供應鏈管理期末考試當選多選復習題復習課程

1、學習 好資料南昌大學供應鏈管理期末考試復習試題一、單項選擇題1. 供應鏈是（ C ）結構。A. 直鏈 B. 支鏈 C. 網(wǎng)鏈 D. 環(huán)狀2. 供應鏈節(jié)點企業(yè)之間是一種（ A ）關系。A. 需求與供應 B. 支配 C. 平等 D. 利益3. 供應鏈管理因企業(yè)戰(zhàn)略和適應市場需求變化的需要， 鏈上節(jié)點企業(yè)需要動態(tài)地 更新，這就使得供應鏈具有明顯的（ B ）。A. 復雜性 B. 動態(tài)性 C. 交叉性 D. 靈活性4. 從20世紀80年代初到 20世紀90年代初供應鏈管理處于（ A ）。A.初級階段 B. 發(fā)展階段 C. 成熟階段 D. 建設階段5. 商品內在的使用價值和價值的矛盾，其最完備的外在表現(xiàn)是

2、： （ D ）A. 商品與商品的對立 B. 具體勞動與抽象勞動的的對立C. 私人勞動與社會勞動的對立 D. 商品與貨幣的對立6. （ D ）是供應鏈的驅動因素，一條供應鏈正是從客戶需求開始，逐步向上延 伸的。A 生產(chǎn)計劃 B 安全庫存 C 戰(zhàn)略需要 D 客戶需求7. 推式供應鏈是以（ B ）為核心企業(yè)，根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)和庫存情況，有計劃地把 商品推銷給客戶，其驅動力源于供應鏈上游制造商的生產(chǎn)。A 供應商 B 制造商 C 分銷商 D 客戶8. 在推式供應鏈中， 生產(chǎn)和分銷的決策都是根據(jù) （D ）的結果做出的。也就是說， 制造商是利用從零售商處獲得的訂單進行需求預測。A 企業(yè)計劃 B 庫存需要 C

3、顧客需求 D 長期預測9. 拉式供應鏈是以（ D ）為中心，比較關注客戶需求的變化，并根據(jù)（ D ）需 求組織生產(chǎn)。A 供應商 B 制造商 C 分銷商 D 客戶10. 我們把在推動階段和拉動階段之間的分界點稱之為（ D）切入點，A 生產(chǎn)計劃 B 安全庫存 C 戰(zhàn)略需要 D 客戶需求12. 企業(yè)和下游企業(yè)和終端顧客構成的供應鏈的運行基礎是（ C ）關系。A. 需求 B. 供應 C. 顧客 D. 利益13. （ A ）風險表現(xiàn)在提前期的不確定性、訂貨量的不確定性等等。A. 供應 B. 信息 C. 財務 D. 管理14. 在實際運作中，企業(yè)要根據(jù)不同的目標選擇不同類型的合作伙伴，對于長期更多精品文檔

4、學習 好資料需求而言，最好選擇（ B ）。A. 有影響力的合作伙伴 B. 戰(zhàn)略性合作伙伴C. 競爭性的合作伙伴和技術性的合作伙伴 D. 普通合作伙伴15. 企業(yè)在眾多供應商中，選出幾個供應條件對自己較為有利的合作伙伴，同他 們分別進行協(xié)商，再確定適當?shù)暮献骰锇?，這種方法是（ B ）。A. 直觀判斷法 B. 協(xié)商選擇法 C. 招標法 D. 采購成本比較法16. 業(yè)務流程再造的英文縮寫是（ C ）。A.ERP B.CRM C.BPR D.EDI17. 利用（B ），在淡季進行大量庫存， 為無法提供滿足全部產(chǎn)品的旺季需求做儲 備。A. 周轉庫存 B. 季節(jié)庫存 C. 安全庫存 D. 循環(huán)庫存18.

5、（ D ）是供應鏈運營中最大的驅動要素。A. 庫存 B. 運輸 C. 設施 D. 信息19. 供應鏈運營的制約因素有（ C ）。A. 庫存 B. 設施 C. 產(chǎn)品種類的增加 D. 運輸20. 供給和需求的緩沖作用是通過調節(jié)（ A ）來實現(xiàn)的。A. 庫存儲備 B. 設備 C. 運輸 D. 物流21. 供應鏈管理環(huán)境下的庫存成本不包括（ A ）。A. 機會成本 B. 協(xié)調成本 C. 運輸成本 D. 訂貨成本22. 被廣泛應用于庫存控制、 生產(chǎn)控制、 質量控制及其他許多管理問題的是 （ A）A.ABC分類法 B.60 天訂貨法則 C. 訂貨點法 D. 經(jīng)濟訂貨批量法23. 降低采購成本不能采取的措施

6、是（ B ）。A. 通過項目小組集中采購來降低產(chǎn)品價格B. 通過基礎的戰(zhàn)略性管理來降低采購的成本 C. 成本清除D. 以犧牲供應商的利益為代價降低采購成本24. 在供應鏈管理下， 企業(yè)可以了解到上游企業(yè)的生產(chǎn)進度， 然后適當調節(jié)（B ）， 使供應鏈上的各個環(huán)節(jié)緊密地銜接在一起。A. 資源計劃 B. 生產(chǎn)計劃 C. 營銷計劃 D. 財務計劃25. 鞏固和發(fā)展供需合作關系的根本保證是（ D ）。A. 信息共享 B. 資源共享 C. 效益分享D.建立互惠互利的合同26. 批發(fā)商主導的供應鏈是物流與（ B ）高度集成A. 資金流 B. 信息流 C. 商流 D. 工作流更多精品文檔學習 好資料27. 供

7、應鏈管理方法中（ C ）是由沃爾瑪為主推動的A.QR B.ECQ C.CPFR D.JIT28. 采購商品控制中的單品管理主要有原品管理和（ A ）。A. 新品管理 B. 多品管理 C. 舊品管理 D. 其他29. CPFR的特點是協(xié)同、規(guī)劃、預測和（ B ）。A. 評價 B. 補貨 C. 訂單生成 D. 銷售預測30. 批發(fā)商的顧客有兩個層次，一是零售商，一是（ D ）。A. 代理商 B. 制造商 C. 供應商D.最終消費者31. 信息共享是供應鏈管理的（ A ）。A. 基礎 B. 重點 C. 關鍵點 D. 控制點32. 零售商主導的供應鏈是典型的供應鏈（ C ）。A. 推動式 B. 改動式

8、 C. 拉動式 D. 互感式33. 供應鏈網(wǎng)絡呈現(xiàn)單向樹狀結構（ A ）。A. 單向樹狀結構 B. 單向支鏈 C. 雙向樹狀結構 D. 雙向環(huán)狀34. 發(fā)現(xiàn)和應用客戶關系國家是（ C ）。A. 英國 B. 法國 C. 美國 D. 德國35. 客戶關系管理的核心是（ B ）。A. 客戶忠誠度 B. 以客戶為中心 C. 滿意度 D. 客戶信任度36.21 世紀是一個使越來越多的產(chǎn)品變成無明顯技術和成本差異的普通商品的時 代，競爭焦點轉移到（ A ）上，經(jīng)營者將盡力從產(chǎn)品可得性、可靠性以 及產(chǎn)品售后等方面使產(chǎn)品獲得差異化優(yōu)勢。A. 速度 B. 技術 C. 成本 D. 利益37. 聯(lián)合庫存的英文縮寫是

9、（ C ）。38. A.QR B.VMI C.JMI D.ECR38. 供應鏈成員在共享庫存信息的基礎上，以（ B ）為中心，共同制定統(tǒng)一的產(chǎn) 品生產(chǎn)計劃與銷售計劃，將計劃下達各制造商和銷售商執(zhí)行。A. 物流商 B. 消費者 C. 供應商 D. 銷售商39. 供應鏈各成員間的 EDI傳輸是建立在專用性標準之上的。 現(xiàn)階段（ D ）是一 個完全滿足政府和專門行業(yè)需求的唯一的國際 EDI 標準A.WMS B.DEI C.ERP D.EDIFACT40. QR和 ECR最初是出現(xiàn)在（ B ）的業(yè)務概念。A. 英國 B. 美國 C. 日本 D. 德國更多精品文檔學習 好資料41. 在績效體系建立過程中

10、，最重要的就是（ C ）的選取問題。A.供應鏈 B. 合作伙伴 C. 評價指標 D. 評價標桿42. 在供應鏈管理體系中，為了確保供應鏈管理能夠健康、可持續(xù)地發(fā)展，建立 科學，全面的供應鏈（ A ），己經(jīng)成為一個迫切需要解決的問題。A. 績效評價體系 B. 成本考核體系 C. 人員評價體系 D. 合作關系評價體系43. 傳統(tǒng)評價體系（ C ）適應供應鏈管理的需要。A. 完全能 B. 能 C. 不能完全 D. 完全不能44. 目前比較流行使用的績效評價指標主要是（ C ）分析。A. 事前 B. 事后 C. 事前和事后 D. 事前或事后45. 目前使用的企業(yè)績效評價指標主要是基于（ C ）的績效評

11、價指標 A.物流功能 B. 部門職能 C. 業(yè)務流程 D. 人員表現(xiàn)46. BPR則強調打破部門及組織的界限，以（ D ）為工作單位，重新設計。A. 收入 B. 利潤 C. 成本 D. 流程47. 供應鏈管理模式下的業(yè)務流程重組是指以（ B ）為指導，對供應鏈中的業(yè)務 流程進行分解、整合、重新設計的過程。A. 供應鏈運營思想 B. 供應鏈管理思想 C. 供應鏈業(yè)務流程 D. 供應鏈作業(yè)48. （ B）而導致委托代理的出現(xiàn)。A. 物流冰山 B. 信息的不對稱 C. 第三方物流 D. 生產(chǎn)能力不足49. （ A）是企業(yè)一切活動的驅動源。A. 顧客需求 B. 利潤 C. 成本 D. 物流50. （

12、A）決定了企業(yè)不可能在所有業(yè)務領域都獲得同樣的競爭力，企業(yè)經(jīng)營必 須集中在核心的業(yè)務上。A. 資源有限性 B. 信息不對稱 C. 成本利潤 D. 市場風險二、多項選擇題1. 傳統(tǒng)“縱向一體化”管理模式存在的弊端有（ ABCD ）。A. 增加了企業(yè)的投資負擔B. 要承擔喪失市場時機的風險C. 有限的資源消耗在眾多的經(jīng)營領域中，企業(yè)難以形成核心競爭能力D. 對于復雜多變的市場需求無法做出敏捷的響應E. 適應品種變化能力差2. 供應鏈追求（ ABCDE） 的集成。A.物流 B. 信息流 C. 資金流 D. 工作流 E. 組織流3. 供應鏈管理主要涉及的領域主要包括（ ABCD） 。A. 供應 B.

13、生產(chǎn)計劃 C. 物流 D. 需求 E. 流程更多精品文檔學習 好資料4. 供應鏈管理的目標在于（ ABCDE） 。A. 總成本最低化 B. 客戶服務最優(yōu)化 C. 總庫存最小化D. 總周期最短化 E. 物流質量最優(yōu)化5. 供應鏈管理的流程總體把握的基本程序是（ ABCD）。A. 制定供應鏈戰(zhàn)略計劃 B. 構建供應鏈C. 更新供應鏈 D. 評估供應鏈 E. 合并供應鏈6. 在正常銷售情況下，鏈狀結構供應鏈上的資金流方向是（ AD ）。A 需求方向供應方流動 B 供應方向需求方流動C供應方、需求方雙向流動 D 供應方、需求方單向流動7. 網(wǎng)狀型供應鏈多存在于（ AB ）中。A產(chǎn)業(yè)供應鏈 B 全球網(wǎng)絡

14、供應鏈 C生產(chǎn)企業(yè) D 零售企業(yè)8. 從宏觀角度分析，不屬于供應鏈的設計原則是（ AC ）。A推遲原則 B 創(chuàng)新性原則 C多樣化原則 D 戰(zhàn)略性原則9. 供應鏈的設計可以采用（ ABC ）等。A網(wǎng)絡圖形法 B 數(shù)學模型法 C CIMS OSA框架法 D 頭腦風暴法10. 以下說法是推拉結合式混合供應鏈的優(yōu)點的是（ ABCD）A 降低了庫存與物流成本B 滿足了顧客的差別化需求C實現(xiàn)了規(guī)模生產(chǎn)和規(guī)模運輸 D 提高了快速反應能力，減小了企業(yè)風險。11. 供應鏈主要的缺陷表現(xiàn)在兩點： （BC ）。A. 物流冰山效應 B. 漣漪效應 C. 牛鞭效 D. 信息不對稱效應12. 供應鏈的外生風險表現(xiàn)在（ C

15、D）。A. 物流風險 B. 信息風險 C. 環(huán)境風險 D. 市場需求風險13. 供應鏈的內生風險表現(xiàn)在以下 （ ABCD）幾個方面。 A. 供應風險 B. 信息風險C. 財務風險 D. 管理風險14. 有助于供應鏈優(yōu)化的管理杠桿可以分為（ BD ）兩大類。A. 量本利分析杠桿 B. 措施導向杠桿 C. 價值杠桿 D. 關系導向杠桿 15在實際運作中， 企業(yè)要根據(jù)不同的目標選擇不同類型的合作伙伴， 對于中期需 求而言，可根據(jù)競爭力和增值率對供應鏈的重要程度的不同， 選擇不同類型的合 作伙伴即在（ AC ）中作出選擇A. 有影響力的合作伙伴 B. 戰(zhàn)略性合作伙伴C. 競爭性的合作伙伴和技術性的合作

16、伙伴 D. 普通合作伙伴17. 供應鏈運營的四個主要動力因素（ ABCD） ，這些因素相互作用，決定了供應 鏈的獲利水平和對市場的響應速度。更多精品文檔學習 好資料A. 庫存 B. 運輸 C. 設備 D. 信息 E. 供應鏈環(huán)節(jié)增多17. 供應鏈運營的制約因素（ ABCD）A. 產(chǎn)品種類飛速膨脹 B. 產(chǎn)品生命周期縮短 C. 顧客需求不斷增加D.供應鏈的復雜性和變化性和業(yè)務外包導致供應鏈環(huán)節(jié)的增加18. 供應鏈運營模式的選擇方法有（ ABC ）。A. 全球化供應鏈 B. 電子供應鏈 C. 綠色供應鏈 D. 供應鏈協(xié)同19. 供應鏈維持的原則有（ ABCD） 。A. 合作信任原則 B. 目標一致

17、原則 C. 利益均衡原則 D. 信息共享原則、 自律原則20. 供應鏈協(xié)同管理按照決策范圍和時間的不同，分為（ ABC ）。A. 供應鏈戰(zhàn)略協(xié)同管理 B. 戰(zhàn)術層供應鏈協(xié)同管理C. 操作層供應鏈協(xié)同管理 D. 組織協(xié)同管理21. 供應鏈管理中生產(chǎn)計劃的信息組織與決策、表現(xiàn)出如下特征（ABCD）A. 開放性 B. 動態(tài)性 C. 集成性22. 傳統(tǒng)庫存控制的特點有（ ABCD） 。A. 單個企業(yè)的庫存管理和單級庫存管理 標C. 由使用者管理庫存 D.23. 企業(yè)采用信息技術后的信息流特點是（A. 信息流的采集與物流的過程同時發(fā)生D. 分布性B. 以單純降低庫存成本為主要目需求放大現(xiàn)象ABCD） 。

18、B. 信息采用計算機集中存儲， 統(tǒng)一加工處理，消除了部門與部門交接處的冗余加工處理 C. 用計算機傳遞、加工處 理信息及時、準確D. 能夠快速反饋信息并由此控制和調節(jié)物流 24. 供應鏈的不確定性的來源有 （ ABCD）。A. 供應商的不確定性 B. 生產(chǎn)者不確定性 C. 庫存的不確定性 D. 顧客及其消費 的不確定性25. 供應鏈合作關系的制約因素有（ ABCD）。A. 高層態(tài)度 B. 企業(yè)戰(zhàn)略和文化 C. 員工的工作態(tài)度和相互信任D. 合作伙伴能力和兼容性26. 批發(fā)商作為供應鏈的核心，其擁有的核心能力，可能是（ ABCD ）等。A. 品牌 B. 物流服務能力 C. 渠道資源 D. 產(chǎn)品開

19、發(fā)與設計能力27. 批發(fā)商主導的供應鏈管理的內容主要包括（ ABCD ）A. 對上游企業(yè)的管理 B. 下游企業(yè)的管理 C. 物流的管理 D. 供應鏈信更多精品文檔學習 好資料息的管理28. 供應鏈管理的方法包括（ BCD ）。A.快速反應法（QR） B. 有效顧客響應 （ECR） C. 作業(yè)成本法（ABC）D. 和協(xié)同規(guī)劃、預測和連續(xù)補貨法 （CPFR）29. 供應鏈環(huán)境下的采購（ ACD ）。A.是一種訂單驅動型采購 B. 是一種被動型采購 C. 是一種主動型采購 D. 是一種 合作型采購30. 準時制采購的特點之一是采取小批量采購策略，其次還有（ ABCD） 。A. 采用較少的供應商 B.

20、 對供應商選擇的標準發(fā)生變化C. 對信息交流和交貨的準時性要求的需求加強D 從根源上保障采購質量31. 供應鏈中所有的流程分為兩類（ AC）A. 推動式 B. 改動式 C. 拉動式 D. 互感式 E. 帶動式32. 零售商客戶關系管理內容（ AB ）A. 客戶貢獻率分析 B. 客戶促銷分析 C. 潛在客戶分析 D. 供應鏈分析 E. 產(chǎn)品分析33. 客戶關系管理的基本功能（ ABCD）A. 客戶、客服管理 B. 呼叫中心 C. 電子商務 D. 銷售管理34. 在 VMI系統(tǒng)中那些費用，不是由用戶承擔（ ABC ）A. 庫存費用 B. 運輸費用 C. 意外損失費用 D. 庫存管理費用 E 庫存轉

21、 移費用35. 在VMI系統(tǒng)主要有（ ABCD）A. 信任合作機制 B. 利益分配機制 C. 風險分擔機制 D. 信息共享機 制36. 物流商在以物流商為主導的供應鏈中所執(zhí)行供應鏈物流系統(tǒng)服務集成職能， 根據(jù)客戶的不同需求，集成（ ABCD ）提供商等社會資源，形成不同的組合方式 的功能模塊。A. 運輸 B. 倉儲 C. 配送 D. 信息37. 聯(lián)合庫存控制績效機制主要包括（ ABD ）指標。A. 庫存控制成本 B. 客戶服務水平 C. 投入產(chǎn)出 D. 庫存控制效率38. 物流商在整個供需經(jīng)濟活動中也要切實履行其協(xié)調管理職能，以（ABCD ）等方面作為衡量指標合理選擇供應商。A. 質量 B. 交貨時間 C. 價格 D. 付款方式39. 在 ECR 中采用的營銷技術主要是（ BC ）。更多精品文檔學習 好資料A.ABG 分類管理 B. 商品類別管理 C. 店鋪貨架空間管理 D. 商品折扣40. ECR活動是一個過程，這個過程主要由貫穿供應鏈各方的（ ABCD） 四個核心 業(yè)務過程組成。A. 快速產(chǎn)品引進 B. 快速商店分類 C. 快速補充 D