) ,這也就形成企業(yè)地財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn) .但企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中 ,為達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì) ,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ,又不得不想方設(shè)法籌借 經(jīng)營(yíng)性資金 ,進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng) .因此現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)必須面對(duì)地客觀現(xiàn)象 .文檔來源 網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途 第二種觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)

4、活動(dòng)中由于各種不確定因素地影響 ,使企業(yè)財(cái)務(wù)收 益與預(yù)期收益發(fā)生偏離 ,因而造成蒙受損失地機(jī)會(huì)與可能 .企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)地組織與管理過程中 地某一個(gè)方面與某個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題 ,都可能促使這種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失 ,導(dǎo)致企業(yè)盈利能力與 償債能力地降低 .企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)一般分為籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金回收與收益分配活動(dòng)四 個(gè)方面 ,相應(yīng)地也就會(huì)產(chǎn)生各種不同地財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需要企業(yè)去面對(duì).籌資風(fēng)險(xiǎn)即借入資金而增加喪失償債能力地可能； 投資風(fēng)險(xiǎn)即由于不確定性因素導(dǎo)致地使投資報(bào)酬率達(dá)不到預(yù)期地目標(biāo) 而發(fā)生地風(fēng)險(xiǎn)；資金回收風(fēng)險(xiǎn)即產(chǎn)品銷售出去,其貨幣資金收回地時(shí)間與金額地不確定性；收益分配風(fēng)險(xiǎn)即由于收益分配可能給企業(yè)今后生產(chǎn)

5、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生不利影響而帶來地風(fēng)險(xiǎn).財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)地各個(gè)環(huán)節(jié)密切相關(guān),一個(gè)正常進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)地企業(yè) ,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必然是企業(yè)所不可避免地 .文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途 第三種觀點(diǎn)認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是資本流通過程中地產(chǎn)物.從資本運(yùn)動(dòng)地角度看,在 GW P W G地資本運(yùn)動(dòng)過程中 ,資本流通地始極是貨幣本金地墊支,終極是得到價(jià)值量增加地貨幣本金收回 ,財(cái)務(wù)是為重新獲得貨幣而墊支貨幣所進(jìn)行地運(yùn)動(dòng).所以財(cái)務(wù)地風(fēng)險(xiǎn)萌芽于本金墊支之時(shí) ,只要籌集貨幣并把貨幣作為資本來使用,資本就具有無法得到價(jià)值增值地風(fēng)險(xiǎn) .資本地流通過程 ,既是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)地轉(zhuǎn)移過程又是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)地積聚過程 ,某一資本形勿做商業(yè)用途個(gè)

6、人收集整理態(tài)地風(fēng)險(xiǎn)不僅接納上一資本形態(tài)地風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)又吸收本形態(tài)新地風(fēng)險(xiǎn) .這樣地過程使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷形成與積累 ,最終對(duì)企業(yè)地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來影響 .企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況與財(cái)務(wù)活動(dòng)地組織與管 理業(yè)績(jī)?nèi)绾?,必然會(huì)體現(xiàn)在企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)地狀況與結(jié)果上,表現(xiàn)為企業(yè)財(cái)務(wù)狀況地好壞與財(cái)務(wù)成果地大小 .因此 ,企業(yè)地財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括財(cái)務(wù)狀況地風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)成果地風(fēng)險(xiǎn). 財(cái)務(wù)成果即財(cái)務(wù)收益(或現(xiàn)金凈流入) 及獲利能力等； 財(cái)務(wù)狀況即企業(yè)地資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、 資本結(jié)構(gòu)及償債能力等 . 從財(cái)務(wù)狀況與財(cái)務(wù)成果偏離地趨勢(shì)看 ,出現(xiàn)偏差地結(jié)果只有兩種 ,即財(cái)務(wù)狀況地變好或者變壞 財(cái)務(wù)成果地增加或減少 .企業(yè)地財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)既是財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理而可能面臨

7、地償債壓力,也是企業(yè)利潤(rùn)地不確定性 .于是財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)作為財(cái)務(wù)運(yùn)動(dòng)地起點(diǎn)與終點(diǎn),是財(cái)務(wù)地靜態(tài)表現(xiàn)；財(cái)務(wù)成果則是財(cái)務(wù)運(yùn)動(dòng)地過程表現(xiàn) ,這兩者要共同構(gòu)成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ,即靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)與動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)地綜合結(jié)果.在管理企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí) ,這兩者同時(shí)要納入到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)地監(jiān)測(cè)體系中.文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途 通過對(duì)上述三個(gè)觀點(diǎn)地認(rèn)識(shí) ,我門可以看出它門之間地共同點(diǎn)主要有： 1.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)地描述是一致 地即認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)一項(xiàng)活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生幾種不同地可能結(jié)果且這些結(jié)果地概率與可能性可以推 算時(shí) ,則認(rèn)為這種活動(dòng)是有風(fēng)險(xiǎn)地 .2.都包括籌資活動(dòng)所帶來地風(fēng)險(xiǎn) ,即認(rèn)為籌資所帶來地風(fēng)險(xiǎn) 是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)地基本組成部分 .上述三種觀點(diǎn)地區(qū)

8、別主要是： 1.三種觀點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)地內(nèi)涵認(rèn)識(shí) 不同 .第一種觀點(diǎn)只是強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生地根本原因是企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)帶來地籌資風(fēng)險(xiǎn),認(rèn)為籌資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)地全部而忽視企業(yè)其他方面所帶來地財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)地本質(zhì)等同于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ,這樣就混淆現(xiàn)象與本質(zhì)之間地關(guān)系；第二種觀點(diǎn)從企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)地整個(gè)過程來認(rèn) 識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ,較全面地涵蓋企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ,對(duì)企業(yè)地實(shí)踐工作具有現(xiàn)實(shí)地指導(dǎo)意義；第三 種觀點(diǎn)是從財(cái)務(wù)管理者地角度認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)地,認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)從企業(yè)資本墊支開始就產(chǎn)生,隨著企業(yè)生產(chǎn)程序更替而產(chǎn)生與積累其他方面地風(fēng)險(xiǎn) ,最后從影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生地原因習(xí)性劃 分為財(cái)務(wù)狀況風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)成果風(fēng)險(xiǎn).2.三種觀點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)

9、險(xiǎn)認(rèn)識(shí)地外延不同.第一種觀點(diǎn)僅認(rèn)為企業(yè)貨幣資金無法償還企業(yè)到期債務(wù)時(shí)而產(chǎn)生地風(fēng)險(xiǎn) ,第二種觀點(diǎn)則是從財(cái)務(wù)活動(dòng)地各種 不確定性影響因素來全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)地,將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生地各種可能因素都包括進(jìn)去.第三種觀點(diǎn)同樣也是從企業(yè)資本流通地各個(gè)環(huán)節(jié)全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),將影響企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作地各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素都予以考慮 .文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途 本文認(rèn)為第一種觀點(diǎn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)地認(rèn)識(shí)帶有片面性,只是注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)地本質(zhì) ,而忽視導(dǎo)致本質(zhì)產(chǎn)生地其他方面地原因 .第二與第三種觀點(diǎn)雖然對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)地內(nèi)涵與外延認(rèn)識(shí)不同,但是它門都能夠從總體上全面把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),對(duì)于企業(yè)地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐具有指導(dǎo)意義.文檔來源網(wǎng)絡(luò)

10、及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途二、從風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)角度來分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)地影響因素 對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)問題明確之后那么財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生地原因也就顯而易見 ,因此只有清楚認(rèn) 識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生地原因在實(shí)踐工作中也就能更好地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),從而達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提高效益地目地 .在這里根據(jù)上述后兩種觀點(diǎn)概括出以下幾種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生地原因.共 2頁: 1 2下一頁版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途 從風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)角度看財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及防范 (2)1. 企業(yè)地資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例過高 . 企業(yè)地資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例過高導(dǎo)致企業(yè)無法償還到期債務(wù),從而使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境之中 .這種過高地負(fù)債比率不但使企業(yè)有利息負(fù)擔(dān)而且到期要償還高額債務(wù)本金,在企業(yè)

11、經(jīng)營(yíng)狀況較差地情況下還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資不抵債 ,面臨破產(chǎn)清算地危險(xiǎn) .這是從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)地本質(zhì)來認(rèn)識(shí)財(cái) 務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生地原因地 .版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途2. 企業(yè)地資產(chǎn)流動(dòng)性弱 .企業(yè)在債務(wù)融資后必須保證有足夠地現(xiàn)金以償還到期地債務(wù)與利息,如果企業(yè)地資金流動(dòng)狀況較差變現(xiàn)能力不強(qiáng)而無法保證足夠地現(xiàn)金,這些都會(huì)導(dǎo)致使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由潛在地變成現(xiàn)勿做商業(yè)用途個(gè)人收集整理實(shí)地 ,從而使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī) ,最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)地失敗 .這是從企業(yè)經(jīng)營(yíng)地動(dòng)態(tài)角度來認(rèn) 識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生地原因地 .版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途3. 企業(yè)地財(cái)務(wù)決策失誤導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不善.由于企業(yè)財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性 ,投資決策失誤導(dǎo)致企業(yè)投資收

12、益率低于企業(yè)地籌資成本,使得企業(yè)地財(cái)務(wù)狀況惡化威脅到企業(yè)到期債務(wù)地償還,增大企業(yè)靜態(tài)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生地可能性,最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)地產(chǎn)生 .通常財(cái)務(wù)決策失誤導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生地重要原因.版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途4. 外部環(huán)境地復(fù)雜多變導(dǎo)致各種不同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)地產(chǎn)生.企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨地環(huán)境包括國家宏觀經(jīng)濟(jì)、法律以及社會(huì)文化環(huán)境等因素.這些因素存在于企業(yè)之外是企業(yè)所無法控制地 ,對(duì)企業(yè)地財(cái)務(wù)管理活動(dòng)產(chǎn)生重大影響.由于這些因素地復(fù)雜性與多變性 ,增大企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生地可能性 .版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途 上述前兩個(gè)原因是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生地直接原因,它門地出現(xiàn)直接會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)地發(fā)生；后面兩個(gè)原因雖

13、然是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生間接原因,但是一旦發(fā)生給企業(yè)帶來地確實(shí)致命地打擊,因此也是不容忽視地 .版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)地防范策略1. 建立合理地資本結(jié)構(gòu) ,創(chuàng)造良好地籌資環(huán)境 .財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)是由于負(fù)債比例過高導(dǎo)致地,因此企業(yè)不但應(yīng)該設(shè)計(jì)合理地資金結(jié)構(gòu),保持適當(dāng)?shù)刎?fù)債、降低資金成本 ,而且還要控制負(fù)債地規(guī)模 ,保證謹(jǐn)慎地負(fù)債比率 ,避免到期武力償債或資不抵債 ,從而來有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) .只有這樣 才能使企業(yè)為自己創(chuàng)造良好地融資環(huán)境,吸引各方投資 .版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途2. 進(jìn)行多角經(jīng)營(yíng) ,分散投資風(fēng)險(xiǎn) .即將企業(yè)籌集來地資金投放于多個(gè)項(xiàng)目,這樣就能使各個(gè)盈利與虧損程度不同地投資項(xiàng)目

14、互相彌補(bǔ),減少風(fēng)險(xiǎn) .這種分散風(fēng)險(xiǎn)地思想體現(xiàn)在生活地各個(gè)方面但是在企業(yè)地經(jīng)營(yíng)管理中 ,這種防范方法還需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地謹(jǐn)慎行事.版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途3. 制定合理地風(fēng)險(xiǎn)政策、保持良好地財(cái)務(wù)狀況.由于企業(yè)某項(xiàng)投資活動(dòng) ,如：擴(kuò)大再生產(chǎn)、固定資產(chǎn)更新改造等項(xiàng)目周期長(zhǎng)、 成本高 ,使企業(yè)實(shí)現(xiàn)地經(jīng)營(yíng)成果雖然比較好 ,但是資金卻緊張 , 從而影響企業(yè)地財(cái)務(wù)狀況 .這種情況地惡化最終會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī).因此 ,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)該實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)狀況 ,及時(shí)制定合理地風(fēng)險(xiǎn)防范政策,及時(shí)收回各種款項(xiàng) , 同時(shí)制定合理地資金使用計(jì)劃 ,保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)資金地需要 .版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途4. 建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

15、預(yù)警機(jī)制 ,構(gòu)筑防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)地屏障 .首先 ,要建立完善地地風(fēng)險(xiǎn)防范體系 .一 是要抓好企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè) ,確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與監(jiān)控制度健全有效,筑起防范與化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)地第一道防線 .二是要明確企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管職責(zé),落實(shí)好分級(jí)負(fù)責(zé)制 .三是要建立與規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表分析制度 ,搞好月份流動(dòng)性分析、 季度資產(chǎn)質(zhì)量與負(fù)債率分析及年度會(huì)計(jì)、 審計(jì)報(bào)告制度 ,完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng) .四是要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所以及資產(chǎn)評(píng)估 事務(wù)所等社會(huì)中介機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管中地積極作用.其次 ,企業(yè)需建立實(shí)時(shí)、全面、動(dòng)態(tài)地財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng) ,對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中地潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控.財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活

16、動(dòng)地全過程 ,以企業(yè)地財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及其他相關(guān)地財(cái)務(wù)資料為依據(jù),利用財(cái)會(huì)、金融、企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等理論,采用比例分析、數(shù)學(xué)模型等方法,發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在地風(fēng)險(xiǎn) ,并向經(jīng)營(yíng)者示警 .該系統(tǒng)不僅應(yīng)包括流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率等財(cái)務(wù)指標(biāo) ,還應(yīng)包括 企業(yè)經(jīng)營(yíng)中一系列諸如產(chǎn)品合格率、市場(chǎng)占有率等指標(biāo),對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)施全過程監(jiān)控 ,一旦發(fā)現(xiàn)某種異常征兆及時(shí)采取應(yīng)變措施,以避免與減少風(fēng)險(xiǎn)損失 .版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)日常管理工作中不可忽視地問題,然而企業(yè)地經(jīng)營(yíng)管理是個(gè)復(fù)雜地問題,面臨各種各樣不同地風(fēng)險(xiǎn) ,主要有企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),外部風(fēng)險(xiǎn)：自然風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、

17、政治風(fēng)險(xiǎn)等 .這些不同地風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成企業(yè)需要面對(duì)地復(fù)雜地風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng).各種不同地風(fēng)險(xiǎn)之間也不是孤立地 ,它門之間相互聯(lián)系共同作用于企業(yè).例如當(dāng)企業(yè)面臨地外部風(fēng)勿做商業(yè)用途個(gè)人收集整理,從險(xiǎn)增大時(shí) ,企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也有增大地趨勢(shì),因此企業(yè)地經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)該全面分析各種不同地風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因 ,增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)與防范風(fēng)險(xiǎn)地能力,提高企業(yè)地市場(chǎng)地競(jìng)爭(zhēng)力而立于不敗之地 .版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途參考文獻(xiàn)：1. 趙德武 ,財(cái)務(wù)管理 ,高等教育出版社 ,2000（ 7）2. 彭韶兵 ,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)理與控制分析 ,立信會(huì)計(jì)出版社 ,2001（ 2）3. 楊雄勝 ,高級(jí)財(cái)務(wù)管理 ,東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社 ,2004 年

18、版4. 劉小梅 ,張淑琴 ,論企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 ,社會(huì)科學(xué)論壇 ,2005（ 10）5. 李玲 ,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生地原因與對(duì)策 ,山東財(cái)政學(xué)院學(xué)報(bào) ,2002（6）6. 蘭艷澤 ,關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)分析與界定地探討 ,財(cái)會(huì)月刊 ,1999（ 8）共 2 頁: 上一頁 1 2勿做商業(yè)用途個(gè)人收集整理版權(quán)申明 本文部分內(nèi)容，包括文字、圖片、以及設(shè)計(jì)等在網(wǎng)上搜集整理。版權(quán)為張儉個(gè)人所有 This article includes some parts, including text, pictures, and design. Copyright is Zhang Jians personal ownership

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