醫(yī)院申請報(bào)告3篇

1、2021醫(yī)院申請報(bào)告3篇工作計(jì)劃 匯報(bào)人：XXXXYour content to play here, or through your copy, paste in this box, and select only the text. Your content to play here, or through your copy, paste inthis box, and select only the text.本文目錄醫(yī)院申請報(bào)告醫(yī)院科主任申請報(bào)告醫(yī)院信息化管理資金申請報(bào)告醫(yī)院護(hù)士辭職報(bào)告書篇一尊敬的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)：你好!我是xxx!今天我鄭重的向您提出辭職申請，希望您能批準(zhǔn)并諒解!首先，感

2、謝醫(yī)院這么一年多來，對我的成長提供了很好的空間。當(dāng)初的我，思想很簡單，想問題不周到?？墒沁@么一年多來，我發(fā)覺自己有了很大了改變。學(xué)會(huì)去思考問題，學(xué)會(huì)去理解上司和同事，學(xué)會(huì)去深入顧客的內(nèi)心探究問題。在許多領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我在工作上也取得一點(diǎn)的成績。盡我所能，把工作做好。我感覺，在這樣一種環(huán)境之中，壓力之下，我是快樂的，我是有動(dòng)力的。我情愿，用我每一分鐘的時(shí)間，去為醫(yī)院付出，為醫(yī)院更上一層樓，盡自己的微薄之力。雖然，醫(yī)院之中發(fā)生很事，我也出過很多失誤，領(lǐng)導(dǎo)和同事們都一心一意的對我提供幫助。讓我在這個(gè)醫(yī)院的大家庭中，感受到不盡的溫暖。我還很想繼續(xù)為醫(yī)院努力，我還想在這里繼續(xù)成長，我還想與我們敬愛的領(lǐng)導(dǎo)

3、們齊頭并進(jìn)，共同致于人類最偉大的事業(yè)?？墒?，人也總是有了理想才能活得更有勁頭，更踏實(shí)。我一直都感覺我很喜歡電腦，并愿為電腦終身從事。這是我的意愿，也是我在生活中更有力的經(jīng)濟(jì)支持。我覺得我更適合于做電腦的生意，也能為家庭經(jīng)濟(jì)解決一些困難。所以，我決定明年從事電腦維修和銷售，一心一意把我所終愛的東西堅(jiān)持下去。所以，請您批準(zhǔn)我的辭職申請，并感謝您一直以來的關(guān)懷。辭職人：xx日期：年月日醫(yī)院護(hù)士辭職報(bào)告書篇二尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)：您好，懷著十分復(fù)雜的心情，我寫下這份辭職信。從我畢業(yè)進(jìn)入本院工作之后，經(jīng)過認(rèn)真的學(xué)習(xí)和辛勤的工作，我在護(hù)理領(lǐng)域?qū)W到了很多知識(shí)，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，對此我深表感激。由于我自身能力的不足，

4、近段時(shí)間的工作讓我覺得力不從心，這次的三基考試和補(bǔ)考也沒能通過，我很痛苦。為此，我做了長時(shí)間的思考和反省。對于自己所犯的錯(cuò)誤，我不會(huì)否認(rèn);我也明白罰款XX這樣的事，對領(lǐng)導(dǎo)來說，是嚴(yán)格考試紀(jì)律，罰一儆百。雖然原本沒有這樣的規(guī)定，但是怎么罰，反正是你們說了算，我除了接受還能怎樣?我看到過同事在微信上發(fā)過的一段話：假如你病倒或者意外死亡，你的家人愛人會(huì)天崩地裂，痛不欲生;而你服務(wù)的單位會(huì)在第一時(shí)間找到人替代你，一切運(yùn)作如常，你沒有你自已想象的那么重要。當(dāng)時(shí)我心里想，運(yùn)轉(zhuǎn)歸運(yùn)轉(zhuǎn)，但是人情總不該如此淡薄吧?在我今天寫這封辭職信的時(shí)候，耳邊又響起某次領(lǐng)導(dǎo)在全院大會(huì)上的講話“你們不想干的可以辭職，我馬上批，

5、外面排著隊(duì)要進(jìn)來的多的是.”我相信這句話傷害到的不止是我一個(gè)人.促使我辭職的不只是因?yàn)榭荚?，還因?yàn)樵诠ぷ髦惺艿讲∪艘u擊這樣的事除了發(fā)生在電視上報(bào)紙上之外還發(fā)生到了我身上!我開始懷疑這個(gè)崗位是否值得我繼續(xù)堅(jiān)持?特別是上班時(shí)還是會(huì)遇見對我動(dòng)武的這個(gè)人，還要象什么事都沒發(fā)生過一樣，繼續(xù)工作，工作.我真的做不到!我從內(nèi)心開始覺得這樣的工作變成了一種煎熬，可能是我太脆弱了。參加實(shí)際工作這么久以來，我感覺到和我出校門時(shí)設(shè)想的職業(yè)規(guī)劃相當(dāng)不一致。對于前途，我很迷茫，我不確定我辭職以后是不是繼續(xù)干這一行，因?yàn)槲业膶I(yè)就是護(hù)理，我也為之付出了那么多，但是，我真的心冷了。讓我心冷的還有社會(huì)輿論，每每看到網(wǎng)上針對醫(yī)

6、務(wù)工作者的刻薄評(píng)論，其中就有類似“既然像你說的那樣苦，你可以辭職啊”這樣的話。我希望每個(gè)這樣說話的人都捫心自問一下，拋棄自己所學(xué)的專業(yè)，離開熟悉的工作和生活環(huán)境，是那么樣的容易嗎?中國人都是這樣安分守已，默默無聲的過日子的。我終于下定決心要離開，心里雖然苦，但意志是堅(jiān)定的，我還年輕，我的路還長。最后，我要為還堅(jiān)守在護(hù)理崗位上的姐妹們吶喊一聲，反正我是要離開了，我不怕。我真的不理解為什么我們的工作不是單純的工作，還要應(yīng)付各種各樣的檢查和考試，每一次的理論考試，操作考試，還有許許多多的各色檢查就像綁在我們身上心上的有形無形的繩索，孫悟空的緊箍咒也只有一道。每次檢查，就跟大掃蕩似的：地上，床上，床下

7、，床頭柜上，陽臺(tái)，氧氣袋，枕頭，頭發(fā)，皮膚，手指甲，腳趾甲，辦公室，治療室，換藥室，更衣室，垃圾桶，分類垃圾，消毒液桶，拖把，床套，止血帶，病例車，護(hù)理病例，體溫單，醫(yī)囑單.事無巨細(xì)，面面俱到。不是說不該查，但是有必要象抓賊一樣，一心要逮點(diǎn)岔子，非要扣你罰你批評(píng)你不可嗎?!還要一一問病人：責(zé)任護(hù)士是誰?護(hù)士長什么名?主管醫(yī)生名?住院規(guī)則?飲食要求?保健鍛煉?.只要有一點(diǎn)答不上來，就要扣護(hù)士的分.我們當(dāng)護(hù)士說了幾遍，病人記不清楚，責(zé)任就要加在我們頭上嗎?當(dāng)然病人更沒有錯(cuò)，我生個(gè)病住個(gè)院的，心情本來就不好，還要接受你們的考試啊?為什么不能換位思考一下?為什么總是拿著高額獎(jiǎng)金系數(shù)的沒有臨床工作壓力的

8、你們檢查我們，然后是各種批評(píng)，各種處罰，我挺想知道有人檢查你們沒?也有人扣你們的工資獎(jiǎng)金沒?正常工作，再苦再累也能忍受，萬一不幸發(fā)生糾紛或者醫(yī)療事故，總是第一線的護(hù)士當(dāng)上盾牌，病人一般不會(huì)直接對醫(yī)生發(fā)火，總是先對護(hù)士發(fā)飆。這回南京護(hù)士被打癱瘓的事就是最新的例證。而遇到了委屈，還能怎么辦?院方總是置身事外，息事寧人，有時(shí)更是不分青紅皂白，先把我們責(zé)罵一通，似乎是我們給醫(yī)院添麻煩了.盡管有著這樣那樣的抱怨，絕大多數(shù)護(hù)士姐妹都是在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作了十年，二十年.直至燃盡了青春。請記住，護(hù)士是世界上最值得尊重的最可愛的一個(gè)群體，當(dāng)之無愧。我相信未來會(huì)有越來越多的人認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。我知道有很多護(hù)

9、士姐妹想改行，但是我期盼她們可以留下來，為了病人，也為了未來的希望。不要對中國的護(hù)理事業(yè)失去信心，現(xiàn)狀也許很糟糕，但我相信慢慢會(huì)好起來。我沒有忘記我在南丁格爾像前發(fā)過的誓言，但是原諒我，我今天要做一個(gè)逃兵.我對我的離職給醫(yī)院帶來的不便表示抱歉，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠體恤我的個(gè)人實(shí)際情況，對我的申請予以批準(zhǔn)!此致敬禮辭職人：xx日期：年月日醫(yī)院科主任申請報(bào)告醫(yī)院申請報(bào)告（2） | 返回目錄敬愛的院領(lǐng)導(dǎo)：首先感謝您們多年來對我的關(guān)心、照顧和培養(yǎng)，謝謝領(lǐng)導(dǎo)在百忙中審閱我的申請報(bào)告!本人xxx,男，41歲，漢族，大專畢業(yè)。自1989年于醫(yī)科大學(xué)畢業(yè)分配到xx醫(yī)院參加工作，90年因工作需要調(diào)到xx人民醫(yī)院xx科工

10、作至今。1996年晉升為副主任醫(yī)師，同年10月?lián)慰聘敝魅?，XX年任科主任。期間服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，熱愛自己的職業(yè)，工作積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，得到了許多工作、專業(yè)、為人處事的經(jīng)驗(yàn)，與同事們同心同德，努力奮斗，使xx科取得了驕人的成績和長足的進(jìn)步，為醫(yī)院創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)和良好社會(huì)效應(yīng)雙豐收。目前本人通過了廣東中山市xx人民醫(yī)院和中山市人民醫(yī)院兩級(jí)單位的嚴(yán)格考核，取到xx人民醫(yī)院同意接收工作調(diào)動(dòng)的意見，本人也有到xx醫(yī)院發(fā)展的意愿。當(dāng)提起筆來寫這份申請時(shí)，心情百感交集，你們對本人的培養(yǎng)讓在今后人生路途中受益非淺，也永遠(yuǎn)難以忘懷為何要請求調(diào)動(dòng)(愛人隨調(diào))，其中有四個(gè)方面的理由。一、本院xx科人員配置合理，有年長

11、有豐富經(jīng)驗(yàn)的同志把關(guān)，年輕同志已成為骨干，他們的在某些方面已超過本人，本人所謂的一點(diǎn)微不足道的經(jīng)驗(yàn)和工作方法已悉心傳授他們，為了給他們有個(gè)更大發(fā)展空間，使科室更富有朝氣和開拓精神。二、俗話“人住高處走，水往低處流”，有機(jī)會(huì)到發(fā)達(dá)地區(qū)發(fā)展自己的事業(yè)，大家都容易理解和接受，更可以給家鄉(xiāng)的莘莘學(xué)子創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)。三、本人的年齡41歲，以后難得如此調(diào)動(dòng)機(jī)會(huì)。四、本人希望通過調(diào)動(dòng)到發(fā)達(dá)地區(qū)工作以解決沉重的家庭負(fù)擔(dān)，和2小孩教育經(jīng)費(fèi)緊張、住宅擁擠等困難。鑒于以上原因，在此真誠的希望領(lǐng)導(dǎo)們能理解我的心情，批準(zhǔn)我的工作調(diào)動(dòng)請求。申請人：申請日期：醫(yī)院信息化管理資金申請報(bào)告醫(yī)院申請報(bào)告（3） | 返回目錄第一部分

12、 醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目背景信息一、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目概況(一)項(xiàng)目名稱(二)項(xiàng)目的承辦單位(三)承擔(dān)可行性研究工作的單位情況(四)項(xiàng)目的主管部門(五)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)(六)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)二、項(xiàng)目承擔(dān)單位的基本情況和財(cái)務(wù)狀況包括所有制性質(zhì)、主營業(yè)務(wù)、近三年來的銷售收入、利潤、稅金、固定資產(chǎn)、資產(chǎn)負(fù)債率、銀行信用等級(jí)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人基本情況及主要股東的概況第二部分 醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)背景、必要性這一部分主要應(yīng)說明項(xiàng)目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項(xiàng)目開展的支撐性條件等等。一、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)背景(一)國家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃(二)項(xiàng)目發(fā)起人以及發(fā)起緣由(三)二、醫(yī)院信息化

13、管理建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)必要性國內(nèi)外現(xiàn)狀和技術(shù)發(fā)展趨勢，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用與影響，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度分析，市場分析;(一)(二)(三)(四)三、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)可行性(一)經(jīng)濟(jì)可行性(二)政策可行性(三)技術(shù)可行性(四)模式可行性(五)組織和人力資源可行性第三部分 醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目優(yōu)勢一、組織優(yōu)勢二、技術(shù)優(yōu)勢涉及成果來源及知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況、已完成的研究開發(fā)工作及中試情況和鑒定年限、技術(shù)或工藝特點(diǎn)以及與現(xiàn)有技術(shù)或工藝比較所具有的優(yōu)勢、該項(xiàng)技術(shù)的突破對行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要意義和作用等。三、市場優(yōu)勢四、模式優(yōu)勢五、其他優(yōu)勢第四部分 醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃一、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃方案二、

14、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)品工藝規(guī)劃方案(一)工藝設(shè)備選型(二)工藝先進(jìn)性說明(三)工藝流程三、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)品營銷規(guī)劃方案(一)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃(二)營銷模式(三)促銷策略第五部分 醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃一、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)地(一)醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)地地理位置(二)醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)地自然情況(三)醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)地資源情況(四)醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)地經(jīng)濟(jì)情況(五)醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)地人口情況二、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目土建總規(guī)(一)項(xiàng)目廠址及廠房建設(shè)(二)土建總圖布置(三)場內(nèi)外運(yùn)輸(四)項(xiàng)目土建及配套工程(五)項(xiàng)目土建及配套工程

15、造價(jià)(六)項(xiàng)目其他輔助工程三、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境保護(hù)方案四、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)節(jié)能方案方案五、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)消防方案六、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)勞動(dòng)安全方案七、各項(xiàng)建設(shè)條件落實(shí)情況包括環(huán)境保護(hù)、資源綜合利用、節(jié)能措施、原材料供應(yīng)及外部配套條件落實(shí)情況等;其中節(jié)能分析 章節(jié)按照國家發(fā)展改革委關(guān)于加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估和審查工作的通知(發(fā)改投資XX 2787號(hào))要求進(jìn)行編寫。第六部分 醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施情況一、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目組織(一)組織形式(二)工作制度二、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)(一)勞動(dòng)定員(二)年總工資和職工年

16、平均工資估算(三)人員培訓(xùn)及費(fèi)用估算三、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的各階段(一)建立項(xiàng)目實(shí)施管理機(jī)構(gòu)(二)資金籌集安排(三)技術(shù)獲得與轉(zhuǎn)讓(四)勘察設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨(五)施工準(zhǔn)備(六)施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備(七)竣工驗(yàn)收四、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表第七部分 醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析一、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目總投資估算二、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目資金籌措一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目所需要的投資資金，可以從多個(gè)來源渠道獲得。項(xiàng)目可行性研究階段，資金籌措工作是根據(jù)對建設(shè)項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資估算和流動(dòng)資金估算的結(jié)果，研究落實(shí)資金的來源渠道和籌措方式從中選擇條件優(yōu)惠的資金。可行性研究報(bào)告中，應(yīng)對每一種來源渠道的資金及

17、其籌措方式逐一論述。并附有必要的計(jì)算表格和附件?？尚行匝芯恐?，應(yīng)對下列內(nèi)容加以說明：(一)資金來源(二)項(xiàng)目籌資方案三、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目投資使用計(jì)劃(一)投資使用計(jì)劃(二)借款償還計(jì)劃四、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)說明&財(cái)務(wù)測算假定(一)計(jì)算依據(jù)及相關(guān)說明(二)項(xiàng)目測算基本設(shè)定五、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算(一)直接成本(二)工資及福利費(fèi)用(三)折舊及攤銷(四)工資及福利費(fèi)用(五)修理費(fèi)(六)財(cái)務(wù)費(fèi)用(七)其他費(fèi)用(八)財(cái)務(wù)費(fèi)用(九)總成本費(fèi)用六、銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算(一)銷售收入(二)銷售稅金及附加(三)增值稅(四)銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算七、損益及利潤

18、分配估算八、現(xiàn)金流估算(一)項(xiàng)目投資現(xiàn)金流估算(二)項(xiàng)目資本金現(xiàn)金流估算九、不確定性分析在對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，所采用的數(shù)據(jù)多數(shù)來自預(yù)測和估算。由于資料和信息的有限性，將來的實(shí)際情況可能與此有出入，這對項(xiàng)目投資決策會(huì)帶來風(fēng)險(xiǎn)。為避免或盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)，就要分析不確定性因素對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的影響，以確定項(xiàng)目的可靠性，這就是不確定性分析。根據(jù)分析內(nèi)容和側(cè)重面不同，不確定性分析可分為盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析。在可行性研究中，一般要進(jìn)行的盈虧平衡平分析、敏感性分配和概率分析，可視項(xiàng)目情況而定。(一)盈虧平衡分析(二)敏感性分析第八部分 醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益評(píng)價(jià)一、財(cái)務(wù)效益評(píng)價(jià)內(nèi)部收益率、投資利潤率、投資回收期、貸款償還期等指標(biāo)的計(jì)算和評(píng)估。二、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)(一)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益或費(fèi)用效果分析(二)行業(yè)影響分析(三)區(qū)域經(jīng)濟(jì)影響分析(四)宏觀經(jīng)濟(jì)影響分析三、社會(huì)效益評(píng)價(jià)(一)社會(huì)影響效果分析(二)社會(huì)適應(yīng)性分析(三)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)及對策分析