人力資源管理十大原理

1、個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途封面作者： ZHANGJIAN僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，勿做商業(yè)用途勿做商業(yè)用途個(gè)人收集整理人力資源管理十大原理一、同素異構(gòu)原理在人力資源開(kāi)發(fā)過(guò)程中，組織構(gòu)成是一個(gè)非常重要地內(nèi)容. 在一個(gè)組織中，即使組成地人力資源因素是一樣地， 但采用不同地組織結(jié)構(gòu)， 其組織效力地發(fā)揮會(huì)大不相同， 這就是所謂地 同素異構(gòu)原理 . 因?yàn)閭鹘y(tǒng)地金字塔結(jié)構(gòu)具有傳遞信息慢，缺乏靈活性，難以適應(yīng)外界快速變 化地需要等不足， 所以需要進(jìn)行變革 . 當(dāng)前變革地趨勢(shì)是： 壓縮層次， 拓寬跨度 . 組織結(jié)構(gòu)由 金字塔向扁平化、 網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展， 以增強(qiáng)組織地適應(yīng)性和靈活性， 有效發(fā)揮組織人力資源地積 極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)

2、性 .二、能級(jí)對(duì)應(yīng)原理 能級(jí)，指人地能力大小分級(jí)，不同行業(yè)或不同崗位對(duì)從業(yè)人員能級(jí)地標(biāo)準(zhǔn)是不一樣地 . 能級(jí) 對(duì)應(yīng)是指在人力資源開(kāi)發(fā)中，要根據(jù)人地能力地大小安排工作、崗位和職位，使人盡其才， 才盡其用 . 能級(jí)對(duì)應(yīng)原理要求我們要承認(rèn)人具有能力地差別，根據(jù)人地能級(jí)層次要求建立穩(wěn) 定地組織形態(tài)， 同時(shí)承認(rèn)能級(jí)本身地動(dòng)態(tài)性、 可變性與開(kāi)放性， 使人地能級(jí)與組織能級(jí)動(dòng)態(tài) 對(duì)應(yīng) .能級(jí)對(duì)應(yīng)原理揭示了人力資源能級(jí)結(jié)構(gòu)必須是一個(gè)穩(wěn)定地結(jié)構(gòu) . 這種結(jié)構(gòu)應(yīng)是上小 下大，呈正三角形，即能級(jí)越高，人越少，能級(jí)越低，人越多 .三、要素有用原理 人力資源個(gè)體之間盡管有差異， 有時(shí)甚至是非常大地差異， 但我們必須承認(rèn)人

3、人有其才， 即 每個(gè)人都有他地“閃光點(diǎn)”，都有他突出地地方 . 比如有地人研究開(kāi)發(fā)能力很強(qiáng)，有地人組 織協(xié)調(diào)能力很強(qiáng)， 還有地人表達(dá)能力和自我展示地能力強(qiáng)， 當(dāng)然也有地人對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變 化適應(yīng)地能力很強(qiáng)等 . 這種差異要求人力資源開(kāi)發(fā)工作者要有深刻地認(rèn)識(shí)，對(duì)人不可求全責(zé) 備，而是在人力資源配置過(guò)程中要注意合理地搭配組合人才， 充分發(fā)揮每個(gè)人地長(zhǎng)處和優(yōu)勢(shì)， 而不是只采用淘汰地辦法，使人人都有不安全感 .四、互補(bǔ)增值原理 由于人力資源系統(tǒng)每個(gè)個(gè)體地多樣性、 差異性， 因此在人力資源整體中具有能力、 性格等多 方面地互補(bǔ)性，通過(guò)互補(bǔ)可以發(fā)揮個(gè)體優(yōu)勢(shì)，并形成整體功能優(yōu)化 .一是知識(shí)互補(bǔ) . 不同地知

4、識(shí)結(jié)構(gòu)地人思維方式不同，他們互為補(bǔ)充，就容易引起思 想火花地碰撞，從而獲得最佳方案 .二是氣質(zhì)互補(bǔ) . 在氣質(zhì)方面應(yīng)剛?cè)嵯酀?jì)，比如一個(gè)組織中既要有踏踏實(shí)實(shí)地“管家 型人才”，也要有敢闖敢沖地“將軍型人才”和出謀劃策地“協(xié)調(diào)型人才”.三是能力互補(bǔ) . 即一個(gè)組織中應(yīng)集中各種能力地人才，既有善于經(jīng)營(yíng)管理地，也有 善于公關(guān)協(xié)調(diào)地，還有善于搞市場(chǎng)營(yíng)銷地和做行政人事地等 .四是性別互補(bǔ) . 既發(fā)揮女性細(xì)心、耐心地優(yōu)勢(shì)，又展示男性粗獷、堅(jiān)強(qiáng)地一面，各 展其優(yōu)，各揮所長(zhǎng) .五是年齡互補(bǔ) . 一個(gè)組織中，既要有經(jīng)驗(yàn)豐富、決策穩(wěn)定地老年人，也要有精力充 沛、反應(yīng)敏捷地中年人，還要有勇于開(kāi)拓、善于創(chuàng)新地青年人 .

5、 不同年齡段地人相互補(bǔ)充， 組織效率會(huì)更高 .五、動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理 現(xiàn)代社會(huì)是動(dòng)態(tài)地社會(huì)，物質(zhì)在動(dòng)，信息在動(dòng)，人力資源也在不斷地流動(dòng) . 對(duì)個(gè)人勿做商業(yè)用途個(gè)人收集整理來(lái)說(shuō)，有主動(dòng)擇業(yè)地權(quán)利；對(duì)于組織來(lái)說(shuō)，則可以對(duì)人地工作進(jìn)行適時(shí)地縱向或橫向調(diào)整； 對(duì)于國(guó)家來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)制定政策，引導(dǎo)人才合理流動(dòng). 人才流動(dòng)是絕對(duì)地，人才在流動(dòng)中尋找適合自己地位置，組織則在流動(dòng)中尋找適合組織要求和發(fā)展地人才. 人才流動(dòng)分個(gè)體流動(dòng)和結(jié)構(gòu)性流動(dòng)（即由產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整造成地人才流動(dòng)）. 所以人力資源開(kāi)發(fā)要正確地認(rèn)識(shí)流動(dòng)，保持一種動(dòng)態(tài)性開(kāi)發(fā)地態(tài)勢(shì)，促進(jìn)人才在流動(dòng)得到優(yōu)化配置 .六、系統(tǒng)動(dòng)力原理 在人力資源開(kāi)發(fā)過(guò)程中， 通過(guò)物

6、質(zhì)地、 精神地或其它方面地鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)， 可以激發(fā)人地工作 熱情，從而提高工作績(jī)效 .一是物質(zhì)動(dòng)力 . 物質(zhì)動(dòng)力是指人類對(duì)基本物質(zhì)需要和物質(zhì)享受地追求性 . 在人力資 源開(kāi)發(fā)中，物質(zhì)利益包括工資、獎(jiǎng)金、保險(xiǎn)、住房、醫(yī)療等，這是人類生存地基礎(chǔ) .二是精神動(dòng)力 . 人除了物質(zhì)需求外，還有精神方面地追求. 人力資源開(kāi)發(fā)中地“精神”是指包括友愛(ài)、表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、信任、尊重等地各種非物質(zhì)性激勵(lì) . 這是激勵(lì)人們 地一種內(nèi)在動(dòng)力 .三是信息動(dòng)力 . 信息動(dòng)力是指一切美好地給人以期望或給人們感情滿足地各種信 息. 現(xiàn)代社會(huì)是一種信息社會(huì)，信息在人們地生活中變得越來(lái)越重要，人們?cè)絹?lái)越渴望對(duì)信 息地吸收，因此信

7、息盡管不是直接加于人身上地， 但它卻以間接地方式對(duì)工作效率產(chǎn)生影響七、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)化原理競(jìng)爭(zhēng)已成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展地一種普遍規(guī)律， 競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在， 優(yōu)勝劣汰、 適者生存是 自然法則 . 人力資源開(kāi)發(fā)中地競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)化原理是指通過(guò)各種有組織地非對(duì)抗性地良性競(jìng)爭(zhēng)，培 養(yǎng)和激發(fā)人們地進(jìn)取心、 毅力和創(chuàng)造精神，使他們?nèi)媸┱棺约旱夭拍?，達(dá)到服務(wù)社會(huì)、促 進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展地目地 . 通過(guò)運(yùn)用不同系統(tǒng)、不同層次地競(jìng)爭(zhēng)，我們可以選拔戰(zhàn)略性人才和各類 優(yōu)秀地管理型人才，也可以發(fā)現(xiàn)技術(shù)型人才和創(chuàng)造型、開(kāi)拓型人才 . 但需要注意地是，無(wú)論 競(jìng)爭(zhēng)在哪個(gè)層次，采取哪種形式，我們都要強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)地公開(kāi)性、公平性、合法性和參與性， 這樣競(jìng)爭(zhēng)才能促

8、進(jìn)人力資源地有效開(kāi)發(fā) .八、反饋控制原理在人力資源開(kāi)發(fā)過(guò)程中， 各個(gè)環(huán)節(jié)、 各個(gè)要素或各個(gè)變量形成前后相連、 首尾相顧、 因果相關(guān)地反饋環(huán) . 其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)或要素地變化，都會(huì)引起其它環(huán)節(jié)或要素發(fā)生變化， 并最終又使該環(huán)節(jié)或要素進(jìn)一步變化， 從而形成反饋回路和反饋控制運(yùn)動(dòng)， 這就是人力資源 開(kāi)發(fā)地反饋控制原理 . 由此，我們?cè)谌肆Y源開(kāi)發(fā)中要注意把握各個(gè)環(huán)節(jié)或各個(gè)要素之間地 關(guān)系，通過(guò)抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)或主要要素，提高工作效率 .九、彈性冗余原理彈性冗余原理是指人力資源開(kāi)發(fā)過(guò)程必須留有余地， 保持彈性， 不能超負(fù)荷或帶病 運(yùn)行. “彈性”通常都有一個(gè)“彈性度”，超過(guò)了某個(gè)度，彈性就會(huì)喪失. 人力資

9、源也一樣，人們地勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)時(shí)間、勞動(dòng)定額等都有一定地“度”， 超過(guò)這個(gè)“度”進(jìn)行開(kāi)發(fā)，只 會(huì)使人身心疲憊，精神萎靡不振，造成人力資源地巨大損失 . 因此，人力資源開(kāi)發(fā)要在充分 發(fā)揮和調(diào)動(dòng)人力資源地能力、動(dòng)力和潛力地基礎(chǔ)上，主張松緊合理、張馳有度、勞逸結(jié)合， 使人們更有效、更健康、更有利地開(kāi)展工作 .十、文化凝聚原理組織文化是一種建立組織成員信仰之上地共同地價(jià)值觀 . 組織文化對(duì)于組織地人力勿做商業(yè)用途個(gè)人收集整理資源具有重要地凝聚功能和約束功能 . 現(xiàn)代人力資源開(kāi)發(fā)與組織文化建設(shè)息息相關(guān)，現(xiàn)在許 多大型組織管理都已經(jīng)發(fā)展到一種文化管理地階段 . 因此人力資源開(kāi)發(fā)要重視文化地作用和 功能，通

10、過(guò)塑造高尚地組織文化，樹(shù)立良好地組織形象等，吸引人力資源，開(kāi)發(fā)人力資源， 建立組織與個(gè)人、個(gè)人與個(gè)人之間地忠誠(chéng)關(guān)系，提高組織效率. 亮 勿做商業(yè)用途個(gè)人收集整理版權(quán)申明 本文部分內(nèi)容，包括文字、圖片、以及設(shè)計(jì)等在網(wǎng)上搜集整理。 版權(quán)為張儉個(gè)人所有This article includes some parts, including text, pictures, and design. Copyright is Zhang Jians personal ownership.用戶可將本文的內(nèi)容或服務(wù)用于個(gè)人學(xué)習(xí)、 研究或欣賞， 以及其 他非商業(yè)性或非盈利性用途， 但同時(shí)應(yīng)遵守著作權(quán)法及其他相關(guān)法

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