公司培訓(xùn)活動(dòng)總結(jié)

1、公司培訓(xùn)活動(dòng)總結(jié)篇一：企業(yè)員工培訓(xùn)工作總結(jié)篇一：公司員工培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告第一期員工培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各位培訓(xùn)師的支持與幫助下以及各位參訓(xùn)員工的積極配合下，本次培訓(xùn)工作進(jìn)行得緊張有序并取得滿(mǎn)成功?，F(xiàn)將本次培訓(xùn)情況總結(jié)如下:、培訓(xùn)基本概況 仁培訓(xùn)時(shí)間：20XX年2月22日至2月24日2、培訓(xùn)目的：為了給員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息鼓勵(lì)員工的士氣，讓員工了解公司的規(guī)章制度、企業(yè)文化及發(fā)展方向，使員工明白自己工作的職責(zé)、加 強(qiáng)同事之 間的關(guān)系，培訓(xùn)員工解決問(wèn)題的能力及提供尋求幫助的方法。3、實(shí)際參加培訓(xùn)總?cè)藬?shù):19人4、參訓(xùn)單位：總經(jīng)辦、生產(chǎn)部、保衛(wèi)科5、組織單位：總經(jīng)辦 二、培訓(xùn)考核培

2、訓(xùn)考核主要側(cè)重于理論考試和技能考核兩部分，筆試的權(quán)重為40%技能考核權(quán)重為50%另課堂表現(xiàn)和課堂筆記各占5%備注：所看到的得分已經(jīng)轉(zhuǎn)換成為百分位數(shù)。表示該被 考核人在本部門(mén)的考核中各項(xiàng)指標(biāo)的排名位置。（） 理論考試（二）技術(shù)能力考核成績(jī)（三）綜合成績(jī)綜合成績(jī)根據(jù)課堂表現(xiàn)、課堂筆記 筆試及技能考核綜 合計(jì)算 得出的，此次培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工士氣，共設(shè)立了三個(gè)獎(jiǎng) 項(xiàng)，一等獎(jiǎng)1 名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名，分別對(duì)前六名的員工（陳雨 高禮 美、徐曉妮 殷帥、武雪、吳曉玲）進(jìn) 行了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。三、培訓(xùn)綜合分析這次員工入職培訓(xùn)主要以生產(chǎn)一線員工為主，在三天的集訓(xùn)中 通過(guò)對(duì)公司概況、規(guī)章制度 禮儀培訓(xùn)、心態(tài)培訓(xùn)、車(chē)

3、間管理及安全 防護(hù)知識(shí)等課程的講解，使學(xué)員對(duì)公司有一個(gè)整體印象，掌握工作必 備的制度與知識(shí)以及安全防護(hù)意 識(shí)；尤其是滅火使用的現(xiàn)場(chǎng)演習(xí)，通 過(guò)保衛(wèi)科柏科長(zhǎng)演示，員工的操作，大家掌握了使用干粉滅火器的方 法。這次演習(xí)使員工們?cè)鰪?qiáng)了安全防火意識(shí)，掌握了火災(zāi)發(fā)生時(shí)的自 救辦 法。3個(gè)小時(shí)的車(chē)間管理培訓(xùn)使車(chē)間員工深入了解了自己的崗 位職責(zé)，逐步開(kāi)始完善自己的工作進(jìn)程。通過(guò)三天的培訓(xùn)基本上達(dá)到了原定的培訓(xùn)目標(biāo)，使員工深入了 解公司的概況，熟悉了工作的基本流程，了解并掌握 了工作必須的知識(shí)與技能。這次培訓(xùn)經(jīng)過(guò)各位授課教師的辛苦講解， 受到了員工的肯定。大家普遍認(rèn)為員工心態(tài)培訓(xùn)禮儀培訓(xùn)、安全防護(hù)知識(shí)等課程講

4、解深入 授課方式靈活、容易接受，深受參訓(xùn)員工的歡迎。不過(guò)在與車(chē)間員工溝通的過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)了授課及組織協(xié)調(diào)的許多不足:仁授課方式的生動(dòng)化、多樣化方面有欠缺。在制度講解部分只是照本宣科” 5并沒(méi)有深入、透徹、靈活的講解，課堂氛圍很沉 悶，這也是一直以來(lái)這次培訓(xùn)授課中存在的通 ??；建議通過(guò)授課技巧 的提咼來(lái)解決。2、應(yīng)注重加強(qiáng)崗位操作人員的基本技能訓(xùn)練。使培訓(xùn)工作與選 拔人才相結(jié)合，與提高崗位操作能力相結(jié)合，切實(shí)提高崗位操作人員 的技能水平。在日后的培訓(xùn)工作中會(huì)充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，保證培訓(xùn)知識(shí) 能及時(shí)吸收和消化，做到逐步完善公司管理配套機(jī)制?？偨?jīng)辦20XX年3月10日篇二：職工培訓(xùn)年度總結(jié)二0一一年

5、度職工培訓(xùn)中心工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo) 同志們：20XX年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署和領(lǐng)導(dǎo)下，在各單位、各部門(mén) 大力支持和配合下，職工教育工作以提高職工隊(duì)伍素質(zhì)為目標(biāo)，緊緊 圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)與發(fā)展這個(gè)重心，堅(jiān)持循序漸進(jìn) 重點(diǎn)突出 層次分明的原則，較好地完成了公司職工教育培 訓(xùn)工作?，F(xiàn)將一年來(lái)的職工教育培訓(xùn)工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)，形成齊抓共管的培訓(xùn)體系。為進(jìn)一步加強(qiáng)公司職工教育培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和管理，加大職工教育培訓(xùn)力度，5月份，公司經(jīng)營(yíng)班子決定設(shè)立“職業(yè)技能培訓(xùn)中心乃,作為公司職工教育培訓(xùn)的專(zhuān)門(mén)職 能機(jī)構(gòu)， 凸顯職工教育培訓(xùn)在人力資源開(kāi)發(fā)中的重要地位與作用。同時(shí)針對(duì)緊 缺工種培訓(xùn)工作，專(zhuān)門(mén)

6、成立了公司培訓(xùn)協(xié)調(diào)工作小組及其辦公室，由 總經(jīng)理任組長(zhǎng)，工會(huì)主席任副組長(zhǎng)，各分廠 相關(guān)部門(mén)主要行政領(lǐng)導(dǎo) 任小組成員，日常培訓(xùn) 工作由培訓(xùn)中心和相關(guān)單位具體負(fù)責(zé)，形成了 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)協(xié)調(diào)、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的教育培訓(xùn)體系。為職工 教育 培訓(xùn)工作的有序開(kāi)展打好了組織基礎(chǔ)。二、重點(diǎn)突出，層次分明，進(jìn)一步維護(hù)企業(yè)安全生產(chǎn)。首期班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)班，是職工培訓(xùn)中心成立后，第一次舉辦的職工培訓(xùn)活動(dòng)，為確保公司213位班組長(zhǎng)全員培訓(xùn)工作的順利展開(kāi)，一方面我們先于6月底召集各單位負(fù)責(zé)職教工作的分管領(lǐng)導(dǎo)、職教干事召開(kāi)培訓(xùn)協(xié)調(diào)會(huì)，與各分廠協(xié) 商培訓(xùn)人員的安排，在保證安全生產(chǎn)前提下，以甲、乙、丙、丁四個(gè)運(yùn)行班為主體的

7、培訓(xùn)方式，分四期安排白班進(jìn)行培訓(xùn)，每期53-54人，每期兩天，分7、8月份完成。另一方 面為確保培訓(xùn)內(nèi)容 具有針對(duì)性和實(shí)效性，與安技部多次商討上課的內(nèi)容和課程的安排， 培訓(xùn)內(nèi)容主要針對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)特點(diǎn)、本企業(yè)、本行業(yè)典型事故案 例、公司重大危險(xiǎn)源、事故現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急處置及公司有關(guān)消防安全知識(shí) 等七個(gè)方面的內(nèi)容。于7-8月份順利舉辦四期班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)班，參 訓(xùn) 人員193人，總平均分分，合格率達(dá)100%舉辦強(qiáng)化安全管理 提升執(zhí)行力的中層干部培訓(xùn)班。企業(yè)的發(fā)展，中層管理者是“關(guān)鍵,中層管理者的執(zhí) 行力、 工作作風(fēng) 管理水平直接關(guān)系到公司的生產(chǎn)發(fā)展。為止匕，我們先后開(kāi) 展了系列中層干部培訓(xùn)專(zhuān)題講座。一

8、是舉辦兩期以贏在執(zhí)行及安 全管理為內(nèi)容的中層干部培訓(xùn)班。二是積極配合安技部，舉辦了公司 危險(xiǎn)化學(xué)品安全標(biāo)準(zhǔn)化培 訓(xùn)班，進(jìn)一步推進(jìn)了公司危險(xiǎn)化學(xué)品安全標(biāo) 準(zhǔn)工作。三是配合法顧室舉辦勞動(dòng)法律法規(guī)專(zhuān)題講座，增強(qiáng)勞動(dòng)法律 法規(guī)及依法經(jīng)營(yíng)的理念。 舉辦新員工崗前培訓(xùn)班。公司開(kāi)展新員工崗前入職 培訓(xùn)是公 司實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃工作的重要環(huán)節(jié)，公司培訓(xùn)中心對(duì)新員工崗前培 訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，緊緊圍繞“為什么培訓(xùn)、培訓(xùn) 什么如何培訓(xùn)”為主線的培訓(xùn) 教育內(nèi)容。重點(diǎn)培訓(xùn)公司企業(yè)文化、 廠史 職業(yè)道德規(guī)范 管理制度、安全教育等內(nèi)容，增加廠區(qū)參觀、 義務(wù)勞動(dòng)等。培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)新員工進(jìn)行考試考核，建立新員工培訓(xùn)

9、檔 案。20XX年共完成4批70人新員工培訓(xùn)。加大各類(lèi)管理人員培訓(xùn)。加大職工培訓(xùn)工作的研討 交流工作力度，不斷提高專(zhuān)業(yè)技術(shù) 與管理人員的綜合素質(zhì)。先后送外培訓(xùn)設(shè)備計(jì)量?jī)?nèi)審員 統(tǒng)計(jì)員繼續(xù) 教育 會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育、機(jī)、電、儀 鉗工 化驗(yàn)工及制冷工考評(píng) 員取證 ?；?、檔案管理人員繼續(xù)教育等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)管理人員的培訓(xùn) 取證，進(jìn)一步更新觀念，豐富思路，拓寬視野，提高繼續(xù)教育素質(zhì)。統(tǒng)籌安排公司特殊工種人員培訓(xùn)。根據(jù)國(guó)家 省、市的有關(guān)規(guī)定，安全培訓(xùn)、特殊工種未取得合 格證人員，不得上崗作業(yè)。為此，我們根據(jù)生產(chǎn)需要和證照時(shí)間統(tǒng)籌開(kāi)展特殊工種取證、復(fù)審人員等強(qiáng)制性培訓(xùn) 工作，堅(jiān)持程序規(guī)范、合 法用工的原則，與“持

10、證上崗“的要求吻合，全年共完成培訓(xùn)各類(lèi)工 種換證取證412人。三、因地制宜，注重實(shí)效，不斷夯實(shí)職工培訓(xùn)工作機(jī)制一年來(lái) 職工教育培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展堅(jiān)持以需求為導(dǎo)向，立足于公司生產(chǎn)發(fā)展的 實(shí)際需要，抓住工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，在培訓(xùn)內(nèi)容上力求針對(duì) 性、實(shí)用性，在培訓(xùn)方式上講求靈活多樣的培訓(xùn)。積極開(kāi)展緊缺技術(shù)工種技能培訓(xùn)。結(jié)合省人力資源保障廳、經(jīng)貿(mào)委、財(cái)政廳聯(lián)合在全省開(kāi)展的緊缺技術(shù)工種培訓(xùn)要求，在公司范圍內(nèi)開(kāi)展59人涉及15個(gè)工種的職工技能培訓(xùn)，為確保此項(xiàng)培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展，我們分三個(gè)階段完成。第一階段于20XX年5月底-7月份先后完成了與省第二 高級(jí)技工學(xué)校校、企商洽對(duì)接、合同簽訂，同時(shí)上報(bào)各工種 參

11、訓(xùn)人數(shù)、教學(xué) 大綱、教學(xué)計(jì)劃安排、課程安排、學(xué)員花名冊(cè)、聯(lián)系電話、授課老師名單等上報(bào)工作。第二階段于15日在公司范圍內(nèi)全面鋪開(kāi)緊缺工種培訓(xùn)。為做好第二階段培訓(xùn)實(shí)施工作，公司培訓(xùn)中心認(rèn)真組織，在開(kāi)班前與各單位 進(jìn)行充分 協(xié)商，對(duì)各工種涉及的緊缺技術(shù)工種教學(xué)計(jì)劃、培訓(xùn)時(shí)間、授課教 師、教學(xué)用具及培訓(xùn)管理人員等一一落到實(shí)處。同時(shí)指導(dǎo)各授課老師在時(shí)間、內(nèi)容、認(rèn)真編寫(xiě)教學(xué)教案，方法上下功夫。為緩解工學(xué)矛盾，堅(jiān)持有組織、有計(jì)劃、長(zhǎng)流水、不 斷線的培訓(xùn)方法，確保培訓(xùn)取得成效。先后完成汽 機(jī)、鍋爐、電運(yùn) 工、電石爐工、有機(jī)化纖聚合工、維綸原液、des操作、制冷工等15 個(gè)工種的培訓(xùn)，熱電廠汽機(jī)車(chē)間結(jié)合 生產(chǎn)實(shí)

12、際，與崗位技能比武相結(jié) 合，取得較好成效。第三階段對(duì)緊缺培訓(xùn)工作進(jìn)行檔案的規(guī)整和評(píng)選表彰活動(dòng)，于12月底全部完成598人的緊缺工種培訓(xùn)，優(yōu)秀率良好率%合格率。爭(zhēng)取省人社廳培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)120萬(wàn)元，到位 資金56萬(wàn)元。今年我們繼續(xù)開(kāi)展此項(xiàng)培訓(xùn)工作，涉及鉗工、化驗(yàn)工 空分空壓工、水處理、電氣運(yùn)行工五個(gè)工種200人培訓(xùn)，并與職業(yè)技能等級(jí)鑒定掛鉤，鼓勵(lì)職工積極參與等級(jí) 鑒定，目前此項(xiàng)工作正在進(jìn)行，計(jì)劃月底結(jié)束。完善特種設(shè)備焊工培訓(xùn)考試中心。以順 穩(wěn)、達(dá)為目標(biāo)，做好特種設(shè)備焊工培訓(xùn)考試中心 的整體 改造工作，根據(jù)省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的要求，原有的焊工考評(píng)站已不能 適應(yīng)新考規(guī)的要求，對(duì)此我們協(xié)同機(jī)械廠 設(shè)備部對(duì)原有

13、的焊工實(shí)踐 考試基地進(jìn)行改造，重建10個(gè)焊工考試工作位，重新制作工藝評(píng)定試件，電腦理論考試機(jī)位 等，重新 梳理原有的檔案文件，制定焊接作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 質(zhì)量控制程序文件及焊 工考試培訓(xùn)檔案。于11月份順利通過(guò)省質(zhì)監(jiān)局審驗(yàn)。目前全省只剩家特種設(shè)備焊工培訓(xùn)考試機(jī) 構(gòu)。并于12月底首次對(duì)外，對(duì)三明雙輪化工機(jī)械有限公司 進(jìn)行特種設(shè)備焊工換證復(fù)審工作，收取換證培訓(xùn)費(fèi)萬(wàn)元。今 年6月份對(duì)青山紙 業(yè)公司進(jìn)行特種設(shè)備焊工換證復(fù)審工作，收取換證培訓(xùn)費(fèi)萬(wàn)元。鼓勵(lì)學(xué)歷教育，改善職工知識(shí)結(jié)構(gòu)。除了開(kāi)展崗位培訓(xùn)之外，我們還積極支持 鼓勵(lì)職工根 據(jù)自身 的情況參加在職學(xué)歷教育，努力改善知識(shí)結(jié)構(gòu)和提高文化水平。對(duì) 此，根據(jù)公司職

14、工在職學(xué)歷教育考核管理規(guī)定，以此激勵(lì)職工自 學(xué)成才。今年有6名職工取得了福州大學(xué)化工專(zhuān)業(yè)本科學(xué)歷。（四）優(yōu)化環(huán)境，校容校貌面貌一新。篇三：公司員工培訓(xùn)工作總 結(jié)公司員工培訓(xùn)工作總結(jié)-總結(jié)轉(zhuǎn)眼間，20XX年已悄然走來(lái)，xx年，綜合辦圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo),在公司的關(guān)心和下，在全體員工的不懈努力下,滿(mǎn)完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)，。為了，差距，現(xiàn)將一年來(lái)的總 結(jié)向如下：一、培訓(xùn)工作：XX年綜合辦培訓(xùn)與其他部協(xié)作共舉辦了員工培訓(xùn)二十期以上，共四百多人人次參加，每屆培訓(xùn)合格 率達(dá)90%以上， 基本達(dá)到了目標(biāo)要求；（其中包括全公司員 工消防知識(shí)，消防實(shí)戰(zhàn)練 習(xí)）。二、培訓(xùn)工作：1、XX年的培訓(xùn)工作比起XX年相比有了較大的

15、進(jìn)步，無(wú)論是在培訓(xùn)課程還是培 訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的增長(zhǎng)幅度。一是：對(duì)一線操作人員開(kāi)展技能培 訓(xùn)，做到持證上崗；對(duì)人員進(jìn)行現(xiàn)代管理 理念和管理的培訓(xùn)；二是： 全員培訓(xùn),對(duì)所有員工進(jìn)行教育 法律法規(guī)教育 企業(yè)文化構(gòu)建與團(tuán)隊(duì)協(xié)作教育與培 訓(xùn);三 是：脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)培訓(xùn)，將參培人員送到其它培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 或規(guī)模企業(yè)， 接受創(chuàng)新和技術(shù)提高培訓(xùn)，。2、完整了培訓(xùn)：建立了制度性培訓(xùn)體系，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系 統(tǒng)化，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱，員工培訓(xùn)意識(shí)差，培訓(xùn)工作開(kāi)展 起來(lái)較為困難的情形。綜合辦建立了職工學(xué) 校，利用職工學(xué)校平臺(tái)， 在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性，重點(diǎn)加強(qiáng)了 培訓(xùn)內(nèi)容全

16、面性，提升了 培訓(xùn)工作的制度化管理。3、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式：xx年的培訓(xùn)工作，我們主要采取幻燈片、理 論與相 結(jié)合的方式來(lái)提高培訓(xùn)工作，讓新員工盡快掌握相關(guān)知識(shí)，在投入工 作。三、培訓(xùn)工作存在的問(wèn)題與不足：1、培訓(xùn)工作少，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)好與學(xué)齋一個(gè)樣” 的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)性。2、雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的采取“上面講，下面 聽(tīng)形式，呆板、枯燥，提不起員工的興趣，導(dǎo)致員工注意力不集 中，影響了培訓(xùn)的效果。3、培訓(xùn)過(guò)于形式化：培訓(xùn)與課時(shí)的不長(zhǎng)是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn)，短短的1個(gè)小時(shí)不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來(lái)。4、培

17、訓(xùn)的針對(duì)性不好，后續(xù)效果不到位目前培訓(xùn)整體還是停留在推的階 段，培訓(xùn)計(jì)劃更多地靠主管部門(mén)去督促和實(shí)施，相對(duì)缺乏對(duì)的支持， 針對(duì)性不強(qiáng)。5、內(nèi)部授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平，推 行內(nèi)部講師認(rèn)證，真正打造一支合格稱(chēng)職的講師隊(duì)伍。以上是我對(duì)培 訓(xùn)工作的總結(jié)，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)是一個(gè)不斷和提高的過(guò)程，只有在實(shí)際 工作的過(guò)程中不斷總 結(jié)，通過(guò)總結(jié)尋找工作中的規(guī)律，從而培養(yǎng)和提 高工作效率及完成工作能力。公司員工培訓(xùn)工作總結(jié)隨文贈(zèng)言：【受惠的人，必 須把那恩惠常 藏心底，但是施恩的人則不可記住它。一一西 塞

18、羅】篇二:XXX公司20XX年培訓(xùn)工作總結(jié)XXXXXX20X年培訓(xùn)工作總結(jié)回顧20XX年培訓(xùn)工作，XXXXXX公司持之以恒貫徹落實(shí) 建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培育學(xué)習(xí)型員工的精神，牢固樹(shù)立“培訓(xùn)是公司的長(zhǎng)效投 入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利” O加入西南水泥集團(tuán)以 來(lái)，我公司一直貫徹落實(shí)集團(tuán)的各項(xiàng)培訓(xùn)政策。推動(dòng)公司向更高目標(biāo) 發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。一年來(lái)，做了以下培訓(xùn)工作:一、培訓(xùn)工作情況20XX年公司共舉辦各類(lèi)培訓(xùn)314項(xiàng)，培訓(xùn)人員4030人 次，培訓(xùn)內(nèi)容包括新員工入職培訓(xùn)，企業(yè)文化培訓(xùn)，職業(yè)道 德規(guī)范、管理制 度培訓(xùn)，管理培訓(xùn)，安全知識(shí)培訓(xùn)，崗位技能培訓(xùn)以及集團(tuán)下發(fā)的各 類(lèi)管理規(guī)程 規(guī)定等多個(gè)

19、方面。培訓(xùn)形式有以會(huì)代培、專(zhuān)題研討、理 論授課現(xiàn)場(chǎng)教學(xué) 技術(shù)交流、有獎(jiǎng)知識(shí)競(jìng)賽等。參加培訓(xùn)人員覆蓋 中高層管理人員至一般員工，培訓(xùn)覆蓋率100%各部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃的完 成率均 達(dá)到了年度培訓(xùn)計(jì)劃的要求。二 培訓(xùn)工作分析(-)取得的成績(jī)1s 20XX年度的培訓(xùn)工作與20XX年度相比，從培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù) 舉 辦培訓(xùn)課程次數(shù) 接受訓(xùn)練的人次等方面，取得了一定的增 長(zhǎng)。2、共組織了 6次新員工入職培訓(xùn)，培訓(xùn)人次共計(jì)26人次，新員工培訓(xùn)覆蓋率為100%讓新員工進(jìn)一步的了解企業(yè) 文化、公 司的概況及發(fā)展，掌握公司的規(guī)章制度，更快地融 入到企業(yè)。4、共組織了 87次安全培訓(xùn)，培訓(xùn)人次共計(jì)1424人次，培訓(xùn)覆蓋率100

20、%培訓(xùn)內(nèi)容包括：交通運(yùn)輸安全 道路交通安 全、安全 生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn) 安全基礎(chǔ)知識(shí)、危險(xiǎn)源辨識(shí) 職 業(yè)病防治、事故學(xué) 習(xí)討論等多方面內(nèi)容。培訓(xùn)形式有授課 講座 電教、專(zhuān)題研討、以 會(huì)代培等。通過(guò)各級(jí)的安全知識(shí)教育，提高了員工的安全意識(shí)，進(jìn) 一步加強(qiáng)了各項(xiàng)安全生產(chǎn)，減少了安全事故的發(fā)生，20XX年全年無(wú) 重大安全事故發(fā)生。5、共組織了 168次崗位技能培訓(xùn)，培訓(xùn)人次共計(jì) 2446 人次，培訓(xùn)覆蓋率100%培訓(xùn)內(nèi)容主要包括水泥工藝 水泥質(zhì)量控 制、檢修技能、包裝工藝流程 余熱發(fā)電 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 談判技巧等技 能培訓(xùn)。通過(guò)各級(jí)的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高了各級(jí)員工的技能水平，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了有力的保障。6、

21、共組織了 31次集團(tuán)下發(fā)的文件及規(guī)章制度的培訓(xùn)，培訓(xùn)人次共計(jì)851次，讓員工及時(shí)地嗎了解集團(tuán)公司會(huì)議精神及最新動(dòng) 態(tài)，及時(shí)地學(xué)習(xí)到新的管理規(guī)程及相關(guān)制度，讓員工更快地認(rèn)可并積極踐行中國(guó)建材優(yōu)秀的管理理念。7、共組織參加了外部培訓(xùn)23次，培訓(xùn)人次共計(jì)134人，培訓(xùn) 內(nèi)容主要包括專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習(xí) 化驗(yàn)室操作人員合格證、特種作業(yè)培訓(xùn) 等。通過(guò)各級(jí)培訓(xùn)，提高了員工的技能水平，增加了員工的專(zhuān)業(yè)素 質(zhì)。&不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式。（二）存在的問(wèn)題和不足1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)好學(xué) 齋一個(gè)樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)。2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用“上面講、

22、下面聽(tīng)”的 形式，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的興趣，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中，影 響了培訓(xùn)效果。3、當(dāng)前公司沒(méi)有統(tǒng)一的建立培訓(xùn)教案庫(kù)和試題庫(kù)。4、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不 足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，需進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升 內(nèi)部講師授課水平。5、在一年內(nèi)外派培訓(xùn)人員較少，造成一部分員工能夠得到相應(yīng) 的培訓(xùn)，另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn)，這是一個(gè)不容回避 的問(wèn)題，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的成員企業(yè)，首要的培訓(xùn)宗旨是要使專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員輪流進(jìn)行外派培訓(xùn)20XX 年學(xué)習(xí)，為企業(yè)發(fā)展和充電。對(duì)于培訓(xùn)層面的不均衡, 將大力的改善。三、改進(jìn)措施1x作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作，在管理制度上還

23、需要多方面補(bǔ) 充。還要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置，加 強(qiáng)相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè) 素質(zhì)培訓(xùn)。2、建立培訓(xùn)教案庫(kù)和試題庫(kù)，當(dāng)前公司沒(méi)有統(tǒng)一的建 立培訓(xùn)教 案庫(kù)和試題庫(kù)。3、培訓(xùn)形式有待改進(jìn)，大部分的參訓(xùn)人員認(rèn)為當(dāng)前的 培訓(xùn)形式 僵化且一次性講述太多，學(xué)員難以一次性吸收與總結(jié)。培訓(xùn)形式缺乏 創(chuàng)新，課堂互動(dòng) 交流很少，只是一味的 采用“上面講 下面聽(tīng)”的 形式，容易感覺(jué)枯燥，呆板、枯 燥，提不起學(xué)員的興趣，導(dǎo)致學(xué)員注 意力不集中，影響了培訓(xùn)效果希望培訓(xùn)形式靈活，下一步培訓(xùn)盡量采 用課堂教學(xué)、絡(luò)教學(xué)、演練互動(dòng)相結(jié)合。4、建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師 團(tuán)隊(duì)。培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培

24、訓(xùn)資源的有限性的矛盾，已經(jīng)越來(lái)越突出。建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉現(xiàn)實(shí)情 形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)就變的越來(lái)越重要了。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)，先大大節(jié)約了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，其次，為 公司培養(yǎng)了一批各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的專(zhuān)家，再次，也可以 在員工中 樹(shù)立起學(xué)習(xí)的榜樣，培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)思想。以往的實(shí)踐 表明，聽(tīng)過(guò)公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)講課的員工都能覺(jué)出，企業(yè)部門(mén)主 管對(duì)部門(mén)認(rèn)識(shí)之深刻、解釋之透徹更容易讓大家接受和理 解，應(yīng)該積極倡導(dǎo)部門(mén)主管都為培訓(xùn)工作做出良好的表率。在具體措施上，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)管理人員各項(xiàng)培訓(xùn)的同時(shí)，也從 制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企 業(yè)內(nèi)部講師。并建立 起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、激勵(lì)、考核制 度

25、。篇三：工程公司20XX年教育培訓(xùn)工作總結(jié)工程公司20XX年教育培訓(xùn)工作總結(jié)為了實(shí)現(xiàn)“不斷提高員工的基本素質(zhì)，打造一支專(zhuān)業(yè)的施工管理隊(duì)伍” ，20XX年，工程公司投入大量的人力、物力，開(kāi) 展了形式多樣的教育培訓(xùn)活動(dòng)，并取得了一定的成效，現(xiàn)將20XX年 教育培中工作總結(jié)如下：一、統(tǒng)一思想、充分重視作為一個(gè)施工企業(yè)要想做強(qiáng)做大，必須擁有一支專(zhuān)業(yè)的施工管理隊(duì)伍，而教育培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的唯一途徑。20XX年，為了充實(shí)教育培訓(xùn)資料，工程公司投入3萬(wàn)多元，分兩批購(gòu)買(mǎi)各類(lèi)建筑專(zhuān)業(yè)書(shū)籍300多套。二、定制度、提高教育培訓(xùn)的質(zhì)量20XX年，工程公司各職能部門(mén)制定了的教育培訓(xùn)制度培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)一步明確了教育培訓(xùn)的

26、5點(diǎn)要求，并在實(shí)際工作中得到了有效落實(shí)：1、全員性，教育培訓(xùn)覆蓋了包括領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的工程公司全體管理人員以及各項(xiàng)工程施工作業(yè)人員;2、全面性，教育培訓(xùn)包括了思想教育、知識(shí)教育、技能教育和法制教育等內(nèi)容，具有普及性；3、針對(duì)性，針對(duì)不同的施工內(nèi)容，進(jìn)行了針對(duì)性的教 育培訓(xùn)；4、成效性，不走形式，確保教育培訓(xùn)的內(nèi)容和方式均能達(dá)到目 的；5、經(jīng)常性：即把集中培訓(xùn)與經(jīng)常性教育結(jié)合在一起，鞏固和發(fā) 展了教育培訓(xùn)的成效。三、加強(qiáng)教育培訓(xùn)的資料管理工程公司為每位員工建立了培訓(xùn)檔案，詳細(xì) 準(zhǔn)確的記 錄了每 次培訓(xùn) 考試 考核情況，并且對(duì)培訓(xùn)通知 簽到 課件以及試卷進(jìn)行了統(tǒng)一歸檔留存以方便查閱。四、內(nèi)容豐富，形式多

27、樣工程公司將教育培訓(xùn)活動(dòng)與實(shí)際相結(jié)合，培訓(xùn)內(nèi)容豐 富，范圍 廣泛。1、政治思想培訓(xùn)：工程公司黨支部通過(guò)開(kāi)展系統(tǒng)的的群 “黨 眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”，強(qiáng)化了干部職工的思想教育，端正了員工的工作作風(fēng)。2、安全教育培訓(xùn)：工程公司按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格 執(zhí)行了三級(jí)安全教育制度，20XX年招投標(biāo)結(jié)束以后，進(jìn)場(chǎng)人組織 員進(jìn)行了一級(jí)培訓(xùn)，同時(shí)監(jiān)督檢查各施工單位落實(shí)二 三級(jí)安 全教育培訓(xùn)。3、職業(yè)技能培訓(xùn)：財(cái)務(wù)部、物資部以及人勞部門(mén)根據(jù)本部門(mén) 需要組織員工進(jìn)行了 ERP培訓(xùn)。4、充分利用會(huì)議等形式開(kāi)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，例如在每月召 開(kāi)的安 全例會(huì)上，組織員工學(xué)習(xí)事故案例以及安全生產(chǎn)法等國(guó)家法律法 規(guī)。5、除了積極開(kāi)展

28、內(nèi)部教育培訓(xùn)以外，組織員工參加鄂 爾多斯 市建委以及集團(tuán)公司組織的各類(lèi)培訓(xùn)。五、教育培訓(xùn)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)取得的實(shí)效20XX年，工程公司通過(guò)持續(xù)的開(kāi)展思想教育培訓(xùn)活動(dòng)，使員工 進(jìn)一步端正了工作態(tài)度，增強(qiáng)了團(tuán)體意識(shí)，樹(shù)立了良好的工作作風(fēng)和 生活作風(fēng)。通過(guò)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能培訓(xùn)，使員工的實(shí)際工作水平得 到了有效提高了，使現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員明白了應(yīng)該管什么，怎么管，同時(shí) 在受教育的過(guò)程中轉(zhuǎn)變了思想觀念，增強(qiáng)了施工安全 質(zhì)量管理意 識(shí)。六、主要教育培訓(xùn)活動(dòng)20XX年，工程公司組織的主要培訓(xùn)活動(dòng)有10次，總共196人次，39個(gè)課時(shí)。主要教育培訓(xùn)活動(dòng)覆蓋全員。1、3月4日下午，工程公司安質(zhì)部組織全體職工，在工 程公

29、司 會(huì)議室進(jìn)行20XX年度電氣化鐵路安全規(guī)則培訓(xùn)及考 試，參加人數(shù)46 人，培訓(xùn)學(xué)習(xí)2個(gè)課時(shí)。2、5月14日上午，工程公司組織系統(tǒng)管理員進(jìn)行工程管理信息系統(tǒng)培訓(xùn)，參加培訓(xùn)人數(shù)14人，共4個(gè)課時(shí)。3、5月14日下午，工程公司安質(zhì)部組織全體職工，在工程公司會(huì)議室進(jìn)行消防安全培訓(xùn)及演練，參加培訓(xùn)人數(shù)17人，共4個(gè)課時(shí)。4、6月5日是，組織施工單位，開(kāi)展了 20XX年進(jìn)場(chǎng)人員 安全教育培訓(xùn)，參加人數(shù)21人，8個(gè)課時(shí)，考試合格后頒發(fā)了集團(tuán) 公司安全員 防護(hù)員證。5、7月16 H,工程公司財(cái)務(wù)部組織本部室人員進(jìn)行稅 務(wù)營(yíng)改 增培訓(xùn)學(xué)習(xí)，參加人數(shù)6人，學(xué)習(xí)4個(gè)課時(shí)。6、8月13 H,工程公司組織員工進(jìn)行了普

30、法學(xué)習(xí)，主 要學(xué)習(xí) 了安全生產(chǎn)法、安全生產(chǎn)許可證條例等內(nèi)容，參加人數(shù)22 人。7、9月12日，工程公司財(cái)務(wù)部組織本部室人員進(jìn)行財(cái) 務(wù)ERP 培訓(xùn)學(xué)習(xí)，參加人數(shù)5人，學(xué)習(xí)4個(gè)課時(shí)。& 10月10 H,工程公司組織員工學(xué)習(xí)了鐵路安全管 理?xiàng)l 例，參加人數(shù)11人，2個(gè)課時(shí)。9、10月14日，為了進(jìn)一步規(guī)范公文寫(xiě)作，工程公司舉 辦了公 文寫(xiě)作專(zhuān)題培訓(xùn)，參加人數(shù)9人，學(xué)習(xí)3個(gè)課時(shí)。10、們?cè)?7 H,工程公司組織員工進(jìn)行全員應(yīng)急基礎(chǔ) 知識(shí)培 訓(xùn)及考試，參加人數(shù)45人，共4個(gè)課時(shí)。篇四：公司教育培訓(xùn)工作總結(jié)XXX公司教育培訓(xùn)工作總結(jié)20XX年，XXX公司秉承集團(tuán)公司“培訓(xùn)提升素質(zhì)，素 質(zhì)推進(jìn)發(fā)展”的人才培

31、養(yǎng)理念，堅(jiān)持以人為本，積極將企業(yè) 戰(zhàn)略發(fā)展 需要與員工職業(yè)發(fā)展需求有機(jī)結(jié)合起來(lái)，不斷創(chuàng)新和完善人才培養(yǎng)機(jī) 制，大力提升經(jīng)營(yíng)管理人才 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才 生產(chǎn)技能人才等“三支 隊(duì)伍”的綜合素質(zhì)能力，努力企 業(yè)又好又快發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)，公司建立了層次分明類(lèi)級(jí)清楚、師資配套、內(nèi)容有效的培訓(xùn)體系，并印制員工培 訓(xùn)體系執(zhí)行手 冊(cè),制定并督促實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃，指導(dǎo)各單位、扎實(shí)有效開(kāi)展培 訓(xùn)工作。公司在組織實(shí)施培訓(xùn)時(shí)，通 過(guò)培訓(xùn)需求調(diào)查確立、培訓(xùn)策劃 設(shè)計(jì)、培訓(xùn)組織、具體工作開(kāi)展、培訓(xùn)效果調(diào)查評(píng)估這一流程，促使 培訓(xùn)工作步入科學(xué)管理的軌道。通過(guò)培訓(xùn)體系建立，培訓(xùn)教師選拔等 工作的開(kāi)展，以培養(yǎng)礦山發(fā)展

32、人才，智力支撐礦山科學(xué)發(fā)展為己任, 超前關(guān)注礦山人才訴求，注重人才培養(yǎng)，注重一線技術(shù)技能 人才培 訓(xùn)，策劃并輔助開(kāi)展多項(xiàng)專(zhuān)業(yè)對(duì)口，成效顯著、反響 熱烈的大型技術(shù) 技能培訓(xùn)，通過(guò)抓好前期培訓(xùn)需求調(diào)查、優(yōu) 化培訓(xùn)方案、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān) 控、注重細(xì)節(jié)管理，圓滿(mǎn)完成了公 司各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)。截至20XX年10月末，完成培訓(xùn)工作37項(xiàng)，已完成全年培訓(xùn)計(jì)劃的76%共完成培訓(xùn)班66期，分類(lèi) 分層培訓(xùn) 學(xué)員2415人次，完成遠(yuǎn)程培訓(xùn)1期，培訓(xùn)5人次，完成各類(lèi)考試1955人次。、加大管理人員的培訓(xùn)力度。一是加大中層管理人員教育培訓(xùn)，結(jié)合中央和公司對(duì)干部提出的有關(guān)要求，公司同XXX高級(jí)培訓(xùn)中心于7月20 27日在XXX共同

33、協(xié)作舉辦“ XXX公司班組長(zhǎng)綜合能力提升(XXX培訓(xùn)班”，取得了圓滿(mǎn)成功。通過(guò)培訓(xùn)的有效開(kāi)展，此次培訓(xùn)以進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，提高企業(yè)班組長(zhǎng)以上管理人員 的綜合素質(zhì)為重點(diǎn)，并突出中層管理人員的培訓(xùn)，在內(nèi)容上以進(jìn)行忠 誠(chéng)度提升、執(zhí)行力建立 卓越管理 技能、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、生產(chǎn)管理、企業(yè) 文化 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)精神的塑造為培訓(xùn)宗旨。本期培訓(xùn)班共有80名中 層管理人員及在工作中業(yè)績(jī)突出，責(zé)任心強(qiáng)的百余名一般管理人員共計(jì)191人參加培訓(xùn)，通過(guò)此次培訓(xùn)班的舉辦，公司各層次管理人員的政治意 識(shí)、大局意識(shí)、發(fā)展意識(shí)得到加強(qiáng)，突出了管理知 識(shí)的學(xué)習(xí)與運(yùn)用， 提高了管理人員的管理能力、執(zhí)行能力和綜合素質(zhì)。二是加大區(qū)

34、段 班組及一般管理管理人員的培訓(xùn)力度。與XXX高級(jí)培訓(xùn)中心合作，對(duì)區(qū)段、班組及一般管理管理人 員進(jìn)行培 訓(xùn)，明確區(qū)段、班組及一般管理管理人員自身在企 業(yè)發(fā)展中所擔(dān)負(fù)的 責(zé)任，提高執(zhí)行力。通過(guò)對(duì)區(qū)段、班組及一般管理管理人員的培訓(xùn)， 使他們的系統(tǒng)理論水平有較大提升，分析問(wèn)題解決問(wèn)題的方式方法有 所創(chuàng)新，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理能力有較大改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和溝通能力有較大 提高，同時(shí)也為企業(yè)中層管理崗位做好人才儲(chǔ)備二、深化安全教育，提高全員安全意識(shí)和安全技能，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故。通過(guò)安全生產(chǎn)法律法規(guī) 勞動(dòng)保護(hù)佩戴 環(huán) 境保護(hù)知識(shí)、危險(xiǎn)源辨識(shí)等相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)。全年 培訓(xùn)55次，輪訓(xùn)人數(shù)1993人次，同時(shí)在轉(zhuǎn)崗、復(fù)

35、崗職工中，繼續(xù)組織相關(guān)培訓(xùn)，共組織培訓(xùn)2次，培訓(xùn)20人。通過(guò)各項(xiàng)培訓(xùn)工作的有序開(kāi)展，保證轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗人員培訓(xùn)率100%三、做好新員工崗前培訓(xùn)。1針對(duì)20XX年度外雇工合同簽訂方式轉(zhuǎn)換為同勞務(wù)派遣 公司簽O訂后所出現(xiàn)的新問(wèn)題，公司進(jìn)一步加大對(duì)派遣工的崗前 培訓(xùn)力度，保證新員工的崗前培訓(xùn)率100%真正做到不培訓(xùn) 不上崗。20XX年 共培訓(xùn)派遣工1240人，培訓(xùn)合格人數(shù)為1240人。于此同時(shí)，通過(guò)對(duì) 參加崗前培訓(xùn)派遣工人員信息的準(zhǔn)確 錄入，及時(shí)掌握詳實(shí)的派遣工人員信息對(duì)于掛名、不滿(mǎn)足 上崗條件提前上崗等危害安全生產(chǎn)、企業(yè) 利益等情況通過(guò)勞動(dòng)監(jiān)察進(jìn)行有效制止，保證安全生產(chǎn)的有序進(jìn)行。2對(duì)于新接收的大學(xué)生

36、、軍轉(zhuǎn)人員，重點(diǎn)進(jìn)行職業(yè)道德素養(yǎng)和O基本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營(yíng)理念，安全與事故預(yù) 防，員工自我防范與員工手冊(cè)以及勞動(dòng)合同法等相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。注重個(gè)人價(jià)值取向的引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè) 價(jià)值觀的統(tǒng)一。共培訓(xùn)35人，培訓(xùn)合格人數(shù)為35人四、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。20XX年，公司根據(jù)上一年度技能員工培訓(xùn)鑒定工作的開(kāi)展情況，對(duì)于部分未通過(guò)初次鑒定的43名員工組織補(bǔ)考。 培訓(xùn)中心進(jìn)行合作，適時(shí)組織符合技師 高級(jí)技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng) 化培訓(xùn)，增加技師高級(jí)技師數(shù)量，使其結(jié)構(gòu)和總 量趨于合理，逐步 滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的要求。通過(guò)對(duì)技術(shù)崗位員工培訓(xùn)鑒定情況的分析，同XXX高級(jí)技工公司將技師培訓(xùn)作為全

37、面提升我公司技能人才隊(duì)伍整體素質(zhì)的 有效舉措，培養(yǎng)和選拔高技能人才的重要渠道全年 共組織4名員工到 XXX進(jìn)行技師培訓(xùn)學(xué)習(xí).在此基礎(chǔ)上，公 司于10月11日一一 30日， 選拔51名（其中包括20名中層 管理人員）學(xué)員參加“ XXX公司XXX 采礦高級(jí)技能人才培訓(xùn)班”培訓(xùn)，達(dá)到預(yù)期效果。五、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，開(kāi)展以知識(shí)更新為重點(diǎn)的專(zhuān) 業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育，全面提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)、實(shí)踐和創(chuàng)新能力。1繼續(xù)加大技術(shù)帶頭人的培訓(xùn)力度，有計(jì)劃選派各專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨O干 有培養(yǎng)前途的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)理論培訓(xùn)，年 內(nèi)選派 了們名技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而進(jìn)一步提高了他們 的學(xué)術(shù)技術(shù)水平，使其成為本專(zhuān)業(yè)

38、學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人。2在進(jìn)一步加大一類(lèi)（地質(zhì) 測(cè)量、采礦）工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員O培訓(xùn)力度的基礎(chǔ)上，針對(duì)現(xiàn)有技術(shù)力量無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)設(shè)備更新 速度等情況的出現(xiàn)，結(jié)合技術(shù)發(fā)展的重點(diǎn)和難點(diǎn)，對(duì)于機(jī)電 安全 環(huán)保等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員開(kāi)展新理論 新知識(shí)、新技術(shù)、新方法的專(zhuān)項(xiàng)培 訓(xùn)。積極拓寬培訓(xùn)渠道，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要。六、加強(qiáng)復(fù)合型 高層次人才培訓(xùn)。積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工 自學(xué)和參加各類(lèi)組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn) 需求相統(tǒng)一；專(zhuān) 業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)能力向相關(guān)專(zhuān)業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高。七、做好特種作業(yè)人員的培訓(xùn)。根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)相關(guān) 要求， 依照公司生產(chǎn)工作實(shí)際，組織開(kāi)展維修電工 電氣焊工、熱力司爐 工

39、、壓力容器操作工、信號(hào)工等特種作業(yè)崗位 的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)工作 的有序開(kāi)展，保證特種作業(yè)人員受訓(xùn) 率達(dá)到100%,持證上崗率100%20XX年共舉辦特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)班24期，培訓(xùn)特種作業(yè)人員共計(jì)664人。1、2月，舉辦特種作業(yè)人員（信號(hào)工）辦 檢證安全技術(shù)培訓(xùn) 班，參加人數(shù)103名。2、3月，舉辦特種作業(yè)人員（卷?yè)P(yáng)起重）辦、檢證安全 技術(shù)培 訓(xùn)班，參加人數(shù)13名。3、5月，舉辦特種作業(yè)人員（帶式輸送工、電工 主扇 工、卷 揚(yáng)工、鉗工、信號(hào)工 尾礦工、水泵工 通風(fēng)工）辦、檢證安全技 術(shù)培訓(xùn)班，參加人數(shù)共計(jì)106名。4、9月，舉辦特種作業(yè)人員（電工、水泵工、通風(fēng)工、電氣焊工、主提升機(jī)操作工

40、卷?yè)P(yáng)工 ）辦、檢證安全技術(shù)培 訓(xùn)班，參加人數(shù)261名。5、10月，舉辦特種作業(yè)人員（司爐 工、壓 力容器操作工）辦 檢證安全技術(shù)培訓(xùn)班，參加人數(shù)90名。以上通過(guò)安全培訓(xùn)的學(xué)員，經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)考核，成績(jī)合格，均取得安全操作上崗證，達(dá)到持證上崗之目的。其中 信號(hào)工123人，卷?yè)P(yáng)工108人，帶式輸送工25人，電工48人，通風(fēng)工21 人，鉗工81人，尾礦工21人，水泵工63人，主提升機(jī)操作工84 人，司爐工39人，壓力容器操作工51人。八、其它方面的培訓(xùn): 仁3月，協(xié)助組織部對(duì)12名組織委員進(jìn)行培訓(xùn)。2、4月，協(xié)助宣傳部對(duì)43名宣傳報(bào)道員進(jìn)行培訓(xùn)。3、5月，協(xié)助礦山搶險(xiǎn)救護(hù)隊(duì)對(duì)56名搶險(xiǎn)隊(duì)員進(jìn)行培訓(xùn)。

41、人力資源部培訓(xùn)科篇五：公司培訓(xùn)工作總結(jié)范文 公司培訓(xùn)工作總結(jié)范文一: 為了提高全員綜合素質(zhì)，加強(qiáng)教育培訓(xùn)集約化管理，進(jìn)一步有效開(kāi)發(fā)人力資源，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，我司根據(jù)上級(jí)公司的整體要 求，結(jié)合公司的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際情 況，制定了 20XX年度培 訓(xùn)計(jì)劃，并有步驟、分階段的開(kāi)展教育培訓(xùn)工作，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展 提供了必要的人力、智力的支持，同時(shí)也為20XX年度的培訓(xùn)工作的 持續(xù)開(kāi)展奠定了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將20XX年培訓(xùn)工作總結(jié)如下:一、健全培訓(xùn)制度，嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃為了增強(qiáng)職工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，規(guī)范職工培訓(xùn)制度，推進(jìn)教育培訓(xùn)的規(guī)范管理，重新修訂了卄公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理制度，對(duì)具體培訓(xùn)層次和內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化

42、，使職教工作更加嚴(yán)謹(jǐn)細(xì) 致，使培訓(xùn)工作更加制度化、規(guī)范化。20XX年培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)培訓(xùn)需求和往年培訓(xùn)工作進(jìn)行制定，經(jīng)過(guò)經(jīng)理辦公會(huì)逐項(xiàng)討論 確定。20XX年共制定39項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，已全部完成，全員培訓(xùn)率100%o累計(jì)進(jìn)行了 693人次的各類(lèi)職業(yè)培訓(xùn)，共 計(jì)2923課時(shí)，人 均達(dá)到課時(shí)，投入培訓(xùn)資金共計(jì)萬(wàn)元。二、采用內(nèi)培外送相結(jié)合的方式進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn)公司在組織培訓(xùn)的過(guò)程中，采用多渠道 多元化的培訓(xùn)辦法，與各職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系，強(qiáng)化職業(yè)技能培訓(xùn)，進(jìn)行了三類(lèi)人員培 訓(xùn)、進(jìn)作業(yè)培訓(xùn) 一長(zhǎng)三員培訓(xùn)、特種作業(yè) 培訓(xùn) 質(zhì)量管理內(nèi)審員培 訓(xùn)、安全生產(chǎn)管理資格培訓(xùn)等17個(gè)項(xiàng)目的培訓(xùn)，選送了 90多人次至各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參

43、加培訓(xùn) 另外還廣泛開(kāi)展了公司及部門(mén)的內(nèi)部培訓(xùn)，在安全意識(shí)、職 業(yè)健康、防汛應(yīng)急、 交通消防、衛(wèi)生安保等方面進(jìn)行有針對(duì)性的各類(lèi)培訓(xùn)，提高了全員的 綜合素質(zhì)。三、加強(qiáng)管理人員能力培訓(xùn)，提升管理水平公司對(duì)中層及以上管理人員定期開(kāi)展中心組學(xué)習(xí)和黨員教育活動(dòng)，提高管理人員的黨性修養(yǎng)和理論水平。同時(shí)還 利用絡(luò)化學(xué)習(xí)平臺(tái) 提供了內(nèi)容豐富的管理培訓(xùn)內(nèi)容，組織中層及以上管理人員進(jìn)行集體學(xué)習(xí)和討論，并進(jìn)行統(tǒng)一考試，納入年終績(jī)效評(píng)比考核。四、積極進(jìn)行同業(yè)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，提質(zhì)增效公司積極響應(yīng)上級(jí)公司行業(yè)對(duì)標(biāo)、提質(zhì)增效的調(diào)研活動(dòng)，先后對(duì)四家同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)在規(guī)模效益指標(biāo)、績(jī)效評(píng)價(jià) 指標(biāo)、行業(yè)特性指 標(biāo)和經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)四個(gè)方面進(jìn)行

44、了全方 位、深層次的對(duì)標(biāo)調(diào)研，對(duì)同 行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和先 進(jìn)經(jīng)驗(yàn)有了更系統(tǒng)、深刻的了解，收集了大量關(guān)鍵數(shù)據(jù)和資 料，各調(diào)研組通過(guò)進(jìn)行深入分析和比較，提交了 內(nèi)容詳實(shí)、認(rèn)識(shí)深刻的調(diào)研報(bào)告，并根據(jù)實(shí)際情況制定了改進(jìn)和提升 措施。五、存在不足與改進(jìn)方向1、培訓(xùn)管理水平有待提高。目前公司雖大量組織內(nèi)部 培訓(xùn)，但 員工的培訓(xùn)積極性不高，培訓(xùn)效果有待提高，還需在培訓(xùn)需求與策劃 方面繼續(xù)提高。2、要健全培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制，缺乏衡量受訓(xùn)者培訓(xùn)前 后在工作 表現(xiàn)等方面改進(jìn)的記錄，無(wú)法對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤評(píng)估，培訓(xùn)效果與 預(yù)期的培訓(xùn)水平有一定的差距，計(jì)劃引入第三方人力評(píng)估機(jī)構(gòu)，逐步 健全培訓(xùn)評(píng)估機(jī)制。3、工學(xué)矛

45、盾突出，要繼續(xù)加強(qiáng)實(shí)踐學(xué)習(xí)，建立更多的實(shí)踐教育渠道和平臺(tái)，學(xué)以致用。公司培訓(xùn)工作總結(jié)范文二：自進(jìn)入公司近四月來(lái)，我持之以恒貫徹落實(shí)建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型干部、培育學(xué)習(xí)型員工的精神，樹(shù)立培訓(xùn)是公司的長(zhǎng)效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大 福利的理 念，以狠抓內(nèi)涵管理、提高人的素質(zhì)為重點(diǎn)，正潛 移默化地提高科室 員工的整體素質(zhì)，為公司的發(fā)展提供人才和智力支持。一、做得比較滿(mǎn)意的。圍繞狠抓內(nèi)涵管理，以培養(yǎng)人的素質(zhì)為重點(diǎn)的原則，全面主導(dǎo)培訓(xùn)課題20次（詳情見(jiàn)XX年年培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表）,共40學(xué)時(shí)，培訓(xùn)員工574人/次。針對(duì)個(gè)人的需求或企業(yè)發(fā)展中某人的短板現(xiàn)象，在3-7月外派培訓(xùn)19人/次，共開(kāi)支培訓(xùn)

46、費(fèi)用15152 7E,其中5980元現(xiàn)金，其它為vip卡消費(fèi)（詳情 見(jiàn)外訓(xùn)統(tǒng)計(jì) 表）。強(qiáng)化了外出培訓(xùn)效果的跟蹤管理，相關(guān)人 員填寫(xiě)了改善報(bào)告并 作了內(nèi)化培訓(xùn)，但效果不佳，沒(méi)有真正把轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力。發(fā)啟迪性的PP113個(gè)。發(fā)管理短信27條，受益人270人/次。二、做得不夠好的。對(duì)于培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時(shí)間，3-7月選擇周三晚是錯(cuò)誤的，在 員工對(duì) 培訓(xùn)的意識(shí)都沒(méi)有轉(zhuǎn)變的情況下，占用員工6天8小時(shí)之外的時(shí)間培訓(xùn)，員工不能接受，加之有兩次未安排車(chē)輛和就餐, 對(duì)培訓(xùn)工作有較大影響?，F(xiàn)在培訓(xùn)時(shí)間更改，有助于培訓(xùn)工作的推 進(jìn)。對(duì)于內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，大家不夠重視，很容易被日常工作 所沖淡。當(dāng)工作、會(huì)議、家庭瑣事與學(xué)習(xí)發(fā)

47、生矛盾的時(shí)候，往往是學(xué)習(xí)讓路，使學(xué)習(xí)很難堅(jiān)持不懈，見(jiàn)不到理想效果。主要是因?yàn)橛^念和態(tài)度 的課題沒(méi)有做到位。三、對(duì)遠(yuǎn)航培訓(xùn)工作的認(rèn)識(shí)。在公司快速發(fā)展的形勢(shì)下，培訓(xùn)必須認(rèn)清公司面臨的鎳合金大 幅度降價(jià)的生存危機(jī)，課題在觀念、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和協(xié)作、成本控制、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理做引導(dǎo)。全面提升員工隊(duì)伍素質(zhì)適應(yīng)加工 貿(mào)易行業(yè)的本質(zhì)。必須改良工藝流程，依靠新工藝新技術(shù)，著力解決 品質(zhì)I可題。在速度的世紀(jì)，知識(shí)的保鮮期日益縮短，折舊率日益加快，老 化率日益提高，昨天的飽學(xué)之士如果不是今日的勤學(xué)之人，將必然落 伍。勢(shì)必培養(yǎng)下一刻比上一刻更值錢(qián)的增值 理念，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型公司。要求各級(jí)員工真正把學(xué)習(xí)作為一種 生活習(xí)慣、一種生存

48、需要、一種事業(yè)根基、一種企業(yè)責(zé)任、一種精神追求 一種思想境界，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)的制度化 規(guī)范化 自覺(jué)化和長(zhǎng)期化。各部門(mén)的培訓(xùn)，只有安全生產(chǎn)小組啟動(dòng)了，其他部門(mén)沒(méi)有行 動(dòng)。這是公司未來(lái)的發(fā)展的隱患。介于上述，公司應(yīng)啟動(dòng)育才工程，本著淘汰不是目的，提高才是初衷，決不讓一個(gè)員工掉隊(duì)的思想。在育才手段上， 堅(jiān)持從基層中來(lái)、到基層中去的原則，突出學(xué)以致用，著眼高層和生 產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，在育才方式上，堅(jiān)持抓骨干帶一般，注重梯次培訓(xùn)，對(duì)基層 員工的學(xué)習(xí)深造大開(kāi)綠燈，用以解決企業(yè) 像采購(gòu)、行政、財(cái)務(wù)人才配 置的青黃不接問(wèn)題。針對(duì)生產(chǎn)急需課題實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)。通過(guò)近4月的觀察，能洞察企業(yè)培訓(xùn)需要什么，能認(rèn)真 的做好培訓(xùn)課題，正追求

49、著效果。為了更好的開(kāi)展培訓(xùn)工作，為了更好的把 高層愿望解碼成培訓(xùn)內(nèi)容，希望能看到公司的會(huì)議記錄或紀(jì)要，或者 直接參加公司的非機(jī)密性會(huì)議。四、培訓(xùn)工作的努力方向：仁培訓(xùn)制度的推行，培訓(xùn)隊(duì)伍的組建，培訓(xùn)體系的建立。2、在培訓(xùn)過(guò)程中，做到理論培訓(xùn)五有，即有培訓(xùn)計(jì)劃、有培訓(xùn)教材、有培訓(xùn)教員、有培訓(xùn)教室、有培訓(xùn)考勤。3、實(shí)際操作訓(xùn)練做到四有,即有培訓(xùn)計(jì)劃、有操作項(xiàng)目、有訓(xùn)練記錄、有考核。4、日常培訓(xùn)做到三個(gè)突出,即突出重點(diǎn)崗位要害崗位培訓(xùn)，突出標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)，突出新工藝、新技術(shù)培訓(xùn)。5、確保兩個(gè)提高，提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和中高層管 理水平。6、落實(shí)一課，落實(shí)每周一課的工作。7、進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)員工培訓(xùn)工

50、作方式、方法，提高 培訓(xùn)針對(duì)性和有效性。8、實(shí)行公司員工培訓(xùn)兼職教師聘任制，建立健全責(zé)、權(quán)、利相 統(tǒng)一的考核機(jī)制，著力培養(yǎng)和造就一支比較穩(wěn)定的兼職教師（教練 員）隊(duì)伍。9、加強(qiáng)入職培訓(xùn)和繼續(xù)教育培訓(xùn)，使經(jīng)營(yíng)管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù) 人員能夠較好的適應(yīng)本崗位工作的實(shí)際需要。篇六：公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動(dòng)總結(jié)公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)總結(jié)安全生產(chǎn)工作是公司管理的一項(xiàng)重要工作，尤其對(duì)于我們公司 這樣的生產(chǎn)型企業(yè)。安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)在于安全意識(shí)的塑造與培養(yǎng)，回 顧一年來(lái)，我公司在安全生產(chǎn)管理取得了一定的成績(jī)，這與公司一貫 地堅(jiān)持”安全第一、預(yù)防為主、綜 合治理、持續(xù)改進(jìn)的方針，堅(jiān)持 強(qiáng)化安全責(zé)任，深化隱患排查，嚴(yán)格監(jiān)

51、管，加強(qiáng)安全宣傳教育是分不開(kāi)的。我們的做法主要是：全員參與，覆蓋面廣 公司一直堅(jiān)持落實(shí)全員安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)的目標(biāo)，要求 每個(gè)員工都能夠接受安全教育培訓(xùn)。在上半年，我們成功通 過(guò)了安全生產(chǎn) 標(biāo)準(zhǔn)化的審核，舉辦了全員參加的消防安全培訓(xùn)活動(dòng)，從2月份的 消防逃生演練，6月的安全生產(chǎn)月 活動(dòng)。此外，每個(gè)新員工入公司前都必須進(jìn)行三級(jí)安全教育，做好安全生產(chǎn)的崗前培訓(xùn)，車(chē)間和班組的 安全教育，同時(shí)對(duì) 員工進(jìn)行以班會(huì)、早會(huì)的形式宣講安全生產(chǎn)知識(shí)， 形成不僅一線員工，對(duì)班組長(zhǎng)、管理人員也進(jìn)行了相關(guān)的安全知識(shí)培 訓(xùn)等等，一系列的安全教育，涉及公司每一位員工，實(shí)現(xiàn)了全員參 與，全員接受教育的目標(biāo)。安全教育，形式豐富

52、公司的安全生產(chǎn)教育，我們的培訓(xùn)方式既包括傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方法，又輔以圖片宣傳、視頻觀看、現(xiàn)場(chǎng)操作等。我們?cè)诠S進(jìn)行了安全資料宣傳片的播放，在員工餐廳舉辦了消防安全宣傳圖片展，在廠區(qū)內(nèi)進(jìn)行了消防演練，并且講解滅火器的使用方法與現(xiàn)場(chǎng)操作，參觀消防應(yīng)急救援設(shè)施，在工廠內(nèi)安排消防逃生演練等等，我們還 開(kāi)展20XX年全國(guó)注冊(cè)建造師考試建設(shè)工程造價(jià)管理 建設(shè)工程計(jì)價(jià)建 設(shè)工程造價(jià)案例分析 建設(shè)工程技術(shù)與計(jì) 量了形式多樣的項(xiàng)目，通過(guò)豐富多樣的方式來(lái)鞏固知識(shí)， 既能輕松的完成培訓(xùn)，又能最大實(shí)效的掌握知識(shí)，最大量的在生產(chǎn)操作過(guò)程中起到作用。安全責(zé)任，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)教育不僅是在知識(shí)層面的講授，更重要的是在責(zé)任上

53、的落實(shí)。公司從年初就簽訂了各部門(mén)安全責(zé)任書(shū)，并逐級(jí)落實(shí)簽訂安 全責(zé)任書(shū)，各部門(mén)落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任，同時(shí)也保證了安全教育日常 化、細(xì)致化的開(kāi)展。安全意識(shí)，自我升華安全生產(chǎn)教育的最終目的是要將安全意識(shí)植根于每個(gè)職工心中，是要提升職工的素養(yǎng)，并培養(yǎng)處處留心安全的習(xí)慣。眾所周知，習(xí)性的培養(yǎng)不是一朝一夕的工作，要轉(zhuǎn)變職 工們的安全意識(shí)，并朝著 ”要我安全響”我要安全啲提升，只有長(zhǎng)期的堅(jiān)持，不斷的教育才能實(shí)現(xiàn)。公司安全生產(chǎn)教育 從一開(kāi)始員工們的不自愿與不自覺(jué)，到后來(lái) 的積極配合參力口，這讓公司的安全管理工作人員看到了希望，安全意 識(shí)的自我升華，前提是安全教育的不斷堅(jiān)持，后續(xù)便是安全生產(chǎn)的 正常運(yùn)行。公司上

54、半年度的安全教育系列活動(dòng)，在取得豐 收的同時(shí)， 也讓我們對(duì)下一年度安全生產(chǎn)管理充滿(mǎn)了信心。篇七：公司年度培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告 年度XX公司培訓(xùn)總結(jié)20XX年，我們XX公司緊緊圍繞院和公司發(fā)展目標(biāo)，注 重員工培訓(xùn)工作，積極組織員工參加各類(lèi)培訓(xùn)，也取得了一定的成效，為公司的正常運(yùn)行提供保證，為公司發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。有關(guān)培訓(xùn)工作總結(jié)如下：1、公司自行舉辦相關(guān)培訓(xùn)為了促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的安全管理工作，公司工程部組織了項(xiàng)目部安全管理培訓(xùn)，共培訓(xùn)148人次。2、積極參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的教育培訓(xùn)根據(jù)監(jiān)理公司工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)資質(zhì)的需要，先后組織員工參加 了注冊(cè)監(jiān)理工程師繼續(xù)教育培訓(xùn)、監(jiān)理員繼續(xù)教育培 訓(xùn)、注冊(cè)安全工 程師繼

55、續(xù)教育培訓(xùn)，共培訓(xùn)10人次。組織管理人員參加了新修訂的建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的宣貫培訓(xùn)， 共培訓(xùn)6人次。組織公司安全管理人員參加了合肥市建委組織的“合肥市建筑 起重機(jī)械安全專(zhuān)項(xiàng)治理“培訓(xùn)，共培訓(xùn)3人次。3、積極參加院組織的各種培訓(xùn)先后參加了院檔案工作培訓(xùn) “國(guó)家安全形勢(shì)和對(duì)策”培訓(xùn)等各種培訓(xùn)。XXX公司X年X月X日篇八：公司新員工培訓(xùn)周工作總結(jié)范文經(jīng)過(guò)這為期一周的新員工崗前培訓(xùn)看到公司對(duì)新員工 的重視，公司希望我們能更快更好的適應(yīng)自己的工作，減少 以后工作中的困難。這一周的培訓(xùn)讓我學(xué)的了以前從未接觸過(guò)的知識(shí)，從不懂到懵懂再到基本掌握，我覺(jué)得還是需要一個(gè)時(shí)間段，在以后的工作實(shí)踐中慢慢的消化和吸收。我們

56、學(xué)都這些專(zhuān)業(yè)知識(shí)都是張總這么多年的工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，也是他的心血。我們一定不能辜負(fù)了他對(duì)我們的期望。第一天 了解了公司的基本情況，又去了公司的在建項(xiàng)目及倉(cāng)庫(kù)：大 學(xué)城、萬(wàn) 科工程 茶園倉(cāng)庫(kù)，讓我感覺(jué)公司的壯大，從公司工程的總承包到材 料設(shè)備的整體租賃再到腳手架的設(shè)計(jì)和安裝，再到勞務(wù)工程的施工， 這是一個(gè)完整的建筑工程的產(chǎn)業(yè)鏈，即是一條龍的經(jīng)營(yíng)模式，讓我 看到了公司的美好前景。第二天學(xué)習(xí)了公司的也文化和禮儀，看到公 司對(duì)員工的文化素質(zhì)重視，體現(xiàn)了一個(gè)好的公司需要高文化和高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。下午學(xué)習(xí)了材料分布要心中有數(shù)；材料的看管要認(rèn)真負(fù)責(zé)；材料的清理及維修等。這些都要工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)否則就會(huì)對(duì)公司照成不必要的損失。第三天學(xué)習(xí)的是報(bào)價(jià)應(yīng)該提供的信息資料，裝飾腳手架和土建腳手架的用途、工程 量的大